hábito del liderazgo personal

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CURSO: DESARROLLO DEL TALENTO INTEGRANTES : RIVAS RIVAS JACQUELINE QUISPE PICHIULE MIGUEL MARIANO MANANI ANGEL PROFESOR : ROSARIO AULA: 304

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segundo habito del libro los siete hábitos de la gente altamente efectiva

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Page 1: Hábito del liderazgo personal

CURSO: DESARROLLO DEL

TALENTO

INTEGRANTES:

RIVAS RIVAS JACQUELINE

QUISPE PICHIULE MIGUEL

MARIANO MANANI ANGEL

PROFESOR: ROSARIO

AULA: 304

Page 2: Hábito del liderazgo personal
Page 3: Hábito del liderazgo personal

• Es el hábito del liderazgo, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección.

• Se dice que las cosas son creadas dos veces. Al pensar en construir una casa, antes debemos de pensar en dibujar un plano (primera creación). Después de ello pasar a construir la casa (segunda creación. Igual sucede en los negocios primero se define lo que se quiere lograr, posteriormente se diseña las partes del negocio para lograr el objetivo. Con este ejemplo explicamos la diferencia entre liderazgo y gerencia. Lo que significa que el liderazgo es la primera creación y la administración la segunda creación.

Page 4: Hábito del liderazgo personal

La administración (gerencia) se centra en el límite interior

¿Cómo puedo hacer mejor ciertas cosas o cuál es la mejor

forma de lograr lo que quiero?; mientras que el liderazgo

aborda el límite superior: ¿cuáles son las cosas que quiero

realizar o que quiero lograr? La administración (gerencia)

busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito.

El liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en

el lugar correcto.

Page 5: Hábito del liderazgo personal

• Empezar con el fin en mente consiste en elaborar un

enunciado de la misión, filosofía o credo personales. Se

centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer

(aportaciones y logros), y en los valores o principios que

dan fundamento al ser y al hacer.

• No temas de los errores, teme sólo la ausencia de

respuesta creativa, constructiva y correctiva a esos

errores. Concentra todas tus habilidades y todos tus

esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin

preocuparte por tu próximo empleo o tu próxima

promoción.

Page 6: Hábito del liderazgo personal

Representa nuestro sentido

de la valía (valor), nuestra

identidad, nuestra base

emocional, nuestra

autoestima, nuestra fuerza

personal básica.LA SEGURIDAD

Page 7: Hábito del liderazgo personal

• se entiende la fuente de

dirección en la vida. Varia a

lo largo del continuum entre

la dependencia del espejo

social u otra fuente

inestable.Guía

Page 8: Hábito del liderazgo personal

Es nuestra perspectiva de la

vida, nuestro sentido del

equilibrio.

Sabiduría

Page 9: Hábito del liderazgo personal

El poder

Es la capacidad o facultad de

actuar, la fuerza y potencia para

realizar algo. Actúa en

concordancia con los propios

valores sin ser actuado por otra

persona y por la circunstancia.

Page 10: Hábito del liderazgo personal

Estos cuatro factores (seguridad, guía, sabiduría, poder) son interdependientes. Cuando esos cuatro factores están presentes juntos, amortizándose y vivificándose entre sí, dan origen a la gran fuerza de una personalidad noble, un carácter equilibrado, un individuo integrado.

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Page 12: Hábito del liderazgo personal

• El matrimonio puede serla relación humana másíntima, la más duradera.En algunos casos alsentirnos demasiadovulnerables, necesitamosprotegernos de lasnuevas heridas. De modoque recurrimos alsarcasmo, al humorhiriente, a la crítica, a todolo que nos evite sacar a laluz nuestra ternurainterior.

Page 13: Hábito del liderazgo personal

otro centro común es la familia. También esto parece ser natural y adecuado. Como área de dedicación y compromiso profundos, proporciona grandes oportunidades para relaciones intensas, para amar, compartir, para mucho de lo que hace que la vida sea digna de vivirse.

Page 14: Hábito del liderazgo personal

otro centro lógico común de lavida de la gente es el hechode ganar dinero. La seguridadeconómica es fundamentalpara las oportunidades dealcanzar logros importantesen cualquiera otra dimensión.La persona centrada en eldinero suele dejar a un lado ala familia o a otras prioridades,ya que para ellos elrequerimiento económicoocupa el primer lugar.

