guia y rubrica - actividad final

8/10/2019 Guia y Rubrica - Actividad Final

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ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOSCurso 100500Fundamentos de Administracin

Actividad Final

GUA Y RBRICA DE LA ACTIVIDAD FINAL

Fecha de inicio: 28 de Noviembre de 2014Fecha de cierre: 13 de Diciembre de 2014

Peso evaluativo: 125 puntos (25%)

Tipo de actividad: Grupal

Objetivo General de la actividad:Aplicar todos los conocimientos adquiridosen la Unidad 1 Fundamentacin Terica de la Administracin y Unidad 2Herramientas de la Administracin. El estudiante debe ser dinmico, por delanlisis y reflexin a travs de un caso y se debate con los compaeros delcurso, alrededor de un problema para establecer alternativas de solucin y enconjunto tomar la decisin de la alternativa de solucin ms adecuada.

Relacin de Temticas a trabajar:

Unidad 1: Fundamentacin Terica de la Administracin:

Qu es la administracin

Funciones gerenciales

Tipo de administradores

Los papeles y habilidades de los administradores

Los retos de administrar en un entorno mundial tica y responsabilidad social

Unidad 2: Herramientas de la Administracin: Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

Administracin por Objetivos

El Mtodo Deming Ciclo PHVA

El estudiante debe ser capaz de aportar individualmente e interactuar con suscompaeros para que logren los resultados esperados, bajo un ambiente derespeto, tolerancia, pero con una posicin crtica para aportar a sus compaeros en


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Actividad Final

forma argumentativa y llegar a construir en forma colectiva la solucin al casoplanteado y finalmente construir nuevos conocimientos.

Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como Estrategia Didcticade Aprendizaje.

El estudiante se enfrenta a un problema concreto, es decir, a un caso que describeuna situacin de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechosreferentes a un campo particular del conocimiento, para llegar a una decisinrazonada en pequeos grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, unatcnica grupal que fomenta la participacin del alumno, desarrollando su espritucrtico. Adems lo prepara para la toma de decisiones, ensendole a defender susargumentos y a contrastarlos con las opiniones del resto del grupo (Muoz &Suarez, s.f.).

Proceso a seguir en el estudio del caso:

1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

2. Definir el problema: concretar el problema identificado

3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a losprincipios tericos o cientficos estudiados.

4. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericoso cientficos estudiados y tomar decisiones.

5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

Caso: Industria de Maquillaje

Nombre de la empresa: Belleza

Tipo de empresa: Elaboracin, Venta y Distribucin de cosmticos

Nmero de empleados: 108 Personas.

Antecedentes

El seor Ramn Martnez ha trabajado 50 aos en la empresa de Cosmticos

en el cargo de Gerente Administrativo, en tres meses se jubila. El gerente

general Pedro Prez, quiere que el que ocupe el cargo sea de la misma

empresa. Por tal motivo, desea organizar una convocatoria interna. El gerente

Pedro delega esa funcin a la Oficina de Talento Humano para que sta,

establezca el procedimiento y seleccin del candidato. Todos los trabajadores


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Actividad Final

se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser

favorecidos. La oficina de Talento solo elegir aquellos que tengan mritos por

su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera

y comercial.

Actividades a realizar:

1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a laempresa de cosmticos. Es decir:

Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

Definir el problema: concretar el problema identificado

Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a losprincipios tericos o cientficos estudiados.

Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericoso cientficos estudiados y tomar decisiones.

Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

2. Responder:

Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?

Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y porqu?

Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esagerencia?

Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?

Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde lagerencia?

Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin,direccin y control)?

Cul sera la administracin por objetivos del rea Administrativas y lasreas que depende de esa gerencia?

Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia administrativa?


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Actividad Final

El producto final debe incluir:

Portada

Introduccin

Objetivos (General y especficos)

Desarrollo del contenido

Conclusiones

Referencias bibliogrficas

Entrega de la actividad: La entrega la debe hacer el lder del grupo dentro delEntorno de Evaluacin y Seguimiento en el link Proyecto Final. La fecha lmitepara entregar la actividad grupal es el 13 de Diciembre de 2014 y tiene un pesode 125 puntos.

RBRICA DE EVALUACIN DE LA ACTIVIDAD

tem Evaluado Valoracin Baja Valoracin Media Valoracin AltaMximoPuntaje

Participacin en el foro.

No particip en laconstruccin del

trabajo y/o entra alforo a saludar perono realiza aportes

significativos parala construccin deltrabajo

colaborativo.

El ltimo daconsolida el trabajo

realizado por loscompaeros, sin

aportar nada.

Se adiciona altrabajo sin aportar

en el foro, nipermiso de loscompaeros.

(Puntos 0)

Solo realiza entreuno y tres aportes

y no vuelve aingresar.

Interviene dentrodel foro pero susaportes no son losuficientemente

significativos parala construccin del

trabajo.

Solo participadurante los ltimos

das.

(Puntos 15)

Participaconstantemente (msde 4 participaciones)

dejando aportessignificativos que

ayudan a laconstruccin delproducto final.

Asume conresponsabilidad su rol

dentro del grupo.

(Puntos 30)

30

Realizacin de cadauno de los procesosdel estudio de casocon respecto a la

No realizaron losprocesos del

estudio de caso.

Realizaron algunosde los procesosdel estudio de

caso.

Presentaron cadauno de los procesosdel estudio de casoaplicado de manera

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Actividad Final

empresa decosmticos:

Evaluar e identificarel problema

Definir el problema Plantear hiptesis Plantear alternativas

de solucin Concluir

Aunque realizaronlos procesos delestudio de caso,

sus respuestas nocorresponden alcaso propuesto.

(Puntos 0)

Realizaron losprocesos del

estudio de casopero algunas

respuestas sonpoco coherentes o

les faltargumentacin.

(Puntos 20)

pertinente al casopropuesto.

En sus respuestas seevidencia adecuada

argumentacin a

partir de la teoraestudiada en el

material del curso.

(Puntos 40)

Respuesta a los ocho(8) interrogantes

planteados.

No presentaron lasrespuestas a las

ocho (8) preguntasplanteadas.

Aunquerespondieron las

preguntas, stas noestn

correlacionadas conel caso de estudio

propuesto.

(Puntos 0)

Presentaron lasrespuestas a

algunos de losocho (8)

interrogantes.

Falt mayorargumentacin y

coherencia en lasrespuestaspresentadas a

partir de la teoraestudiada.

(Puntos 20)

Entregaronrespuestas

pertinentes a cadauno de los ocho (8)

interrogantesplanteados.

En sus respuestas se

evidencia adecuadaargumentacin apartir de la teoraestudiada en el

material del curso.

(Puntos 40)

40

Incluir en el productofinal:

Portada Introduccin Objetivos (General y

Especficos) Desarrollo del

contenido Conclusiones Referencias

bibliogrficas(Normas APA)

El documento nocontiene laestructura

solicitada.

(Puntos 0)

El documentocontiene parte de

la estructurasolicitada.

Aunque contiene la

estructurasolicitada, elcontenido y

redaccin no es elcorrecto.

(Puntos 7)

El documentocontiene cada uno de

los tems depresentacin del

producto final y laredaccin es laadecuada.

(Puntos 15)

15

Total de Punto Posibles 125

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