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INFORME ANUAL 2013

En Soriana, enfrentar los retos es una tarea de todos los días; el 2013 fue un año complejo, marcado por una desaceleración del consumo en el canal de autoservicio. A fin de aminorar este impacto generado por un panorama macroeconómico adverso, la Compañía vive hoy un intenso plan de transformación y renovación llevando a cabo una serie de mejoras y esfuerzos en todas las áreas de la Empresa.

Contenido02 CON hEChOs / soriana hoy04 CON vIsIóN / Perfil06 CON REsULtAdOs / Cifras Relevantes08 CARtA A NUEstROs ACCIONIstAs10 CON vERsAtILIdAd / Formatos de tiendas12 CON PREsENCIA / Expansión Geográfica14 CON ACtItUd / Clientes16 CON PAsIóN / Colaboradores18 CON ENFOqUE / Estrategia Comercial20 CON sOLIdEz / Financieros22 CON COMPROMIsO / Responsabilidad Corporativa24 CON LIdERAzGO / Equipo directivo27 EstAdOs FINANCIEROs

CON HECHOS

$87.5 MDP destinados a inversión social.

$105,028 millones de pesos en ingresos totales.

supermercado mexicano

Más grande del país.

+80 mil colaboradores.

6

Presencia en 32 estados del país en 258 municipios de la República Mexicana.

formatosde tienda. 14 centros de

distribución.

+3.2 millones de m2 de área de piso de ventas.

+700 tiendas enoperación.

580 millones de transacciones de ventas.

3Informe AnuAl SorIAnA 20132

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde esta-mos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

Misión

VisiónServir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

Somos Organización Soriana una de las mayores empresas mexicanas del sector comercial nacional; nuestro inicio se remonta al año de 1968 en la ciudad de Torreón, Coahuila. Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA B.

Siguiendo una estrategia multi-formato, la Compañía opera al cierre del año 659 tiendas de autoservicio y de club de membresías más las pertenecientes a la cadena de tiendas de conveniencia “Súper City”.

Gracias a nuestros diferentes formatos de tienda, podemos ofrecer a nuestros clientes una mejor y más dirigida experiencia de compra de acuerdo a sus necesidades y hábitos de consumo. Por ello, ofrecemos una gran variedad de productos, precios, calidad y servicio, acorde a las necesidades de nuestros clientes en cada localidad y ciudad donde estamos presentes. Actualmente estamos localizados en 258 municipios a lo largo de los 32 estados de la República Mexicana, nuestra superficie de venta está conformada por más de 3.2 millones de metros cuadrados distribuidos a lo largo de nuestros principales formatos de tienda. La red logística está compuesta por 14 centros de distribución ubicados estratégicamente en 8 estados del país. En tiendas, procesamos más de 11.1 millones de transacciones por semana, con una fuerza laboral compuesta por más de 80,000 colaboradores. Nuestras oficinas corporativas centrales se encuentran localizadas en la ciudad de Monterrey, N.L.

Perfil


2009* 2010* 2011** 2012** 2013**

Ingresos Totales (1) 88,637 93,700 96,197 104,611 105,028% de Cambio Tiendas Totales -3.6 5.7 4.9 8.7 0.4% de Cambio Tiendas Iguales -5.5 2.5 1.6 4.5 -2.2Utilidad Bruta 18,294 19,562 20,423 21,552 22,229Margen Bruto 20.6% 20.9% 21.2% 20.6% 21.2%% de Cambio -3.0 6.9 4.4 5.5 3.1Gastos de Operación 11,834 12,365 13,257 14,126 14,695% Gastos de Operación 13.4 13.2 13.8 13.5 14.0% de Cambio -7.4 4.5 7.2 6.6 4.0Flujo de Operación (2) 6,460 7,197 7,165 7,426 7,534Margen de Flujo de Operación 7.3% 7.7% 7.4% 7.1% 7.2%% de Cambio 6.2 11.4 -0.4 3.6 1.5Utilidad de Operación 4,476 5,104 5,224 5,410 5,558Margen de Operación 5.0% 5.4% 5.4% 5.2% 5.3%

% de Cambio 6.6 14.0 2.4 3.6 2.7

Utilidad Neta 2,868 3,278 3,217 3,557 3,117% de Utilidad Neta 3.2 3.5 3.3 3.4 3.0% de Cambio 66.5 14.3 -1.9 10.6 -12.4Utilidad Neta en Efectivo 5,232 5,533 5,717 6,129 6,323% de Utilidad Neta en Efectivo 5.9 5.9 5.9 5.9 6.0% de Cambio 54.4 5.8 3.3 7.2 3.2Activos Totales 65,725 69,217 73,828 74,377 78,952% de Cambio -1.0 5.3 6.7 0.7 6.2Pasivos Totales 33,795 34,355 36,593 34,106 35,553% de Cambio -9.3 1.7 6.5 -6.8 4.2Capital 31,931 34,862 37,235 40,271 43,399% de Cambio 9.6 9.2 6.8 8.2 7.8Clientes (Millones) 532.0 545.0 566.0 585.7 578.9% de Cambio -3.7 2.4 3.9 3.5 -1.2Empleados (Miles) 76.8 83.8 84.9 85.7 80.9% de Cambio -18 9.1 1.3 0.9 -5.6Número de Tiendas 471 508 558 606 659% de Cambio 1.3 7.9% 9.8% 8.6% 8.7%Metros de Piso de Ventas (Miles) 2,824.4 2,918.1 3,034.9 3,135.0 3,220.6% de Cambio 0.9 3.3 4.0 3.3 2.7

DatOS RElEVaNtES(Cifras en millones de pesos)

* Las cifras presentadas en estos ejercicios están presentados bajo las Normas de Información Financiera Mexicana.** Las cifras presentadas en estos ejercicios están presentados bajo las Normas Internacionales de Información

Financiera (NIIF o IFRs por sus siglas en inglés). (1) Para fines de comparabiliad, el lector debe considerar que los resultados de los ejercicios 2009 y 2010 fueron

reclasificados bajo el tratamiento de la norma IFRIC 13 “Programa de Lealtad de Clientes” como parte del proceso que la Compañía había iniciado para adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRs).

(2) Flujo de Operación se define como la utilidad de operación antes de la depreciación y amortización.



Un año claramente marcado por una fuerte desaceleración en el consumo, influido tanto por factores externos, como la baja en las remesas recibidas de nuestros paisanos en los Estados Unidos, así como factores internos como la disminución en el gasto público, crearon un ambiente recesivo que afectó la confianza de nuestro consumidor limitando de forma importante el potencial de crecimiento de nuestras ventas. Enfrentar un año con estas características fue complicado, pero no obstante, la Compañía trazó claramente sus prioridades estratégicas con una visión de mediano y largo plazo.

hicimos de lado el contexto de pesimismo y nos enfocamos en seguir cabalmente las prioridades estratégicas trazadas dentro de nuestro plan de desarrollo de largo plazo, siendo la primera de ellas la implementación de la segunda fase de nuestro plan de transformación, llevando a cabo la integración de los módulos de abastecimiento y mercaderías de nuestro nuevo sistema de gestión sAP. Implementación que hasta el día de hoy hemos logrado llevar a cabo sin sobresaltos importantes y sin afectar el resultado general de la Compañía, convirtiendo lo que muchos calificaban como un inminente riesgo operativo en un primer éxito en este camino de transformación que estamos viviendo.

de la mano de este avance en la renovación de nuestra plataforma tecnológica y como parte fundamental de este plan de transformación, a lo largo del año se trabajó de forma intensa en la definición e implementación de lo que será la base de nuestro nuevo modelo de gestión del recurso humano, buscando con esto trasformar de forma cultural el sentir y actuar de nuestros más de 80,000

En Soriana SiEmprE hEmoS crEído quE loS tiEmpoS difícilES Son loS quE

pErmitEn hacEr la difErEncia, loS quE noS rEtan a SEr máS fuErtES, loS

quE pruEban El caráctEr dE laS compañíaS y dE Su gEntE; El 2013 fuE Sin

duda alguna uno dE ESoS añoS y afortunadamEntE y graciaS al ESfuErzo

y diSciplina dE loS máS dE 80,000 colaboradorES quE conformamoS ESta

organización y la prEfErEncia dE nuEStroS cliEntES, fuE quE pudimoS

hacEr frEntE a todoS loS rEtoS quE El año noS prESEntó.

colaboradores buscando centrar la definición de nuestra cultura corporativa como una cultura “cliente-céntrica”. Mismo que estamos convencidos será el detonador de un cambio radical en la forma en como el cliente nos percibe y en la forma en como trabajamos para satisfacer sus necesidades, entendiendo que la ventaja competitiva a desarrollar en el futuro será el conocimiento del cliente y sus necesidades.

Asimismo y como una parte fundamental de nuestro plan de transformación concluimos la construcción total y puesta en marcha de nuestro primer parque eólico en conjunto con la empresa mexicana GEMEX y la compañía de inversión suiza Grupo ECOs, el cual consta de 30 aerogeneradores con una capacidad nominal de 1.8 MW cada uno. Mismo que comenzará a abastecer a 163 tiendas de nuestra cadena durante el primer trimestre del 2014, brindando importantes ahorros en el consumo de energía eléctrica, lo que representará un sensible ahorro en uno de los rubros de gasto más importantes de la Organización, siendo este tan solo un paso más dentro de nuestra estrategia de sustentabilidad de largo plazo dentro de la cual proyectamos que en un periodo de tres años lograremos tener la totalidad de nuestras unidades actuales abastecidas por algún tipo de energía renovable con el correspondiente ahorro financiero que esto conlleva y con una reducción sustancial en el costo de dicho insumo.

En el ámbito competitivo y como una forma más de hacer frente al reto que nos presentó el 2013, la Compañía estableció como actividad prioritaria un programa continuo de monitoreo de la competitividad, buscando asegurar con esto que la imagen de precios bajos delante del cliente no se viera afectada en ningún momento y poder reaccionar de forma inmediata frente a cambios de nuestros competidores o tendencia de consumo, que a su vez nos permitieran ajustar de mejor forma nuestra estrategia de precios y promociones

a la elasticidad de los productos más demandados, buscando con esto tener un eficiente equilibrio entre las inversiones en rebajas, el nivel de competitividad en precios y un sano manejo de nuestro margen bruto.

Finalmente también trabajamos en la revisión e implementación de un nuevo plan de reforzamiento de nuestra estrategia en las categorías de productos frescos, que si bien aún no está terminado y deberá continuar a lo largo del 2014, estamos convencidos será uno de los grandes motores que la Compañía tendrá para impulsar el crecimiento de la rentabilidad por metro cuadrado de nuestras tiendas, entendiendo que estas categorías son por mucho las de mayor generación de tráfico y por lo tanto categorías clave dentro de la estrategia comercial.

Como verán este último año fue de mucho trabajo al interior de la Compañía pero estamos seguros que vamos en la dirección correcta, convencidos que la mayor oportunidad de soriana radica en un mejor aprovechamiento de la amplia plataforma de tiendas con las que actualmente cuenta y enfocando los esfuerzos de todo nuestro personal hacia el cliente y sus necesidades.

Nuestra visión es clara y estamos convencidos que los cambios ya realizados y los planes que estaremos ejecutando a lo largo de los próximos años a fin de completar totalmente nuestro programa de transformación, darán como resultado un robusto modelo de negocios que nos permitirá primeramente consolidarnos como la mejor opción para nuestros clientes, convertir a nuestra Organización en el mejor lugar para trabajar y ser una opción de alta rentabilidad para nuestros inversionistas.

Atentamente,

Ricardo Martín Bringasdirector General

EStiMaDOS aCCiONiStaS 53nuevas tiendas durante el 2013

CON VERSatiliDaD

ME llEVO MuCHOS MáS Es nuestro más reciente formato de tienda. El cual está enfocado

en satisfacer un amplio espectro de necesidades de consumo a través de un optimizado piso de venta promedio de 1,400m2,

maneja alrededor de 9,200 productos repartidos en un eficiente surtido en todas las categorías.

SiEMPRE ES MEJOREs nuestro club de precios, el cual brinda a sus socios el mayor valor por su membresía, ofreciendo productos de distinta índole en presentaciones de tamaño institucional y multi-empaque, perfectas para negocios o familias de alto consumo. Cuenta con un piso de venta de aproximadamente 8,000m2.

tE CONViENEEs un innovador programa de tiendas de conveniencia que ofrece

a sus clientes la mayor variedad de marcas y productos con el firme propósito de satisfacer las necesidades de compra de

último minuto. Ofreciendo una opción diferente en tiendas de conveniencia con personalidad y características propias.

EStá a tu alCaNCENace con el objetivo de brindar una solución para hacer las

compras cotidianas de las familias de forma práctica, gracias a la eficiente distribución de todos sus departamentos. Cuenta con

un piso de venta promedio de 2,200m2, óptimos para encontrar productos de calidad, atención al cliente personalizada en un

ambiente de compra ágil y agradable.

ME llEVO MuCHOS MáS dirigido al segmento de población que busca una opción de compra enfocada a precios bajos en artículos de primera necesidad. Ofrece a las familias un esquema de alta competitividad en precios y promociones a través de un piso de ventas promedio de 4,500m2. Cuenta con un surtido eficiente y optimizado en todos sus departamentos.

VaRiEDaD al MEJOR PRECiO Es una tienda dirigida a toda la comunidad. Opera bajo el esquema de hipermercados en una superficie de venta promedio de 7,600m2. su principal objetivo es satisfacer las necesidades de consumo de sus clientes a un precio competitivo, en donde en una sola visita podrán encontrar todos los productos, servicios y novedades que les brinden la mayor variedad y surtido a un precio justo.261

14012210315633

TIENDAS TIENDAS



CONPRESEN

CiaNuestros esfuerzos están encaminados en mantener la confianza y preferencia de los clientes al ofrecerles una oferta comercial y de servicios que se adapte a sus necesidades de consumo a través de nuestros 6 diferentes formatos de tienda. Gracias a su preferencia, es que nos fue posible continuar con paso firme nuestro plan de crecimiento al inaugurar durante el año 53 nuevas tiendas, lo que representó una expansión de 104,322m2 de piso de ventas reflejados en la apertura de (3) soriana híper, (19) soriana súper, (8) Mercados soriana y (23) soriana Express. dichas aperturas, permitieron tener participación en 28 nuevos municipios donde anteriormente la Compañía no tenía presencia.

