informe de gestion por procesos y avance pdm a 31 de

INFORME DE GESTION POR

PROCESOS Y AVANCE PDM

A 31 DE DICIEMBRE 2016

IMTCRD 2016

INFORME DE GESTION POR

PROCESOS A 31 DE DICIEMBRE

2016

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MAPA DE PROCESOS - IMTCRD

NEC

ESID

AD

ES Y

EXPEC

TAT

IVA

S D

E

LO

S U

SU

AR

IOS,

CLIE

NT

ES Y

PR

OV

EED

OR

ES

SAT

ISFA

CC

ION

DE L

OS U

SU

AR

IOS,

CLIE

NT

ES Y

PR

OV

EED

OR

ES

TURISMO

RECREACIÓN Y

DEPORTE

CULTURA

GESTIÓN

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

GESTIÓN TALENTO HUMANO

APOYOCONTROL

Y MEJORAMISIONALESDIRECCIONAMIENTO

ATENCION AL

USUARIO

Mejoras a octubre (describir lo que

se ha hecho)

Dificultades Planeación 2017 (que esta

pensado hacer para mejorar el

proceso)

Definición del direccionamiento

estratégico con base en el PDM,

compuesto por misión, visión, política,

objetivos estratégicos y específicos

Recursos para el

direccionamiento

Construcción de tablero de

indicadores

(balance score card)

Construcción de enfoque por procesos

(mapa de procesos)

Construcción del plan de acción y

POA

Socialización al 100% de los

funcionarios y contratistas

Seguimiento sistemático al

avance del PDM

Revisión y ajuste a la pagina web

según ley 1712 de 2014

Consecución de nuevas fuentes de

recursos

INFORME DE GESTION

Proceso: Direccionamiento estratégico

Mejoras a octubre (describir lo

que se ha hecho)



proceso)

Continuidad del Coordinación de

Deportes.

Incremento de la población

beneficiada en todas las Escuelas

de Formación deportivas y

recreativas en un 20%.

Falta de recursos propios para

apoyar las escuelas de formación

deportivas y recreativas en todas

sus actividades y procesos dentro

y fuera del municipio.

Incrementar controles y

estrategias para aumentar en un

50% la población beneficiada de

las Escuelas de Formación, a

través de campañas publicitarias

dentro y fuera de las instituciones

educativas.

Implementación de la Escuela de

Formación en Recreación.

Escasos e inadecuados escenarios

deportivos para brindar un

adecuado proceso de formación

(hacinamiento).

Fortalecer el sentido de

pertenencia de los padres de

familia dentro de las actividades

de las escuelas.

INFORME DE GESTION

Proceso: Recreacion y deporte


que se ha hecho)



proceso)

Apoyo logístico a las instituciones

educativas en los Juegos Supérate

Inter-colegiados en las dos fases

Inter-zonales (Fútbol de Salón

masculino y femenino,

Departamental (Fútbol masculino)

y Nacional (Voleibol masculino

categoría A).

Poca implementación deportiva y

material de trabajo para las

mismas.

Capacitar nuestros formadores en

nutrición, normatividad,

fisiología, entre otros.

INFORME DE GESTION



que se ha hecho)



proceso)

Organización y ejecución del

Primer Encuentro Regional del

Adulto Mayor.

Organización y ejecución de los

Juegos Supérate Inter-colegiados

fase zonal gualiva categoría B.

Participación en todas las

convocatorias realizadas por la

gobernación de Cundinamarca,

tanto recreativas y deportivas.

Solicitar capacitación de

formación en árbitros de Fútbol,

Fútbol de salón, Baloncesto,

Voleibol entre otros.

INFORME DE GESTION



se ha hecho)

Dificultades Planeación 2017 (que esta pensado

hacer para mejorar el proceso)

Se realizo 40 diagnósticos de perfiles de

turista y el cual es la base para el diseño

de producto turístico del municipio.

Completitud de datos por disponibilidad

de tiempo de los entrevistados

Seguir realizando estudios de los perfiles

y hacer que los operadores también lo

hagan para mejorar sus productos

turísticos.

Atención personalizada de visitantes-

registro en planillas y pagina web de

FONTUR. Mas de 2000 visitantes a la

fecha

El sistema web de FONTUR es lento y

requiere de 2 a 3 minutos para registrar

a cada usuario.

Pedir ayuda de estudiantes SENA del área

turística y los vigías del patrimonio de la

policía de turismo.

Representación de Villeta en el

encuentro de autoridades de turismo en

Choachi.

Ninguna. Continuar asistiendo a estos eventos

Asesoría permanente en implementación

de normas técnicas sectoriales a

operadores turísticos- calidad turística.

(4 operadores)

Cada operador tiene que implementar un

proceso muy dispendioso. Normalmente

de un lapso de tiempo de 8 meses

mínimo.

Ayuda del SENA para realizar con los

estudiantes de Gestión Hotelera una

campaña mas extensa de capacitación en

el tema de calidad turística.

10 Visitas de inspección a

establecimientos turísticos.

Los operadores informales no están

interesados en cumplir en su mayoría.

Dar mas apoyo comercial a los que si

cumplen normas y así motivar informales.

Fortalecer el seguimiento y control de los

operadores informales

INFORME DE GESTION

Proceso: Turismo

Mejoras a octubre (describir lo que se ha

hecho)



proceso)

Se realizo la contratación de un

Coordinador para Cultura

Presupuesto para la contratación Continuación de la contratación

Se realizaron reuniones con los padres de

familia de las diferentes escuelas de

formación

Horario en la realización de las

reuniones

Continuación y planeación anual

para facilitar la asistencia

Alianzas públicos privadas para

presentación de las escuelas culturales

(chorizo de Carlos; Villeta Resort, Centro

Vacacional las Palmeras)

Continuidad en las alianzas Gestiones nuevas

Capacitaciones continuas con los

formadores culturales.

Tiempo para realización de las

capacitaciones

Aprobación del plan interno de

capacitaciones y asignación de

recursos

Elaboración de las memorias del reinado

nacional de la panela para iniciar proceso

de declaratoria de patrimonio

Continuar con la gestión para la

declaratoria

INFORME DE GESTION

Proceso: Cultura

INFORME DE GESTION

Proceso: Cultura

LOGROS

Teatro:

Reconocimiento como mejor colectivo en el circuito departamental de cultura en Quebradanegra

Mejor grupo regional en la semana cultural en Nocaima y mejor director

Primer puesto en comparsa en el festival departamental de agua de la sierra viva en Alban

Reconocimiento por participación en el tercer festival internacional de teatro en Mosquera

Primer puesto en comparsa en el festival nacional de bandas en la Vega

Primer puesto en comprarse en la semana cultural Chingas en Rosal

Primer puesto en teatro callejero con montaje de comparsa en la versión XXI del festival

departamental estudiantil en Nocaima

Segundo puesto en la categoría infantil en el festival Departamental estudiantil de teatro en

Nocaima y mejor director

INFORME DE GESTION

Proceso: Cultura

LOGROS

Banda marcial

Concursos nacionales de bandas marciales:

Primer puesto Mesitas del Colegio

Segundo puesta Sopo

Segundo puesto Paz del Rio, Boyacá

Tercer puesto Mariquita, Tolima

Mejor grupo vientos, mejor bastón mayor y mejores liras en Mesitas del Colegio

Mejor coreografía y mejores vientos en Sopo

Mejor coreografía, mejor bastón mayor y mejor percusión en Paz del rio, Boyacá

INFORME DE GESTION

Proceso: Cultura

LOGROS

Danzas

Mejor comparsa en el festival nacional de bandas en la Vega

Existencia de categorías como infantil, juvenil y adulto mayo, duplicando la población

beneficiada

Banda sinfónica:

