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INFORME DE GESTIÓN I SEMESTRE DE 2015
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA
ASOHOFRUCOL JULIO de 2015
Bogotá D.C.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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Contenido 1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3
2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA ....................................................................... 6
2.1 Estados financieros .................................................................................... 6
2.2 Presupuesto ............................................................................................. 11
2.3 Tesorería .................................................................................................. 14
2.4 Contratación ............................................................................................. 21
4. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO. ................................................................. 46
4.1 Comportamiento histórico del recaudo. ....................................................... 47
4.2 Recaudo acumulado. ................................................................................... 48
4.3 Distribución de la cuota de fomento por departamento. .............................. 48
4.4 Recaudo por frutas. ..................................................................................... 49
4.5 Recaudo por hortalizas. ............................................................................... 52
4.6 Recaudo otros productos. ............................................................................ 54
4.6 Gestión de Recaudo. ................................................................................... 55
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. .......................................... 59
5.2 Proyectos en ejecucion primer semestre 2015 ............................................ 59
5.3 Avance financiero. ....................................................................................... 60
5.3. Cumplimiento financiero a Junio de 2015. .................................................. 61
5.4 Avance técnico ............................................................................................ 63
5.5 Proyectos en liquidación a junio de 2015..................................................... 69
5.6 Programación y ejecuccion de visitas de seguimiento ................................. 75
6. UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN
ENERO-DICIEMBRE DE 2015 .............................................................................. 76
6.1 Proyectos aprobados que iniciaron su ejecución en el 2015. ..................... 79
6.2 Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias anteriores y se
están ejecutando en el 2015 ............................................................................ 100
6.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de proyectos
......................................................................................................................... 107
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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1. INTRODUCCIÓN
En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe
de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el primer
semestre de 2015 como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola de
que trata la Ley 118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola FNFH.
En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el
Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la
administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en siete oportunidades, la
última de las cuales vence el 29 de Diciembre del año 2015.
A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los
principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos
contractuales adquiridos.
MARCO LEGAL
ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las
normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga
No. 6 al Contrato 206 de 1996, suscrito con el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento
Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la
normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.
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*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).
Producción de frutas y hortalizas
2010 – 2015* (miles de toneladas)
Área sembrada de frutas y hortalizas
2.010– 2.015* (miles de hectáreas)
827 833
887 898921
943
2010 2011 2012 2013 2014* 2015*
8,100 8,212 8,872 9,501 10,032 10,713
2010 2011 2012 2013 2014* 2015*
*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).
Balance del sector Hortifrutícola 2010 – 2015
Área sembrada
Durante los años 2010 a 2015, el área sembrada
del subsector ha crecido a una tasa promedio del
3,1 % anual, pasando de 827 mil a 966 mil
hectáreas estimadas para 2015. Los cultivos con
mayor incremento de área cultivada son: plátano,
cítricos, ñame, aguacate y mango; mientras que los
departamentos que tienen mayor cantidad de área
sembrada son Antioquia, Cundinamarca, Nariño,
Valle del Cauca, Santander, Tolima y Huila, esto se
debe a la inyección de capital y políticas que ofrece
el Gobierno desde los planes y estrategias nacionales, que buscan el crecimiento
y desarrollo del sector agrario.
Producción
La producción en el periodo analizado tiene
un comportamiento de tendencia positiva,
con un promedio de crecimiento de 3,2 %,
iniciando en el 2010 con una producción de
8,1 millones de toneladas, hasta 10,7
millones de toneladas estimadas para 2015.
Durante el periodo de análisis, las líneas
productivas de mayor volumen son: plátano,
tomate, piña, aguacate, ñame y mango;
mientras que dentro de las regiones que
presentan mayores niveles de producción
están Antioquia, Valle del Cauca, Cundinamarca, Santander, Boyacá, Meta y
Quindío.
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Tendencia de las exportaciones
hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de
ton)
*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
137.6 152.7 146.2193.4 199.6
2011 2012 2013 2014* 2015*
Tendencia de las importaciones
hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de
ton)
*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN – DANE.
365.7456.1 438.2
385.4 395.8 408,5
2010 2011 2012 2013 2014* 2015*
Balanza comercial hortifrutícola 2010 – 2015*
Exportaciones
Las exportaciones hortifrutícolas en fresco y
procesado, excluyendo Banano Cavendish y
Papa, en términos de volumen, han crecido a una
tasa del 5,1 %. Entre las principales líneas de
ventas al exterior se cuentan plátano, bananito,
naranja, uchuva, los demás frutos preparados,
entre otros; y, los principales destinos
normalmente son Estados Unidos y algunos
países de la Unión Europea, como Reino Unido,
Países Bajos y Bélgica.
Importaciones
Las importaciones hortifrutícolas en fresco y
procesado, excluyendo Banano Cavendish y
Papa, en términos de volumen, han crecido a una
tasa del 0,1 %. Entre las principales líneas de
compras del exterior se cuentan manzana,
cebollas, chalotes, plátano, caducifolios, entre otros;
y, los principales destinos normalmente son Chile,
Ecuador, Perú, Estados Unidos y China.
Balanza comercial
La balanza comercial refleja un notorio déficit, que
en términos de volumen presenta una tendencia
creciente entre 2010 y 2011, sin embargo en 2012
inició una tendencia decreciente; mientras que en
valor, la tendencia es creciente hasta 2012,
posteriormente en 2013 se evidencia disminución
en la brecha fomentado por las diversas
manifestaciones de los agricultores durante los
paros agrarios en 2013 que propiciaron algunas
medidas proteccionistas como las Salvaguardias
Especiales Agrícolas (SAE). Con lo anterior, se
hace evidente que aunque las importaciones del
AÑO VOLUMEN (Miles de t)
VALOR (millones USD )
2010 -196,0 -113,8
2011 -318,5 -164,8
2012 -285,5 -210,0
2013 -239,2 -198,4
2014 -202,4 -196,1
2015* -208,9 -210,3
*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
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subsector se han mantenido relativamente estables, la balanza comercial
Hortifrutícola permanece con características deficitarias.
2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA
2.1 Estados financieros
El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento
Hortofrutícola a 30 de junio de 2015, comparativo con las cifras a 30 de junio de
2014.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
DEL 1 AL 30 DE JUNIO DE 2015
2015 % 2014 %
ACTIVO
Efectivo 3,995,045,556.21 19.6% 9,040,620,211.22 32.9%
Inversiones 13,234,602,602.35 64.9% 14,976,994,413.85 54.4%
Deudores 2,723,023,435.79 13.4% 3,024,699,475.03 11.0%
Propiedad planta y equipo 183,458,052.13 0.9% 222,189,734.82 0.8%
Otros Activos 250,352,694.00 1.2% 256,388,529.11 0.9%
TOTAL ACTIVO 20,386,482,340.48 100.0% 27,520,892,364.03 100.0%
PASIVO
Cuentas por pagar 444,168,024.77 100.0% 942,064,567.72 100.0%
TOTAL PASIVO 444,168,024.77 100.0% 942,064,567.72 100.0%
PATRIMONIO
Excedentes acumulados 22,326,844,767.30 112.0% 27,586,145,884.15 103.8%
Excedente del ejercicio -2,384,530,451.59 -12.0% -1,007,318,087.84 -3.8%
TOTAL PATRIMONIO 19,942,314,315.71 100.0% 26,578,827,796.31 100.0%
Cuentas de orden deudoras 55,947,852,550.09 40,889,363,526.32
Cuentas de orden acreedoras 10,540,885,107.00 21,581,426,069.00
Los Activos a 30 de junio de 2014 suman $20.386,48 millones, esto implica una
disminución del -51.85%, es decir, una variación negativa de $14.268,82 millones,
con respecto al mes de junio del año inmediatamente anterior. Por su parte los
Pasivos disminuyeron en un 52.85% quedando un saldo de $444.16 millones.
Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $26.578,82 millones en
2014 a $ 19.942,31 millones en junio de 2015, disminuyendo en un 24.97%, este
resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la ejecución de
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proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta Directiva del
Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.
La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 30 de junio de
2015, es Inversiones con un 64.9% del total del Activo, estos recursos están
representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras
con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la
Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 1.742,39 millones, el
11.63%, con respecto al mes de junio del año anterior.
Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo
anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al
19.6% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de
tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo,
debe señalarse que del total de recursos disponibles por valor de $ 17.229,64
millones, el FNFH tiene contratados y/o comprometidos proyectos que se
encuentran en ejecución a 30 de junio de 2015 y que culminarán entre los años
2015 y posteriores, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su flujo de
caja, ejecución y legalización.
La tercer cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los
anticipos y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses
causados por cobrar, esta cuenta representa el 13.3% del total de Activos. Esta
cuenta pasó de $ 3.024,69 millones en junio de 2014 a $ 2.723 millones en 2015,
es decir, disminuyó en un 11,0%. Se puede afirmar que es un comportamiento
absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran los anticipos y las
legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la cuenta Deudores se
encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que representan un 4.39% del
activo y presentaron una disminución del 23.62% entre junio del 2014 y junio del
2015.
Durante el año 2015 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación
de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato
fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las
pólizas de cumplimiento.
Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los
compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo
anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos
y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y
adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.
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En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se
realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los
ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los
objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.
Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los
ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con
fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas
reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.
La cuenta Otros Activos que representa el 1.2% del total del Activo, corresponden
a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que
se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por
profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de
conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a
tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.
Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0,9% de los Activos,
y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y
normal funcionamiento.
Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $ 444.16 millones para junio del año
2015 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios.
A continuación se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a
junio del año 2014 y se analiza en comparación con el mes de junio del año 2015:
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
DEL 1 AL 30 DE JUNIO DE 2015
2015 2014 %
INGRESOS
Rentas para-fiscales 6,503,951,416.73 88.5% 6,105,401,244.45 86.9%
Otros Ingresos 841,679,644.13 11.5% 922,883,556.88 13.1%
TOTAL INGRESOS 7,345,631,060.86 100.0% 7,028,284,801.33 100.0%
EGRESOS
De administración 735,103,026.00 7.6% 779,463,515.04 11.1%
De operación 8,817,467,270.72 90.6% 7,162,915,032.04 101.9%
Provisiones y depreciaciones 78,531,383.60 0.8% 69,405,603.49 1.0%
Otros gastos 99,059,832.13 1.02% 23,818,738.60 0.3%
TOTAL EGRESOS 9,730,161,512.45 100.0% 8,035,602,889.17 114.3%
RESULTADO DEL EJERCICIO -2,384,530,451.59 -32.5% -1,007,318,087.84 -14.3%
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Para el mes de junio del año 2015 el Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola,
presentó Ingresos Totales por valor de $ 7.345,63 millones y Egresos por $
9.730,15 millones, dando como Resultado del Ejercicio una perdida por valor de $
2.384,53 millones. Del total de los Ingresos, el 94.57% corresponde a recaudo de
cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias anteriores. Los Otros
Ingresos se constituyen en Financieros con una participación del 4.94% y
representan los rendimientos financieros de las inversiones y cuentas bancarias
que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH.
En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de
Operación que asciende a la suma de $ 8.817,46 millones y representan el 90,6%
del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 7,6%, refleja
gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad
social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La
cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos
gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los
bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el
1,8%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas
bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,
tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto
se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la
verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada
uno.
Al comparar las cifras de mes de junio del año 2015, con el mes de junio del año
2014 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el primer semestre la
cuenta de resultados del ejercicio disminuyó en $ 1.007,3 millones, pasando de -$
1.007,31 en junio del año 2014 a -$ 2.384,53 millones en el mes de junio de 2015,
por lo cual es importante analizar algunas de las causas que pueden haber
generado este hecho financiero.
Los Ingresos Totales de junio de 2015 fueron superiores a los de 2014 en un
4.52%, la cuota de fomento se incrementó en un 13.92% por concepto de Cuota
de Fomento Hortifrutícola del año 2015 comparado con el mes de junio de 2014,
presentó un incremento menor al proyectado, en atención varios factores como la
cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la
contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en
procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en
acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se
presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas
empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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Los Egresos totales para el mes de junio del año 2015 $ 9.730,16 reflejando un
incremento de $ 1.694,55 comparado con las cifras del año 2014 que se
encontraban en un valor de $ 8.035,60. Dentro de los Egresos la cifra más
representativa corresponde a la cuenta Gastos de Operación con un 90,6%,
compuesta por: salarios, salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad
social y generales de inversión, dentro de este último registramos las
legalizaciones por ejecución de los proyectos; esta partida en comparación con el
año 2014, es mayor si tenemos en cuenta que durante la vigencia 2015, el
desarrollo del proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola TR1333, ejecutó
$5,192.98 millones. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró
notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se
realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH,
teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.
Los Estados Financieros Básicos del mes de junio del año 2015 comparado con el
mes de junio del año 2014 y sus respectivas notas, son parte integral de este
informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados por la
Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. Anexo 4.
Balances, estados de resultados y notas.
En el primer semestre de 2015 se hizo un levantamiento físico de los activos del
Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, dando como resultado que muchos
activos reflejados en las cifras del Balance General se encuentran depreciados,
obsoletos o en deterioro, el informe se adjunta al presente informe de gestión, que
arroja los siguientes hallazgos:
- Son susceptibles para dar de baja por deterioro activos por la suma de: $ 423.238.407
- Son susceptibles para dar de baja por depreciación activos por la suma de: $
143.359.471
Para un total de $ 566.597.878 de activos para dar de baja.
- De igual manera se encontraron activos fijos que contaban con acta para dar de baja y
en el módulo de contabilidad se encontraban vigentes, estos se sugieren para dar de
baja en el presente año
En el primer semestre de 2015 la Asociación Hortifrutícola de Colombia adelantó
un proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda,
que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta
mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de
los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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Se ha implementado en el software de contabilidad la información de los recursos
comprometidos por el fondo
En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para
dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado
un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades
del recurso humano y su bienestar.
2.2 Presupuesto
De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 30 de junio de 2015, ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH. Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y confiabilidad de la información.
2.2.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2015
A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto aprobado por la Junta Directiva del FNFH en reunión No.121, efectuada el 03 de diciembre de 2014, mediante acuerdos y traslados presupuestales con corte a Junio 30 de 2014:
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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PRESUPUESTO INICIAL AJUSTE AJUSTE REDUCCION ADICIÓN TRASLADO ADICIÓN
AC No. 16/2014 AC No. 001-
2015
ACDO 006-015
SUPERAVIT
ACDO 007-
PROYECTO
MOSCA
AC No. 008-
2015
AC No. 010-
2015
AC No. 011-
2015
PROYECTOS
NUEVOS
INGRESOS OPERACIONALES $ 29.485.259.110 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 32.107.630.928
Cuota de Fomento $ 15.341.130.406 -$ 1.283.235.611 $ 14.057.894.795
Cuota de Fomento Vig. Anterior $ 556.281.767 -$ 58.312.248 $ 497.969.519
Intereses Mora $ 75.030.111 $ 75.030.111
Superavit Vigencias anteriores $ 13.512.816.825 $ 3.963.919.677 $ 17.476.736.502
INGRESOS NO OPERACIONALES $ 377.997.959 $ 377.997.959
Financieros $ 377.997.959 $ 377.997.959
OTROS INGRESOS $ 0
TOTAL INGRESOS $ 29.863.257.069 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 32.485.628.887
EGRESOS
FUNCIONAMIENTO
SERVICIOS PERSONALES $ 59.282.003 $ 0 $ 379.865 $ 0 $ 0 $ 59.661.868
Honorarios Auditoria Interna $ 59.282.003 $ 379.865 $ 0 $ 59.661.868
GASTOS GENERALES $ 397.843.356 $ 0 $ 1.493.857 $ 0 $ 0 $ 399.337.213
Materiales y Suministros $ 35.434.395 $ 35.434.395
Comunicaciones, transporte y correo $ 9.771.509 $ 9.771.509
Mantenimiento $ 20.000.000 $ 20.000.000
Impuestos, tasas y contribuciones $ 95.483.377 $ 95.483.377
Viaticos y Gastos de Viaje $ 31.288.623 $ 200.490 $ 31.489.113
Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 22.408.158 $ 22.408.158
Arriendos $ 59.472.760 $ 381.088 $ 59.853.848
Gastos Junta Directiva $ 89.018.706 $ 912.279 $ 89.930.985
Cuota de auditaje CGR $ 34.965.828 $ 34.965.828
CUOTA DE ADMINISTRACION $ 1.589.741.217 $ 0 -$ 134.154.786 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.455.586.431
Cuota de Administracion vigencia 2015 $ 1.534.113.041 -$ 128.323.561 $ 1.405.789.480
Cuota de Administracion vigencia antrior $ 55.628.177 -$ 5.831.225 $ 49.796.952
TOTAL FUNCIONAMIENTO $ 2.046.866.576 $ 0 -$ 134.154.786 $ 1.873.722 $ 0 $ 0 $ 1.914.585.512
INVERSION $ 19.564.860.502 $ 543.180.864 -$ 1.389.970.000 $ 1.356.049.547 $ 0 $ 2.990.064.870 $ 23.064.185.782
SERVICIOS PERSONALES $ 9.742.715.439 $ 372.180.864 -$ 799.320.000 $ 134.626.245 -$ 303.200.000 $ 1.003.708.360 $ 10.150.710.908
Sueldos $ 769.172.552 $ 10.528.760 $ 779.701.312
Primas $ 64.097.713 $ 877.396 $ 64.975.109
Vacaciones $ 32.048.856 $ 438.698 $ 32.487.555
Cesantias $ 64.097.713 $ 877.396 $ 64.975.109
Intereses/Cesantias $ 7.691.726 $ 105.288 $ 7.797.013
Seguro Social y/o Fondos Privados $ 163.249.316 $ 2.223.312 $ 165.472.628
Caja de Compensación ICBF SENA $ 69.225.530 $ 1.308.040 $ 70.533.570
Dotacion $ 0 $ 829.601 $ 829.601
Honorarios $ 8.573.132.035 $ 372.180.864 -$ 799.320.000 $ 117.437.753 -$ 303.200.000 $ 1.003.708.360 $ 8.963.939.012
GASTOS GENERALES $ 8.430.319.913 $ 171.000.000 -$ 590.650.000 $ 281.431.152 -$ 127.178.000 $ 1.386.356.510 $ 9.551.279.575
Certificacion, Equipo de laboratorio y campo $ 172.500.000 $ 0 $ 172.500.000
Equipo de Sistemas $ 42.600.000 $ 0 $ 2.600.000 $ 45.200.000
Impresos y Publicaciones $ 371.422.000 $ 4.000.000 $ 375.422.000
suscripciones y afiliaciones $ 15.000.000 $ 15.000.000
Materiales y Suministros $ 497.318.162 -$ 107.600.000 $ 150.599.149 -$ 56.434.000 $ 721.160.000 $ 1.205.043.311
Comunicaciones, transporte y correo $ 411.116.032 -$ 36.200.000 $ 0 $ 43.200.000 $ 37.371.800 $ 455.487.832
Gastos de Laboratorio $ 107.364.000 $ 56.911.340 -$ 9.364.000 $ 154.911.340
Transportes Fletes y Acarreos $ 42.000.000 $ 42.000.000
Capacitacion $ 1.861.134.236 -$ 50.000.000 $ 10.559.500 -$ 47.000.000 $ 1.774.693.736
Mantenimiento $ 85.115.580 $ 85.115.580
Seguros impuestos y gastos legales $ 62.640.048 $ 0 -$ 50.000.000 $ 12.640.048
Viaticos y Gastos de Viaje $ 3.141.993.545 $ 136.000.000 -$ 303.650.000 $ 38.885.444 -$ 2.580.000 $ 451.850.000 $ 3.462.498.989
Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 137.288.158 $ 0 $ 137.288.158
Arriendos $ 231.000.000 $ 8.454.600 $ 239.454.600
Eventos $ 428.600.000 -$ 93.200.000 $ 8.300.849 -$ 5.000.000 $ 173.374.710 $ 512.075.559
Seguimiento y Control de Proyectos $ 752.928.152 $ 3.720.270 $ 756.648.422
Programas de Computador $ 49.700.000 $ 49.700.000Implementación 2a fase sistema gestión
documental$ 20.600.000 $ 0 $ 20.600.000
convocatoria elección representante de pequeños
productores $ 0 $ 35.000.000 $ 0 $ 35.000.000
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN $ 1.391.825.150 $ 0 $ 0 $ 939.992.150 $ 430.378.000 $ 600.000.000 $ 3.362.195.300
1. Programa de Desarrollo Tecnologico $ 405.234.600 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 405.234.600
1.1 Capacitacion $ 0
1.2 Investigacion $ 0
1.3 Trasnferencia de Tecnologia $ 405.234.600 $ 405.234.600
2. Programa de Mercadeo y Comercializacion $ 986.590.550 $ 0 $ 939.992.150 $ 430.378.000 $ 600.000.000 $ 2.956.960.700
2.1.Comercialización $ 986.590.550 $ 939.992.150 $ 430.378.000 $ 600.000.000 $ 2.956.960.700
TOTAL INVERSION Y FUNCION. $ 21.611.727.078 $ 543.180.864 -$ 1.524.124.786 $ 1.357.923.269 $ 0 $ 2.990.064.870 $ 24.978.771.295
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES $ 8.251.529.991 -$ 543.180.864 $ 3.963.919.677 $ 182.576.927 -$ 1.357.923.269 -$ 2.990.064.870 $ 7.506.857.592
TOTAL PRESUPUESTO $ 29.863.257.069 $ 0 $ 3.963.919.677 -$ 1.341.547.859 $ 0 $ 0 $ 0 $ 32.485.628.887
CUENTAS
PRESUPUESTO
AJUSTADO
(con corte a
junio 30 de
2015)
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
13
2.2.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2015
A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2015, con corte a 30 de junio de 2014:
CONCEPTO
PRESUPUESTO
APROPIADO 2015
(AJUSTADO)
GASTOS DE
INVERSIÓN
TOTAL
EJECUCIÓN
ACUERDO DE
CIERRE 2015
%
EJECUCIÓN
INGRESOS
Cuota de Fomento $ 14.057.894.795 $ 6.503.951.416 46%
Cuota de fomento de vigencias anteriores $ 497.969.519 $ 387.172.220 78%
Intereses por mora $ 75.030.111 $ 3.941.779 5%
Superavit Vigencias Anteriores $ 17.476.736.502 $ 2.565.347.537 15%
Ingresos Financieros $ 377.997.959 $ 394.859.033 104%
Otros Ingresos $ 55.706.112 100%
TOTAL INGRESOS $ 32.485.628.887 $ 9.910.978.097 31%
EGRESOS
SERVICIOS PERSONALES
Sueldos $ 779.701.312 $ 379.291.712 $ 379.291.712 $ 400.409.599 49%
Prima de Servicios $ 64.975.109 $ 32.938.862 $ 32.938.862 $ 32.036.246 51%
Vacaciones $ 32.487.555 $ 0 $ 0 $ 32.487.555 0%
Cesantías $ 64.975.109 $ 0 $ 0 $ 64.975.109 0%
Intereses sobre cesantías $ 7.797.013 $ 0 $ 0 $ 7.797.013 0%
Seguro social y fondos privados $ 165.472.628 $ 79.803.644 $ 79.803.644 $ 85.668.984 48%
Caja de Comp. ICBF y Sena $ 70.533.570 $ 33.395.802 $ 33.395.802 $ 37.137.768 47%
Dotación $ 829.601 $ 276.534 $ 276.534 $ 553.068 33%
Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) $ 59.661.868 $ 0 $ 29.830.926 $ 29.830.926 $ 29.830.942 50%
Honorarios (proyectos ) $ 8.974.939.012 $ 3.818.146.882 $ 3.818.146.882 $ 5.156.792.129 43%
TOTAL SERVICIOS PERSONALES $ 10.221.372.776 $ 4.343.853.438 $ 29.830.926 $ 4.373.684.364 $ 5.847.688.412 43%
GASTOS GENERALES
Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo $ 177.750.000 $ 0 $ 0 $ 177.750.000 0%
Equipo de Sistemas $ 45.200.000 $ 38.818.483 $ 38.818.483 $ 6.381.517 86%
Impresos y publicaciones $ 375.422.000 $ 174.494.920 $ 174.494.920 $ 200.927.080 46%
Suscripciones y afiliaciones $ 15.000.000 $ 4.719.000 $ 0 $ 4.719.000 $ 10.281.000 31%
Materiales y suministros $ 1.268.727.706 $ 623.933.081 $ 15.311.660 $ 639.244.741 $ 629.482.965 50%
Comunicaciones y transporte $ 469.759.341 $ 167.395.762 $ 129.185 $ 167.524.947 $ 302.234.394 36%
Gastos de laboratorio $ 154.911.340 $ 70.246.508 $ 0 $ 70.246.508 $ 84.664.832 45%
Transportes, fletes y acarreos $ 42.000.000 $ 5.618.270 $ 0 $ 5.618.270 $ 36.381.730 13%
Capacitación $ 1.774.693.736 $ 464.543.415 $ 0 $ 464.543.415 $ 1.310.150.321 26%
Mantenimiento $ 105.115.580 $ 53.918.719 $ 20.000.000 $ 73.918.719 $ 31.196.861 70%
Seguros impuestos y gastos legales $ 12.640.048 $ 0 $ 0 $ 0 $ 12.640.048 0%
Comisiones y gastos bancarios $ 95.483.377 $ 0 $ 91.374.864 $ 91.374.864 $ 4.108.513 96%
Viaticos y gastos de viaje $ 3.493.988.102 $ 1.323.551.300 $ 0 $ 1.323.551.300 $ 2.170.436.801 38%
Aseo, vigilancia y Servicios publicos $ 159.696.316 $ 30.083.373 $ 3.014.314 $ 33.097.687 $ 126.598.629 21%
Arriendos $ 299.308.448 $ 118.538.229 $ 29.863.410 $ 148.401.639 $ 150.906.809 50%
Gastos Junta Directiva $ 89.930.985 $ 0 $ 16.159.736 $ 16.159.736 $ 73.771.249 18%
Cuota de auditaje Contraloria general de la republica $ 34.965.828 $ 0 $ 0 $ 0 $ 34.965.828 0%
Eventos $ 527.575.559 $ 195.540.613 $ 0 $ 195.540.613 $ 332.034.946 37%
Seguimiento y Control de Proyectos $ 756.648.422 $ 359.462.660 $ 0 $ 359.462.660 $ 397.185.762 48%
Programas de computador $ 49.700.000 $ 34.756.222 $ 0 $ 34.756.222 $ 14.943.778 70%
Implementación Normas Internacionales contables $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Implementación 2 fase sistema de gestión documental $ 20.600.000 $ 17.862.445 $ 17.862.445 $ 2.737.555 87%
Convocatoria para eleccion de representante de los
pequeños productores $ 35.000.000$ 12.831.576 $ 35.000.000 0%
TOTAL GASTOS GENERALES $ 10.004.116.787 $ 3.696.314.577 $ 175.853.169 $ 3.859.336.170 $ 6.144.780.617 39%
TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN $ 1.455.586.431 $ 689.112.364 $ 689.112.364 $ 766.474.067 47%
Cuota de Administración vigencia 2014 $ 1.405.789.480 $ 649.766.408 $ 649.766.408 $ 756.023.072 46%
Cuota de Administración Vigencia anteriores $ 49.796.952 $ 39.345.956 $ 39.345.956 $ 10.450.996 79%
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION
Capacitación $ 0
Investigación $ 0 $ 0 $ 0
Transferencia de Tecnologia $ 727.234.600 $ 202.617.300 $ 202.617.300 $ 524.617.300 28%
Comercialización $ 2.956.960.700 $ 786.227.900 $ 786.227.900 $ 2.170.732.800 27%
Sistemas de Información $ 0 $ 0
Programa de Recaudo $ 0
TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 3.684.195.300 $ 988.845.200 $ 0 $ 988.845.200 $ 2.695.350.100 27%
TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION $ 25.365.271.294 $ 9.029.013.214 $ 894.796.459 $ 9.910.978.097 $ 15.454.293.197 39%
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS $ 7.120.357.592
TOTAL PRESUPUESTO $ 32.485.628.886
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
14
2.3 Tesorería
El porcentaje de ejecución de ingresos a junio 30 de 2015, teniendo en cuenta el
valor del superávit de vigencias anteriores es del 31%, y sin tener en cuenta el
valor del superávit es del 66%. El porcentaje de ejecución de gastos a junio 30 de
2015, es del 39%.
