informe de gestión anual...
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Informe de
2016Gestión Anual
Mensaje de la dirección
Cumpliendo con la tradición, cada año recopilamos en este informe los logros compartidos y las metas alcanzadas. Como Director Ejecutivo de CIDET, me agrada entregar estos resultados de los retos que nos propusimos y que hoy queremos destacar.
2016 fue un año importante en el avance de la mega 2020. La junta quiso mirar el avance de la misma, revisar el direccionamiento estratégico 2014 – 2020 y decidimos al mismo tiempo elaorar un propósito superior, un nuevo mapa estratégico para seguir moviendo nuestra gente y dar mayor valor a ustedes, asociados, a nuestros clientes y demás beneficiarios.
Podemos destacar que en ese período hemos crecido constantemente, que más de 30 empresas han desarrollado capacidades en innovación con una satisfacción del 90%, más de 500 clientes obtuvieron más de 5.000 certificados, hemos hecho pruebas de laboratorio a más de 15.000 equipos; el número de productos auditados creció en 45% y el de dictámenes de inspección de instalaciones en 93% y se formaron más de 1.500 personas en sus puestos de trabajo.
En el convencimiento de que somos una organización de conocimiento, desarrollamos un modelo que se ha consolidado y que se compara, para aprender, con otros modelos de empresas grandes en Colombia.
El año pasado llevamos a cabo la Asamblea y el congreso bienal de centros de desarrollo tecnológico agrupados en WAITRO, con la presencia de cerca de 200 asistentes de 108 organizaciones, de 23 países, con una temática centrada en las alianzas público privadas para Innovar la innovación. De allí se han derivado importantes contactos a nivel mundial y posibilidades de proyectos que iremos presentando en la medida en que se cristali-cen.
El resultado financiero global de CIDET para 2016 es bastante satisfactorio, toda vez que se generan unos excedentes netos mayores a los años anteriores, por $453 millones representando crecimiento en ingresos del 13 % con respecto al año anterior y con relación al 2014 un crecimiento del 58%.
Desde el punto de vista de las acciones de investigación, desarrollo e innovación cada vez es más notable la presencia de CIDET en el radar de las instituciones y empresas y el crecimiento del tejido nacional, ahora reforzado con enlaces internacionales de alto valor que se han ido urdiendo lenta y firmemente.
FISE inició operaciones de manera permanente. Buscamos seguir incrementando la naturaleza internacional de la feria y llevar a cabo eventos de conocimiento y negocios, siempre en busca de que la industria nacional sea más competitiva.
Otras acciones durante el 2016 estuvieron encaminadas en una mejor prestación del servicio con importantes esfuerzos en la mejora de procesos, en sistemas de información y en la formación de nuestra gente, en el ser y en el saber. Aún nos falta avanzar en la mejora de tiempos de respuesta, y por ello nos hemos propuesto objetivos concretos para estos próximos dos años.
En la medida en que avanzamos con la revisión del direccionamiento estratégico, la nueva Política de actores del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación, nos permitió ratificar nuestra naturaleza de ser el Centro de Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico, situación que someteremos a evaluación de Colciencias en los próximos meses, para seguir dando a ustedes lo mejor de nosotros e incrementar el impacto en la industria. En ese sentido también hemos dispuesto de acciones y presupuesto para consolidar la naturaleza CDT en el mediano plazo.
Con mucha alegría y satisfacción quiero resaltar el apoyo de la junta como un equipo y de sus comisiones derivadas, en particular, y el compromiso y energía que pone a diario nuestra gente para cumplir esa misión.
Seguimos extendiendo la invitación a nuestros asociados para que continúen apoyando este reto que nos hemos impuesto y tengamos presente que seguiremos desarrollando capacidades en la industria eléctrica para convertir tecnología, dura y blanda, en prosperidad, a partir de conocimiento, herramientas y laboratorios especializados.
Cordialmente,
Carlos Ariel Naranjo
Por otra parte, la oferta de nuevos servicios como el de verificación de fronteras comerciales, ensayos a transformadores de medida y la extensión de la acreditación en el Laboratorio Químico a nuevas pruebas, para atender otras necesidades del sector en ensayos sobre aceites dieléctricos, nos permite tener ahora un portafolio de mucho más alcance.
El trabajo en red sigue siendo una de nuestras premisas, participamos activa-mente en diferentes escenarios e instituciones, entre los que se encuentran los capítulos de metrología, normalización, acreditación, gremios, redes de centros de desarrollo tecnológico, clústeres eléctri-cos, asociaciones y entidades guberna-mentales influenciadoras en el sector.
Continuamos fomentando la coordinación de acciones para el desarrollo de iniciativas estratégicas, viables y de alto impacto sectorial, como el Primer Encuentro de Grupos de Investigación del Sector Eléctrico, el fortalecimiento del trabajo interclusters, la articulación de esfuerzos para la regulación de la ley 1715 y el proyecto para el cierre de brechas de capital humano del Sector. CIDET, también asumió la secretaría técnica del Comité Sectorial SEEBSC y lanzó el Portal de Empleo del Sector Eléctrico, un espacio para conectar a toda la oferta laboral del sector con las necesidades de la industria eléctrica.
CIDET (Centro de desarrollo tecnológico del Sector Eléctrico) es una organización privada, sin ánimo de lucro, fundada en 1995 por empresas del sector eléctrico colombiano para trabajar por el desarrollo y competitividad sectorial.
Nuestros esfuerzos se orientan a desarrollar capacidades a la industria eléctrica para convertir tecnología en
prosperidad, a partir de conocimiento, herramientas y laboratorios especializados.
¿Quiénes somos?
Asociados CIDET
En CIDET soñamos con un sector competitivo, globalizado y dinámico a través de la discusión de temáticas futuristas y desafiantes, para la evolución hacia mercados sofisticados y globales.
Con el aporte de nuestros asociados, CIDET lidera iniciativas para impulsar, desarrollar y/o acompañar proyectos de alto impacto para el sector, a través de la articulación de actores locales, nacionales e internacionales. Además, CIDET participa en diferentes escenarios con el objetivo de contribuir al desarrollo de capacidades para la industria eléctrica.
Asociarse a CIDET representa para una empresa del Sector, un mensaje claro de su compromiso con el desarrollo y competitividad de la industria eléctrica y su interés manifiesto por los grandes beneficios que se puedan derivar de la gestión de CIDET en su quehacer misional, tanto para muchas otras empresas o entidades del sector y del país, como para la propia institución que se asocia.
Participación sectorial
CIDET participa activamente en diferentes espacios, con el objetivo de articular y liderar diversas iniciativas sectoriales. Algunos de los espacios son:
Junta Directiva Principales
Gobierno
Gabriel JaimeMelguizo PosadaInterconexiónEléctrica S.A. E.S.P.
Hector Ramón OrtízEmpresas Publicas De Medellín E.S.P.
Mauricio Alberto Arango BerríoIsagen S.A. E.S.P.
Carlos Andrés PulgarínEmpresa De Energía Del Quindío S.A. E.S.P
Albert TibavizcoABB
Juan Pedro Tascón PalacioElectroporcelanaGamma S.A.S
Álvaro Ortiz GonzálezCentral Hidroeléctrica De Caldas S.A. E.S.P.
José F. Lopera CastilloGrupo Lopera Ingenieros S.A.
Junta Directiva Suplentes
Claudia PatriciaNiebles AlbaIngeomega S.A.
José GermánLópez QuinteroUniversidad Tecnológica De Pereira
Jairo León GarcíaWec Colombia
Julio César
Isagen S.A. E.S.P.
Juan Carlos Gómez CubillosCodensa S.A. E.S.P.
Camilo Andrés Ordóñez MedinaEmpresa De Energía De Bogotá
Carlos EnriqueChica CastañoEmpresa De Energía De Pereira S.A. E.S.P.
HernandoRuiz LópezElectrohuila
Carlos A. Ospina RamirezProcables S.A.S. Cables Y Conductores Eléctricos
Miguel PuertaFibratore
Oscar José Arango HernandezXm Compañía De Expertos En Mercados S.A. E.S.P.
Jacinto Rómulo BadilloLegrand Colombia S.A.