Cuarto puesto en el festival departamental de bandas musicales municipales

Participación en el festival nacional de bandas en La Vega


hecho)

Dificultades Planeación 2017 (que esta pensado

hacer para mejorar el proceso)

Revisión minuciosa del proceso

precontractual, contractual y post

contractual

Realización de informes SIA

OBSERVA y SECOP

Sistematicidad de controles

Establecimiento de controles en

contratación como listas de chequeo y

auditorias

Multiplicidad de funciones Fortalecimiento de procedimientos y

controles

Auditorias a la ejecución presupuestal Archivo Continuación

Definición de procedimientos financieros

(contratación – pago a proveedores –

nomina, manejo caja menor)

Tiempo para su elaboración Verificación del cumplimiento de

procedimientos

Ajuste de estudios previos (requisitos

perfiles contratistas)

Controles en la contratación

verificables

INFORME DE GESTION

Proceso: gestión financiera


se ha hecho)



proceso)

Definición del proceso de talento

humano (selección, vinculación,

inducción, capacitación, evaluación,

SST y desvinculación)

Ajuste perfiles Ajuste al manual de funciones al

régimen de contratación

Revisión de la competencia del

personal (perfiles versus soportes de

hojas de vida)

Consecución de soportes Revisar tipo de vinculación o

naturaleza del cargo

Implementación del plan de

capacitación (ser, hacer y saber

hacer)

Riesgos, acciones correctivas y

preventivas

SST

Tiempo para su ejecución Ampliación de cobertura del plan de

capacitación

Implementación de SG-SST

(políticas, objetivos, estudio

sociodemográfico, comité COPASS)

Recursos para el SG-SST Terminar implementación SG-SST

INFORME DE GESTION

Proceso: Gestion talento humano


que se ha hecho)



proceso)

Definición de procedimiento de

atención de PQR y satisfacción

Cumplimiento de tiempos de

respuesta

Aplicación de encuestas

Diseño de controles para PQR

según Ley 1755 de 2015

Buzón de sugerencias

Diseño de encuesta por evento

Definición y articulación de link

de PQR en pagina web con el

correo institucional

Verificación periódica de la

pagina web

Auditorias a oportunidad en

respuestas a PQR

Seguimiento sistemático a la

oportunidad y pertinencia de los

derechos de petición

INFORME DE GESTION

Proceso: Atención al usuario


hecho)



proceso)

Definición de procedimiento para diseño de procedimientos

del instituto

Personal disponible para la

ejecución de las actividades

Sistematicidad y ampliación en la cobertura

de auditorias

Definición de procedimientos control interno, auditorias

integrales, gestión del riesgo, acciones correctivas,

preventivas y de mejora

Cultura en planes de mejora

articulados

Seguimiento y medición de la eficacia de

los planes de mejoramiento

Resolución adopción manual de procesos y procedimientos

(MECI)

Continuación en la implementación del

MECI y GP 1000 (obligatoriedad por Ley 872

de 203)

Auditorias pago a proveedores, caja menor, contratación

(programa anual de auditorias)

Definición plan de mejoramiento institucional

Diseño e implementación de estrategias

para fortalecer el autocontrol, la

autogestión y autoregulacion según Ley 87

del 93

Realización y publicación de informes pormenorizados de

CI, plan anticorrupción y atención al ciudadano

Verificación sistemática del cumplimiento

de informes

Realización mapa de riesgos estratégicos y de corrupción Envío oportuno y consistente de informes

reglamentarios

Seguimiento y control a la ley 1712 de 2014

INFORME DE GESTION

Proceso: Control y mejora continua

INFORME AVANCE PLAN

DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2016-2019

IMTCRD 2016

INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL TURISMO LA

CULTURA LA RECREACION Y EL DEPORTE

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

VILLETA VIVE Y SOMOS TODOS

2016 – 2020

Corte: 31 de Diciembre de 2016

DIMENSION VILLETA

VIVE BIEN

DIMENSIÓN LÍNEA ESTRATÉGICA PROGRAMA SUBPROGRAMAS

VILLETA VIVE BIEN

VILLETA VIVE LA CULTURA

VILLETA VIVE EL DESARROLLO

CULTURAL CON IDENTIDAD

VIVE LA LECTURA

FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD

VILLETANA, A TRAVÉS DE UNA AGENDA

CULTURAL Y FESTIVA

FORMACIÓN CULTURAL Y ARTÍSTICA

DESARROLLO CULTURAL ORGANIZADO

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUTURA CULTURAL

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA CULTURAL

VILLETA VIVE EL DEPORTE Y

LA RECREACIÓN

VILLETA VIVE EL DESARROLLO

DEPORTIVO Y RECREATIVO

FORMACION DEPORTIVA

VILLETA VIVE UNA AGENDA DEPORTIVA

Y RECREATIVA

DESARROLLO DEPORTIVO Y

RECREATIVO ORGANIZADO

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA

DIMENSION VILLETA

VIVE COMPETITIVA

DIMENSIÓN LÍNEA ESTRATÉGICA PROGRAMA SUBPROGRAMAS

VILLETA VIVE

COMPETITIVA

VILLETA VIVE CON EL

TURISMO

VILLETA CON INFRAESTRUCTURA

QUE APOYA E INCENTIVA EL

TURISMO

VILLETA VIVE EL CAMPO Y SU

PATRIMONIO HISTORICO Y

NATURAL COMO ESCENARIOS

VIABLES DE DESARROLLO

TURISTICO

VILLETA MEJORA SU

INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

PARA FORTALECER EL TURISMO

VILLETA FOMENTA EL DESARROLLO

Y FORTALECIMEINTO TURISTICO

DESARROLLO TURISTICO

PLANEADO Y COLECTIVO

VILLETA SE PREPARA PARA

MEJORAR EL TURISMO

DIMENSION VILLETA

VIVE BIEN

“ESTRATEGIAS”

ARTÍCULO 9 -. Objetivo de la dimensión Villeta vive Bien: desarrollo de políticas

públicas a través de un trabajo articulado entre las diferentes instituciones y

comunidad, que propicie el disfrute de compartir la vida en grupo, que favorezca las

condiciones de los villetanos para que su vida sea digna, cómoda, agradable y

satisfactoria; para esto se requiere el desarrollo de acciones relacionadas con la salud,

la cultura, el deporte y la recreación, y mejorar la seguridad, que nos lleve a una

convivencia armónica, priorizando que el vivir es importante, pero vivir bien es el sueño

de todos

Dimensión Villeta Vive Bien:

DIMENSION VILLETA

VIVE COMPETITIVA

“ESTRATEGIAS”

ARTÍCULO 21-. Objetivo de la dimensión Villeta vive competitiva:

desarrollar acciones encaminada a lograr que Villeta sea capaz de aprovechar

sus fortalezas y potencialidades, construyen escenarios para la

competitividad, generando oportunidades de empleo, emprendimiento,

inclusión social, movilidad eficiente, desarrollo económico diferencial en

turismo, prestación adecuada de los servicios públicos, estableciendo

ventajas comparativas, para que Villeta Viva Competitiva e incentive la

inversión.

