guÍa para la mediciÓn de la productividad en la …
TRANSCRIPT
Arq. Bruno Badano
GUÍA PARA LA MEDICIÓNDE LA PRODUCTIVIDADEN LA CONSTRUCCIÓN
Arq. Bruno Badano
GUÍA PARA LA MEDICIÓNDE LA PRODUCTIVIDADEN LA CONSTRUCCIÓN
Arq. Bruno Badano
GUÍA PARA LA MEDICIÓNDE LA PRODUCTIVIDADEN LA CONSTRUCCIÓN
Coordinación de la Colección “Serie I+D”Sebastián Orrego
Edición de textos y corrección de estiloEmilia PezzatiIgnacio ViláSantiago Lubian
Esta publicación ha sido elaborada por la Cámara Argentina de la Construcción y el Fondo para el Desarrollo de la Construc-ción, en el marco de la estrategia sectorial de Formación Continua.
La Escuela de Gestión de la Construcción, de la Cámara Argentina de la Construcción, brinda oportunidades y espacios de formación para los profesionales de la industria de la construcción en todo el país.
Las publicaciones elaboradas por la Escuela de Gestión, a través de su Colección “Serie I+D”, pueden ser solicitadas vía correo electrónico a: [email protected], en su Sede Central de Av. Paseo Colón 823, 8° piso, Ciudad de Buenos Aires, vía telefónica comunicándose al 011 4361-8778, o en sus Delegaciones de todo el país.
La reproducción total o parcial de esta obra, por cualquier medio, requerirá expresa autorización de editor.
Queda hecho el depósito que establece la Ley N° 11723.Año 2019.
ÍNDICEPrólogo¿Qué medimos?¿Cómo completar la tabla?Recomendaciones a tener en cuenta¿Cómo leer la tabla?
79
131314
TAREA 1ARMADURA1. Corte y doblado2. Transporte3. Colocación y atado
TAREA 2ENCOFRADOS1. Traslado de equipo2. Posicionamiento del equipo3. Ajuste y nivelación4. Desarme y acopio del equipo
TAREA 3HORMIGÓN1. Preparación y limpieza2. Transporte3. Colado4. Vibrado y nivelado
TAREA 4CONTRAPISO1. Limpieza, nivelación y replanteo2. Colocación de puntos y fajas3. Preparación 4. Revoque y fratachado
17
23
29
35
TAREA 5MAMPOSTERÍA1. Limpieza, nivelación y replanteo2. Transporte y preparación del mortero3. Pegado de ladrillos
TAREA 6REVOQUES1. Limpieza, nivelación y replanteo2. Colocación de puntos y fajas3. Preparación del material4. Revoque y fratachado
TAREA 7 COLOCACIÓN REVESTIMIENTOS1. Replanteo (plomo y nivel)2. Nivelación de superficie3. Preparación y colocación del adhesivo4. Colocación de piezas
TAREA 8CIELORRASO PLACA DE YESO1. Transporte de materiales2. Colocación de estructura3. Emplacado, encintado y masillado
TAREA 9PINTURA1. Transporte de materiales2. Preparación de la superficie3. Colocación de enduído4. Pintura
CONCLUSIONESTabla modelo
40
45
50
55
60
6567
P R Ó L O G O La produc�vidad en la construcción es un tema que preocupa no
sólo a quienes trabajan en la industria, sino también a formuladores de polí�-
cas públicas, especialistas sectoriales y en úl�ma instancia, a la sociedad civil.
Sabemos que la produc�vidad de la construcción dista de ser la deseada. Las
proyecciones y es�maciones de rendimiento pocas veces se corroboran en la
realidad y sigue siendo un gran interrogante cuál es el desvío entre lo previsto
y lo real.
Contar con indicadores confiables sobre los niveles de produc�vidad
es un primer paso para poder entender dónde hacer foco para mejorar el
rendimiento del proceso construc�vo. Para pasar de los números a la
realidad.
Los niveles de desperdicio presentes en la industria de la construc-
ción son muy superiores a los que encontramos en otras industrias manufac-
tureras. Trabajos rehechos, demoras y resultados inesperados siguen siendo
parte de lo co�diano. Si bien las caracterís�cas de cada industria definen sus
procesos de producción, haciéndolas de di�cil comparación, cuando estudia-
mos los niveles de produc�vidad de la industria de la construcción en los
úl�mos cincuenta años han permanecido prác�camente sin variaciones,
mientras que otras han mejorado su produc�vidad año tras año.
Cualquier análisis debe par�r de la observación. Primeramente asir
la realidad para luego analizarla. La simple medición de las tareas llevadas a
cabo nos da el primer insumo para avanzar en este sen�do: datos. Es aquí
que hallamos una de las resistencias más fuertes, la de vincular la medición
con el control. Es fundamental tener en claro que el obje�vo de cualquier
medición es el de obtener información que nos permita entender la realidad
para poder mejorar, no tan solo para controlar. Es lo que nos va a permi�r
comprender cómo se dan los procesos y en defini�va si lo presupuestado
coincide en mayor o menor medida con lo que sucede posteriormente.
También resulta esclarecedor tener en cuenta que la can�dad de
recursos necesarios que lleva ejecutar una tarea depende de múl�ples facto-
res, que muchas veces exceden al ejecutor y �enen que ver con la cadena
produc�va o el ambiente donde se desarrolla. Cuando generamos un proceso
de medición de la produc�vidad, estamos generando un espacio para enten-
der de qué manera estos factores impactan en nuestra producción.
El simple hecho de medir la produc�vidad y generar indicadores nos
enfrenta cara a cara con el desperdicio y nos acerca un paso más a reducirlo
o eliminarlo.
Para abordar un problema tan complejo como la produc�vidad,
proponemos comenzar algo simple, medir. Este es el primer paso de nuestro
viaje de mil millas.
07
La produc�vidad en la construcción es un tema que preocupa no
sólo a quienes trabajan en la industria, sino también a formuladores de polí�-
cas públicas, especialistas sectoriales y en úl�ma instancia, a la sociedad civil.
Sabemos que la produc�vidad de la construcción dista de ser la deseada. Las
proyecciones y es�maciones de rendimiento pocas veces se corroboran en la
realidad y sigue siendo un gran interrogante cuál es el desvío entre lo previsto
y lo real.
Contar con indicadores confiables sobre los niveles de produc�vidad
es un primer paso para poder entender dónde hacer foco para mejorar el
rendimiento del proceso construc�vo. Para pasar de los números a la
realidad.
Los niveles de desperdicio presentes en la industria de la construc-
ción son muy superiores a los que encontramos en otras industrias manufac-
tureras. Trabajos rehechos, demoras y resultados inesperados siguen siendo
parte de lo co�diano. Si bien las caracterís�cas de cada industria definen sus
procesos de producción, haciéndolas de di�cil comparación, cuando estudia-
mos los niveles de produc�vidad de la industria de la construcción en los
úl�mos cincuenta años han permanecido prác�camente sin variaciones,
mientras que otras han mejorado su produc�vidad año tras año.
Cualquier análisis debe par�r de la observación. Primeramente asir
la realidad para luego analizarla. La simple medición de las tareas llevadas a
cabo nos da el primer insumo para avanzar en este sen�do: datos. Es aquí
que hallamos una de las resistencias más fuertes, la de vincular la medición
con el control. Es fundamental tener en claro que el obje�vo de cualquier
medición es el de obtener información que nos permita entender la realidad
para poder mejorar, no tan solo para controlar. Es lo que nos va a permi�r
comprender cómo se dan los procesos y en defini�va si lo presupuestado
coincide en mayor o menor medida con lo que sucede posteriormente.
También resulta esclarecedor tener en cuenta que la can�dad de
recursos necesarios que lleva ejecutar una tarea depende de múl�ples facto-
res, que muchas veces exceden al ejecutor y �enen que ver con la cadena
produc�va o el ambiente donde se desarrolla. Cuando generamos un proceso
de medición de la produc�vidad, estamos generando un espacio para enten-
der de qué manera estos factores impactan en nuestra producción.
El simple hecho de medir la produc�vidad y generar indicadores nos
enfrenta cara a cara con el desperdicio y nos acerca un paso más a reducirlo
o eliminarlo.