José Vicente Camargo HernándezComité Colombiano De La Cier-Cocier
Antonio BernalAcostaUniversidad De La Salle
Tenorio Salguero
Funcionamiento de la Junta Directiva
En cumplimiento de los estatutos y en calidad de presidente de la Junta Directiva de CIDET, me complace entregar a los asociados este informe de la gestión realizada conjuntamente con la administración, en pro del impacto a la industria eléctrica, durante el año 2016.
El 17 de marzo de 2016 se realizó la elección de los miembros de Junta para el período comprendido entre marzo de 2016 y marzo de 2017, procedimiento llevado a cabo según lo establecido en los estatutos.
La elección del Presidente y del Vicepresidente de la Junta, se realizó por votación unánime en la reunión No.132 del 20 de mayo de 2016, fui elegido como Presidente de la Junta Directiva, representando a ELECTROPORCELANA GAMMA S.A. y como Vicepresidente, el Ingeniero Gabriel Jaime Melguizo, Director de Operaciones Corporativas, delegado de la empresa ISA.
La propuesta fue sometida a votación y aprobada unánimemente, acorde con el Artículo 40 de los estatutos.
No se presentaron casos de inhabilidades con los miembros elegidos y se tramitaron todos los requerimientos de representación para participar en la Junta Directiva. Como novedad durante este periodo, en la Junta Directiva No. 133 de julio de 2016, la Administración informó la renuncia del miembro principal Schneider, por motivos realacionados con su gobierno corporativo. Este renglón fue asumido por la empresa GL Ingenieros S.A. y a su vez para la suplencia fue convocado Fibratore.
La Junta Directiva cumplió satisfactoria-mente con el cronograma establecido para las reuniones del periodo 2015-2016.
En el periodo comprendido entre mayo de 2016 y marzo de 2017, la Junta Directiva de CIDET se reunió en 6 oportunidades, ninguna extraordinaria.
La administración y su equipo directivo suministraron a los miembros de Junta Directiva la información necesaria para la toma de decisiones en forma oportuna, brindaron acceso la información relevante de acuerdo al orden del día contenido en cada convocatoria y de manera previa a cada reunión fue enviada la presentación del informe para el análisis de cada uno de los miembros.
Composición Junta Directiva 2016 - 2017
Gestión
Alineación Estratégica, despliegue de objetivos e iniciativas estratégicas y definición del Propósito Superior CIDET 2014-2020.
Análisis Nueva Política de Actores del sistema de ciencia y tecnología (Colciencias)
Avance proyecto Laboratorio de Alta Tensión LATTCA1500MVA
Aprobación de los planes de acción 2016
Diseño e implementación del Modelo de incentivo variable
Desarrollo del congreso WAITRO 2016 en Medellín bajo el liderazgo de CIDET
Operación FISE Participación en Comité Sectorial y Clústeres de Energía y representaciones sectoriales
Aprobación Presupuesto 2017 Informe de Revisoría Fiscal
Cierre de Operaciones de la RNL, como Spin Out
Algunos de los asuntos más relevantes que fueron objeto de conocimiento, estudio y/o análisis y aprobación por parte de la Junta:
Decisiones destacadas
De igual forma, los miembros de la Junta Directiva revisaron y decidieron sobre los temas de acuerdo con las funciones establecidas: Estados Financieros, inversiones, nuevas oportuni-dades e ingreso de nuevos asociados.
La Junta Directiva de CIDET, para facilitar el desarrollo de la gestión y apoyar a la administración, utilizó la modalidad de funcionamiento de comisiones, de la siguiente manera:
Comisión de revisión proceso de Alineación Estratégica 2020 y Propósito Superior y presentación del avance del modelo de incentivo variable, por solicitud realizada en la Junta #133. Esta comisión fue integrada por ISA (Gabriel Melguizo), ISAGEN (Mauri-cio Arango), WEC (Jairo León Garcia), UTP (José Germán López) y GAMMA (Juan Pedro Tascon P.).
Comisión de revisión previa al presupuesto 2017 y estados financieros proyectados a diciembre 31 de 2016, últimos ajustes al propósito superior y a los objetivos estratégico y la nueva MEGA, por solicitud realizada en la reunión de Junta N°134: Se nombró a ISA (Gabriel Melguizo), ISAGEN (Mauricio Arango), WEC (Jairo León Garcia), UTP (José Germán López) y GAMMA (Juan Pedro Tascon P.).
Comisiones Conformadas
En mi nombre y en el de los demás miembros de Junta, agradecemos a todos los asociados por la confianza depositada en nosotros como sus representantes para apoyar la gestión del equipo administrativo de CIDET, el cual con empeño y dedicación trabaja permanentemente en la búsqueda de un país próspero a partir de la innovación y la calidad de la industria eléctrica.
Finalmente, invito a todos los asociados a continuar en la corporación e incrementar su apoyo y participación en esta importante y loable labor de servicio a la Industria Eléctrica. Mediante el desarrollo de nuevos proyectos donde CIDET pueda apoyarlos en su ejecución y brindando el soporte económico para el crecimiento de nuestra organización.
Cordialmente:
Juan Pedro Tascón Palacio Presidente de Junta Directiva 2016 - 2017
Jerarquía de valor
A QUIÉN NOSDEBEMOS
SENTIDO DEPROPÓSITO COMÚN
UNIDADESESTRATÉGICAS DE IMPACTO
UEI
PROPÓSITO MEGA SUPERIOR
ARTICULACIÓNUEI
INNOVACIÓN
CON EL APOYODE - U S C-
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
UEICERTIFICACIÓN
UNIDADES DE SERVICIOS COMPARTIDOS
UEI D&G DEACTIVOS UEI ACADEMIA
Estretegia / Hacia dónde vamos
2020
MEGA PROPÓSITO SUPERIOR
Asegurar el impacto en la Industria Eléctricaen términos de integración y trabajo sinérgico de sus UEI.
Nuestro mantra:Un país más próspero y feliz.
Nuestro aporte:Desarrollamos capacidades en la industria eléctrica para convertir tecnologia en prosperidad.
El motor que lo hace todo posible:Conocimineto, herramientas y laboratorios especializados, gestionados por colaboradores apasionados e impulsados por asociados comprometidos.
Generar ingresos operacionales por $20 mil millones provenientes del crecimiento y posicionamiento de sus UEN.
Generar los excedentes que garanticen su sostenibilidad, crecimiento, además de la financiación del Plan Estratégico de Inversión en I+D+i
Pilares Estratégicos
Consolidación del Sello CIDET como herramienta competitiva de las empresas en el mercado Internacional. Con impacto en
usuario final.
Prestación estandarizada de servicios con herramientas de
apoyo adecuadas e integración de aliados.
Certificación
Intensiva Gestión del Conocimiento Técnico y
Acreditaciones.
Consolidación de un modelo de Marketing Relacional y
Comercial.
Consolidación de un modelo de comercialización
eficiente y eficaz.
Excelencia operacional: programación y prestación de
servicios apoyado en herramientas informáticas e infraestructura propia y de
terceros (gestión de pruebas con laboratorios).
D&G de Activos
Intensiva Gestión del Conocimiento Técnico y
Acreditaciones (sistema de calidad según Norma
NTC/ISO 17025).
Desarrollo y Administración financiera y estratégica del
portafolio de servicios.
Definición y consolidación de herramientas informáti-
cas de e-learning y e-trainning.
Diseño y ejecución de programas acreditados y apalancados con aliados
estratégicos (Definición de Temáticas).
Academia
Generación y Gestión del Conocimiento abierto de
doble vía: “Comunidades de Práctica”.
Consolidación de un modelo de Marketing Relacional y
Comercial.
Comunicación eficaz del impacto de la gestión
en el Sector y la Industria.
Información clave del Sector y la Industria en
aspectos técnicos, políticos y regulatorios.
Articulación
Aseguramiento del impacto en la innovación sectorial y sostenibilidad de la Unidad.
Construcción de capacidades y cultura de innovación en
las empresas apalancado en aliados estratégicos de
diversa índole.
Innovación
Acceso a información y conocimiento experto /
especializado y a servicios tecnológicos especializa-
dos en I+D+i.
Definición de un grupo objetivo enfocado (PYME o Grande) y concreto para la generación del impacto
sectorial.
Estar en la jugada de los movimientos y eventos del Sector y la Industria
Conexa.
Consolidación de un Modelo de Gestión
Relacional conectando a los actores clave
(incluyendo Unidades CIDET).