Como parte de la inversión realizada durante el año, se llevó a cabo la apertura de un nuevo centro de distribución de producto perecedero en la ciudad de villahermosa, tabasco y se realizó la remodelación mayor de 15 unidades en diferentes ciudades del país. En este mismo sentido y a fin de mantener la planta comercial moderna y actualizada, durante el año 2014 se continuará con un agresivo programa de remodelaciones y actualizaciones de tiendas a largo y ancho de todo el país.

Tiendas659

Centro36%

Sur18%

Norte46%8.7%

Incremento nuevas tiendas28

Nuevos municipios

258Total municipios

Monterrey76Norte

68

Occidente67 Bajío

72

98Sureste68

Sur54

Nor-Pacífico94

Noreste62

Metropolitana


580 millones de transacciones realizadas en 2013

dE FRENtE AL FUtURO CON

En Soriana, el servir al cliente es una prioridad incuestionable, por ello cuidamos especialmente el nivel de servicio y atención ofrecido en las tiendas, estableciendo nuevas métricas de productividad y un constante programa de capacitación a fin de seguir fomentado la actitud de servicio y amabilidad entre nuestros colaboradores.

Recordando que la excelencia se logra a través de la mejora en el desempeño de nuestro personal y este es sin duda uno de los pilares en los que se basa el éxito de Soriana. En este sentido y además de capacitar al personal operativo específicamente para este fin, es que durante el 2013, el número promedio de horas de capacitación total impartidas por colaborador a nivel organización aumentó en un 21% con respecto al año anterior.

Asimismo, durante el año y respondiendo al gran dinamismo que presenta la industria de autoservicio en México, se trabajaron en varios ejes de acción, en donde se revisaron y ajustaron los programas comerciales a fin de adaptarlos a la situación económica y lograr un mayor impacto en la demanda de productos de primera necesidad, se reforzó también la calidad y frescura de las áreas de perecederos y se llevó a cabo un programa continuo de monitoreo de competitividad buscando asegurar con esto la imagen de precios bajos ante el cliente.

11 millones de clientes regulares identificados a través de la tarjeta de Lealtad

86% de la plantilla laboral tiene contacto con clientes

+$18mil MDP invertidos en rebajas


+80 mil colaboradores


El 2013 fue un parte aguas para comenzar a trabajar de forma intensa en la definición e implementación de lo que será la base de nuestro nuevo modelo de gestión del recurso humano, buscando con esto trasformar de raíz el sentir y actuar de nuestros colaboradores al centrar la definición de nuestra cultura corporativa como una cultura centrada en el cliente, misma que será el detonador de un cambio radical en la forma en como el cliente nos percibe y de trabajar con pasión para satisfacer sus necesidades, entendiendo que la ventaja competitiva a seguir desarrollando será el conocimiento del cliente y sus necesidades.

Con base en los planes de transformación, se realizó una evaluación de nuestro talento ejecutivo a fin de saber la fortaleza de capital humano con la que cuenta la Organización y así poder trabajar en planes de capacitación y atracción de talento específicos. Por ello, se trabajó en el fortalecimiento de las habilidades y conocimientos en cada uno de los puestos de trabajo, para lo cual se ofrecieron más de 3.7 millones de horas hombre en capacitaciones. Fue durante este año que se agregaron cursos de mayor nivel de interactividad y procesos educativos de vanguardia, continuando con el compromiso de llevar a cabo programas de desarrollo de habilidades intelectuales y en la formación de competencias humanas y de servicio en puestos de jefaturas y mandos intermedios a nivel nacional.

Fue también durante el 2013 que 9,200 colaboradores fueron premiados por su antigüedad y gracias a Universidad Soriana, 618 alumnos-colaboradores activos pudieron continuar con su formación educativa distribuidos en nivel básico, medio, licenciaturas y maestrías, en donde 250 celebraron su graduación. 46% de la plantilla es ocupada por mujeres


240 mil SKu’sofrecidos a través de nuestras distintas

divisiones de negocios


Nuestras estrategias comerciales están enfocadas a lograr la satisfacción de los clientes, es por ello que ofrecemos en tiendas una extensa variedad de productos y servicios que le permitan satisfacer sus necesidades de compra en un solo lugar, objetivo que se complementa con los productos ofrecidos por operadores independientes ubicados en los más de 7,400 locales comerciales existentes en la gran mayoría de las tiendas de la cadena.

En este mismo sentido, continuamos reforzando nuestras ventajas competitivas mediante estrategias dinámicas, creativas y centradas en las necesidades de los consumidores. Por ejemplo, con nuestros productos de marca propia, los cuales seguimos impulsando bajo estándares y controles que certifican su calidad, ofreciendo al público una amplia gama de productos a los mejores precios. Es así que durante el 2013 fueron lanzados más de 100 nuevos productos a demás de trabajar en el rediseño de la marca Valley Foods y Pro Selection, buscando de esta manera el fortalecimiento del portafolio de productos.

Otras de las estrategias implementadas durante el año, fue el comenzar con la revisión e implementación de un nuevo plan de reforzamiento en las categorías de productos frescos, el mejoramiento en el catálogo y distribución de productos de las áreas de de ropa y mercancías generales, la actualización de mapas esquemáticos y planogramas en distintas categorías, introducción de nuevos instrumentos de crédito, entre otros. Asimismo, y en apoyo a la economía regional, se organizaron 9 ferias PYME en las cuales se promovió la venta de más de 1,400 nuevos productos de 285 fabricantes.

3.5 millones de personascuentan ya con una tarjeta bancaria soriana

+1,600 productosde marca propia y privadas

SOliDEZ

20 21INFORME ANUAL sORIANA 2013


Expansión EBItdA 10 puntos base

Hoy en día, la Compañía cuenta con una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad que se sustenta a través de los años.

Gracias a una correcta administración y un balance sólido, nos es posible alcanzar nuestros objetivos, permitiéndonos continuar con nuestra historia de crecimiento al consolidar los mercados atendidos actualmente y la incursión en nuevos municipios del país, lo que nos permitirá ampliar nuestra presencia y mantener nuestro liderazgo como la cadena de autoservicio mexicano más importante del país.

A pesar de haber sido un año de gran complejidad en el ámbito económico, con una fuerte baja en el consumo y de enfrentar una competencia creciente, se alcanzaron ventas que superan los $105,000 millones de pesos. Se logró también mantener el gasto operativo bajo control a través de la implementación de estrictas políticas de control presupuestal y la puesta en marcha de programas de control de uso de la energía eléctrica mediante la búsqueda de modernas soluciones que permitan ahorros en el consumo energético, el cual representa el segundo gasto más importante en la Compañía.

Fue así que durante el 2013 se invirtieron en el país más de $3,600 MDP, mismos que se destinaron principalmente a la apertura de 53 nuevas tiendas, a la compra de terrenos, remodelación de tiendas, tecnología y en la expansión de nuestra red logística.

Expansión Margen Bruto 60 puntos baseUtilidad Neta en efectivo generada $6,323 MDP

deuda Neta/EBItdA menor a 0.1 veces

2322 INFORME ANUAL sORIANA 2013

250 Millones de KWH Energía generada anualmente por

nuestros parques eólicos


Como parte del compromiso que Soriana tiene con las familias mexicanas y en sintonía con la solidaridad social que rige como cimiento a la Compañía. Durante el año y a través de Fundación Soriana, se continuó con diferentes programas de apoyo a causas sociales, en donde la inversión destinada a estas causas ascendió a $87.5 MDP, con los cuales se beneficiaron a 338,499 personas a través de 529 instituciones de beneficencia. Dentro de los apoyos otorgados destacan las instituciones dirigidas a la salud, a la alimentación y a la educación.

Derivado de nuestras acciones encaminadas al cuidado del medio ambiente, destacan el ahorro del 16.2 millones de KWH en el consumo total de energía eléctrica a TI, 92,000m3

en el consumo de agua y la reducción de emisiones de carbono por 232,054 toneladas de CO2. En cuanto al programa de reciclado certificado se refiere, este año logramos reciclar 99,729 toneladas de residuos sólidos. Derivado del reciclaje del cartón se logró evitar la tala de 1,380,747 árboles, la quema de 119,151 barriles de petróleo, el uso de 330,941m3 de relleno sanitario, la utilización de 387,358 Mw hr de energía eléctrica y más de 2 millones de m3 de agua.

Este año también pasará a la historia de la Compañía el inicio de la utilización de energía limpia para el abastecimiento de nuestras tiendas, al entrar en operación 2 parques eólicos

en los estados de Oaxaca y Tamaulipas en donde de forma gradual abastecerán a 197 tiendas. Asimismo, se comenzó un plan piloto en el estado de Baja California Sur para la instalación de paneles solares en los techos de 3 de nuestras tiendas. En este mismo sentido y como otras acciones llevadas a cabo a fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, se comenzó la primera fase para el remplazo de iluminación por tecnología LED en los estacionamientos de las tiendas. En cuanto a nuestra flotilla de transporte se refiere, se llevaron a cabo diferentes estrategias a fin de aumentar la eficiencia en el consumo de diesel, tales como: capacitación a operadores, renovación de equipo operativo, optimización en el espacio de la mercancía e incorporación de aditamentos aerodinámicos en las cajas de los camiones, entre otros.

CON liDERaZGO

Principales Directivos

Ricardo Martín Bringasdirector General

aurelio Oscar adán Hernándezdirector de Finanzas

Sergio Fernando Martínez San Germándirector de Administración y sistemas

ismael Humberto Fayad Wolffdirector Comercial Corporativo

luis Girard de la lastradirector de Logística, distribución y Proyecto t

José Manuel Sánchez Morenodirector General de híper y súper

Francisco Ramírez Díazdirector General de Mercado y Express

José luis González Floresdirector de Auditoría

Ricardo Perera torres Septiendirector de City Club y súper City

Federico Guitarte Delgadodirector de Recursos humanos

Yusef atiyeh Navarrodirector de desarrollo Inmobiliario

Presidente del Consejo Francisco Javier Martín Bringas

Presidente Suplente Ricardo Martín Bringas

Consejo de admistraciónConsejeros titulares Francisco Javier Martín BringasMaría teresa Martín Bringas Pedro Luis Martín Bringas Armando Martín soberón Roberto tohmé valenzuela* Guillermo torre López* Juan José Martín Bringas Ana María Martín Bringas

Consejeros Suplentes Ricardo Martín BringasCarlos Eduardo Martín BringasGerardo Martín soberón Alberto Martín soberón Gerardo José Maldonado Rodríguez*Alejandro Cordoba Ruiz*María Rosa Martín soberón Ernesto Icazbalceta Lerma*

Secretario Gustavo Armando Robles Luque

Secretario Suplente María Enriqueta García Farfán

COMité DE auDitORía Y PRáCtiCaS SOCiEtaRiaS

Presidente Ernesto Icazbalceta Lerma*

Secretario Guillermo torre López*

Vocal Gerardo José Maldonado Rodríguez*

* Consejeros Independientes



estados financieros consolidadosPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012

Con tRanSPaRen

CiaoRGaniZaCión SoRiana, S. a. B. De C. V. Y SuBSiDiaRiaS

ConteniDo

INFORME DEL COMITé DE AUDITORíA Y PRáCTICAS SOCIETARIAS 29

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 31

ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIóN FINANCIERA 32

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRALES 33

ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE 34

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUjOS DE EFECTIVO 36

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 37

Organización SOriana, S. a. B. de c. V. y SuBSidiariaS

Informe del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

14 de marzo de 2014

Al H. CONSEjO dE AdmINISTRACIóN dEORgANIzACIóN SORIANA, S. A. B. dE C. V.

Presente.

en mi carácter de Presidente del comité de auditoría y Prácticas societarias, y en cumplimiento a la obligación establecida en el artículo 43 de la ley del mercado de valores de emitir un informe anual sobre las actividades llevadas a cabo por este comité (el comité), enfocado a lograr el mejor desempeño de organización soriana, s. a. b. de c. v. (la compañía) por el año terminado el 31 de diciembre de 2013, me permito informar un resumen de las actividades que desarrollamos:

I. ACTIVIdAdES RElACIONAdAS CON AudITORíAa) las actividades desarrolladas por el comité, las llevamos a cabo actuando con total independencia, en estricto apego a lo

establecido por la ley del mercado de valores, así como atendiendo a las recomendaciones del código de mejores Prácticas corporativas.

b) revisamos el estado que guarda el sistema de control interno, analizando a detalle los informes emitidos por auditoría inter-na en base a su programa de trabajo, así como el resultado de los trabajos llevados a cabo por el auditor externo, informando y dando seguimiento a las medidas preventivas y correctivas implementadas, ratificando que la compañía trabaja bajo adecuados sistemas de control y auditoría.

c) evaluamos el desempeño de los auditores externos Galaz, yamazaki, ruiz urquiza, s. c. (miembro de deloitte touche toh-matsu), quienes son responsables de emitir la opinión sobre la razonabilidad de las cifras incluidas en los estados finan-cieros de la entidad y de que estén elaborados con base en las normas Internacionales de Información financieras (nIIf) y considerando su reconocida capacidad técnica así como su aceptable desempeño profesional e independiente, recomen-damos al consejo de administración su nombramiento para auditar y emitir el informe sobre los estados financieros de la compañía y sus subsidiarias para el ejercicio del año 2013.

d) se revisaron los estados financieros de organización soriana, s. a. b. de c. v. y subsidiarias, por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y se analizaron con los auditores externos de la sociedad su dictamen sobre dichos estados financie-ros y las notas a los mismos.

e) sostuvimos diversas reuniones para revisar la información financiera trimestral a ser emitida a la bolsa mexicana de valores y anual, revisamos la consistencia en las políticas contables y criterios para su elaboración así como el cumplimiento de nuevas modificaciones a las nIIf durante el ejercicio, así como externamos las observaciones que consideramos necesarias y autorizamos su publicación, de dicha información financiera.

f) se evaluó el seguimiento a la implementación de los módulos administrativos del sistema informático saP, cuya entrada en operación inició en enero de 2013, a fin de asegurar que la compañía no tuviese incidencias en el desarrollo de su gestión, asegurando que los controles internos estuviesen debidamente garantizados y que los registros contables e información financiera fuesen consistentes.

g) sostuvimos diversas reuniones en las que se analizó y evaluó la estrategia de largo plazo del negocio y de las principales políticas de inversión y financiamiento.


