guia 05 costeo basado en actividades
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Guia de costeoTRANSCRIPT
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Ing. Freddy Pilco Chambilla 2015
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
OB J E T IV OS
Rastrear el flujo de costos en un sistema de costeo basado en actividades. Distinguir entre sistema de costeo sencillo y el sistema de costeo basado en
actividades
D U R AC I N D E L A P R C T IC A
Una sesin (2 horas).
M AR C O T E R IC O
1. Sistema De Costeo Basado En Actividades
Una de las mejores herramientas para perfeccionar un sistema de costeo es un costeo basado
en actividades. El costeo basado en actividades (CBA) perfecciona un sistema de costeo al
identificar las actividades individuales como los objetos fundamentales del costo. Una
actividad es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especfico, por
ejemplo el diseo de productos, la preparacin de las maquinas, la operacin de las maquinas,
y la distribucin de productos. Los sistemas de CBA calculan los costos de las actividades
individuales y asigna costos a objetos del costo, tales como productos y servicios, con base en
las actividades necesarias para producir cada producto o servicio:
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Actividades Costos de las
actividades
Costo de
Productos
Servicios
Clients
Objetos del costo
fundamentales
Asignacin a
otros objetos del
costo
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Ing. Freddy Pilco Chambilla 2015
2. Puesta en Marcha del costeo basado en actividades.
Identificar las actividades adecuadamente resulta importante para la implementacin del
CBA. En ocasiones se le llama lista de actividades o diccionario de actividades.
Una vez identificadas las actividades seguimos el enfoque de siete pasos para el costeo y de
las tres directrices para perfeccionar los sistemas de costeo (las directrices son aumentar el
rastreo de costos directos, crear grupos homogneos de costo indirectos, e identificar bases de
asignacin del costo que tengan relaciones de causa y efecto con costos considerados en el
grupo de costos).
Paso 1. Identificar los objetos del costo elegido.
Paso 2. Identificar los costos directos de los productos.
Paso 3. Seleccionar las bases de asignacin del costo para asignar los costos indirectos a los
productos.
Paso 4. Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignacin del costo.
Paso 5. Calcular la tasa por unidad de cada base de asignacin del costo utlizada para asignar
los costos indirectos a los productos.
Paso 6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
Paso 7. Calcular el costo total de los productos al aadir todos los costos directos e indirectos
asignados a los productos.
E J E R C IC I OS
1. First International Bank (FIB) examina la rentabilidad de su cuenta Premier, una cuenta combinada de ahorros y cheques. Los ahorradores reciben una tasa de inters anual de 7%
sobre su depsito promedio. FIB obtiene un diferencial de la tasa de inters del 3% (la
diferencia entre la tasa a la que presta dinero y la tasa que paga a sus ahorradores) al
prestar dinero para hipotecas residenciales al 10%. Por lo tanto, FIB ganara $60 sobre el
diferencial de inters si un ahorrador tuviera en la cuenta Premier un saldo promedio de
$2000 en el 2012. (2000x3%=60).
La cuenta Premier permite a los ahorradores un uso ilimitado de servicios, tales como
depsitos, retiros, cuentas de cheques, y giros en moneda extranjera. Los ahorradores con
saldos de $1000 o ms en la cuenta Premier tienen derecho a un uso ilimitado gratuito de
servicios. Los ahorradores con un saldo menor a $1000 pagan una tarifa mensual por
servicios de $20 por su cuenta Premier.
FIB llevo a cabo hace poco un estudio de costeo basado en actividades de sus servicios.
Evalu los siguientes costos para seis servicios individuales. El uso de estos servicios en
el ao 2012 por tres clientes es el siguiente:
Costeo basado
en actividades
por transaccion Robinson Skerrett Farrel
Deposito /retiro en banco $2.50 40 50 5
Deposito /retiro en cajero autom $0.80 10 20 16
Deposito /retiro sobre una base mensual acordada $0.50 0 12 60
Cheques bancarios extendidos $8.00 9 3 2
Giros en moneda extranjera $12.00 4 1 6
Solicitudes de saldos de cuentas $1.50 10 18 9
Saldo promedio de la cuenta premier 2012 ($) 1,100 800 25,000
Utilizacion de la cuenta
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Suponga que Robinson y Farrel siempre mantienen un saldo superior a $1000 mientras que
Skerrett siempre tiene un saldo menor a $1000.