Impulsar la creación y consolidación de una Cultura de Innovación
en la Industria que cree el ambiente propicio
para potenciar el impacto.
Impacto
La Dirección de Innovación participa activamente en diversas redes colaborativas, las cuales han permitido en el 2016 contar con una financiación del 47% de los proyectos ejecutados. La participación en actividades conducentes a fortalecimiento del tejido Universidad / Empresa / Estado, están reflejadas en la permanente participación en espacios como:
Redes colaborativas
Red de Centros para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (Vértice).
Mesa de I+D+i del Clúster Medellín (Grupo de Eficiencia Energética).
Mesa de I+D+i del Clúster Bogotá-Sabana (Grupos de Innovación y Eficiencia Energética).
Mesa de I+D+i de la Red Clúster del Suroccidente.
Comité de Innovación en Productos Electróni-cos Ruta N.
Servicio Compartido de Propiedad Intelectual – SECOPI Industria.
Red de Centros de Apoyo a la Tecnología y la Innovación – CATI SIC.
Grupo “World Energy Scenarios” del World Energy Council.
Grupo Operativo de Colombia Inteligente.
Pùblica
Fuentes de financiaciòn
Empresarial Internacional
Relección en Junta Directiva Anfitrión de la iniciativa
17 36 47
Innovación
Proyectos aprobados y finalizados
La Dirección de Innovación de CIDET ha planteado su oferta de valor, a la luz del propósito superior de la Corporación: Desarrollamos capacidades en la industria eléctrica para convertir tecnología en prosperidad a partir de conocimiento, herramientas y laboratorios especializados, por ello ha configurado tres áreas información para la toma de decisiones, generación de valor en la oferta e innovación y modelos de negocios.
En ejercicios conducentes a la toma de decisiones, se ejecutaron 8 proyectos entre ejercicios de Vigilancia Tecnológica; ejercicios de estudio de novedad de la tecnología. Los resultados de dichos ejercicios son de carácter confidencial, sin embargo es importante resaltar que dichos estudios son la base para la toma de decisiones por parte de la alta gerencia de cada institución, tales como aprobar iniciar ejercicios de patentamiento de productos y procesos.
En 2016 se firmó un convenio especial de ciencia y tecnología con la UPME, con el fin de desarrollar el concepto de Seguridad Energética en el país. El conceso de expertos se ve reflejado en el siguiente la gráfico. Para llegar a dicho resultado se realizaron talleres en las ciudades de Medellín, Barran-quilla, Cali y Bogotá.
En cuanto a las intervenciones con miras al fortalecimiento de capacidades en innovación y nuevos modelos de negocio, CIDET fue reconocido por Colciencias como organización evaluadora de Unidades de I+D+i de empresas, a nivel nacional fueron seleccionadas 7 organizaciones, dicho reconocimiento está vigente y se presta servicios a las empresas que lo solicitan. Adicionalmente, CIDET fue seleccionado por INNPULSA como proveedor de servicios de fortalecimiento e innovación. Igualmente se han desarrollado herramientas propias en priorización de proyectos y gestión de sistemas de I+D+i. Otros proyectos ejecutados en esta línea se encuentran: Modelo de sostenibilidad enmarcado en el modelo de negocio para celda solar de tercera generación y Encadenamientos productivos – Desarrollo de Proveedores de Celdas y Tableros – GAMMA.
Como parte de los incentivos de ciencia y tecnología para las empresas, el equipo de la Dirección de Innovación formulo y acompañó para beneficios tributarios 9 proyectos, los cuales obtuvieron en total $5.280 millones en devolución para el año siguiente.
Se logró un cupo tributario de $29.332 Millones para 9 proyectos empresariales de I+D, lo que implica una devolución de $5.280 millones ($339 para CIDET). Fueron 6 empresas con una tasa de éxito del 97%
Por otro lado, la Dirección ejecutó proyectos en la línea de gestión de proyectos y eficiencia energética, para destacar los desarrollados con XM en marco del proyecto ISAAC, gestión integral de PCB e identificación de métodos y tecnologías más factibles para el tratamiento de basura y generación de energía.
Para finalizar, la Organización de Estados Iberoamericanos adjudico a CIDET el proyec-to Desarrollo del catálogo de cualificaciones para el subsector eléctrico – eslabones generación y distribución, dicho estudio para el Ministerio de Educación Nacional, consistente en el diseño de las cualificacioens laborales que requiere el subsector eléc-trico. Con vigencia 2016-20107.
Movilidad internacional
Para 2016 se contó con el financiamiento de varias movilidades internacionales, en las cuales se afianzaron lazos con aliados en Europa y Asia. Oportunidad de formulación de proyectos, referenciamiento de tecnología, identificación de oportunidades de financiación y concreción de acuerdos de cooperación bilaterales.
Otras iniciativas
Como parte de la gestión de activos intangibles de CIDET, se registraron ante la SIC tres títulos de propiedad intelectual:
Celda solar sensibilizada por colorante. Proceso para fabricar una celda solar sensibi-lizada por colorante.
Esquema de trazado de circuito integrado aplicable a una celda solar sensibilizada por colorante.
Participación sectorial
Articulación Sectorial
Frente al propósito misional de CIDET en articulación sectorial, para seguir fomentando la coordinación de acciones para el desarrollo de iniciativas estratégicas, viables y de alto impacto para el sector, que lo lleven a ser más competitivo, dinámico y de alcance internacion-al, a continuación, se cita los principales resultados del año:
1er Encuentro de grupos de investigación del sector eléctrico26 y 27 de Septiembre de 2016 - Expoenergia - FIB
Laboratorio Nacional LATTCA 1500 MVA
CIDET cumpliendo con su misión de desarrollar proyectos de alto impacto para el sector eléctrico colombiano continuó con el trabajo en el proyecto del Laboratorio Nacional LATTCA 1500 MVA. Este proyecto requiere financiación pública-privada para lo cual se realizó modelo de negocio liderado EPSA, CIDET, Universidad del Valle y Cerrito Capital para la implementación del laboratorio. Paralelo a esta actividad se gestionó el estudio de conexión con Intercolombia filial de ISA, el cual fue presentado a la UPME finalizando el año 2016.:
Inversionistas Capital
La estructuración del proyecto estará dividida en tres fases.
-Cuando se tenga todo el capital para el desarrollo del proyecto, se decidirá si el Fideicomiso es el vehículo apropiado para operar el Laboratorio o si se necesita otro
-Desarrolla el plan de negocios para el Laboratorio.-Consecucución de inversionistas para el desarrollo del Laboratorio.
-Venden/ Aportan los estudios realizados hasta el momento para el desarrollo del proyecto.
-Compromiso de aporte de recursos de capital para la ejecución del proyecto.
- Aporta promesa de aporte de lote donde se connstruirá el proyecto.
-Primer Fideicomitente
-Será el operador del laboratorio una vez transcurra el periodo de construcción
Secretaría Técnica
Iniciativas
Con el propósito de promover un mismo espacio de discusión y toma de decisiones con los actores del Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos- SEEBSC, que permita promover el desarrollo de iniciativas de alto impacto para el sector, aunando esfuerzos entre las partes, CIDET desde enero de 2016, en su rol de articulador, asumió la secretaría técnica del Comité Sectorial SEEBSC, del cual hacen parte, los directores de Clústeres de energía del país (Bogotá, Medellín, Suroccidente), la Cámara Colombiana de la Energía, La Red de Programas de Ingeniera Eléctrica - RIELEC, El Consejo Privado de Competitividad y la Upme.
Articulando iniciativas en un mismo espacio
El 26 y 27 de septiembre de 2016, en el marco de Expoenergía de la Feria Internacional de Bogotá, se desarrolló el Primer Encuentro de Grupos de Investigación del Sector Eléctrico, organizado por la Red de Programas de Ingeniería Eléctrica -RIELEC, la Iniciativa Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá –región, y CIDET. Además, fue apoyado por Fischertechnik.
El encuentro tuvo por objetivo principal, propi-ciar un espacio para el intercambio de conocimiento, experiencias y buenas prácticas entre los representantes de los grupos de investigación del sector eléctrico, y el sector empresar-ial, permitiendo identificar las temáticas comunes que desarrollan, y establecer acciones colaborativas para promover el desarrollo de las mismas.
26 grupos de investigación participantes.
19 instituciones educativas que ofertan progra-mas relacionados al Sector Eléctrico de diversas regiones del País.