Organización SOriana, S. a. B. de c. V. y SuBSidiariaS Organización SOriana, S. a. B. de c. V. y SuBSidiariaS

Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de organización soriana, s. a. b. de c. v. y subsidiarias (la compañía), los cuales comprenden los estados consolidados de posición financiera al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales, de variaciones en el capital contable y de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012, así como un resumen de las políticas conta-bles significativas y otra información explicativa.

RESPONSABIlIdAd dE lA AdmINISTRACIóN EN RElACIóN CON lOS ESTAdOS fINANCIEROS CONSOlIdAdOSla administración es responsable de la preparación y presentación razonable los estados financieros consolidados adjuntos de conformidad con las normas Internacionales de Información financiera emitidas por el consejo de normas Internacionales de contabilidad y del control interno que la administración considere necesario para permitir la preparación de estados finan-cieros consolidados libres de errores importantes, debido a fraude o error.

RESPONSABIlIdAd dEl AudITORnuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros consolidados adjuntos con base en nuestras auditorías. Hemos llevando a cabo nuestras auditorías de acuerdo con las normas Internacionales de auditoría. dichas nor-mas exigen que cumplamos con los requisitos de ética así como que planeemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre los estados financieros consolidados, están libres de errores importantes.

una auditoría consiste en la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la infor-mación revelada en los estados financieros consolidados. los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la evaluación de los riesgos de error importante en los estados financieros consolidados debido a fraude o error. al efectuar dicha evaluación de riesgo, el auditor considera el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados por parte de la compañía, con el fin de diseñar procedimientos de audito-ría adecuados en función de las circunstancias y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la compañía. una auditoría también incluye la evaluación de lo adecuado de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración en su conjunto, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros consolidados en su conjunto.

consideramos que la evidencia que hemos obtenido en nuestras auditorías proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.

OPINIóNen nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos impor-tantes, la situación financiera de organización soriana, s. a. b. de c. v. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2013 y 2012, así como sus resultados y sus flujos de efectivo correspondiente a los ejercicios terminados en dichas fechas, de conformidad con las normas Internacionales de Información financiera, emitidas por el consejo de normas Internacionales de contabilidad.

galaz, yamazaki, Ruiz urquiza, S. C.miembro de deloitte touche tohmatsu limited

C.P.C. gabriel gonzález martínez14 de marzo de 2014

Informe de los auditores independientes al Consejo de Administración y Accionistas de Organización Soriana, S. A. B. de C. V.

h) dimos un estricto seguimiento a los acuerdos tomados en las asambleas de accionistas y juntas de los miembros del consejo de administración.

i) se evaluó que la compañía cuente con los mecanismos internos y externos que le permitan garantizar el debido apego y cumplimiento de las leyes y reglamentos que le son aplicables.

j) se identificaron y se dio seguimiento a las contingencias y procedimientos legales así como de los juicios y litigios en proce-so, y el resultado de los concluidos.

k) se revisaron los procedimientos para recibir y atender las quejas sobre contabilidad, aspectos administrativos, asuntos de control interno y auditoría, incluyendo la presentación de quejas confidenciales del personal respecto de prácticas contables o de auditoría dudosas.

II. ACTIVIdAdES RElACIONAdAS CON PRáCTICAS SOCIETARIAS1. solicitamos y fuimos informados sobre los procesos para la evaluación del desempeño de los directivos relevantes.

2. fuimos informados de las operaciones llevadas a cabo con partes relacionadas, vigilando que estas fueran realizadas en forma transparente, con apego a las prácticas comerciales normales de la operación, y que fueran debidamente reveladas en los estados financieros auditados de la compañía.

3. se revisaron las políticas definidas para el uso de los activos de la compañía.

4. se analizaron las propuestas y el resultado final de las revisiones de contrato colectivo de trabajo con los diferentes sindica-tos en las plazas donde se cuenta con personal sindicalizado.

5. revisamos los paquetes de emolumentos del director General así como de los directivos relevantes de la compañía, de acuerdo a lo descrito en los estados financieros auditados de la compañía.

6. no existieron dispensas otorgadas por el consejo de administración en términos de lo establecido en el artículo 28, fracción III, inciso f) de la ley del mercado de valores.

7. dimos seguimiento a los acuerdos adoptados en las asambleas Generales de accionistas y en las sesiones del consejo de administración de la compañía.

en base a lo manifestado anteriormente y apoyado en el dictamen emitido por los auditores externos de la sociedad, este co-mité considera que organización soriana, s. a. b. de c. v. y sus subsidiarias ha desempeñado sus funciones bajo un adecuado ambiente de gobierno corporativo y su información financiera es presentada en forma razonable, por lo que se recomienda ampliamente al consejo de administración someta a la asamblea anual de accionistas la aprobación de sus estados financie-ros, por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013.

Atentamente,

lic. Ernesto Icazbalceta lermaPresidente del comité de auditoría y Prácticas societarias



ESTAdOS CONSOlIdAdOS dE POSICIóN fINANCIERAal 31 de diciembre de 2013 y 2012(cifras en miles de pesos)

ESTAdOS CONSOlIdAdOS dE RESulTAdOS y OTROS RESulTAdOS INTEgRAlESPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012(cifras en miles de pesos)

2013 2012

ACTIVOACTIVO CIRCulANTE:

efectIvo y equIvalentes de efectIvo (nota 5) $ 1,665,950 $ 1,335,007

clIentes (nota 6) 4,037,724 3,170,200

otras cuentas Por cobrar (nota 6) 3,001,853 2,785,944

InventarIos (nota 7) 15,003,130 13,515,041

TOTAl ACTIVO CIRCulANTE 23,708,657 20,806,192

Inmuebles, mobIlIarIo y equIPo, neto (nota 8) 43,768,910 42,291,838

actIvos IntanGIbles (nota 9) 10,567,846 10,438,967

InversIones en accIones 820,246 752,456

otros actIvos 86,722 87,594

TOTAl ACTIVO $ 78,952,381 $ 74,377,047

PASIVO y CAPITAl CONTABlEPASIVO A CORTO PlAzO:

Proveedores $ 18,907,587 $ 17,833,800

deuda a corto Plazo (nota 13) 1,948,391 2,744,301

otras cuentas Por PaGar (nota 14) 2,708,251 2,732,093

TOTAl PASIVO A CORTO PlAzO 23,564,229 23,310,194

PASIVO A lARgO PlAzO:

deuda a larGo Plazo (nota 13) 1,005,426 1,003,641

benefIcIos a los emPleados (nota 15) 333,395 281,281

ImPuesto sobre la renta dIferIdo (nota 19) 8,684,233 7,459,833

otros PasIvos a larGo Plazo (nota 10) 1,965,395 2,051,226

TOTAl PASIVO A lARgO PlAzO 11,988,449 10,795,981

TOTAl PASIVO 35,552,678 34,106,175

comPromIsos y contInGencIas (nota 20)

CAPITAl CONTABlE (NOTA 16):

caPItal socIal 1,253,121 1,253,121

PrIma en venta de accIones 976,684 977,269

CAPITAl APORTAdO 2,229,805 2,230,390

reserva Para recomPra de accIones 550,201 550,201

utIlIdades acumuladas de años anterIores 37,520,781 33,963,364

utIlIdad neta consolIdada del año 3,117,193 3,557,417

otras PartIdas de utIlIdad InteGral (18,277) (30,500)

TOTAl CAPITAl CONTABlE 43,399,703 40,270,872

TOTAl PASIVO y CAPITAl CONTABlE $ 78,952,381 $ 74,377,047

las notas adjuntas forman Parte InteGrante de estos estados fInancIeros consolIdados.

lic. Sergio fernando martínez San germán director de administración y sistemas

C.P. jorge Alberto Reyes mora director de contraloría

2013 2012

ventas netas $ 102,853,412 $ 102,605,372

otros InGresos (nota 17) 2,174,329 2,005,374

total InGresos 105,027,741 104,610,746

costo de ventas (82,798,987) (83,058,896)

uTIlIdAd BRuTA 22,228,754 21,551,850

Gastos Generales (16,670,643) (16,142,269)

uTIlIdAd dE OPERACIóN 5,558,111 5,409,581

costo fInancIero, neto (nota 18) (276,257) (200,246)

PartIcIPacIón en los resultados de asocIadas y neGocIo conjunto 43,839 (5,009)

RESulTAdO ANTES dE lAS PROVISIONES dE ImPuESTOS 5,325,693 5,204,326

ProvIsIón de ImPuestos a la utIlIdad (nota 19):

ImPuesto sobre la renta causado (984,100) (1,015,227)

ImPuesto sobre la renta dIferIdo (1,224,400) (631,682)

(2,208,500) (1,646,909)

uTIlIdAd NETA CONSOlIdAdA dEl AñO 3,117,193 3,557,417

otras PartIdas de utIlIdad InteGral:

PartIda no reclasIfIcable a la utIlIdad neta consolIdada:

remedIcIón del PasIvo de benefIcIos defInIdos 12,223 (22,816)

TOTAl dE uTIlIdAd INTEgRAl CONSOlIdAdA $ 3,129,416 $ 3,534,601

uTIlIdAd POR ACCIóN EN PESOS (NOTA 3N y NOTA 16) $ 1.74 $ 1.98






Capital Social Prima en venta de acciones

Reserva para recompra de acciones

utilidades acumuladas de años anteriores

Otras partidas de utilidad integral Remedición del

pasivo de beneficio definido

utilidad neta consolidada del año Total capital contable

saldos al 1 de enero de 2012 $ 1,253,121 $ 976,292 $ 550,201 $ 31,246,316 ($ 7,684) $ 3,216,842 $ 37,235,088

trasPaso del resultado del año anterIor 3,216,842 (3,216,842)

utIlIdad neta InteGral (22,816) 3,557,417 3,534,601

dIvIdendos PaGados (499,794) (499,794)

otras cuentas de caPItal 977 977

SAldOS Al 31 dE dICIEmBRE dE 2012 1,253,121 977,269 550,201 33,963,364 (30,500) 3,557,417 40,270,872

transPaso de resultado del año anterIor 3,557,417 (3,557,417)

utIlIdad neta InteGral 12,223 3,117,193 3,129,416

otras cuentas de caPItal (585) (585)

SAldOS Al 31 dE dICIEmBRE dE 2013 (NOTA 16) $ 1,253,121 $ 976,684 $ 550,201 $ 37,520,781 ($ 18,277) $ 3,117,193 $ 43,399,703


ESTAdOS CONSOlIdAdOS dE VARIACIONES EN El CAPITAl CONTABlEPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012(cifras en miles de pesos)





1. ACTIVIdAdESorganización soriana, s. a. b. de c. v. y subsidiarias (soriana o la compañía), es una empresa del sector comercial en méxico de capital 100% mexicano, fundada en 1968, opera varios formatos de tiendas de autoservicio y comercializa una gran diversi-dad de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servicios básicos para el hogar, bajo los esquemas de menudeo, medio mayoreo y mayoreo. las acciones representativas del capital social de soriana cotizan en la bolsa mexicana de valores desde 1987, bajo la clave de pizarra sorIana. el domicilio de la compañía es alejandro de rodas. 3102-a, col. cumbres 8° sector, cP 64610, monterrey, n.l., méxico.

Para consolidar su posición, soriana cuenta con un programa permanente de crecimiento, considerándose uno de los más importantes empleadores del país. soriana terminó el ejercicio 2013 con presencia en 258 ciudades en los 32 estados de la república mexicana y 3.2 millones de metros cuadrados en piso de venta distribuidos a través de sus 5 formatos de tienda. al cierre del 2013 cuenta con un total de 659 tiendas en los siguientes formatos: 261 Híper, 140 mercados, 122 súper, 103 express y 33 city club.

adicionalmente, la compañía opera 156 tiendas de conveniencia bajo el nombre de súper city en un esquema combinado de tiendas propias y franquicias; por otro lado, realiza actividades del giro inmobiliario que comprenden la renta de locales que forman parte del área comercial anexa a cada tienda, así como a la realización de desarrollos comerciales.

soriana mantiene una alianza estratégica con banco nacional de méxico, s. a. (banamex) en servicios financieros soriana, s.a.P.I. de c.v., sociedad financiera de objeto múltiple, entidad regulada, denominado sorIban, mediante la participación del 50% menos una acción del capital social. sorIban es una institución financiera que brinda diversos productos financieros de valor agregado a los clientes que visitan las tiendas. actualmente, el portafolio de productos de sorIban consiste primor-dialmente en la colocación de tarjetas de crédito.

el término “la compañía” como se utiliza en este informe, se refiere a soriana en conjunto con sus subsidiarias consolidadas.

2. BASES dE PRESENTACIóNA. BASES PRESENTACIóNNuevas y modificadas Normas Internacionales de Información financiera (IfRS’s por sus siglas en inglés) que afec-tan saldos reportados y/o revelaciones en los estados financieros en el año en curso, la compañía aplicó una serie de nuevas y modificadas Ifrs emitidas por el consejo de normas Internacio-nales de contabilidad (Iasb) las cuales son obligatorias y entran en vigor a partir de los ejercicios que inicien en o después del 1 de enero de 2013.

modificaciones a la IfRS 7, Revelaciones – Compensación de activos y pasivos financieros la compañía consideró las modificaciones a la Ifrs 7, revelaciones - compensación de activos y pasivos financieros por pri-mera vez en el año actual. las modificaciones a Ifrs 7 requieren a las compañías revelar información acerca de los derechos de compensar y acuerdos relacionados para instrumentos financieros reconocidos que están sujetos a un acuerdo maestro de compensación exigible o acuerdo similar.

las modificaciones a la Ifrs 7 se aplican retroactivamente. dado que la compañía no tiene ningún acuerdo de compensación, la aplicación de las modificaciones no tuvo ningún efecto significativo en las revelaciones o en los saldos reconocidos en los estados financieros consolidados.

Normas nuevas y modificadas de consolidación, acuerdos conjuntos, asociadas y revelacionesen mayo de 2011, se emitió un paquete de cinco normas de consolidación, acuerdos conjuntos, asociadas y revelaciones que comprende la Ifrs 10, estados financieros consolidados, Ifrs 11, acuerdos conjuntos, Ifrs 12, Información a revelar sobre participaciones en otras entidades, la International accounting standards (Ias 27) (revisada en 2011), estados financieros se-parados y la Ias 28 (revisada en 2011), Inversiones en asociadas y negocios conjuntos. Posterior, a la emisión de estas normas, las modificaciones de la Ifrs 10, Ifrs 11 e Ifrs 12 se emitieron para aclarar cierta orientación de transición en la aplicación por primera vez de las normas.

la administración de la compañía evaluó el impacto de las modificaciones y concluyó que no tienen impacto significativo.