Se continua trabajando a través del Comité Financiero y con la aprobación del
Gerente General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido
disminuyendo debido a que durante el primer semestre del 2015 se han dejado de
reinvertir recursos, por las obligaciones inherentes a la ejecución del Plan
Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH 2012-2022) y por el proyecto TR1325
mosca de la fruta, adicionalmente al final de cada mes se elabora análisis de
liquidez para determinar si hay excedentes por invertir; teniendo como principio la
solides y la rentabilidad en entidades financieras calificadas en triple A. Durante el
primer semestre del año 2015 se ha seguido presentando a la Junta Directiva
(JD) del FNFH la propuesta de modificación del Reglamento de inversiones.
Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en
entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados
en la política trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad
antes que Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones.
A este respecto se ha trabajado incluyendo nuevos bancos que tienen calificación
triple A como BANCOLOMBIA, CAJA SOCIAL, BBVA Y OCCIDENTE, de igual
forma dentro del análisis se monitorea a través del indicador de concentración lo
que ha permitido adelantar gestiones ante las entidades financieras con el fin de
diversificar el portafolio, aclarando que se han cancelado CDTs para cubrir
obligaciones para la ejecución del Plan Nacional. Durante este semestre se han
venido fortaleciendo los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco
de Occidente y Bancolombia
Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros
en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.
Estos montos exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas
bancarias para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por
Asohofrucol.
A 30 Junio de 2015 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro entidades
financieras por valor de $13.234 millones a una rentabilidad promedio al cierre
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
15
del segundo semestre del 2015 del 4.95% E.A, la tendencia fue alta con algunas
fluctuaciones, debido a la cantidad de dinero disponible en el mercado y a las
políticas del Banco de la República; es así como la primera inversión del 2015,
realizada el 22/01 se colocó al 5.05 % EA y la última, realizada el 04/06 se colocó
al 5.05% E.A, el Banco de la República continuo con tasas de referencia con
tendencia alta y por ende las tasas de captación de las entidades financieras.
Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las
tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por
Bancolombia y Tuya S.A, estas entidades ofrecen tasas muy competitivas por el
amplio portafolio que poseen en el exterior lo que le permite ofrecer buenas tasas
comparadas con las ofrecidas por los demás entidades financieras donde se
cotiza.
Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en una cuenta de ahorro con
rentabilidad, con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los
compromisos adquiridos para inversión. Es importante mencionar que se siguen
realizando las operaciones financieras a través de los portales web de las
entidades bancarias para optimizar las operaciones en línea, disminuyendo
progresivamente la utilización de cheques para realizar los pagos.
Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de
documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de
cheques de gerencia para la realización de pagos por montos superiores,
monitoreo diario de los saldos de las cuentas bancarias, verificación del monto
liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío de transferencias con
doble clave; entre otros. Es fundamental mencionar que se ha incrementado
considerablemente el trabajo de la tesorería en cuanto al trámite de cuentas y a la
apertura y manejo de cuentas bancarias.
Se realizaron transferencias del Banco CAJA SOCIAL Y BBVA al banco del
OCCIDENTE (Cuenta Plan Nacional) sin tener que generar costo del GRAVAMEN
MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 3.000 MILLONES equivalente a un
ahorro de 12 millones más su rentabilidad; transacción realizada por intermedio de
VALORES BANCOLOMBIA (Calificación triple A) con el objetivo de cumplir
obligaciones del PNFH generando un proceso en el cual siempre respetan el
capital y cumpliendo políticas establecidas por la JD
Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del
Sistema de Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero la
Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de concentración
del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de eficiencia de las
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
16
transferencias, el manejo de estos indicadores ha permitido establecer acciones
para lograr las metas establecidas; se han venido monitoreando constantemente.
El 19 de Mayo de 2015 se presentó un debito en la cuenta Corriente del Plan
Nacional por el valor de 139MM debido a un Embargo, el cual fue generado por
un error del juzgado primero Civil de Cúcuta contra ASOHOFRUCOL y ocasiono
un impacto muy significativo puesto que el proceso para recurar dicho dinero es
demasiado dispendioso; en estos momentos se adelanta una contrademanda por
daños y perjuicios ocasionados a nuestra Asociación debido al gasto financiero,
y de logística que provoco dicho evento.
La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 30
Junio de 2015 es de la siguiente manera:
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A JUNIO 30 DE 2015
La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras
calificadas como Triple A, 30 Junio de 2015 es:
CTAS CORRIENTES6.69%
CTAS DE AHORROS16.97%
RENTA FIJA -CDTS76.35%
DISTRIBUCION RECURSOS FNFH A 30 JUNIO /2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
17
DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 30 JUNIO DE 2015
BANCO VALOR %
BANCOLOMBIA 1.940.804.427,00 14,66%
BANCO DE OCCIDENTE 5.736.045.761,00 43,34%
BANCO CAJA SOCIAL 1.146.579.014,04 8,66%
TUYA S.A 4.411.173.401,61 33,33%
TOTAL 13.234.602.603,65 100,00%
RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs F.N.F.H A 30 JUNIO DE 2015
La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Enero a
Junio del año 2015, fue de 350 millones, así:
0
1,000,000,000
2,000,000,000
3,000,000,000
4,000,000,000
5,000,000,000
6,000,000,000
BANCOLOMBIA BANCO DE OCCIDENTE BANCO CAJA SOCIAL TUYA S.A
1,9
40
,80
4,4
27
.00
5,7
36,0
45,7
61.0
0
1,1
46,5
79,0
14.0
4
4,4
11
,17
3,4
01
.61
DISTRIBUCION INVERSIONES EN CDTS A 30 JUNIO DE 2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
18
RENDIMIENTOS CAUSADOS CUENTAS F.N.F.H DE ENERO / JUNIO 2015
La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de
ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Enero a Junio del año 2015, descendió
a $41 millones, ( debido a las trasferencias para cubrir obligaciones de la Cuenta
del Plan ) así:
MES V/R RENDIMIENTO
ENERO 6.603.020,00
FEBRERO 6.021.602,00
MARZO 5.849.282,00
ABRIL 5.774.996,00
MAYO 8.305.752,00
JUNIO 8.707.407,00
TOTAL 41.262.059,00
50,000,000
52,000,000
54,000,000
56,000,000
58,000,000
60,000,000
62,000,000
RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs FNFH 30 JUNIO DE 2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
19
01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,0009,000,000
6,6
03,0
20
6,0
21,6
02
5,8
49
,28
2
5,7
74,9
96
8,3
05,7
52
8,7
07,4
07
RENDIMIENTOS CAUSADOS CTAS BANCARIAS FNFH ENE/JUN 2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
20
Elaboró N.M.H Tesorería
180 4,9880000 22/01/2015
180 4,9880000 11/02/2015
180 4,8406000 26/01/2015
180 4,7430000 02/03/2015
180 4,7430000 02/03/2015
182 4,8410000 16/02/2015
180 4,9878000 27/05/2015
180 4,9878000 04/06/2015
29/08/2015
25/07/2015
11/08/2015
04/12/2015
27/11/2015
18/08/2015
29/08/2015
TOTAL 4.411.173.401,61
GRAN TOTAL 13.234.602.603,65
58 COMPAÑIA DE FINANCIAMIENTO TUYA S.A
041894 $2.560.071.713,61 5,05
044200 $1.851.101.688,00 5,05
32 BANCO CAJA SOCIAL
047526 $1.146.579.014,04 4,95
TOTAL 1.146.579.014,04
016583 $1.593.585.317,00 4,80
TOTAL 5.736.045.761,00
23 BANCO DE OCCIDENTE
006410 $2.517.443.932,00 4,90
016584 $1.625.016.512,00 4,80
0047227 $663.941.391,00 5,05
TOTAL 1.940.804.427,00
FECHA COMPRA FECHA VCTO
07 BANCOLOMBIA
046383 $1.276.863.036,00 5,05 22/07/2015
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA
CORTE A 30 JUNIO DE 2015
BANCO
TITULO
VALOR
INVERSION
PLAZO TASA
EFECTIVA
TASA
NOMINAL
ACTA POR INVENTARIO FISICO DE TITULOS VALORES VIGENTES F.N.F.H
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
21
2.4 Contratación
En cuanto a la contratación, se elaboraron, tramitaron y/o liquidaron todos los
contratos laborales y de prestación de servicios necesarios para el cabal
cumplimiento de los objetivos del Fondo en materia de recaudo, funcionamiento e
inversión, mejorando algunas cláusulas con la asesoría jurídica disponible por
parte de ASOHOFRUCOL. Se presenta e continuación la relación de contratación
en el Anexo 3. Relación de contratación FNFH 2015.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
22
Anexo 3. Relación de contratación FNFH I semestre 2015.
RELACIÓN PLANTA DE PERSONAL FNFH A JUNIO 30 DE 2015
NOMBRE DEL EMPLEADO CLASE DE
CONTRATO
FECHA DE
INGRESO CARGO
1 ACOSTA RODRIGUEZ
ANDREA INDEFINIDO
Noviembre 5 de
2009
DIRECTORA DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTOS
2 OROZCO AGUDELO
MARTHA LUCIA INDEFINIDO
Julio 12 de
2010
DIRECTORA DE LA UNIDAD TECNICA DE
PROYECTOS
3 RIVERA VELASCO JESUS
ELIAS INDEFINIDO Abril 1 de 2011
DIRECTOR DE LA UNIDAD TECNICA DE
PROYECTOS
4 SALAS BARRERO JORGE
MARIO INDEFINIDO
Enero 18 de
2010 DIRECTOR DE RECAUDO
5 VELASQUEZ SARMIENTO
GIOVANNI INDEFINIDO
Mayo 23 de
2012
DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
6 TORO SANCHEZ CRISTIAN
GIOVANNY INDEFINIDO
Enero 18 de
2010 INGENIERO DE SISTEMAS
7 MORAD TRONCOSO KALET
ANDUMA INDEFINIDO
Enero 13 de
2009
PROFESIONAL UNIDAD TECNICA DE
PROYECTOS
8 ALEGRIA PINO JORDAN
JAIR INDEFINIDO
Febrero 16 de
2012
PROFESIONAL UNIDAD TECNICA DE
PROYECTOS
9 RAMIREZ OLIVERA
SANDRA LILIANA
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 05 de
2015
PROFESIONAL DE LEGALIZACION DE
PROYECTOS
10 AREVALO AREVALO
JAVIER INDEFINIDO
Febrero 22 de
2007 ASESOR REGIONAL
11 CAJAS GIRON HECTOR
HERNEY INDEFINIDO
Enero 16 de
2007 ASESOR REGIONAL
12 NOREÑA GRISALES
ANTONIO JOSE INDEFINIDO
Enero 16 de
2007 ASESOR REGIONAL
13 PALMA ROJAS JUAN
ANTONIO INDEFINIDO
Enero 16 de
2007 ASESOR REGIONAL
14 RUIZ SANTOS GUSTAVO
ADOLFO INDEFINIDO
Enero 12 de
2007 ASESOR REGIONAL
15 VELASQUEZ OROZCO
JUAN PABLO INDEFINIDO
Enero 16 de
2007 ASESOR REGIONAL
16 SALGADO CABANZO
SERGIO
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 ASESOR REGIONAL
17 CARTAGENA SAENZ JAIME
EDUARDO
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 20 de
2015 ASESOR REGIONAL
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
23
18 MORA URUEÑA ALVARO
JAVIER
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 20 de
2015 ASESOR REGIONAL
19 OROZCO TOVAR LUIS
JAVIER
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 ASESOR REGIONAL
20 ZAPATA MONTILLA
JESSICA INDEFINIDO
Septiembre 1
de 2009
PROFESIONAL APOYO DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTOS
21 MEDINA PRIETO DORIS INDEFINIDO Enero 7 de
2014 PROFESIONAL DE RECAUDO
22 TORRES ORTIGOZA
GLORIA INDEFINIDO
Enero 13 de
2004 PROFESIONAL DE PRESUPUESTO
23 TOVAR GARZON CARMEN
ROSA INDEFINIDO
Octubre 1 de
1998 AUXILIAR DE RECAUDO
24 PRADO ARIZA AUDREY
JOHANA INDEFINIDO
Febrero 1 de
2014
AUXILIAR DE REGISTRO Y CONTROL DE
PROYECTOS
25 JIMENEZ CORTES LAURA
FERNANDA INDEFINIDO
Enero 1 de
2015 AUXILIAR DE GESTION DOCUMENTAL
26 RUIZ HERREÑO ANA
MARCELA INDEFINIDO
Enero 14 de
2013 AUXILIAR DE DIGITACION DE RECAUDO
27 QUITIAN SALAZAR JORGE
JHONATHAN INDEFINIDO
Enero 1 de
2015 PROFESIONAL DE SISTEMAS
28 HERRERA CLAVIJO
GLADYS YANETH
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
29 HERNANDEZ GARAY
NELSON MAURICIO INDEFINIDO
Enero 1 de
2015 TESORERO GENERAL
30 SUAREZ VILLAMIL MAYRA
ALEJANDRA
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015
PROFESIONAL ESPECIALIZADO
COMUNICACIONES
31 GONZALEZ TREJOS LADY
MILENA
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015
ASISTENTE OPERACIONES ADMIN Y
FINANC
32 FERNANDEZ VEGA JAIME
ANDRES
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR DE PROYECTOS
33 GARCIA ANDRADE LUISA
FERNANDA
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR DE PROYECTOS
34 RAMIREZ VASQUEZ
CARLOS EDUARDO
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR DE PROYECTOS
35 PULIDO MATEUS AURA
CAROLINA
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR DE PROYECTOS
36 SIERRA MARIO FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR DE PROYECTOS
37 MUÑOZ SOTO GIOVANNY FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR OPERACIONES ADMIN Y FINANC
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
24
El siguiente cuadro presenta la relación de los contratos de prestación de servicios
y de suministros vigentes a 30 de Junio de 2015:
38 ROBERTO ANGEL JOHN
ALEXANDER
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015
ASISTENTE OPERACIONES ADMIN Y
FINANC
39 LOPEZ BETANCUR JUAN
CAMILO
FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR OPERACIONES ADMIN Y FINANC
40 FERNANDEZ GARCIA RAUL FIJO A DIC 31-
2015
Enero 1 de
2015 GESTOR OPERACIONES ADMIN Y FINANC
41 GARZON HERNANDEZ
LENIS MILENA
FIJO A DIC 31-
2015
Junio 16 de
2015 GESTOR DE PROYECTOS
No
NOMBRE DEL
CONTRATISTA OBJETO PLAZO TIPO DE CONTRATO
1 C&G AUDITORES Y
CONSULTORES LTDA
Prestar el servicio de auditoría interna
de que trata el decreto 2025 de 1996
para el fondo nacional de fomento
hortifrutícola
12 meses Prestación de Servicios
2
VITERI ABOGADOS S.A.S
Adelantar la actuación pre-judicial y
judicial, a fin de obtener el recaudo de
la cuota parafiscal
12 meses Prestación de Servicios
3 CARLOS EDUARDO
MANRIQUE
Planificar, coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes al
seguimiento, control, evaluación y
liquidación de los proyectos financiados
con recursos del FNFH que le sean
asignados
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
4 JOSE RODRIGO LOZADA
Planificar, coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes al
seguimiento, control, evaluación y
liquidación de los proyectos financiados
con recursos del FNFH que le sean
asignados
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
5 YULY ANDREA LEMUS
Planificar, coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes al
seguimiento, control, evaluación y
liquidación de los proyectos financiados
con recursos del FNFH que le sean
asignados
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
6 LUIS EDUARDO YEPES
Planificar, coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes al
seguimiento, control, evaluación y
liquidación de los proyectos financiados
con recursos del FNFH que le sean
asignados
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
25
7
MIRNA YECENIA VEGA
TELLO
Planificar, coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes al
seguimiento, control, evaluación y
liquidación de los proyectos financiados
con recursos del FNFH que le sean
asignados
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
8 MARIBEL ALDANA
VARON
Planificar, Coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes a
la legalización de gastos de los
proyectos financiados con recursos del
Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola -FNFH- que le sean
asignados
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
9 DIANA CAROLINA
MORALES BOTELLO
Planificar, coordinar y adelantar todas
las acciones y actividades inherentes al
seguimiento, control, evaluación y
liquidación de los proyectos financiados
con recursos del FNFH que le sean
asignados
09 meses
Prestación de Servicios
10 LILIBETH PALACIOS
BERNAL
Prestar sus servicios técnicos,
tecnológicos y/o profesionales, como
AUXILIAR DE LEGALIZACIONES para
apoyar las acciones de legalización de
los recursos desembolsados a los
proyectos
11 meses y
26 días Prestación de Servicios
11 JOHAN MANUEL
MORALES SAAVEDRA
Prestar sus servicios técnicos,
tecnológicos y/o profesionales, como
AUXILIAR DE LEGALIZACIONES para
apoyar las acciones de legalización de
los recursos desembolsados a los
proyectos
10 meses y
20 días Prestación de Servicios
12 KELLY JOHANNA GOMEZ
ARDILA
Prestar sus servicios técnicos,
tecnológicos y/o profesionales, como
TECNICO DE LEGALIZACIONES para
apoyar las acciones de legalización de
los recursos desembolsados a los
proyectos
Once
meses y 9
días
Prestación de Servicios
13 LEIDY YOHANA ORTIZ
ROA Técnico sistema gestión documental 12 meses Prestación de Servicios
14 CRISTIAN OSWALDO
MEDINA DIAZ Estadístico AESCE
11 meses y
15 días Prestación de Servicios
15 CARLOS FERNANDO
CASTILLO LONDOÑO
Agrónomo AESCE
11 meses y
15 días Prestación de Servicios
16 MARISOL VARGAS
REYES
Coordinador Programa de
Transformación Productiva 12 meses Prestación de Servicios
17 YUSETH YAZMIN
RIVEROS VELANDIA
PROFESIONAL WEB Y EDITOR DE
CONTENIDO AESP Y FRUTISITIO 8 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
26
18 ALVARO FRANCISCO
VENDRIES VARGAS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
19 JAIRO VEGA MARTINEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
20 OSMER SARMIENTO
CABARCAS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
21
JOSE MIGUEL ARRIETA
BOTTA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
22 RAFAEL MORALES
JIMENEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
23 ALIRIO ROJAS ROJAS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
24 SILVANO SILVA
SARMIENTO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
25 AURA ELSA SOGAMOSO
HURTADO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
26 VIVIANA ANDREA
DUEÑAS URRUTIA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
27 MARIA CONSTANZA
CARDOZO SANCHEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
28 CRISTHIAN CAMILO
HIGUERA SANCHEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
29 CAMILO ANDRES
SANCHEZ RUIZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
30 ALEJANDRO MONTAÑEZ
GAMBA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
31 MIGUEL ANGEL
VALENCIA SANCHEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
32 ERIKA CARMENZA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
27
RAMOS GUARNIZO talleres)
33 SANDRA PATRICIA
ZORRO RIOS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
34 GUILLERMO JAVIER
ROSERO MOREANO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
35 OSWALDO COLLAZOS
ESCOBAR
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
36 OSCAR FABIAN ZAPATA
GAITAN
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
37 ANTONIO JOSE MEZA
OSORIO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
38 LINA ZUZETH LLORENTE
VERGARA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
39
WINDY JHOANA MONTES
URREGO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
40 JHON JAIRO REINA
GARZON
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
41 HECTOR GERMAN
LOZANO PINZON
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
42 DIANA CAROLINA NUÑEZ
LOPEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
43 ADRIANA IVONNE
GARCIA RODRIGUEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
44 HENRY PARRA MENDEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
45 DIANA JANETH SAMBONI
CAICEDO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
46 NEFTALI NESTOR
MEDINA CASTILLO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
47 ADALBERTO JOSE
GUTIERREZ ESCALANTE FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
28
talleres)
48 YAIRTON DOSANTOS
MUÑOZ CABANA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
49 ADALBERTO JOLI
OROZCO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
50 JONATHAN FELIPE
RODRIGUEZ SUAREZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
51 JAIME ENRIQUE
SANCHEZ ACELDA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
52 DIANA MARGARETH
BERMUDEZ RICO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
53 GUSTAVO GILBERTO
CALVACHE BENAVIDES
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
54 MAURICIO ORLANDO
SARCHI PINCHAO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
55 MILTON DIMITRI GAIDOS
CHAMORRO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
56
JORGE RAMIRO
MATABANCHOY
PEJENDINO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
57 ALEXANDER ANDRES
RIVADENEIRA MIRANDA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
58
FABIO JESUS ARMANDO
GALLARDO PAREDES
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
59 CECILIA JAIMES JAIMES
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
60 CLAUDIA INES
ALVARADO VELASCO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
61 CESAR AUGUSTO
SAAVEDRA SUAREZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
62 ANIBAL BENITEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
29
RODRIGUEZ talleres)
63 CESAR ANTONIO
JARAMILLO JARAMILLO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
64 OSCAR FERNANDO
CUBILLOS DIAZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
65 GERMAN ANTONIO
ARMENTA ZAPATA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
66 FERNANDO MIRQUEZ
NUÑEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
67 LAUREANO ALBERTO
HERNANDEZ GARAY
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
68 ANDRES JULIAN ROJAS
BASTO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
69 SANDRA JULIETH
MEDINA HERRERA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
70 JORGE ELIECER ROJAS
HOYOS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 6
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
71 TIANA ALEXANDRA
MOGOLLON GARCIA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 6
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
72 FRANCY PATRICIA
OSORIO TAFUR
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 6
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
73 ROLANDO PINO
MOSQUERA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
74 LUIS OSCAR GOMEZ
QUINTERO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
75 LUIS FERNANDO
OSORIO ZAPATA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
76 LUIS FERNANDO PITTO
MUÑOZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
77 ANDRES FELIPE ZAPATA
DE LOS RIOS FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
30
talleres)
78 PAULO ANDRES COLINA
RAMIREZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
79 SILVIA ELENA MANCO
LONDOÑO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
80 WILFREDO JARAMILLO
JUSTINICO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
81 MAURICIO RENDON
VALDEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
82 JORGE HUMBERTO
CARDONA ATEHORTUA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 8
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
83 EDWIN LEANDRO
GOMEZ HOYOS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 8
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
84 CRISTIAN DAVID
SANTACOLOMA MUNERA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 8
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
85 ANDRES LEONARDO
FRANCO ARIAS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 8
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
86 CLAUDIA MILENA
DELGADO LEON
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
87 JOHN WILLIAM
JARAMILLO OSPINA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
88 ALVARO JOSE BORRE
ARRIETA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
89 DELCY MARIA VILORIA
VASQUEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
90 LUZ MILA DEL SOCORRO
DE LA OSSA OLIVERO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
91 JOSE ANTONIO
BUELVAS ARIZA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
92 RAFAEL ANTONIO MEZA
OSORIO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
31
93
LIZETH KATERINE
APONTE GRANADA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
94 AMILIAR AMISAEL
ALMAZO PACHECO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres
11 meses Prestación de Servicios
95 RODRIGO VARGAS
GUEPE
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
96 EDGAR RICARDO
BENAVIDES GOMEZ
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (6
ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
97 NUVIA ROSA ALBA
AREVALO
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (6
ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
98 MILDRED VERJEL
VERJEL
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (6
ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
19
9
LADY YOHANA BARRERA
HIGUERA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
10
0
JOHN MARIO ARANZAZU
PEREZ
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (3
ecas-6 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
10
1
ANGELA VIVIANA
MORENO SERNA
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (3
ecas-6 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
10
2
MARIA AMPARO OSORIO
MORALES
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
10
3
BEATRIZ ELENA
CARMONA HIGUITA
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
10
4
OSCAR DAVID JULIO
PAREDES
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios
10
5
OTONIEL PACHECO
FILOT
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 2 (6 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
10
6
MAGDA LILIANA REINEL
MORENO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 2 (6 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
10
7
CARLOS ALBERTO AVILA
AMAYA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 2 (6 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
10
8
JAIME ALEJANDRO
VARGAS MOLANO
FACILITADOR TECNICO
PROFESIONAL NIVEL 2 (3 ecas-
7talleres)
11 meses Prestación de Servicios
10
9
PAOLA CATALINA