+15 empresas reconocidas del sector eléctrico, directores de los clústeres de energía del País, Medellín, Red de Suroccidente y Bogotá- Región; entre otros actores invitados del sector público, privado.
Participación y apoyo a la Mesa de Movilidad Eléctrica, convocada por WEC Colombia.
Otras Iniciativas
Promoción del Sector Eléctrico..
Primer encuentro nacional de grupos de investigación del sector eléctrico – expo energía 2016.
Portal de Empleo del Sector Eléctrico.
Fortalecimiento trabajo interclusteres. Articulación de esfuerzos para la regulación de la ley 1715.
Cierre de brechas de capital humano del Sector. Misión al País Vasco.
Durante el 2016, se adelantaron acciones conjuntas en el marco de las iniciativas trazadas, de la cuales se resalta:
WAITRO
Entre el 28 y 30 de septiembre se desarrolló la 23 Asamblea General & Congresos Bianual de World Association of Industrial and Technological Research Organizations (WAITRO), la cual contó asistentes de 23 países, contó con 19 conferencistas de alto nivel y un total de 195 asistentes de 108 instituciones. El congreso tuvo un muy alto nivel de satisfacción 93%, calificación otorgada por los participantes, que consideraron que el congreso cumplió con las expectativas.
WAITRO General Assemblyrd
& Biennial CongressPublic - Private Partnerships toInnovate Innovation
117 Asociados a ingresos42 Asociados a patrocinadores
26 Invitados75 Asistentes pagos
23 Países
Organizaciones
48 Internacionales
108 19 Conferenciantes y Panelistas33 CIDET (Junta, Funcionarios, Organizadores
147 Nacionales
Red De Actores Normalización
Con el propósito de seguir haciendo crecer la evaluación de la conformidad en el país, CIDET Certificación en el 2016 mantuvo su permanente acompañamiento en toda la red de actores e instituciones públicas y privadas responsables por el cumplimiento de las normas y los reglamentos necesarios para la calidad y que ayudan a dar evidencias de su desempeño.
Esta red de actores e instituciones se encuentran en los grandes capítulos de Metrología, Normalización, Acreditación, Ensayos y Certificación. En cada una de sus intervenciones, el aporte de CIDET se ha caracterizado por llevar un liderazgo objetivo desde lo técnico, en procura siempre de alcanzar lo más altos estándares internacion-ales en nuestros empresarios y ayudando a construir para ellos un modelo de evaluación de la conformidad en Colombia, acorde a los estándares internacionales.
CIDET ha logrado tener participación constante en las distintas mesas de trabajo, comités de normalización, comités de dirección y juntas directivas de los distintos actores, como creación y aportes en los gremios y gregario permanente de los ministerios tanto de minas y energía como el de comercio, y por su puesto apoyados siempre en ese constante acercamiento y entendimiento de las necesi-dades de nuestros empresarios para apoyarlos al cumplimiento de los estándares propuestos. Ahora nuestro gran reto es lograr un sector eléctrico referente de exportación de sus productos para el país y la región.
Generación de valor conservicios tecnológicos
Clientes
Certificados
45%
93%
Crecimiento del # deproductos auditados.
Crecimiento del # dedictámenes de inspecciónde instalaciones (de 4.574 a 8.839)
Miembro del comité Miembro del comité directivo
Por Destacar En CIDET Certificación
Expansión del servicio de certificación hacia nuevos mercados internacionales: 13 nuevos clientes a nivel internacional.
Potencialización de Servicios en Cuentas corporativas.
Participación del Gerente de Certificación de productos como Young Profesional 2016 en la convención de Frankfurt (Alemania).
Fortalecimiento en el esquema del Comité de Decisión de certificación, basado en un equipo técnico multidisciplinario de expertos en diferentes áreas, incluyendo cada vez nuevos expertos, para dar mayor agilidad al proceso de Certificación, y mejores tiempos de atención al cliente
Participación activa en los comités de Normal-ización del Icontec, entre los cuales se destacan, comité de cables, transformadores, herrajes, aisladores, iluminación y medidores.
Durante el periodo 2016 se otorgaron 433 certificados de producto a 158 empresas, de las cuales 126 son nacionales y 32 extranjeras.
Se ejecutaron y finalizaron auditorías de seguimiento a la certificación de productos a 310 empresas de las 540 que se tenían planeadas.
Seguimiento a la homologación de 6 talleres de reparación de transformadores.
53 clientes nuevos en certificación de productos.
Participación activa en mesas de trabajo tanto en ASOSEC y Ministerio de minas y energía, SENA; para fortalecer la estructura de certificación de competencias para inspectores en el país.
Auditoria de Renovación de la acreditación ANSI con la norma ISO/IEC 17065:2012, con resulta-dos satisfactorios.
Fortalecimiento de capacidades y competencias del sector- CIDET Certificación
Academia CIDET
Fortalecimos las competencias técnicas y conduc-tuales de 1057 colombianos, a lo largo del
territorio nacional.
Bajo la modalidad de contrato marco con la Electrificadora de Santander (ESSA), desarrollamos
con expertos nacionales e internacionales un proceso formativo a 445 personas, enfocado en
temáticas técnicas y conductuales.
Con expertos internacionales impartimos en Centrales Eléctricas Norte de Santander (CENS), la formación y entrenamiento teórico práctico en trabajos de redes energizadas línea viva técnica a contacto, formando 52 personas entre profesionales, tecnólogos, asistentes y técnicos operativos.
Los cinco (5) participantes que se destacaron por su desempeño a nivel teórico y práctico, tendrán la oportunidad en el 2017 de hacer una pasantía en Argentina, para reforzar y adquirir conocimien-to, relacionado a procedimientos, herramientas, equipos.
Realizamos conjuntamente con IEB, el primer Diplomado en Actualización
Regulatoria para el Sector Eléctrico, en cual participaron 21 de personas.
Con el fin de trabajar colaborativamente en la identificación de necesidades y oportunidades del
sector empresarial, CIDET y la Universidad Pontificia Bolivariana, están desarrollando un esquema de
trabajo que contribuya a la solución de los requerim-ientos y oportunidades para lograr una mayor
competitividad en el país.
Continuamos llegando a diversos puntos del país, a través de las formaciones virtuales, por medio de las cuales formamos 95 personas en RETIE y RETILAP,
apoyados de nuestros aliados EAFIT y ALECOP, respectivamente.
Intercambio de conocimiento y experiencias, con la empresa F.A.P TCT (Formación Argentina de
Profesionales en trabajos con tensión), con lo cual se busca que CIDET sea referente a nivel nacional en
formación en temas de trabajos con tensión.
Reconocimiento de la competencia técnica:
Verificación de Fronteras comerciales
Ensayos a transformadores de medida
Extensión de la acreditación en el Laboratorio Químico a nuevas pruebas para atender necesidades del sector en ensayos sobre aceites dieléctricos. Ahora el portafolio de pruebas acreditadas en este laboratorio es de 30 métodos de ensayo acreditados. Ratificación de la acreditación para 40 métodos de ensayo en el laboratorio de pruebas eléctricas.
Diseño de soluciones para el sector eléctrico Suscripción de los clientes a una oferta de pruebas en el Laboratorio Químico.
Culminación de la validación y puesta en operación del modelo de simulación de pruebas de corto y arco eléctrico para tableros y celdas en media tensión.
Implementación y acreditación de algunas pruebas especiales requeridas en el sector (DBDS, PCBs y Transformadores de medida).
Nuevos servicios
Acreditación Ante ONAC - D&G De Activos, Laboratorios
Después de realizar el proceso de inscripción y demostración de la competencia técnica para prestar el servicio, CIDET fue autorizado en julio de 2016 como empresa verificadora de fronter-as comerciales, de acuerdo con los lineamientos del código de medida (Resolución CREG 038 de 2014). Proceso realizado ante el Comité Asesor de Comercialización -CAC.
Se adquirieron los equipos necesarios y se desarrollaron e implementaron los ensayos sobre transformadores de medida para atender los requisitos establecidos en el código de medida y apoyar a las empresas de energía y a la industria en la demostración y cumplimiento de dichos requisitos.
Otros
Gestión de clientes
Clientes por ubicación geográfica a 2016 Certificación por tipo de producto en 2016
Relacionamiento con entidades y laboratorios
Panel “Análisis de casos de falla en transformadores de potencia”, en el marco del seminario My Transfo organizado por Sea Marconi de Italia, en Turín, Noviembre 2016.