2013 2012

RECuRSOS gENERAdOS POR lAS OPERACIONES:utIlIdad antes de ImPuestos a la utIlIdad $ 5,325,693 $ 5,204,326

AjuSTES POR:

dePrecIacIón y amortIzacIón 1,975,744 2,015,958

PérdIda Por venta de actIvos fIjos 35,674 35,963

PartIcIPacIón en los resultados de asocIadas y neGocIo conjunto (43,839) 5,009

otras PartIdas 7,615 (87,889)

costos fInancIeros reconocIdos en resultados 450,908 516,355

7,751,795 7,689,722

CAmBIOS EN El CAPITAl dE TRABAjO:

clIentes (867,524) (822,191)

InventarIos (1,488,089) (286,700)

Proveedores 1,073,787 (604,939)

otras cuentas Por cobrar y PaGos antIcIPados (1,249,430) (774,282)

otras cuentas Por PaGar 956,403 1,800,351

ImPuestos a la utIlIdad PaGados (954,575) (772,910)

flujOS NETOS dE EfECTIVO dE ACTIVIdAdES dE OPERACIóN 5,222,367 6,229,051

ACTIVIdAdES dE INVERSIóN:adquIsIcIón de Inmuebles, mobIlIarIo y equIPo e IntanGIbles (3,656,673) (3,471,199)

venta de actIvo fIjo 39,304 64,629

InversIón en accIones (23,951) (60,720)

flujos netos de efectIvo de actIvIdades de InversIón (3,641,320) (3,467,290)

ACTIVIdAdES dE fINANCIAmIENTO:fInancIamIentos obtenIdos 65,240,699 47,025,000

PaGos de fInancIamIentos (66,036,609) (50,467,500)

Intereses PaGados (219,667) (327,202)

otros (4,103) (5,130)

PaGos de arrendamIentos fInancIeros (230,424) (234,240)

dIvIdendos PaGados (499,794)

flujOS NETOS dE EfECTIVO dE ACTIVIdAdES dE fINANCIAmIENTO (1,250,104) (4,508,866)

INCREmENTO (dISmINuCIóN) NETO dE EfECTIVO y EquIVAlENTES 330,943 (1,747,105)

efectIvo y equIvalentes al InIcIo del año 1,335,007 3,082,112

EfECTIVO y EquIVAlENTES Al fINAl dEl AñO $ 1,665,950 $ 1,335,007

lAS NOTAS AdjuNTAS fORmAN PARTE INTEgRANTE dE ESTOS ESTAdOS fINANCIEROS CONSOlIdAdOS.

.

NOTAS A lOS ESTAdOS fINANCIEROS CONSOlIdAdOSPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012(cifras en miles de pesos)

ESTAdOS CONSOlIdAdOS dE flujOS dE EfECTIVOPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012(cifras en miles de pesos)





•Está expuesto, o tiene los derechos, a los rendimientos variables derivados de su participación con dicha compañía, y•Tiene la capacidad de afectar tales rendimientos a través de su poder sobre la compañía en la que invierte

la compañía reevalúa si controla una compañía si los hechos y circunstancias indican que hay cambios a uno o más de los tres elementos de control que se listaron anteriormente.

las principales subsidiarias de soriana son:•Tiendas Soriana, S. A. de C. V. (empresa operadora de tiendas de autoservicio)•Compañías de servicios que agrupan varias empresas.•Compañías del sector inmobiliario que agrupa varias empresas.

todos los saldos y transacciones realizadas entre las subsidiarias de la compañía han sido eliminadas para efectos de la consolidación.

f.mONEdA fuNCIONAl las montos incluidos en los estados financieros de cada una de las compañías que conforman soriana se miden en la moneda del entorno económico primario donde opera cada entidad, es decir, su “moneda funcional”. los estados financieros consolida-dos son presentados en pesos mexicanos y han sido redondeados a miles, a menos que se especifique lo contrario. la moneda funcional de la compañía es el peso mexicano.

3. POlITICAS CONTABlES SIgNIfICATIVASa continuación se resumen las políticas de contabilidad más significativas, seguidas por soriana y sus subsidiarias:

A. EfECTIVO y EquIVAlENTES dE EfECTIVO

están representados principalmente por depósitos bancarios e inversiones de exigibilidad a corto plazo en instrumentos de alta liquidez y sujetos a riesgos poco importantes de cambio de valor. el efectivo se presenta a su valor nominal y los equiva-lentes de efectivo se valúan a su valor razonable. las diferencias entre el monto a la fecha de inversión y la del estado de posición financiera consolidado, se reconocen en el estado consolidado de resultados y otros resultados integrales como producto financiero.

B. INSTRumENTOS fINANCIEROSlos activos y pasivos financieros se reconocen cuando la compañía se convierte en una parte de las disposiciones contractua-les de los instrumentos.

los activos y pasivos financieros se valúan inicialmente a su valor razonable. los costos de la transacción que son directamen-te atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos financieros (distintos de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados) se suman o reducen del valor razonable de los activos y pasivos financieros, en su caso, en el reconocimiento inicial. los costos de transacción directamente atribuibles a la adquisición de activos y pasivos financieros a su valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en resultados.

Activos financieroslos activos financieros inicialmente se clasifican en las siguientes categorías, dependiendo de la naturaleza y propósito de los activos financieros: i) a valor razonable con cambios a través de resultados, ii) inversiones conservadas al vencimiento, iii) disponibles para su venta, y iv) préstamos y cuentas por cobrar.

la compañía solamente tiene activos financieros relacionados a las cuentas por cobrar a clientes, basados en pagos fijos o determinables, que no se negocian en un mercado activo. se valúan al costo amortizado usando el método de interés efectivo, menos cualquier deterioro. los ingresos por intereses se reconocen aplicando la tasa de interés efectiva, excepto por las cuen-tas por cobrar a corto plazo en caso de que el reconocimiento de intereses sea poco importante.

el método de interés efectivo es un método para calcular el costo amortizado de un instrumento financiero y de asignación del ingreso o costo financiero durante el periodo relevante. la tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta los ingresos futuros de efectivo estimados (incluyendo todos los honorarios y puntos base pagados o recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, costos de la transacción y otras primas o descuentos) durante la vida esperada del instrumento de activo o pasivo o, cuando es apropiado, un periodo menor; dicho importe representa el valor en libros neto al momento del reconocimiento inicial.

los activos financieros se sujetan a pruebas de deterioro al final de cada periodo que se informa. el deterioro de las cuentas por cobrar a clientes, se reconoce reduciendo el valor del activo a través de una cuenta de estimación para cuentas de cobro dudoso. cuando se considera que una cuenta por cobrar es incobrable, se elimina contra la estimación. la recuperación poste-rior de los montos previamente eliminados se convierte en créditos contra la estimación. los cambios en el valor en libros de la cuenta de la estimación se reconocen en los resultados.

IfRS 13 medición a valor razonablela compañía aplicó la Ifrs 13, por primera vez en el año en curso. la Ifrs 13 establece una única fuente de orientación para las mediciones a valor razonable y las revelaciones sobre las mediciones de valor razonable. el alcance de la Ifrs 13 es amplio; los requerimientos de medición a valor razonable de la Ifrs 13 se aplican tanto a instrumentos financieros como a instrumentos no financieros para los cuales otras Ifrs´s requieren o permiten mediciones a valor razonable y revelaciones sobre las mediciones de valor razonable, excepto por transacciones con pagos basados en acciones que se encuentran dentro del alcance de la Ifrs 2, Pagos basados en acciones, operaciones de arrendamiento financiero que están dentro del alcance de la Ias 17, arrendamientos, y valuaciones que tienen algunas similitudes con el valor razonable, pero que no son a valor razonable.

la Ifrs 13 define el valor razonable como el precio que se recibiría por vender un activo o el precio pagado para transferir un pasivo en una transacción ordenada en el mercado principal (o el más ventajoso) a la fecha de medición, en las condiciones actuales del mercado. el valor razonable de acuerdo con la Ifrs 13 es un precio de salida, independientemente de si ese pre-cio es observable o puede estimarse directamente utilizando otra técnica de valuación. asimismo, la Ifrs 13 incluye requisitos amplios de revelación.

Ifrs 13 requiere la aplicación prospectiva a partir del 1 enero de 2013. adicionalmente, existen disposiciones de transición específicas para estas compañías que no necesitan aplicar los requisitos de revelación establecidos en la norma, a la informa-ción comparativa proporcionada por períodos anteriores a la aplicación inicial de la norma. además de las revelaciones adicio-nales, la aplicación de la Ifrs 13 no ha tenido impacto significativo sobre los importes reconocidos en los estados financieros consolidados de la compañía.

modificaciones a IAS 1 Presentación de las partidas de Otros Resultados Integrales la compañía aplicó las modificaciones a la Ias 1, Presentación de las partidas de otros resultados integrales por primera vez en el año actual. las modificaciones introducen una nueva terminología para el estado de resultado integral y estado de resultados. las modificaciones a la Ias 1 son: el “estado de resultados integrales” cambia de nombre a “estado de resultados y otros resultados integrales” y el “estado de resultados” continúa con el nombre de “estado de resultados”. las modificaciones a la Ias 1 retienen la opción de presentar resultados y otros resultados integrales en un solo estado financiero o bien en dos estados separados pero consecutivos. sin embargo, las modificaciones a la Ias 1 requieren que las partidas de otros resulta-dos integrales se agrupen en dos categorías en la sección de otros resultados integrales: (a) las partidas que no serán reclasifi-cadas posteriormente a resultados y (b) las partidas que pueden ser reclasificadas posteriormente a resultados cuando se cumplan determinadas condiciones. se requiere que el impuesto a la utilidad sobre las partidas de otros resultados integrales se asigne en las mismas y las modificaciones no cambian la opción de presentar partidas de otros resultados integrales, ya sea antes de impuestos o después de impuestos. adicionalmente a los cambios de presentación antes mencionados, la aplicación de las modificaciones a la Ias 1 no da lugar a ningún impacto en resultados, otros resultados integrales ni en el resultado integral total.

B. dEClARACIóN dE CumPlImIENTO los estados financieros consolidados de la compañía han sido preparados de acuerdo con las normas Internacionales de In-formción financiera, emitidas por el consejo de normas Internacionales de contabilidad y que son vigentes al 31 de diciembre de 2013.

C. BASES dE mEdICIóN los estados financieros consolidados de la Compañía han sido preparados sobre la base de costo histórico. i.Costo históricoel costo histórico generalmente se basa en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de activos.

ii.Valor razonableel valor razonable se define como el precio que se recibiría por vender un activo o que se pagaría por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes en el mercado a la fecha de valuación, independientemente de si ese precio es observable o estimado utilizando directamente otra técnica de valuación.

d. ClASIfICACIóN dE COSTOS y gASTOS los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales han sido preparados en base a su función, por lo cual se presenta, el costo de ventas separado de los demás costos y gastos generales, así como la utilidad de operación, lo cual permi-te un mejor entendimiento del desempeño operativo del negocio.

E. BASES dE CONSOlIdACIóN los estados financieros consolidados incluyen los de soriana y los de sus subsidiarias en las que tiene control. el control de acuerdo con la nueva Ifrs10 estados financieros consolidados se obtiene cuando soriana:•Tiene poder sobre la inversión



Baja de activos financierosla compañía deja de reconocer un activo financiero únicamente cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero y se transfieren de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo financiero.

en la baja de un activo financiero en su totalidad, la diferencia entre el valor en libros del activo y la suma de la contrapres-tación recibida y por recibir y la ganancia o pérdida acumulada que haya sido reconocida en otros resultados integrales y resultados acumulados se reconocen en resultados.

Pasivos financieroslos pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros a valor razonable con cambios a través de resultados o como otros pasivos financieros.

los pasivos financieros se valúan inicialmente a su valor razonable. los costos de la transacción que son directamente atri-buibles a la adquisición o emisión de pasivos financieros (distintos de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados) se suman o deducen del valor razonable de los pasivos financieros, en su caso, en el reconocimiento inicial. los costos de la transacción directamente atribuibles a la adquisición de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en resultados.

los pasivos financieros de la compañía incluyen cuentas por pagar a proveedores, otras cuentas por pagar, deuda y obligacio-nes por arrendamiento financiero.

los activos y pasivos financieros son compensados y el importe neto se presenta en el estado consolidado de posición finan-ciera, si y solo sí, i) se tienen el derecho legal de compensar dichas cantidades y ii) si se tiene la intención de compensar al momento de realizar el activo y pasivo en forma simultánea.

Baja de pasivos financierosla compañía da de baja los pasivos financieros si, y solo si, las obligaciones de la compañía se cumplen, cancelan o expiran. la diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada y por pagar se reconoce en resultados.