Dimensión Villeta vive competitiva:

DIMENSION VILLETA

VIVE BIEN2.LINEA ESTRATEGICA “VILLETA VIVE LA CULTURA”

LINEA ESTRATEGICA OBJETIVO DE LA LINEA ESTRATEGICA

VILLETA VIVE LA CULTURA

Desarrollar acciones dirigidas a promover expresiones artísticas y culturales como estrategia de

promoción de desarrollo de la creatividad y como espacios para la construcción de convivencia y de

una cultura de paz, partiendo de la recuperación de los valores y principios, mediante la formación y

selección de talentos, fortaleciendo los procesos con el acceso a bienes y servicios culturales,

además de fomentar las prácticas artísticas y todos los aspectos que conforman nuestras raíces

propias y autóctonas, con el fin de consolidar hábitos y tradiciones de la comunidad que refuerzan

nuestra identidad.

PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMA

VILLETA VIVE EL

DESARROLLO CULTURAL

CON IDENTIDAD

Promover y rescatar los valores culturales locales que permitan enriquecer, apropiar y generar

procesos de fortalecimiento de la identidad cultural Villetana a través de las escuelas de formación

cultural, biblioteca y ludoteca municipal, y el desarrollo de una agenda cultural municipal en la que

se definan espacios de participación y reconocimiento de expresiones artísticas, culturales y

religiosas, como parte de la recuperación, fortalecimiento y difusión de los valores culturales y

artísticos que son patrimonio de nuestro municipio

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUTURA

CULTURAL

Fortalecer la infraestructura cultural municipal para el buen desarrollo de las actividades de las

escuelas de formación cultural y los espacios de identidad cultural e histórica de municipio.

DIMENSION VILLETA

VIVE BIEN3.LINEA ESTRATEGICA “VILLETA VIVE EL DEPORTE Y LA RECREACION”


VILLETA VIVE EL

DEPORTE Y LA

RECREACION

Establecer la recreación, el deporte y el aprovechamiento del tiempo libre como

derecho fundamental de la población, garantizando programas orientados al fomento

de la actividad deportiva y la consolidación de escenarios aptos para las prácticas y así

Mejorar la calidad de vida de la población a través de los buenos hábitos deportivos y

recreativos.


VILLETA VIVE EL

DESARROLLO DEPORTIVO

Y RECREATIVO

Promover la práctica deportiva, la actividad recreativa y la ocupación del tiempo libre,

como generadores de un buen vivir, a través del funcionamiento de las escuelas de

formación deportiva y apoyo de los eventos deportivos, recreativos y de

aprovechamiento del tiempo libre.

INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y

RECREATIVA

Fortalecer la infraestructura deportiva municipal, con el fin de tener espacios deportivos

y de recreación agradables y seguros..

DIMENSION VILLETA

VIVE COMPETITIVA2.LINEA ESTRATEGICA “VILLETA VIVE CON EL TURISMO”


VILLETA VIVE CON EL

TURISMO

Adelantar acciones de consolidación de una Política de Desarrollo Turístico

considerando el Plan de Desarrollo Turístico de forma articulada con las otras

políticas del Plan de Desarrollo Municipal, Departamental, Nacional y de

Municipios vecinos, a través de la consolidación de un Consejo Municipal de

Turismo, que reúna las entidades aportantes de recursos para la ejecución de

proyectos específicos, de forma tal que permitan dar un impulso económico a

través de estrategias que promuevan el desarrollo turístico regional y de

comercialización, el fortalecimiento de oportunidades de empleo, el acceso a

crédito y la formación técnica y para el trabajo, que impulse las dinámicas

económicas tanto empresariales, como turísticas en el municipio.

DIMENSION VILLETA



VILLETA CON

INFRAESTRUCTURA

QUE APOYA E

INCENTIVA EL

TURISMO

Adelantar las acciones y gestiones necesarias para el desarrollo de proyectos de

infraestructura que mejoren y consoliden los atractivos turísticos naturales, urbanos,

rurales e históricos, como dinamizadores de recuperación y fortalecimiento de la

identidad cultural y de nuestro patrimonio ambiental e histórico, como una forma

efectiva y sostenible de hacer turismo en Villeta.

VILLETA FOMENTA EL

DESARROLLO Y

FORTALECIMIENTO

TURISTICO

Adelantar estrategias y acciones para la consolidación del BANCO DE PROYECTOS

SECTORIAL, donde se consignen todas las iniciativas turísticas de orden municipal,

público y privado, que requieran gestión para la consecución de recursos, a través de

la consolidación del Consejo Municipal de Turismo, que reúna las entidades aportantes

de recursos, a efecto de asegurar su correcta ejecución y su articulación con el Plan de

Desarrollo Turístico Municipal y con las otras políticas del Plan de Desarrollo Municipal,

Departamental, Nacional y Municipios vecinos, así como el desarrollo de procesos de

fortalecimiento empresarial y comunitario para corregir las fallas en factores como el

mercadeo, la atención al cliente, el desarrollo gerencial, entre otras, que permiten

incentivar al turista y a posibles inversionistas, para que aumenten su aporte a la

economía local.

METAS DIMENSION VILLETA

VIVE BIEN2.LINEA ESTRATEGICA “VILLETA VIVE LA CULTURA”

META RESULTADO INDICADOR TIPO DE META LINEA

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

1. Lograr como mínimo

20.000 visitas en el cuatrienio,

a las bibliotecas públicas del

municipio o participación de

las actividades que

desarrollen las mismas

No de visitas a las bibliotecas o

participantes en las actividades

desarrolladas por las mismas en el

cuatrienio Incremento 0 20.000 5.000 10.000 15.000 20.000

2. Fortalecer la biblioteca

municipal, a través de un plan

de dotación de mobiliario y

material de lectura y cultural,

que mejore el servicio que se

presta.

Plan de dotación ejecutado Resultado 0 1 0 1 0 0

3. Creación de la biblioteca y

ludoteca móvil.

Biblioteca y ludoteca móvil creada

Resultado 0 1 0 1 0 0

PROGRAMA: VILLETA VIVE EL DESARROLLO CULTURAL CON IDENTIDAD

SUB PROGRAMA: VIVE LA LECTURA

META RESULTADO INDICADOR TIPO DE META LINEA BASE META

2019

META

2016

RESULTADO

INDICADOR A

DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

1. Lograr como mínimo

20.000 visitas en el

cuatrienio, a las

bibliotecas públicas del

municipio o

participación de las

actividades que


No de visitas a las

bibliotecas o

participantes en

las actividades

desarrolladas por

las mismas en el

cuatrienio

Incremento 0 20.000 5.000 5148103%

Realizar el programa club literario.

Participación de gobiernos veredales

llevando lectura

2. Fortalecer la

biblioteca municipal, a

través de un plan de

dotación de mobiliario y

material de lectura y

cultural, que mejore el

servicio que se presta.

Plan de dotación

ejecutado

Resultado 0 1 0 0

NA

Las actividades

correspondientes al

mantenimiento de la Biblioteca

son: pintura de muros de la

biblioteca y matrogimnasio,

columnas, marcos de ventana,

puertas, divisiones de baño,

modificación de ventanas con

persiana por ventanas con

batiente, arreglo de puntos

eléctricos, impermeabilización

de fachada principal a nivel de

primer piso

3. Creación de la

biblioteca y ludoteca

móvil.

Biblioteca y

ludoteca móvil

creada

Resultado 0 1 0 0 NA


SUB PROGRAMA: VIVE LA LECTURA


BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

4. Celebración del Festival Turístico,

Reinado Nacional de la Panela y

Muestra Folclórica Colombiana por

año

Eventos desarrollados

por vigencia

Mantenimiento 1 1 1 1 1 1

5. Celebración del Festival

Departamental de Bandas Musicales

Municipales por año

Eventos desarrollados

por vigencia


6. Desarrollar un programa de

celebración de fiestas patrias. Programa

desarrollado por

vigencia


7. Apoyo a cuatro celebraciones

religiosas que refuerzan nuestra

identidad municipal.

Eventos religiosos

que reciben apoyo por

vigencia


8. Celebración del día de la Familia

Campesina por año Eventos desarrollados

por vigencia



SUB PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA ENTIDAD VILLETANA A TRAVÉS DE UNA AGENDA

CULTURAL Y FESTIVA


BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO

INDICADOR A DIC DE

2016

% CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES


Turístico, Reinado Nacional de la

Panela y Muestra Folclórica

Colombiana por año

Eventos desarrollados por

vigencia

Mantenimiento 1 1 1

1 100%

Se realizó el XXXIX Festival turístico, Reinado

Nacional de la Panela y Muestra Folclórica

Colombiana del 21 al 25 de enero de 2016.

Con la participación de 24 candidatas .


Departamental de Bandas

Musicales Municipales por año


vigencia

Mantenimiento 1 1 1 1 100%

Se realizó el XVI Festival Departamental de

Bandas Musicales Municipales del 19 al 22 de

agosto.

Con la participación de 26 bandas

Departamentales


celebración de fiestas patrias. Programa desarrollado por

vigencia

Mantenimiento 1 1 1 1

20 de Julio

100% Se conmemoró esta fiesta patria con un desfile

de comparas alusivos a la Independencia, con

la participación de los Entidades Publicas y

Privadas como Instituciones Educativas y

escuelas de formación.

7. Apoyo a cuatro celebraciones

religiosas que refuerzan nuestra

identidad municipal.

Eventos religiosos que

reciben apoyo por vigencia

Mantenimiento 4 4 4

1 Semana Santa

1 Virgen del Carmen

1 Virgen de la Mercedes

1 San Miguel Arcángel

1 Novena Navideña

100%

Se realizo la novena navideña

8. Celebración del día de la

Familia Campesina por año Eventos desarrollados por

vigencia


24 de Julio Coliseo

Cubierto

100%

El 24 de julio en el Coliseo Cubierto se realizó la

celebración del Día de la Familia Campesina,

realizando actividades para adultos y niños.


SUB PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA ENTIDAD VILLETANA A TRAVÉS DE UNA AGENDA

CULTURAL Y FESTIVA


BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

9. Celebración del

Cumpleaños de Villeta por

año

Eventos

desarrollados por

vigencia


10. Apoyo para la

celebración de la feria

equina, ferias y fiestas por

año

Eventos

desarrollados por

vigencia


11. Celebración del festival

Autóctono de la Panela y

Festival de Verano por año

Eventos

desarrollados por

vigencia


12. Desarrollar dos

proyectos de

embellecimiento artístico

al año, a través de

expresiones artísticas de

pintura y/o escultura

utilizando como lienzo los

espacios urbanos.

Proyectos

desarrollados por

vigencia


13. Celebración de 16

encuentros y festivales

artísticos y culturales

Eventos

desarrollados por

vigencia



SUB PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD VILLETANA, A TRAVES DE UNA

AGENDA CULTURAL Y FESTIVA


BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A

DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

9. Celebración del

Cumpleaños de Villeta por

año

Eventos

desarrollados por

vigencia


100%

Se llevó a cabo la

celebración de los

465 años del

municipio el día 29 de

Septiembre de 2016 .

10. Apoyo para la celebración

de la feria equina, ferias y

fiestas por año

Eventos

desarrollados por

vigencia


100%

Se apoyó la

realización de la XX

Exposición Equina

Grado B del 23 al 25

de Septiembre de

2016.

11. Celebración del festival

Autóctono de la Panela y

Festival de Verano por año

Eventos

desarrollados por

vigencia


100%

Se realizo del 11 al 14

de Noviembre de

2016 con la

participación de 9

candidatas

12. Desarrollar dos proyectos

de embellecimiento artístico

al año, a través de

expresiones artísticas de

pintura y/o escultura

utilizando como lienzo los

espacios urbanos.

Proyectos

desarrollados por

vigencia

Mantenimiento 0 2 2

1

Mural Concha Acústica 50%

PROYECCION

Mural Biblioteca

Municipal Arcadio

Plazas





BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES




Eventos

desarrollados por

vigencia

Mantenimiento

0 16 16

1. Obra Teatral (No Tiene

Nombre) 27 Mayo de 2016

Concha acústica

2. Celebración día de la

Madre 29 de Mayo de 2016

3. Semana Cultural

Municipio de Nocaima con

la Banda Musico Marcial

Junio de 2016

4. Encuentro Pedagógico

en el Municipio de

Fómeque el 25 de Junio de

2016 con la Banda

Sinfónica Juvenil.

5.Show de Danza Aérea

con la EF Teatro el 01 de

Julio de 2016

6. Evento Regional Adulto

Mayor 11 de Agosto de

2016

7. Concurso de Comparsas

ambientales Municipio de

Albán con la EF Teatro el

12 de Agosto de 2016

100%





BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES




Eventos

desarrollados por

vigencia

Mantenimiento

0 16 16

08. Concurso Nacional de

Bandas Musico Marciales

del 20 al 21 de agosto de

2016 en el municipio de

Mariquita.

09. Festival Internacional

de Teatro el 22 de agosto

de 2016 en el municipio de

Mosquera con la EF Teatro.

10. Cultura al Parque (EF

Danzas) el 17 de

septiembre de 2016

11. Semana Cultural

Municipio el Rosal el 23 de

septiembre de 2016 con la

EF Teatro y artesano del

municipio.

12. Siembra Fest Cine

Rural Villeta del 04 al 8 de

septiembre de 2016.

13. Nacional de Bandas

sinfónicas en el municipio

de la Vega 15, 16 y 17 de

Octubre de 2016 con la EF

Banda Sinfónica Juvenil.

100%





BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES




Eventos

desarrollados por

vigencia

Mantenimiento

0 16 16

15. Obra Teatral Dulcita y

el burro Concha Acustica

02 de noviembre de 2016

16. Cultura al Parque –

Banda al Parque 05 de

noviembre de 2016

17. Obra teatral Realidad

Colombia Concha Acustica

11 de Noviembre 2016

18, Encuentro Pedagógico

en Danzas Municipio de

Anolaima noviembre 13 de

2016

18. Celebra la música

Domingo noviembre 20 de

2016 Parque principal

19.Concurso Nacional

Banda Marciales

Noviembre 20 de 2016

Paz del Rio Boyacá

20. Encuentro Pedagógicos

de teatro Municipio

Subachoque noviembre

26 y 27 de 2016

21. Encuentro Pedagógico

Municipio de Girardot

Teatro diciembre 04 de

2016

100%





BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

14. Once (11) escuelas de

formación cultural

operando por vigencia

Escuelas de formación

en funcionamiento por

vigencia


15. Un plan de

fortalecimiento a la

dotación de las escuelas

de formación cultural por

año.

Plan de dotación

ejecutado por vigencia


SUB PROGRAMA: FORMACION CULTURAL Y ARTISTICA


META RESULTADO INDICADOR TIPO DE

META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A DIC DE 2016 %

CUMPLIMIEN

TO

OBSERVACIONES

14. Once (11)

escuelas de

formación cultural

operando por

vigencia

Escuelas de

formación en

funcionamiento

por vigencia

Mantenimiento 11 11 11

1 Danzas

1 Teatro

1 Pintura

1 Manualidades

1 Cuerdas Pulsadas

1 Maderas

1 Metales

1 Banda Orff

1 Banda Marcial

1 Banda Sinfónica

TOTAL: 10

91%

Se da inicio de 4 escuelas de

formación Cultural Teatro,

Manualidades, Cuerdas

Pulsadas y Banda Marcial.

