implementacion de la estrategia
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Detalle del capitulo 09 del Libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS de THOMAS L. WHEELEN y J. DAVID HUNGERTRANSCRIPT
9-1
Libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS
THOMAS L. WHEELEN J. DAVID HUNGER
Cap. 09:
IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA:
ORGANIZACIÓN PARA
LA ACCIÓN
Editado por: Demetrio Quiroz Reátegui- [email protected]
9-2
Implementación de la Estrategia
Suma total de actividades y opciones requeridas para
ejecutar un plan estratégico.
Las estrategias se ejecutan a través del desarrollo de
programas, presupuestos y procedimientos.
9-3
Interrogantes claves para la implementación
¿Quién implanta la estrategia?
¿Qué se necesita hacer?
¿Cómo se implementará la estrategia?
Implementación de la Estrategia
9-4
¿Quién implementa la estrategia?
Los encargados de implementar las estrategias son todas las personas de la organización.
Desde los administradores operativos hasta los supervisores de primera línea y todos los
empleados participan.
9-5
¿Qué se necesita hacer?
Programas
La estrategia se orienta a la acción.
Matriz de Cambio
Viabilidad
Secuencia de ejecución
Ubicación
Ritmo y naturaleza de cambio
Evaluaciones de las partes interesadas
La matriz de cambio ofrece directrices útiles sobre donde, cuando y que tan
rápido se debe implementar el cambio.
9-6
The Matrix of Change
Interacción de la Matriz
Importancia para el empleo
Practicas en curso
Pra
cti
cas
me
ta
9-7
¿Qué se necesita hacer?
Presupuestos
Posterior al desarrollo de programas.
Determina la viabilidad de una estrategia.
9-8
¿Qué se necesita hacer?
Procedimientos
Los medios principales por los que las
organizaciones logran gran parte de lo que
hacen.
Rutinas organizacionales
Presupuestos Operativos Estándar (SOP)
4 3
2
1
9-9
¿Qué se necesita hacer?
Logro de sinergia
Conocimiento compartido (know-how)
Estrategias coordinadas
Recursos tangibles compartidos
9-10
Logro de sinergia
Economías de escala o alcance
Poder de negociación común
Creación de nuevos negocios
¿Qué se necesita hacer?
9-11
¿Cómo se implementará la estrategia?
La estructura sigue a la estrategia
Se crea una nueva estrategia
Surgen nuevos problemas administrativos
El rendimiento económico disminuye
Se inventa una estructura adecuada
Los beneficios retornan a su nivel inicial
9-12
Implementacion de la Estrategia
Etapas de desarrollo corporativo
Etapa I: Estructura Simple
Etapa II: Estructura Funcional
Etapa III: Estructura Divisional
Etapa IV: Mas allá de las UEN
9-13
Obstáculos al cambio de etapas
Lealtad a los camaradas
Orientación hacia las tareas
Perseverancia
Trabajo en aislamiento
Implementacion de la Estrategia
9-14
Ciclo de Vida Organizacional
Etapa I Etapa II Etapa III* Etapa IV Etapa V
Aspecto dominante Nacimiento Crecimiento Madurez Declive Muerte
Estrategias populares Concentración en
un nicho
Crecimiento vertical
y horizontal
Diversificación
concéntrica y de
conglomerado
Estrategia de
beneficios seguida
por una estrategia
de reducción
Liquidación o
quiebra
Estructura probable Dominada por el
emprendedor
Se destaca la
administración
funcional
Descentralización
en centros de
beneficio o inversión
Cirugia estructural Desmantelamiento
de la estructura
Nota: *Una organización puede entrar en una etapa de resurgimiento durante las etapas de madurez o declive
y prolongar así la vida de la organización.
9-15
Características estructurales cambiantes de las corporaciones
Diseño de organización antiguo
Corporación grande
Comunicación vertical
Toma de decisiones centralizada de arriba hacia
abajo
Integración vertical
Equipos de trabajo y calidad
Equipos de trabajo funcionales
Capacitación mínima
Diseño de trabajo especializado centrado en los
individuos.
Nuevo diseño de organización
Unidades de mininegocio y relaciones de
cooperación
Comunicación horizontal
Toma de decisiones participativa centralizada
Subcontratación y organizaciones virtuales
Equipos de trabajo autónomos
Equipos de trabajo interfuncionales
Amplia capacitación
Diseño de puestos de trabajo centrado en equipos
y en la cadena de valor.
9-16
Tipos avanzados de estructuras funcionales
–Estructura de Matriz Fuerzas de tarea interfuncionales
temporales
Administración de productos y marcas
Matriz madura
Implementacion de la Estrategia
9-17
Tipos avanzados de estructuras funcionales
Estructura de red (organización virtual)
Organización celular
Implementacion de la Estrategia
9-18
Estructura de RED ESTRUCTURA
MATRIZ
ESTRUCTURA de RED
9-19
Reingeniería e implementación de la estrategia
Rediseño radical de procesos de negocio para
obtener beneficios importantes en costos, servicio o
tiempo.
Es una forma eficaz de implementar una estrategia
de cambio.
Implementacion de la Estrategia
9-20
Six Sigma
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Establecer
Implementacion de la Estrategia
9-21
Diseño de empleos para implementar la estrategia
Ampliación del trabajo
Rotación del trabajo
Enriquecimiento del trabajo
Modelo de características del empleo
Implementacion de la Estrategia
9-22
Aspectos internacionales
–CMN (Corporación Multinacional)
–Alianzas estratégicas internacionales
Implementacion de la Estrategia
9-23
Etapas de desarrollo internacional
Etapa1: Empresa nacional
Etapa2: Empresa nacional con división de
exportación
Etapa3: Empresa nacional con división
internacional
Etapa4: Corporación multinacional con
acento multinacional
Etapa5: Corporación multinacional con
acento global
Implementacion de la Estrategia
9-24
Centralización frente a Descentralización
Estructura de grupo de productos
Estructura de área geográfica
Implementacion de la Estrategia
9-25
Estructura de Área Geográfica de CMN
Junta Directiva
Presidente
Empresas
operativas de
Estados
Unidos
Equipo
corporativo I & D
Empresas
operativas de
Europa
Empresas
operativas de
América
Latina
Empresas
operativas de
África
Empresas
operativas de
Asia
Grupo de
productos
A
Grupo de
productos
B
Grupo de
productos
C
Grupo de
productos
B
Grupo de
productos
D
9-26
FINAL