AGUDELO ZAPATA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11SERGIO AUGUSTO
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
32
0 RAMIREZ RAMIREZ
11
1
WILLIAM ANDRES
CORREA URIBE FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
2
CARLOS ARTURO
TOBON MARIN FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
3
ERNEY ALFONSO
CANTILLO ORTIZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
11 meses Prestación de Servicios
11
4
CARLOS JAVIER
CASTILLO JACKSON FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
5
JORGE ENRIQUE
VARGAS MENDEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
6 MANUEL CASTRO GUIZA
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
7
NORBERTO DE JESUS
HOYOS HOYOS FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
8
JORGE IVAN ROBERTO
ANGEL FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
11
9
CHARLES MARLON
BELTRAN FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
0
ANDREA PAOLA
VILLEGAS EFFER FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
1 HENRY MEZA LEON
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
2
HOLMAN JAVIER
QUIROGA CHINCHILLA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
3
MARIA NOHORA
VELASCO GOMEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
4
JAZMIN NORIETH
GARCIA GAITAN FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
5
NELSON DARIO CRUZ
GARZON FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
6
ROBERTO ANDRES
MEZA LASSO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
7
LEYDI YANETH CLAROS
JARA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
8
ELIZABETH VENCE
PARDO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
12
9
JUAN CARLOS ROJAS
CASTRO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
33
13
0
FREDY SAID GOMEZ
MORA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
1
SANDRA MILENA ZULETA
ZAPATA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
2
BLANCA ISBELIA CAÑAS
MEDINA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
3
JAVIER JOSE GOMEZ
GAMARRA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
4
CLAUDIA PATRICIA
SANTOS GALEANO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
5
CARLOS ALBERTO
VARGAS ORTIZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
6
FEDERMAN ANDRES
ESCOBAR HERNANDEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios
13
7
JUAN CARLOS VALENCIA
GARCIA
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
11 meses Prestación de Servicios
13
8
LUIS FERNANDO
SALAZAR LONDOÑO
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
13
9
CARLOS MIGUEL ARIAS
MORALES
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
0
ALBEIRO SANTIAGO
SUAREZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
10 meses y
8 días Prestación de Servicios
14
1
MARIBEL CRISTINA
CARDENAS GUTIERREZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
2
LISIMACO SALCEDO
MARIN
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
3
JORGE ANDRES LOPEZ
RINCON
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
4
DEISY JOHANA
VALDERRAMA DAVID
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
5
DIANA CAROLINA REYES
GARCIA
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
6
PABLO FABIAN PITA
GONZALEZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y 11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
34
RECAUDO
14
7
ALVARO CASTELLANOS
MARTINEZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
8
ADRIANA MARIA TOVAR
TOVAR
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
14
9
RITHA DEL PILAR PEREZ
NARVAEZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
15
0
ELLA MARIA MUÑOZ
TORRES
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
15
1
JONH EDUARD
HERNANDEZ ESPINOSA
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
15
2
ALEJANDRO DIAZ
GOMEZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
15
3 OVEIMAR GARCIA CRUZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
COMERCIALIZACIÓN, GESTIÓN DE
PROYECTOS Y RECAUDO
11 meses Prestación de Servicios
15
4 IVAN DARIO CELIS VILLA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
15
5
LUIS CARLOS ALVAREZ
MONTES
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
15
6
HECTOR ISAIAS
CENTENO DIAZ
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
15
7
HECTOR LEONARDO
MORALES RODRIGUEZ
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
15
8
LUIS MANUEL ROMERO
OCHOA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
15
9
JOSE GABINO QUIROGA
CORREA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
0
JULIO CESAR DUARTE
BAUTISTA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
1
JAIR JOSE MEJIA
OROZCO
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
2
LUZ ADRIANA SARRIA
OSORIO
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
3
JORGE ENRIQUE
CASTRO FIGUEROA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
35
16
4
RAMIRO ENRIQUE
VILLAMIZAR
HERNANDEZ
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
5
OSCAR HERNANDO
GALLEGO GIRALDO
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
6
BEATRIZ HERNANDEZ
JIMENEZ
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
7
JORGE ENRIQUE
PALOMINO ANDRADE
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
8
RAMON LUCIO JIMENEZ
TASCON
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
16
9
HANS MOSQUERA
CAICEDO
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
0
JOSE ANTONIO PADILLA
RODRIGUEZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
1
GERMAN FRANCISCO
CERMEÑO LAFOTT
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
2
OSCAR ORLANDO
VASQUEZ VASQUEZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
3
ADRIANA ROCIO
GUTIERREZ DIAZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
4
DIVA MILENA
BENAVIDES TREJOS
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
5
NESTOR MANUEL
HINOJOSA VILLAZON
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
6
LENNY TATIANA
CASTILLA SAENZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
7
NINY YOJANA ARANGO
TAPARCUA
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
8
YONYS
BARCASNEGRAS
RANGEL
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
17
9
RUBY ANDREA
MONTOYA SANCHEZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
36
18
0
MEYER IVAN CAICEDO
ZAMBRANO
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
18
1
RICARDO ARTURO
HERNANDEZ CARREÑO
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
18
2
JHON ALEXANDER
VILLAMIL MAZO
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
18
3 ADELA PINTO DIAZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
18
4
CESAR AUGUSTO DIAZ
COLORADO
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
11 meses Prestación de Servicios
18
5
LINA MARCELA NOVOA
PARRA
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios
18
6
LIZETH PAOLA
RODRIGUEZ VEGA
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios
18
7
JENY ADRIANA LUNA
CASTILLO
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios
18
8
DIEGO FERNANDO
GUIZA ALVAREZ
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios
18
9
JENNY CAROLINA
BRAND SUAREZ
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios
19
0
OCTAVIO DE JESUS
TORRES JIMENEZ
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 2 11 meses Prestación de Servicios
19
1
BADIR IVANOV
GUERRERO OSPINA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 2 11 meses Prestación de Servicios
19
2
LUIS CARLOS COTES
REDONDO
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 2 11 meses Prestación de Servicios
19
3
HUGO ARMANDO ROJAS
SIERRA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 2 11 meses Prestación de Servicios
19
4
CLAUDIA LORENA
SANCHEZ DIAZ
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios
19
5
OLEGARIO MACIAS
RAMIREZ
FACILITADOR TECNICO
PROFESIONAL NIVEL 2 (3 ecas-
7talleres)
10 meses y
19 días Prestación de Servicios
19
6
SILVIO DE JESUS RIOS
YEPES
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
19
7
JUAN PABLO
SALAMANCA
HERNANDEZ
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
37
19
8
IVAN HUMBERTO
MONTERO BUITRAGO INGENIERO PROGRAMADOR AESCE 11 meses Prestación de Servicios
19
9
FLOR ANGELA ROJAS
VELANDIA
COORDINADOR ASISTENCIA
TÉCNICA Y TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
12 meses Prestación de Servicios
20
0
UVEIMAR ULLOA
CACERES
COORDINADOR
SOCIOEMPRESARIAL 12 meses Prestación de Servicios
20
1
JOSE MAURICIO
ZAMORA ALVARADO
TÉCNICO PROGRAMADOR VISUAL
STUDIO 12 meses Prestación de Servicios
20
2
HENRY MAURICIO
AGUDELO VELASQUEZ
TÉCNICO PROGRAMADOR VISUAL
STUDIO
12 meses Prestación de Servicios
20
3
RUBEN CARRILLO
LIZARAZO
FACILITADOR TECNICO Y
EMPRESARIAL PROFESIONAL NIVEL
1
11 meses Prestación de Servicios
20
4
DEICY AMPARO GOMEZ
REYES
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
20
5
LEIDY YANETH PUENTES
CAPERA
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
20
6
MARIO FERNANDO LIMA
VELA
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
RECAUDO
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
20
7
RAFAEL EMILIO
CABRERA GARCIA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
20
8 JAVIER PARDO GOMEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
20
9
OSCAR EMILIO MEJIA DE
LA HOZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
21
0
EDGARDO ACOSTA
VERBEL
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
21
1
JAVIER FRANCISCO
ZAMBRANO CARO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
21
2
WILMAR ANDRES
TORRES BOHORQUEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
21
3 JULIAN ARTURO
RODRIGUEZ FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
38
CARLOSAMA talleres)
21
4
ANA MILENA OLIVEROS
SERRANO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
21
5
NESTOR HERLITH
CASTRILLON USECHE
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
21
6
KAREN VANESSA
GALVIS MORA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
3 meses Prestación de Servicios
21
7
JUAN ESTEBAN
CARVAJAL AMAYA
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 2 3 meses Prestación de Servicios
21
8
MANUEL ALDANA
GARCIA
ASESOR EXPERTO METODOLOGIA
ECA,s 11 meses Prestación de Servicios
21
9
ANA ISABEL TABARES
BEDOYA
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
0
ROSA EDILIA VARGAS
DIAZ
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
1
LAURA CAROLINA
BARRIOS GODOY
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
2
HECTOR FABIO
QUINTERO SALAMANDO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (4 ecas-7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
3
KATHERINE MORENO
RODRIGUEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (4 ecas-7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
4
CARLOS MARIO DE
JESUS GUTIERREZ
MEJIA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
5
LEIDY MILENA ROMERO
DIAZ
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
6
NESTOR LEONEL
TORRES GOMEZ
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
7
JORGE RAMIRO PULIDO
GONZALEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
39
22
8
EDWIN FERNANDO
FORERO PALOMINO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
10 meses y
18 días Prestación de Servicios
22
9
ALVARO OSVALDO NIÑO
NIÑO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
0
HERENIO RICARDO
ROMERO RUIZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
1
CARLOS IGNACIO
JARAMILLO ARANGO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
2
ERIK DAVID MARTINEZ
RESTREPO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
3 DANIEL FRANCO GARCIA
FACILITADOR VALIDACIÓN
PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7
talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
4
ADRIANA MARIA
RODRIGUEZ GARCIA
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
5
HERNAN ENRIQUE JULIO
GONZALEZ
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
6
EDWARD GERARDO
FONSECA LUENGAS
FACILITADOR TECNICO
PROFESIONAL NIVEL 2 (3 ecas-
7talleres)
10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
7
ARLIN DAYANELA
REDONDO SUAREZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 10 meses y
3 días Prestación de Servicios
23
8 KARLA LILIANA ORTIZ
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
INTEGRADOR COMERCIAL
GESTION DE PROYECTOS Y
RECAUDO
9meses y
18 días Prestación de Servicios
23
9
DIANA MARCELA
GALLEGO BUITRAGO
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
9 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
0
JORGE ARTURO
REQUENA ELLES
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
2 meses y
20 días Prestación de Servicios
24
1
LUIS ALEXANDER
BARRERA LUGO
FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL
9 meses y 2
días Prestación de Servicios
24
2
GONZALO IGNACIO MIER
MADRID
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (5
ecas- 7 talleres)
8 meses y 3
días Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
40
24
3
DIANA MARCELA
SANTANA MONTOYA
TÉCNICO DE APOYO
ADMINISTRATIVO
7 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
4
DEISY YANIRA RUEDA
RUEDA
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (6
ecas- 7 talleres)
7 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
5
WLADIMIR MARTINEZ
BUSTAMANTE
FACILITADOR TECNICO Y
EMPRESARIAL PROFESIONAL NIVEL
1
7 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
6
KAREN VANESSA
GALVIS MORA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
7 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
7
SANDRA PATRICIA
RINCON SERRANO
COORDINADOR DEPARTAMENTAL
HORTIFRUTICOLA NIVEL 2
7 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
8
RODRIGO LOPEZ
BERMUDEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (4 ecas-7
talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
24
9
RAFAEL ENRIQUE JULIO
VENECIA
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
25
0
VIVIANA ALEXANDRA
CARVAJAL SALAZAR
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
25
1
HENRY ALBERTO
DUQUE CARDENAS
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas-8
talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
25
2
SERGIO ALEJANDRO
USUGA SANCHEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (4 ecas-7
talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
25
3
ALEJANDRA ISABEL
PARDO ROMERO
FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (6
ecas- 7 talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
25
4
DEHIVID RIVEROS
JIMENEZ
FACILITADOR TÉCNICO
PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7
talleres)
6 meses y
18 días Prestación de Servicios
25
5 JESUS ZULETA OSPINA
PROFESIONAL EXPERTO EN LA
LINEA PRODUCTIVA DE MORA 3 meses Prestación de Servicios
25
6 LUCERY MUÑOZ DIAZ Suministro dotación
1 mes y 15
días Suministro
25
7
LUZ BETTY URIBE
ALVAREZ Servicio de impresión 1 mes Prestación de Servicios
25
8
HECTOR MIGUEL
JURADO GUTIERREZ
SUMINISTRO TALONARIOS
ASISTENCIA TÉCNICA 1 mes Prestación de Servicios
25
9 MAGNOLIA JARAMILLO
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
41
26
0
MARIA EUGENIA JULIAO-
ABAINMOBILIARIA
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
26
1
SOFIA LILIANA PUERTA
CASTAÑO
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 11 meses Arrendamiento
26
2 GONZALO CIFUENTES
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
26
3
SAG -SOCIEDAD DE
AGRICULTORES Y
GANADEROS DEL VALLE
DEL CAUCA
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola
12 meses Arrendamiento
26
4 ARRENDAVENTAS
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
26
5
PEDRO ALEXANDER
DIAZ GOMEZ
Arrendamiento oficina Cundinamarca
del Plan Nacional de Fomento
Hortofrutícola
5 meses Arrendamiento
26
6
FLOR ANGELA NOSSA
DE AVELLANEDA
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
26
7
GRACIELA
DIAZGRANADOS
BOLAÑO
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola
12 meses Arrendamiento
26
8
JUAN CARLOS
MARROQUIN
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
26
9
EDUARDO ARMANDO
GUEVARA ORTIZ
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
27
0
COMITÉ DE GANADEROS
DE NORTE DE
SANTANDER COGANOR
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola
12 meses Arrendamiento
27
1
NIÑO SANCHEZ &
HERMANOS
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
27
2
LUCY CASTILLO Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola
12 meses Arrendamiento
27
3
OSCAR
MAURICIOCASTELLANOS
MEDINA Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola
10 meses Arrendamiento
27
4
INMOBIALIARIA Y
NEGOCIOS COLOMBIA
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
27
5 GILMA GARCIA
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento
27
6
LUCERO MORENO
PINEDA
Arrendamiento oficina del Plan
Nacional de Fomento Hortofrutícola
11 meses y
12 dísa Arrendamiento
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
42
27
7
CATALINA ANDREA
CUERVO MENDEZ
Prestar sus servicios profesionales
como Coordinador del Proyecto BPA 55 meses Prestación de Servicios
27
8
VICTOR JULIO GOMEZ
GOYENECHE
Prestar sus servicios profesionales
como Profesional de apoyo del
Proyecto BPA
55 meses
Prestación de Servicios
27
9
MANUEL FERNANDO
MAZORRA AGUDELO
Prestar sus servicios profesionales
como Profesional de apoyo del
Proyecto BPA
55 meses
Prestación de Servicios
28
0
MANUEL ESTEBAN
BENAVIDES BURBANO
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios
28
1
GERMAN VILLAMIZAR
MONTAÑEZ
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios
28
2
JOHANA CAROLINA
MIRANDA SIERRA
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses
Prestación de Servicios
28
3
SANTIAGO GALVIS
JARAMILLO
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses
Prestación de Servicios
28
4
LUZ ADRIANA TRUJILLO
FIGUEROA
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios
28
5
CLAUDIA LORENA
CARDONA SANCHEZ
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios
28
6
JUAN BAUTISTA LASSO
BOLAÑOS
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios
28
7
LUIS ALFREDO GUACHO
AZACATA
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios
28
8
ERICA PATRICIA
OCAMPO CASTRO
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 10 meses Prestación de Servicios
28
9
GINA PAOLA TRUJILLO
FIGUEROA
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 9 meses Prestación de Servicios
29
0
ÁNGELA ROSIO URREGO
TUNJUELO
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 8 meses y
15 días
Prestación de Servicios
29
1
CARMEN TATIANA
BURITICÁ RESTREPO
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 6 meses y
18 días
Prestación de Servicios
29
2
NATALY VÉLEZ
GALLEGO
Prestar sus servicios profesionales
como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 6 meses y
18 días
Prestación de Servicios
29
3
SAFER
AGROBIOLOGICOS SAS
Suministro insumos 1 mes
Suministro
29
4
CONFECCIONES
INDUSTRIALES SRM
S.A.S
Suministro dotación 1 mes
Suministro
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
43
29
5
SAFER
AGROBIOLOGICOS SAS
Suministro insumos 6 meses
Suministro
29
6 MASCAMPO SAS
Suministro insumos 6 meses
Suministro
29
7
GENIS ADRIANA OSORIO
ENCISO
COORDINADOR DEL PROYECTO
MOSCA 12 meses Prestación de Servicios
29
8
NATALIA SANCHEZ
ARCILA
PROFESIONAL DE APOYO DEL
PROYECTO MOSCA 12 meses Prestación de Servicios
29
9
YETSICA LORENA
CASTAÑO MONTOYA
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
0
ALFONSO QUINTERO
ROJAS
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
1
MARIO CESAR BERNAL
OVALLE
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
2
FREDDY ELISEO
HERNÁNDEZ JORGE
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
3
JENNY CAROLINA
RODRIGUEZ ACEVEDO
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
4 LARISSA OTALORA
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
5
DIANA MARÍA VARGAS
MOLANO
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
6
GUSTAVO ORLANDO
ESCOBAR HERNÁNDEZ
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
7
JENNIFER CONSTANZA
BAUTISTA BUITRAGO
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
8
LILIANA DEL SOCORRO
BERMUDEZ ARANA
INGENIERO AGRONOMO DEL
PROYECTO MOSCA 11 meses Prestación de Servicios
30
9
JORGE LEONARDO
CUCUNUBA
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
0
ANA MILENA MORENO
QUEVEDO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
1
CARLOS AUGUSTO
GONZALEZ JIMENEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
2
JUAN AUGUSTO MUÑOZ
GÓMEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
3
JOSE BLADIMIR DAVID
OCAMPO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
4 ELKIN ARBOLEDA VELEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
44
31
5
ABEL JOSE SIERRA
MEDRANO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
6
ARINSON RUIZ
CABARCAS
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
7
AYDA MARCELA
ESCOBAR RODRÍGUEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
8
FRANCY ELINA
MONTAÑO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
31
9
DIEGO EDISON
PENAGOS
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
0
ESPERANZA AMAYA
CASTILLO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
1
MARIO RODRIGUEZ
BORDA
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
2
CARLOS GUSTAVO
MENDEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
3
OSCAR HERNANDO
POLANIA PERDOMO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
4
RONALD GONZÁLEZ
GALLEGO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
5
JORGE LORENZO
RAMIREZ LABRADOR
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
6
DEISY KATHERINE
FERNÁNDEZ GARCÍA
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
7
JORGE ALIRIO
ECHEVERRI GOMEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
8
LINA MARGOTH PULIDO
LUNA
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
32
9
ANDERSON GABRIEL
ARCINIEGAS
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
0 NIRIA IBETH CIFUENTES
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
1
PABLO MEDINA
SÁNCHEZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
2
WITHER GUZMÁN
GUZMÁN
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
3
EDWIN FABIAN
MONTALVO SALCEDO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
4
WILFREDO ARANZAZU
ZAPATA
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
45
33
5
FABIÁN ANTONIO OYOLA
ECHAVARRÍA
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
6
ANDRES MAURICIO
CORDOBA CANTERO
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses
Prestación de Servicios
33
7
EDISON ALBERTO
MEDINA OVALLE
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 10 meses
Prestación de Servicios
33
8 ANDREA VELEZ ORTIZ
TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 10 meses
Prestación de Servicios
33
9
JAIME AUGUSTO
JIMENEZ GOMEZ
COORDINADOR DE LA UNIDAD DE
GESTION DE LA INVESTIGACION Y
EL CONOCIMIENTO
6 meses Prestación de Servicios
34
0
LUIS ENRIQUE FLOREZ
PINZON
PROFESIONAL DE APOYO DE LA
UNIDAD DE GESTION DE LA
INVESTIGACION Y EL
CONOCIMIENTO
6 meses Prestación de Servicios
34
1
CESAR AUGUSTO
QUINTANA JIMENEZ
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE COCO 10 meses
Prestación de Servicios
34
2
CARLOS HUMBERTO
ESCOBAR TORRES
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE MORA 10 meses Prestación de Servicios
34
3
JUAN RODRIGO
ALVARADO MORENO
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE MANGO 10 meses Prestación de Servicios
34
4
FELIX AMIN TOVAR
TAFUR
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE PLATANO 9 meses Prestación de Servicios
34
5
JORGE ORLANDO DIAZ
MELO
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE PASIFLORAS 9 meses Prestación de Servicios
34
6
GUILLERMO LEON
CASTILLO ESTEVEZ
SECRETARIO TECNICO REGIONAL
DE LA CADENA DE GUAYABA 9 meses Prestación de Servicios
34
7
CRISTHIAN JAIR
VILLAMIZAR VALENCIA
SECRETARIO TECNICO REGIONAL
DE LA CADENA DE CADUCIFOLIOS
9 meses Prestación de Servicios
34
8
CESAR ANDRES PAVAS
TABARES
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE AGUACATE
7 meses y
16 días Prestación de Servicios
34
9
URIEL HUMBERTO
CONTRERAS NIÑO
SECRETARIO TECNICO NACIONAL
DE LA CADENA DE HORTALIZAS
6 meses y
15 días Prestación de Servicios
35
0
CLAUDIA LILIANA ULLOA
CACERES
PROFESIONAL DE APOYO TECNICO
12 meses y
18 días Prestación de Servicios
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
46
4. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO.
La meta de recaudo proyectada para el primer semestre de 2015, es de
$6.768.565 millones de pesos, incremento estimado en un 10% con relación al
cumplimiento del recaudo del mismo semestre del pasado 2014.
El recaudo real del primer semestre de 2015 es de $6.891.124 millones, que equivale al 103% del total del cumplimiento de la meta proyectada y de $386.5 millones por recaudo de vigencias anteriores, para un cumplimiento del 89% como total del recaudo efectivo del primer semestre en mención, como lo indica el cuadro adjunto, representado en cifras mensuales, tanto de vigencias anteriores como vigencia 2015, con cumplimiento total del 102%:
Nota: Estos registros No incluyen recaudo por producto papa.
Fuente: Unidad de Recaudo
MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %
Enero 983,271 1,171,107 119 Enero 188,709 132,271 70 1,171,980 1,303,378 111
Febrero 940,605 1,030,887 110 Febrero 80,082 48,634 61 1,020,687 1,079,522 106
Marzo 950,774 1,027,033 108 Marzo 63,174 46,285 73 1,013,948 1,073,318 106
Abril 1,121,971 929,701 83 Abril 78,436 94,929 121 1,200,408 1,024,630 85
Mayo 1,208,396 1,259,765 104 Mayo 18,420 45,573 247 1,226,816 1,305,338 106
Junio 1,128,556 1,086,170 96 Junio 6,171 18,768 304 1,134,727 1,104,938 90
TOTAL 6,333,573 6,504,663 103 TOTAL 434,992 386,460 89 6,768,565 6,891,124 102
TOTAL CUMPLIDA A JUNIO 30 DE 2015
% CUMPLIMIENTO
6,768,565
6,891,124
102
META RECAUDO 2015
Miles de $
META RECAUDO 2015
VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES
TOTAL META A JUNIO 2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
47
4.1 Comportamiento histórico del recaudo.
El siguiente grafico muestra el comportamiento histórico del recaudo, desde el año
1997 a primer semestre del año 2015, que evidencia el ascenso obtenido por
recaudo.