Page 15: Hábito del liderazgo personal

• una persona centrada en el trabajo puede convertirse en adicta y obsesiva y forzarse a una producción salvaje sacrificando su salud, sus relaciones y otras importantes áreas de la vida. Su identidad proviene de su trabajo: “soy escritor”, “soy actor”.

Page 16: Hábito del liderazgo personal

para muchos las

posesiones son un

fuente impulsadora (no

solo las posesiones

materiales, tangibles,

cosas, joyas, etc si

también la intangibles,

la fama, la gloria, la

posición social.

Page 17: Hábito del liderazgo personal

otro centro asociado es la

diversión y el placer. La

televisión y el cine son

influencias importantes

que acreditan las

expectativas de la gente;

mientras viven una vida

fácil y divertida. El placer

inocente en grado

moderado relaja el cuerpo

y la mente.

Page 18: Hábito del liderazgo personal

• La aceptación y la pertenecía a un grupo e iguales pueden tener una importancia a un grupo de iguales puede tener una importancia casi suprema.

• Algunas veces permitimos que algunos individuos y sus impertinencias distorsionaran todo el mapa de su vida.

Page 19: Hábito del liderazgo personal

La asistencia a reuniones y estar seriamente comprometido con ella sea sinónimo de espiritualidad personal. Se puede ser miembro activo de una iglesia, pero inactivo en la práctica de su evangelio.

Page 20: Hábito del liderazgo personal

El centro más común en

nuestros días es la

propia persona. La

forma más obvia es el

egoísmo. En el limitado

centro de uno mismo

hay poca seguridad,

guía, sabiduría o poder.

Page 21: Hábito del liderazgo personal

• La sabiduría y la guía que acompañan a la vida centrada

en principios provienen de mapas correctos, del modo en

que las cosas son realmente, han sido y serán. Los

mapas correctos nos permite ver con claridad adonde

queremos ir y como llegar. Los principios siempre tienen

consecuencias naturales.

• Una persona centrada en principios, ve las cosas de otro

modo, también piensa y actúa de otra manera. Tiene un

alto grado de seguridad, guía, sabiduría y poder que

fluyen de un núcleo sólido y constante.

Page 22: Hábito del liderazgo personal

Las dos únicas dotes humanas que hacen posible la

práctica del segundo hábito (la imaginación y la conciencia

moral) son funciones del hemisferio derecho del cerebro.

Cada hemisferio del cerebro tienen a especializarse en

diferentes funciones.

Page 23: Hábito del liderazgo personal

HEMISFERIO DERECHO HEMISFERIO IZQUIERDO

El derecho con imágenes

Derecho sintetiza.

El derecho está exento de tiempo.

El izquierdo trata con palabras.

El izquierdo con partes y detalles

El izquierdo analiza, lo que supone

dividir y fragmentar.

El izquierdo está ligado al tiempo.

Page 24: Hábito del liderazgo personal

Cuando más podamos servirnos de la capacidad del

hemisferio derecho, mas acabadamente podremos

visualizar, sintetizar y trascender el momento y las

circunstancias presentes, proyectar una imagen holística

de lo que queremos hacer y ser en la vida.

Page 25: Hábito del liderazgo personal

Ampliar la PERSPECTIVA

A veces una experiencia

imprevista desactiva el

ambiente y las pautas de

pensamiento del cerebro

izquierdo, y pone en

fundamente el hemisferio

derecho.

VISUALIZACIÓN Y AFIRMACIÓN

No empieza y termina con

la redacción de un

enunciado de la misión

personal se trata de un

proceso que consiste en

mantener la propia visión y

los propios valores. Una

buena afirmación tiene

cinco características

básicas: es personal, es

positiva, está en tiempo

presente, es visual y es

emocional.

Page 26: Hábito del liderazgo personal

Una persona centrada en principios evalúa las opciones

sin los prejuicios no emociones de los otros centros.

Tomará todos los factores en consideración y encontrará la

solución que mejor se adapta a sus necesidades.

Page 27: Hábito del liderazgo personal

1. Usted toma la decisión proactivamente, basada en sus sentido de la razón, y no porque alguien lo empuja en una dirección u otra.

2. Usted sabe que su decisión es la adecuada, porque está basada en principios con resultados predecibles a largo plazo.

3. Su decisión contribuye a reforzar sus valores.

4. Puede comunicarse honestamente con la parte involucradas, porque ha desarrollado relaciones interdependientes con ellos.

5. Se siente cómodo con su decisión, cualquiera que ésta sea.

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