Para abordar un problema tan complejo como la produc�vidad,
proponemos comenzar algo simple, medir. Este es el primer paso de nuestro
viaje de mil millas.
08
¿QUÉ MEDIMOS?La productividad no lo es todo, pero en el largo plazo, es casi todo. La habilidad de un país de mejorar su nivel de vida en el tiempo depende, casi exclusivamente, de su habilidad de aumen-tar su producto por trabajador.
Paul Krugman (1997)
El rendimiento de la mano de obra es la capacidad de un individuo
de ejecutar un trabajo en un �empo determinado. Existen diversas variables
que afectan este rendimiento, desde la disponibilidad de material en el lugar,
condiciones climá�cas y la habilidad propia del individuo, entre otras. Para
poder medir la produc�vidad en estas, se deberán plantear herramientas de
medición de procesos específicos. Esta simple medición nos permi�rá prime-
ramente poder contrastar si los recursos es�mados en el presupuesto se
corresponden con los u�lizados para llevar adelante la tarea.
Es importante tener en cuenta que la produc�vidad en la industria
de la construcción es cuan�ficable a diferentes escalas, se la puede abordar
como un indicador de la industria, de un proyecto en par�cular o como un
indicador de una tarea. En esta guía nos enfocamos en generar un sistema
que nos permita medir la produc�vidad de las tareas vinculadas a una obra
civil de vivienda. Las tareas que u�lizaremos a modo de ejemplo son las
siguientes:
09
ARMADURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del hierro, su
procesado y posterior limpieza, colocación y atado.
ENCOFRADOSPara esta medición se contemplan las tareas de traslado hasta el si�o de
u�lización, el posicionamiento del equipo, su ajuste y nivelación y su poste-
rior desarme y acopio.
HORMIGÓNPara esta medición se contemplan las tareas de preparación y limpieza de la
superficie que se va a hormigonar y las tareas de colado.
CONTRAPISOPara esta medición se contemplan las tareas de nivelación y replanteo,
puntos y fajas, preparación del material (si no fuese elaborado), el llenado y
fratachado.
MAMPOSTERÍAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material, el
replanteo, preparación del mortero y colocación de la mampostería.
REVOQUESPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material,
replanteo, colocación de puntos y fajas, preparación del material, revoque y
terminación.
COLOCACIÓN DE REVESTIMIENTOSPara esta medición se contemplan las tareas de transporte, nivelación de la
superficie, preparación del adhesivo, colocación del reves�miento y termina-
ciones (empas�nado y limpieza).
CIELORRASO PLACA DE YESOPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, armado de la estructura y emplacado, encintado y masillado.
10
medir en sectores. Si bien esta prác�ca genera una carga de trabajo mayor,
mejora la precisión de los datos.
● Las mediciones deben llevarse adelante en el mismo momento que las tareas
se realizan, lo que implica que la carga de trabajo puede variar en los dis�ntos
momentos de la obra, en función de la can�dad de tareas que se encuentran en
proceso se define cuántas personas relevan datos en campo.
¿Cómo leer la tabla?Una vez que empecemos a generar indicadores de produc�vidad, vamos a
poder compararlos con el obje�vo que teníamos previsto en el presupuesto y
también con el flujo de horas hombre sobre el cual se realizó el plan de traba-
jos. Está claro que cuantas más muestras obtengamos, el desvío será cada vez
menor. La información que se desprende de estas mediciones es recomenda-
ble centralizarla, y de esta manera poder determinar más precisamente la
produc�vidad.
Si bien en esta Guía se propone u�lizar una planilla por elemento a medir, si
la obra fuese muy grande se recomienda diseñar una planilla para cada tarea
y no para cada elemento.
Una vez terminada la medición y completada la planilla los datos que se
desprenden de esta de manera inmediata son el total de horas hombre que
llevó realizar el elemento medido, la can�dad producida en un determinado
período, la produc�vidad que se registró en dicha medición y la par�cipación
porcentual de las dis�ntas categorías.
Implementar procesos para medir la produc�vidad debe ser una disciplina
que se sostenga en el �empo, ya que es la comparación de las dis�ntas medi-
ciones en donde se genera la mejora de los procesos de producción, que son
el obje�vo ul�mo de tener indicadores de produc�vidad.
PINTURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, preparación de la superficie a recibir la pintura, enduido y
lijado de la misma, y pintura.
En cada una de las tareas que se proponen medir pueden surgir tareas adicio-
nales, como limpiezas, descargas de materiales, armado de andamios, movili-
zaciones, etc. Las horas hombre (hh) que se u�licen para este �po de tareas
deben ser imputadas a la tarea para la cual se realizan.
Hay tareas para las cuales incorporamos el transporte de materiales. Este
transporte hace referencias a la movilización de estos desde el lugar de
acopio dentro de la obra hasta donde deban u�lizarse.
Con la medición de estas tareas estamos cubriendo prác�camente la mayor
parte del presupuesto en mano de obra de una vivienda unifamiliar, midien-
do simplemente dos aspectos: can�dad de horas y can�dad de trabajo
realizado, y entendiendo a la produc�vidad como el cociente que se obtiene de dividir el monto de lo producido entre algunos de los factores de producción.
Con una can�dad limitada de esfuerzo lograremos tener un panorama preci-
so de la produc�vidad en obra, que nos permi�rá determinar si los trabajos
se están realizando con la produc�vidad definida en el presupuesto. Esta
información es de vital importancia ya que cuando analizamos el estado de
salud de la obra debemos contar con indicadores tanto de producción que
son los vinculados al plazo, como de produc�vidad.
La medición de la produc�vidad que se propone en esta guía no busca deter-
minar si las tareas se están realizando en el plazo establecido, sino definir si
las tareas se llevan a cabo con los recursos planteados en el presupuesto.
Es vital poder generar indicadores que nos permitan precisar si el avance
�sico se encuentra alineado con los recursos insumidos.
Para llevar adelante este proceso es necesario primeramente definir cuáles
son los elementos (columna, losa, mampostería, contrapiso, etc.) que van a
estar sujetos al programa y los par�cipantes del mismo, es decir, qué tareas
se van a medir y qué personas están involucradas.
Tanto la definición de las tareas, como la can�dad de involucrados son muy
variables dependiendo de la obra, ya sea por su escala o �po. Mas allá de
esto, es necesario consensuar las responsabilidades de los par�cipes en el
proceso de recolección y procesamiento de los datos que provienen de obra.
Este proceso de recolección de información debe ser periódico, ya que es
fundamental poder definir claramente el momento en que se inician y
finalizan los trabajos a mensurar.
Es muy importante la sistema�zación del proceso de toma de datos y la
unificación de criterios de los elementos y sus indicadores.
Recomendaciones a tener en cuenta● Definir el formato de visualización de los indicadores y unificar los paráme-
tros de medición para hacerlos comparables.
● Iden�ficar las can�dades de producción de los elementos sujetos a medi-
ción, y determinar el período de dicha producción.
● Es recomendable que estas tareas se lleven adelante por los responsables
de la toma de datos en campo. Definir claramente el responsable de esta
tarea es fundamental. En la medida de lo posible se debe asignar esta tarea
a alguien que no esté involucrado directamente con el proceso de producción.
● El relevamiento debe hacerse de forma diaria, con el obje�vo de determinar
de manera precisa el inicio y el final de las tareas que se están relevando. Si
una tarea se encuentra en proceso no es necesario definir el porcentaje de
avance de ésta.
● Para facilitar el relevamiento es recomendable subdividir las superficies a
11
ARMADURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del hierro, su
procesado y posterior limpieza, colocación y atado.
ENCOFRADOSPara esta medición se contemplan las tareas de traslado hasta el si�o de
u�lización, el posicionamiento del equipo, su ajuste y nivelación y su poste-
rior desarme y acopio.
HORMIGÓNPara esta medición se contemplan las tareas de preparación y limpieza de la
superficie que se va a hormigonar y las tareas de colado.
CONTRAPISOPara esta medición se contemplan las tareas de nivelación y replanteo,
puntos y fajas, preparación del material (si no fuese elaborado), el llenado y
fratachado.
MAMPOSTERÍAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material, el
replanteo, preparación del mortero y colocación de la mampostería.
REVOQUESPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material,
replanteo, colocación de puntos y fajas, preparación del material, revoque y
terminación.
COLOCACIÓN DE REVESTIMIENTOSPara esta medición se contemplan las tareas de transporte, nivelación de la
superficie, preparación del adhesivo, colocación del reves�miento y termina-
ciones (empas�nado y limpieza).
CIELORRASO PLACA DE YESOPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, armado de la estructura y emplacado, encintado y masillado.
medir en sectores. Si bien esta prác�ca genera una carga de trabajo mayor,
mejora la precisión de los datos.
● Las mediciones deben llevarse adelante en el mismo momento que las tareas
se realizan, lo que implica que la carga de trabajo puede variar en los dis�ntos
momentos de la obra, en función de la can�dad de tareas que se encuentran en
proceso se define cuántas personas relevan datos en campo.
¿Cómo leer la tabla?Una vez que empecemos a generar indicadores de produc�vidad, vamos a
poder compararlos con el obje�vo que teníamos previsto en el presupuesto y
también con el flujo de horas hombre sobre el cual se realizó el plan de traba-
jos. Está claro que cuantas más muestras obtengamos, el desvío será cada vez
menor. La información que se desprende de estas mediciones es recomenda-
ble centralizarla, y de esta manera poder determinar más precisamente la
produc�vidad.
Si bien en esta Guía se propone u�lizar una planilla por elemento a medir, si
la obra fuese muy grande se recomienda diseñar una planilla para cada tarea
y no para cada elemento.
Una vez terminada la medición y completada la planilla los datos que se
desprenden de esta de manera inmediata son el total de horas hombre que
llevó realizar el elemento medido, la can�dad producida en un determinado
período, la produc�vidad que se registró en dicha medición y la par�cipación
porcentual de las dis�ntas categorías.
Implementar procesos para medir la produc�vidad debe ser una disciplina
que se sostenga en el �empo, ya que es la comparación de las dis�ntas medi-
ciones en donde se genera la mejora de los procesos de producción, que son
el obje�vo ul�mo de tener indicadores de produc�vidad.
PINTURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, preparación de la superficie a recibir la pintura, enduido y
lijado de la misma, y pintura.
En cada una de las tareas que se proponen medir pueden surgir tareas adicio-
nales, como limpiezas, descargas de materiales, armado de andamios, movili-
zaciones, etc. Las horas hombre (hh) que se u�licen para este �po de tareas
deben ser imputadas a la tarea para la cual se realizan.
Hay tareas para las cuales incorporamos el transporte de materiales. Este
transporte hace referencias a la movilización de estos desde el lugar de
acopio dentro de la obra hasta donde deban u�lizarse.
Con la medición de estas tareas estamos cubriendo prác�camente la mayor
parte del presupuesto en mano de obra de una vivienda unifamiliar, midien-
do simplemente dos aspectos: can�dad de horas y can�dad de trabajo
realizado, y entendiendo a la produc�vidad como el cociente que se obtiene de dividir el monto de lo producido entre algunos de los factores de producción.
Con una can�dad limitada de esfuerzo lograremos tener un panorama preci-
so de la produc�vidad en obra, que nos permi�rá determinar si los trabajos
se están realizando con la produc�vidad definida en el presupuesto. Esta
información es de vital importancia ya que cuando analizamos el estado de
salud de la obra debemos contar con indicadores tanto de producción que
son los vinculados al plazo, como de produc�vidad.
La medición de la produc�vidad que se propone en esta guía no busca deter-
minar si las tareas se están realizando en el plazo establecido, sino definir si
las tareas se llevan a cabo con los recursos planteados en el presupuesto.
Es vital poder generar indicadores que nos permitan precisar si el avance
�sico se encuentra alineado con los recursos insumidos.
Para llevar adelante este proceso es necesario primeramente definir cuáles
son los elementos (columna, losa, mampostería, contrapiso, etc.) que van a
estar sujetos al programa y los par�cipantes del mismo, es decir, qué tareas
se van a medir y qué personas están involucradas.
Tanto la definición de las tareas, como la can�dad de involucrados son muy
variables dependiendo de la obra, ya sea por su escala o �po. Mas allá de
esto, es necesario consensuar las responsabilidades de los par�cipes en el
proceso de recolección y procesamiento de los datos que provienen de obra.
Este proceso de recolección de información debe ser periódico, ya que es
fundamental poder definir claramente el momento en que se inician y
finalizan los trabajos a mensurar.
Es muy importante la sistema�zación del proceso de toma de datos y la
unificación de criterios de los elementos y sus indicadores.
Recomendaciones a tener en cuenta● Definir el formato de visualización de los indicadores y unificar los paráme-
tros de medición para hacerlos comparables.
● Iden�ficar las can�dades de producción de los elementos sujetos a medi-
ción, y determinar el período de dicha producción.
● Es recomendable que estas tareas se lleven adelante por los responsables
de la toma de datos en campo. Definir claramente el responsable de esta
tarea es fundamental. En la medida de lo posible se debe asignar esta tarea
a alguien que no esté involucrado directamente con el proceso de producción.
● El relevamiento debe hacerse de forma diaria, con el obje�vo de determinar
de manera precisa el inicio y el final de las tareas que se están relevando. Si
una tarea se encuentra en proceso no es necesario definir el porcentaje de
avance de ésta.
● Para facilitar el relevamiento es recomendable subdividir las superficies a
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
(TA
BLA
TIP
O)
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
18/0
4/17
Edi
ficio
XV
Sect
or A
3
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
376
13/0
4/17
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
472
0.80
22.0
3%59
.32%
18.6
4%
FECH
AH
/DIA
Tare
a
Tare
a
Tare
a
Tare
a
Tare
a
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
17/0
4/17
8 8 8 8 8
16 24 24 16 16
7 6 7 6 6
2 2 2 2 2
16 16 16 16 16
11 11 12 10 10
88 88 96 80 80
56 48 56 48 48
2 3 3 2 2
Tare
a18
/04/
174
86
28
1040
242
104
1428
038
1288
ARMADURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del hierro, su
procesado y posterior limpieza, colocación y atado.
ENCOFRADOSPara esta medición se contemplan las tareas de traslado hasta el si�o de
u�lización, el posicionamiento del equipo, su ajuste y nivelación y su poste-
rior desarme y acopio.
HORMIGÓNPara esta medición se contemplan las tareas de preparación y limpieza de la
superficie que se va a hormigonar y las tareas de colado.
CONTRAPISOPara esta medición se contemplan las tareas de nivelación y replanteo,
puntos y fajas, preparación del material (si no fuese elaborado), el llenado y
fratachado.
MAMPOSTERÍAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material, el
replanteo, preparación del mortero y colocación de la mampostería.
REVOQUESPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material,
replanteo, colocación de puntos y fajas, preparación del material, revoque y
terminación.
COLOCACIÓN DE REVESTIMIENTOSPara esta medición se contemplan las tareas de transporte, nivelación de la
superficie, preparación del adhesivo, colocación del reves�miento y termina-
ciones (empas�nado y limpieza).
CIELORRASO PLACA DE YESOPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, armado de la estructura y emplacado, encintado y masillado.
12
medir en sectores. Si bien esta prác�ca genera una carga de trabajo mayor,
mejora la precisión de los datos.
● Las mediciones deben llevarse adelante en el mismo momento que las tareas
se realizan, lo que implica que la carga de trabajo puede variar en los dis�ntos
momentos de la obra, en función de la can�dad de tareas que se encuentran en
proceso se define cuántas personas relevan datos en campo.
¿Cómo leer la tabla?Una vez que empecemos a generar indicadores de produc�vidad, vamos a
poder compararlos con el obje�vo que teníamos previsto en el presupuesto y
también con el flujo de horas hombre sobre el cual se realizó el plan de traba-
jos. Está claro que cuantas más muestras obtengamos, el desvío será cada vez
menor. La información que se desprende de estas mediciones es recomenda-
ble centralizarla, y de esta manera poder determinar más precisamente la
produc�vidad.