C. INVENTARIOS y COSTO dE VENTASlos inventarios se registran al costo de adquisición y se valúan al costo promedio determinado a través del control de inventa-rios perpetuos.

el costo de ventas queda valuado al costo promedio de las fechas en que se efectuaron las ventas.

las bonificaciones sobre compras obtenidas de los proveedores se reconocen como parte del valor del inventario y se registran a resultados conforme sea desplazada la mercancía de la cual se obtuvo dicha bonificación.

d. INmuEBlES, mOBIlIARIO y EquIPO, NETO la compañía reconoce la adquisición de los inmuebles, mobiliario y equipo a costo histórico y se pre-senta neto de su depreciación acumulada y cualquier pérdida acumulada por deterioro.

la depreciación se calcula por el método de línea recta considerando su valor residual con base en las vidas útiles de los activos, estimadas por la compañía, con la finalidad de que se deprecien en forma separada por cada uno de los elementos de inmuebles, mobiliario y equipo que tengan un costo significativo con relación al costo total del elemento (componentes). a continuación se detallan las vidas útiles estimadas por la compañía en sus activos:

EdIfICIOS:

obra negra 80 años

Instalaciones hidrosanitarias, eléctricas y red de datos 25 años

acabados 15 años

mobiliario y equipo de 3 a 15 años

equipo de transporte de 3 a 12 años

mejoras a locales arrendados de acuerdo con los años de vigencia del contrato de arrendamien-to o su vida útil, el menor.

la vida útil estimada, el valor residual y el método de depreciación se revisan al final de cada año y el efecto de cualquier cambio en la estimación registrada se reconoce sobre una base prospectiva.

los costos por préstamos relacionados directamente con la adquisición, construcción o producción de activos calificables, los cuales constituyen activos que requieren de un período de tiempo substancial hasta que estén listos para su uso, se adicionan al costo de esos activos durante la fase de construcción y hasta su inicio de operación y/o explotación. el ingreso obtenido por la inversión temporal de fondos de préstamos específicos pendientes de utilizar en activos calificables, se deduce de los costos por préstamos elegibles para ser calificados. todos los demás costos por préstamos se reconocen en resultados durante el período en que se incurren.

los activos mantenidos bajo arrendamiento financiero se deprecian de acuerdo con los años de vigencia del contrato, toman-do en cuenta las renovaciones existentes en el contrato.

la ganancia o pérdida que surge de la venta o retiro de una partida de inmuebles, mobiliario y equipo, se calcula como la dife-rencia entre los recursos que se reciben por ventas y el valor en libros del activo, y se reconoce en los resultados del ejercicio.

las propiedades de inversión son aquellas que se mantienen para obtener rentas y/o el incremento en su valor (incluyendo las propiedades de inversión en construcción para dichos propósitos) y se valúan inicialmente al costo de adquisición, incluyendo los costos incurridos en la transacción. después del reconocimiento inicial, las propiedades de inversión se registran a su costo histórico y presentan netas de su depreciación acumulada a menos de que sean terrenos, los cuales no se deprecian. se presentan implícitos dentro del rubro de terrenos y edificios ya que en ambos casos se utiliza la política de costo histórico. una propiedad de inversión se da de baja al momento de la disposición o cuando se retira permanentemente de uso y no se esperan beneficios económicos futuros. cualquier ganancia o pérdida que surja de la baja de la propiedad, calculada como la diferencia entre los ingresos netos por disposición y el valor en libros del activo, se incluye en el estado de resultados en el periodo en que la propiedad se da de baja.

E. INVERSIONES EN ACCIONES y NEgOCIO CONjuNTOuna compañía asociada es una entidad sobre la cual se tiene influencia significativa, que no califica como subsidiaria ni nego-cio conjunto. Influencia significativa es el poder de participar en decidir las políticas financieras y de operación de la entidad en la que se invierte, pero no implica un control o control conjunto sobre esas políticas.

un negocio conjunto es una acuerdo contractual mediante el cual las partes tienen el control conjunto del acuerdo, tienen derecho a los activos netos del negocio conjunto. el control conjunto es el acuerdo contractual para compartir el control en un negocio, el cual existe cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren la aprobación unánime de las partes que comparten el control.

los resultados, los activos y pasivos de las compañías asociadas y negocio conjunto son incorporados a los estados financieros consolidados de la compañía utilizando el método de participación. conforme al método de participación, las inversiones en compañías asociadas y negocio conjunto se contabilizan en el estado consolidado de posición financiera al costo, ajustado por cambios posteriores a la adquisición por la participación de la compañía en los activos netos de la compañía asociada y negocio conjunto, menos cualquier deterioro en el valor de las inversiones en lo individual.

las pérdidas de una compañía asociada y negocio conjunto en exceso a la participación de la compañía en la misma se reco-nocen siempre y cuando la compañía haya contraído alguna obligación legal o implícita o haya efectuado pagos en nombre de la asociada y negocio conjunto.

cualquier exceso en el costo de adquisición sobre la participación de la compañía en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la compañía asociada y negocio conjunto reconocido a la fecha de adquisi-ción, se reconoce como crédito mercantil. el crédito mercantil se incluye en el valor en libros de la inversión y es evaluado por deterioro como parte de la inversión. cualquier exceso en la participación de la compañía en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables sobre el costo de adquisición, después de su revaluación, se reconoce inmediatamente en resultados.

los requerimientos de nIc 39 “Instrumentos financieros: reconocimiento y medición” se aplican para determinar si es nece-sario reconocer una pérdida por deterioro con respecto a la inversión de la compañía en una asociada y/o negocio conjunto. cuando es necesario, se prueba el deterioro del valor en libros total de la inversión (incluyendo el crédito mercantil) de confor-midad con nIc 36 “deterioro de activos” como un único activo, comparando su monto recuperable (mayor entre valor en uso y valor razonable menos costo de venta) contra su valor en libros. cualquier pérdida por deterioro reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. cualquier reversión de dicha pérdida por deterioro se reconoce de conformidad con nIc 36, en la medida en que dicho monto recuperable de la inversión incrementa posteriormente.

si una entidad de la compañía efectúa una transacción con una compañía asociada y negocio conjunto, se eliminan las utilidades y pérdidas no realizadas de manera proporcional respecto a la participación de la compañía en dicha asociada y negocio conjunto.



la participación en los resultados del negocio conjunto sorIban por el año terminado el 31 de diciembre de 2013 y 2012, asciende a una utilidad de $43,839 y una perdida por $5,009, respectivamente.

f. dETERIORO dEl VAlOR dE lOS ACTIVOS TANgIBlES E INTANgIBlESla compañía revisa el valor en libros de los activos de larga duración en uso, ante la presencia de algún indicio de deterioro que pudiera indicar que el valor en libros pudiera no ser recuperable, considerando el mayor del valor presente de los flujos netos de efectivo futuros o el precio neto de venta en el caso de su eventual disposición. el deterioro se registra si el valor en libros excede al mayor de los valores antes mencionados, de las unidades generadoras de efectivo de la compañía.

los activos intangibles con una vida útil indefinida o todavía no disponibles para su uso, se sujetan a pruebas para efectos de deterioro al menos cada año e independientemente que exista un indicio de que el activo podría haberse deteriorado.

el monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos el costo de venderlo y el valor de uso. al evaluar el valor de uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor presente utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje la evaluación actual del mercado respecto al valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo para el cual no se han ajustado las estimaciones de flujos de efectivo futuros.

si se estima que el monto recuperable de un activo (o unidad generadora de efectivo) es menor que su valor en libros, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. las pérdidas por deterioro se recono-cen inmediatamente en resultados.

cuando una pérdida por deterioro se revierte posteriormente, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se aumenta al valor estimado revisado a su monto recuperable, de tal manera que el valor en libros incrementado no exceda el valor en libros que se habría determinado si no se hubiera reconocido una pérdida por deterioro para dicho activo (o unidad generadora de efectivo) en años anteriores. la reversión de una pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.

la compañía empleando la nIc 36 “deterioro de activos” identifica el posible deterioro del activo intangible de vida indefinida aplicando la metodología del valor presente considerando para ello la unidad generadora de efectivo al nivel del segmento operativo establecido por la compañía conforme a la nIc 8 “segmentos”.

g. ARRENdAmIENTOS los contratos de arrendamientos se clasifican como financieros cuando los términos del arrendamiento transfieren sustan-cialmente a los arrendatarios todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. todos los demás arrendamientos se clasifican como operativos.

la compañía basada en la nIc 17 “arrendamientos” clasifica sus contratos de arrendamientos de inmuebles como financieros u operativos, evaluando principalmente los lineamientos establecidos en dicha norma, dentro de los cuales los que tienen una mayor relevancia en los arrendamientos de la compañía son los que se mencionan a continuación:

i) el plazo del arrendamiento cubra la mayor parte de la vida económica del activo incluso si la propiedad no se transfiere al final de la operación.

ii) al inicio del contrato de arrendamiento el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento es sustancialmente equi-valente al valor razonable del activo arrendado.

iii) si el arrendatario puede cancelar el contrato de arrendamiento, y las pérdidas sufridas por el arrendador a causa de tal cancelación fueran asumidas por el arrendatario.

la Compañía como arrendatario:los activos que se mantienen bajo arrendamientos financieros se reconocen como activos de la compañía a su valor razona-ble, al inicio del arrendamiento, o al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, el que resulte menor, el cual es determinado utilizando la tasa implícita del arrendamiento si es factible determinarla o la tasa incremental de un préstamo con condiciones similares, amortizándose y depreciándose de acuerdo al plazo del contrato de arrendamiento considerando sus respectivas renovaciones. el pasivo correspondiente al arrendatario se incluye en el estado de posición financiera como un pasivo por arrendamiento financiero y se presenta dentro del rubro otros pasivos a largo plazo, separando la correspondiente porción circulante de dicho pasivo.

los pagos por arrendamiento se distribuyen entre los gastos financieros y la reducción de las obligaciones por arrendamiento a fin de alcanzar una tasa de interés constante sobre el saldo remanente del pasivo. los gastos financieros se cargan directa-mente a resultados, a menos que puedan ser directamente atribuibles a activos calificables, en cuyo caso se capitalizan con-forme a la política contable de la compañía para los costos por préstamos (ver nota 3d.). las rentas contingentes relacionadas con porcentajes de venta o ajustes por inflación se reconocen como gastos en los periodos en los que se incurren.

los pagos por rentas de arrendamientos operativos se cargan a resultados empleando el método de línea recta, durante el plazo correspondiente al arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de prorrateo para reflejar más adecuadamente el patrón de los beneficios del arrendamiento para el usuario.

actualmente la compañía no reconoce arrendamientos de terrenos como arrendamientos financieros.

la Compañía como arrendador:el ingreso por rentas bajo arrendamientos operativos se reconoce empleando el método de línea recta durante el plazo del arrendamiento. los costos directos iniciales incurridos al negociar y acordar un arrendamiento operativo se adicionan al valor en libros del activo arrendado y se reconocen empleando el método de línea recta durante el plazo del arrendamiento.

H. ACTIVOS INTANgIBlES la compañía clasifica los activos intangibles según su vida útil estimada en dos tipos: de vida indefinida y de vida definida.

los activos intangibles de vida indefinida se reconocen al costo de adquisición, los derechos sobre contratos de arrendamien-tos han sido clasificados como de vida indefinida.

la compañía registra los activos intangibles con vida definida a su costo menos la amortización acumulada. el software adquirido se mide a su costo menos la amortización acumulada. los desembolsos efectuados para la adquisición y desarrollo de software se capitalizan cuando éstos clasifican como actividades de desarrollo y genera beneficios económicos futuros para la compañía y estos se puedan medir confiablemente, de lo contrario se reconocen en el estado de resultados cuando se incurren.

los activos intangibles con vida útil definida se amortizan utilizando el método de línea recta con base en la vida útil estimada de las mismas determinadas por la compañía. dicha amortización se registra como parte de los gastos generales.

Para propósitos de efectuar pruebas de deterioro, el activo intangible de vida indefinida, representado principalmente por la cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento, fue asignado al segmento de tiendas de autoservicio. los siguientes factores son considerados para la evaluación del valor de recuperación para propósitos de las pruebas de deterioro:• La tasa de crecimiento de perpetuidad estimada en base a la inflación de la economía en la que opera la Compañía.• La tasa de descuento basada en el costo ponderado de capital y las variables a considerar de los participantes del mercado.• El tamaño del mercado en el que las tiendas de autoservicios operan para efectos de la estimación de los valores recuperables.• El comportamiento de los principales costos de materias primas e insumos así como las erogaciones necesarias para mante-

ner los activos fijos en condiciones de uso.• Los flujos de efectivo futuros descontados a valor presente con base en proyecciones financieras de un valor de perpetuidad,

considerando estimaciones a la fecha de valuación basadas en el presupuesto aprobado por la administración que incluyen las últimas tendencias conocidas de las tiendas de autoservicios y de la industria.

I. BENEfICIOS A EmPlEAdOS Plan de beneficios de contribución definidalas aportaciones a los planes de beneficios al retiro de contribuciones definidas se reconocen como gastos al momento en que los empleados han prestado los servicios que les otorgan el derecho a las contribuciones.

Plan de beneficios definidosen el caso de los planes de beneficios definidos, que incluye prima de antigüedad y pensiones, su costo se determina utilizan-do el método de crédito unitario proyectado, con valuaciones actuariales que se realizan al final de cada periodo sobre el que se informa. las remediciones actuariales que incluyen las ganancias y pérdidas actuariales y el retorno de los activos del plan (excluyendo los intereses), se reconocen dentro de la utilidad integral y no se reciclan a resultados. los costos de los servicios pasados se reconocen inmediatamente en resultados. la compañía presenta costos por servicios dentro del costo de ventas y gastos de operación en el estado consolidado de resultados y presenta el costo neto por intereses dentro del costo financiero en el estado de resultados. las obligaciones por beneficios al retiro reconocidas en el estado de posición financiera, represen-tan el valor presente de la obligación por beneficios definidos, menos el valor razonable de los activos del plan.

una de las subsidiarias de la compañía tiene un plan de pensiones con beneficios definidos que consiste en un pago único con base en su remuneración, de acuerdo a la edad y años de servicio.

las utilidades y pérdidas actuariales que se originan de los ajustes basados en la experiencia y modificaciones en los supuestos actuariales se cargan o abonan en el capital contable en otras partidas de la utilidad integral en el período en el que surgen.

cualquier obligación por indemnización se reconoce al momento que la compañía ya no puede retirar la oferta de indemniza-ción y/o cuando la compañía reconoce los costos de reestructuración relacionados.



Beneficios directos a empleados se valúan en proporción a los servicios prestados, considerando los sueldos actuales y se reconoce el pasivo conforme se de-venga. Incluye principalmente la participación de los trabajadores en las utilidades por pagar, ausencias compensadas, como vacaciones y prima vacacional e incentivos.