1. Calcule la rentabilidad en el 2012 de las cuentas Premier de Robinson, Skerrett y Farrel en FIB.
2. Qu evidencia de subsidios cruzados existe entre las cuentas Premier? Por qu se preocupara FIB acerca de este subsidio cruzado si la cuenta
premier es rentable en conjunto?
3. Qu modificaciones recomendara usted para la cuenta Premier?
2. Pharmacare, una distribuidora de productos farmacuticos especializados, tiene tres principales segmentos de mercado:
Cadenas de supermercados generales.
Cadenas de farmacias.
Farmacias familiares con un solo local.
Rick Flair, el nuevo contralor de Pharmacare, presento los siguientes datos para el 2005:
Por muchos aos Pharmacare ha utilizado el porcentaje de margen bruto [(Ingreso Costo de mercanca vendida)/Ingreso] para evaluar la rentabilidad relativa de sus segmentos de
mercado. No obstante, Flair asisti hace poco a un seminario sobre costeo basado en
actividades y est considerando utilizarlo en Pharmacare para analizar y asignar otros costos operativos. Se rene con todos los gerentes clave y con gran parte del personal de operaciones y ventas y acuerdan que hay cinco actividades clave que generan otros costos
operativos en Pharmacare:
rea de actividad Causante del costo
Procesamiento de pedidos Cantidad de rdenes de compra de los
clientes
Procesamiento de artculos en lnea Cantidad de artculos de lnea pedidos por
los clientes
Entregas a tiendas Cantidad de entregas a la tienda
Cajas embarcadas a tiendas Cantidad de cajas embarcadas
Colocacin en los anaqueles de las tiendas
del cliente
Horas de colocacin en anaqueles
Cada pedido del cliente consiste en uno o ms artculos de lnea. Un artculo de lnea
representa un nico producto (tal como tabletas Tylenol extrafuerte). Cada artculo de lnea de
producto se entrega en una o ms cajas por separado. Cada entrega a la tienda implica la
Cadenas de
supermercados
generales
Cadenas de
farmacias
Farmacias
familiares de un
solo local Pharmacare
Ingresos $3,708,000 $3,150,000 $1,980,000 $8,838,000
Costo de la mercancia vendida 3,600,000 3,000,000 1,800,000 8,400,000
Margen Bruto $ 108,000 $ 150,000 $ 180,000 438,000
Otros costos operativos 301,080
Utilidad operativa $ 136,920
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Ing. Freddy Pilco Chambilla 2015
entrega de una o ms cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare coloca las
cajas directamente en los anaqueles de las tiendas de los clientes. En la actualidad no cobra
ningn cargo adicional por colocar las cajas en los estantes, y no todos los clientes utilizan
Pharmacare para esta actividad. A continuacin se muestra el nivel de cada actividad en los
tres segmentos de mercado y los costos totales en que se incurri por cada actividad en el
2005.
1. Calcule el porcentaje de margen bruto para el 2005 para cada uno de los tres segmentos de mercado de Pharmacare.
2. Calcule las tasas del causante del costo para cada una de las cinco reas de actividades.
3. Utilice la informacin del costeo basado en actividades para asignar los $301080 de otros costos operativos a cada segmento de mercado. Calcule la utilidad
operativa para cada segmento de mercado.
4. Comente los resultados.
R E FE R E N C I AS B IB L IO GR FIC AS
Charles Horngren, Contabilidad de Costos. Pearson Editorial 14 Edicin, 2012.
Kung H. Chen, Administracion de costos un enfoque estratgico. Mcgraw-hill, 4 Edicin, 2008.
D OC UM E N T OS AD J U N T OS
NINGUNO
Datos del costeo basado en actividades para Pharmacare
Actividad
Cadenas de
supermercados
generales
Cadenas de
farmacias
Farmacias
familiares de un
solo local
Costo total de
actividades en el
2005
Pedidos procesados (numero) 140 360 1,500 $ 80,000
Articulos de lnea pedidos (nmero) 1,960 4,320 15,000 $ 63,840
Entregas realizadas a alas tiendas (nmero) 120 300 1,000 $ 71,000
Cajas embarcadas a las tiendas (nmero) 36,000 24,000 16,000 $ 76,000
Colocacin en anaqueles (horas) 360 180 100 $ 10,240
$301,080
Nivel de actividad