Fuente: Unidad de Recaudo
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
48
4.2 Recaudo acumulado.
El recaudo total acumulado desde el año 1997 hasta el primer semestre del año
2015 asciende a $118.799 millones de pesos, tal como lo indica el grafico que
presenta el registro anual, señalando un crecimiento por año:
Fuente: Unidad de Recaudo
4.3 Distribución de la cuota de fomento por departamento.
El resultado estadístico arrojado por lo recaudado en los departamentos en el primer semestre de este 2015, geográficamente destaca en su orden a Cundinamarca, Valle, Antioquia, Boyacá, Nariño, Quindío, Caldas y Tolima seguido por departamentos con participación similar, como lo muestra el siguiente registro:
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
49
Fuente: Unidad de Recaudo
4.4 Recaudo por frutas.
El recaudo más representativo del primer semestre de 2015 lo tiene las frutas con
el 56% del total del mercado, seguido de las hortalizas con el 44%, porcentajes
que incluyen una pequeña participación de los artículos incluidos en “otros
productos” (anexo 3).
DEPARTAMENTO
Total
Recaudado
1997 - 2014
%Total año a
Junio 2015%
Total recaudado
1997 - a Junio -
2015
%
CUNDINAMARCA 38,131,620 34% 2,778,665 40% 40,910,284 34%
VALLE 22,812,306 20% 1,062,285 15% 23,874,591 20%
ANTIOQUIA 11,395,911 10% 906,832 13% 12,302,744 10%
BOYACA 7,483,726 7% 83,182 1% 7,566,908 6%
NARIÑO 7,795,215 7% 8,267 0% 7,803,482 7%
QUINDIO 5,244,367 5% 40,994 1% 5,285,361 4%
CALDAS 3,350,905 3% 182,783 3% 3,533,688 3%
TOLIMA 2,762,802 2% 75,730 1% 2,838,532 2%
SANTANDER 2,573,401 2% 172,632 3% 2,746,032 2%
RISARALDA 2,466,932 2% 163,289 2% 2,630,220 2%
HUILA 2,281,261 2% 30,743 0% 2,312,005 2%
META 1,135,768 1% 9,418 0% 1,145,186 1%
ATLANTICO 995,318 1% 1,070,281 16% 2,065,599 2%
MAGDALENA 866,983 1% 55,336 1% 922,319 1%
BOLIVAR 755,150 1% 138,223 2% 893,373 1%
CAUCA 572,463 1% 9,890 0% 582,353 0%
CAQUETA 416,834 0% 339 0% 417,173 0%
NORTE DE SANTANDER 345,645 0% 35,081 1% 380,726 0%
CORDOBA 290,812 0% 9,362 0% 300,173 0%
CESAR 144,010 0% 36,796 1% 180,806 0%
ARAUCA 19,011 0% 0 0% 19,011 0%
CASANARE 28,735 0% 15,374 0% 44,109 0%
SUCRE 13,056 0% 4,995 0% 18,051 0%
CHOCO 9,688 0% 0 0% 9,688 0%
GUAJIRA 14,845 0% 626 0% 15,471 0%
SAN ANDRES 988 0% 0 0% 988 0%
PUTUMAYO 30 0% 0 0% 30 0%
VAUPES 10 0% 0 0% 10 0%
VICHADA 8 0% 0 0% 8 0%
TOTAL 111,907,799 100% 6,891,124 100% 118,798,923 100%
DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
50
Fuente: Unidad de Recaudo
El 56% del total recaudado a junio de 2015, lo representa las frutas, de las cuales
se destaca el plátano (14.5%), la mandarina (9%), le sigue la naranja (8%),
mango (5.8%) y maracuyá (5.1%). Es de observar, que la población colombiana
viene cambiando sus hábitos sanos de alimentación, lo que hace que estos
productos se destaquen mayormente en la generación de la cuota de fomento
(Anexo 1).
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
51
Anexo 1
VALOR % VALOR % VALOR %
PLATANO 9,528,724 13.8 1,008,338 26.1 10,537,062 14.5
NARANJA 4,775,284 6.9 1,052,782 27.2 5,828,066 8.0
MANGO 4,201,587 6.1 42,734 1.1 4,244,321 5.8
PAPAYA 2,898,569 4.2 12,413 0.3 2,910,982 4.0
LULO 2,589,690 3.8 0 0.0 2,589,690 3.6
MARACUYA 3,587,942 5.2 98,944 2.6 3,686,886 5.1
MORA 3,102,358 4.5 0 0.0 3,102,358 4.3
FRESA 2,369,874 3.4 0 0.0 2,369,874 3.3
MANDARINA 5,487,921 8.0 972,733 25.1 6,460,654 8.9
GUAYABA 3,852,698 5.6 0 0.0 3,852,698 5.3
GRANADILLA 2,895,234 4.2 0 0.0 2,895,234 4.0
PIÑA 3,289,874 4.8 148,933 3.8 3,438,807 4.7
MELON 1,442,815 2.1 0 0.0 1,442,815 2.0
LIMON 1,344,376 2.0 175,353 7.7 1,519,729 2.1
AGUACATE 1,203,341 1.7 189,155 4.9 1,392,496 1.9
MANZANA 706,243 1.0 9,048 0.2 715,290 1.0
UCHUVA 1,062,955 1.5 1,770 0.0 1,064,725 1.5
GUANABANA 876,844 1.3 0 0.0 876,844 1.2
TANGELO 1,582,365 2.3 0 0.0 1,582,365 2.2
TOMATE DE ARBOL 2,850,423 4.1 0 0.0 2,850,423 3.9
PITAHAYA 1,289,621 1.9 0 0.0 1,289,621 1.8
COCO 370,741 0.5 0 0.0 370,741 0.5
CURUBA 284,408 0.4 0 0.0 284,408 0.4
SANDIA 288,299 0.4 7,766 0.2 296,065 0.4
ZAPOTE 274,951 0.4 0 0.0 274,951 0.4
PERA 187,953 0.3 0 0.0 187,953 0.3
FRUTA MIXTA 222,001 0.3 0 0.0 222,001 0.3
DURAZNO 175,641 0.3 0 0.0 175,641 0.2
CIRUELA 137,488 0.2 0 0.0 137,488 0.2
FEIJOA 136,729 0.2 0 0.0 136,729 0.2
HIGO 125,721 0.2 0 0.0 125,721 0.2
BREVO 118,624 0.2 0 0.0 118,624 0.2
GULUPA 252,352 0.4 0 0.0 252,352 0.3
TOMATE TAMARILLO 895,247 1.3 0 0.0 895,247 1.2
TAMARINDO 219,582 0.3 0 0.0 219,582 0.3
TORONJA 65,622 0.1 0 0.0 65,622 0.1
CIMARRON 54,428 0.1 0 0.0 54,428 0.1
CHAMPIÑONES Y OTROS
HONGOS 46,521 0.1 0 0.0 46,521 0.1
BOROJO 36,629 0.1 0 0.0 36,629 0.1
KIWI 36,689 0.1 0 0.0 36,689 0.1
CHONTADURO 82,369 0.1 0 0.0 82,369 0.1
BADEA 62,587 0.1 0 0.0 62,587 0.1
ZARZAMORA 17,125 0.0 0 0.0 17,125 0.0
PAPAYUELA 17,982 0.0 0 0.0 17,982 0.0
NUEZ 15,333 0.0 0 0.0 15,333 0.0
COROZO 14,451 0.0 0 0.0 14,451 0.0
PULPAS 65,856 0.1 0 0.0 65,856 0.1
CEREZA 11,499 0.0 0 0.0 11,499 0.0
NISPERO 10,386 0.0 0 0.0 10,386 0.0
LIMA 9,321 0.0 0 0.0 9,321 0.0
CARAMBOLO 8,231 0.0 0 0.0 8,231 0.0
CHIRIMOYA 7,898 0.0 0 0.0 7,898 0.0
COGOLLITOS 8,334 0.0 0 0.0 8,334 0.0
POMELO 3,380 0.0 0 0.0 3,380 0.0
MACADAMIA 5,632 0.0 0 0.0 5,632 0.0
MANGOSTINO 3,027 0.0 0 0.0 3,027 0.0
MAMEY 3,984 0.0 0 0.0 3,984 0.0
FRAMBUESA 4,895 0.0 0 0.0 4,895 0.0
ANON 1,597 0.0 0 0.0 1,597 0.0
BOLO 1,286 0.0 0 0.0 1,286 0.0
CAIMO CAIMITO 1,101 0.0 0 0.0 1,101 0.0
NONI 1,004 0.0 0 0.0 1,004 0.0
AGRAZ 837 0.0 0 0.0 837 0.0
KUMQUAT 816 0.0 0 0.0 816 0.0
CORONILLA 786 0.0 0 0.0 786 0.0
ARAZA 626 0.0 0 0.0 626 0.0
MAMONCILLO 649 0.0 0 0.0 649 0.0
POMARROSA 608 0.0 0 0.0 608 0.0
CHOLUPA 977 0.0 0 0.0 977 0.0
BABACO 351 0.0 0 0.0 351 0.0
NECTARINO 268 0.0 0 0.0 268 0.0
MELOCOTON 234 0.0 0 0.0 234 0.0
GUAMA 212 0.0 0 0.0 212 0.0
MADROÑO 560 0.0 0 0.0 560 0.0
TUNA 60 0.0 0 0.0 60 0.0
MORTIÑO 42 0.0 0 0.0 42 0.0
UVA 338,487 0.5 25,199 0.7 363,686 0.5
DATIL 14 0.0 0 0.0 14 0.0
MARAÑON 7 0.0 0 0.0 7 0.0
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 3,287,473 4.8 0 0.0 3,287,473 4.5
TOTAL 68,858,651 100.0 3,745,169 100.0 72,603,820 100.0
Fuente: Unidad de Recaudo
1997-2014 Total a Junio 2015
RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO
AÑO 1997 A JUNIO 2015
MILES DE $
TOTAL AÑOS 1997 A JUNIO
2015PRODUCTO
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
52
4.5 Recaudo por hortalizas.
Las hortalizas representan el 44% del total recaudado a junio de 2015,
destacándose en su orden la papa, el tomate, la cebolla cabezona, pimentón y la
lechuga, como lo señala el cuadro anexo (2).
Es importante tener en cuenta, que la mayor participación la tenía la papa, que
representaba la cuarta parte del total recaudado por este concepto.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
53
Anexo 2
Fuente: Unidad de Recaudo
VALOR % VALOR % VALOR %
PAPA 9,360,194 23.58 32,294 4.9 9,392,488 23.28
TOMATE 4,589,325 11.56 57,603 1.8 4,646,928 11.40
CEBOLLA CABEZONA 3,950,248 9.95 34,076 1.1 3,984,324 9.81
LECHUGA 2,930,125 7.38 16,715 0.5 2,946,840 7.27
ZANAHORIA 1,995,026 5.03 11,943 0.4 2,006,969 4.95
CEBOLLA JUNCA 2,101,458 5.29 9,383 0.3 2,110,841 5.21
HABICHUELA 3,010,254 7.58 0 0.0 3,010,254 7.46
PIMENTON 796,680 2.01 33,137 1.1 829,817 1.99
YUCA 558,329 1.41 0 0.0 558,329 1.38
CILANTRO 637,886 1.61 3,595 0.1 641,482 1.58
ESPINACA 894,785 2.25 53,088 1.7 947,873 2.25
PEPINO COHOMBRO 489,236 1.23 6,124 0.2 495,360 1.22
VERDURA MIXTA 486,283 1.23 0 0.0 486,283 1.21
AHUYAMA, ZAPALLO 363,980 0.92 2,265 0.1 366,246 0.90
BROCOLI 621,586 1.57 26,821 0.9 648,407 1.55
REPOLLO 385,682 0.97 0 0.0 385,682 0.96
COLIFLOR 363,016 0.91 4,172 0.1 367,188 0.90
CALABAZA 258,080 0.65 0 0.0 258,080 0.64
ARRACACHA 275,880 0.70 0 0.0 275,880 0.68
ACELGA 359,784 0.91 0 0.0 359,784 0.89
APIO 274,548 0.69 7,063 0.2 281,611 0.68
PEREJIL 221,293 0.56 1,565 0.0 222,858 0.55
AJO 321,687 0.81 16,727 0.5 338,414 0.81
AJI 173,367 0.44 115,966 3.7 289,333 0.49
REMOLACHA 129,874 0.33 3,355 0.1 133,229 0.32
BERENJENA 139,177 0.35 0 0.0 139,177 0.34
PEPINO DE RELLENAR 223,597 0.56 0 0.0 223,597 0.55
RAIZ CHINA 99,932 0.25 0 0.0 99,932 0.25
ALCACHOFA 80,864 0.20 0 0.0 80,864 0.20
RABANO 75,147 0.19 0 0.0 75,147 0.19
CALABACIN O ZUCCHINI 304,284 0.77 1,811 0.1 306,095 0.76
PUERRO 104,513 0.26 29,202 0.9 133,715 0.27
ESPARRAGO 10,326 0.03 0 0.0 10,326 0.03
PEPINO 60,795 0.15 0 0.0 60,795 0.15
BORE 49,787 0.13 0 0.0 49,787 0.12
GUASCA 57,060 0.14 0 0.0 57,060 0.14
RUGULA 50,465 0.13 0 0.0 50,465 0.13
GENGIBRE 60,285 0.15 0 0.0 60,285 0.15
ULLUCO 52,831 0.13 0 0.0 52,831 0.13
ÑAME 67,802 0.17 0 0.0 67,802 0.17
CEBOLLIN 54,191 0.14 51,542 1.6 105,733 0.16
COL 39,248 0.10 0 0.0 39,248 0.10
PEPINILLO 51,889 0.13 0 0.0 51,889 0.13
PEPINO DE AGUA 14,270 0.04 0 0.0 14,270 0.04
CUBIO 16,879 0.04 871 0.0 17,750 0.04
LAUREL 19,382 0.05 93,197 3.0 112,579 0.10
GUATILA 14,265 0.04 0 0.0 14,265 0.04
CHUGUA 12,021 0.03 0 0.0 12,021 0.03
OREGANO 10,683 0.03 0 0.0 10,683 0.03
SOPAS 9,867 0.02 0 0.0 9,867 0.02
COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8,504 0.02 0 0.0 8,504 0.02
ENDIVIA 6,610 0.02 0 0.0 6,610 0.02
BATATA 6,044 0.02 0 0.0 6,044 0.01
CIDRA 6,212 0.02 0 0.0 6,212 0.02
NABO 6,140 0.02 0 0.0 6,140 0.02
HINOJO 4,664 0.01 0 0.0 4,664 0.01
BERRO 4,770 0.01 0 0.0 4,770 0.01
ALBAHACA 202,579 0.51 2,174,705 69.2 2,377,284 1.63
HIERBABUENA 2,434 0.01 0 0.0 2,434 0.01
REPOLLO CHINO 3,859 0.01 0 0.0 3,859 0.01
ACHIOTE 4,059 0.01 0 0.0 4,059 0.01
OCRA O CANDIA 2,895 0.01 0 0.0 2,895 0.01
RUIBARBO 2,358 0.01 0 0.0 2,358 0.01
PIPILANGA 2,589 0.01 0 0.0 2,589 0.01
COLINABO 496 0.00 0 0.0 496 0.00
BALU 1,109 0.00 0 0.0 1,109 0.00
ESTRAGON 9,528 0.02 234,677 7.5 244,205 0.14
TALLOS 802 0.00 0 0.0 802 0.00
IBIA 685 0.00 0 0.0 685 0.00
ESCAROLA 617 0.00 0 0.0 617 0.00
TOMILLO 565 0.00 0 0.0 565 0.00
PIMIENTA 14 0.00 0 0.0 14 0.00
VITORIA 2,098 0.01 0 0.0 2,098 0.01
MANZANILLA 668 0.00 0 0.0 668 0.00
COMINO 238 0.00 0 0.0 238 0.00
PALMITO 88,452 0.22 0 0.0 88,452 0.22
MALANGA 110 0.00 0 0.0 110 0.00
ROMERO 2,184 0.01 0 0.0 2,184 0.01
YOTA 1,096 0.00 0 0.0 1,096 0.00
AZAFRAN 1,083 0.00 0 0.0 1,083 0.00
COMFREY 47 0.00 0 0.0 47 0.00
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 1,877,251 4.73 0 0.0 1,877,251 4.65
OTROS 211,967 0.53 0 0.0 211,967 0.53
TOTALES 39,690,893 100.00 3,021,897 100 42,712,789 100
RECAUDO DE HORTALIZAS
ACUMULADO AÑO 1997 A JUNIO 2015
MILES DE $
PRODUCTO1997-2014 Total a Junio 2015
Total recaudado
1997 A JUNIO 2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
54
Nota: La información es tomada de los reportes efectuados por los recaudadores
conforme con el Decreto 3748 de 2004.
4.6 Recaudo otros productos.
Por este concepto claramente evidencia el Anexo 3, que la participación del 80%
está representado en la aromática y el banano, participación incluida en el total
acumulado.
ANEXO 3
Fuente: Unidad de Recaudo
VALOR % VALOR % VALOR %
AROMATICA 598,369 56 57,770 47 656,139 50
BANANO 360,423 34 41,525 33 401,948 33
ARVEJA 34,478 3 10,133 8 44,612 4
CHOCLO 8,924 1 2,328 2 11,252 1
FRIJOL 9,823 1 2,887 2 12,710 1
GUISANTES 1,456 0 2,594 2 4,050 0
MAZORCA 21,340 2 3,700 3 25,040 2
MAIZ 3,667 0 1,078 1 4,745 0
BRECOLERA 530 0 156 0 686 0
MUTE 543 0 160 0 703 0
HARINA 524 0 154 0 678 0
HABAS 669 0 197 0 866 0
GARBANZO 1,842 0 308 0 2,150 0
ALFALFA 273 0 80 0 354 0
BIJAO 233 0 68 0 301 0
GALLETAS 162 0 48 0 210 0
BROCOFLOR 145 0 43 0 188 0
ESTROPAJO 109 0 32 0 141 0
BOCADILLO 110 0 32 0 142 0
HOJAS DE TAMAL 2,856 0 382 0 3,238 0
LENTEJA 2,440 0 129 0 2,569 0
CARBON 80 0 24 0 104 0
GUACA 69 0 20 0 89 0
TE 48 0 14 0 62 0
SABILA 516 0 152 0 668 0
CARANTONTA 27 0 8 0 34 0
TABACO 26 0 8 0 34 0
TORTILLA 24 0 7 0 31 0
SALMON 18 0 5 0 24 0
TUNA 10 0 3 0 13 0
MENTA 31 0 9 0 40 0
ROMANESCO 693 0 1 0 694 0
CASAVE 2 0 1 0 3 0
JOTA 2 0 1 0 3 0
SAGU 687 0 0 0 687 0
ESPIGA DE TRIGO 1 0 0 0 1 0
CHIAMAYA 1 0 0 0 1 0
CHONTE 1 0 0 0 1 0
ENCURTIDO 858 0 0 0 858 0
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 16,875 2 0 0 16,875 8
TOTAL 1,068,887 100 124,057 100 1,192,944 100
RECAUDO OTROS PRODUCTOS ACUMULADO AÑO 1997 A JUNIO 2015
MILES DE $
1997-2014 AÑO 2015 TOTAL AÑO
1997 A JUNIO 2015PRODUCTO
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
55
4.6 Gestión de Recaudo.
La unidad de Recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con
un equipo capacitado y con amplia experiencia dentro del sector y el Recaudo de
la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola. Así, teniendo en
cuenta las aprobaciones efectuadas por la Junta Directiva del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola para el presupuesto de gastos, se efectuó la redistribución
de regionales, con el fin de lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos
inmersos dentro de la Contribución Parafiscal, fortaleciendo y consolidando la
gestión de recaudo dentro del primer semestre del presente año, contando a la
fecha con diez (10) asesores regionales de recaudo, con la siguiente distribución:
- ASESOR REGIONAL 1. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE VILLAVICENCIO - CAV P.
- ASESOR REGIONAL 2. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca, Bogotá, y Cesar, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 3. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con
asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.
- ASESOR REGIONAL 4. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con
asignación de las siguientes regionales: Boyacá, Casanare, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 5. Con sede base en la ciudad de Cali, y con
asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
- ASESOR REGIONAL 6. Con sede base en la ciudad de Cali, y con
asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Cauca, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
56
- ASESOR REGIONAL 7. Con sede base en la ciudad de Armenia, y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío, incluyendo sus centrales de abastos.
- ASESOR REGIONAL 8. Con sede base en la ciudad de Barranquilla, y con
asignación de las siguientes regionales: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, y Guajira, incluyendo sus centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. – GRANABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 9. Con sede base en la ciudad de Medellín, y con
asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.
- ASESOR REGIONAL 10. Con sede base en la ciudad de Bucaramanga, y
con asignación de las siguientes regionales: Santander y Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL DE ABASTOS DE CÚCUTA S.A. CENABASTOS.
Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en cinco puntos generales,
desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:
1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores. 2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la Cuota
de Fomento Hortifrutícola. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).
3. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.
4. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos del País. 5. Cobros pre - jurídicos y procesos de cobro judiciales.
El equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando los
procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la
Cuota de Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones,
visitas, seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos
obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos dentro de la Contribución
Parafiscal.
Al primer semestre del presente año contamos con un total de 2.366
Recaudadores Activos. Se han realizado un total de 1.015 notificaciones, 385 más
comparado con el I semestre 2014. Y 3.529 visitas y seguimientos.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
57
Dentro del componente legal que impacta el debido recaudo, contamos con la
negativa por parte de la Dirección de Impuestos y Adunas Nacionales,
Subdirección de Gestión de Fiscalización en el otorgamiento de Autorizaciones
para efectuar visitas de inspección a los sujetos inmersos dentro de la Cuota
Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de 2012, aclarada
por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas por el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público. A pesar de las diversas solicitudes y
pronunciamientos de orden legal por parte esta Administradora, tanto la DIAN
como el Ministerio dejan sin piso esa delegación, afectando los procesos futuros
como los procesos de verificación abiertos, y se inicie los procesos de verificación
identificados, teniendo como base las citadas resoluciones. Razón por la cual se
ha solicitado el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Junta del Fondo Nacional
de Fomento Hortifrutícola para fortalecer el Marco Legal de la Contribución.
Del mismo modo para las gestión con la Auditoría Interna del Fondo, debemos
registrar que con ocasión a las diferentes solicitudes de devoluciones y cruces de
saldos por concepto de retenciones practicadas por error, o retenciones
efectuadas a productos No sujetos a nuestro recaudo, se deben efectuar en
conjunto Administradora del Fondo, y la Auditoría Interna, las visitas y
procedimientos necesarios para atender las solicitudes. Esta tarea debe ser
fortalecida y generar mayor participación.
Ahora bien, con los registros de recaudos y reporte de información realizada por
cada uno de los recaudadores, se genera un en forma individual y cotejada, el
análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Contribución
Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar cada caso.
De otro lado, dentro de la gestión de recaudo, en términos globales se registran
hechos y circunstancias que afectan el recaudo de nuestra Contribución, uno de
ellos, la entrada en vigencia y aplicación de la Ley 1707 del 20-01-2014, por medio
de la cual se establece la Cuota de Fomento de la papa, se crea un Fondo de
Fomento, en donde para el año 2015 No contamos con el recaudo por el producto
papa.
Desde el mes de abril se comunico mediante circular suscrita por esta
Administradora del Fondo, la instrucción de traslado de estos recursos a la nueva
administradora del Fondo de Fomento de la papa. Así como la realización de
reuniones para la entrega de cuentas y recursos conforme a la Ley, trabajo que se
continúa a la fecha con seguimiento por parte del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural. Última reunión de gerentes 08-07-2015.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
58
Por otra parte, la Demanda de inconstitucionalidad contra el artículo 30 (Parcial)
de la ley 101 de 1993, tramitada ante la Corte Constitucional, arrojo Sentencia
favorable, C - 085 del 12-02-2014. Declara exequible artículo 30 ley 101 de 1993.
Y se encuentra en trámite la Demanda de Nulidad. Artículo 4 Decreto 2025 DE
1996, ante el Consejo de Estado, CE-SEC4-ADMISIÓN DEMANDA.
EXPEDIENTE 2013-20437. Nulidad-Simple 2013-1007, que afectarían los
procesos de cobro y procedimientos de determinación de obligaciones.
Dentro del componente de cobros judiciales contamos con Asesoría Jurídica para
recaudo, por parte de la firma de abogados VITERI ABOGADOS S.A.S., en donde
se generan las acciones pre jurídicas al corte del presente semestre de (245)
cartas de cobro pre jurídico, y de presentación de demandas, al igual que la
presentación de créditos, y seguimiento en casos de procesos especiales de
Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones Judiciales, Acuerdo de Restructuración y
demás procesos ante la superintendencia de Sociedades.
