investigaciÓn aplicada y gestiÓn de conocimiento en la empresa venezolana

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INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA Mario Petrizzelli S. 0414 429 01 51 [email protected] UNIVERSIDAD FERMIN TORO II JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DOCTORADO DE GERENCIA AVANZADA

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INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA. Por el Dr.Mario Petrizzelli S.

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Page 1: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN

DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

VENEZOLANA

Mario Petrizzelli S.

0414 429 01 51

[email protected]

UNIVERSIDAD FERMIN TORO II JORNADAS DE INVESTIGACION

DEL DOCTORADO DE GERENCIA AVANZADA

Page 2: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

¿Cuál es el papel de la investigación

científica?

Impulsar el crecimiento de la

economía, mejorar la calidad de vida

de la población y contribuir a la

independencia económica, mediante

el fortalecimiento de la ciencia, la

generación de tecnologías

apropiadas y apropiables que

estimulen la innovación.

Page 3: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA,

CLASIFICACIÓN:

INNOVACIÓN

DE PROCESOS Y/O

PRODUCTOS

INVESTIGACIÓN

APLICADA

INVESTIGACIÓN

BÁSICA

Page 4: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

INVESTIGACIÓN BÁSICA O PURA

Consiste en esfuerzos orientados a

comprender mejor un argumento y

profundizar el conocimiento de un área

científica, sin considerar las

aplicaciones inmediatas

enriquecer el patrimonio

cultural y científico del ser

humano.

Page 5: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

INVESTIGACIÓN APLICADA

Esta orientada a elevar la comprensión

de un problema específico a fin de

satisfacer una necesidad particular

elevar la calidad de vida

de las personas.

Page 6: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

ESTIMULA LA CAPACIDAD DE

INNOVAR

INVESTIGACIÓN APLICADA

Page 7: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LA INNOVACIÓN ES UN FACTOR

DETERMINANTE DEL ÉXITO

COMPETITIVO: PARA LA MAYOR PARTE

DE LAS EMPRESAS, INNOVAR ES UN

IMPERATIVO ESTRATÉGICO

FUNDAMENTAL PARA MANTENER Y

ADQUIRIR POSICIÓN DE LIDERAZGO Y

RECUPERAR CONDICIONES DE

VENTAJAS COMPETITIVAS.

Melissa Schilling

Strategic Management of Technological Innovation

ISBN: 978-88-386-6408-9

Page 8: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LA INNOVACIÓN ESTA

DIRIGIDA A LOS PROCESOS

Y LOS PRODUCTOS

Page 9: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LA INNOVACIÓN DE PRODUCTO:

Se incorporan a los bienes o

servicios realizados por una

empresa.

El desarrollo de un vehículo

híbrido (gasolina – eléctrico), por

parte de una empresa fabricante

de automóvil es una innovación de

producto.

Page 10: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LA INNOVACIÓN DE PROCESO: son

cambios en cuanto al modo en que una

empresa desarrolla sus actividades,

relacionados por ejemplo, a las técnicas de

gestión, administración, producción y

hasta mercadeo de sus propios bienes y

servicios.

Se orienta al mejoramiento de la eficiencia

y eficacia de los sistemas de producción y

pueden consistir en reducir los defectos de

fabricación o en aumentar la calidad

productiva de una empresa.

Page 11: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

CUANDO NOS REFERIMOS A LA

INVESTIGACIÓN APLICADA,ESTA IMPLICITO EL TERMINO

INNOVACIÓN, CUANDO NOS

REFERIMOS A ESTE TERMINO, NOS

REFERIMOS INDISTINTAMENTE A

INNOVACIÓN DE PROCESO O DE PRODUCTO.

Page 12: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LA INNOVACIÓN PUEDE SER:• RADICAL: Incorporación de una

tecnología que representa una novedad

absoluta o resulte nueva en el contesto de un

sector o para una empresa en particular o para

un departamento de la empresa que decidió

adoptarla. El carácter radical de la innovación

algunas veces se define en términos de

riesgo. Y este tiene una componente relativo,

en cuanto puede cambiar en el tiempo según

la prospectiva del análisis.

Page 13: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LA INNOVACIÓN PUEDE SER:

• INCREMENTAL: Consiste en

cambios marginales, adaptaciones o

mejorías a soluciones tecnológicas ya

existente. Un ejemplo de innovación

incremental pudiera ser una nueva

configuración de un teléfono celular; o la

introducción de un nuevo plan de tarifa

para las llamadas los fines de semana,

etc.