Si bien en esta Guía se propone u�lizar una planilla por elemento a medir, si
la obra fuese muy grande se recomienda diseñar una planilla para cada tarea
y no para cada elemento.
Una vez terminada la medición y completada la planilla los datos que se
desprenden de esta de manera inmediata son el total de horas hombre que
llevó realizar el elemento medido, la can�dad producida en un determinado
período, la produc�vidad que se registró en dicha medición y la par�cipación
porcentual de las dis�ntas categorías.
Implementar procesos para medir la produc�vidad debe ser una disciplina
que se sostenga en el �empo, ya que es la comparación de las dis�ntas medi-
ciones en donde se genera la mejora de los procesos de producción, que son
el obje�vo ul�mo de tener indicadores de produc�vidad.
PINTURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, preparación de la superficie a recibir la pintura, enduido y
lijado de la misma, y pintura.
En cada una de las tareas que se proponen medir pueden surgir tareas adicio-
nales, como limpiezas, descargas de materiales, armado de andamios, movili-
zaciones, etc. Las horas hombre (hh) que se u�licen para este �po de tareas
deben ser imputadas a la tarea para la cual se realizan.
Hay tareas para las cuales incorporamos el transporte de materiales. Este
transporte hace referencias a la movilización de estos desde el lugar de
acopio dentro de la obra hasta donde deban u�lizarse.
Con la medición de estas tareas estamos cubriendo prác�camente la mayor
parte del presupuesto en mano de obra de una vivienda unifamiliar, midien-
do simplemente dos aspectos: can�dad de horas y can�dad de trabajo
realizado, y entendiendo a la produc�vidad como el cociente que se obtiene de dividir el monto de lo producido entre algunos de los factores de producción.
Con una can�dad limitada de esfuerzo lograremos tener un panorama preci-
so de la produc�vidad en obra, que nos permi�rá determinar si los trabajos
se están realizando con la produc�vidad definida en el presupuesto. Esta
información es de vital importancia ya que cuando analizamos el estado de
salud de la obra debemos contar con indicadores tanto de producción que
son los vinculados al plazo, como de produc�vidad.
La medición de la produc�vidad que se propone en esta guía no busca deter-
minar si las tareas se están realizando en el plazo establecido, sino definir si
las tareas se llevan a cabo con los recursos planteados en el presupuesto.
Es vital poder generar indicadores que nos permitan precisar si el avance
�sico se encuentra alineado con los recursos insumidos.
Para llevar adelante este proceso es necesario primeramente definir cuáles
son los elementos (columna, losa, mampostería, contrapiso, etc.) que van a
estar sujetos al programa y los par�cipantes del mismo, es decir, qué tareas
se van a medir y qué personas están involucradas.
Tanto la definición de las tareas, como la can�dad de involucrados son muy
variables dependiendo de la obra, ya sea por su escala o �po. Mas allá de
esto, es necesario consensuar las responsabilidades de los par�cipes en el
proceso de recolección y procesamiento de los datos que provienen de obra.
Este proceso de recolección de información debe ser periódico, ya que es
fundamental poder definir claramente el momento en que se inician y
finalizan los trabajos a mensurar.
Es muy importante la sistema�zación del proceso de toma de datos y la
unificación de criterios de los elementos y sus indicadores.
Recomendaciones a tener en cuenta● Definir el formato de visualización de los indicadores y unificar los paráme-
tros de medición para hacerlos comparables.
● Iden�ficar las can�dades de producción de los elementos sujetos a medi-
ción, y determinar el período de dicha producción.
● Es recomendable que estas tareas se lleven adelante por los responsables
de la toma de datos en campo. Definir claramente el responsable de esta
tarea es fundamental. En la medida de lo posible se debe asignar esta tarea
a alguien que no esté involucrado directamente con el proceso de producción.
● El relevamiento debe hacerse de forma diaria, con el obje�vo de determinar
de manera precisa el inicio y el final de las tareas que se están relevando. Si
una tarea se encuentra en proceso no es necesario definir el porcentaje de
avance de ésta.
● Para facilitar el relevamiento es recomendable subdividir las superficies a
¿Cómo completar la tabla?ARMADURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del hierro, su
procesado y posterior limpieza, colocación y atado.
ENCOFRADOSPara esta medición se contemplan las tareas de traslado hasta el si�o de
u�lización, el posicionamiento del equipo, su ajuste y nivelación y su poste-
rior desarme y acopio.
HORMIGÓNPara esta medición se contemplan las tareas de preparación y limpieza de la
superficie que se va a hormigonar y las tareas de colado.
CONTRAPISOPara esta medición se contemplan las tareas de nivelación y replanteo,
puntos y fajas, preparación del material (si no fuese elaborado), el llenado y
fratachado.
MAMPOSTERÍAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material, el
replanteo, preparación del mortero y colocación de la mampostería.
REVOQUESPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material,
replanteo, colocación de puntos y fajas, preparación del material, revoque y
terminación.
COLOCACIÓN DE REVESTIMIENTOSPara esta medición se contemplan las tareas de transporte, nivelación de la
superficie, preparación del adhesivo, colocación del reves�miento y termina-
ciones (empas�nado y limpieza).
CIELORRASO PLACA DE YESOPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, armado de la estructura y emplacado, encintado y masillado.
medir en sectores. Si bien esta prác�ca genera una carga de trabajo mayor,
mejora la precisión de los datos.
● Las mediciones deben llevarse adelante en el mismo momento que las tareas
se realizan, lo que implica que la carga de trabajo puede variar en los dis�ntos
momentos de la obra, en función de la can�dad de tareas que se encuentran en
proceso se define cuántas personas relevan datos en campo.
¿Cómo leer la tabla?Una vez que empecemos a generar indicadores de produc�vidad, vamos a
poder compararlos con el obje�vo que teníamos previsto en el presupuesto y
también con el flujo de horas hombre sobre el cual se realizó el plan de traba-
jos. Está claro que cuantas más muestras obtengamos, el desvío será cada vez
menor. La información que se desprende de estas mediciones es recomenda-
ble centralizarla, y de esta manera poder determinar más precisamente la
produc�vidad.
Si bien en esta Guía se propone u�lizar una planilla por elemento a medir, si
la obra fuese muy grande se recomienda diseñar una planilla para cada tarea
y no para cada elemento.
Una vez terminada la medición y completada la planilla los datos que se
desprenden de esta de manera inmediata son el total de horas hombre que
llevó realizar el elemento medido, la can�dad producida en un determinado
período, la produc�vidad que se registró en dicha medición y la par�cipación
porcentual de las dis�ntas categorías.
Implementar procesos para medir la produc�vidad debe ser una disciplina
que se sostenga en el �empo, ya que es la comparación de las dis�ntas medi-
ciones en donde se genera la mejora de los procesos de producción, que son
el obje�vo ul�mo de tener indicadores de produc�vidad.
PINTURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, preparación de la superficie a recibir la pintura, enduido y
lijado de la misma, y pintura.
En cada una de las tareas que se proponen medir pueden surgir tareas adicio-
nales, como limpiezas, descargas de materiales, armado de andamios, movili-
zaciones, etc. Las horas hombre (hh) que se u�licen para este �po de tareas
deben ser imputadas a la tarea para la cual se realizan.
Hay tareas para las cuales incorporamos el transporte de materiales. Este
transporte hace referencias a la movilización de estos desde el lugar de
acopio dentro de la obra hasta donde deban u�lizarse.
Con la medición de estas tareas estamos cubriendo prác�camente la mayor
parte del presupuesto en mano de obra de una vivienda unifamiliar, midien-
do simplemente dos aspectos: can�dad de horas y can�dad de trabajo
realizado, y entendiendo a la produc�vidad como el cociente que se obtiene de dividir el monto de lo producido entre algunos de los factores de producción.
Con una can�dad limitada de esfuerzo lograremos tener un panorama preci-
so de la produc�vidad en obra, que nos permi�rá determinar si los trabajos
se están realizando con la produc�vidad definida en el presupuesto. Esta
información es de vital importancia ya que cuando analizamos el estado de
salud de la obra debemos contar con indicadores tanto de producción que
son los vinculados al plazo, como de produc�vidad.