Participación de los trabajadores en las utilidades (PTu)la Ptu se registra en los resultados del año en que se causa y se presenta dentro del rubro de gastos generales en el estado de resultados consolidado; se determina con base en la utilidad fiscal conforme a la fracción I del artículo 10 de la ley del Impuesto sobre la renta.

j. PROVISIONES las provisiones se reconocen cuando la compañía tiene una obligación presente (ya sea legal o asumida) como resultado de un evento pasado, que probablemente resulte en la salida de recursos económicos y que pueda ser estimada razonablemente.

el importe reconocido como provisión es la mejor estimación del desembolso necesario para liquidar la obligación presente, al final del periodo sobre el que se informa, teniendo en cuenta los riesgos y las incertidumbres que rodean a la obligación. cuando se valúa una provisión usando los flujos de efectivo estimados para liquidar la obligación presente, su valor en libros representa el valor presente de dichos flujos de efectivo.

cuando se espera la recuperación de un tercero de algunos o todos los beneficios económicos requeridos para liquidar una provisión, se reconoce una cuenta por cobrar como un activo si es virtualmente cierto que se recibirá el desembolso y el monto de la cuenta por cobrar puede ser valuado confiablemente.

las provisiones se clasifican como circulantes o no circulantes en función del período de tiempo estimado para atender las obligaciones que cubren.

k. TRANSACCIONES EN dIVISAS y dIfERENCIAS CAmBIARIAS los activos y pasivos monetarios en divisas, principalmente dólares americanos, se expresan en moneda nacional al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre. las diferencias cambiarias derivadas de las fluctuaciones en el tipo de cambio entre la fe-cha en que se concertaron las transacciones y la de su liquidación o valuación a la fecha en el estado consolidado de posición financiera, se registran dentro del costo financiero, neto.

l. RECONOCImIENTO dE INgRESOS de conformidad con la nIc 18 “Ingresos” los ingresos por venta de mercancía se reconocen en resultados en el momento en que se transfiere al cliente los riesgos y beneficios que se derivan de la propiedad de los bienes, lo cual generalmente ocurre cuando se entregan las mercancías en el piso de venta, y los otros ingresos propios del giro, al momento en que se devengan.

los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o por cobrar, teniendo en cuenta el importe de devoluciones de clientes, rebajas y otros descuentos similares.

la compañía a través de su Programa de lealtad, realiza ciertas promociones en las cuales otorga incentivos para los clientes, cuyo valor está relacionado ya sea a un porcentaje del precio de venta (por ejemplo dinero electrónico) o a través del otor-gamiento de puntos por las compras realizadas de mercancía. los puntos o dinero electrónico pueden ser utilizados por los clientes para liquidar compras futuras dentro de las tiendas operadas por soriana. la venta de mercancías y la entrega de puntos o dinero electrónico de acuerdo al Programa de lealtad, se registran como transacciones de ingresos compuestos por múltiples elementos y el valor razonable de la contraprestación recibida (puntos o dinero electrónico otorgados) se distribuye entre las mercancías que lo generaron. la contraprestación asignada a los beneficios del programa se valúa con referencia a su valor razonable (el monto por el cual podrían venderse esos créditos por incentivos por separado). dicha contraprestación no se reconoce como ingresos al momento de la transacción de venta inicial, siendo diferida y reconocida como ingresos una vez que los puntos o dinero electrónico hayan sido utilizados por el cliente.

la compañía registra como agente la comisión relacionada con las transacciones por venta de tiempo aire.

m. ImPuESTOS A lA uTIlIdAd el gasto por impuestos a la utilidad representa la suma de los impuestos a la utilidad causados y los impuestos a la utilidad diferidos.

Impuestos a la utilidad causadosel impuesto sobre la renta (Isr) y el impuesto empresarial a tasa única (Ietu) se registran en los resultados del año en que se causan.

Impuestos a la utilidad diferidosPara reconocer el impuesto diferido se determina si, con base en proyecciones financieras, la compañía causará Isr y recono-ce el impuesto diferido que la administración estima que pagará. el impuesto diferido se reconoce aplicando la tasa correspon-diente a las diferencias temporales que resultan de la comparación de los valores contables y fiscales de los activos y pasivos,

y en su caso, se incluyen los beneficios de las pérdidas fiscales por amortizar y de algunos créditos fiscales. el pasivo por impuesto a la utilidad diferido se reconoce generalmente para todas las diferencias fiscales temporales. el impuesto diferido activo se registra sólo cuando existe alta probabilidad de que pueda recuperarse. estos activos y pasivos no se reconocen si las diferencias contables fiscales surgen del crédito mercantil o del reconocimiento inicial (distintos de combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta el resultado fiscal ni el contable.

se reconoce un pasivo por impuestos diferidos por las diferencias temporales gravables asociadas con inversiones en subsi-diarias y asociadas, excepto cuando la compañía es capaz de controlar la reversión de la diferencia temporal y cuando sea probable que la diferencia temporal no se reversará en un futuro previsible. los activos por impuestos diferidos que surgen de las diferencias temporales asociadas con dichas inversiones y participaciones se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que habrán utilidades fiscales futuras suficientes contra las que se utilicen esas diferencias temporales y se espera que éstas se reversarán en un futuro cercano.

el valor en libros de un activo por impuestos diferidos debe someterse a revisión al final de cada periodo sobre el que se infor-ma y se debe reducir en la medida que se estime probable que no habrán utilidades gravables suficientes para permitir que se recupere la totalidad o una parte del activo.

los activos y pasivos por impuestos diferidos se valúan empleando las tasas fiscales que se espera aplicar en el período en el que el pasivo se pague o el activo se realice, basándose en las tasas (y leyes fiscales) que hayan sido aprobadas al final del periodo sobre el que se informa. la valuación de los pasivos y activos por impuestos diferidos refleja las consecuencias fiscales que se de-rivarían de la forma en que la compañía espera, al final del periodo sobre el que se informa, recuperar o liquidar el valor en libros de sus activos y pasivos. los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legal para compensar activos a corto plazo con pasivos a corto plazo y cuando se refieren a impuestos a la utilidad corres-pondientes a la misma autoridad fiscal y la compañía tiene la intención de liquidar sus activos y pasivos sobre una base neta.

Impuestos causados y diferidoslos impuestos causados y diferidos se reconocen como ingreso o gasto en resultados, excepto cuando se refieren a partidas que se reconocen fuera de los resultados, ya sea en los otros resultados integrales o directamente en el capital contable, en cuyo caso el impuesto también se reconoce fuera de los resultados; o cuando surgen del reconocimiento inicial de una combi-nación de negocios.

el impuesto al activo (ImPac) que se espera recuperar en ejercicios posteriores, se registra como un crédito fiscal y se presenta en el estado consolidado de posición financiera, como una partida neta en el rubro de Impuesto sobre la renta diferido.

N. uTIlIdAd POR ACCIóN la utilidad por acción común se calcula dividiendo la utilidad neta consolidada entre el promedio ponderado de acciones comunes en circulación durante el año. no existen efectos que deriven de acciones potencialmente dilutivas.

4. ESTImACIONES y juICIOS CONTABlES CRíTICOSla administración de la compañía utiliza para la preparación de los estados financieros consolidados ciertas estimaciones y supuestos basados en la experiencia histórica y otros factores que considera pertinentes. los resultados reales pudieran diferir de estas estimaciones.

las estimaciones y supuestos se revisan sobre una base regular. las modificaciones a las estimaciones contables se recono-cen en el periodo en que se realiza la modificación y periodos futuros si la modificación afecta tanto al periodo actual como a periodos subsecuentes.

a continuación se presentan las estimaciones realizadas por la administración durante el proceso de aplicación de las políticas contables de la compañía y que tienen un efecto significativo en los estados financieros.

i. reconocimiento de ingresos relacionados con el Programa de lealtad, ver nota 3l.ii. determinación de los arrendamientos financieros que incluyen principalmente periodo de vigencia en función de las cláusu-

las de prórroga, tasas de descuentos, asignación de componentes de edificio del total del contrato, ver notas 3g. y 10.iii. recuperabilidad de activos intangibles con vida indefinida, ver notas 3h. y 9.iv. deterioro de los activos tangibles e intangibles, ver nota 3f.v. vida útil de inmuebles, mobiliario y equipo, ver notas 3d. y 8.



5. EfECTIVO y EquIVAlENTES dE EfECTIVOel efectivo y equivalentes de efectivo al final del período sobre el que se informa se muestra a continuación:

2013 2012

efectivo y bancos $ 1,199,850 $ 1,013,181

equivalentes en efectivo 466,100 321,826

$ 1,665,950 $ 1,335,007

6. ClIENTES y OTRAS CuENTAS POR COBRARlas cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar se integran como sigue:

2013 2012

cuentas por cobrar a clientes, neto $ 4,037,724 $ 3,170,200

deudores diversos 182,239 117,747

Impuestos a favor 967,229 693,242

Impuestos por acreditar 1,808,736 1,917,658

otras cuentas por cobrar 43,649 57,297

otras cuentas por cobrar 3,001,853 2,785,944

$ 7,039,577 $ 5,956,144

CuENTAS POR COBRAR A ClIENTESlas cuentas por cobrar a clientes se clasifican como cuentas por cobrar por lo tanto se valúan al costo amortizado.

al determinar la recuperabilidad de una cuenta por cobrar, la administración de la compañía considera cualquier cambio en la calidad crediticia de la cuenta a partir de la fecha en que se otorgó inicialmente el crédito hasta el final del periodo sobre el que se informa.

las cuentas por cobrar a clientes revelados en los párrafos anteriores incluyen los montos que están vencidos al final del periodo sobre el que se informa (ver abajo el análisis de antigüedad). la compañía ha reconocido una estimación para cuentas incobrables para algunos clientes relacionados con los arrendamientos de locales comerciales.

el análisis de la antigüedad de las cuentas por cobrar no deterioradas al 31 de diciembre es como sigue:

2013 2012

saldo corriente $ 1,128,567 $ 934,736

a 30 días 233,881 489,144

31 – 60 días 216,038 323,310

mas de 61 días 2,459,238 1,423,010

Saldo de clientes neto $ 4,037,724 $ 3,170,200

los movimientos de la provisión por deterioro y otras cuentas por cobrar se analizan como sigue:

2013 2012

saldo inicial $ 11,248 $ 18,337

Provisión por deterioro de cliente y otras cuentas por cobrar

5,400 5,785

cuentas por cobrar canceladas (4,526) (12,874)

Saldo final al 31 de diciembre $ 12,122 $ 11,248

Impuestos a favorlos saldos de impuestos a favor se integran principalmente por el Impuesto al valor agregado que resulta de presentar los pagos provisionales de acuerdo a las disposiciones fiscales vigentes. adicionalmente, se tiene un Impuesto a los depósitos en efectivo a favor del cual se solicita su respectiva devolución ante las autoridades fiscales.

Impuestos por acreditarlos principales saldos de los impuestos por acreditar provienen del Impuesto al valor agregado y del Impuesto especial sobre Producción y servicios y para que sean acreditables se requiere que hayan sido efectivamente pagados.

7. INVENTARIOS 2013 2012

Inventario mercancía para la venta $ 14,008,929 $ 12,611,071

mercancía en tránsito 994,201 903,970

Valor neto de inventarios $ 15,003,130 $ 13,515,041

8. INmuEBlES, mOBIlIARIO y EquIPO, NETO Saldo al 31 de

diciembre de 2012 Adiciones desinversiones Saldo al 31 de diciembre de 2013

Inversión:

terreno $ 13,115,788 $ 559,687 ($ 46,685) $ 13,628,790

edificio y construcciones 24,681,880 1,733,735 (49,580) 26,366,035

mobiliario y equipo de oficina 16,927,564 1,088,199 (51,165) 17,964,598

Proyectos en proceso 163,277 (74,992) 88,285

Inversión neta 54,888,509 3,381,621 (222,422) 58,047,708

depreciación:

edificio y construcciones (4,248,136) (522,751) 22,338 (4,748,550)

mobiliario y equipo de oficina (8,348,535) (1,294,597) 112,882 (9,530,248)

total depreciación acumulada (12,596,671) (1,817,348) 135,220 (14,278,798)

Inversión neta $ 42,291,838 $ 1,564,273 ($ 87,202) $ 43,768,910



Saldo al 31 de diciembre de 2011

Adiciones desinversiones Saldo al 31 de diciembre de 2011

Inversión:

terreno $ 12,498,375 $ 646,079 ($ 28,666) $ 13,115,788

edificio y construcciones 23,461,105 1,226,852 (6,077) 24,681,880

mobiliario y equipo de oficina 16,364,662 1,386,858 (823,956) 16,927,564

Proyectos en proceso 154,244 9,033 163,277

Inversión neta 52,478,386 3,268,822 (858,699) 54,888,509

depreciación:

edificio y construcciones (3,911,337) (491,813) 155,014 (4,248,136)

mobiliario y equipo de oficina (7,559,013) (1,247,694) 458,172 (8,348,535)

total depreciación acumulada (11,470,350) (1,739,507) 613,186 (12,596,671)

Inversión neta $ 41,008,036 $ 1,529,315 ($ 245,513) $ 42,291,838

el gasto por concepto de depreciación cargada a resultados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y 2012, fue de $1,817,348 y $1,739,507, respectivamente.

los saldos de edificios y construcciones incluyen la parte reconocida mediante los arrendamientos financieros y su respectiva depreciación acumulada, los cuales ascienden a $2,092,818 y ($561,022) al 31 de diciembre de 2013 y $2,092,818 y ($475,039) al 31 de diciembre de 2012, respectivamente.

9. ACTIVOS INTANgIBlES2013 2012

cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento (1) $ 8,812,405 $ 8,787,903

derecho de no competencia (2) 2,108,892 2,108,892

otros activos intangibles (2) 953,382 630,132

11,874,679 11,526,927

amortización acumulada (1,306,833) (1,087,960)

Valor neto de los activos intangibles $ 10,567,846 $ 10,438,967

(1) activos intangibles con vida indefinida.(2) activos intangibles con vida definida.

las vidas útiles que se utilizan para el cálculo de la amortización en el caso de los derechos de no competencia son de 10 años.

como parte del Proyecto de transformación iniciado por la compañía, se han realizado desembolsos para la adquisición y desarro-llo del sistema informático saP, el cual entró en funcionamiento el 1 de enero 2013, año a partir en el que se ha iniciado con su amortización.

al 31 de diciembre de 2013 y 2012, de acuerdo con los cálculos de deterioro sobre los activos de larga duración, se concluyó que no existieron ajustes por deterioro.

la cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento al 31 de diciembre de 2013 y 2012 representan los derechos adquiridos por soriana para arrendar por un período indefinido 182 puntos de venta, ubicados en distintas áreas geográficas del país y son considerados como un activo intangible de vida indefinida.

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 no existieron costos por préstamos capitalizados relacionados con activos intangibles calificables.

las tasas de descuento y de crecimiento de perpetuidad utilizadas para evaluar el posible deterioro de los activos intangibles de vida indefinida por los periodos terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 son como sigue:

2013 2012

tasa de descuento 10.50% 10.66%

tasa de crecimiento de perpetuidad 5.00% 3.70%

Para efectos del cálculo del valor recuperable de las tiendas de autoservicio se utilizan tasas de descuento antes de im-puestos, las cuales son aplicadas a los flujos de efectivo antes de impuestos.

la administración de la compañía considera que cualquier posible cambio razonable en los factores para la evaluación del valor de recuperación no causará que el valor de las tiendas de autoservicio exceda su valor de recuperación.