Finalmente, el cumplimiento de metas establecidas y el buen desarrollo de
actividades de Recaudo se ven acompañadas y fortalecidas con la
implementación de tareas y labores incluidas en el Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola 2014, objetivo No. 7. a) Capacitación de inducción y refuerzo en la
Contribución Parafiscal Hortifrutícola, para los equipos técnicos de las
Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales. b) Talleres de sensibilización en
la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a través de los talleres de
formación a través de las ECAS, y talleres de formación a organizaciones de
productores. c) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la
contribución parafiscal Hortifrutícola. d) Verificación del cumplimiento o
vinculación al recaudo de las organizaciones de productores y/o aliados
comerciales de los proyectos de Alianzas Productivas a Nivel departamental, y e)
Realización de asesorías a nivel departamental a sujetos obligados al recaudo.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
59
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.
Para el año 2015 la Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos mantuvo el
esquema de 7 profesionales distribuidos en los departamentos para realizar las
verificaciones técnicas. En el caso del equipo de verificación financiera se cuenta
con el Profesional de Legalizaciones y 2 auxiliares de legalización (Contadores) y
1 técnico de apoyo.
Durante el primer semestre se realizó el seguimiento a 83 proyectos en ejecución
y adelantó actividades para la liquidación de 55.
Para esta vigencia, se hizo la programación de visitas del año, de forma que en el
mes de febrero se comunicó a todos los ejecutores las fechas de visitas, el
número de predios a visitar y las fechas de entrega oportuna de informes.
Adicionalmente, se implementó un recordatorio en el calendario que envía, por
correo electrónico, alertas de visita y entrega de informes tanto al ejecutor como
al profesional de seguimiento. Esto en la continua búsqueda de la unidad para
mejorar los procesos y que los ejecutores entreguen oportunamente informes.
Los resultados de la gestión realizada durante los primeros seis meses del año, se
presentan a continuación.
5.2 Proyectos en ejecución primer semestre 2015
Enero de 2015 inicia con 72 proyectos, que corresponden a 69 proyectos que
vienen del corte a 31 de diciembre de 2014 y 3 proyectos que iniciaron en el mes
de enero. Durante los meses siguientes del primer semestre de 2015 iniciaron 11
proyectos más para una ejecución total en el primer semestre de 83 proyectos con
recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. (Ver anexo 1. Ejecución
Total de Proyectos 1er semestre). Estos proyectos se desarrollan en los
departamentos de Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas,
Casanare, Cauca, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Guajira, Huila, Meta,
Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Sucre, Quindío, Risaralda, Santander,
Tolima, y Valle del Cauca.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
60
5.3 Avance financiero.
La ejecución financiera muestra el avance de 93 proyectos, de los cuales 83 son
de la ejecución total del primer semestre y 10 proyectos de vigencias anteriores,
finalizados en el 2014 pero con recursos pendientes por desembolsar para el año
2015.
5.2.1 Ejecución Financiera del semestre
El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la
información suministrada por el área de presupuesto con la revisión financiera
realizada por el área de seguimiento y control, basada en los documentos
administrativos y contables de los gastos e inversiones reportados y soportados
por los ejecutores en los informes trimestrales o semestrales y en algunos casos
con las visitas realizadas directamente por la Unidad de SyC en las oficinas de los
ejecutores.
El siguiente cuadro presenta la información del avance financiero de los 93
proyectos durante el primer semestre incluyendo los terminados.
No DE PROYECTOS
PROGRAMA VALOR FNFH
VALOR FNFH SOLICITADO
1ER SEMESTRE 2015
VALOR FNFH EJECUTADO
1ER SEMESTRE 2015
8 DESARROLLO TECNOLÓGICO
$ 15.605.509.306 $ 7.451.623.856 $ 6.381.201.909
1 Investigación $ 122.800.000 $ 63.600.000 $ 30.393.777
7 Transferencia de
Tecnología $ 15.482.709.306 $ 7.388.023.856 $ 6.350.808.132
0 Capacitación $ 0 $ 0 $ 0
85 MERCADEO Y
COMERCIALIZACIÓN $ 6.040.581.864 $ 4.039.521.390 $ 1.339.180.016
10 Comercialización $ 3.754.408.864 $ 2.394.229.090 $ 746.469.227
26 Oportunidades
Rurales $ 393.020.000 $ 340.328.000 $ 103.710.083
45 Alianzas $ 1.740.163.000 $ 1.279.263.300 $ 477.256.740
4 Buenas Prácticas
Agrícolas $ 152.990.000 $ 25.701.000 $ 11.743.966
0 ÁREA ECONÓMICA $ 0 $ 0 $ 0
0 Difusión $ 0 $ 0 $ 0
93 TOTAL $ 21.646.091.170 $ 11.491.145.246 $ 7.720.381.925
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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La matriz de Ejecución financiera total del primer semestre con la información
detallada por trimestre se presenta en el Anexo 1.
5.2.2 Ejecución Financiera Acumulada (Desembolsos y
Legalizaciones)
De los $ 21.646.091.170 financiados con recursos del FNFH para los 93 proyectos en ejecución, el total acumulado de recursos desembolsados a Junio 30 de 2015, ascendió a la suma $ 9.969.228.364 moneda legal colombiana.
En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a Junio 30 de 2015
asciende a la suma de $ 8.562.309.627
Los siguientes gráficos presentan la información de los recursos comprometidos y
desembolsados, así como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados:
5.3. Cumplimiento financiero a Junio de 2015.
El cumplimiento financiero se determina de acuerdo a la entrega oportuna de
informes por parte de los ejecutores, así como de la legalización de los
recursos desembolsados. El siguiente gráfico presenta la información del
avance de ejecución financiera de los proyectos, registrados a Junio de 2015:
46%
54%
DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR
DESEMBOLSADO POR DESEMBOLSAR
86%
14%
LEGALIZADO - POR LEGALIZAR
LEGALIZADO POR LEGALIZAR
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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El 3% en atraso crítico en el cumplimiento financiero corresponde a lo siguiente:
ATRASO CRÍTICO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
CO1163 ADEL Desarrollo e implementación de procesos de pos cosecha, transformación y comercialización de Tomate y otras hortalizas en la sub región del Alto Ricaurte, Departamento de Boyacá.
El proyecto no ha hecho la instalación de los equipos y por esta razón no se ha podido legalizar el recurso. El caso se pasó al Asesor Jurídico y se realizó reunión con el representante legal.
AL0045 Asociación de Actores Sociales
Agropecuarios del Núcleo 8 Páramo
Loro-Pujana ASOAGRO
Mejoramiento tecnológico del cultivo de ñame espino para mejorar la competitividad con los productores vinculados a la asociación de actores sociales agropecuarios del núcleo 8, paramo, loro y Pujana (asoagro) en San Juan Nepomuceno, departamento de Bolívar”
El ejecutor está incumpliendo en la entrega del informe final financiero, se envió comunicado solicitando el envío inmediato, en respuesta se comprometieron enviar dicho informe en el siguiente mes.
OP0033 ASOCIACIÓN DE MUJERES EN PROGRESO
NUEVA FLORIDA
Fortalecimiento productivo y socio empresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar
De acuerdo a la verificación realizada en campo y con los documentos entregados por el ejecutor, se estableció que no se invirtieron los recursos de acuerdo a lo aprobado. Se hizo la declaración de incumplimiento y se está adelantando el proceso con la Aseguradora para el pago de la garantía de Anticipo.
La matriz del Cumplimiento financiero del primer semestre con la información
detallada se presenta en el Anexo 2.
78%
18%
3%
CUMPLIMIENTO FINANCIERO A JUNIO DE 2015
CUMPLIENDO ATRASO ATRASO CRITICO
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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5.4 Avance técnico
El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la
verificación en campo del cumplimiento de las actividades previstas en el marco
lógico y el cronograma de actividades propuesto, obteniendo una calificación que
corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los objetivos
planteados. Toda esta información se encuentra detallada en las fichas técnicas,
donde se muestra y analiza el estado de los proyectos por parte de los
profesionales de la Unidad de Seguimiento y Control. El Avance técnico de los
proyectos se encuentra en el Anexo 3.
Durante el primer semestre, de los 83 proyectos ejecutados terminaron 51 que en
el avance técnico no serán incluidos teniendo en cuenta que con corte a 30 de
Junio ya están finalizados y entran en proceso de liquidación.
El siguiente gráfico presenta la información correspondiente al avance de
ejecución técnica de los 32 proyectos con corte a 30Junio de 2015.
El detalle de los proyectos en atraso crítico se presenta en el siguiente cuadro:
ATRASO CRÍTICO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
AL0040 Asociación empresarial de
proyectos comunicativos del
municipio de Bochalema Norte
de Santander (ASOPROCOMUN)
Alianza para el establecimiento tecnificado y comercialización del cultivo de aguacate municipio de Bochalema, departamento de Norte de Santander
El Proyecto se encuentra en ATRASÓ CRÍTICO, se hace solicitud de prórroga hasta noviembre, ya que se presentaron inconvenientes con el proveedor del material vegetal de 800 plántulas de aguacate y entrega del sistema de riego.
AL0064 ASOAFROPAL Alianza para el desarrollo productivo de la Asociación ASOAFROPAL, mediante la siembra de 38 hectáreas de ñame
La Asociación ASOAFROPAL, a la fecha de la segunda visita de seguimiento y control realizada en el mes de abril de 2015, presenta un
60%26%
14%
ESTADO DE AVANCE TÉCNICO JUNIO 2015
CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO
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espino ATRASO CRITICO en sus actividades contempladas en el componente técnico, ambiental y de agro negocio de la alianza. Es necesario trabajar en el establecimiento del cultivo para el mes de junio del presente año y aprovechar las lluvias que se den por estos meses del año. Adicionalmente, se halló que está pendiente la entrega de los informes técnicos y financieros del primer desembolso.
AL0074 ASOPRECAM LAS PILAS
Alianza productiva para el establecimiento de 40 HAS de plátano dominico hartón en el municipio de Jamundí, Valle del Cauca.
Se realizó cambio de fecha de la visita de SYC por solicitud del ejecutor, teniendo en cuenta inconvenientes con el convenio marco y la cofinanciación de ASOHOFRUCOL, por medio de correo electrónico, Andrea Acosta acepto el cambio y se envió nuevo plan de seguimiento al ejecutor, señalando que la visita se realizaría el 12 de junio de 2015, a pesar de haber recibido la programación de visitas no se pudo hacer la revisión documental porque el representante legal no contaba con los documentos soporte de la ejecución del proyecto, por tal motivo el avance técnico es 0%, hasta tanto no se realice una nueva visita de seguimiento o el ejecutor envié todos los soportes para evidenciar algún avance del mismo.
El atraso de los proyectos antes señalados, fue identificado por los Profesionales
de Seguimiento y Control mediante la verificación documental y de campo en las
visitas realizadas. A estos ejecutores se les ha solicitado tomar medidas para la
corrección de dichos atrasos mediante planes de choque y ajustes de operación
en la ejecución de actividades.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
65
Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH) – TR1361
Para el 2015, se programó visitar 69 Escuelas de Campo ECAS y 190 Asistencias
Técnicas. A la fecha, la Unidad de Seguimiento y Control realizó visitas a los 22
departamentos,
De acuerdo a la visita de seguimiento realizada el 09 y 10 de abril a la Unidad
Técnica de ASOHOFRUCOL, el proyecto presenta atraso respecto al cronograma
y metas aprobadas, con un avance nacional del 8,3%.
Cabe señalar que la principal causa del atraso se da en los objetivos 2 y 3,
teniendo en cuenta que la verificación documental se hace a través de la
plataforma, la cual no estaba generando los reportes adecuadamente. Ante esta
situación, la directora de seguimiento no asignó avance a las actividades con este
inconveniente, a pesar de que a nivel departamental se verificó que las actividades
efectivamente se encontraban avanzadas. Adicionalmente se solicitó a la Unidad
Técnica y a la Unidad de Sistemas un plan de trabajo para solucionar los
inconvenientes. Igualmente se presenta atraso en las actividades del objetivo 7,
teniendo en cuenta que las capacitaciones departamentales y los planes
operativos, se debían realizar en el mes marzo, y a la fecha de la visita no se
contó con las fuentes de verificación.
La segunda visita de seguimiento a nivel nacional está programada para el 10 de
julio, y se evaluaran las actividades realizadas con corte a junio 30.
El avance por objetivo se presenta a continuación:
OBJETIVOS AVANCE
(%)
Objetivo específico 1:Articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector
30
Objetivo específico 2:Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes productores Hortifrutícolas
4
Objetivo específico 3:Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas
4,6
Objetivo específico 4: Facilitar el acceso a recursos de crédito a
productores Hortifrutícolas. 0
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Objetivo específico 5: Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector Hortifrutícola y facilitar el seguimiento del plan.
21,4
Objetivo específico 6: Fortalecer la operatividad de organizaciones de
cadena a nivel nacional y regional 0
Objetivo específico 7: Promover los procesos de recaudo regional a
través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento
del FNFH.
18,7
Objetivo específico 8:Contribuir con la promoción del consumo de frutas
y hortalizas 4,25
Objetivo específico 9:Contribuir al desarrollo de clúster Hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados
0
Objetivo específico 10: Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas a la variabilidad y al cambio climático y/o cambio climático.
0
AVANCE TOTAL 8,3
El estado por departamento se relaciona a continuación:
DEPARTAMENTO AVANCE
(%) FECHA DE VISITA OBSERVACIÓN GENERAL
Cundinamarca 7 13-15/04/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 3% y debería estar en un 14%; y el Objetivo 7, que debía estar en un 16% y se encuentra en 0%.
Boyacá 7 6-8/04/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 0% y debería estar en un 14%; y en el Objetivo 7, que debía estar en un 16% y se encuentra en 0%.
Meta 15 9-10/03/2015 Cumpliendo lo programado.
Casanare 6 24-26/04/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 0% y debería estar en un 14%; y en el Objetivo 7, que debía estar en un 16% y se encuentra en 0%.
Santander 5 26-26/03/2015 Atrasado. A la fecha algunas actividades no se han iniciado, y al mes de marzo ya deberían presentar avance, como son las actividades de los objetivos 2 y 3.
Norte de Santander
5 23/03/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 0 % y debería estar en un 14 %; y el Objetivo 7, que debía estar en un 16 % y se encuentra en 0%.
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Cesar 33 9-11/06/2015 Atrasado. El proyecto se encuentra atrasado en la gestión y acompañamiento en la ejecución de los proyectos a nivel departamental, talleres de fortalecimiento organizacional y comercial, plan de acción trienal para la cadena de aguacate conformada en el año 2014, asesorías y visitas de acompañamiento para vinculación al recaudo a sujetos identificados y notificados, fortalecimiento a las organizaciones de cadena.
Risaralda 19 20-22/04/2015 Atraso Leve. El objetivo 2 es considerado de relevancia por cuanto el atraso, está en las visitas de asistencia técnica. Los mayores atrasos se encuentran en el objetivo 7.
Huila 49 9-11/06/2015 Atraso Leve en las siguientes actividades: Validación y Socialización de modelos tecnológicos, asistencia a CDA. Capacitación en seguros de cosecha.
Tolima 31 2-5/06/2015 Atraso Leve en las siguientes actividades: Visitas de asistencia técnica, socialización modelos tecnológicos. Organizaciones con ICO, incrementar la cobertura de nuevos registros a la base de datos de AESCE, Talleres de recaudo a ECAS, Identificación de potenciales de recaudo, pólizas de seguro gestionadas.
Nariño 24 20-22/05/2015 Atrasado. Presenta atraso en los objetivos 2, 3 y 7. Se reporta el avance a abril.
Valle del Cauca 31 9-11/06/2015 Atrasado. Presenta atraso en la ejecución del cronograma hasta el 31 de mayo de 2015 en los objetivos 1; 2; 3 y 7 obteniendo un porcentaje de avance del 31% correspondiente al 81% de avance esperado al 5 mes de ejecución del proyecto.
Cauca 45 06/07/2015 Atrasado. Presenta atraso en la ejecución del cronograma hasta el 30 de junio de 2015 en los objetivos 2, 3 y 7.
Quindío 21 16-19/03/2015 Cumpliendo lo programado.
Antioquia 36 22-25/06/2015 Atrasado en las siguientes actividades: talleres ECA, planes de fortalecimiento a organizaciones de productores priorizados, actividades del objetivo 4 relacionadas con el acceso a crédito a productores Hortifrutícolas, plan de acción trienal formulado, ocho reuniones regionales de comités de cadena y seguimiento a planes de cadena,
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estructuración del plan operativo de recaudo y asesorías de recaudo..
Caldas 14 7-10/04/2015 Atrasado. Se encuentran atrasos en el objetivo 2, considerado de mayor relevancia por cuanto aún no se cuenta con la totalidad de productores inscritos y esto conlleva a retraso en talleres Ecas y otras actividades. De igual manera, se encuentra atraso en las visitas de asistencia técnica.
Córdoba 47 25-27/06/2015 Cumpliendo lo programado.
Sucre 15 25-27/03/2015 Cumpliendo lo programado.
Bolívar 12 03-05/03/2015 Atraso Leve. Los atrasos se presentan en los objetivos 1, 2 y 7.
Magdalena 13 11-13/03/2015 Atraso Leve. En las actividades del objetivo dos en la realización de talleres y asistencias técnica a productores, y del objetivo tres en lo relacionado a la aplicación de los diagnósticos ICO.
Atlántico 11 23-25/03/2015 Atraso Leve. Los atrasos se presentan en los objetivos 2 y 7.
Guajira 16 17-18/04/2015 Cumpliendo lo programado.
OBSERVACIONES:
Es fundamental para el buen desarrollo del proyecto dar una solución pronta a los problemas que presenta la plataforma. Posterior a la visita de seguimiento se realizaron reuniones para la evaluación de la plataforma y se establecieron compromisos y fechas de entrega. Se recomienda a la unidad técnica insistir a las coordinaciones departamentales en las actividades del objetivo 6, referente a las cadenas productivas, y que se evidencien los resultados en el año. Adicionalmente, se recomienda a la unidad técnica, que junto con los coordinadores nacionales, se inicie una evaluación de la efectividad de las acciones desarrolladas por los facilitadores en campo, teniendo en cuenta aspectos como la comercialización conjunta de las asociaciones, en términos de valor comercializado, por ejemplo. En este aspecto, también es importante, que el coordinador socio empresarial, revise a nivel departamental cuales organizaciones deben continuar o no con el proceso de fortalecimiento, ya que a nivel departamental se ha evidenciado que se tienen organizaciones que han venido trabajando desde 2013, con excelentes resultados, y que por lo mismo su acompañamiento ya no sería necesario, porque ya pueden continuar con su propia gestión.
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Igualmente en el aspecto técnico, se debe evaluar cuál ha sido el mejoramiento en las prácticas de manejo, rendimiento y/o calidad de los cultivos, y dar una directriz a los facilitadores en cuanto a su actuar frente a productores que no implementan las recomendaciones técnicas. Se han evidenciado cultivos que han tenido el servicio de asistencia técnica por más de un año, y sin embargo no se encuentra en las mejores condiciones por que no se han atendido las recomendaciones. En estos casos, si bien el facilitador cumple su parte, no se logra el resultado esperado, y por tanto este productor no debería continuar en el programa. Por otra parte, de acuerdo a lo concertado con los directores de la Unidad Técnica, en las actividades de gestión de recursos, se evaluará igualmente la eficacia en la aprobación. Se recomienda que en las capacitaciones que se programaran para los facilitadores, se incluya un taller en formulación de proyectos. Finalmente, frente a las actividades desarrolladas por los 2 facilitadores comerciales, se reitera la importancia de documentar adecuadamente este proceso y establecer criterios claros de los compromisos y resultados esperados para estos dos cargos, y que sirvan como modelo para implementar en los otros departamentos.
5.5 Proyectos en liquidación a junio de 2015.
5.5.1 Terminados durante el primer semestre de 2015
Durante el trimestre finalizaron 51 proyectos:
No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /
TERMINACIÓN VALOR FNFH
ENERO
1
OP0010 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación regional de platanicultores del Alto Sinú ARPASINÚ del municipio de Tierralta, Córdoba.
ARPASINÚ
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 14.000.000
2
OP0011 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación AGROBARCE, del Municipio de San Bernardo del Viento.
AGROBARCE
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
3
OP0012 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo, comercial y socio empresarial de la asociación ASPROVIB, del municipio de San Bernardo del Viento, Córdoba.
ASPROVIB
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
4 OP0013
(Derivado del
Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación HORTYFRU, del Municipio de Cerete, Córdoba.
HORTYFRU 01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA $ 15.000.000
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
70
CO1167) 31/01/2015
5
OP0014 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de desplazados retornantes de mata de Maíz ASOPRODEMA de la vereda de Mata de Maíz, Municipio de Valencia, departamento de Córdoba.
ASOPRODEMA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
6
OP0015 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación VERDE LIMPIO, del municipio de San Pelayo, Córdoba.
VERDE LIMPIO
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
7
OP0016 (Derivado
del CO1167)
Desarrollo y fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de Platanicultores del municipio de San Bernardo del Viento, departamento de Córdoba.
APLASAMBER
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
8
OP0017 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento del sistema de producción y comercialización de plátano hartón en la Asociación de Pequeños productores de la comunidad de Murcielagal ASOPROMUR, municipio de Moñitos, Córdoba
ASOPROMUR
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
9
OP0018 (Derivado
del CO1167)
Afianzamiento productivo y comercial de la Asociación de Productores de frutas y hortalizas APROFRUMO, del municipio de Moñitos, Córdoba.
APROFRUMO
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
10
OP0021 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento organizacional en las áreas técnico - Productiva, de comercialización, mercadeo y publicidad de la Asociación de productores del pueblo Regao, en el municipio de Canalete, Córdoba.
APRECAN
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
11
OP0023 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de transformación y comercialización de mora de la asociación de productores de mora de Pauna, Boyacá
ASOCIACIÓN PRODUCTIVA DE MORA DE PAUNA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
12
OP0024 (Derivado
del CO1167)
Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a HORFRUBELLA en el municipio de Pereira.
HORFRUBELLA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
13
OP0032 (Derivado
del CO1167)
Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a de ASOMORALCA en el municipio de Apia en la vereda alta Campana, departamento de Risaralda.
ASOCIACIÓN DE MOREROS DE
ALTA CAMPANA - ASOMORALCA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
14
BP1129 (Derivado
del CO1171)
Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Villacaro, Norte de Santander
AGROSANJUAN 05/03/2014 - 04/01/2015
$ 26.210.000
15
BP1131 (Derivado
del CO1171)
Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Cácota, Norte de Santander.
ASOFRUTAS 10/03/2014 - 09/01/2015
$ 33.270.000
FEBRERO
16 TR1335
Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del cultivo de durazno gran jarillo en los Municipios de Tibaná, Jenesano, Zetaquira, Miraflores, y San Eduardo en el departamento de Boyacá
ASOHOFRUCOL 12/02/2014 - 11/02/2015
$ 100.225.000
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
71
17
AL0034 (Derivado
del CO1168)
Producción y comercialización de maracuyá con productores de la sociedad agraria de transformación "SAT" Fruticultores del Occidente del Huila
Sociedad Agraria de Transformación
"Sat"
11/02/2014 - 10/02/2015
$ 50.000.000
18 AL0036
(Derivado del CO389)
Fortalecimiento empresarial y productivo de pequeños productores de plátano del municipio de Pensilvania Caldas
Asociación de Productores de la
Esperanza
11/02/2014 - 10/02/2015
$ 32.000.000
19 AL0038(Der
ivado del CO389)
Alianza para el mejoramiento del cultivo de mora de castilla para el municipio de Santa Bárbara, Santander
Asociación de productores
Agropecuarios del Municipio de Santa
Barbara, Departamento de
Santander (ASOPROAGRO)
03/02/2014 - 02/02/2015
$ 29.750.000
20
AL048 (Derivado
del CO1168)
Alianza estratégica interveredal para la producción, acopio y comercialización de coco, entre la cooperativa agroindustrial de Timbiqui y Coconut a beneficio de productores en el municipio de Timbiqui Cauca
Cooperativa Agroindustrial de
Timbiqui - Coagrotimbiqui
16/05/2014 - 15/02/2015
$ 50.000.000
21
AL050 (Derivado
del CO1168)
Alianza productiva de mora variedad castilla de la Asociación de Agricultores del Combeima - ASACOM, en el municipio de Ibagué
Asociación de Agricultores del
Combeima (ASACOM)
07/04/2014 - 06/02/2015
$ 39.200.000
22
OP0019 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento Socio empresarial y productivo de Asofructeros del municipio de Trujillo, Valle del Cauca
ASOCFRUTEROS
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
23
OP0020 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento Socioempresarial y productivo de ASOPROBETANIA del municipio de Bolívar, Valle del Cauca
ASOPROBETANIA
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
24
OP0022 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos productivos y de acceso a mercados de la ASOAGIMIS del municipio de San Onofre, departamento de Sucre.
ASOAGRIMIS
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 14.000.000
25
OP0025 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y Socioempresarial de la Asociación de Plataneros de florida, Valle del Cauca
ASOPLAF
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
26
OP0026 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos productivos de 30 familias de la vereda Casas Nuevas Municipio de Sotará, Cauca, mediante el apoyo a la producción y comercialización de fresa.
ASOFRESO
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 14.000.000
27
OP0027 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de mora de la Asociación de productores de Mora de Briceño, Departamento de Boyacá.
MORABRIC
11/08/2014 - 10/12/2014
PRORROGA 10/02/2015
$ 15.000.000
28
OP0028 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de Aguacate de la Asociación de productores y comercializadores de Aguacate y frutas de Buenavista, Departamento de Boyacá.
PROCOAGUAFRUT
11/08/2014 - 10/12/2014
PRORROGA 10/02/2015
$ 15.000.000
29
OP0029 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de Producción y comercialización de guayaba de la Asociación de productores de Hortalizas y frutas de Pauna, departamento
ASOHOFRUP
06/08/2014 - 05/12/2014
PRORROGA 05/02/2015
$ 15.000.000
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
72
de Boyacá.
30
OP0030 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de producción de hortalizas de 42 familias pertenecientes a la organización verde sur del municipio de Pupiales, departamento de Nariño.
ASOCIACIÓN VERDE SUR
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
31
OP0033 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y socio empresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar
ASOCIACIÓN DE MUJERES EN PROGRESO
NUEVA FLORIDA
01/09/2014 - 31/12/2014
PRORROGA 28/02/2015
$ 14.000.000
MARZO
32 CO1167 Apoyo a las Convocatorias de Oportunidades Rurales
ASOHOFRUCOL
15/01/2013 - 14/07/2014
PRORROGA 31/12/2014
prorroga 31/03/2015
$ 25.200.000
33
AL039 (Derivado
del CO1168)
Alianza productiva para el establecimiento y comercialización de 18 hectáreas de Ají tabasco para mejorar los ingresos de los pequeños productores de la asociación agraria de Bolívar, en el municipio de Villanueva - Bolívar
Asociación Agraria de Bolívar - Asoagrobol
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 28.000.000
34 AL041
(Derivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Buenavista Quindío
Asociación Cosechar
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 22.000.000
35 AL042
(Derivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de córdoba Quindío
Asociación de Fruticultores de la Región Andina – FRUTANDINA -
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 15.000.000
36 AL043
(Derivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Génova Quindío
Asociación de Productores de
Plátano del municipio de
Génova -ASOPLAGEN-
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 20.000.000
37
AL044 (Derivado
del CO1168)
Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de mora de castilla, en el municipio de Paipa
Asociación de Productores de
Palermo (Asofrupal)
18/03/2014 - 17/01/2015
PRORROGA 17/03/2015
$ 51.622.000
38 AL046(Deri
vado del CO389)
Apoyo para el fortalecimiento de la producción y comercialización del cultivo de lulo, aplicando las buenas prácticas agrícolas y de pos cosecha de la asociación de productores del municipio de Guavatá, Santander
Asociación de Productores de lulo
de Guavatá, ASPROLUGUA
08/05/2014 - 07/03/2015
$ 42.500.000
39
OP0031 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento técnico - productivo para la Asociación de productores de mora DUITAMORA, ubicados en las veredas del Carmen, Santa Ana, San Luis, San Antonio Sur, San Carlos, La Trinidad y Primero de Mayo, del Municipio de Duitama, departamento de Boyacá.
DUITAMORA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
PRORROGA II 20/03/2015
$ 15.000.000
ABRIL
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
73
40 CO1175
Mejoramiento de los procesos de pre-cosecha, cosecha y post-cosecha del aguacate hass para exportación de 30 productores, vinculados a la Asociación de productores APROARE SAT, en el departamento de Antioquia
APROARE 15/10/2014 - 14/04/2015
$ 34.000.000
41 AL0037(Der
ivado del CO389)
Apoyo a la producción y comercialización e incremento de áreas para cultivos de tomate bajo condiciones protegidas con buenas prácticas agrícolas BPA con mujeres de la corporación mujeres agromedellín, municipio de Medellín, Antioquia
Corporación Mujeres
AGROMEDELLÍN
10/02/2014 - 09/02/2015
PRORROGA 30/04/2015
$ 43.600.000
42 AL045(Deri
vado del CO389)
Mejoramiento tecnológico del cultivo de ñame espino para mejorar la competitividad con los productores vinculados a la asociación de actores sociales agropecuarios del núcleo 8, paramo, loro y pujana (asoagro) en San Juan Nepomuceno, departamento de Bolívar”
Asociación de Actores Sociales
Agropecuarios del Núcleo 8 Páramo
Loro-Pujana ASOAGRO
10/04/2014 - 09/04/2015
$ 40.000.000
43 AL049(Deri
vado del CO389)
Establecimiento y sostenimiento al cultivo de plátano asociado, para el mejoramiento de la calidad de vida de pequeños productores del municipio de Riosucio Caldas
Asociación de Productores
Agropecuarios de Samaria -
ASPROAGROS
09/05/2014 - 08/04/2015
$ 32.000.000
44 AL051(Deri
vado del CO389)
Establecimiento y comercialización de 54 has de ñame espino tipo exportación, en 54 fincas de pequeños productores de la asociación apama en el municipio de Chinú – Córdoba
Asociación de Productores
Agrícolas Medio Ambientales de Nova – APAMA
03/06/2014 - 02/04/2015
$ 35.784.000
45 AL052
(Derivado del CO389)
Establecimiento y comercialización de 52 has de ñame espino tipo exportación, en 52 fincas de pequeños productores de la cooperativa cooproca en el municipio de Chinú – Córdoba
Cooperativa de Productores de
Carranzo – COOPROCA
13/06/2014 - 12/04/2015
$ 34.792.000
46 AL0053(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para la producción, comercializa e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA) pitahaya en el municipio de La Argentina - Huila para mercados especializados nacionales e internacionales
Grupo Asociativo PROPITAHAYA del
Huila
11/06/2014 - 10/04/2015
$ 21.000.000
47 AL0055(Der
ivado del CO389)
Establecimiento de cultivo de mango de hilaza tecnificado de los productores de la asociación de productores agropecuarios de Turbaná “agrotur” para su comercialización en convenio con postobon s.a.”
Asociación de Productores
Agropecuarios de Turbana
AGROTUR
01/07/2014 - 05/04/2015
$ 34.800.000
48 AL0056(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para la siembra de cultivos de plátano hartón tipo exportación para beneficiar a familias pertenecientes a la asociación de desplazados nuevo futuro (asodenuf) en el municipio de valencia en el departamento de Córdoba
Asociación de Desplazados
Nuevo Futuro – ASODENUF
07/07/2014 - 06/04/2015
$ 56.000.000
49 AL0059(Der
ivado del CO389)
Alianza para la producción y comercialización de ñame espino por productores rurales del corregimiento de chocho, municipio de Sincelejo departamento de Sucre
ASOPROSUCRE 10/06/2014 -
9/04/2015 $ 28.200.000
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
74
50 AL0067(Der
ivado del CO389)
Fortalecimiento de la cadena productiva del plátano en el municipio de San José con productores de la organización de productores y comercializadores agropecuarios de Caldas, PROGROSAN SAT.
PROGROSAN SAT 10/10/2014 - 30/04/2015
$ 32.000.000
JUNIO
51 AL047(Deri
vado del CO389)
Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de guayaba común en el municipio de Briceño, Boyacá
Asociación de Productores de
Guayaba del Municipio de
Briceño Boyacá - ASBRIGUA
09/05/2014 - 08/04/2015
PRORROGA 30/06/2015
$ 59.980.000
5.5.2 Estado de los proyectos terminados a Junio de 2015.
El año 2015, inició con 96 proyectos en proceso de liquidación, de los cuales 52
proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación cofinanciados con
recursos del MADR en el marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de
los años 2005, 2006 y 2007, y 44 proyectos financiados por fuera de estas
convocatorias.
Durante el semestre finalizaron 51 proyectos y se liquidaron 13, para un total
pendiente por liquidar a junio de 2015 de 134 proyectos. Adicionalmente se
liquidaron 5 contratos de apoyo a eventos derivados del TR1333 – PNFH.
Respecto a los proyectos de Investigación, durante el semestre se recibieron 2
Actas de liquidación que se enviaron a CORPOICA para su firma. Sin embargo, el
proceso no se ha adelantado ya que aún no se resuelve el tema de bienes y de
reintegro de recursos por parte del MADR.
Aunque se logró la liquidación de 13 proyectos en el semestre, no se tiene un
mayor avance ya que, se requirió un acompañamiento fuerte a los proyectos de
oportunidades rurales y alianzas para la presentación de informes finales. Como
resultado, en el semestre se tienen 34 proyectos con informes de resultados, y se
procederá a la elaboración de las actas de liquidación.
En el semestre, se hizo necesario hacer una nueva reclamación a la aseguradora
por incumplimiento del proyecto OP033 “Fortalecimiento productivo y socio
empresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento
de Bolívar”, ya que de acuerdo al seguimiento técnico y financiero, el ejecutor no
realizó las actividades planteadas en el proyecto y los soportes financieros no eran
acordes con las actividades ni con los valores del mercado en el tema de insumos.
El proceso se está adelantando con la compañía aseguradora. En cuanto a los
otros 7 proyectos en proceso jurídico, continúan en manos del asesor jurídico de
ASOHOFRUCOL.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
75
A junio de 2015 la situación es la siguiente:
ESTADO PROYECTOS
Proyectos Ciencia y tecnología (MADR) 52
Actas elaboradas en revisión 7
Proceso Jurídico 8
Actas enviadas al ejecutor para firma 1
Pendientes de reintegro 1
Actas elaboradas por otras entidades 1
Actas de liquidación en elaboración 34
Informes del Profesional de SyC en elaboración 8
Informes finales en evaluación o corrección 9
Informes finales pendientes por recibir 13
TOTAL 134
El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo 4.
5.6 Programación y ejecución de visitas de seguimiento
Durante el primer semestre del 2015 se siguió el cronograma de visitas de
seguimiento y control de los proyectos establecido para el año, en el cual está
determinado como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución en forma
trimestral.
De enero a junio de 2015 se programaron 119 visitas de seguimiento y control a
los proyectos, considerando siete profesionales de seguimiento, se ejecutaron 109
visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 92%.
El resumen de las visitas no realizadas durante el primer semestre de 2015 se
describe a continuación:
OP0033: la visita fue cancelada por el ejecutor, por el estado en el que se
encuentra el proyecto se reportó el incumplimiento a la aseguradora y se
solicitó el pago de la garantía del anticipo.
AL0036: No se realizó dado que el ejecutor envió soportes en físico y el
proyecto se encuentra cumpliendo con las actividades y se habían realizado
las visitas de campo.
AL0047: No se realizó, porque se priorizaron las visitas de proyectos de
oportunidades rurales. Al ejecutor se le aprobó prórroga hasta el
30/06/2015
AL0048: no se realizó visita por falta de garantías en el viaje por
desobediencia civil en el municipio.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
76
AL0059: Con el avance hallado en la segunda visita de SyC, el proyecto
está cumpliendo con un avance de 98.6 % por tal razón no se hizo
necesaria la visita, se está en elaboración del informe final.
TR1361 – Departamento de Casanare: La visita estaba programada para el
mes de Marzo, pero por problemas de salud de la Profesional a cargo, fue
necesario reprogramarla para el mes de Abril.
AL0054: la visita se canceló teniendo en cuenta el estado en el que se
encuentra el proyecto, el ejecutor solicito prórroga para lograr el
cumplimiento de las actividades
AL0059: No se realizó dado que el ejecutor se encuentra cumpliendo con
las actividades, el profesional de seguimiento y control está elaborando el
informe final de resultados.
AL0060: No se realizó, porque el ejecutor solicito la terminación anticipada.
AL0074: No se realizó. Se envió correo electrónico a la asociación, para
definir la visita de seguimiento y control, ya que no se había podido
establecer comunicación con el ejecutor, el número telefónico relacionado
en el contrato estaba fuera de servicio, se contactó al coordinador de la
OGA y el representante legal y se replanteo la visita para el 15 de Julio de
2015.
6. UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE
GESTIÓN ENERO-DICIEMBRE DE 2015
Entre enero y junio de 2015 se ejecutaron o están en proceso de ejecución 14
proyectos, que en conjunto suman más de $106.654 millones, los cuales cuentan
con contrapartidas del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola por valor de
$24.370 millones; donde el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2014,
corresponde al 49% por ciento del total de la inversión. Estos proyectos
actualmente están beneficiando a 26.438 productores de frutas y hortalizas.
Cabe resaltar que, el 61 % de los recursos del FNFH se enfocan a proyectos de
desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología, el 30 % se orientan a atender
necesidades de mercadeo y comercialización y el 9 % restante, se dirigen a
estudios económicos y sistemas de información.
Monto de inversión del FNFH por programa
Programa No. Proyectos
Valor total del proyecto ($)
Aporte del FNFH ($)
Participación (%)
Comercializació 7 79.875.701.293 7.271.931.364 30%
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
77
n
Desarrollo Tecnológico
5 24.530.321.146 14.851.084.306 61%
Sistemas de información
2 2.247.690.487 2.247.690.487 9%
Total general 14 106.653.712.927 24.370.706.157 100% Fuente: Unidad Técnica de Proyectos
Es de anotar que tres proyectos de los que se están ejecutando en el 2015 fueron
aprobados en vigencias anteriores, siete en el mes de diciembre y los seis
restantes en el trascurso del I semestre.1
En la siguiente tabla, se presenta la relación de los proyectos que se están
ejecutando en el año 2015.
Relación de los proyectos. Año 2015
# Proyectos Beneficiarios Programa Valor total del proyecto ($)
Aporte del FNFH ($)
1
Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2011-2012 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR
2.066 Comercialización
24.876.114.000 1.455.744.000
2
Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012-2013 DEL PROYECTO Apoyo a alianzas productivas del MADR
2.526 Comercialización
43.971.317.000 1.840.816.000
3 Alianzas IV 2015 1.233 Comercialización
944.760.000 600.000.000
4
Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de cadenas productivas 2015
100 Comercialización
508.180.864 508.180.864
1En la reunión 124 del 22 de julio de 2015 fueron aprobados 3 proyectos por valor de $578 millones de pesos
y cuyo aporte del FNFH es de $393 millones. Estos proyectos serán reportados en el siguiente informe de gestión.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
78
5 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola Fase 2015
18.000 Desarrollo Tecnológico
15.780.278.755 11.938.101.796
6
Programa de Apoyo a la Implementación y certificación de buenas prácticas Agrícolas BPA en el subsector de la producción de frutas y hortalizas
725 Comercialización
4.850.956.527 1.845.963.000
7
Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y supresión de la mosca de las frutas para mejorar la competitividad Hortifrutícola colombiana, garantizando la seguridad alimentaria y la exportación de vegetales sanos. (fase 2)
1.023 Desarrollo Tecnológico
6.658.347.910 2.218.347.910
8
Estructuración y conformación de la red de investigación e innovación para un núcleo productivo seleccionado del sector hortofrutícola
Desarrollo Tecnológico
122.800.000 122.800.000
9
Fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass, mediante el establecimiento y sostenimiento de cultivos y la construcción del centro regional de acopio en el departamento del cauca
200 Comercialización
3.655.832.902 362.687.500
10 Mejoramiento de la productividad del cultivo de plátano
115 Desarrollo Tecnológico
405.234.600 405.234.600
11
Implementación del plan de trabajo para la exportación de uchuva desde zonas de baja prevalecia de la mosca del mediterráneo hacia los Estados Unidos
100 Comercialización
1.068.540.000 658.540.000
12 Proyecto de fomento al recaudo de la cuota parafiscal 2015
Sistemas de información
1.290.277.843 1.290.277.843
13
Programa para la formulación, coordinación, administración, ejecución, información, difusión y control de los
Sistemas de información
957.412.645 957.412.645
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
79
planes programas y proyectos de inversión del sector Hortifrutícola.
14
Aumentar la competitividad de los productores Hortifrutícolas de Cundinamarca a través de la mitigación del cambio climático con la construcción de 260 reservorios de agua
350 Desarrollo Tecnológico
1.563.659.881 166.600.000
Total 26.438 106.653.712.927 24.370.706.157
6.1 Proyectos aprobados que iniciaron su ejecución en el 2015.
6.1.1 Plan Nacional De Fomento Hortofrutícola. Fase 2015
Objetivo principal
Mejorar la competitividad y la productividad del sector hortofrutícola, a través del
desarrollo de un nuevo modelo organizacional gremial, que permita en primer
lugar, el acceso oportuno a los servicios productivos, en particular: asistencia
técnica y transferencia de tecnología, financiación, información, capacitación
empresarial a los productores hortofrutícolas vinculados y en segundo lugar el
incremento en el recaudo de la Cuota Parafiscal.
Componente Técnico
Transferencia de tecnología ASOHOFRUCOL-FNFH a través de la transferencia de tecnología en aspectos
técnicos y socioempresariales con las Escuelas de Campo para Agricultores
(ECAs), benefició 700 grupos de agricultores, para un total de 17.358 productores
Hortifrutícolas.
PRODUCTORES
ECAS
INSCRITOS META DE
INSCRITOS
PORCENTAJE
CUMPLIMIENTO
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
80
17.358 17.425 100%
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL
En los cultivos de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras, mango y ñame se
concentran el 70% de las escuelas establecidas.
Asistencia técnica
A través del PNFH se está brindando asistencia técnica directa a 7.552
productores. Con estas visitas especializadas, los agricultores han recibido
asesoría para optimizar el manejo de su cultivo en temas como: establecimiento
de los huertos, manejo de plagas y enfermedades, nutrición y manejo de suelos,
realización de prácticas culturales como las podas, para el caso de los frutales y
buenas prácticas de poscosecha. Producto de estas visitas, se evidencia una
disminución de la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos priorizados
en las regiones.
PRODUCTORES
ASISTENCIA
TÉCNICA
PRODUTORE
S ASISTIDOS
META
PRODUCTORE
S ASISTIDOS
PORCENTAJE
CUMPLIMIENTO
7.552 7.060 107%
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL
Del grupo de productores asistidos, se escogieron 463 productores para ser apoyados con el proceso de implementación de las BPA en sus predios
PRODUCTORES
ASISTENCIA
TÉCNICA
BPA
PRODUTORE
S ASISTIDOS
META
PRODUCTORE
S ASISTIDOS
PORCENTAJE
CUMPLIMIENTO
463 396 117%
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – ASOHOFRUCOL
Fortalecimiento de las capacidades de los asistentes técnicos
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
81
Los talleres serán dictados por expertos, los cuales desarrollarán temas especializados como: identificación y selección del material de siembra, manejo y fertilización de la planta, manejo integrado de plagas y enfermedades, cosecha, poscosecha y procesos de generación de valor agregado en los cultivos de aguacate, plátano, cítricos, mora, fresa y pasifloras; de acuerdo al plan de capacitación que se definió por línea productiva.
Específicamente, las actividades a desarrollar por cada experto serán:
3 talleres de homologación de conceptos técnicos con los facilitadores y simultáneamente 6 asesorías a pequeños productores.
Acompañamiento en el proceso de validación de los modelos tecnológicos por región.
Documento del plan de capacitación por cultivo.
Estructuración de parámetros de identificación de fincas demostrativas, para que junto con los técnicos se identifiquen estos predios.
Los expertos por línea productiva son:
En mora, ingeniero Jesús Zuleta
En plátano, Luis Alfredo Rivera Restrepo
En aguacate, ingeniero David Lynce
En pasifloras , ingeniero Celso de Albuquerque (brasilero)
En cítricos, Nancy Castaño
En Fresa, ingeniero Roberto Macías ( mejicano) Dentro del proceso de capacitación dirigido a los facilitadores técnicos, también se contempla la realización de cinco eventos regionales en los que se capacitará sobre tecnologías de producción hortifrutícola – riego, fertiriego entre otras y extensión rural.
Proceso de validación de los modelos tecnológicos En el marco del PNFH-2015, se realiza el proceso de validación de los modelos
tecnológicos establecidos en cada departamento; para esto se capacitaron 22
profesionales del Plan, con ellos se construyeron los formatos y herramientas
necesarias para este proceso. Mediante visitas de asistencia técnica a
productores seleccionados, se validará en sus predios la información consignada
el año pasado en estos documentos. Del mismo modo, se vincularon 22 pasantes
de últimos semestres de ingeniería agronómica con el propósito de validar los
otros modelos estructurados en cada departamento.
Planes de asistencia técnica
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
82
A la fecha se cuenta con 138 planes de asistencia técnica formulados para
asociaciones beneficiarias del PNFH-2015. Estos planes se encuentran en este
momento en proceso de seguimiento mediante las visitas de asistencia técnica
desarrolladas por parte del facilitador técnico.
Agricultura Específica por Sitio A la fecha se han registrado 919 productores en la base de datos: 147 de
Aguacate, 132 de Cítricos, Mango 97, Mora 250 y 293 de Plátano, incrementando
la cobertura de nuevos registros a la base de datos. Cada lote caracterizado tiene
información en términos climáticos, edáficos y topográficos de los productores,
con el propósito de identificar zonas geográficas que compartan condiciones de
clima y suelo que sean las más similares posibles. Adicionalmente se reactivó el
blog www.frutisitio.com un medio para socializar e informar noticias de actualidad y
temas técnicos de interés para los diferentes actores del sector Hortifrutícola, no
solo en temas de Agricultura Especifica por Sitio (AESCE), sino todas las líneas
que maneja ASOHOFRUCOL.
Se realizó una alianza con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (MINTIC) con el fin de instruir digitalmente a los productores
vinculados al Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH). Derivado a esto se
realizó una primera sesión en el municipio de Supatá (Cundinamarca) con
productores de plátano, buscando motivarlos sin temor al uso de las TIC,
enfatizando la importancia de llevar registros en sus lotes productivos y la utilidad
de los mismos a la hora de tomar decisiones promoviendo así la tecnología dentro
de la producción agrícola.
Componente Socioempresarial
El componente socio empresarial del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola
(PNFH), fase 2015, ha contribuido a la identificación y fortalecimiento empresarial
y comercial de 283 organizaciones; lo cual muestra que ha superado la meta
proyectada de 277 postuladas inicialmente. El 93% de estas organizaciones se
encuentran formalmente constituidas y el 7% restante están recibiendo
acompañamiento profesional para su formalización. En total son 12.566
productores asociados activos, atendidos, con 17.804 hectáreas intervenidas en
29 líneas productivas:plátano, aguacate, cítricos, mora, uva, mango, ñame, piña,
hortalizas, limón, sandía, maracuyá, granadilla, guayaba, gulupa, coco, uchuva,
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
83
7112,8
2090
1537,5
1529
1244,5
795
480
267
200
191
191
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
PLÁTANO
AGUACATE
MANGO
CITRICOS
MORA
UVA
PIÑA
GRANADILLA
PATILLA -SANDIA
HORTALIZAS
LIMÓN TAHÍTI
Lineas de mayor importancia (ha)
Total
durazno, tomate, lulo, guanábana, ají, cebolla junca, berenjena, fresa, pitahaya,
cebollín y aromáticas.
Figura No. 1 Tipo de organizaciones
Como se observa en la Figura No. 1, los modelos organizacionales que
predominan a nivel de productores de frutas y hortalizas en el marco del PNFH
fase III 2015 son las asociaciones ocupando el 78%; las cooperativas con un 8.5%
y las Corporaciones y SAT con el 1.8%.
Figura 2. Líneas productivas principales
78%
9%
2%2%
1% 0%
8%
Figuras Organizacionales
Asociaciones
Cooperativas
Corporaciones
SAT
Acción Comunal
Fundaciones
Otras
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
84
Gestión de proyectos dirigidos a apoyar las organizaciones intervenidas a
través del PNFH, 2014
A la fecha se han gestionado en total $ 92.717.987.584 a través de 103 acciones
administrativas de articulación interinstitucional (proyectos productivos),
encaminadas principalmente a la propagación de material vegetal, incremento de
nuevas siembras, formación y capacitación técnica, renovación de cultivos,
fortalecimiento de las cadenas productivas, procesos de transformación
agroindustrial, consecución de maquinaria, insumos equipos y herramientas,
apoyo a procesos de logística y comercialización conjunta, construcción de
sistemas de almacenamiento y aprovechamiento hídrico, consolidación del tejido
social, implementación y certificación de predios en BPA, desarrollo logístico a
centros de acopio, fortalecimiento administrativo de los equipos directivos,
investigación y desarrollo tecnológico y capital de trabajo. Lo anterior, con el fin de
que las 112 organizaciones beneficiaras de esta gestión aumente la productividad
y tengan mayores competencias para acceder a los mercados de frutas y
hortalizas de manera asociativa. Así mismo, son 16.046 productores y 15.617
hectáreas postulados para mejoramiento productivo mediante esta acción.