Panel “Ensayos eléctricos. Actualidad, necesidades y expectativas”, en el marco del Seminario internacional sobre ensayos eléctricos, organizado por la Universidad del Valle y FISE, Cali, Octubre de 2016.
Durante el 2016, las diferentes unidades de servicios de CIDET se trazaron planes de relacionamiento y atención al cliente, enfocados en conocer sus necesidades para entregar los servicios con la rigurosidad, calidad y satisfacción necesaria para asegurar relaciones de largo plazo.
Durante 2016, CIDET fue invitado como experto a participar los siguientes eventos, participación que aportó al posicionamiento de CIDET y al relacionamiento con públicos de interés:
Certificación de productos
Se fortalecieron actividades para el relacionamiento logrando atraer 53 clientes nuevos.
45
73
10
13
182 2
29
16
33
22
Se participó en eventos del sector organizados por las filiales del Grupo EPM tales como EDEQ; cuya búsqueda fue fortalecer a CIDET como proveedor en el sector y dar un canal de comunicación al constructor donde se visualicen las oportunidades de mejora en la imple-mentación del RETIE. Por otro lado, con CENS tuvimos la oportunidad de fortalecernos como proveedores y participar con un Stand para mostrar nuestro portafolio de servicios.
Clientes atendidos por región: Se visualizó el incremento de presencia en nuestras sedes de Cali que atiende la zona pacífica y así como una mayor participación de ingresos de los Santan-deres y Caribe.
Inspección de instalaciones
Clientes atendidos por región
Número de clientes 2016
11
819
50
300
13
7.442
526 680
Se desarrollaron estrategias que aseguren la oportunidad en el servicio, capacidad y disponibilidad de auditores y expertos técnicos y trazabilidad de los procesos, con el fin de atender de manera efectiva, oportuna, transparente competente los servicios prestados a nuestros clientes
Clientes: Se cumplió con el plan de relacionam-iento establecido para reforzar la confianza con las empresas certificadas con CIDET, generando lealtad y ventas cruzadas que aportaron el 18% de los ingresos de la UEN. Adicionalmente se desarrollaron programas de acompañamiento en la transición de las nuevas versiones de las normas ISO/IEC 9001 e ISO/IEC 14001 permitiendo unicidad de criterios entre clientes y auditores bajo esquemas de formación abierta.
Portafolio de servicios nuevos en siste-mas de gestión: en el 2016 se inició la oferta de los servicios de auditorías espe-cializadas en complimientos de requisitos legales, contractuales, calidad, ambiental salud y seguridad en el trabajo y sociales para las empresas que requieren hacer seguimiento y control a sus contratistas o a sus proyectos de dentro de la organ-ización; al igual que evaluaciones de mate-riales o productos bajo especificaciones técnicas. Estos servicios representaron al área el 12% del ingreso.
Cantidad de ensayos por año
Certificación de sistemas de gestión
D&G de Activos - laboratorio
Cantidad de clientes atendidos
16.359
789
18.150
12.50614.221
20.166
8796
111
159
90
1.6592.841 3.023
4.458
55
98
137
85
144
Los siguientes resultados corresponden a la prestación de los servicios en, siendo 1 lo menos valorado y 5 lo mejor valorado por los clientes.
Como parte de nuestro compromiso con el mejoramiento continuo de nuestra actividad, nuestros beneficiarios realizan una evaluación del impacto y la satisfacción de nuestros servicios, los cuales son evaluados en 10 ejes. Dichas evaluaciones dan cuenta del incremento en la calificación año a año.
Oportunidad
Laboratorio y gestión de activos Academia CIDET
Resultados de la evaluación de satisfacción realizada a los clientes durante el 2016:
Evaluación de impactoen innovación
Prestación del servicio
Inversión InversiónÍndice satisfacción
Índice satisfacción
4,1 4,3 4,24,2 4,2
Prestación del servicio
Oportunidad Competencias del docente
4,6 4,8 4,9 4,7 4,8
CIDET Certificación
Nivel de relacionamiento con CIDET
Satisfacción del servicio Oportunidad del servicio Fidelidad Nivel de recomendación
Indice general
4,2 4,3 4,1 4,5 4,4 4,3
FISE organizó el seminario taller de energía solar, con el objetivo de dar a conocer a los asistentes las ventajas y beneficios de la implementación de un sistema de energía solar que sirva de respaldo, como opción para disminuir los costos de consumo y enfrentar los efectos derivados del cambio climático.
A partir de abril de 2016 se constituyó gerencia permanente para FISE, con el fin de llevar a cabo otros eventos orientados a conocimiento y negocios para beneficio de la industria eléctrica.
Seminario Taller Energía Solar: Fuente De Desarrollo Y Sostenibilidad
En la evaluación de innovación la satisfacción de los clientes se midió con base a las interven-ciones realizadas:
FISE
Las tendencias y tecnologías aplicables a proyectos de generación de energía en Colombia.
Oferta local para la conceptualización, diseño, desarrollo e instalación de sistemas fotovoltaicos.
Actualización con expertos en energía solar.
Beneficios de la regulación nacional para autogeneración.
Buenas prácticas en proyectos de generación fotovoltaica.
Además, Durante el 2016 FISE acompañó a CIER en la realización del evento COSMER – 2do Congreso Internacional de operación de sistemas y mercados de energia, realizado el 19, 20 y 21 de septiembre en Medellín.
En la ciudad de Cali, FISE organizó en alianza con la universidad del Valle, en el marco su cele-bración de los 30 años de existencia, el Seminario internacional sobe ensayos eléctricos, con el objetivo de presentar al sector eléctrico nacional y a la comunidad científica los nuevos desar-rollos y avances en el tema de ensayos sobre equipos eléctricos, tema de gran importancia para quienes diseñan, fabrican, compran, instalan y operan estos equipos.
CIDET, al 2016 cerró el año, conformada por 114 perso-nas ubicadas en las diferentes sedes de Medellín (Edificio Tecnoparques piso 13 y 16, Cámara de Comercio y XM),
Sabaneta, Bogotá y Cali.
Corporativo
Gente CIDET
De nuestra gente, un 52% son mujeres y un 48% son hombres. Más de la mitad de las perso-nas se encuentran en la generación conocida como “Generación Millennial”; corte demográfi-ca que hace referencia a los sucesores de la Generación X, están entre los 15 y los 34 años de edad, es decir, nacidos entre el año 1.981 y el 2.000. Esta generación se define como la más preocupada por hacer un trabajo que sea significativo para el interés público y que les gusta asumir riesgos, son ágiles e inquietos. Por lo anterior para CIDET a nivel organizacional, es muy importante trabajar por retener y motivar su gente, y estamos convencidos que esto se logra, además de la gestión integral de la gente, con los nuevos retos que emprendemos y con el propósito superior, el cual es de alto interés para ellos.
Distribución Género Generaciones CIDET
52% 48%
4%
28%
66%
2%
Distribución Edad Distribución Sedes
15%
46%
29%
10%
Entre añosy
Sede Bogotá CDT Medellín Certificación Medellín Sede Sabaneta
Entre
0%
y
Entre y
Más de años
años
años
57%
29%
14%
21%
35%
37%
7%
11%
59%
22%
8%
13%
33%
33%
20%
Bienestar Laboral
Durante el 2016, Se realizaron programas que contribuyeron al bienestar, el desarrollo integral y la calidad de vida de la gente. Para CIDET el objetivo del plan de bienestar laboral tiene como fin entregar beneficios que permitan motivar y fidelizar el talento humano, propiciando la armonía y generando sentido de pertenencia alineado a la cultura organizacional.
Generaciones CIDET Sedes Géneros CIDET Sedes
43%58%
35%
5%
81%
53%
71%
58%
49%
33%
57%
3%16%
7%
33%
7%
29%
42%51%
67%
La inversión realizada en las actividades realizadas de bienestar fue de $19.000.000, entre ellas están:
Celebración fechas especiales: día de madres, padres, día de la mujer, secretaria, día del ingeniero, Amor y amistad, profesiones.
Celebración Aniversario No 21 CIDET.
Fiesta fin de año.
Aporte monetario al FEISA. Semana de la Salud.
Fruta del mes. Bienvenidas y despedidas del personal.