La medición de la produc�vidad que se propone en esta guía no busca deter-
minar si las tareas se están realizando en el plazo establecido, sino definir si
las tareas se llevan a cabo con los recursos planteados en el presupuesto.
Es vital poder generar indicadores que nos permitan precisar si el avance
�sico se encuentra alineado con los recursos insumidos.
Para llevar adelante este proceso es necesario primeramente definir cuáles
son los elementos (columna, losa, mampostería, contrapiso, etc.) que van a
estar sujetos al programa y los par�cipantes del mismo, es decir, qué tareas
se van a medir y qué personas están involucradas.
Tanto la definición de las tareas, como la can�dad de involucrados son muy
variables dependiendo de la obra, ya sea por su escala o �po. Mas allá de
esto, es necesario consensuar las responsabilidades de los par�cipes en el
proceso de recolección y procesamiento de los datos que provienen de obra.
Este proceso de recolección de información debe ser periódico, ya que es
fundamental poder definir claramente el momento en que se inician y
finalizan los trabajos a mensurar.
Es muy importante la sistema�zación del proceso de toma de datos y la
unificación de criterios de los elementos y sus indicadores.
Recomendaciones a tener en cuenta● Definir el formato de visualización de los indicadores y unificar los paráme-
tros de medición para hacerlos comparables.
● Iden�ficar las can�dades de producción de los elementos sujetos a medi-
ción, y determinar el período de dicha producción.
● Es recomendable que estas tareas se lleven adelante por los responsables
de la toma de datos en campo. Definir claramente el responsable de esta
tarea es fundamental. En la medida de lo posible se debe asignar esta tarea
a alguien que no esté involucrado directamente con el proceso de producción.
● El relevamiento debe hacerse de forma diaria, con el obje�vo de determinar
de manera precisa el inicio y el final de las tareas que se están relevando. Si
una tarea se encuentra en proceso no es necesario definir el porcentaje de
avance de ésta.
● Para facilitar el relevamiento es recomendable subdividir las superficies a
13
ARMADURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del hierro, su
procesado y posterior limpieza, colocación y atado.
ENCOFRADOSPara esta medición se contemplan las tareas de traslado hasta el si�o de
u�lización, el posicionamiento del equipo, su ajuste y nivelación y su poste-
rior desarme y acopio.
HORMIGÓNPara esta medición se contemplan las tareas de preparación y limpieza de la
superficie que se va a hormigonar y las tareas de colado.
CONTRAPISOPara esta medición se contemplan las tareas de nivelación y replanteo,
puntos y fajas, preparación del material (si no fuese elaborado), el llenado y
fratachado.
MAMPOSTERÍAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material, el
replanteo, preparación del mortero y colocación de la mampostería.
REVOQUESPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material,
replanteo, colocación de puntos y fajas, preparación del material, revoque y
terminación.
COLOCACIÓN DE REVESTIMIENTOSPara esta medición se contemplan las tareas de transporte, nivelación de la
superficie, preparación del adhesivo, colocación del reves�miento y termina-
ciones (empas�nado y limpieza).
CIELORRASO PLACA DE YESOPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, armado de la estructura y emplacado, encintado y masillado.
medir en sectores. Si bien esta prác�ca genera una carga de trabajo mayor,
mejora la precisión de los datos.
● Las mediciones deben llevarse adelante en el mismo momento que las tareas
se realizan, lo que implica que la carga de trabajo puede variar en los dis�ntos
momentos de la obra, en función de la can�dad de tareas que se encuentran en
proceso se define cuántas personas relevan datos en campo.
¿Cómo leer la tabla?Una vez que empecemos a generar indicadores de produc�vidad, vamos a
poder compararlos con el obje�vo que teníamos previsto en el presupuesto y
también con el flujo de horas hombre sobre el cual se realizó el plan de traba-
jos. Está claro que cuantas más muestras obtengamos, el desvío será cada vez
menor. La información que se desprende de estas mediciones es recomenda-
ble centralizarla, y de esta manera poder determinar más precisamente la
produc�vidad.
Si bien en esta Guía se propone u�lizar una planilla por elemento a medir, si
la obra fuese muy grande se recomienda diseñar una planilla para cada tarea
y no para cada elemento.
Una vez terminada la medición y completada la planilla los datos que se
desprenden de esta de manera inmediata son el total de horas hombre que
llevó realizar el elemento medido, la can�dad producida en un determinado
período, la produc�vidad que se registró en dicha medición y la par�cipación
porcentual de las dis�ntas categorías.
Implementar procesos para medir la produc�vidad debe ser una disciplina
que se sostenga en el �empo, ya que es la comparación de las dis�ntas medi-
ciones en donde se genera la mejora de los procesos de producción, que son
el obje�vo ul�mo de tener indicadores de produc�vidad.
14
PINTURAPara esta medición se contemplan las tareas de transporte del material al
si�o de trabajo, preparación de la superficie a recibir la pintura, enduido y
lijado de la misma, y pintura.
En cada una de las tareas que se proponen medir pueden surgir tareas adicio-
nales, como limpiezas, descargas de materiales, armado de andamios, movili-
zaciones, etc. Las horas hombre (hh) que se u�licen para este �po de tareas
deben ser imputadas a la tarea para la cual se realizan.
Hay tareas para las cuales incorporamos el transporte de materiales. Este
transporte hace referencias a la movilización de estos desde el lugar de
acopio dentro de la obra hasta donde deban u�lizarse.
Con la medición de estas tareas estamos cubriendo prác�camente la mayor
parte del presupuesto en mano de obra de una vivienda unifamiliar, midien-
do simplemente dos aspectos: can�dad de horas y can�dad de trabajo
realizado, y entendiendo a la produc�vidad como el cociente que se obtiene de dividir el monto de lo producido entre algunos de los factores de producción.
Con una can�dad limitada de esfuerzo lograremos tener un panorama preci-
so de la produc�vidad en obra, que nos permi�rá determinar si los trabajos
se están realizando con la produc�vidad definida en el presupuesto. Esta
información es de vital importancia ya que cuando analizamos el estado de
salud de la obra debemos contar con indicadores tanto de producción que
son los vinculados al plazo, como de produc�vidad.
La medición de la produc�vidad que se propone en esta guía no busca deter-
minar si las tareas se están realizando en el plazo establecido, sino definir si
las tareas se llevan a cabo con los recursos planteados en el presupuesto.
Es vital poder generar indicadores que nos permitan precisar si el avance
�sico se encuentra alineado con los recursos insumidos.
Para llevar adelante este proceso es necesario primeramente definir cuáles
son los elementos (columna, losa, mampostería, contrapiso, etc.) que van a
estar sujetos al programa y los par�cipantes del mismo, es decir, qué tareas
se van a medir y qué personas están involucradas.
Tanto la definición de las tareas, como la can�dad de involucrados son muy
variables dependiendo de la obra, ya sea por su escala o �po. Mas allá de
esto, es necesario consensuar las responsabilidades de los par�cipes en el
proceso de recolección y procesamiento de los datos que provienen de obra.
Este proceso de recolección de información debe ser periódico, ya que es
fundamental poder definir claramente el momento en que se inician y
finalizan los trabajos a mensurar.
Es muy importante la sistema�zación del proceso de toma de datos y la
unificación de criterios de los elementos y sus indicadores.
Recomendaciones a tener en cuenta● Definir el formato de visualización de los indicadores y unificar los paráme-
tros de medición para hacerlos comparables.
● Iden�ficar las can�dades de producción de los elementos sujetos a medi-
ción, y determinar el período de dicha producción.
● Es recomendable que estas tareas se lleven adelante por los responsables
de la toma de datos en campo. Definir claramente el responsable de esta
tarea es fundamental. En la medida de lo posible se debe asignar esta tarea
a alguien que no esté involucrado directamente con el proceso de producción.
● El relevamiento debe hacerse de forma diaria, con el obje�vo de determinar
de manera precisa el inicio y el final de las tareas que se están relevando. Si
una tarea se encuentra en proceso no es necesario definir el porcentaje de
avance de ésta.
● Para facilitar el relevamiento es recomendable subdividir las superficies a
TAREAS
TAREA 1
CORTE Y DOBLADOSe procede al corte de las barras de hierro según planilla de cortado y doblado.