Como también se continua con

los procesos que se tenían.

15. Un plan de


dotación de las

escuelas de formación

cultural por año.

Plan de

dotación

ejecutado por

vigencia

Mantenimiento 0 1 1

1

1 Mantenimiento Instrumentos Banda

Sinfónica $14,000,000

Compra de instrumento Celesta

Compra de Capachos

Elementos de Consumo

Donación Organeta

15 sillas EF Cuerdas Pulsadas

2 Dotaciones E. Teatro

(vestuario y elementos de consumo)

1 Dotación Escuela de pintura Insumos y

Materiales

1 Donacion de 3 Liras

Donacion de 1 par maracas Capachos , 1

par maracas Lp, 1 estuche para errajes 1

Jamblokc

100%

Se realizo mantenimiento

de los instrumentos de la

Banda Sinfónica.

Se realiza compra de

dotación para Comparsa

Festival de la Panela y

para comparsa Festival

de Bandas (trajes y

elementos de consumo)

Contratación con el

Formador de Pintura

quien se encarga de los

insumos necesarios para

las clases.

SUB PROGRAMA: FORMACION CULTURAL Y ARTISTICA



BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

16. Funcionamiento del

consejo municipal para

la cultura.

Consejo municipal para

la cultura en

funcionamiento


17. Formulación y

adopción del plan

decenal de cultura

Plan decenal adoptado Resultado 0 1 1 0 0 0

18. Identificación y

apoyo a los gestores

culturales municipales.

% del proceso de

identificación y apoyo

de los gestores

culturales municipales

ejecutado

Mantenimiento 0 100 0 100 100 100

SUB PROGRAMA : DESARROLLO CULTURAL ORGANIZADO



BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

16. Funcionamiento

del consejo municipal

para la cultura.

Consejo municipal para

la cultura en

funcionamiento

Mantenimiento 0 1 1

1

Acuerdo 012 de 2016 Se

define la composición y se

reglamenta las funciones

del Consejo Municipal de

Cultura de Villeta

100%

Se realiza convocatoria

de gestores culturales e

Instituciones para

conformar el Consejo

Municipal de Cultura.

17. Formulación y

adopción del plan

decenal de cultura

Plan decenal adoptado Resultado 0 1 1 0 0% $25.000.000

18. Identificación y

apoyo a los gestores

culturales

municipales.

% del proceso de

identificación y apoyo

de los gestores

culturales municipales

ejecutado

Mantenimiento 0 100 0 0 N.A

SUB PROGRAMA : DESARROLLO CULTURAL ORGANIZADO



META

LINEA

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

19. Ejecutar el 100% de

las acciones de un plan

de mantenimiento y

mejoramiento de la

infraestructura municipal

cultural en el cuatrienio,

para el buen desarrollo

de las actividades de las


cultural y recuperación de

las esculturas y

monumentos que hacen

parte del patrimonio

cultural del municipio

% de plan

ejecutado en

el cuatrienio

Incremento 0 100 25 50 75 100

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA CULTURAL

SUB PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA CULTURAL


META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO

INDICADOR A DIC DE

2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

19. Ejecutar el 100% de las

acciones de un plan de

mantenimiento y

mejoramiento de la

infraestructura municipal

cultural en el cuatrienio,

para el buen desarrollo de

las actividades de las


cultural y recuperación de

las esculturas y

monumentos que hacen

parte del patrimonio cultural

del municipio

% de plan

ejecutado en el

cuatrienioIncremento 0 100 25 25

100%

Cotización por

$7,000,000

Mantenimiento de esculturas

del Parque

Cotización Paso al Libertador

(Simón Bolívar en Caballo

Palomo)

Levantamiento de diagnostico

sobre las necesidades de las

edificaciones culturales del

municipio (Centro Cultural

Hugo Garzón, Biblioteca

Arcadio Plazas)

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA CULTURAL

SUB PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA CULTURAL


VIVE BIEN3.LINEA ESTRATEGICA “VILLETA VIVE EL DEPORTE Y LA RECREACION”


BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

20. Trece (13) escuelas

de formación deportiva

operando por vigencia

Escuelas de

formación en

funcionamiento


21. Un plan de


dotación de las escuelas

de formación deportiva

por año.

Plan de dotación

ejecutado por

año


PROGRAMA: VILLETA VIVE EL DESARROLLO DEPORTIVO Y RECREATIVO

SUB PROGRAMA: FORMACION DEPORTIVA

META

RESULTADO

INDICADOR TIPO DE

META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A DIC DE

2016


20. Trece (13)

escuelas de

formación

deportiva

operando por

vigencia

Escuelas de

formación en

funcionamiento


2 Patinaje

1 Voleibol

1 Natación

1 Futbol

1 Futsal

1 Baloncesto

1 Tenis de Mesa

1 Taekwondo

1 Matrogimnasio

1 Recreación

1 Zumba

1 Balón mano

TOTAL: 13

100%

21. Un plan de


dotación de las

escuelas de

formación

deportiva por año.

Plan de dotación

ejecutado por añoMantenimiento 0 1 1

1

Dotación implementación deportiva

18.000.000

Taekwondo

Baloncesto

Futbol

Futsal

Voleibol

Patinaje

Tenis de mesa

Zumba

Recreación

Natación

(convenio Indeportes e IMTCRD)

INDEPORTES: $4.300.000

IMTCRD: $13.700.000

100%

Se realizó convenio con

Indeportes para compra de

Dotación deportiva.

INDEPORTES: $4.300.000

IMTCRD: $13.700.000

SUB PROGRAMA: FORMACION DEPORTIVA



BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

22. Celebración de mínimo 24

eventos deportivos

competitivos por año, en los

que se beneficien todos los

ciclos vitales priorizando la

población vulnerable, en

búsqueda de la paz.


vigencia


23. Celebración de mínimo 8

eventos o programas

recreativos por año.


vigencia


24. 10.000 visitas en el

cuatrienio, a la ludoteca pública

del municipio o participación de

las actividades que desarrollen

las mismas

No de visitas a las ludotecas

o participantes en las

actividades desarrolladas

por la ludoteca

Incremento 0 10.000 2.500 5.000 7.500 10.000

25. Apoyo a las iniciativas-

publico privadas que incentivan

y promueven la recreación y el

deporte

Años en los que se dan

apoyo a las iniciativas

publico privadas que

incentivan el deporte y la

recreación


SUB PROGRAMA: VILLETA VIVE UNA AGENDA DEPORTIVA Y RECREATIVA



BASE

META 2019 META 2016 RESULTADO INDICADOR A DIC DE

2016

%

CUMPLIMIE

NTO

OBSERVACIONES

22. Celebración de

mínimo 24 eventos

deportivos competitivos

por año, en los que se

beneficien todos los ciclos

vitales priorizando la

población vulnerable, en

búsqueda de la paz.

Eventos

desarrollados por

vigencia


VOLEIBOL: 4

• Juegos Intercolegiados fase

Zonal Mesitas del Colegiados 19

al 24 de septiembre

• Encuentro de Liga Coliseo

Cubierto 24 al 26 de junio

• Intercolegiados Fase Nacional

en el municipio de Girardot

• Final Nacional Juegos Supérate

Intercolegiados categoría A

Centro Alto Rendimiento Bogotá

noviembre 1 al 5 de 2016

PATINAJE: 7

• Encuentro Departamental 12 y

13 marzo en Facatativá

• Liga de Caldas 29 mayo en

Dorada Caldas

• ASODEPA Distrital Bogotá 26

de junio

• Zonal de liga 06 de agosto

Facatativá

• Departamental de Liga 24 y 25

septiembre Fusagasugá

• Parada Departamental

Facatativá 13 y 14 de Noviembre

de 2016

• Encuentro departamental

Mesitas del Colegio 10 Diciembre

de 2016

117% Se realizan 28 encuentros

deportivos en el Municipio

y participamos de

campeonatos y encuentros

de liga y del Municipio




BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

22. Celebración de

mínimo 24 eventos



beneficien todos los

ciclos vitales priorizando

la población vulnerable,

en búsqueda de la paz.