Page 14: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

UNA INNOVACIÓN CONSIDERADA EN UN DETERMINADO MOMENTO COMO RADICAL PUDIERA ASUMIR UN CARÁCTER INCREMENTAL EN

LA MEDIDA EN QUE EL CONOCIMIENTO QUE

CONTRIBUYÓ A GENERARLA SE DIFUNDA.

Page 15: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

¿CUAL INVESTIGACIÓN REQUIERE VENEZUELA?

EN TÉRMINOS GENERALES, TODOS LOS TIPOS DE

INVESTIGACIONES SON IMPORTANTE, SIN

EMBARGO LAS NECESIDADES DEL PAÍS,

REQUIERE DEL DESARROLLO DE PROCESOS DE

INNOVACIÓN QUE LOGREN CONTRIBUIR A LA

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ESPECÍFICOS TANTO

EN EL SECTOR PRODUCTIVO PÚBLICO COMO

PRIVADO.

INNOVACIÓN DE PROCESOS Y PRODUCTOS QUE PERMITAN DAR

SOLUCIONES ESPECÍFICAS

Page 16: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

El proceso de innovación

es estimulado a través de

los mecanismos de

apropiación de las

tecnologías.

Page 17: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

Participación, Investigación y Desarrollo de las

universidades y centros país en:

• la introducción de (innovaciones) nuevos

procesos tecnológicos,

•esquemas gerenciales y organizativos,

•obtención de nuevos productos o de los

procedimientos,

•exploración de nuevos mercados; y en

general procesos de innovación en el ámbito

de las actividades y fines de las empresas,

con miras a mejorar su competitividad y

calidad productiva.

Page 18: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

EL PROCESO DE APROPIACIÓN

ES SOLO POSIBLE A TRAVÉS DE

LA GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO Y ACTIVIDADES

ORIENTADAS AL

FORTALECIMIENTO DE TALENTO

HUMANO NACIONAL

Page 19: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

¿Cuales son los

mecanismos con que

cuentan las personas

naturales y jurídicas para

activar procesos de

fortalecimiento del talento

humano y generación del

conocimiento?

Page 20: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

FONDO NACIONAL DE CIENCIA,

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN:

FONACIT

LEY ORGÁNICA DE CIENCIA,

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN:

LOCTI

Page 21: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

• organización y financiamiento de cursos y eventos

de formación, actualización y capacitación

tecnológica;

• fortalecimiento de centros de investigación y

desarrollo, así como de post grados, maestrías y

doctorados;

• financiamiento de becas para estudios a nivel

técnico, de mejoramiento, capacitación, actualización

y de postgrado;

• financiamiento a programas de movilización de

investigadores, creación de post grados integrados a

nivel nacional, creación de redes de investigación

nacionales e internacionales.

ENCUANTO AL TALENTO HUMANO, SE

TENEN LOS SIGUIENTES PROCESOS:

Page 22: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

• consolidación de redes de

cooperación científica, tecnológicas

y de innovación a nivel nacional e

internacional;

•formación de unidades de

vinculación entre centros de

investigación y desarrollo y las

empresas, para procesos de

transferencia tecnológica.

Page 23: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

LOCTI: mecanismo por medio del

cual las instituciones académicas,

de investigación y el empresariado

pueden incorporarse a la gestión y

fortalecimiento del talento

humano, así como el desarrollo de

tecnologías apropiadas y

apropiables por el a la realidad

empresarial

Page 24: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

ESTIMACIÓN DE LOS APORTES, INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO EN

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNFUENTE: SENIAT (2005)

ALGUNOS NÚMEROS!!!!!!!!!

Page 25: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

APORTANTES E INVERSIÓN ESTIMADA EN EL 2006

ART ACTIVIDAD Nº

EMPRESAS

INGRESOS BRUTOS

BsF.

APORTE INVERSION

BsF.

%

35 PETROLEO y

GAS

112 31.835.893.793,75 636.717.875,88 39,8

36 MINERA y

ELECTRICIDAD

38 6.524.224.811,80 65.242.248,12 4,1

37 OTROS

SECTORES

4149 179.504.941.211,26 897.524.706,06 56,1

TOTAL 4.299 217.865.059.816,81 1.599.484.830,05 100

Page 26: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

TOTAL EMPRESAS

30

INGRESOS BRUTOS

BsF.

60.313.768.888,78

APORTE – INVERSIÓN

BsF.

592.564.796,01

LAS 30 EMPRESAS MAYORES APORTANTES PARA EL 2006

Page 27: INVESTIGACIÓN APLICADA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA VENEZOLANA

Mario Petrizzelli S., PhD.Consultor en Gestión Tecnológica

0414 4290151

[email protected]