Se doblan las barras de acuerdo con la planilla de cortado y doblado.
ARMADURALa medición de la produc�vidad en la elaboración de las armaduras presenta
la dificultad adicional que suele exis�r una diferencia importante entre el
momento de elaboración de los dis�ntos elementos que componen una losa
(armadura de vigas, columnas, etc.). Es preciso definir sobre que elemento se
encuentran trabajando los recursos asignados para poder determinar la
produc�vidad de cada uno.
17
TAREA 1
TRANSPORTE
Se clasifica y transporta la armaduraya cortada y doblada hasta su ubicación.
COLOCACIÓN Y ATADOColocación de la armadura, previa verificación de su forma y dimensión en la posición precisa indicada en los planos.
Atado de la armadura de acuerdo con los planos.Limpieza de las superficies donde se colocará el hormigón.
18
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
AR
MA
DU
RA
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
KG
17/0
4/17
Edi
ficio
XV
3˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
487
13/0
4/17
Arm
adur
a lo
sa s
/3˚
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D k
g/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
155
3.14
38.0
6%35
.48%
26.4
5%
FECH
AH
/DIA
Arm
adur
a
Arm
adur
a
Arm
adur
a
Arm
adur
a
Arm
adur
a
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
17/0
4/17
9 9 9 5 9
18 9 18 5 9
1 1 1 2 2
1 1 1 1 1
9 9 9 5 9
4 3 4 4 4
36 27 36 20 36
9 9 9 10 18
2 1 2 1 1
5955
41
19
OBRA Definir la obra donde se va a realizar la medición de la produc�vidad.
NIVEL / SECTOR Definir el área sobre el cual se llevará adelante la medición.El procesado de las armaduras suele llevarse adelante en un sector apartado del área donde se terminarán colocando, es preciso iden�ficar a que elemento estructural o sector (losa, viga, columna, etc) pertenece cada uno de estos elementos.
UNIDAD. KG Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición.La unidad puede variar dependiendo del elemento. En esta guía estamos u�lizando la unidad Kg.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. Para este caso se plantea el uso de una grúa torre que posicione las barras junto al área de procesado. De no ser así, el inicio de la tarea esta dado por la descarga y traslado del material.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea. El alcance de cada tarea debe estar claramente definido.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de produc�vidad de armaduras
pueden u�lizarse dis�ntas unidades, entre Kg, m2, o también m3. En esta
Guía estamos u�lizando Kg.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables. Para medir la produc�vi-
dad de la elaboración de las armaduras se relevan una serie de datos que se
vuelcan en una planilla de medición, estos son:
20
21
PRO
DU
CTIV
IDA
D A
RM
AD
UR
A
4,00
4,18
4,20
4,80
4,60
3,14
3,90
4,1
4,5
4,3
4,1
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°
kg/h
Nivel
TAREA 2
TRASLADO DE EQUIPOSe traslada el equipo correc-tamente asegurado del nivel inferior hasta el siguiente.
Se distribuye en el si�ode acuerdo con el plano de encofrados.
ENCOFRADOSEl proceso de medición de produc�vidad en el armado de encofrados varía
de acuerdo con el sistema de encofrados que u�licemos, para esta guía se
plantea la u�lización de un sistema de puntales, primarias y secundarias, con
placas de fenólico. La medición de produc�vidad de encofrados �ene la
caracterís�ca que se mide en dos etapas que están separadas por una venta-
na de �empo, por lo tanto es necesario tener registro de ambas.
23
AJUSTE YNIVELACIÓNAjuste y nivelación
24
POSICIONAMIENTODEL EQUIPO• De los puntales de acuerdo con el plano de encofrados.
• De Vigas primarias/secundarias
• Del Panel de encofrado.
DESARME Y ACOPIODEL EQUIPO• Descalce del cabezal. Re�ro de panel de encofrado. Re�ro de vigas primarias. Re�ro de puntales.
• Limpieza y acopio.
25
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
EN
COFR
AD
OS
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
17/0
4/17
Edi
ficio
XV
3˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
480
13/0
4/17
Enco
frad
os lo
sa s
/3˚
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
360
1.33
16.3
9%49
.44%
34.1
7%
FECH
AH
/DIA
Enco
frado
s
Enco
frado
s
Enco
frado
s
Enco
frado
s
Enco
frado
s
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
17/0
4/17
9 9 9 5 9
18 9 18 5 9
4 5 5 5 3
2 3 3 3 4
18 27 27 15 36
8 9 10 9 8
72 81 90 45 72
36 45 45 25 27
2 1 2 1 1
5917
812
3
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / ELEMENTO Definir el nivel, sector o elemento para el cual se está realizando el encofrado.
UNIDAD. M2 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. En el caso de encofrados, los mas habitual es tomar como unidad el m2, pero en el caso de elementos de gran porte se puede medir por cada uno de estos.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. La tarea de inicio esta determinada por el traslado del equipo del área de acopio hasta donde se debe colocar.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida. La tarea de finalización esta determinada por la limpieza y acopio del equipo de encofrados.
TAREA Descripción de la tarea. El alcance de cada tarea debe estar claramente definido.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de produc�vidad de encofrados
u�lizamos la unidad de m2.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad de la elaboración de encofrados se relevan una
serie de datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
26
1,30
1,33
1,32
1,33
1,35
1,33
1,32
1,36
1,3
1,33
1,32
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35
1,40
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°Nivel
m2/h
27
PRO
DU
CTIV
IDA
D E
NCO
FRA
DO
S
TAREA 3
HORMIGÓNEn el caso de medición de la produc�vidad del hormigonado, se debe tener
presente que en el caso de grandes superficies, suele exis�r una alta rotación
de los recursos asignados. Es habitual que los recursos asignados para las
subtareas del hormigonado estén sujetas a cambios entre estas, lo cual
requiere de un metódico relevamiento.
29
PREPARACIÓN Y LIMPIEZA
Preparación y limpieza de las superficies de manera que al introducir el hormigón en los encofrados se encuentren libres de polvo, barro, escamas de herrumbre sueltas, grasas, aceites, pinturas y toda otra sustancia capaz de reducir la adherencia con el hormigón.
Limpieza de los encofrados mediante el uso de compresores de aire.
30
COLADO
Vaciado del hormigón ya sea mediante bomba, balde o canaleta
TRANSPORTE
• Transporte del hormigón hasta el sitio de colado.
• Mediante el uso de bomba pluma
• Mediante el uso de bomba de arrastre
VIBRADO Y NIVELADO
• Compactación del hormigón por medio de vibradores
• Nivelación y fratasado
31
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
HO
RM
IGO
NA
DO
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m3
17/0
4/17
Edi
ficio
XV
3˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
8513
/04/
17
Hor
mig
onad
o lo
sa s
/ 3˚
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
3/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
88 0.97
25.0
0%37
.50%
37.5
0%
FECH
AH
/DIA
Horm
igon
ado
13/0
4/17
1122
33
338 0 0 0 0
88 0 0 0 0
332
2233
33
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de hormigonado se suele
u�lizar m2 o m3, dependiendo del elemento o del �po de obra. Para esta guía
tomamos la unidad m3.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad durante el hormigonado se relevan una serie de
datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
32
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / ELEMENTO Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. Definir el sector o elemento (losa, columna, base, etc) que será hormigonado.
UNIDAD. M3 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. Debe coincidir con la can�dad de hormigón elaborado solicitada.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. La tarea de hormigonado suele ser de medición sencilla ya que es habitual que se realice en un solo dia, se en�ende que esta tarea comienza can la preparación del elemento para recibir el hormigón elaborado.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea medida.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada laboral a medir. Es necesario un control constan-te de los operarios que están relacionados con esta tarea, ya que suele exis�r una alta rotación.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
0,80
0,82
0,60
0,75
0,87
0,97
0,76
0,88
0,91
0,89
0,78
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
1,10
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°Nivel
m3/h
PRO
DU
CTIV
IDA
D H
OR
MIG
ÓN
33
TAREA 4
CONTRAPISOLa medición de la tarea contrapisos suele tener dis�nta carga de recursos de
acuerdo con la subtarea que se esta llevando adelante. Es preciso relevar
cada uno de estos cambios para poder determinar correctamente la produc-
�vidad final.