Eventos

desarrollados por

vigencia


TAEKWONDO: 4

• Evento de liga

septiembre 16-17 y 18

septiembre Guasca.

• Juegos Intercolegiados

Fase Dptal 6-7 y 8

octubre Albán

• Evento Liga 03 y 04

septiembre en Sasaima

• Campamento regional

modalidad Pomsae y

Combate Coliseo

Cubierto diciembre 03 de

2016

TENIS DE MESA: 2

• Intercambio Tennis de

Mesa Coliseo Cubierto

mayo 16

• Torneo de Tennis de

Mesa Sena Septiembre

7-8-9

FUTSAL: 3

• Campeonato abierto

masculino mayo 10 al

junio 10 Cancha

Municipal

• Campeonato abierto

femenino Quebrada

negra

• Encuentros amistosos

escuelas de formación vs

Asoruralvi noviembre 28

al 30 de 2016

117% Se realizan 28

encuentros deportivos en

el Municipio y

participamos de

campeonatos y

encuentros de liga y del

Municipio




BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

22 Celebración de

mínimo 24 eventos



beneficien todos los

ciclos vitales priorizando

la población vulnerable,

en búsqueda de la paz.

Eventos

desarrollados por

vigencia


BALONCESTO: 6

• Encuentro Amistoso

Cancha Municipal 08 de

junio.

• Primera parada La Vega

Categorías Infantil y

Junior 13 agosto .

• Juegos Intercolegiados

Fase Zonal San

Francisco – Villeta 15

septiembre .

• Primera Parada Villeta

Vive y Somos Todos

Cancha Municipal

octubre 10.

• Encuentro de baloncesto

con el municipio de

Guaduas (infantil, junior

masculino y master

femenino)

• Encuentro deportivo e

integración escuela

Fusagasugá noviembre

27 y 28 de 2016.

FUTBOL 2

• Torneo Interbarrios

Villeta Vive y somos

Todos

• Encuentro amistoso

TOTAL 28

117% Se realizan 28

encuentros deportivos en

el Municipio y

participamos de

campeonatos y

encuentros de liga y del

Municipio




META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A DIC DE 2016 %

CUMPLIMIEN

TO

OBSERVACIONES

23. Celebración de

mínimo 8 eventos o

programas recreativos

por año.

Eventos

desarrollados

por vigencia

Mantenimi

ento

0 8 8 RURAL 26

2 Potrero Grande

2 El Puente

2 Bagazal

2 Mave

1 Masata

1 Q/honda

1 Maní

1 Maní bajo

1 Rio Dulce

1 Balsal

1 La Esmeralda

1 San Isidro

1 Naranjal

1 Payande

1 Salitre blanco y Salitre Negro

1 Alto de Torres Bajo

1 Alto de Pajas

1 Iló Grande

1 Alto de Pajas

1 Chorrillo

1 Cune

1 Salitre Blanco

Urbanos 07

1 Barrio San Cayetano

1 Barrio los Almendros

1 Jardín Infantil Zambrano Camader

1 Jardín Madres Comunitarias Sixto López

1 Integración Familiar Barrio San Cayetano

1 Jardin Infantil Emanuel Barrio San Cayetano

1 Festival de la Familia

350% Se inicia jornada de

recreación rural

donde llevamos las

escuelas de

formación a las

veredas.




BASE

META

2019

META 2016 RESULTADO INDICADOR A

DIC DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

24. 10.000 visitas en el

cuatrienio, a la ludoteca

pública del municipio o

participación de las

actividades que


No de visitas a las

ludotecas o

participantes en las

actividades

desarrolladas por

la ludoteca

Incremento 0 10.000 2.500

4200 Visitas 168%

25. Apoyo a las

iniciativas-publico

privadas que incentivan y

promueven la recreación

y el deporte

Años en los que se

dan apoyo a las

iniciativas publico

privadas que

incentivan el

deporte y la

recreación

Mantenimiento 0 1 1

Campeonatos Rurales

• Copa América Infantil

asocio con la Policía

Nacional mes de Junio

Campeonato Veteranos

• Campeonato Microfútbol

Festival de Verano

Caserío el Puente 13-14 y

15 de Agosto

100% Se realiza campeonatos

de integración en las

veredas y apoyo en la

realización de los torneos

urbanos.



META

RESULTADO

INDICADOR TIPO DE

META

LINE

A

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

26. Crear y poner

en funcionamiento

el consejo

municipal para el

deporte y la

recreación.

Creación y

funcionamiento del

consejo municipal el

deporte y la

recreación

Mantenimient

o

0 1 1 1 1 1

27. Formulación y

adopción del plan

decenal de deporte

Plan decenal

adoptado



SUB PROGRAMA: DESARROLLO DEPORTIVO Y RECREATIVO ORGANIZADO


BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016


26. Crear y poner en

funcionamiento el

consejo municipal

para el deporte y la

recreación.

Creación y

funcionamiento

del consejo

municipal el

deporte y la

recreación


100%

Recomendación dada

por Indeportes

Cundinamarca que por

tener autonomía

deportiva el instituto no

se creará Consejo de

Deportes.

27. Formulación y

adopción del plan

decenal de deporte

Plan decenal

adoptadoResultado 0 1 1 0 0%

Presupuesto

$25,000,000


SUB PROGRAMA: DESARROLLO DEPORTIVO Y RECREATIVO ORGANIZADO


META

LINEA

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

28. Construcción de 10

parques infantiles o

biosaludables

Parques construidos Incremento 0 10 2 5 8 10

29. Mantenimiento o

mejoramiento de mínimo

10 escenarios

deportivos

Escenarios deportivos con

procesos de

mantenimiento o

mejoramiento en el

cuatrienio

Incremento 0 10 0 3 6 10

30. Construcción de

mínimo un Centro de

Integración Ciudadana

Centros construidos en el

cuatrienio Resultado 0 1 0 1 0 0

31. Gestionar los

recursos necesarios

para la construcción de

la villa olímpica

municipal a través de la

formulación de un

proyecto de

cofinanciación.

Convenio firmado Resultado 0 1 0 1 0 0

PROGRAMA: INFRAESTRUTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

SUB PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA


META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016


28. Construcción de 10

parques infantiles o

biosaludables

Parques

construidosIncremento 0 10 2

Se construyeron 6 parques en

los barrios obrero, san

cayetano, san Antonio, ,

vereda Bagazal, vereda Mabel

y jardín departamental

300%

Las metas cumplidas

estaban para el 2017 y

2018, se cumplió antes

29. Mantenimiento o

mejoramiento de mínimo

10 escenarios deportivos

Escenarios

deportivos con

procesos de

mantenimiento o

mejoramiento en el

cuatrienio

Incremento 0 10 2

Se realizaron mantenimientos

como podas de los

alrededores de la cancha

municipal

Limpieza al coliseo con apoyo

del ejercito nacional

100%Mantenimientos incluye

limpieza y podas

30. Construcción de

mínimo un Centro de

Integración Ciudadana

Centros

construidos en el

cuatrienioResultado 0 1 0 0

NA

Se radicó proyecto por

la oficina de Planeación

Municipal ante el

Ministerio del Interior

pendiente de

viabilización

31. Gestionar los

recursos necesarios para

la construcción de la villa

olímpica municipal a

través de la formulación

de un proyecto de

cofinanciación.