Bonos regalo por campañas (SOL, Descubre el niño que hay en ti).
Actividades deportivas y recreativas: Torneo de bolos, Tarde extrema, Rumbaerobicos, Yoga, Cine Club.
Celebraciones de Navidad.
Inversión en FormaciónEl plan de formación de la gente CIDET, está orientado no solo para fortalecer el crecimiento profesional; sus conocimientos y aptitudes, sino también para contribuir al logro de las metas organizacionales.
Aunque es claro que el impulso de la creación y puesta en marcha del plan de formación es tarea de talento humano, todos los coordinadores, gerentes y directores se hicieron responsa-bles de la formación de las personas a cargo con el fin de proyectar mejores resultados en su área y tener gente cada vez más competitiva. En este sentido se buscó establecer un lineami-ento organizacional que garantizara el compromiso de cada líder en la implementación del plan de inversión de formación, de tal forma que se contara con la participación de los colabo-radores y logrando un cubrimiento estratégico en la organización.
La inversión en educación tuvo el siguiente comportamiento:
Ejecución Inversión Educativa 2016 Formación Formal
$33.077.784
$115.149.993
$39.500.000
$187.727.777
$20.348.961
$1.494.723$4.480.500
$6.753.600
$6.322.271$10.563.667
$2.199.011 $840.000
$33.507.029
$55.958.741
$5.659.500$99.774
Formación Áreas
En la formación transversal se trabajaron tres pilares con los líderes de la corporación como son:
Utilizando metodologías constructivistas, lúdicas, andragógicas, de pensamiento creativo, coaching, PNL, neurociencia y educación experiencial.
Actividad de formación transversal
Tipo de Inversión Comparativo Inversión 2015 - 2016
54
$103.021.000
4
1
3
$187.727.777
Construcción de ADN Organizacional. Liderazgo y Equipos de alto desempeño.
Comunicación Asertiva.
Felicidad Corporativa
CIDET realizó el diagnóstico de Felicidad Corporativa que permite comprender a profundidad cómo percibe nuestra gente las variables que les generan satisfacción, promueven su compro-miso y les permiten trascender, con el fin de identificar la ruta más adecuada para el mejorami-ento de estas variables en todos los niveles de la organización.
El resultado nos permitió ubicarnos en la banda de fortaleza, con un puntaje de 70.8, en el 2015 había sido de 68.2. de los tres módulos evaluados, el que presentó mayor mejora fue el de trascendencia, que tiene que ver con el propósito mayor, y tiene que ver con orgullo e inspiración que les genera trabajar en CIDET. A continuación se observa gráficamente el resultado de la Medición de Felicidad Corporativa:
Rotación Mensual
1
Rotación del Personal
A continuación, se detalla la fluctuación del personal en la corporación para el año 2016:
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo
Se realizaron las evaluaciones del Sistema de Gestión en plataforma de ARL SURA, abril, septiembre y finales de año 2016. Con las anteriores evaluaciones se logró evidenciar el avance que se tiene de la documentación e implementación realizada, para dar cumplimiento al Decreto 1072 de 2015 del Ministerio de Trabajo El último resultado del año, se presenta en la siguiente gráfica:
1
2
5
1
2 2
3
7
2
3
2
1
2 2 2
3
2
7
2
1 1 1
3
Porcentaje Rotación Anual Rotación Anual
13%
17%15%
26%
1%
11%
28%
3%
16%
33%
9%
16%
Rotación Mensual
77%
6% 5% 4%
16%9%
55%
25%27%
91% 41% 75% 100% 69%
Inversiones
Refacciones piso 13
Acorde con lo aprobado en la Junta Directiva de mayo de 2016 y como una decisión orientada a brindarle a los empleados bienestar, seguridad y salud en el trabajo, se desarrolló el proyecto, que contempló actividades de diseño eléctrico e implementación de redes eléctricas y de comuni-cación, obras civiles y cambio de mobiliario.
Cambio de Sede Bogotá
El traslado para la nueva oficina de Bogotá se realizó finalizando el año, y las adecuaciones incluy-eron el desmontaje y montaje del mobiliario, diseño e implementación de infraestructura de datos y comunicaciones. Con el cambio de sede se tendrá un ahorro mensual de $2.500.000 aproximad-amente, toda vez que el valor del arriendo es inferior al que se venía pagando.
TecnologíaDurante el 2016 se realizaron importantes inversiones tendientes a fortalecer y consolidar la infraestructura de equipos, software, redes y comunicaciones necesarias para la operación eficiente de los diferentes servicios, a continuación, se presentan los activos adquiridos:
Inversión en Infraestructura:De acuerdo con el plan de inversión en infraestructura física y tecnológica, y en concordancia con el presupuesto, se realizaron las siguientes Inversiones
La inversión total realizada fue de $197.284.681.
Inversión en Tecnología
$84.136.191
$298.058.000
$417.976.374
ITEM
FIREWALL SOPHOS
TIPO
EQUIPOS DE CÓMPUTO
VIDEOCONFERENCIAS POLYCOM
RENOVACION TELEFONIA IP
IMPLEMENTACION RED CIDET Y RACK
UTM MED
UTM BOG
UTM LAB
CANTIDAD
1
1
1
INVERSIÓN
12.140.384
6.952.586
6.952.586
PORTATIL
ESTACIÓN
SERVIDOR
42
16
1
132.974.529
41.218.022
NAS DATOS 1 18.346.236
55.261.213
GROUP 500 MED
GROUP 320 BOG
1
1 26.441.564
GROUP 320 LAB 1 26.441.564
41.247.690
YEALINK T21P
INFRAESTRUCTURA
TOTAL INVERSION CIDET 2016
45
1
14.000.000
36.000.000
417.976.374
Consultorías
En el 2016 se desarrollaron tres (3) proyectos de alto impacto para la organización a nivel trans-versal; y se llevaron a cabo a través de consultorías especializadas, a continuación, se detallan los objetivos y alcances de dichas intervenciones:
Equipo para Laboratorio
Se adquirió para el Laboratorio, mediante leasing financiero un sistema preciso y móvil para prue-bas y calibración de transformadores de tensión – Votano 100/ CT analyzer CT1 advance pack-age incl.. acc./calibración CT analyzer bajo IEC 17025, por valor de $248.429.928.
El equipo de aire acondicionado, aunque su implementación y puesta en funcionamiento fue a finales del año 2015, el leasing quedó activado a partir del 2016. También las Inversiones realiza-das en Infraestructura tecnológica, operativa y en maquinaria y equipos para el Laboratorios, se hicieron a través de leasing financiero. En el siguiente cuadro se resumen las operaciones de leas-ing, que corresponden al endeudamiento financiero tan en el largo como en el corto plazo.
LEASING
Plan Estratégico de Tecnología de la Información PETI
Diseñar el plan maestro de tecnologías de la información que permitirá al CIDET definir el portafolio y mapa de ruta de los proyectos de negocio y relacionarlo con las Tics para que apalanquen el desarrollo de su MEGA y las iniciativas estratégicas. El contenido del entregable fue: ●Transformación del negocio (mapa de procesos y cadena de valor) ●Arquitectura organizacional de TI ●Diseño del Plan Maestro de TI – PETI
VALOR DEL CONTRATO
Info Strategy
LEASING
Alineación Estratégica
Establecer un Propósito Superior que proyecte y movilice a CIDET con una visión unificada de grupo, adicionalmente interpretar las definiciones de la estrategia competitiva de las unidades de CIDET, estableciendo su vigencia y pilares estratégicos accionables, construir el mapa de objetivos estratégicos común y asegurar el despliegue de la estrategia en un plan de iniciativas pertinentes, concretar y priorizadas.
On Consulting
Diseño de modelo de incentivo variable
Revisión, actualización y rediseño del modelo de remuneración variable estratégica (criterio de pago asociado a resultados), para lo cual se entrega como alcance de la consultoría los siguientes productos finales: ●Benchmark prácticas RVE ●Enfoque del modelo ●Indicadores y diseño de tablas de pago. ●Análisis relación beneficio/costo modelo RVE y simulaciones ●Portafolio de alternativas ●Modelo Final de RVE ●Estrategia de comunicación
Huma Capital Consulting S.A.