35
LIMPIEZA,NIVELACIÓN YREPLANTEO• Replanteo de la superficie a revocar.
PREPARACIÓNDEL MATERIAL
• Preparación del material in-situ.
REVOQUE YFRATASADO
• Llenado• Alisado
COLOCACIÓN DEPUNTOS Y FAJAS
• Colocación de puntos y fajas.
36
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
CO
NTR
AP
ISO
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
15/0
4/17
Edi
ficio
XV
5˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
389
13/0
4/17
Con
trap
iso
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
246
1.58
23.5
8%58
.54%
17.8
9%
FECH
AH
/DIA
Cont
rap.
Cont
rap.
Cont
rap.
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
8 10 4
16 30 12
7 6 7
2 2 2
16 20 8
11 11 12
88 110
48
56 60 28
2 3 3
5814
444
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de contrapisos u�lizamos
la unidad de m2. Si bien no suele ser habitual, se pueden tomar locales o
sectores (departamentos, aulas, niveles, etc) como unidad de medida.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad de la tarea contrapiso se relevan una serie de
datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
37
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / SECTOR Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. Definir el local donde se realizará el contrapiso y el espesor de este.
UNIDAD. M2 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. Esta fecha esta dada por la tarea de replanteo.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
1,40
1,44
1,41
1,56
1,38
1,40
1,40
1,58
1,41
1,39
1,39
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
Nivel
m2/hPR
OD
UCT
IVID
AD
CO
NTR
API
SO
38
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°
TAREA 5
Para la correcta medición de la produc�vidad en mamposterías, es necesario
definir previamente la superficie de los vanos a computarse vacíos por llenos.
Las diferencias de criterios sobre esta definición suele ser la principal causa
de error al comparar indicadores de produc�vidad.
40
MAMPOSTERÍA
LIMPIEZA, NIVELACIÓNY REPLANTEO• Limpieza y nivelación de la superficie en la que se construirá el muro.
• Replanteo de los muros de acuerdo con la documentación.
TRANSPORTE Y PREPARACIÓNDEL MORTERO• Transporte de los ladrillos hasta el lugar de uso.
• Preparación del mortero.
PEGADO DELADRILLOS• Colocación de primera hilada de ladrillos.
• Colocación de refuerzos intermedios.
41
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
MA
MP
OST
ERIA
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
17/0
4/17
Edi
ficio
XV
5˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
651
13/0
4/17
Mam
poat
ería
5˚A
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
360
1.81
21.3
9%55
.83%
22.7
8%
FECH
AH
/DIA
Mam
p.H1
2
Mam
p.H1
2
Mam
p.H1
2
Mam
p.H1
2
Mam
p.H1
2
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
17/0
4/17
9 9 9 5 9
18 18 18 5 18
5 5 5 6 4
2 1 2 2 3
18 9 18 10 27
9 8 9 9 9
81 72 81 45 81
45 45 45 30 36
2 2 2 1 2
7720
182
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de mampostería u�liza-
mos la unidad m2.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad de la tarea mampostería se relevan una serie de
datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
42
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / SECTOR Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. También hay que incorporar el �po de mampostería que se este midiendo.
UNIDAD. M2 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. La unidad puede variar dependiendo del elemento.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. Esta fecha está dada por la tarea de replanteo.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
43
1,80
1,75
1,56
1,60
1,59
1,67
1,88
1,81
1,89
1,86
1,92
1,00
1,10
1,20
1,30
1,40
1,50
1,60
1,70
1,80
1,90
2,00
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°Nivel
m2/h
PRO
DU
CTIV
IDA
D M
AM
POST
ERÍA
TAREA 6
REVOQUESLa medición de la tarea revoques suele tener dis�nta carga de recursos de
acuerdo con la subtarea que se está llevando adelante. Es preciso relevar
cada uno de estos cambios para poder determinar correctamente la produc-
�vidad final.
LIMPIEZA,NIVELACIÓN YREPLANTEO• Replanteo de la superficie a revocar.
PREPARACIÓNDEL MATERIAL• Colocación de primera hilada de ladrillos.
REVOQUE YFRATACHADO• Revocado y regleado
• Fratachado
COLOCACIÓN DEPUNTOS Y FAJAS
• Colocación de puntos y fajas.
45
46
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
REV
OQ
UES
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
17/0
4/17
Edi
ficio
XV
5˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
402
13/0
4/17
Rev
oque
gru
eso
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
269
1.49
15.2
4%55
.76%
29.0
0%
FECH
AH
/DIA
Revo
que
G.
Revo
que
G.
Revo
que
G.
Revo
que
G.
Revo
que
G.
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
17/0
4/17
9 9 9 5 9
9 9 9 5 9
4 4 4 3 3
2 1 2 3 2
18 9 18 15 18
7 6 7 7 6
63 54 63 35 54
36 36 36 15 27
1 1 1 1 1
4115
078
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de revoques u�lizamos la
unidad de m2. Si bien no suele ser habitual, se pueden tomar locales o secto-
res (departamentos, aulas, niveles, etc) como unidad de medida.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad de la tarea revoques se relevan una serie de
datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
47
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / SECTOR Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. Definir el local donde se realizará el revoque y caracterís�cas de este.
UNIDAD. M2 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. La unidad puede variar dependiendo del elemento.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. Esta fecha esta dada por la tarea de replanteo.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
1,50
1,50
1,45
1,46
1,39
1,51
1,52
1,49
1,58
1,55
1,57
1,00
1,10
1,20
1,30
1,40
1,50
1,60
1,70
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°Nivel
m2/hPR
OD
UCT
IVID
AD
REV
OQ
UES
48
TAREA 7
50
La medición de produc�vidad de colocación de reves�mientos debe
estar definida por el �po y tamaño de piezas que se usarán. Si bien habitual-
mente se mide la produc�vidad de esta tarea por superficie, en el caso de
tener una obra con gran can�dad de locales con una misma superficie, es
común medir la produc�vidad por locales para simplificar la tarea de relevamiento.
COLOCACIÓN REVESTIMIENTOS
NIVELACIÓN DESUPERFICIE• Nivelación de la superficie, y picado en caso de ser necesario.
REPLANTEO(PLOMO Y NIVEL)• Replanteo de la superficie en la que se colocará el reves�miento.
COLOCACIÓNDE LAS PIEZAS• Colocación de las piezas• Tomado de juntas• Limpieza
PREPARACIÓN Y COLO-CACIÓN DEL ADHESIVO• Preparación del material in-situ• Transporte del material• Colocación del adhesivo
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
CO
LOC.
REV
ESTI
MIE
NTO
S
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
15/0
4/17
Edi
ficio
XV
5˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
3813
/04/
17
Rev
estim
ient
os D
epar
tam
ento
5˚A
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
108
0.35
25.0
0%41
.67%
33.3
3%
FECH
AH
/DIA
ILVA -
Porc.
45x45
ILVA -
Porc.
45x45
ILVA -
Porc.
45x45
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
9 9 9
9 9 9
2 2 1
1 1 2
9 9 18
4 4 4
36 36 36
18 18 9
1 1 1
2745
36
51
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de colocación de reves�-
mientos u�lizamos la unidad de m2. Si bien no suele ser habitual, se pueden
tomar locales o sectores (departamentos, cocinas, etc) como unidad de medida.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad para la colocación de reves�mientos se relevan
una serie de datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
52
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / SECTOR Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. Definir el local donde se realizará la colocación y caracterís�cas del reves�miento.
UNIDAD. M2 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. La unidad puede variar dependiendo del elemento.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. Esta fecha está dada por la tarea de replanteo.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
53
0,35
0,37
0,36
0,37
0,39
0,33
0,38
0,35
0,39
0,4
0,39
0,22
0,24
0,26
0,28
0,30
0,32
0,34
0,36
0,38
0,40
0,42
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°
Nivel
m2/h
PRO
DU
CTIV
IDA
D C
OLO
C. R
EVES
TIM
IEN
TOS
TAREA 8
CIELORRASO PLACA YESOLa medición de produc�vidad en placas de yeso es otra tarea que suele llevar-
se adelante en periodos extensos de �empo, es habitual que la colocación de
estructura se realice con una diferencia importante de �empo con respecto a
la colocación de la placa. Es necesario un relevamiento metódico de las dis�n-
tas subtareas para poder generar un consistente indicador de produc�vidad.