Convenio firmado Resultado 0 1 0 0

NA Meta para el 2017

PROGRAMA: INFRAESTRUTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

SUB PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

PROGRAMA VILLETA CON INFRAESTRUCTURA QUE APOYA E INCENTIVA EL TURISMO




BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

32. Desarrollar un programa de apoyo a

proyectos agro turísticos "posadas

campesinas", que beneficie e incentive a

mínimo 4 pequeños productores que

demuestren vocación de emprendimiento

en el cuatrienio.

Pequeños productores

beneficiados del Programa

en el cuatrienio

Incremento 0 4 1 2 3 4

33. Gestionar los recursos necesarios para

el desarrollo de un proyecto de

recuperación y embellecimiento de la

estación de ferrocarril de bagazal.

Proyecto gestionado y

viabilizado


34. Desarrollar un proyecto de

recuperación y aprovechamiento de la

estación del ferrocarril "Plaza de la

Panela", como escenario turístico de

patrimonio histórico.

Proyecto gestionado,

viabilizado y desarrollado Resultado 0 1 0 1 0 0

SUB PROGRAMA: VILLETA VIVE EL CAMPO Y SU PATRIMONIO HISTORICO Y NATURAL COMO ESCENARIOS

VIABLES DE DESARROLLO TURISTICO


META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A DIC

DE 2016



apoyo a proyectos agro

turísticos "posadas

campesinas", que beneficie e

incentive a mínimo 4 pequeños

productores que demuestren

vocación de emprendimiento

en el cuatrienio.

Pequeños

productores

beneficiados del

Programa en el

cuatrienio

Incremento 0 4 11

100%

Se avanzó por la UDC el

diagnóstico de fincas

productoras de panela de las

23 veredas y 2 centros

poblados; las cuales fueron

seleccionadas 18 fincas, en lo

cuales se gestionarán los

recursos para la tecnificación

en la producción y

embellecimiento de la zona de

las mismas.

33. Gestionar los recursos

necesarios para el desarrollo

de un proyecto de

recuperación y

embellecimiento de la estación

de ferrocarril de bagazal.

Proyecto gestionado y

viabilizado

Resultado 0 1 0 0

NA

34. Desarrollar un proyecto de

recuperación y

aprovechamiento de la

estación del ferrocarril "Plaza

de la Panela", como escenario

turístico de patrimonio

histórico.


viabilizado y

desarrollado

Resultado 0 1 0 0

NA Por parte de la oficina de

planeación se radicó oficio ante

el Minsiterio de transporte para

la entrega en comodato de la

estación del ferrocarril

PROGRAMA: VILLETA CON INFRAESTRUCTURA QUE APOYA E INCENTIVA EL TURISMO

SUB PROGRAMA: VILLETA VIVE EL CAMPO Y SU PATRIMONIO HISTORICO Y NATURAL COMO

ESCENARIOS VIABLES DE DESARROLLO TURISTICO


META

LINEA

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

35. Gestionar los

recursos necesarios en

alianza publico privada,

para el desarrollo un

proyecto de senderos

turísticos ambientales

(reservas naturales, salto

de los micos entre otras)

e históricos (Caminos

Reales

que promuevan el

patrimonio histórico y

ambiental como

escenarios turísticos

viables.


viabilizado y

desarrollado






META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO

INDICADOR A DIC DE

2016


35. Gestionar los recursos

necesarios en alianza publico

privada, para el desarrollo un

proyecto de senderos turísticos

ambientales (reservas naturales,

salto de los micos entre otras) e

históricos (Caminos Reales

que promuevan el patrimonio

histórico y ambiental como

escenarios turísticos viables.

Proyecto

gestionado,

viabilizado y

desarrollado

Resultado 0 1 0 0

NA

Acercamiento con la

con la Dra. Sandra

Walteros Ecoturismo

CAR Nacional

Viceministerio de

Medio Ambiente con la

Dra. Gladys Gamboa

Corporación de

Turismo e IMTCRD

Villera

La Alcaldía Municipal

junto con la

Corporación de

Turismo de Villeta

radicó proyecto ante el

Ministerio de Ambiente

para un Megaproyecto

del Parque paisaje

protegido Salto de los

Micos se encuentra en

proceso de

viabilización.




META

RESULTADO

INDICADOR TIPO DE

META

LINEA

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

36. Realiza el

mejoramiento de

los dos parques

urbanos del

municipio en el

cuatrienio, con el

fin de

aprovechar

estos escenarios

como atractivos

turísticos de

nivel regional y

nacional

Parques

urbanos

mejorados


SUB PROGRAMA: VILLETA MEJORA SU INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL PARA FORTALECER EL

TURISMO



META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A DIC

DE 2016


36. Realiza el

mejoramiento de los

dos parques urbanos

del municipio en el

cuatrienio, con el fin

de aprovechar estos

escenarios como

atractivos turísticos de

nivel regional y

nacional

Parques

urbanos

mejorados

Resultado 0 2 0 se realizó mantenimiento de

rejas, adoquín, lavada de

fachadas de materas, rejillas

de concreto, lavado de

adoquín entre otros

50%

se realizó

mantenimiento de

rejas, adoquín, lavada

de fachadas de

materas, rejillas de

concreto, lavado de

adoquín entre otros.

Esta meta es para el

2017


TURISMO



BASE

META 2019 2016 2017 2018 2019

37. Realizar un programa anual

de mantenimiento y

embellecimiento de zonas

verdes y senderos peatonales.

Programa de

mantenimiento

ejecutado por año Mantenimiento 0 1 1 1 1 1


señalización y amueblamiento

turístico, en las diferentes zonas

de interés turístico municipal.

Programa de

amueblamiento

desarrollado

Resultados 0 1 0 1 1 1

39. Desarrollar un proyecto al

100% al finalizar el cuatrienio,

encaminado al mejoramiento de

la infraestructura de la central

de abastos municipal, para

convertirse en escenario de

atracción turística y comercial.

% de cumplimiento

del proyecto Incremento 0 1 0 20 40 100


TURISMO



BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A DIC DE

2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

37. Realizar un programa

anual de mantenimiento y

embellecimiento de zonas

verdes y senderos

peatonales.

Programa de

mantenimiento

ejecutado por año Mantenimiento 0 1 1

se realizaron 4 Jornadas de

embellecimiento y limpieza de

senderos ecológicos, salto de los

micos, bocatoma bagazal y camino

real bagazal y el Santuario Real.

100% Se realizo contratación

con R-PLASTIPET según

apoyo de IDECUT

38. Desarrollar un programa

de señalización y

amueblamiento turístico, en

las diferentes zonas de

interés turístico municipal.

Programa de

amueblamiento

desarrollado

Resultados 0 1 0 Se ubicaron 2 Vallas en el parque

principal del decálogo del Turista

Responsable

100%

Se adelantó el

cumplimiento de esta

meta que era para el

2017

39. Desarrollar un proyecto

al 100% al finalizar el

cuatrienio, encaminado al

mejoramiento de la

infraestructura de la central

de abastos municipal, para

convertirse en escenario de

atracción turística y

comercial.