LEASING
Maquinaria y Equipo (Aire Acondicionado)
CONTRATO Nº
183170
FECHA DE INICIO VALOR DEL CONTRATO
209.757.354 22/03/2016
Tecnología(Videoconferencia Bogotá, Medellín y Laboratorio)
183203 94.130.82022/03/2016
Maquinaria y Equipo (Votano 100 Advance y CT Analizer)
186285 248.429.928 10/05/2016
Tecnología (16 equipos de escritorio, 42 portátiles, 2 servidores y 58 Monitores)
190584 250.135.287 25/07/2016
Gestión jurídica
Programa de Seguros
Para la vigencia 2016-2017, se realizó un análisis comparativo para determinar la situación actual del mercado en los productos que actualmente tiene la compañía, encontrando que las asegurado-ras actuales nos presentaban las mejores condiciones cualitativas y cuantitativas para la vigencia 2015-2016, lo que generó una renovación del programa de seguros, manteniendo valores simi-lares en las primas y mejorando algunas condiciones. Se presenta a continuación la relación
Mapa de Riesgos Corporativo
Con el objetivo de sintetizar la información relativa a los riesgos que afronta la empresa y colabo-rar en las estrategias destinadas a mitigar la exposición y los daños potenciales que implique una pérdida potencial con impacto financiero relevante, se elaboró la caracterización del mapa de riesgos Corporativo CIDET.
Las actuaciones de la Corporación durante el año 2016 se ajustaron a la Constitución Política, la Ley y a los Estatutos Sociales de la sociedad. La Compañía cumplió con las instrucciones impartidas por los organismos del Estado, atendiendo adecuadamente los requerimientos de las diferentes entidades oficiales, de manera tal que la sociedad operó normalmente y dentro de los parámetros de la normatividad legal vigente. Durante el año 2016 no se reportaron demandas en contra de la Corporación.
POLIZA
Directores y administradores
COMPAÑIA
CHJBB
VALOR ASEGURADO PRIMA 2015
7.424.0003.000.000.000
Todo riesgo - Daños Materiales ALLIANZ 7.271.7293.410.904.439
Responsabilidad CivílExtracontractual
2.320.0001.000.000.000
Vida Grupo
ACESEGUROS 2.000.00064.435.000
PRIMA 2016 VIGENCIA
6.728.00021/Abril/2016 -20/Abril/2017
7.503.736 31/Mayo/2016 -30/Mayo/2017
ALLIANZ 2.320.000 31/Mayo/2016 -30/Mayo/2017
2.025.000 31/Mayo/2016 -30/Mayo/2017
Nómina Protegida
ACESEGUROS 174.0001.500.000 180.250 31/Mayo/2016 -30/Mayo/2017
Impacto en Medios
Registro Nacional de Bases de Datos
La Corporación cumplió con el procedimiento de inscripción de base de datos establecido en el artículo 26 del Decreto Único No. 1074 de 2015 reglamentario de la Ley 1581 de 2012, ante la Superintendencia de Industria y Comercio en los términos establecido para ello. Aunque el Gobierno Nacional amplio los plazos para su presentación, el trámite se realizó antes de dicha disposición.
Free Press
La medición del free press de CIDET, está orientada a medir el impacto en términos de su contri-bución en la construcción de la reputación deseada de la corporación, basado en el análisis de la cobertura y el tratamiento de la información publicadas. La valoración de los resultados está dada por:
Durante el 2016 la gestión de CIDET se vio reflejada en los diferentes medios, contribuyendo con la difusión y posicionamiento de CIDET, lo cual fue posible gracias al relacionamiento permanente con los medios.
Con éste se pretendió establecer los lineami-entos estratégicos que orienten las deci-siones de la entidad, frente a los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de sus obje-tivos producto de la observación, distinción y análisis del conjunto de circunstancias inter-nas y externas que puedan generar eventos que originen oportunidades o afecten el cumplimiento de su función, misión y obje-tivos institucionales.
Desde el mes de septiembre se promovieron reuniones con empleados de las diferentes áreas de la compañía para estructurar un mapa de riesgos como una herramienta que aporta la información precisa para medir y controlar esa exposición, y poner en práctica un modelo de gestión proactiva del riesgo. Dicho documento se consolidó y se debe continuar con la implementación del plan de mejoramiento y seguimiento a las acciones implementadas.
Nivel de impactoGrado en el que la información presenta una serie de requerimientos que hacen que tenga mayores posibilidades de contribuir a los objetivos estratégicos.
Nivel de favorabilidadAnálisis de visibilidad, grado en el que la información presenta una serie de requerimien-tos que hacen que tenga mayores posibilidades de ser vista o leída.
Nivel Cobertura:cantidad de impresiones (cobertura lograda) logradas de acuerdo al medio (Redes sociales, radio, televisión, web, etc.) de manera nacional, regional, e internacional.
En términos de valor financiero del Free Press, CIDET presentó un ahorro financiero en inversión publicitaria de $ 93.900.000,00 TOTAL NOTICIAS EN EL AÑO :18.
Resultados 2016
43 42 43 42
RADIO
TIPO DE MEDIO
1
MEDIO TEMAS PUBLICADOS VALOR
Noticiero económico de Antioquia
CIDET apoya proyectos de eficiencia energética $1.500.000,00
Caracol Radio
RCN
BLUE
2
1
1
WAITROAprovecharían basuras de la Pradera hasta para iluminar a Barbosa, Antioquia
WAITRO
Premio Eficiencia energetica MinMinas-UPME-FINDETER-ANDESCO para CHEC S.A. E.S.P. (Asesoría técnica de CIDET)
En Colombia se necesitan 18000 ingenieros más
$2.500.000,00
$2.500.000,00
$3.000.000,00
WEB
El Colombiano 4
WAITRO: Medellín acoge Congreso Mundial de investigación
WAITRO: Medellín reúne la investigación global
En marcha proyecto que convertirá basura de Medellín en energía
$3.700.000,00
$3.700.000,00
$3.700.000,00
$3.700.000,00
El Universo - Ecuador 1 Tuberías seguras y de larga duración $4.800.000.00
Informativo Ruta N 1 En la Pradera, la basura podría ser energía- WASTE TO ENERGY
$2.800.000.00
IMPRESO
El tiempo
El Colombiano
1
2
Cali, a revisar salidas por déficit en energia
En Antioquia crece el interés empresarial por patentar invenciones
WAITRO: Medellín, epicentro de la innovación
$4.500.000.00
$4.500.000.00
$8.500.000.00
TELEVISIÓN
TeleMedellín 1Empresas buscan solución al problema de basuras en el Valle del Aburrá - WASTE TO ENERGY
$10.500.000.00
Hora 13 1Iniciativa busca tratamiento sostenible de residuos sólidos urbanos generados en Medellín - WASTE TO ENERGY
$10.500.000.00
Cosmovisión 1 WAITRO $10.500.000.00
TeleAntioquia 1 Proyecto WASTE TO ENERGY, WAITRO $10.500.000.00
TOTAL 18 $93.900.000.00
Premio a la eficiencia energética MinMinas -UPME-FINDETER-ANDES-CO para CHEC S.A. E.S.P (Asesoría técnica de CIDET)
De acuerdo al decreto 2129 de 2014, donde se establece que desde 2015, las empresa del grupo II, al que pert-enece la Corporación, debían iniciar la apertura contable NIIF. CIDET, ha dado cumplimiento y a la fecha se tienen los estados financieros comparativos 2015 - 2016, bajo norma internacional.
Informe Financiero
Evolución Anual del Balance General
El balance general en pesos corrientes, presenta una evolución favorable y estable, aunque no crecen significativamente en los dos últimos años, la tendencia es a mantener las inversiones y los activos, bajar la deuda y fortalecer el patrimonio.
El resultado del año 2016 es muy satisfactorio en términos financieros, toda vez que se generan unos excedentes netos, mayores a los años anteriores, por $453 millones, representando para CIDET un crecimiento importante en ingresos del 13 % con respecto al año anterior y con relación al 2014 un crecimiento del 58%.