10. OTROS PASIVOS A lARgO PlAzOel saldo de otros pasivos a largo plazo está constituido principalmente por los arrendamientos financieros.la compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles con terceros los cuales tienen plazos forzosos, que van desde 5 a 20 años prorrogables o renovables por al menos otro período igual. las rentas de estos contratos son desde rentas mínimas fijas y algunas variables en función a un porcentaje de ventas.

a continuación se detallan los montos de las rentas mínimas que se pagarán durante los próximos años por los arrendamientos financieros, así como el valor presente de las mismas que representan pasivo reconocido por arrendamiento financiero:

Arrendamientos financieros Pagos mínimos de renta

2014 $ 43,686 $ 226,586

2015 40,732 219,415

2016 40,786 215,412

2017 42,766 213,233

2018 44,550 210,671

2019 en adelante 1,631,594 4,057,754

$ 1,844,114 $ 5,143,071

los importes aplicados a resultados por arrendamiento financiero relacionado con las rentas de inmuebles al 31 de di-ciembre de 2013 y 2012 ascendieron a $401,750 y $418,859 respectivamente, que incluye depreciación, gasto financiero y rentas contingentes.

en el ejercicio 2013 no se generaron o adicionaron nuevas construcciones de edificios bajo el esquema de arrendamiento financiero, en el ejercicio 2012 la compañía reconoció construcciones de edificios por $19,600 bajo el esquema de arren-damiento financiero, que no se reflejan en los estados consolidados de flujos de efectivo.

11. TRANSACCIONES y SAldOS CON PARTES RElACIONAdASlos saldos y transacciones entre la compañía y sus subsidiarias, las cuales son partes relacionadas de la compañía, han sido eliminados en la consolidación.

las remuneraciones y prestaciones que reciben los principales funcionarios de la empresa por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y 2012, ascendieron a $129,391 y $92,930, respectivamente, monto integrado por sueldo base y prestacio-nes. no existe ningún convenio o programa para involucrar a los empleados en el capital de soriana.

soriana y sus subsidiarias realizaron operaciones con partes relacionadas, principalmente accionistas por concepto de ingresos por arrendamientos por $31,307 y $30,076 al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente y compras de mer-cancías para la venta y servicios de fletes por $458,518 y $654,044 al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente. los saldos por pagar con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se encuentran en el renglón de proveedores en el estado consolidado de posición financiera.



12. AdmINISTRACIóN dEl RIESgO dE INSTRumENTOS fINANCIEROSla compañía está expuesta a diferentes riesgos financieros propios de su operación, los cuales principalmente son: a) riesgos de mercado (cambiario y tasas de interés), b) riesgo de liquidez y c) riesgo crediticio, por lo que busca adminis-trar los efectos negativos potenciales de ellos en su desempeño financiero. estos riesgos son evaluados a través de un programa de administración de riesgos, de acuerdo a la valuación de dichos riesgos y a los lineamientos internos. la compañía no realiza operaciones con instrumentos financieros derivados.

la administración de la compañía, identifica dentro de la categoría instrumentos financieros el efectivo y sus equiva-lentes, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, pasivo por financiamiento y pasivo por arrendamientos financieros. los valores en libros de estos activos y pasivos financieros se aproximan a su valor razonable, principalmente por tener vencimientos de corto plazo.

A) RIESgO dE mERCAdOi. Riesgo cambiarioal 31 de diciembre de 2013 y 2012, el tipo de cambio fue de $13.06 y $12.99 pesos nominales por dólar americano, respectivamente.

las cifras en esta nota están expresadas en millones de dólares americanos (us$), por ser la moneda preponderante para las transacciones en moneda extranjera de la compañía. al 31 de diciembre la compañía tenía los siguientes activos y pasivos financieros en moneda extranjera:

2013 2012

activos financieros circulantes us$ 1.7 us$ 4.0

Pasivos financieros a corto plazo (80.8) (39.1)

Pasivos financieros a largo plazo (76.9) (77.3)

Posición pasiva neta de instrumentos financieros (us$ 156.0) (us$ 112.4)

Equivalente en miles de pesos ($ 2,038,171) ($ 1,460,076)

las principales transacciones realizadas por la compañía en moneda extranjera son:

2013 2012

compras us$ 290.4 us$ 224.2

Equivalente en miles de pesos $ 3,724,339 $ 2,949,509

una devaluación considerable del tipo de cambio del Peso contra el dólar americano podría afectar el desempeño económico del país, lo que pudiera repercutir en un menor consumo y consecuentemente se vean afectados los ingresos de la compañía. sin embargo, la operación principal de la compañía no tiene una relación estrecha con fluctuaciones en el tipo de cambio del Peso contra el dólar por lo que el posible riesgo derivado de este factor es de menor impacto. considerando la posición pasiva neta en dólares al 31 de diciembre de 2013 mostrada en la tabla anterior, si se presentase un movimiento de 0.50 pesos en el tipo de cambio del dólar americano, manteniéndose el resto de los supuestos constantes, se tendría un efecto favorable o desfavorable neto de impuestos en la utilidad de la compañía, dependiendo el movimiento en el tipo de cambio, de $54,600.

ii. Riesgo tasas de interésa través del Programa de certificados bursátiles que mantiene vigente (ver nota 13) la compañía realiza emisiones de deuda a tasa de rendimiento, la cual se ha observado que presenta una interrelación con el comportamiento de la tasa de Interés Interbancaria de equilibrio de 28 días (tIIe). así mismo la compañía tiene contratado un préstamo quirografario de corto plazo con una institución financiera nacional que de igual forma tiene como referencia la tasa tIIe. Por lo anterior la exposición al riesgo en tasas de interés de la deuda de la compañía está relacionada con la evolución de la tIIe.

en los últimos años la tasa tIIe se ha mantenido en niveles estables, que se deriva de la consistencia y continuidad en las polí-ticas macroeconómicas del país, razón por la cual la administración de la compañía ha considerado que el riesgo que se tiene en dicha variable es relativamente bajo. una variación en la tasa tIIe podría provocar un cambio en los resultados del gasto financiero que está asociado con los niveles de deuda.

de presentarse una variación de 10 puntos base en la tasa tIIe y ésta repercutiera de forma directa en la tasa de rendimiento de las emisiones de deuda y del préstamo quirografario realizadas por la compañía, se reflejaría un efecto positivo o negativo neto de impuestos en los resultados de la compañía por un importe de $ 3,758.

B) RIESgO dE lIquIdEzla compañía actualmente realiza emisiones de deuda a través del Programa de certificados bursátiles que mantiene vigente, por lo cual debe acceder al mercado de deuda nacional, adicionalmente la compañía tiene contratado un préstamo quirogra-fario de corto plazo. a la fecha la compañía ha podido colocar sus emisiones de deuda en el mercado de manera exitosa de forma continua durante los últimos cinco años y ha podido acceder a líneas de crédito no comprometidos con instituciones financieras. no obstante lo anterior, la compañía no puede garantizar que en el futuro contará o tendrá acceso a nuevos recur-sos financieros, lo cual podría tener un efecto adverso en sus resultados de operación y situación financiera.

adicionalmente la compañía cuenta con líneas de crédito autorizadas no comprometidas con diferentes bancos que le permiti-rían eventualmente enfrentar cualquier situación de necesidad adicional de efectivo.

la compañía, a través de su área de tesorería y finanzas, realiza proyecciones de flujo de efectivo, dando seguimiento diario de su comportamiento y de los niveles de tesorería, con lo cual le permiten anticipar cualquier evento que pudiera poner en riesgo sus niveles de liquidez para poder enfrentar las diferentes obligaciones de pago a cargo de la compañía. así mismo dichas proyecciones del flujo de efectivo y el seguimiento diario del comportamiento de la tesorería, le permiten a la compañía poder planear y anticipar las acciones necesarias para cubrir oportunamente cualquier necesidad de efectivo que pudiese requerir a futuro la compañía.

C) RIESgO CREdITICIOla concentración de riesgo crediticio respecto a las cuentas por cobrar está muy limitada, debido a que principalmente la ven-ta se realiza a través de sus tiendas de autoservicio con el público en general, por lo cual cuenta con una base de clientes muy diversificada, la cual le permite atenuar cualquier riesgo crediticio.

la compañía considera que la estimación para cuentas de cobro dudoso cubre adecuadamente las cuentas por cobrar que pudieran representar algún riesgo de recuperación y periódicamente se está monitoreando para que en caso de ser necesario se ajuste dicha estimación.

Administración del capitalla compañía administra su capital para asegurar que podrá continuar como negocio en marcha buscando equilibrar el rendimiento a sus accionistas con un nivel bajo de riesgo, a través de la optimización de su estructura financiera y de capital. Históricamente la estrategia de la compañía ha sido reinvertir en forma general las utilidades destinándose los recursos a generar un mayor crecimiento orgánico, buscando con ello mantener una estructura financiera sin deuda, con excepción del financiamiento adquirido para la adquisición de las tiendas de autoservicio de Gigante.

el consejo de administración revisa de forma anual la estructura de capital de la compañía.

la estructura de capital de la compañía consiste en la deuda neta (deuda generada a través del Programa de certificados bur-sátiles y él crédito bancario quirografario disminuida por los saldos de efectivo y bancos) y el capital de la compañía (compues-to por capital social emitido, reservas y utilidades acumuladas). la compañía no está sujeta a requerimiento alguno impuesto externamente para la administración de su capital.

13. PASIVO POR fINANCIAmIENTO en mayo 2013 la administración de la compañía obtuvo por parte de la comisión nacional bancaria y de valores la autoriza-ción para iniciar un nuevo programa de certificados bursátiles de corto y largo plazo con carácter revolvente. el plazo para efectuar emisiones al amparo del programa será de cinco años y el monto autorizado hasta quince mil millones de pesos o su equivalente en unidades de inversión.



al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la deuda a corto y largo plazo de soriana y sus subsidiarias comprende lo siguiente:

2013 Tasa de interés (*) 2012 Tasa de interés (*)

deuda a corto plazo:

certificados bursátiles a corto plazo $ 1,098,391 3.67% $ 2,744,301 5.05%

Préstamo quirografario (bbva bancomer) 850,000 3.81%

Total a corto plazo $ 1,948,391 $ 2,744,301

Pasivo sin costo con vencimiento a largo plazo

1,005,426 1,003,641

Total deuda a largo plazo $ 1,005,426 $ 1,003,641

(*) Promedio ponderado de las tasas nominales vigentes al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente.

(1) Pasivo sin costo derivado del convenio con banamex por un monto de us$76.9 y us$77.3 millones de dólares al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente. el plazo y el pago total de este pasivo financiero está sujeto a los resultados opera-tivos de sorIban por los primeros diez años de operación, la cual comenzó en 2007.

14. OTRAS CuENTAS POR PAgAR2013 2012

Impuestos por pagar $ 1,599,126 $ 1,681,892

otras cuentas por pagar 1,109,125 1,050,201

Total otras cuentas por pagar $ 2,708,251 $ 2,732,093

15. BENEfICIOS A lOS EmPlEAdOS el valor de las obligaciones por beneficios definidos, adquiridos y por prima de antigüedad y jubilación se detalla a continuación:

al 31 de diciembre de 2013

Prima de jubilación Prima de Antigüedad Total

obligaciones por beneficios definidos ($ 1,370) ($ 266,407) ($ 267,777)

valor de los activos del plan de beneficio definido

2,797 34,041 36,838

reserva del plan de jubilación de contribución definida

(102,456) (102,456)

Pasivo reconocido en el año ($ 101,029) ($ 232,366) ($ 333,395)

al 31 de diciembre de 2012

Prima de jubilación Prima de Antigüedad Total

obligaciones por beneficios definidos ($ 1,370) ($ 262,170) ($ 263,540)

valor de los activos del plan de beneficio definido

2,611 30,756 33,367

reserva del plan de jubilación decontribución definida

(51,108) (51,108)

Pasivo reconocido en el año ( $ 49,867) ($ 231,414) ($ 281,281)

las hipótesis económicas en términos nominales utilizadas fueron:31 de diciembre de

2013 2012

tasa de descuento 7.50% 6.50%

tasa de incremento al salario base 5.64% 5.88%

tasa de incremento al salario mínimo 4.32% 4.32%

tasa de rendimiento de activos 7.50% 6.50%

el valor de las obligaciones por beneficios definidos se detalla a continuación:

2013 2012

Plan de beneficios por:

Plan de jubilación de beneficio definido ($ 1,370) ($ 1,370)

Prima de antigüedad (266,407) (262,170)

Pasivo reconocido en el año ($ 267,777) ($ 263,540

la situación del plan de pensiones de beneficio definido se detalla a continuación:

2013 2012

obligación por beneficios definidos ($ 1,370) ($ 1,370)

valor de los activos del plan de beneficio definido 2,797 2,611

Situación actual/ activo reconocido en el año $ 1,427 $ 1,241

la conciliación del activo por beneficios definidos se detalla a continuación:

al 31 de diciembre de

2013 2012

saldo inicial al 1 de enero $ 1,241 $ 1,120

Interés neto sobre el activo por beneficios definidos 81 80

remediciones actuariales 105 41

Activo reconocido al final del año $ 1,427 $ 1,241

la conciliación del pasivo de la prima de antigüedad por beneficios definidos se detalla a continuación:

al 31 de diciembre de

2013 2012

saldo inicial al 1 de enero ($ 231,414) ($ 179,018)

costo del servicio (23,674) (31,749)

Interés neto sobre el pasivo por beneficios definidos (14,279) (13,090)

remediciones actuariales 12,165 (22,816)

Pagos realizados contra reserva 24,835 15,259

Pasivo reconocido al final del año ($ 232,366) ($ 231,414)



a continuación se presenta un análisis de sensibilidad de las hipótesis financieras que en opinión del perito valuador, pueden generar los mayores impactos en la obligación por beneficios definidos; la sensibilización se realiza con 0.5% arriba y abajo en cuanto a la tasa de descuento.