% de

cumplimiento del

proyecto

Incremento 0 1 0

Embellecimiento de ornato, se realizó

un rampa para personas en condición

de discapacidad por la entrada

principal a la central de abastos, se

pintaron las casetas de los

comerciantes, se instaló gas

domiciliario, se ubicó canal en la zona

central del sector batan, se

enchaparon pisos de acceso sector

batan, jornadas de guadaña,

mejoramiento de los baños sector

caña dulce con enchape, capacitación

de manipulación de alimentos y

servicio al cliente al sector caña dulce

y sector restaurantes parte alta.

67%

Se adelantó la gestión de

esta meta que era para el

2017


TURISMO



META

LINEA

BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

40. Realizar los diseños del

parque lineal a lo largo de la

quebrada cune, parque San

Cayetano y corredor del

ferrocarril, con funciones

deportivas, lúdicas y

peatonales, que contribuyan

al ofrecimiento de espacios

de recreación y

esparcimiento y a su vez se

convierta en un atractivo

turístico.

Diseños del parque lineal

desarrollados en el cuatrienio Resultado 0 1 0 0 1 0


TURISMO



META

LINEA

BASE

META

2019

META

2016


DIC DE 2016


40. Realizar los diseños

del parque lineal a lo largo

de la quebrada cune,

parque San Cayetano y

corredor del ferrocarril,

con funciones deportivas,

lúdicas y peatonales, que

contribuyan al

ofrecimiento de espacios

de recreación y

esparcimiento y a su vez

se convierta en un

atractivo turístico.

Diseños del

parque lineal

desarrollados

en el

cuatrienio

Resultado 0 1 0 0

NA


TURISMO





BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

41. Creación del Consejo

Municipal de Turismo

Comité creado y en

funcionamiento durante

el cuatrienio.


42. Creación y puesta en

funcionamiento del Banco

de Proyectos Sectorial

Banco de proyectos

sectorial creado y en

funcionamiento durante

el cuatrienio


43. Desarrollar dos foros

turístico municipal y

regional, que sirva de

plataforma para mostrar la

oferta turística municipal,

presentar casos exitosos

de desarrollo turístico y

construir una visión

conjunta de desarrollo

turístico y económico

municipal y regional.

Foros turísticos

desarrollados en el

cuatrienio


PROGRAMA: VILLETA FOMENTA EL DESARROLLO Y FORTALECIMEINTO TURISTICO

SUB PROGRAMA: DESARROLLO TURISTICO PLANEADO Y COLECTIVO


BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO

INDICADOR A DIC

DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

41. Creación del Consejo

Municipal de Turismo

Comité creado y en

funcionamiento

durante el

cuatrienio.


Mediante Acuerdo No.011 de 2016 por

medio del cual se crea el Consejo

Municipal de Turismo en el municipio

de Villeta.

42. Creación y puesta en

funcionamiento del Banco

de Proyectos Sectorial

Banco de proyectos

sectorial creado y

en funcionamiento

durante el

cuatrienio


Se radicaron 5 proyectos de

inversión, se levanto el

procedimiento y la resolución

del banco de proyectos

sectorial del IMTCRD

43. Desarrollar dos foros

turístico municipal y

regional, que sirva de

plataforma para mostrar la

oferta turística municipal,

presentar casos exitosos

de desarrollo turístico y

construir una visión

conjunta de desarrollo

turístico y económico

municipal y regional.

Foros turísticos

desarrollados en el

cuatrienio

Resultado 0 2 0 0 NA

PROGRAMA: VILLETA FOMENTA EL DESARROLLO Y FORTALECIMEINTO TURISTICO

SUB PROGRAMA: DESARROLLO TURISTICO PLANEADO Y COLECTIVO


BASE

META

2019

2016 2017 2018 2019

44. Desarrollar una campaña

por año dirigidas a mejorar la

atención a los visitantes, en

hoteles, medios de transporte,

establecimientos comerciales y

población vinculada al sector

turístico municipal.

Campaña

desarrollada por año



control por vigencia, sobre el

cumplimiento normativo para el

funcionamiento de

establecimientos comerciales

Programa de control

normativo

desarrollado por año


46. Desarrollar una campaña

por año de mercadeo como

mecanismo de atracción

turística y de inversión

Campaña

desarrollada por año Mantenimiento 0 1 1 1 1 1

47. Desarrollar el festival de

"Luz Villeta Vive" una vez por

año durante todo el cuatrienio.

Festival celebrado

por año


PROGRAMA: VILLETA FOMENTA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO TURISTICO

SUB PROGRAMA: VILLETA SE PREPARA PARA MEJORAR EL TURISMO


BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO

INDICADOR A DIC

DE 2016

%

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

44. Desarrollar una

campaña por año dirigidas

a mejorar la atención a los

visitantes, en hoteles,

medios de transporte,

establecimientos

comerciales y población

vinculada al sector

turístico municipal.

Campaña

desarrollada

por año


100%

Se realizan encuestas de satisfacción a turistas

a los turistas.

Se realizará la entrega de protocolos en

atención al cliente.

Se está gestionando capacitaciones con

Cámara y Comercio y SENA

45. Desarrollar un

programa de control por

vigencia, sobre el

cumplimiento normativo

para el funcionamiento de

establecimientos

comerciales

Programa de

control

normativo

desarrollado

por año

Mantenimiento0 1 1

1 100%

• Se realizan visitas de Inspección a los

hoteles sobre los requerimientos mínimos

legales para el funcionamiento de los

mismos en apoyo con Policia de Turismo

• Visitas con Policía de Turismo donde se

explica a los operadores que deben cumplir

según la norma.

• Desde el PIT se l esta brindando toda la

información pertinente a los operadores

para legalización de sus empresas.

• Se han gestionado 3 RNT de operadores

• Alianzas con los hoteles y operadores

turísticos recibirán una certificación del

IMTCRD de Villeta.




BASE

META

2019

META

2016

RESULTADO INDICADOR A SEP

DE 2016


46. Desarrollar una

campaña por año de

mercadeo como

mecanismo de atracción

turística y de inversión

Campaña

desarrollada

por año

Mantenimiento 0 1 1 Atención personalizada de visitantes-

registro en planillas y pagina web de

FONTUR. Mas de 2000 visitantes a la

fecha

Representación de Villeta en el

encuentro de autoridades de turismo

en Choachi.

Encuentro de PIT¨S Nacionales en el

la Ciudad de Cali

100%

Cumplida

47. Desarrollar el festival

de "Luz Villeta Vive" una

vez por año durante todo

el cuatrienio.

Festival

celebrado por

año

Mantenimiento 1 1 1 1 Villeta Vive la Luz

100% Se realizo la iluminación

del Parque Principal la

Molienda con el apoyo de

Empresa Privada e

Instituciones del Municipio.





# TOTAL

METAS

# METAS POR

PROGRAMA

# METAS APLICAN

AL 2016

# METAS

CUMPLIDAS

# METAS

INCUMPLIDAS

% CUMPLIMIENTO

47

VILLETA VIVE EL

DESARROLLO

CULTURAL CON

IDENTIDAD

18

15 12 3 80%

MEJORAMIENTO

DE LA

INFRAESTRUTU

RA CULTURAL

1

1 1 1 100%

VILLETA VIVE EL

DESARROLLO

DEPORTIVO Y

RECREATIVO

12

9 8 1 89%



# TOTAL

METAS

# METAS POR

PROGRAMA

# METAS APLICAN

AL 2016

# METAS

CUMPLIDAS

# METAS

INCUMPLIDAS

% CUMPLIMIENTO

47

VILLETA CON

INFRAESTRUCT

URA QUE APOYA

E INCENTIVA EL

TURISMO

16

2 2 0 100%

TOTAL 47 27 23 4 85%

informe de gestion por procesos y avance pdm a 31 de

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