A nivel CIDET consolidado, en 2016 presentó un 104% de la ejecución presupuestal de los ingresos y un 106% de los egresos. En Certificación, se obtuvieron ingresos por $7.514 Millones, logrando una ejecución del 102% respecto a lo presupuestado. Se desataca el incremento en ingresos por las líneas nuevas de negocios de diagnóstico y certificaciones voluntarias repre-sentando $240 Millones de los ingresos. La dirección de desarrollo y gestión de activos alcanzó unos ingresos de $3.178 millones de pesos, que corresponden a una ejecución del 118% del presupuesto y un crecimiento del 26% respecto a los resultados de 2015
Academia CIDET aportó con ingresos de $1318 Millones, representando una ejecución de 111% respecto al presupuesto 2016, y un crecimiento del 32% la Dirección ejecutó un total de 34 proyectos en los diferentes servicios ofrecidos a nuestros clientes, con un total de ingresos de $1.464 millones, que representa un 44% de crecimiento. Dichas intervenciones presentan una calificación del 92% de satisfacción e impacto por parte de los beneficiarios.
$9.119
$5.634$3.485
$9.500
$6.334$3.166
$8.939
$4.984$3.955
$9.733
$5.183$4.551
$9.790
$5.101$4.689
Crecimiento de Ingresos -
EVOLUCIÓN CARTERA CLIENTES (PESOS CONSTANTES)
19%15% 22% 24%
2012 2013 2014 2015 2016
Ingresos Operacionales $ 6.654.957.003 $ 7.668.935.735 $ 9.147.187.239 $ 11.147.775.230 $ 13.801.084.147
Cartera vencida & ingresos 6% 5%5% 5% 5%
Vencida 1 - 60 307.001.093,80 312.929.166.00 275.796.807,63 $377.201.208 $ 348.102.632
Vencida 61 - 90 17.089.432,00 37.733.594,00 71.232.664,16 $50.237.898 $ 114.994.458
Vencida 91 - 120 3.929.928,00 4.481.740,00 15.476.714,00 $19.636.637 $ 1.992.400
Vencida 121 en adelante 65.869.866,00 18.292.330,00 15.476.714,00 $56.333.472 $51.801.130
TOTAL 393.890.319,80 373.436.830,00 413.033.494,79 $503.409.215 $516.890.620
El activo corriente total no presentó una variación significativa de un año a otro, pero en su composición se puede observar que las inversiones crecen en un 92%, pasando de $1.261 millones a $2.418 millones, por el aumento en las carteras colectivas. Adicionalmente hubo una disminución del 20% en la cuenta de deudores, específicamente en cuentas por cobrar clientes y deudores varios (FISE)
Los activos no corrientes, crecieron un 15%, y este crecimiento está representado en las inver-siones en equipo de laboratorio y tecnología que se realizaron en el transcurso del año bajo la modalidad de Leasing Financiero..
Activo Corriente
Activo no corriente (En millones de pesos constantes)
107473
-77%
2.418
1.261
2.935
92%
3.691
190 167
5.650 5.592
18 15 20%
4.0813.569
14% 42 27 56%
4.141
3.611
15%
El pasivo corriente disminuyó un 3,5%, aproximadamente $165 millones y obedeció a la dismi-nución de proveedores y cuentas por pagar.
En el pasivo no corriente se registraron las obligaciones financieras a largo plazo y son los contra-tos de leasing celebrados en el 2016 para la compra de activos fijos productivos, como: equipo de laboratorio, equipos de cómputo y video conferencias.
Pasivo Corriente (En millones de pesos constantes)
Obligaciones Financieras a largo plazo (En millones de pesos constantes)
552
1733
363
-68%140 159
927
327183%
916
1210
-24%
1.547
1.235
517
152
240%
El Rubro del Activo Neto (nombre dado por las NIIF), antes llamado patrimonio, creció un 9% por el efecto de los Excentes netos del año 2016, que fueron por valor de $453 millones.
Activo neto (Patrimonio en millones de pesos constantes)
Estado de resultado comparativo (en millones de pesos corrientes)
1.709 1.709 1.829 1.811
453
8.110 8.342
55 322 566 602 580 577453104
9.027 9.59410.454
11.10112.360 12.836
14.058 14.182
97 %367 692 682%75
4.6904.303
Comparativo Estado de Resultados
Desde el 2012, se puede aprecia que el resultado del año 2016 es muy bueno, toda vez que se generan unos excedentes netos mayores a los años anteriores de $453 millones, hay un creci-miento importante en ingresos del 13 % con respecto al año pasado y con relación al 2012 un crecimiento del 73%, a pesos corrientes.
Resultados Financieros
En las siguientes gráficas se resumen los resultados financieros y las actividades desarrolladas por el área de certificación de productos en año 2016
Evolución histórica de los ingresosCIDET certificación
Comparación histórica de los excedentes CIDET certificación
Resultados por UEN y UEI
CONCEPTO
RESULTADOS 2016 (MILLONES DE PESOS)
Ingreso
META LOGR
Egresos
Excedentes
7383
6708
575
7514
6898
616
COMPARATIVO CON EL AÑO ANTERIOR
Ingreso
2015 2016
Egresos
Utilidad
6025
5623
402
7514
6898
616
4.203
12% 9% 32%
4.578
6.027
7.514
360404
615
Evolución de ingresos, egresos y resultados
1.4041.691
1.178
226
1.453
2.371
2.9672.461
506
4.021
2.973
105237
1.947
424
25% 0% 12%53%
En la siguiente gráfica se presenta el número de certificados emitidos durante el año 2016 y la tendencia con respecto a años anteriores:
Se destaca el incremento por ingresos en otras líneas de negocio diferentes a la tradicional de inspecciones que corresponde a diagnóstico y certificaciones voluntarias por 240 Millones de pesos.
Evaluación de productos auditados por año
371347 356
504433
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO DE METAS 2016:
Ingreso(Millones de pesos)
META EJECUTADO
Excedentes (Millones de pesos)
$3,508,0
$3,179,0
$329,0
$4,020,7
$2,972,7
$1,048,0
% DE EJECUCIÓN
Egreso(Millones de pesos)
Certificaciones de Productos auditados
Seguimientos a la Certificación de Productos.
350
300
241
310
115%
94%
319%
69%
103%
2.092 1.789
6% -14%
2.550 2.861
43% 12%
Evaluación ingresos - Egresos
Inspección de Instalaciones
Se destaca el incremento por ingresos en otras líneas de negocio diferentes a la tradicional de inspecciones que corresponde a diagnóstico y certificaciones voluntarias por 240 Millones de pesos.
Sistemas de Gestión Especializados
El presupuesto para el año 2016 se realizó para lograr un crecimiento del 58% con respecto al año 2015, las acciones ejecutadas durante el año permitieron alcanzar un meritorio 91% de la meta, sin embargo la ejecución de egresos superó la de ingresos en 7 puntos generando una pérdida de 62 millones de pesos.
CONCEPTO
CUMPLIMIENTO DE METAS (MILLONES DE PESOS)
Ingreso(
META LOGRO
3081 2861
EJECUCIÓN
93%
CONCEPTO
RESULTADOS 2016 (MILLONES DE PESOS)
Ingresos
META LOGRO
794 718,6
EJECUCIÓN
91%
Egresos 793,00 780,5 98%
Excedentes 1,00 -61,93 -6393%
D&G de activos - Laboratorio
La dirección de desarrollo y gestión de activos alcanzo unos ingresos de 3.178 millones de pesos, que corresponden a una ejecución del 118% del presupuesto y un crecimiento del 26% respecto a los resultados de 2015. A continuación se muestran las cifras de ingresos y egresos de 2016.
En la tabla anterior se puede observar el cómo el servicio de Sistemas de gestión logró resultados altamente positivos con respecto al año inmediatamente anterior, obteniendo un crecimiento en ventas del 42% y una relación ingresos costos que demuestra la optimización importante de recursos de un año al otro, dando como resultado una variación favorable de la utilidad del 39%.
COMPARATIVO CON EL AÑO ANTERIOR
Ingreso
2015 2016
Egresos
Utilidad
506,3
676,7
-170,4
718,6
780,5
-61,93
Variación
42%
15%
39%
422 428
11% 1%
506
718
18% 42%
Evaluación histórica de los ingresos y crecimiento de la UEN
En la gráfica anterior se puede apreciar la pendiente pronunciada debido al resultado del de los últimos tres años en ingresos y crecimientos, cada año superando al anterior de manera significativa.
3.178
Resultados 2016
Evolución de los ingresos
2.692
2.2592.179
1.5011.337
1.134998
1.6771.355
1.1251.181
1.325
53121
68
967
359
1.863
1.343
520
2.113
1.652
2.530
3.178
2.259
919
1.865
665461