Figura No. 3 Gestión de recursos por departamento para organizaciones de
productores intervenidas a través del PNFH, 2015 y estado de la gestión
30.000
16.804 16.008 13.080
4.769 2.979 1.798 1.783 1.681 1.248 1.064 797 637 44 27
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
Gestión de Proyectos por Departamento Cifras en millones
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
85
3 14 17 69
0 20 40 60 80 100 120
Estado de la gestión de proyectos
LIQUIDADOS
APROBADOS
REVISIÓN
RADICADOS
Gestión de recursos dirigidos a grupos ECA
Son en total $ 1.227.666.535 gestionados en recursos dirigidos a fortalecer los
grupos de productores que se capacitan a través de los talleres ECA. Mediante
esta gestión se están beneficiando 14 departamentos, 3.251 productores, 3.454
hectáreas en 12 líneas productivas. Ahora bien, estos recursos están orientados a
apoyar los productores en el uso de tecnologías de comunicación, para la
consolidación y articulación de su oferta productiva con los mercados de frutas y
hortalizas, propagación de material vegetal, incremento de nuevas siembras,
estructuración y afianzamiento de grupos asociativos con intereses comerciales,
desarrollo de capacidades técnicas, conocimiento de otras experiencias
productivas exitosas, procesos de transformación agroindustrial, consecución de
maquinaria, insumos equipos y herramientas, apoyo a procesos de logística y
comercialización conjunta, construcción de sistemas de almacenamiento y
aprovechamiento hídrico y consolidación del tejido social.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
86
Figura No. 4 Gestión de recursos por departamento y estado de la gestión
Avances y logros del apoyo a organizaciones del PNFH con potencial
exportador
Con el fin de propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los
mercados de los productores de frutas y hortalizas, el componente socio
empresarial del PNFH ha implementado un proceso de articulación
interinstitucional con Procolombia, ICA y aliados estratégicos a través del cual se
identificaron 59 que están siendo intervenidas por el PNFH en los departamentos
de Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Huila, Magdalena, Norte de Santander,
Santander, Tolima y Valle, que están siendo apoyadas por estas entidades a
través del acompañamiento para la consolidación del proceso exportador y la
certificación de predio en ICA.
766,332972
160,844
73,1514
70,68
34,31
30,4
27,498
16,7038
14,873013
9,02
7,5
6,6
4,95335
2,9
1,2
0,7
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
ANTIOQUIA
GUAJIRA
NORTE DE SANTANDER
SANTANDER
CALDAS
NARIÑO
BOYACA
VALLE DEL CAUCA
CUNDINAMARCA
TOLIMA
BOYACÁ
MAGDALENA
META
HUILA
RISARALDA
BOLIVAR
Gestión de recursos por departamento Cifras en millones
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
87
No.
Nombre
Organización Nit Departamento Municipio Linea productiva
Hectareas
Sembradas Volumen/Ton
# Socios
Activos
# Productores con
BPA
# Productores con
GLOBAL G.A.P
ASESOR
PROCOLOMBIA FECHA REUNION POTENCIAL
1 ASOPASAC 900558575-3 HUILA SAN AGUSTIN AGUACATE HASS 40 HAS 3.000 kg 38 17 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
2 ASPROBIT 813004760-7 HUILA OPORAPA AGUACATE HASS 20 HAS 1.000 kg 35 12 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
3 ASGRAMI 900713575-8 HUILA PITALITO GRANADILLA 23 HAS 56.000 kg 22 0 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
4 APROMORA 813010984-4 HUILA PITALITO GRANADILLA 15 HAS 28.000 kg 25 15 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
5 ASOFRUHOR 900015951-1 HUILA ISNOS MORA 100 HAS 80.000 kg 105 15 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
6 ARACATE 9004030771 CALDAS ARANZAZU AGUACATE 200 1500 Ton. 26 14 EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
7 AGROAGUDAS 8100029549 CALDAS AGUADAS AGUACATE 60 PRIMER AÑO 36 EN PROCESO
(ASHOFRUCOL)
EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
8 ASPROAGUACATE
HASS
9007834118 CALDAS LA MERCED AGUACATE 70 700 Ton. 24 EN PROCESO
(ASHOFRUCOL)
EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
9 AGROPEBEL 9004875360 CALDAS BELARCAZAS PLÁTANO 112 784 Ton. 135 EN PROCESO
(ASHOFRUCOL)
EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
10 ASOPAC 9003629603 CALDAS PACORA PLÁTANO 38 266 Ton. 21 EN PROCESO
(ASHOFRUCOL)
EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
11 AGROMORRITOS 9003378172 CALDAS FILADELFIA PLÁTANO 48 336 Ton. 26 EN PROCESO
(ASHOFRUCOL)
EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
12 Asociación De
Hortifruticultores
900233212-1 NORTE DE
SANTANDER
CACOTA UCHUVA 65 2 TONELADAS
SEMANAL
32 0 15 CAROLIN APONTE 10/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
13 Asociación de
Productores
900159315-3 NORTE DE
SANTANDER
VILLACARO UCHUVA 20 1,5
TONELADAS
25 0 15 CAROLIN APONTE 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
14 Asociación de
Productores
9007593054 NORTE DE
SANTANDER
CHITAGA UCHUVA 15 1 TONELADA
SEMANAL
18 0 0 CAROLIN APONTE 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
15 ASOCIACION DE
PRODUCTORES
900750615-1 BOYACA SUTAMARCHAN GULUPA 25 10 70 45 35 JULIAN
CIFUENTES
03/06/2015
16 ASOCIACION
MUNICIPAL PARA EL
806.014.170-9 BOLIVAR SAN JACINTO ÑAME 17 255 25 ESTAMOS EN
GESTION DE
NIGUNO HASTA EL
MOMENTO
CAROLINA
ROSALES
NO ENVIO
AVANCES
17 ASOCIACION
NACIONAL
900.309.910-0 BOLIVAR ARJONA PIÑA GOLD MD2 3 210 25 ESTAMOS EN
GESTION DE
NIGUNO HASTA EL
MOMENTO
CAROLINA
ROSALES
NO ENVIO
AVANCES
18 LA ASOCIACION DE
ACTORES SOCIALES
830.504.730-3 BOLIVAR SAN JUAN
NEPOMUCENO
ÑAME 49 735 63 24 SOLICITUDES
INGRESADAS EN EL
NIGUNO HASTA EL
MOMENTO
CAROLINA
ROSALES
NO ENVIO
AVANCES
19 Asociacion de
Fruticultores La
900257401-9 BOYACA FLORESTA UCHUVA 12 Ha 15
Ton/Mensual
32 20 4 JULIAN
CIFUENTES
03/06/2015
20 Asociacion de
productores de
9006339266 VALLE Restrepo Piña MD2 100 30ton/seman
ales
10 5 0 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
21 Asociacion de
productores de Uva
900608167 VALLE Ginebra Uva Isabella 120 60
ton/semanale
10 En
implementacion
0 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
22 ASOFRUPAL 900651051 MAGDALENA CIENAGA LULO 400 7
Ton/Semanal
95 Se estan
implementando
PATRICIA MORON 05/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
23 AMFRUMCOL 900723303 MAGDALENA ZONA BANANERA PLATANO 30 12 Ton/Año 24 PATRICIA MORON 05/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
24 APROFRULMIS 900619045-4 HUILA SANTA MARIA GRANADILLA 35 684 22 3 Y 15 EN PROCESO 3 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
25 CHOLUPA DEL HUILA 900685205-7 HUILA RIVERA MARACUYA -
CHOLUPA
28 504 27 14 EN PROCESO 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
26 RED PRODUCTIVA DE
DESARROLLO
900826040-5 VALLE EL AGUILA,
ANSERMANUEVO,
Priorizados:
PLÁTANO,
1.PLÁTANO:
aprox.
PLÁTANO:
aprox
18
ORGANIZACIO
42 PLÁTANO - 18
AGUACATE
0 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
27 ASPROINSA 900599828-7 VALLE RIO FRIO PLÁTANO 80 18 40 5 WILLIAM
SAAVEDRA
20/11/2013 1 SI TIENE POTENCIAL
28 ASOMUSACEAS 900180436-3 VALLE CAICEDONIA PLÁTANO 150 22 80 1 WILLIAM
SAAVEDRA
26/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
29 ASOPLAYBA 900715792-9 VALLE RIOFRIO PLÁTANO 250 25 98 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
30 APRHOSEPAS 900486391-5 VALLE EL DOVIO PLÁTANO 25 8 65 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
31 CORPOVERSALLES 800216451-9 VALLE VERSALLES AGUACATE 60 *480 160 3 WILLIAM
SAAVEDRA
26/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
32 ACPA 900126958-7 VALLE EL AGUILA MORA 15 6 40 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
33 ASPROAGRO 900200669-1 VALLE ARGELIA PLÁTANO 800 300 210 36 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
34 NAVISA 900158530-6 VALLE BOLIVAR PLÁTANO 80 15 35 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
35 FUNDEA 821001436-0 VALLE ARGELIA AGUACATE 75 *600 75 15 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
36 ASOTATAMÁ 900570999-1 VALLE EL AGUILA PLÁTANO 30 15 75 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
37 ASOCIACIÓN TIERRA
VERDE
900712927-2 VALLE LA VICTORIA PLÁTANO 20 8 25 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
38 ASOVILLAR 821002510-2 VALLE ANSERMANUEVO PLÁTANO 20 8 40 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
39 ASPROPLATCA 900792322-9 VALLE EL CAIRO PLÁTANO 200 36 60 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
40 ASPROCAMPO
ROLDANILLO
900362519-8 VALLE ROLDANILLO PLÁTANO 50 12 40 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
41 ECOHFRUT 821002076-7 VALLE TRUJILLO MORA 10 4 35 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
42 AGROAGUILA 900764858-5 VALLE EL ÁGUILA PLÁTANO 125 20 70 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
43 ASOCORREDOR 821003385-2 VALLE EL AGUILA,
ARGELIA, EL
PLÁTANO 20 8 82 JACQUELINE
MOLINA
NO ENVIO
AVANCES
44 COOAGROASEVILLA 94557725-0 VALLE SEVILLA PLÁTANO 120 20 48 WILLIAM
SAAVEDRA
26/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
45 ASOFRUTAS 811006580-1 ANTIOQUIA LA CEJA MORA 120 40 120 0 0 JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
46 PROHASS 900414824-4 ANTIOQUIA EL PEÑOL AGUACATE 23 10 23 0 15 productores en
proceso de
JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
47 COOSERJE 811027197-1 ANTIOQUIA JERICO PLATANO 196 90 156 0 0 JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
48 Asociacion
municipal de
800089763-6 SANTANDER GIRON CITRICOS 100 300 67 3 OSCAR PORTILLA NO ENVIO
AVANCES
49 Asociacion de
campesinos del
90553141-8 SANTANDER GIRON CITRICOS 350 10500 110 3 OSCAR PORTILLA NO ENVIO
AVANCES
50 ASCOLPAS 900002437-3 ANTIOQUIA APARTADO PLÁTANO 700 20 98 75 En proceso de
Implementación
0 JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
51 ASOPROAR 900658637-0 TOLIMA ROVIRA GULUPA 70 30 TONELADAS
MES
32 11 TRAMITANDO
REGISTRO ICA
0 NORVY
CONSTANZA LEAL
27/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
52 ASOBAICOTOL 890703840 TOLIMA ICONOZO Platano - Bananito 120 20 TONELADAS
MES
42 25 REGISTROS ICA 0 NORVY
CONSTANZA LEAL
27/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
53 ASOAMERICAS 900573127 TOLIMA LIBANO Platano - Bananito 70 15 TONELADAS
MES
42 0 NORVY
CONSTANZA LEAL
27/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL
54 ASOATROPICO 9005084357 CALDAS ANSERMA AGUACATE 70 200 Ton. 105 5 CERTIFICADOS
EN BPA, 15 EN
EN PROCESO (7) ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
55 APATEX 9004483257 CALDAS MARQUETALIA AGUACATE 200 2800 Ton. 104 EN PROCESO 20 EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
56 ASOFHORMA 9001187032 CALDAS MANZANARES AGUACATE 160 384 Ton 80 20 EN PROCESO 20 EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL
57 COOPERATIVA
PRODUCTORA DE
820004734-0 BOYACA MIRAFLORES,
ZETAQUIRA,
durazno gran
jarillo, pitaya,
JULIAN
CIFUENTES
03/06/2015
58 ASOCIACION DE
PRODUCTORES Y
900471837-2 BOYACA BUENAVISTA GULUPA JULIAN
CIFUENTES
03/06/2015
59 ASOCIACION
COLOMBIANA DE
900526280-9 BOYACA DUITAMA CEBOLLA DE BULBO JULIAN
CIFUENTES
03/06/2015
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
88
PTP
A lo largo del primer semestre se han desarrollado actividades en torno a:
Apoyo en la consultoría contratada por PTP para la identificación de las zonas
óptimas para la producción de las frutas y hortalizas priorizadas por el programa,
la cual implementa metodología UPRA, y busca marcar el inicio para la
estructuración de los modelos productivos de cada línea.
Finalización de consultoría con BizCorps, por medio de la cual se obtuvo un
documento con propuestas de mejora y un Plan estratégico global, para las cuatro
organizaciones que representarán a aguacate, piña, papaya y mango.
Consolidación de idea para creación del Centro de Innovación e Investigación
Hortifrutícola, así como apoyo al impulso del proyecto relacionado con la Unidad
de Gestión del Conocimiento, a través de un proyecto piloto en Antioquia para
aguacate Hass.
Asimismo, se han desarrollado acciones complementarias, relacionadas con
reuniones con entidades como DNP para aportar en la identificación de la zona
idónea para establecer un modelo piloto de Plataforma de Gestión Integral para
aguacate Hass, y estructuración de un proyecto de papaya para Córdoba en el
marco de PARES.
Crédito
A la fecha se han logrado realizar 80 brigadas de crédito, en las cuales participaron 2.249 productores de los 22 departamentos que forman parte del PNFH. En total se postularon 8.477 hectáreas con 16 líneas productivas para este fin.
Recaudo
A través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento del
FNFH, se han promovido y fortalecido los procesos de recaudo regional, a partir
del desarrollo de 13 actividades de capacitación de refuerzo e inducción de la
contribución parafiscal en los departamentos de Antioquia, Santander, Boyacá,
Sucre, Casanare, Cundinamarca, Huila, Nariño, Atlántico, Norte de Santander y
Meta.
Por otra parte se han realizado 268 talleres de recaudo dirigidos a los grupos
ECAs, con una participación estimada de 4.020 productores. Hay que destacar
que se ha superado la meta de 242 talleres establecida en el marco del proyecto.
A su vez se han llevado a cabo 408 talleres de recaudo en 16 departamentos,
enfocados a fortalecer el esquema de fomento a través de las juntas directivas de
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
89
las organizaciones que forman parte del PNFH. Mediante el ejercicio de esta labor
se logró llegar a 1.224 representantes y/o directivos de las asociaciones
intervenidas.
En relación con nuevos sujetos para recaudo, a la fecha se han identificado 1.068
empresas en el país, las cuales están siendo acompañadas y orientadas, con el fin
de promoverlas e incorporarlas al proceso de contribución de la cuota de fomento
Hortifrutícola.
Comunicaciones
A lo largo de la fase 2015, del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola, se
imprimirá material publicitario y promocional con el propósito de afianzar la
presencia institucional de ASOHOFRUCOL-FNFH en las diferentes sedes del
país.
A continuación se detallan los resultados más relevantes de este componente
durante el primer trimestre en ejecución del proyecto:
En total, se han impreso y distribuido: 8.000 brochures, 20.000 volantes de
promoción al consumo, 20.000 carpetas para el archivo de los registros de
asistencia técnica. También se diseñaron e imprimieron 8.000 libretas para los
productores y se produjeron 6 stands para la participación en ferias y eventos del
sector.
De otro lado y, para fortalecer la operatividad de las plataformas AESCE y
Frutisitio, se diseñaron instrumentos de educación y estrategias de promoción
didácticos, para que los usuarios y visitantes de la plataforma se familiaricen con
los contenidos y herramientas de la misma. Estos elementos serán distribuidos
entre los agricultores beneficiarios y en eventos de divulgación de la plataforma a
lo largo del año:
o Diseño de la imagen de la plataforma.
o Diseño e impresión de 5.000 brochures con información general.
o Diseño e impresión de 5.000 volantes informativos.
o Diseño y producción de 2 pendones para participar en eventos de socialización.
o Producción de 2.500 agendas para registros.
o Diseño y producción de al menos 5.000 instructivos de uso de la plataforma.
Paralelamente, se les ha suministrado información a los diferentes medios de
comunicación, tanto regionales como nacionales, para la publicación de
información acerca de los avances del PNFH Fase 2015.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
90
Consolidado Impactos en medios de comunicación masivos y regionales
Prensa Radio Televisión
Monitoreo de medios y noticias sectoriales
Apoyo y Participación en eventos
Total 2015 11 3 2 0 10
Monitoreo de Medios
ASOHOFRUCOL-FNFH ha participado en 6 eventos sectoriales en diversos
puntos del país. En cada evento, el Gremio ha tenido un espacio de exhibición que
ha sido ambientado con los stands adquiridos para la vigencia 2015.
Relación de eventos y préstamo de stands móviles
Fecha Departamen
to Evento Cant Stand Enviado
a
Febrero 27 de 2015
Armenia, Quindío
Feria Regional - Visita Ministro de Agricultura Auarelio Iragorri Valencia
1 Óscar Gallego
Mazo 07 de 2015
Norte de Santander
Mercado campesino 1 Ramiro Villamizar
Marzo 16 de 2015
Tocaima, Cundinamarca
Socialización del proyecto de Comercialización y prueba de caja
2 Marco Antonio Velandia
marzo 17 de marzo de 2015
El Colegio, Cundinamarca
Socialización del proyecto de Comercialización
2 Marco Antonio Velandia
marzo 26 de 2015
Bogotá D.C. VII Congreso Nacional Hortifrutícola
2 Ximena Lozano, Carlos Castillo
marzo 29 - 05 de abril
Popayán, Cauca
Expo Cauca 2015 2 Leonardo Morales
Abril 09 de 2015
Ginebra, Valle del Cauca
Prouvas 2 Ramón Jiménez
16 abril - 20 de abril de 2015
Bucaramanga, Santander
Agroferia 4 Juan Pablo Salamanca
17-18 de abril de 2015
Valledupar, Cesar
Agroencuentro 4 Badir Guerrero
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
91
Difusión y divulgación del sector Hortifrutícola
a) Revista frutas y hortalizas
Durante el primer semestre de 2015, se realizó la edición, diagramación,
impresión y distribución de 15.000 ejemplares de las ediciones 39, 40 y 31 de la
revista Frutas & Hortalizas.
b) Apoyo a eventos
1. VII Congreso Nacional Hortifrutícola
VII CONGRESO NACIONAL HORTIFRUTÍCOLA Fecha: 26 de marzo de 2015 Presupuesto: $70.000.000
o Más de 300 productores y comercializadores de frutas y hortalizas participaron
en el VII Congreso Nacional Hortofrutícola, organizado por ASOHOFRUCOL.
o los temas centrales durante el evento fueron: Ampliación del área sembrada,
inocuidad, comercialización al igual financiamiento
o El área sembrada en Colombia tanto de frutas como de hortalizas asciende a
las 921 mil hectáreas.
“Bogotá D.C., marzo 26 de 2015. Este jueves se desarrolló el VII Congreso
Nacional Hortofrutícola, el evento más importante para los actores del sector de
frutas y hortalizas de Colombia.
Durante la apertura del evento, el Gerente General de ASOHOFRUCOL, Álvaro
Ernesto Palacio Peláez, indicó que el campo debe ser una empresa, y la
agricultura tecnificada y bajo modelos asociativos debe convertirse en una de las
actividades que más le aporte al Producto Interno Bruto (PIB) nacional: “Nuestros
esfuerzos están concentrados en aprovechar las oportunidades que se presentan
con las tendencias mundiales y en ampliar el área sembrada de frutales y
hortalizas”.
Según el Gremio hortofrutícola, aunque la balanza comercial es negativa, la
tendencia del déficit es a la baja con una reducción de 15,4 % en volumen y un
1,1% en valor, de acuerdo a las cifras registradas entre 2013 y 2014. “La balanza
comercial hortofrutícola permanece con características deficitarias, en términos de
volumen en 202,4 mil toneladas y en términos de valor en 196,1 millones de
dólares”, especificó el líder Gremial.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
92
A su vez, afirmó que en los últimos años se ha evidenciado una notable mejora en
el sector, “impulsada por programas y proyectos de diversas entidades y, por
supuesto, de ASOHOFRUCOL, gremio cúpula del sector hortofrutícola”.
De otra parte, Palacio Peláez anunció parte de los proyectos que se ejecutarán
para 2015, entre ellos el Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola que llega a su
tercer año y el Proyecto Mosca de la Fruta, que se desarrollará junto al ICA: “Este
año también pondremos otros Planes, Programas y Proyectos en marcha que
tendrán impacto en aspectos como productividad, inocuidad, sanidad,
agroindustria, comercio e investigación, con los que buscamos duplicar el número
de beneficiarios e incrementar la oferta productiva”, señaló el Gerente de
ASOHOFRUCOL.
En palabras del Presidente de la Junta Directiva del Gremio, Jorge Castro Bucheli,
ampliar el rango de beneficiarios en asistencia técnica, transferencia y
empresarización es uno de los desafíos más importantes para el Gremio: “El
campo debe comenzar a trabajar a toda su capacidad y, como toda empresa,
necesita inversión de todo tipo”.
“Sabemos de los retos y las adversidades que debemos superar, pero somos
optimistas en lograr la reconversión en la que trabajamos desde hace 20 años”,
especificó Castro Bucheli.
Por su parte, el delegado del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan
Pablo Pineda, dijo: “Para el Ministerio, el sector hortofrutícola es muy importante y
por esto tenemos unos focos de inversión para pequeños y medianos
productores”.
A su vez, anunció un enfoque más participativo para la base productiva con miras
a potenciar el sector desde la agroindustria y aseguró que se le dará un mayor
apoyo a la mujer rural.
De acuerdo al funcionario, “el hortofrutícola es uno de los sectores que más han
crecido en la última década”.
Pineda concluyó, destacando el trabajo realizado con el Gremio para impulsar el
desarrollo sectorial.
Para el Gerente General del Programa de Transformación Productiva –PTP -
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Cesar Augusto Peñaloza Pabón, “la
consolidación de asociaciones público-privadas son la razón de ser de programas
como el Programa de Transformación Productiva”. En este sentido, explicó el
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
93
trabajo que viene realizando con ASOHOFRUCOL para potenciar el comercio en 7
líneas productivas del sector.
Por otro lado, la Directora del Programa Contra Cultivos Ilícitos de la Unidad
Administrativa para la Consolidación Territorial, Patricia Meléndez, destacó el
trabajo con el Gremio en regiones como Nariño y Córdoba, en donde han venido
realizado un trabajo conjunto para motivar la siembra de líneas productivas
Hortifrutícolas como una alternativa a los cultivos ilegales: “ASOHOFRUCOL es un
aliado estratégico para la construcción de convenios que permitan la
transformación del campo”.
“El sector de frutas y hortalizas es un renglón muy importante para la
transformación de las familias que están vinculadas con los cultivos ilícitos”,
enfatizó Meléndez.”
La séptima versión del Congreso Nacional Hortofrutícola contó con una nutrida
agenda de conferencistas nacionales y extranjeros en temas como Buenas
Prácticas Agrícolas, Manejo Integrado de Cultivos, al igual que acceso a nuevos
nichos de mercados.
Dentro de las conclusiones se destacan la necesidad de contar con mecanismos
más amplios y con mayor cobertura en financiamiento para el establecimiento de
nuevas áreas de cultivos; mayor control en las fronteras para combatir el
contrabando de alimentos; estrategias para formalizar la comercialización en el
sector y, en materia productiva, la necesidad de contar con mayor inversión en
infraestructura, proyectos agroindustriales y programas de erradicación de la
mosca de la fruta con insecto estéril.
El Congreso reunió a más de 300 asistentes entre productores, comercializadores
al igual que transformadores y fue financiado con recursos del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola.
2. Participación en Agro expo 2015
PARTICIPACIÓN EN AGROEXPO 2015
Fecha: 09 – 20 de julio de 2015
Para la participación en este evento, ya se realizó la negociación con Corferias para la compra de 96 metros cuadrados en donde se ubicará el stand de ASOHOFRUCOL-FNFH.
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
94
De igual forma, se está apoyando la gestión para la participación de actores del sector en el pabellón Hortifrutícola (Pabellón 6, nivel 2).
Asimismo, ya se cuenta con el diseño del stand y el listado de las organizaciones de productores, apoyados por ASOHOFRUCOL-FNFH, que participarán durante la feria.
3. I Congreso Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas
I CONGRESO NACIONAL DE PROMOCIÓN AL CONSUMO DE FRUTAS Y
HORTALIZAS
Fecha: 13 de julio de 2015
El Comité de eventos ya definió la fecha (13 de julio) para el I Congreso de
Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas en el marco de Agroexpo. El evento
se desarrollará en el Auditorio de Corferias con capacidad para 750 personas.
El equipo de trabajo ya cuenta con un borrador de la agenda y, actualmente, está
haciendo la convocatoria para los conferencistas del Congreso.
Además, se está realizando la convocatoria, material de divulgación y se está
diseñando la campaña para promocionar el consumo de 10 líneas productivas
durante toda la Feria.
4. Apoyo a Otros Eventos
Hasta el momento, no se han presentado proyectos de apoyo (adicionales a los de
ASOHOFRUCOL) a la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, para su aprobación.
5. Apoyo a Misiones
Se apoyo la misión tecnológica de la mosca de la fruta, a México con el propósito
de compartir y conocer las experiencias en torno al manejo de esta plaga, en esta
misión participarán 4 personas, 3 productores y la coordinadora de mosca de la
fruta.
6. Adquisición de Bases de Datos y Publicaciones
Durante el primer trimestre del año, se realizó la suscripción a 4 medios especializados, a saber:
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
95
o Revista Alimentos. o Revista Agricultura de las Américas. o Periódico El Agro o Periódico Agronegocios. Vale la pena aclarar que, aunque esta publicación es de
circulación gratuita, se realizó la gestión para su suscripción
6.1.2 Fortalecimiento de las capacidades de los técnicos y los
productores Hortifrutícolas en el manejo del recurso hídrico en el
departamento de Cundinamarca.