TRANSPORTE DEMATERIALES
• Transporte y acopio de las placas y
estructura al si�o de uso.
COLOCACIÓN DEESTRUCTURA
EMPLACADO
55
• Determinar niveles del cielorraso.
• Colocación de soleras.
• Colocación de maestras.
• Colocación de placas de yeso
• Encintado
• Masillado y enduido.
• Colocación de molduras
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
CIE
LOR
RA
SO P
LACA
YES
O
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
15/0
4/17
Edi
ficio
XV
5˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
132
13/0
4/17
Cie
lorr
asos
Dep
arta
men
to 5
˚A
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
128
1.03
25.0
0%75
.00%
0.00
%
FECH
AH
/DIA
Ciel
orra
so
Ciel
orra
so
Ciel
orra
so
Ciel
orra
so
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
9 9 9 5
9 9 9 5
3 3 3 3
0 0 0 0
4 4 4 4
36 36 36 20
27 27 27 15
1 1 1 1
3296
0
56
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de cielorraso u�lizamos la
unidad m2.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad para la colocación de cielorraso de placa se
relevan una serie de datos que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
57
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / SECTOR Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. Definir el sector donde se colocará el cielorraso y las caracterís�cas de este.
UNIDAD. M2 / M3 / KG Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. La unidad puede variar dependiendo del elemento.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida. Esta fecha está dada por la tarea de replanteo.
TAREA Descripción de la tarea.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
1,05
1,03
0,97
0,98
1,03
1,05
1,03
1,03
1,08
1,1
1,04
0,80
0,85
0,90
0,95
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°Nivel
m2/hPR
OD
UCT
IVID
AD
CIE
LOR
RA
SO P
LACA
DE
YESO
58
TAREA 9
60
PINTURA
TRANSPORTE DEMATERIALES• Transporte del material al si�o de uso.
PREPARACIÓN DE SUPERFICIE• Protección de las superficies no pintables• Limpieza de las paredes
PINTURA
• Aplicación de 1° mano de pintura• Aplicación de 2° mano de pintura
COLOCACIÓN DE ENDUIDO• Colocación del enduido en la superficie• Lijado de las imperfecciones
La medición de produc�vidad de pintura, puede hacerse por superficie o por
locales, es habitual definir la can�dad de m2 que �ene un local, o un departa-
mento y generar un indicador de produc�vidad con relación a este. La tarea
de pintura al igual que algunas anteriores suele llevarse adelante por etapas
que pueden estar muy separas unas de otras, para lo cual es necesario un
relevamiento metódico de las dis�ntas subtareas para poder generar un
consistente indicador de produc�vidad.
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
EN
PIN
TUR
A
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
17/0
4/17
Edi
ficio
XV
5˚ P
iso
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
334
13/0
4/17
Pint
ura
Dep
arta
men
to 5
˚A
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTE
287
1.16
14.2
9%57
.14%
28.5
7%
FECH
AH
/DIA
Endu
ido
Endu
ido
Endu
ido
Pint
ura
Pint
ura
13/0
4/17
14/0
4/17
15/0
4/17
16/0
4/17
17/0
4/17
9 9 9 5 9
9 9 9 5 9
4 4 4 4 4
2 2 2 2 2
18 18 18 10 18
7 7 7 7 7
63 63 63 35 63
36 36 36 20 36
1 1 1 1 1
4116
482
61
62
El obje�vo primario de medir produc�vidad es determinar el nivel de par�ci-
pación de un insumo laboral (en este caso HH) a par�r de su interrelación con
el producto generado. Para la medición de la tarea de pintura u�lizamos la
unidad de m2. Si bien se puede tomar unidades más generales como un
departamento o un local determinado, lo habitual suele ser u�lizar m2.
La tabla de medición busca estandarizar el proceso medición de la produc�vi-
dad y proporcionar una guía sobre la información que necesitamos para
generar indicadores que puedan ser comparables.
Para medir la produc�vidad de la tarea pintura se relevan una serie de datos
que se vuelcan en una planilla de medición, estos son:
OBRA Definir la obra y el sector sobre el cual se llevará adelante la medición.
NIVEL / SECTOR Ubicación dentro de la obra donde se llevará adelante la medición. Definir el sector donde se realizará la tarea y las caracterís�cas de la pintura a u�lizar.
UNIDAD. M2 Definir la can�dad de producción que será sujeta a medición. La unidad puede variar dependiendo del elemento.
INICIO Fecha de inicio de la tarea medida. Esta fecha está dada por la tarea de replan-teo.El inicio de la tarea de pintura se define desde el momento en que se empiezan a realizar los trabajos vinculados a la tarea en si. Habitualmente suele ser el traslado de materiales y equipo al si�o de trabajo.
FIN Fecha de finalización de la tarea medida.
TAREA Descripción de la tarea.
FECHA Fecha del día que se lleva adelante la medición.
H/DIA Can�dad de horas de la jornada que se dedicaron a la tarea sujeta a medición.
CATEGORÍAS DEL PERSONAL Can�dad de personas abocadas a la tarea, divididas por categoría.
63
1,15
1,16
1,15
1,06
1,06
1,12
1,22
1,16
1,17
1,2
1,28
0,90
0,95
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
Obj.
Real
PB1°
2°3°
4°5°
6°7°
8°Nivel
m2/h
PRO
DU
CTIV
IDA
D P
INTU
RA
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Es muy importante definir los roles en el proceso de recolec-
ción y procesamiento de datos. Si esto no sucede se corre el
riesgo que la información sobre lo que ocurre en obra llegue
tarde y no permita generar mejoras.
A pesar de que cada obra �ene sus propias caracterís�cas, es
necesario definir procesos que puedan replicarse.
Si bien es posible llevar un relevamiento de datos vinculados a la
produc�vidad de forma manual, es recomendable el uso de
herramientas informá�cas que permitan integrar la informa-
ción recabada en campo con los obje�vos planteados tanto en
un cómputo como en un presupuesto.
Si bien esta metodología está propuesta para una obra de vivien-
da, es posible u�lizar este esquema básico para la medición de
tareas de otro �po de obras.
Podemos decir que la disciplina es un factor determinante para
el éxito de la medición de la produc�vidad. La capacidad de
sostener en el �empo estas prác�cas, son una parte fundamental
en la mejora de los procesos de producción.
65
Esta claro que la mejora de la produc�vidad esta vinculada con
la medición de esta. Este proceso de mejora es importante
incluirlo dentro de la ges�ón de calidad de la obra.
La posibilidad de contar con datos sobre la produc�vidad real,
y el análisis de estos, proporcionan un entorno propicio hacia
la mejora de los procesos construc�vos.
La industria de la construcción y por lo tanto las empresas
están en el camino de conver�rse en más eficientes, y contar
con indicadores de produc�vidad es el primer paso en este
sen�do.
Sólo con información de calidad sobre los procesos de trabajo
podemos empezar a contrastar, comparar y analizar. Este ejer-
cicio debe incorporarse como parte de la ru�na si realmente
buscamos mejorar en nuestros procesos y ser realistas a la
hora de presupuestar para luego ejecutar.
66
67
MED
ICIÓ
N D
E LA
PR
OD
UCT
IVID
AD
(TA
BLA
MO
DEL
O)
OBRA
NIVEL
INICIO
FIN
m2
Of.
Esp.
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
Jorn
.hh
JOR
N.
HH
Ofic
.Ay
ud.
TAR
EA
TOTA
L D
E H
OR
AS
PR
OD
UC
TIVI
DA
D m
2/h
OFI
CIA
L E
SP
EC
IALI
ZAD
OO
FIC
IAL
AYU
DA
NTEFE
CHA
H/D
IA
Esta edición de 200 ejemplares se terminóde imprimir en imprenta Dorrego S.R.L.,Av. Dorrego 1102, Buenos Aires, en el
mes de septiembre de 2019.
w w w . c a m a r c o . o r g . a r