(%) Importe diferencias

tasa de descuento: 7.00% $ 1,438 $ 68

7.50% 1,370 -

8.00% 1,360 10

a continuación se presenta un análisis de sensibilidad de las hipótesis financieras que en opinión del perito valuador, pueden generar los mayores impactos en la obligación por beneficios definidos; la sensibilización se realiza con 0.5% arriba y abajo en cuanto a la tasa de descuento, para la tasa de incremento mínimo la sensibilización se realiza con 0.25%.


tasa de incremento salarial (4.07%): 7.00% $ 272,109 $ 5,701

7.50% 261,009 5,398

8.00% 250,714 15,693


tasa de incremento salarial (4.57%): 7.00% $ 283,874 $ 17,467

7.50% 271,947 5,540

8.00% 260,899 5,508

los pagos por beneficios estimados en los siguientes años se detallan a continuación:

Prima de Antigüedad Plan de jubilación de beneficio definido

2014 24,380 149

2015 24,724 147

2016 25,134 145

2017 26,475 143

2018 29,827 139

2019 al 2023 180,927 603

16. CAPITAl CONTABlE al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital social de la compañía se integra por 1,800,000,000 de acciones ordinarias, nominativas, sin valor nominal, íntegramente suscritas y pagadas, las cuales corresponden a la serie b y representan el capital mínimo fijo sin derecho a retiro.

en asamblea General ordinaria de accionistas celebrada el 29 de marzo de 2012, se decretó un pago de dividendos a razón de $0.2777 pesos (valor nominal) por acción, siendo pagados en una sola exhibición durante el mes de agosto de 2012.

la utilidad neta del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que el 5% de las utilidades de cada año sean tras-pasadas a la reserva legal, hasta que ésta sea igual al 20% del capital social. al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el importe de la reserva legal asciende a $413,488 y está incluida en las utilidades acumuladas.

la distribución del capital contable, excepto por los importes actualizados del capital social aportado (cuca) y de las utilida-des retenidas fiscales provenientes de la cuenta de utilidad fiscal (cufIn), causará el Isr a cargo de la compañía a la tasa vigente al momento de la distribución cuando no provengan de dicha cuenta. el impuesto que se pague por dicha distribución,

se podrá acreditar contra el Isr del ejercicio en el que se pague el impuesto sobre dividendos y en los dos ejercicios inmedia-tos siguientes, contra el impuesto del ejercicio y los pagos provisionales de los mismos. el saldo de la cuca y cufIn al 31 de diciembre de 2013 asciende a $11,352,314 y $17,565,773 respectivamente.

17. OTROS INgRESOS 2013 2012

Ingresos por arrendamientos $ 1,065,411 $ 980,488

Ingresos por servicios 729,927 692,948

otros ingresos 378,991 331,938

$ 2,174,329 $ 2,005,374

18. COSTO fINANCIERO, NETO 2013 2012

Gastos financieros ($ 475,768) ($ 549,317)

Productos financieros 184,122 206,075

utilidad (pérdida) en cambios, neta (9,471) 110,034

(301,117) (233,208)

Porción capitalizada en inmuebles, mobiliario y equipo 24,860 32,962

($ 276,257) ($ 200,246)

19. ImPuESTOS A lA uTIlIdAdsoriana y sus subsidiarias están sujetas al Isr y al Ietu que determinan y enteran en forma individual.

Isr – la tasa es 30% para los años 2013 y 2012 y conforme a la nueva ley de Isr 2014 continuará el 30% para 2014 y años posteriores.

Ietu – a partir del 2014 se abrogó el Ietu, por lo tanto hasta el 31 de diciembre de 2013 se causó este impuesto, tanto los ingresos como las deducciones y ciertos créditos fiscales se determinan con base en flujos de efectivo de cada ejercicio. la tasa durante el 2013 y 2012 fue de 17.5%. asimismo, al entrar en vigor esta ley se abrogó la ley del ImPac permitiendo, bajo ciertas circunstancias, la recuperación de este impuesto pagado en los diez ejercicios inmediatos anteriores a aquél en que por primera vez se pague Isr, en los términos de las disposiciones fiscales.

el impuesto a la utilidad causado es el que resulta mayor entre el Isr y el Ietu.



la conciliación entre las tasas legal y efectiva del impuesto sobre la renta por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y 2012 se muestra a continuación:

2013 2012

utilidad antes de las provisiones de impuestos $ 5,325,693 $ 5,204,326

Impuesto sobre la renta a la tasa legal (30% en 2013 y 2012) $ 1,597,708 $ 1,561,298

más (menos) efecto de impuesto sobre la renta por:

diferencias base resultado integral de financiamiento 207,593 195,476

Gastos no deducibles e ingresos no acumulables, neto 41,520 89,698

Incremento en el valor fiscal de inmuebles, mobiliario y equipo (240,333) (224,910)

cambio en tasas 585,675 36,892

otras diferencias permanentes, neto 16,337 (11,545)

total de impuesto sobre la renta en resultados $ 2,208,500 $ 1,646,909

Tasa efectiva 41.5% 31.7%

los principales conceptos que originan el saldo del pasivo por impuesto sobre la renta diferido son:

2013 2012

Inmuebles, mobiliario y equipo $ 4,627,451 $ 4,733,533

Inventarios 706,321 621,645

otros (*) 3,350,461 2,104,655

Provisión de impuesto sobre la renta diferido $ 8,684,233 $ 7,459,833

* Incluye el beneficio por pérdidas fiscales por amortizar e impac.

el impuesto sobre la renta diferido registrado al 31 de diciembre, se acreditó a las siguientes cuentas:

2013 2012

saldo inicial de impuestos diferidos $ 7,459,833 $ 6,828,151

Provisión del año 1,224,400 631,682

Provisión de impuesto sobre la renta diferido $ 8,684,233 $ 7,459,833

las pérdidas fiscales pendientes de amortizar e ImPac pueden recuperarse cumpliendo ciertos requisitos. los años de venci-miento y sus montos actualizados al 31 de diciembre de 2013, son:

Año de vencimiento ImPAC recuperable Pérdidas amortizables

2014 al 2016 $ 32,789 $ 708

2017 8,198 4,120

2018 8,198 3,172

2019 17,960

2020 19,666

2021 12,577

2022 53,025

2023 105,371

Totales $ 49,185 $ 216,599

las pérdidas fiscales por amortizar solamente pueden ser aplicadas para compensar impuestos de cada una de las empresas que las generaron.

20. COmPROmISOS y CONTINgENCIAS A. COmPROmISOSse tienen compromisos por arrendamientos operativos de inmuebles a plazos promedio de 15 años, que son renovables a lo menos por un período similar, algunos de los cuales tienen una parte fija mínima y otra variable que son determinadas en base a porcentajes sobre ventas, dichos compromisos ascienden a $7,039,765.

B. CONTINgENCIASalgunas subsidiarias enfrentan juicios agrarios y comerciales, principalmente, que se encuentran de manera general en etapa de desahogo de pruebas. el monto de las contingencias se estima en $201,750 (valor nominal). la compañía no ha registrado provisión alguna respecto de estas contingencias, ya que en opinión de sus asesores legales las posibilidades de obtener una sentencia favorable son altas.

durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2013, la administración siguió la práctica de contratar pólizas de seguro de responsabilidad civil por daños a terceros, transporte de mercancía y flotilla de autos y camiones. en relación a la cobertura de los inmuebles, la compañía contrató una póliza de seguro con cobertura básica de incendio y fenómenos hidrometeorológicos para los inmuebles arrendados así como para cierto grupo de inmuebles propiedad de soriana.

21. INfORmACIóN fINANCIERA POR SEgmENTOSla información financiera por segmentos que determina la compañía está basada conforme a la nIc 8 “segmentos”. la com-pañía prepara la información para la alta dirección y para la toma de decisiones basada en las tiendas de autoservicio, que es su principal giro de negocio, por lo cual lo considera como su único segmento operativo.

el negocio primordial de la compañía se realiza por la venta de productos de abarrotes, perecederos, ropa y mercancías gene-rales realizadas con el público en general a través de sus tiendas de autoservicio. la compañía opera solamente en méxico por lo cual se considera su único mercado geográfico.

22. NuEVOS PRONuNCIAmIENTOS CONTABlESse ha promulgado nuevas Ifrs, cuya entrada en vigor será a partir del ejercicio 2014 y años posteriores. la compañía aún no ha aplicado estas nuevas normas, las cuales están en proceso de análisis por parte de la compañía.

un resumen de las nuevas Ifrs vigentes en los ejercicios posteriores se mencionan a continuación:Ifrs 9, Instrumentos financierosmodificaciones a la Ifrs 9 e Ifrs 7, entrada en vigor de Ifrs 9 y revelaciones de transiciónmodificaciones a la Ifrs 10 e Ifrs 12 e Ias 27, entidades de inversiónmodificaciones a la Ias 32, – compensación de activos y Pasivos financieros

IfRS 9, Instrumentos financierosla Ifrs 9 emitida en noviembre de 2009 introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financie-ros. la Ifrs 9 modificada en octubre de 2010 incluye los requerimientos para la clasificación y medición de pasivos financieros y para su baja.

los principales requerimientos de la Ifrs 9, cuya entrada en vigor será apartir del ejercicio 2014, se describen a continuación:la Ifrs 9 requiere que todos los activos financieros reconocidos que estén dentro del alcance de Ias 39, Instrumentos finan-cieros: reconocimiento y medición sean medidos posteriormente a costo amortizado o a valor razonable. específicamente, las inversiones de deuda en un modelo de negocios cuyo objetivo es cobrar los flujos de efectivo contractuales y que tengan flujos de efectivo contractuales que sean exclusivamente pagos de capital e intereses sobre el capital en circulación generalmente se miden a costo amortizado al final de los periodos contables posteriores. todas las demás inversiones de deuda y de capital se miden a sus valores razonables al final de los periodos contables posteriores. adicionalmente, bajo Ifrs 9, las compañías pue-den hacer la elección irrevocable de presentar los cambios posteriores en el valor razonable de una inversión de capital (que no es mantenida con fines de negociación) en otras partidas de la utilidad integral, con ingresos por dividendos generalmente reconocidos en la (pérdida) utilidad neta del año.

el efecto más significativo de la Ifrs 9 con respecto a la clasificación y medición de activos financieros se relaciona con el tratamiento contable de los cambios en el valor razonable de un pasivo financiero (designado como a valor razonable a través de resultados) atribuible a cambios en el riesgo de crédito de dicho pasivo. específicamente, bajo la Ifrs 9, para los pasivos financieros designados como a valor razonable a través de resultados, el monto de los cambios en el valor razonable del pasivo financiero que es atribuible a cambios en el riesgo de crédito de dicho pasivo se presenta bajo otros resultados integrales, sal-vo que el reconocimiento de los efectos de los cambios en el riesgo de crédito del pasivo dentro de otros resultados integrales creara o incrementara una discrepancia contable en el estado de resultados. los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito del pasivo financiero no se reclasifican posteriormente al estado de resultados. anteriormente, conforme a


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méxico cP 64610

este Informe anual 2013 de orGanIzacIón sorIana Puede contener cIertas declaracIones sobre exPectatIvas acerca del futuro desemPeño de sorIana y sus subsIdIarIas, las cuales deben ser consIderadas como estImacIones de buena fe. estas exPectatIvas reflejan oPInIones de la admInIstracIón, basadas en InformacIón actualmente dIsPonIble. los resultados están sujetos a eventos futuros e IncIertos, los cuales Podrán tener un ImPacto materIal en el desemPeño de la comPañía.D

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InformacIón ParaInversIonIstas

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Organización SOriana, S. a. B. de c. V. y SuBSidiariaS

Ias 39, el monto completo del cambio en el valor razonable del pasivo financiero designado como a valor razonable a través de la utilidad o pérdida se presentó en el estado de resultados.

la administración de la compañía evaluará la aplicación de la Ifrs 9 a fin de medir las posibles variaciones que pudiera tener dicha norma.

modificaciones a la IfRS 10 e IfRS 12 e IAS 27, Entidades de inversión las modificaciones a la Ifrs 10 definen una entidad de inversión y requieren que la compañía cumpla con la definición de una entidad de inversión para efectos de no consolidar sus subsidiarias sino valuarlas a valor razonable con cambios en resul-tados, tanto en los estados financieros consolidados como en los separados.

Para calificar como una entidad de inversión, se requiere que la compañía:• Obtenga fondos de uno o más inversionistas con el fin de proporcionarles servicios de administración de inversiones.• Compromiso hacia su inversionista o inversionistas de que el propósito del negocio es invertir los fondos exclusivamente

para generar retornos mediante la apreciación de capital, ingresos por inversiones, o ambos,• Medir y evaluar el desempeño sustancialmente de todas sus inversiones con base en el valor razonable

la administración de la compañía no anticipa que las modificaciones a las entidades de inversión tendrán un efecto en los estados financieros consolidados ya que la compañía no califica como una entidad de inversión.

modificaciones a la IAS 32, Compensación de Activos y Pasivos financieroslas modificaciones a la Ias 32 aclaran la aplicación de los requerimientos existentes sobre la compensación de activos financieros y pasivos financieros. en específico, las modificaciones aclaran el significado de “tenga, en el momento actual, el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos” y “tenga la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente”.

la administración de la compañía estima que la aplicación de esta norma revisada sobre la compensación de activos y pasivos financieros, no tendrá ningún efecto en la presentación del estado consolidado de posición financiera.

23. APROBACIóN dE lOS ESTAdOS fINANCIEROS CONSOlIdAdOSlos estados financieros consolidados que se acompañan fueron autorizados para su emisión el 14 de marzo de 2014, por el lic. sergio fernando martínez san Germán, director de administración y sistemas, y por el c.P. jorge alberto reyes mora, director de contraloría y están sujetos a la aprobación de la asamblea ordinaria de accionistas de la compañía, quien puede decidir su modificación de acuerdo con lo dispuesto en la ley General de sociedades mercantiles.

24. EVENTOS SuBSECuENTESen la preparación de los estados financieros consolidados, la compañía ha evaluado si existen eventos o transacciones rele-vantes posteriores al 31 de diciembre de 2013 y hasta la fecha de emisión de dichos estados financieros y han concluido que no existen eventos relevantes subsecuentes que revelar.



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O R g A N I z A C I ó N S O R I A N AA l E j A N d R O d E R O d A S 3 1 0 2 - A / C O l . C u m B R E S 8 V O S E C T O R / m O N T E R R E y, N . l . / C . P. 6 4 6 1 0 , m é x I C O

informe anual 2013 · 2 informe anu al sorian 2013 3. satisfacer las necesidades de productos y...

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