Objetivo principal
Contribuir con el desarrollo productivo Hortifrutícola a través de los procesos de
formación técnica para el manejo de estructuras de riego predial y del recurso
hídrico
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se focalizaron los 260 productores beneficiarios en 16 municipios para los
procesos de sensibilización y adecuación de predios para sistemas de
manejo hídrico intrapredial.
Se han llevado a cabo 12 jornadas de formación direccionadas a
temáticas uso eficiente del agua y relación agua – suelo.
48 predios caracterizados con información del predio, puntos de
georreferenciación, pedregosidad del suelo, nivel freático, erosión del suelo,
descripción de suelos y paisaje, así como la textura al tacto del suelo.
48 conceptos técnicos para inicio de construcción sistemas de captación
del recurso hídrico intrapredial donde se evaluaron los siguientes aspectos:
a) Acceso a maquinaria, b) Corrientes disponibles, c) pendiente adecuada,
d)disposición de material sobrante,
48 predios georreferenciados, con pruebas de infiltración y sitio focalizado
para adecuación de terrenos y montaje de infraestructura predial.
6.1.3 Proyecto fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass,
mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
96
acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio
en el departamento del cauca
Objetivo principal
Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta
fresca en las etapas de cosecha y pos cosecha en la agrocadena frutícola del
aguacate en la zona centro del departamento del Cauca.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto se encuentra en proceso de formalización de los recursos de
contrapartida; a través de un convenio de asociación con la Gobernación del
cauca por el orden de $ 1.668.362.480 recursos provenientes del Sistema General
de Regalías
6.1.4 Implementación de acciones de prevención y control de las
moscas de la fruta en Colombia para contribuir al mejoramiento de
la condición fitosanitaria Hortifrutícola y a la exportación de frutas
sanas.
Objetivo principal
Implementar las actividades de prevención y control de las moscas de la fruta para
lograr el mantenimiento de áreas libres o de baja prevalencia de las moscas, y
mejorar la condición fitosanitaria de la producción Hortifrutícola Colombiana frente
a los mercados especializados en Colombia y el mundo.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
En primer lugar, para la ejecución del proyecto se contrataron los cargos
relacionados en el siguiente cuadro:
NOMBRE DEL CARGO No. DE CARGOS
Coordinador 1
Profesional de Apoyo 1
Agrónomo 10
Técnico 31
En esta etapa inicial desde abril hasta junio el equipo de trabajo de
ASOHOFRUCOL efectuó la validación de las áreas cultivadas y zonas de trabajo
propuestas en el documento del proyecto mediante vistas a campo, se hizo una
identificación de los productores que se vincularan a las actividades de monitoreo
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
97
y control de moscas de la fruta y se realizó un acercamiento por medio de visitas
finca a finca y socializaciones, con diferentes integrantes de la población que será
beneficiada en los núcleos productivos. En este ejercicio se visitaron en los 10
departamentos propuestos 48 municipios, 159 veredas. Teniendo como resultado
del trabajo un área estimada para impactar de 4249 hectáreas, la geoposición de
977 predios, se realizaron 1084 censos de productores que se identificaron y se
eligieron para las labores del proyecto, dado que cumplían con el perfil sugerido
(Receptivos, preferiblemente con algún nivel de asociatividad, comercialicen su
fruta, que tengan en cultivo las líneas productivas susceptibles a moscas de la
fruta que se sugieren, que estén conglomerados en un área amplia). Se firmaron
1076 actas de compromiso de trabajo, se socializó el proyecto en 527 actividades
entre reuniones y vistas a los predios. En total se beneficiaron 1936 productores
en 3664 actividades realizadas durante el trimestre.
En la tabla 1 se relacionan de manera general, las actividades realizadas por
departamentos por el equipo PNMF
Tabla 1. Actividades desarrolladas por departamento en el marco del proyecto PNMF
6.1.5 Conformación de la red de investigación e innovación del
sector hortofrutícola
Objetivo principal
Conformar una red entre los centros de investigación y las asociaciones
empresariales del sector hortofrutícola, que permita dinamizar los procesos de
DEPARTAMENTO
NUMERO
MUNICIPIOS
VIISTADOS
NUMERO
VEREDAS
VISTADAS
NUMERO CENSOS
REALZADOS
NUMERO
ACTAS DE
COMPROMIS
O
PREDIOS
GEOPOSICONA
DOS
NUMERO
SOCIALIZACIO
NES Ó
REUNIONES
AREA
ESTIMADA
(Has)
NUMERO
PRODUCTORES
BENEFICIADOS
TOTAL
ACTIVIDAES
ANTIOQUIA
11 26 112 111 110 233 2650 233 566
ATLANTICO 1 6 100 100 100 11 124 143 311
BOYACA3 4 67 67 67 76 155 118 277
CUNDINAMARCA 4 12 118 118 118 10 235 260 364
HUILA4 18 97 97 97 101 93 213 392
META 2 9 70 70 70 70 175 70 280
RISARALDA 4 21 64 64 11 3 56 160 142SANTANDER 11 31 250 248 197 13 354 424 708
TOLIMA3 16 100 100 100 3 278 155 303
VALLE DEL CAUCA 5 16 106 101 107 7 129 160 321
TOTAL 48 159 1084 1076 977 527 4249 1936 3664
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
98
innovación con una fuerte orientación a la transferencia de conocimiento al sector
productivo y la capacitación, liderada por la Unidad de Gestión de la Investigación
y el Conocimiento.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
La primera actividad en el desarrollo de este proyecto fue conformar la Unidad de
Gestión del Conocimiento-UGC, que lidere la creación de redes de innovación
territoriales. Con tal fin se definieron los perfiles de los 2 profesionales que
integrarían inicialmente la Unidad y se hizo una convocatoria entre 3 facultades
de Agronomía durante 15 días. Se recopilaron más de 50 hojas de vida, de las
cuales se escogieron 2 Ingenieros Agrónomos con Posgrado, que integraron la
UGC a partir del 12 de mayo de 2015.
A continuación se seleccionó el núcleo productivo (especie Hortifrutícola-
Territorio), con base en las recomendaciones del Plan de Transformación
Productiva-PTP, que priorizó 7 especies. Se seleccionó el núcleo productivo:
Aguacate-Antioquia, y esta selección se validó en una reunión con
representantes del PTP, ASOHOFRUCOL y CORPOICA el 20 de mayo de 2015.
Se estructuró un formato para sistematizar la información de campo de los actores
que conforman la cadena del aguacate en Antioquia, denominado: “FORMATO DE
IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE ACTORES QUE CONFORMAN LA
RED DEL AGUACATE” en Antioquia. En reunión realizada en el CI-La Selva en
Rionegro, entre el 8 y 11 de junio, se presentó el proyecto ante diversos actores
de la cadena, e investigadores de CORPOICA y se analizó el formato, al cual se
incorporaron las correcciones y sugerencias de los asistentes. Así mismo, se
recibió capacitación por parte de CORPOICA, en el proceso de conformación de
redes de cultivos productivos y el uso de la plataforma “Siembra”.
En el momento, se están convocando hojas de vida de pasantes estudiantiles de
la Facultad de Agronomía en Antioquia, que colaboren en la labor de recoger la
información de campo de los municipios productores de aguacate del
departamento, para la identificación y caracterización de actores y su
sistematización.
Simultáneamente, se está formulando un proyecto de Innovación Social que
incluye la creación de una red en el cultivo del aguacate para 9 departamentos
productores en el país: Tolima, Bolívar, Antioquia, Cesar, Santander, Caldas,
Valle, Risaralda y Quindío (alrededor de 90 municipios), y la estructuración de una
plataforma informática que incorpore los datos de caracterización de los actores y
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
99
que les permita la interacción entre ellos, que podría convertirse en un nodo de la
plataforma “Siembra”. Este proyecto debe dar continuación al presente,
basándose en los resultados que se obtengan con el proyecto piloto en Antioquia.
6.1.6 Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la
convocatoria 2014- 2015 del proyecto apoyo a alianzas productivas
del MADR.
Objetivo principal
Apoyar la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados
para fortalecer el componente técnico, socio empresarial, ambiental y
comercial de agro negocios de los proyectos Hortifrutícolas regionales.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Revisión de 23 estudios de pre factibilidad y convenios de Alianza de proyectos
Hortifrutícolas para cofinanciación de actividades técnicas, socioempresariales,
comerciales y/o ambientales con los recursos del FNFH.
Acompañamiento a 23 organizaciones de productores para gestionar Adendas del
convenio de alianza, donde se vincule Asohofrucol – FNFH como parte de los
comités directivos para la implementación de los proyectos regionales.
6.1.7 Mejoramiento de la producción, calidad, pos cosecha y
mercadeo de las cadenas Hortifrutícolas y aromáticas en el
departamento de Cundinamarca.
Objetivo principal
Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social,
ambiental y económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas
aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de pos
cosecha y mercadeo
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
100
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se focalizaron y zonificaron los 300 productores beneficiarios de acuerdo con la
línea productiva, municipio, facilitador técnico y socio empresarial para el proceso
de acompañamiento e intervención.
Se realizó la caracterización de los 300 productores como línea de base para la
intervención de acuerdo con la situación encontrada a nivel productivo y
organizativo.
574 visitas de asistencia técnica direccionadas al manejo de podas, monitoreo de
trampas y fertilización
230 visitas socioempresariales analizando la situación productiva, comercial y agro
empresarial para el manejo de la unidad productiva Hortifrutícola
Además de las actividades técnicas y socioempresariales, se ha venido trabajando
en el componente comercial en diferentes reuniones con el fin de implementar y
fortalecer tres estrategias comerciales: 1) Tienda especializada: La planeación y
diseño de la tienda especializada que implica estudios jurídicos, financieros y de
mercado, para observar la perfectibilidad del punto de ventas (o tienda
especializada). 2.) Ventas institucionales: actualmente se está buscando bodegas
y lugares claves para el acopio logístico de la fruta de acuerdo a la estacionalidad
de las diferentes líneas productivas que maneja el proyecto, adicionalmente por
medio de MANGOCOL se están realizando ventas de tomillo, romero, cebollín y
menta. El manejo financiero y administrativo lo está realizando Asohofrucol desde
el proyecto. 3.) La planta despulpadora: está en proceso de instalación y es
actualmente administrada por la Asociación de segundo nivel MANGOCOL, la
meta a corto plazo es que procese y transforme la fruta de segunda y tercera
calidad, con la asesoría de un técnico especializada en pos cosecha y
procesadora de alimentos.
6.2 Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias
anteriores y se están ejecutando en el 2015
6.2.1 Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y
supresión de las moscas de la fruta para mejorar la competitividad
Hortifrutícola colombiana, garantizando la seguridad alimentaria y
la exportación de vegetales sanos.
Objetivo principal
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
101
Fortalecer las actividades de prevención, control y supresión de las moscas de la
fruta para lograr el establecimiento y mantenimiento de áreas libres o de baja
prevalencia de las moscas, y mejorar la condición fitosanitaria de la producción
Hortifrutícola en Colombia, potenciando la capacidad de producción con destino a
mercados nacionales e internacionales.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto hizo presencia en 11 de departamentos y con 8 líneas productivas en
1.072 predios con 1.276 trampas, beneficiando a 8.795 productores a nivel nacional.
Se realizaron 1105 censos a productores con el fin de conocer el perfil de la población
beneficiada en cada conglomerado. Se realizaron 29 eventos de día de campo en los
conglomerados con la participación de hasta 150 productores por evento, 592
demostraciones de método y 105 seminarios en los conglomerados a nivel nacional
socializando la importancia y el manejo del control de las moscas
Se ampliaron los conglomerados en los departamentos de Valle, Boyacá y Antioquia
para un total de trampas de 145, 59 y 162, respectivamente. Para el conglomerado de
Antioquia la Asociación de productores de mango de Santa Bárbara ASOFRUSABAR,
solicito se instalaran trampas debido a que el año anterior se cosecharon
aproximadamente 5.000 t de mango, de las cuales 3500 t, se perdieron por la
presencia de larvas de la mosca de la fruta. En Santa Bárbara la producción de
mango, es el principal reglón de la economía y genera aproximadamente 3.000
empleos anuales.
Se realizó el Estudio de Factibilidad técnica y económica en uchuva en un área de
baja prevalencia de C. capitata en el Altiplano Cundiboyacence, realizado por el
Centro de Estudios sobre Desarrollo Económico – CEDE- de la Facultad de Economía
de la Universidad de Los Andes por un costo de 89.000.000.oo, El cual permitirá
determinar los costos y beneficios privados y económicos de la declaratoria de un
área de baja prevalencia de Ceratitis capitata mediante la implementación,
mantenimiento y reconocimiento del área por entes internacionales. Aunque el
principal producto que se busca exportar en fresco es la uchuva (Physalis peruviana
L.) También se busca impactar la comercialización de otros productos como feijoa,
durazno y demás productoras.
Se realizaron seis (6) simulacros para dar a conocer las acciones que se deben tomar
en caso de presencia de especies exóticas o aumento inusitado de poblaciones
endémicas.
En el transcurso del proyecto se instalaron 1099 trampas Mcphail y 423 trampas
Jackson, ubicadas en los departamentos de baja prevalencia.
A raíz del trabajo de vigilancia de moscas de las frutas llevado a cabo en los diferentes
conglomerados frutícolas y rutas oficiales, se detectó en el departamento de Norte de
Santander, una mayor prevalencia de mosca del mediterráneo Ceratitis capitata, que
en la actualidad se ha convertido en una de las plagas de mayor importancia
económica en cultivos de durazno en los municipios de Cácota, Chitagá, Silos,
Pamplona y Pamplonita, vulnerando el estatus fitosanitario del país, debido a la alta
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
102
probabilidad de dispersión de esta plaga a través de la comercialización del durazno a
otras zonas del país. A la fecha se está implementando un plan de supresión.
Se contó con la visita del consultor Gerardo Ortiz Moreno Experto en control y
erradicación de moscas de la fruta, esta consultoría tuvo un valor de US$8.000 con
una estadía de 26 días (del 19 de agosto hasta el 15 de septiembre). Cuyo objetivo
era analizar la situación del brote de mosca del Mediterráneo, ocurrido en la ciudad
de Bogotá. Como productos, el Ingeniero Ortiz presento un plan de trabajo de la
consultoría el cual contenía:
- Programas de vigilancia para delimitar el brote.
- Recomendar mejoras en las estrategias de control
- Plan de costos para supresión o erradicación
- Medidas de control para minimizar la movilidad de la fruta.
- Capacitación de personal
Se diseñaron y emitieron las pautas de radio las cuales fueron emitidas en las
emisoras con mayor sintonía, y, las pautas de televisión realizadas con el canal TV
Agro.
Se instalaron 30 vallas en 17 departamentos las cuales fueron elaboradas de
acuerdo al manual de procedimientos de comunicación diseñado por la
periodista.
Se tienen 24 mapas de distribución de niveles de población de las moscas de la
fruta en las aéreas propuestas. (8 Ceratitis, 8 Fraterculus y 8 de Oblicua).
Se realizó una encuesta de caracterización para identificar aspectos como: nivel
socioeconómico, escolaridad, costumbres, estilo de vida, expectativas, consumo
de medios, grado de conocimiento sobre el Proyecto, puntos de reunión más
frecuentados, asociaciones con las que se tiene contacto, entre otros.
Se tienen 24 mapas de distribución de niveles de población de las moscas de la
fruta en las aéreas propuestas. (8 Ceratitis, 8 Fraterculus y 8 de Oblicua).
6.2.2 Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la
convocatoria 2012 - 2013 del proyecto apoyo a alianzas productivas
del MADR.
Objetivo principal
Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012 - 2013 del
proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
103
Del proyecto Alianzas 2012 - 2013 del cual hacen parte 47 proyectos derivados, a
la fecha se han formalizado 39 Proyectos Hortifrutícolas que se encuentran en
proceso de ejecución y liquidación.
Se tienen pendientes 8 proyectos por formalizar, de los cuales se tienen 3 no
viabilizados por el MADR y 4 están en el registro del banco de proyectos
esperando los recursos del Incentivo Modular para iniciar la fase de ejecución.
El porcentaje de ejecución actual de los recursos del FNFH, se encuentra en el
66%.
6.2.3 Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la
convocatoria 2011- 2012 del proyecto apoyo a alianzas productivas
del MADR
Objetivo principal
Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012-2013 del
proyecto Apoyo a alianzas productivas del MADR.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Del proyecto Alianzas 2011 - 2012 del cual hacen parte 32 proyectos derivados, a
la fecha se han formalizado 30 Proyectos Hortifrutícolas que se encuentran en
proceso de ejecución y liquidación.
De los dos proyectos restantes, se está iniciando proceso de formalización de uno
de ellos (plátano Miranda, Cauca) y del otro se espera que el MADR viabilice el
inicio de la alianza para poder formalizar los recursos del FNFH.
El porcentaje de ejecución actual de los recursos del FNFH, se encuentra en el
90%.
6.2.4 Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del
cultivo de durazno gran jarillo en los municipios de tibaná,
jenesano, zetaquira, miraflores, y san eduardo en el departamento
de Boyacá
Objetivo principal
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
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Contribuir con los procesos de producción de Durazno variedad Gran J -Jarillo
como alternativa de desarrollo frutícola en cinco municipios del departamento de
Boyacá
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Proyecto en proceso de liquidación
Dentro de los resultados del proceso de transferencia se tienen:
a) Instalación de 54 hectáreas de durazno gran jarillo con 93 productores de los
municipios de Jenesano, Zetaquira, Miraflores y San eduardo
b) 43 planes de fertilización ajustados a las condiciones de productivas de los
productores de la zona
c) un modelo técnico de Durazno gran Jarillo concertado con los productores de
la región
d) Construcción del manual de manejo técnico del durazno gran jarillo
e) Reactivación de organización de productores de la región para articular
procesos de comercialización conjunta.
6.2.5 Programa de apoyo a la implementación y certificación de
buenas prácticas agrícolas -BPA- en el subsector de la producción
de frutas y hortalizas
Objetivo principal
Mejorar la inocuidad y la trazabilidad de los productos hortofrutícolas y contribuir
con su acceso a los mercados, a través del apoyo a la implementación y
certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en el subsector de la producción de
frutas y hortalizas.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Objetivo específico No.1: Sensibilizar a los productores del sector en el tema
de las BPA, mediante la realización de talleres de grupos de productores
articulados principalmente al PNFH.
Acciones % Ejecución
Se contrató un coordinador, dos profesionales de apoyo y 13 técnicos de
implementación 100
Se elaboraron los términos de referencia y se publicaron en la página
Web de Asohofrucol el 17 de marzo de 2014. 100
Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015
105
El material didáctico se efectuó para apoyar la realización de los talleres
donde se desarrollaron las principales características de tema de Buenas
prácticas Agrícolas.
100
Se efectuaron talleres en 8 departamentos del país con una participación
de 224 personas. 100
Objetivo específico No.2: Mejorar los procesos productivos y de comercialización
que actualmente se lleva a cabo en campo, mediante el apoyo técnico y
económico a la implementación y certificación de BPA y en los procesos de
comercialización, en los grupos de productores inscritos y viabilizados en el
programa, según la disponibilidad de presupuesto.
Acciones % Ejecución Se realizó el diagnóstico inicial mediante 25 visitas de verificación, se seleccionaron los 20 grupos a participar en el Programa BPA. Las líneas productivas priorizadas fueron cítricos, aguacate hass, uchuva, mango, granadilla, limón Tahití, limón pajarito, durazno, mora y pasifloras.
100
Se suscribieron convenios con las 20 organizaciones de productores seleccionadas y se completó el proceso de perfeccionamiento del mismo.
100
Se contrataron 13 técnicos implementadores. 100 Los diagnósticos a los 300 productores se realizaron entre los meses de septiembre y octubre de 2015. Se identificó el estado inicial de la implementación.
100
Se ha realizado acompañamiento a la ejecución de los planes de acción, formulados para el proceso implementación de BPA, mediante 2.400 visitas desarrolladas por los técnicos de implementación. Se ha realizado 173 talleres de capacitación.
80
Se apoyó la gestión de compra de todos los insumos necesarios para la implementación de BPA.
100
Se han entregado 300 unidades (una por productor): 1. Documentación BPA: Carpeta AZ, separadores plásticos, perforadora, cosedora, ganchos para cosedera, marcadores y refuerzo adhesivo. 2. Cuadernillos formatos de implementación. 3. Extintores. 4. Botas de caucho. 5. Guantes de carnaza. 6. Probetas 7. Peto protector de carnaza. 8. Balanzas. 9. Tapa oídos. 10. Tapabocas de protección respiratoria. 11. Señalización. 12. Trampas e insumos de control biológico. Se han entregado 600 unidades de uniforme de protección para aplicación de plaguicidas.
100
Se realizó un convenio para efectuar los análisis de laboratorio de suelos, foliar y agua de aplicaciones, y los análisis microbiológicos de agua se contrataron con laboratorios de las diferentes zonas. Se ha efectuaron 297 suelos, 293 foliares, 268 fisicoquímicos agua y 147 microbiológicos de agua.
100
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106
Se realizó contacto con las diferentes seccionales ICA en donde estamos haciendo presencia. Se programaron las pre auditorías y auditorías. Se han realizado 81 pre auditorías, 35 auditorías y se han certificado 30 productores.
30
Se realizó un convenio con Analdex para apoyar el tema comercial de las organizaciones y se desarrolló un diagnóstico de competitividad para formular los planes de negocio de cada una. Se programó la realización de un taller de capacitación, para un representante de cada organización, en el marco de Expo logística que se realizará del 10 al 14 de agosto.
20
Objetivo específico No.3: Apoyar proyectos de implementación de BPA (Resolución ICA
4174, Global Gap) de grupos de productores en respuesta a una necesidad de los
mercados.
Acciones % Ejecución
Se apoyó la ejecución de 5 proyectos, 4 de implementación y certificación
de Global GAP y uno de capacitación en BPA y pos cosecha. Los
contratos están en proceso de liquidación.
90
6.2.6 Acompañamiento en el sostenimiento de 74.5 hectáreas de
plátano dominico – hartón, de 55 beneficiarios de la asociación de
productores agropecuarios ASOPRAAN del municipio de angostura,
departamento de Antioquia
Objetivo principal
Aunar esfuerzos para aumentar los niveles de producción y competitividad en el
sector agropecuario, mediante el fortalecimiento de 74,5 hectáreas, en los
sistemas de producción e implementación del cultivo de plátano dominico hartón
que beneficiarán a 55 familias y 55 casetas destinadas al proceso de pos cosecha
y comercialización del producto a un aliado comercial.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
En el municipio de Angostura se han intervinieron 16 veredas a las cuales pertenecen 55 beneficiarios del proyecto, cada beneficiario cuenta con un promedio de 7.5 has.
Se le suministraron a los beneficiarios del proyecto la totalidad de los insumos para el sostenimiento y control fitosanitario de los cultivos de plátano Dominico Hartón y elementos de promoción de las labores culturales para los procesos de pre-cosecha y cosecha acordados.
Se han construido y entregado 48 casetas de las 55 proyectadas para el tratamiento pos-cosecha del plátano Dominico Hartón.
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107
Se realizaron 15 talleres de capacitación en temáticas de productividad en cuanto a plátano Dominico Hartón.
Se han realizado 177 asistencias técnicas con tres visitas en promedio por productor de las 385 asistencias técnicas programadas.
6.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de
proyectos
6.3.1 Proyectos gestionados 2015
Como resultado de la gestión del equipo técnico departamental del PNFH, a marzo
de 2015, se logró gestionar un total de 22 proyectos por valor de $ 207 mil
millones, los cuales beneficiarían, en caso de ser aprobados, a aproximadamente
60 mil productores Hortifrutícolas. La mayoría de estos proyectos se estructuraron
para ser presentados al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, en el marco
del Plan de Acción Regional (PARES).
6.3.2 Proyectos en ejecución. 2015
Asohofrucol por medio de la Unidad Técnica de Proyectos está ejecutando
proyectos para favorecer no solo a los productores de frutas y hortalizas atendidos
a través de los proyectos cofinanciados por el Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, sino mediante otras fuentes de financiación, a través de la
presentación de propuestas en el marco de convocatorias a entidades como
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Gobernaciones, Alcaldías, Oficina de
las Naciones Unidas con las Droga y el Delito-UNODC, Fondo de Adaptación,
USAID, Programa Mundial de Alimentos-PMA, entre otros.
En total son 38 proyectos que están actualmente en ejecución que amontan
$129.367 millones, en donde se están atendiendo 50.668 productores
particularmente en los departamentos de Cundinamarca, Córdoba, Antioquia,
Risaralda, Cauca, Nariño, Urabá, La Guajira y Casanare. Anexo detallan los
proyectos en ejecución 2015.
Los temas trabajados en los proyectos han sido en transferencia de tecnología,
capacitación, establecimiento de nuevas áreas, asistencia técnica, desarrollo
tecnológico, implementación de buenas prácticas agrícolas y comercialización a
través de procesos de acompañamiento técnico productivo y socio empresarial
entre otros. Cabe resaltar que en algunos proyectos se están interviniendo
población vulnerable mediante estrategias para un desarrollo.