EVOLUCIÓN DEL NÚCLEO BÁSICO DE LA EVOLUCIÓN DEL NÚCLEO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN.ADMINISTRACIÓN.

I. ETAPAI. ETAPAPRE-PRE-INDUSTRIALINDUSTRIAL

CONTROLII. ETAPAII. ETAPASOCIEDADSOCIEDADINDUSTRIALINDUSTRIAL

III. ETAPAIII. ETAPAPOST-POST-INDUSTRIALINDUSTRIALCOMPETITIVACOMPETITIVA

ESTRATEGIA EMPRESARIALESTRATEGIA EMPRESARIAL

PENSARPENSAR ACTUARACTUAR EVALUAREVALUAR

DIRECCIÓNDIRECCIÓN PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN CONTROLCONTROL

RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

EVALUACIÓNEVALUACIÓN DE ESTRATEGIASDE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNDE ESTRATEGIASDE ESTRATEGIAS

DISEÑO DEDISEÑO DEESTRATEGIASESTRATEGIAS

RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

•Factores económicos•Factores sociopolíticos•Factores socioculturales•Factores demográficos•Factores ciencia-tecnología•Factores éticos•Amenazas y oportunidades

•Fuerzas competitivas•Atractividad, rentabilidad•Factores claves de éxito•Amenazas y oportunidades•Grupos estratégicos

•Análisis de factores clave•Análisis de la cadena de valor•Análisis de procesos de negocio

•Fusiones y absorciones•Alianzas•Globalización•Quiebre tecnológico•Comportamiento del consumidor

Formulación de la estrategia

Diagnóstico y

proyecciones•Amenazas•Oportunidades•Debilidades•Fortalezas

Formulaciónde la visión

de futuro

Formulación de

la misión

Objetivos estratégicos

Establecimiento de Políticas

MODELO DE

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Estudio del macroentorno

Análisis de laindustria

Escrutinio interno

Análisis de tendencias

Decisionesestratégicas

Alternativas estratégicas

•Estrategia Corporativa•Estrategia de negocios•Estrategia funcional

•Estrategia de marketing•Estrategia financiera•Estrategia tecnológica•Estrategia de compras•Estrategia de operación•Estrategia de recursos humanos

Implementación de la Estrategia

Programación estratégica

Presupuesto y asignación de

recursos

Adecuaciónestrategia estructura

•Acciones•Plazos•Responsabilidades

Consideraciones estratégicas•Estrategia comunicacional•Tipos de liderazgo•Resistencia al cambio•Historia y tradiciones de la compañía•Cultura organizacional•Recursos•Plan para abordar la resistencia al cambio

Ajuste•Cultura empresarial•Capacidades de gestión

Indicadores de

Desempeño

Evaluación de

desempeñosy Control

de la Gestión•Medidas de resultados•Indicadores financieros•Indicadores de gestión de marketing•Indicadores de gestión de tecnología•Indicadores de gestión de recursos humanos

RetroalimentaciónEstratégica y operativa

Evaluación de la Estrategia

Factores en la Implementación Factores en la Implementación de la Estrategiade la Estrategia

Programa de Programa de Acción del Acción del

Implantador de Implantador de la Estrategiala Estrategia

Construir unaConstruir unaOrganizaciónOrganizaciónCapazCapaz

Asignar RecursosAsignar Recursos

Establecer Políticas Establecer Políticas de Apoyo a Estrategiade Apoyo a Estrategia

Instituir lasInstituir lasMejores PrácticasMejores Prácticaspara el para el MejoramientoMejoramientoContinuoContinuo

Instalar Sistemas deInstalar Sistemas deApoyo para RealizarApoyo para RealizarRoles EstratégicosRoles EstratégicosLigar RecompensasLigar Recompensas

a la Obtención de a la Obtención de Resultados Resultados

Ejercer un Ejercer un LiderazgoLiderazgoTransformacionalTransformacional

Desarrollar una Desarrollar una Cultura Cultura CorporativaCorporativaque calce con la que calce con la EstrategiaEstrategia

Ciclo de Evaluación Estratégica

Evaluación de

Estrategias

Medición de Resultados

Definición de Objetivos

y Estándares

Resultados Esperados

v/s Resultados Obtenidos

Análisis deBrechas

Ejecutar Acciones

Correctivas

TENER PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO O TENER PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO O PENSAR ESTRATÉGICAMENTEPENSAR ESTRATÉGICAMENTE

Tener una dirección de planificación o un Tener una dirección de planificación o un grupo de planificadores.grupo de planificadores.

Tener un manual de políticas y estrategias.Tener un manual de políticas y estrategias. Realizar anualmente un retiro a la montaña Realizar anualmente un retiro a la montaña

y luego un ritual de formalización.y luego un ritual de formalización. Participar en talleres, tomar cursos, asistir Participar en talleres, tomar cursos, asistir

a seminarios o contratar a consultores a seminarios o contratar a consultores expertos.expertos.

NO SIGNIFICA:NO SIGNIFICA: