gestión y desarrollo departamental 2014

Gestión y DesarrolloDepartamental

2014

El Departamento del Valle del Cauca cuenta con variadas y únicas condiciones que le están per-mitiendo convertirse en un importante productor de frutas y hortalizas a nivel nacional.

Valle, Proyectándose como Potencia Agrícola

Más Regalías queGarantizan Proyectos

Crece la Confianza Inversionista Desde el Exterior

Educación que se Fortalece para este 2014

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SUMARIO

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Balance de Gestión

Entrevista

Desarrollo por Regiones

Informe Especial

Una de las grandes oportunidades que ha obtenido el Departamento, tiene que ver con la inclusión de empresas

desarrolladoras de tecnología.

Breves

DICEL S.A. ESPDr. Marino del Río

GERENTE

TECNOQUíMICAS S.A.Dra. Ana María Álvarez

VICEPRESIDENTA ASUNTOS CORPORATIVOS

LOS OLIVOSDra. Ana Carolina Vaca

DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

CEMENTOS SAN MARCOS S.A.Dr. Mauricio Villalobos

DIRECTOR COMERCIAL Y MERCADEO

C.I. DE AZÚCARES Y MIELES S.A.Dr. Carlos Mira

PRESIDENTE

CLÍNICA NUESTRA SEÑORA DE LOS REMEDIOSDra. Soraya Lastre

GERENTE GENERAL

INSTITUTO TÉCNICO AGRÍCOLADr. Héctor Martínez

RECTOR

YAMAVALLE LTDA.Dra. Luz Adriana Galvez

GERENTE

BANCO WWB S.A.Dra. María Fernanda Escobar

GERENTE DE MERCADEO

CORPORACIÓN BIOTECDra. Myriam Sánchez

GERENTE

20 Apostarle al desarrollo y progreso del Valle del Cauca es el objetivo que ha motiva-do desde siempre la labor de Andrés Mauricio Chicango, un caleño que desde el 2012 hace parte de la Asamblea Departamental como diputa-do, una designación popular que le ha permitido trabajar por construir una región próspera y pujante.

COMITÉ EDITORIAL

Crece la Confianza Inversionista Desde el Exterior 04

08

10

12

14

El Sector Industrial Sigue en Crecimiento

La Investigación en el Valle es de Alta Calidad

Valle, Equilibrando el Bienestar SocialProyectos para este 2014

Proyectándose como Potencia Agrícola


Los OlivosBanco WWB S.A.Corporación BIOTECInstituto Técnico AgrícolaClínica Nuestra Señora de los RemediosYamavalle Ltda.Dicel S.A. ESP

Valle del Cauca, un Paso más Hacia la Innovación Tecnológica

Trabajando por el Desarrollo del Valle

Un departamento Trabaja por su Gente

Instituciones

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de

origen de la revista:

Gestión y Desarrollo Departamental 2014Se exceptúan de esta autorización los artículos

donde expresamente se prohíbe su reproducción.Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,

apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información018000189918

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Milena GómezCoordinadora Editorial

Maira GirónDirectora de Proyecto

Stefani DíazJimena Ríos

Directoras Ejecutivas

Juliana Ramírez Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Valeria PeláezDiana Torres

Luis Ángel MontealegreJorge BarioniOscar Giraldo

Periodístas

Diana Katherine NietoSaid Otero

Diseño y Diagramación

20

26

24

3334

32

3638394030

AGRADECIMIENTOS

06En Marcha Importantes Obras en el Valle del Cauca

Más Regalías que Garantizan Proyectosen el Sector de Hidrocarburos 28

Valle del Cauca Foco de Inversiones

Ed

ito

rial

El Valle del Cauca cuenta con grandes empresas multinacionales que han fijado su mirada en la industria local y han hecho grandes inversiones en los últimos años, convirtiendo al departamento en el cuarto destino colombiano de inver-

siones extranjeras.

En el 2013, la Inversión Extranjera Directa (IED) alcanzó los 700 millones de dólares, fueron 14 los proyectos que se iniciaron en el Valle del Cauca y que generaron más de 2.400 empleos. El departamento ha llamado la atención de los inversionistas por su economía prosperante, por su clima y por tener el Puerto más importante sobre el Pacífico colombiano.

Los sectores que más atrajeron la mirada de los inversionistas fueron Business Process Outsourcing (BPO), metalmecánica, hotelería y manufacturas. Algunas de las marcas que actualmente tienen proyectos de expansión o construcción en el departamento son el hotel Marriot, la cadena mexicana City Express, Apex Tool Group, Furukawa, entre otras.

La alianza público privada, también ha permitido plantearse una hoja de ruta que permita llevar al Valle del Cauca a posicionarse entre los departamento más desa-rrollados en el año 2032.

La hoja de ruta planteada propone transformar el patrón económico vallecaucano con nuevas propuestas productivas como la industria bionergética y la generación de energía solar, que permitan la recuperación de la autonomía energética de la región. Así mismo la producción de etanol y bioetanol, son prioridad para este pro-yecto.

El Valle del Cauca siempre se ha distinguido por ser uno de los departamentos de mayor riqueza natural en Colombia, las inversiones extranjeras y su economía en crecimiento lo ratifican y posicionan como uno de los más productivos por su capa-cidad, diversidad y capital humano.

Diana Marcela Torres llanTén

VALLE

Gestión y DesarrolloDepartamental 2014

04

Crece la Confianza Inversionista Desde el Exterior

El Valle del Cauca sigue aumentando sus ingresos gracias a la inversión que las empresas extranjeras están

haciendo, lo que lo sigue posicionando entre los departamentos con mayores posibilidades de crecimiento económico y como un punto de encuentro entre las distintas industrias que ven en Colom-bia una potencial fuente de progreso.

Esta región del occidente colombia-no cuenta con grandes ventajas sobre otras debido a su ubicación geográfica que le comunica con el océano pacífico y contando con el puerto marítimo de Buenaventura, además de la excelente malla vial que posee, y los proyectos que actualmente se ponen en marcha para mejorar la conectividad en el transporte.

De esta manera, se está convirtiendo en un punto de influjo para distintas industrias que se están estableciendo en Colombia, y es que según la entidad de Promoción de Turismo, Inversión y Exportaciones (Proexport), el flujo de capitales para creación de nuevas em-presas, así como el apoyo a otras ya establecidas llegaron a los 471 millones de dólares durante el 2013.

Cabe destacar que esta inversión se destinará a la creación de seis proyec-tos, mientras que por otra parte se des-tacan otros planes empresariales como la construcción de cuatro grandes ho-teles que suman aproximadamente los 700 millones de dólares.

Una de las grandes oportunidades que ha obtenido el Departamento, tiene que ver con la inclusión de empresas desarrolladoras de tecnología.

La agencia Invest Pacific también cal-culó que en los últimos tres años, tan sólo en Cali ingresaron 442 millones de dólares para la financiación de nuevos proyectos, en donde se destaca la ad-quisición del 90 por ciento de Baterías MAC que hizo la multinacional estadou-nidense Johnson Controls.

Según los directivos de Proexport, las ventajas del Valle del Cauca y su capital radican en que es la puerta de comu-nicación entre Colombia y el Pacífico, por lo que los inversionistas extranjeros buscan explorar oportunidades de ne-gocios tales como servicios, manufac-tura, logística y agroindustria.

Con los ojos puestos en la región

Se resalta la llegada de la empresa árabe Dubai Port Authority a la Socie-dad Portuaria Regional de Buenaven-tura que adquirió el 19 por ciento de las acciones por medio de una tran-

sacción que alcanzó los 150 millones de dólares.

Así mismo, se incluye el negocio hecho con la estadounidense PriceSmart que abrió un segundo club de ventas en el norte de Cali, con una inversión de 17 millones de dólares en el 2012, y que ya había abierto una primera sede en el sur con aportes por 20 millones de dólares.

A estos inversionistas se suma la em-presa japonesa Furukawa de Japón que construirá una fábrica de cables de fibra óptica en la Zona Franca del Pacífico en la ciudad de Palmira, será la primera de su clase en la región andina y la tercera que los orientales construyen en Sura-mérica, en donde invertirán alrededor de cinco millones de dólares.

La marca de supermercados ARA de Portugal ya abrió varias tiendas en Cartago, Buga, Tuluá y Zarzal y espera expandirse hacia otras regiones de Co-

Crece la confianza inversionista desde el exterior 05

Balance de Gestión : Artículo 1

lombia. El puerto de Aguadulce que ten-drá un costo de 200 millones de dólares estará a cargo de empresas de Filipinas y Singapur, y estará listo en el 2015.

Proveniente de Suecia, está la firma Transcom que abrirá en Santiago de Cali un Call Center para atender a clientes europeos, hará una inversión de cin-co millones de dólares y generará 200 puestos de trabajo, pero que finales del año contará con 1500 empleados.

Dentro de la apuesta hotelera se inclu-yen hoteles de la cadena estadouniden-se Marriot y City Express de México, el primero tendrá 165 habitaciones y el segundo contará con 127, contando con una inyección de recursos por 100 millones de dólares aproximadamente.

Un nuevo año por la senda po-sitiva

Durante este año se espera que la llega-da de más empresas y la construcción de obras de gran envergadura por me-dio de la inversión extranjera, sigan en crecimiento, pues se destacan grandes proyectos como Zonamérica que perte-nece a inversionistas uruguayos.

Esta multinacional construirá una zona franca en la vía que comunica a Cali con

Jamundí, contará con la colaboración de la organización Carvajal, y la inversión alcanzaría los 100 millones de dólares.

Cabe destacar que se hará durante este mismo año la entrega de la primera eta-pa del World Trade Center, que contará con el centro comercial Pacific Mall que constará de 27 mil metros cuadrados, tendrá salas de cine, y el costo final de todo el proyecto será de 250 mil millo-nes de pesos.

La firma es-tadounidense

Vectrix estudia la posibilidad de construir

una planta de motos eléctri-cas en el Valle

del Cauca.

Allí, la chilena Falabella construirá un al-macén de 10 millones de dólares, mien-tras que la cadena hotelera de Hyatt trabajará en la construcción de un hotel dentro de este recinto, siendo el terce-ro que hace en Colombia, mientras se tiene presupuestado que se terminen las obras del Hotel Metro Hapton By Bil-ton y de Boutique La Sagrada Familia.

Con la llegada masiva de inversionistas del extranjero a Cali y el Valle del Cauca,

la región sigue demostrando que en el exterior la ven con buenos ojos, como una tierra productiva y pujante, crecien-do en competitividad y oportunidades tanto para quienes tener sus negocios en el Departamento, como para los va-llecaucanos.

Crece la confianza inversionista desde el exterior

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lombia. El puerto de Aguadulce que ten-drá un costo de 200 millones de dólares estará a cargo de empresas de Filipinas y Singapur, y estará listo en el 2015.

Proveniente de Suecia, está la firma Transcom que abrirá en Santiago de Cali un Call Center para atender a clientes europeos, hará una inversión de cin-co millones de dólares y generará 200 puestos de trabajo, pero que finales del año contará con 1500 empleados.

Dentro de la apuesta hotelera se inclu-yen hoteles de la cadena estadouniden-se Marriot y City Express de México, el primero tendrá 165 habitaciones y el segundo contará con 127, contando con una inyección de recursos por 100 millones de dólares aproximadamente.

Un nuevo año por la senda po-sitiva

Durante este año se espera que la llega-da de más empresas y la construcción de obras de gran envergadura por me-dio de la inversión extranjera, sigan en crecimiento, pues se destacan grandes proyectos como Zonamérica que perte-nece a inversionistas uruguayos.

Esta multinacional construirá una zona franca en la vía que comunica a Cali con

Jamundí, contará con la colaboración de la organización Carvajal, y la inversión alcanzaría los 100 millones de dólares.

Cabe destacar que se hará durante este mismo año la entrega de la primera eta-pa del World Trade Center, que contará con el centro comercial Pacific Mall que constará de 27 mil metros cuadrados, tendrá salas de cine, y el costo final de todo el proyecto será de 250 mil millo-nes de pesos.

La firma es-tadounidense

Vectrix estudia la posibilidad de construir

una planta de motos eléctri-cas en el Valle

del Cauca.

Allí, la chilena Falabella construirá un al-macén de 10 millones de dólares, mien-tras que la cadena hotelera de Hyatt trabajará en la construcción de un hotel dentro de este recinto, siendo el terce-ro que hace en Colombia, mientras se tiene presupuestado que se terminen las obras del Hotel Metro Hapton By Bil-ton y de Boutique La Sagrada Familia.

Con la llegada masiva de inversionistas del extranjero a Cali y el Valle del Cauca,

la región sigue demostrando que en el exterior la ven con buenos ojos, como una tierra productiva y pujante, crecien-do en competitividad y oportunidades tanto para quienes tener sus negocios en el Departamento, como para los va-llecaucanos.

Crece la confianza inversionista desde el exterior

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En Marcha ImportantesObras en el Valle del CaucaEl proyecto de modernización del Alfonso Bonilla Aragón cuenta con tres ejes principales como la remodelación del edificio, la construcción de un segundo edificio y la certificación del aerodrómo.

El 2013 fue un año de grandes avan-ces para Colombia en lo que res-pecta al crecimiento y desarrollo

del sector de infraestructura. Han sido varios los programas y proyectos im-plementados en pro de alcanzar un pro-greso ascendente en cada una de las regiones. En este aspecto, la infraes-tructura vial y aeroportuaria resaltó gra-cias a las diferentes iniciativas planifica-das y abordadas desde varias entidades tanto públicas como privadas.

Una clara muestra de ello es el trabajo que se viene realizando en la vía Mu-laló – Loboguerrero, a lo que se suma la renovación y modernización del Ae-ropuerto Alfonso Bonilla Aragón. Cada proyecto cuenta con una alta inversión y sobre todo, con el aval de varias insti-tuciones que buscan fomentar el creci-miento de todo el departamento.

Precisamente, la Agencia Nacional de Infraestructura – ANI, realizó un comu-

nicado el pasado mes de diciembre en el cual se destacaba los pre-pliegos del proyecto vial mencionado, comenzando de esta manera con el proceso de licita-ción de una de las obras más importan-tes no sólo para el Valle sino también para todo el país. Cabe resaltar que se estiman inversiones de $1.4 billones.

El comunicado publicado tiene como fin llamar la atención de los ciudadanos y entidades interesadas en hacer sus ob-servaciones en torno a los pre-pliegos. Dicho esto, la Ley establece un período mínimo de diez días hábiles para pre-sentar las observaciones. Una vez fina-lizó el plazo, se publicaron los pliegos definitivos.

El Presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade afirmó que “el Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos le está cumpliendo al país con la publicación de estos pre-pliegos. Se está dando el arranque al proceso de licitación. Este

proyecto es fundamental para Colombia y el Valle del Cauca, dado que será una vía que impulsará la competitividad y el desarrollo para beneficio de millones de colombianos”.

Carretera del futuro

Este programa vial presenta la construc-ción de 31.8 kilómetros nuevos de vía, en los que se incluye 11 kilómetros de túneles y más de 2 Km entre puentes y viaductos. Este tipo de obras permitirán la reducción de 55 Km aproximadamen-te en el recorrido entre la zona industrial del municipio de Yumbo y el Puerto de Buenaventura.

Un punto importante es que este pro-yecto vial corresponde a la apropiación de la cuarta generación (4G) de conce-siones. Actualmente se cuenta con 10 grupos ya precalificados, además de una participación de empresas naciona-les y extranjeras.

En marcha importantes obras en el Valle del Cauca

07

Por su parte, la oficina jurídica de la Agencia Nacional de Infraestructura se-ñaló que el proceso de selección de la li-citación pública “está bajo el No. VJ-VE-IP-LP-002-2013, el cual tiene por objeto seleccionar la oferta más favorable para la adjudicación de un contrato de con-cesión, bajo el esquema de Asociación Público Privada-APP, para la financia-ción, construcción, rehabilitación, me-joramiento, operación y mantenimiento del Proyecto Mulaló-Loboguerrero”.

Germán Jaramillo, Presidente de la Fun-dación para el Desarrollo Empresarial de Yumbo, comentó que la publicación de los pliegos licitatorios del proyecto vial se presenta como “la mejor noticia para el Valle y el suroccidente colombia-no en los últimos 30 años”.

El funcionario añadió que lo mejor de este proyecto es que se trata de una nueva carretera que desembotellará el tráfico vehicular hacia el puerto de Bue-naventura. Asimismo, el Presidente de-claró que confía plenamente que para este primer semestre de 2014 se haya adjudicado el contrato a la firma conce-sionaria que se encargará de ejecutar los procesos correspondientes.

Por lo pronto, el proyecto vial ya cuen-ta con una disponibilidad financiera y presupuestal por parte del Gobierno Nacional. Se habla de unos $800.000 millones con vigencias futuras. Rodri-go Velasco Lloreda, Gerente de la Andi seccional Valle, manifestó que este tipo de programas reflejan “un acto de jus-

ticia con el Valle y el fruto de un trabajo gremial y empresarial que duró siete años”.

Este pensamiento adquiere mayor im-portancia, sobre todo teniendo en cuen-ta que la iniciativa fue casi descartada por el proyecto de la dobla calzada de Buenaventura.

Aeropuerto con mejores aires

El aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón también contará con un trabajo comple-to de renovación y fortalecimiento, esto gracias al trabajo realizado por la Aero-náutica Civil y Aerocali, siendo el conce-sionario que maneja toda la operación de la terminal aérea.

Precisamente, el Director de la Aeroci-vil, Santiago Castro, sostuvo en medio de una entrevista para El País de Cali,

que el acuerdo para la remodelación del establecimiento es un logro signifi-cativo, principalmente porque se pasa-rá de un memorando de entendimiento que se firmó hace un año a un proceso oficial en el que se compromete las obras a realizar para modernizar el ae-ropuerto.

Castro también agregó que el objetivo es convertir el Alfonso Bonilla Aragón en uno de los centros aeroportuarios más importantes tanto a nivel nacional como internacional, adecuándolo con instalaciones y servicios de alta calidad. También dijo que todo este paquete de obras, las cuales incluyen la certifica-ción de la pista de estándares interna-cionales, requerirá una inversión cerca-na a los $200.000 millones.

“No me cabe la menor duda que este es un avance muy importante para el progreso de la región, ya que contribui-rá a jalonar el desarrollo del aparato pro-ductivo y a impulsar más la actividad co-mercial por el puerto de Buenaventura, en momentos en que el país avanza en acuerdos internacionales de comercio”, explicó el Director.

Se espera que estas obras continúen por buen camino y terminen en mejor puerto en aras de impulsar a toda la región vallecaucana y de esta forma seguir brindando mejores recursos y herramientas de crecimiento para toda la ciudadanía que busca una mejor pros-peridad, siendo una prioridad tanto para las entidades como para la ciudadanía.

El Ministro de Ha-cienda, Mauricio

Cárdenas,manifestó su percepción fren-

te al proyecto vial deMulaló – Lobo-

guerrero, afirmando que con este aval

fiscal se da vía libre a esta iniciativa que favorecerá cerca de

147.912 habitantes y generará 4773

nuevos puestos de trabajo”.

Luis Fernando Andrade, Presidente de la ANI


En marcha importantes obras en el Valle del Cauca

VALLE


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El Sector IndustrialSigue en Crecimiento

El Valle del Cauca demuestra su crecimiento industrial con una cifra de 2,4 % en el sector de confecciones, bebidas y farmacéuticas.

Un importante balance tuvo en el año 2013 la industria manufactu-rera del Valle del Cauca, después

de presentar buenas señales de recu-peración del segundo trimestre con un reporte del 2,4 por ciento.

En el año anterior, exactamente durante el primer trimestre se había presentado un decaimiento del 8 por ciento, pero se reactivó por subsectores de confec-ción, bebidas y productos farmacéuti-cos, también dado a la adaptación de los tratados de libre comercio, TLC, en especial con EE.UU.

Según el Boletín Económico Regional, BER, del Banco de la República en Cali, hubo un crecimiento de los sectores en los meses de abril y junio de 24,6 %, 12% y 26,7 %, respectivamente.

Frente al comportamiento, “demuestra que hay una reactivación saludable de la industria, lo cual es una señal muy posi-tiva para el clima de negocios de Cali y el Valle”, afirma Juan Esteban Carranza, gerente regional del Banco de la Repú-blica.

De antemano comentó que había sido superior especialmente en el de con-fección debido al crecimiento del 24,6 por ciento que es superior al de otras zonas del país.

Hasta el momento más del 50 por cien-to de prendas de vestir hechas en el Valle para exportación van para los Es-tados Unidos y, según las cifras del diri-gente, apuntó que a finales del 2013 los resultados serían mejores, destacando el consumo de energía el cual ha ascen-dido un 8 por ciento.

Otro subsector que se ha destacado es el de maquinaria y aparatos eléctricos particularmente por las mayores expor-taciones de baterías y cables eléctricos, pues repuntó con el 17 % en el segun-do trimestre.

Sectores que empujan la econo-mía

Otro de los subsectores que han esta-do arrastrando la economía son el papel cartón, caucho y plástico, ya que han demostrado tener más avance a com-paración del 2012, así como también el hierro y el acero.

En el caso del gerente de la Asociación Nacional de Empresarios ANDI, Seccio-nal Valle, Rodrigo Velasco Lloreda, toda esta situación gira en torno al compás de lo que pasa en la economía y que “lo sucedido meses atrás obedeció a un re-acomodo de las estructuras productivas de muchas empresas tras enfrentar una revaluación del peso muy complicada”.

A manera de ejemplo, citó que todos esos resultados y esas ventas produc-tivas se deben al uso de la capacidad instalada que hasta el momento pre-sentaba un 72%, aunque hace seis me-ses estaba por debajo de ese indicador.“Lo más probable es que el año finalice con unas mejores cifras y un índice ma-yor en la confianza de los consumido-res, lo cual es clave para el desempeño industrial”, resaltó Velasco.

Lo cierto es que después de una mala época, la industria del Valle está reanu-dando esfuerzos para entregar buenos resultados y mantenerse dentro de los próximos meses.

La industria de bebidas también arrojó resultados favorables beneficiándose del incremento de la demanda interna gracias a las óptimas condiciones de buen clima y la celebración de eventos que atravesó la ciudad como los World Games, entre otros.

Frente a este panorama, se puede decir que el empleo industrial crecerá de ma-nera positiva dentro del 2014, después de atravesar por épocas poco favora-bles en el segundo trimestre del 2013.

El sector industrial sigue en crecimiento

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El sector de confección sigue en alto

El sector textil en el Valle del Cauca re-puntará este 2014 en la producción lo-cal de confecciones gracias a los resul-tados que impuso el Gobierno Nacional a las importaciones de vestir.

De acuerdo al DANE, en los tres pri-meros meses del año las ventas en el sector de confecciones aceleraron su crecimiento en la región con el 29,4 % y 18,4 %, respectivamente, lo cual representa un comportamiento satis-factorio desde el segundo trimestre del año anterior.

El Director de Procostura, Edwin Sa-lazar, explicó que este crecimiento se debe al decreto que impuso un pago de US$5 por kilo de prendas importa-das concluyendo que niveló el mercado interno y la industria local empezó de-mostrar su competitividad. “Otro factor ha sido el TLC con Estados Unidos, por-que al tener las reglas claras se han ge-nerado más negocios, de tal forma que casi todas las empresas del sector han aumentado sus ventas y están generan-do empleo”, afirmó.

“Nos quedamos cortos en producción, no se encuentra gente para trabajar y

hasta hay que rechazar negocios”, des-tacó el directivo de Aritex Nelson Aris-tizabal, quién también se muestra posi-tivo frente a este balance y que augura un año exitoso para el resto del 2014.

Pasando al sector azucarero que se empezó a recuperar en el año pasado, se aprecia que la molienda de caña au-mentó en 13 por ciento y fue respecti-vamente de 2,33 millones de toneladas. La producción del granulado también generó resultados satisfactorios du-rante el año pasado, pues en el mes de agosto fue de 260.259 toneladas, teniendo en cuenta que en el primer se-mestre la producción había sido inferior en 16 %, en el año 2012.

Las empresas de con-fecciones fueron jalo-

nadoras de empleo y también lo fueron la

industria de molinería y de otros químicos.


El sector industrial sigue en crecimiento

VALLE


10

La Investigación en el Valle es de Alta Calidad

La Universidad del Valle es líder en los campos académicos e investi-gativos del suroccidente colombia-

no, siendo un ítem que se adopta en los diferentes programas académicos de pregrado y posgrado. Muestra de ello es que en los últimos dos años es la institución de educación superior que ha recibido mayor número de patentes a nivel nacional.

Se trata de nueve patentes que el su-perintendente delegado para la propie-dad industrial de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia, José Luis Londoño Fernández, le entre-gó a este claustro académico en donde prima la investigación y la proyección educativa.

Dichas patentes son el resultado de in-vestigaciones científicas de docentes y estudiantes que fueron entregadas por el funcionario de la Superintendencia a la Universidad en reunión con el Con-sejo Académico de la institución en su sede de San Fernando.

Proyección investigativa

De acuerdo con un análisis efectuado por la coordinadora del Servicio Com-partido de Propiedad Intelectual de Industria (SECOPIND), María del Pilar Noriega, en el cual se revisaron las so-licitudes a nivel internacional, la Univer-sidad del Valle es la primera institución superior con mayor número de depósi-tos internacionales, que en la actualidad suman 20. Le sigue la Universidad de Antioquia y en tercer lugar se encuentra la Universidad Nacional de Colombia.

En ese sentido, las nueve patentes son el resultado de los depósitos de las so-licitudes que la Universidad ha efectua-do desde el año 2008. De igual manera, postuló un modelo de utilidad que co-rresponde a una innovación de una pa-

tente que el Gobierno Español le había concedido a la Universidad del Valle en noviembre del 2011.

Debido al posible impacto que puedan generar, algunas de éstas solicitudes también han sido efectuadas vía PCT (“Patent cooperation treaty”) en países como México, Brasil, Estados Unidos y una de ellas en China, para que sean reconocidas como propiedad de la Uni-versidad. En China se gestionó la paten-te del “Proceso para la destrucción de residuos tóxicos mediante oxidación en presencia de agua y oxígeno y unidad continua para el tratamiento de com-puestos peligrosos”, que fue el resul-tado de una investigación realizada por los docentes del programa académico de Ingeniería Química Gustavo Bolaños Barrera y Víctor Marulanda Cardona.

Lo anterior significa que desde el 2011 hasta finalizar el 2013 la Universidad ob-tuvo 9 patentes y un modelo de utilidad en Colombia; dos patentes concedidas en Estados Unidos y otra en México, que corresponde al “Proceso para la reducción de demanda química de oxí-geno, carbono orgánico total y sólidos totales en vinazas mediante floculación/

oxidación”, investigación efectuada por los docentes de la facultad de Ingenie-ría Fiderman Machuca, Nilson de Jesús Marriaga y Javier Andrés Dávila.

Por su parte, la patente del “Proceso para la destrucción de residuos tóxicos mediante oxidación en presencia de agua y oxígeno y unidad continua para el tratamiento de compuestos peligro-sos” fue concedida en Estados Unidos y está pendiente de su concesión en China.

¿Qué es una patente?

La Superintendencia de Industria y Comercio define la patente como “un título de propiedad otorgado por el go-bierno de un país, que da a su titular el derecho de explotar e impedir tempo-ralmente a otros la fabricación, venta o utilización comercial de la invención protegida”.

El beneficio que se obtiene con una pa-tente es contar con la exclusividad de la explotación económica, mediante lo cual su inventor-autor tiene la libertad de crear una empresa y llegar al otorga-miento de licencias.

Univalle es la tercera institución de educación superior con mayor población estudiantil en el país y, según la última publicación de Ranking U-Sapiens Colombia, se ubica en el cuarto lugar en importancia,

después de la Universidad Nacional, la Universidad de Antioquia y la Universidad de los Andes.

La investigación en el Valle es de alta calidad

11


De allí que gracias a una patente se pueda contar con muchos productos industriales que innovan y crean valor, generan recursos económicos y contri-buyen con la conformación de nuevas empresas, que a su vez brindan em-pleo, progreso y desarrollo para el país.

Clasificación

Actualmente, en Colombia se cuenta con dos alternativas de protección para las nuevas creaciones: una es la paten-te de invención y la otra es respecto al modelo de utilidad.

El primer tipo de patente, de invención, es dado a un nuevo producto o pro-cedimiento que permite una manera novedosa de efectuar algo, pero que también soluciona técnicamente un problema o necesidad. Se otorgan por un período de 20 años para posterior-mente pasar al dominio público.

Cuando a un invento existente se le ha-cen adaptaciones para mejorar su uso o funcionamiento, se le otorga una paten-te de modelo de utilidad, que significa que se le ha efectuado una mejora a

una creación, fórmula, procedimiento o producto ya existente y logra una con-cesión por 10 años.

Resulta evidente que uno de los objeti-vos de la Universidad del Valle ha sido generar investigaciones de impacto en la Región y en el país. Por ello, estas patentes ratifican la innovación, el dina-mismo y la fuerte actividad investigativa y científica que se adelanta en el alma máter de los vallecaucanos.

Títulos de Patentes entregadas en Colombia a la Universidad del Valle

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Plazoleta de Ingenierías Universidad del Valle, sede Meléndez

La investigación en el Valle es de alta calidad

VALLE


12

Valle, Equilibrando el Bienestar Social

Históricamente la medicina ha estado presente en cualquier cultura, por eso, es considerado el ítem más importante en la vida de cualquier ser humano. Diagnósticos, tratamientos y medicamentos son las variables de la salud, formas versátiles que emergen dependiendo tanto del paciente como del médico.

En Latinoamérica la existencia de la medicina ancestral es la forma natural de curar enfermedades o

afecciones que aquejen a la población. Sin embargo, son procedimientos que carecen de control y vigilancia estatal ya que durante siglos han mejorado el bienestar de la población sin los debi-dos cimientos científicos.

Actualmente, en el país se están llevan-do a cabo grandes cambios en el sec-tor de la salud, un rubro que además de cuidar el bienestar de la ciudadanía, se compone de variables que rigen la estructura orgánica de los Centros de Salud.

Así, la salud en cualquier nación a pesar de diferir en procedimientos, estructu-ras organizacionales y padecimientos tienen el mismo objetivo: Ofrecer un servicio eficiente, de calidad, oportuno y que perdure la vida de la civilización. Una tarea que necesita ajustes siempre y cuando se enfoquen al bienestar social.

Pagar la deuda de los hospitales públicos

El estado de salud de un país se pue-de conocer a partir de su mortalidad y

morbilidad. En los países donde la mor-tandad es baja y la esperanza de vida alta, la situación de salud se determina principalmente por la morbilidad ya que se éste se convierte en un determinan-te de enfermedades sectorizadas y po-blacionales.

Uno de los pilares fundamentales del Plan Nacional de Desarrollo es mejorar el sistema de salud, por ello, el presi-dente Juan Manuel Santos junto con su gabinete de trabajo está buscando solu-ciones para sacar de la crisis al sector. Según el mandatario, uno de los princi-pales propósitos es el pago de las deu-das de los hospitales públicos y para eso ordenó a los ministros de Hacienda y de Salud que analicen lo relacionado con el giro de los recursos con el fin de optimizar todo lo que concierne a los servicios de salud.

Sobre este punto, el Ministro de Salud, Alejandro Gaviria, reveló que el Gobier-no ya dispone de 130.000 millones en el Fosyga para cubrir las deudas de Ca-precom.

Por su parte, Santos advirtió que la reforma a la salud busca “evitar el co-

lapso financiero y permitirle a los hospi-tales que den una mejor atención a los usuarios, a los pacientes y a los que la necesiten”.

De esta forma, desde la cartera presi-dencial se busca la sostenibilidad del sistema y mejorar los estándares en el campo de la salud, el rubro más impor-tante para todos los colombianos.

Priorizando al Valle

Paralelamente al trabajo estatal, desde la Gobernación del Valle se está adelan-tando un proyecto de reestructuración de la red hospitalaria del Valle, principal-mente en seis regiones. Este proyec-toque tiene en cuenta vías de acceso, perfil epidemiológico, enfoque de ries-go y condiciones socio-culturales, cuen-ta con el visto bueno del ministerio de Salud.

Así se precisó en la Comisión de Segu-ridad Social y Servicios Públicos de la Asamblea, donde pasó en primer debate el proyecto de Ordenanza, que propone la transformación de la red salud, para lo cual plantea reestructuraciones, fusio-nes, ajustes, supresiones o liquidaciones de instituciones prestadoras de salud.

Valle, equilibrando el bienestar social

13

Gracias a estas acciones se puede ver cómo desde la Administración Pública se busca la sostenibilidad del sistema y mejorar los estándares en el campo de la salud, el rubro más importante para todos los colombianos.

Reestructurando la salud del Valle

Para el norte del Valle, se propone que en Cartago el Hospital Departamental se fusione con la IPS y se convierta en centro de atención de baja, mediana y alta complejidad para pacientes de mu-nicipios como El Dovio, El Águila, Anse-manuevo, El Cairo, entre otros.

Al respecto, aunque el director encarga-do de la IPS Municipal de Cartago, se-ñaló en rueda de prensa que la decisión dependerá del departamento, el Alcalde de la ciudad, Álvaro Carrillo, condicionó la fusión al saneamiento de las finanzas del Hospital de Cartago a fin de suplir las principales necesidades del Centro Médico.

En el centro del Valle la sede sería Tuluá donde se unificarían los hospitales To-más Uribe Uribe (nivel II) y Rubén Cruz Vélez (nivel I) para atender a Zarzal, Tru-jillo, Bugalagrande y San Pedro.

Para la zona Sur se abrirían dos grandes ESE. Una en Palmira (que resulta de la fusión entre el Hospital San Vicente de Paúl y el Rafael Orejuela) y la otra en Cali.

Frente a este nuevo plan de reestruc-turación, la capital del Valle estudiaría la posibilidad de modificar la red de aten-ción en la ciudad para que funcione en llave con hospitales como el Carlos Hol-mes Trujillo e Isaías Duarte Cancino.

Unión por la salud en Cali

Funcionarios de las Empresas Sociales del Estado (ESE), de la Secretaría de Salud de Cali, del Sistema de Identifi-cación y Clasificación de Potenciales Beneficiarios para Programas Sociales (Sisbén) y de las Empresas Promotoras de Salud (EPS) del régimen subsidiado de la ciudad tuvieron dos jornadas de capacitación sobre mecanismos de afi-liación al Sistema General de Seguridad Social en Salud.

Estas actividades también se centraron en explicar el funcionamiento del Sis-bén, por lo cual también participaron empleados de esta entidad en la capital vallecaucana.

Todos estos funcionarios son los encar-gados de la atención al usuario, de los procesos de afiliación, de facturación y puntos de atención. Según la Secretaría de Salud Municipal, con estas jornadas se busca mejorar el servicio de atención a la comunidad y direccionarla correcta-mente en los procesos de afiliación o de traslados.

Para mejorar el sector de la salud

se creó el Plan Decenal de Salud

Pública, un instru-mento de política

pública para la garantía del dere-

cho a la salud en todo el país.

Gracias a estas gestiones, Colombia se prepara para mejorar y priorizar los principales campos de acción de la ciu-dadanía, optimizando el nivel de vida de la población a fin de equilibrar el bienes-tar social de todos los colombianos, el primer paso para la prosperidad social.


Valle, equilibrando el bienestar social

VALLE


14 Valle del Cauca, un paso más hacia la Innovación Tecnológica

Para el Gobierno Departamental es de gran relevancia los temas de ciencia, tecnología e innovación,

puesto que éstos se convierten en una variable fundamental que la región de-berá manejar para ser competitiva eco-nómica y socialmente; por esta razón es necesario fortalecer las instituciones que dedican sus acciones al mejora-miento de la Competitividad, como es el caso del CODECTI (Consejo Departa-mental de Ciencia, Tecnología e Innova-ción) que para el Valle del Cauca se con-vierte en un apoyo fundamental en el fortalecimiento del Sistema Regional de CTeI (Ciencia, Tecnología e Innovación).

El mayor desafío que enfrenta la actuali-dad es el de cómo desarrollar en Colom-bia una sociedad del conocimiento enfo-

cada en la mejora de la competitividad y los niveles de exportación tecnológica, con capacidad de proyectarse en un mundo donde el proceso de cambio es acelerado y dominado por las tendencias que son vanguardia a nivel internacional; entre ellas se encuentran liderando el tema de ciencia, tecnología e innova-ción, las tecnologías de la información y las comunicaciones TICs, la inversión en conocimiento y capital humano en temas de apropiación del conocimiento e innovación y los resultados del conoci-miento: producción científica, patentes y exportaciones de tecnología.

Es claro que el progreso científico y tec-nológico que se está dando en diversas áreas de la ciencia son procesos que están generando nuevas oportunidades

y desafíos. Como resultado del trabajo desarrollado en el espacio de CODECTI, se concertaron y avalaron una serie de proyectos que ayudarán a la generación de conocimiento y desarrollo, con el fin de trabajar de manera conjunta con la academia y la empresa en lineamientos para direccionar, regular y articular las actividades que en materia de ciencia, tecnología e innovación desarrollen las empresas y las organizaciones.

El Valle del Cauca Vive Digital

Vive Digital, es el plan de tecnología es-tablecido para una duración de cuatro años en Colombia, que busca que el país de un gran salto tecnológico mediante la masificación de Internet y el desarrollo

Valle del Cauca, un Paso más Hacia la Innovación Tecnológica

15

Informe Especial

Valle del Cauca, un paso más hacia la Innovación Tecnológica

del ecosistema digital nacional. El Plan responde al reto de este gobierno de alcanzar la prosperidad democrática gra-cias a la apropiación y el uso de la tec-nología.

A través de él, está demostrado que hay una correlación directa entre la asi-milación del Internet, la apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), la generación de empleo y la reducción de la pobreza. El plan Vive Digital trae consigo importan-tes beneficios sociales y económicos, por tal motivo se encontró que Colombia debe superar diversas barreras para lo-grar la masificación de Internet, es decir, reestructuraciones en infraestructura, servicios, aplicaciones y usuarios, por esta razón desde Vive Digital se propo-nen diversas iniciativas para superarlas.

Gracias al convenio entre el Departa-mento del Valle del Cauca y el Ministerio de Tecnologías de la información y las Comunicaciones, el proyecto “Valle Vive Digital” podrá beneficiar a las PYMES y habitantes de este departamento, teniendo como objetivo implementar la iniciativa para beneficiar a cerca de 1’210.000 vallecaucanos y garantizar que conozcan, accedan y se apropien de las oportunidades y beneficios que ofre-cen las TIC.

El Programa “Vive Digital” nace como una iniciativa para promover el desarro-llo empresarial y productivo de la región a través de la tecnología. Entre otros,

este proyecto busca construir y poner en marcha una Red LAN Municipal de 30 puntos, 30 zonas Wifi, 6 Estaciones Bluetooth como puntos de información turística, además brindará 600 capacita-ciones especializadas y entregará cre-dencial a 1500 ciudadanos digitales.

Cabe resaltar que esta iniciativa cuenta con el apoyo y seguimiento constante del Ministerio TIC y Colciencias. A través de este convenio, el objetivo es asumir el reto tecnológico al que deberá enfrentar-

se el departamento del Valle del Cauca, usando las tecnologías de la información y las comunicaciones como plataforma para dar a conocer las fortalezas de la re-gión en materia de educación, comercio, industria, cultura y turismo, generando nuevas oportunidades para pequeños y medianos empresarios de la región.

Las localidades beneficiadas son Cali, Buga, Cartago, Palmira, Tuluá y Buena-ventura, brindando también un punto de conexión a internet en los municipios de Obando, La Victoria, Bugalagrande, An-dalucía, Vijes, San Pedro, Roldanillo, Zar-zal, Yotoco, Caicedonia, Pradera, Florida, El Cerrito y Amaime.

Programa “Ciudadano Digital”

La Gobernación del Valle del Cauca, com-prometida con las metas del Gobierno Nacional y como parte de una política de inclusión, viene dando pasos importantes promoviendo desde la Secretaría de Te-lemática y a través del programa Ciuda-dano Digital, la masificación y el uso pro-ductivo del Internet como eje transversal y de soporte para el logro de sus metas, cerrando la brecha digital y fortaleciendo las competencias digitales de los valle-caucanos, vinculando a sus funcionarios y población en general a dicho Programa.

Multiplicar por 4 veces el númerode conexiones a Internet

Alcanzar 50% de Hogares yMIPYMEs(1) conectados a Internet

Triplicar el número de Municipios Conectados(2) a la Autopistade la infromación a través de Redes de Fibra óptica

1,4

2010 1T Meta 2014

Móvil (3G 4G)Fijo (>1MB)

X2

X7

50% 50%

7%

27%

Hogares 2010 Hogares 2014 MIPYMEs 2010 MIPYMEs 2014

2,2

X4

8,8

-200

2010 2014

X3,5

-700

6,8

Millones de conexiones a InternetMunicipio con fibra óptica1

15

Informe Especial


del ecosistema digital nacional. El Plan responde al reto de este gobierno de alcanzar la prosperidad democrática gra-cias a la apropiación y el uso de la tec-nología.

A través de él, está demostrado que hay una correlación directa entre la asi-milación del Internet, la apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), la generación de empleo y la reducción de la pobreza. El plan Vive Digital trae consigo importan-tes beneficios sociales y económicos, por tal motivo se encontró que Colombia debe superar diversas barreras para lo-grar la masificación de Internet, es decir, reestructuraciones en infraestructura, servicios, aplicaciones y usuarios, por esta razón desde Vive Digital se propo-nen diversas iniciativas para superarlas.

Gracias al convenio entre el Departa-mento del Valle del Cauca y el Ministerio de Tecnologías de la información y las Comunicaciones, el proyecto “Valle Vive Digital” podrá beneficiar a las PYMES y habitantes de este departamento, teniendo como objetivo implementar la iniciativa para beneficiar a cerca de 1’210.000 vallecaucanos y garantizar que conozcan, accedan y se apropien de las oportunidades y beneficios que ofre-cen las TIC.

El Programa “Vive Digital” nace como una iniciativa para promover el desarro-llo empresarial y productivo de la región a través de la tecnología. Entre otros,

este proyecto busca construir y poner en marcha una Red LAN Municipal de 30 puntos, 30 zonas Wifi, 6 Estaciones Bluetooth como puntos de información turística, además brindará 600 capacita-ciones especializadas y entregará cre-dencial a 1500 ciudadanos digitales.

Cabe resaltar que esta iniciativa cuenta con el apoyo y seguimiento constante del Ministerio TIC y Colciencias. A través de este convenio, el objetivo es asumir el reto tecnológico al que deberá enfrentar-

se el departamento del Valle del Cauca, usando las tecnologías de la información y las comunicaciones como plataforma para dar a conocer las fortalezas de la re-gión en materia de educación, comercio, industria, cultura y turismo, generando nuevas oportunidades para pequeños y medianos empresarios de la región.

Las localidades beneficiadas son Cali, Buga, Cartago, Palmira, Tuluá y Buena-ventura, brindando también un punto de conexión a internet en los municipios de Obando, La Victoria, Bugalagrande, An-dalucía, Vijes, San Pedro, Roldanillo, Zar-zal, Yotoco, Caicedonia, Pradera, Florida, El Cerrito y Amaime.

Programa “Ciudadano Digital”

La Gobernación del Valle del Cauca, com-prometida con las metas del Gobierno Nacional y como parte de una política de inclusión, viene dando pasos importantes promoviendo desde la Secretaría de Te-lemática y a través del programa Ciuda-dano Digital, la masificación y el uso pro-ductivo del Internet como eje transversal y de soporte para el logro de sus metas, cerrando la brecha digital y fortaleciendo las competencias digitales de los valle-caucanos, vinculando a sus funcionarios y población en general a dicho Programa.

Multiplicar por 4 veces el númerode conexiones a Internet

Alcanzar 50% de Hogares yMIPYMEs(1) conectados a Internet

Triplicar el número de Municipios Conectados(2) a la Autopistade la infromación a través de Redes de Fibra óptica

1,4

2010 1T Meta 2014

Móvil (3G 4G)Fijo (>1MB)

X2

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50% 50%

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Hogares 2010 Hogares 2014 MIPYMEs 2010 MIPYMEs 2014

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2010 2014

X3,5

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Millones de conexiones a InternetMunicipio con fibra óptica1

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Ciudadano Digital es una iniciativa de ICDL Colombia, que tiene como ob-jetivo capacitar y certificar internacional-mente las competencias digitales de los colombianos para utilizarlas de forma productiva y generar oportunidades va-liosas alrededor de las mismas. El pro-grama forma, diagnostica y certifica in-ternacionalmente a la persona por medio de la certificación e-Citizen.

La certificación e-Citizen desarrolla en los candidatos, la comprensión y la inte-racción con los computadores y la Inter-net con el fin de facilitar su participación en la sociedad de la información de una forma productiva y responsable. Por tal motivo para constituirse como un ciuda-dano digital es necesario acreditarse y poseer ciertas características.

∙ Un Ciudadano Digital está formado y certificado bajo estándares internacio-nales para hacer uso eficiente de las herramientas que ofrece el Internet.

∙ Un Ciudadano Digital tiene la capaci-dad de interactuar y generar conoci-miento en temáticas de apropiación de herramientas digitales en una co-munidad.

∙ Un Ciudadano Digital participa en la creación de una cultura de ciudadanía digital en la que es vocero de temas de apropiación tecnológica.

∙ Un Ciudadano Digital está capacitado para transformar, aportar y realizar cualquier tarea básica en un computa-dor e ir más allá, interactuando con las posibilidades que le ofrece Internet y el uso de herramientas en línea.

∙ Un Ciudadano Digital es ser un líder activo en el cambio del país en el ca-mino por la integración tecnológica.

∙ Un Ciudadano Digital encuentra mayo-res oportunidades de empleo gracias a sus competencias internacionales en manejo de TIC que lo hacen ser más eficiente.

∙ Un Ciudadano Digital es una perso-na con miras a la productividad en el mundo laboral.

Ciudadano Digital es una oportunidad única para que los colombianos puedan participar en un programa con recono-cimiento internacional y certificar sus competencias digitales bajo un estándar mundialmente reconocido, además esti-mula el crecimiento profesional, pues a través del uso y aplicación de Internet se potencializarán las competencias de per-sonas y miembros de las entidades del Estado y así mismo se contribuye a la modernización, transparencia y cercanía de los colombianos a dichas entidades a través los recursos ofrecidos por el Go-bierno en línea.

Computadores para Educar

Nace como un programa del Gobierno Nacional y se ha catalogado como el de mayor impacto social, que genera equi-dad a través de las Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones, fomen-tando la calidad de la educación bajo un modelo sostenible. “Computadores para Educar” es una asociación integrada por la Presidencia de la República, el Ministe-rio de Tecnologías de la Información y las comunicaciones, el Ministerio de Educa-ción Nacional, el Fondo TIC y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, para pro-mover las TIC como un factor de desa-rrollo equitativo y sostenible en Colombia.

Este programa coloca a las TIC al al-cance de las comunidades educativas, especialmente en las sedes educativas públicas del país, mediante la entrega de equipos de cómputo y la formación a los docentes para su máximo aprove-chamiento. Además, adelanta la labor de forma ambientalmente responsable, siendo un referente de aprovechamien-to de residuos electrónicos como sector público, a nivel Latinoamericano.

Para cumplir con las metas propues-tas por el Gobierno Nacional, su labor


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es desarrollada a través de la compra de equipos nuevos y el reacondiciona-miento de equipos en desuso que son donados por el sector público, privado y por las personas naturales. Para lograr impactar de manera significativa con tecnología en la educación, su estrategia contempla la formación a maestros para que apropien las TIC en el aula de clase, paralelo a eso trabaja bajo los más altos estándares de calidad internacionales ISO 14001 (Ambiental), OHSAS 18001 (Seguridad Laboral), ISO 9001 (Sistema de Gestión de la Calidad) y NTC GP1000: 2004 (Calidad en sector público)

En el Valle y en el resto del país, Com-putadores para Educar se ha convertido en un aliado de la educación de calidad,

la reducción en la deserción escolar y el mejoramiento de las competencias aca-démicas para el ingreso de los alumnos a la Universidad. Es por esta razón que Yumbo, la capital industrial de Colom-bia, tiene una meta que está próxima a cumplir: que todas las sedes educativas oficiales cuenten con herramientas TIC y que el número de niños por computador, que actualmente es de 17, baje a 12.

Yumbo ha progresado significativamen-te en el uso y apropiación de las TIC. Actualmente 25 sedes educativas dispo-nen de equipos tecnológicos y de con-tenidos digitales, que benefician a una población de 8.500 niños y niñas, sobre todo de los estratos más vulnerables de la población. En el departamento del

Valle del Cauca en específico, Computa-dores para Educar ha entregado 24.800 equipos y ha beneficiado a cerca de 400.000 estudiantes.

A la fecha, Computadores para Educar es uno es uno de los principales progra-mas del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, y con el cual se han beneficiado a cerca de 6.5 millones de niños y niñas aproxima-damente, en todo el país. La meta del Gobierno es que para este año, todas las sedes educativas oficiales de Colombia estén dotadas de equipos tecnológicos.

“JUACO” y “Sí Joven”

Colombia Joven es el Programa de la Presidencia de la República que en coordinación con la sociedad civil, busca implementar gradual y progresivamen-te medidas de prevención, protección, promoción y sanción, con tendencia a garantizar el ejercicio pleno de la ciuda-danía juvenil, permitiendo a los jóvenes realizar su proyecto de vida y participar en igualdad de derechos y deberes en la vida social, política, económica y cultural del país.

JUACO (Sistema Nacional de Informa-ción en Juventud y Adolescencia de Colombia) es una plataforma tecnológi-

Informe Especial


Ranking e-govemmente-govemment development index value Posición Mundial Variación Posición

08´- 10´

Corea del SurEstados Unidos

CanadáInglaterraSingapur

IsraelColombia

ChileMéxico

BrasilPerú

Paraguay

1

2

3

4

11

26

31

34

56

61

63

101

+5+2

+4

+6

+12

-9

+21

+6

-19

-16

-8

-13

VALLE


18

ca especializada en la adolescencia y la juventud colombiana, a través de la cual se comparte y gestiona todo tipo de in-formación sobre la realidad de los 12,5 millones de jóvenes que viven en el país. A través de ella los jóvenes, ciudadanos, entidades gubernamentales, organiza-ciones de la sociedad civil y el público en general, pueden consultar datos re-levantes sobre dicha población, acceder a herramientas técnicas, metodológicas y legales para el tratamiento de diversos temas con enfoque de juventud.

Esta herramienta hace parte de la ges-tión efectiva de una enorme cantidad de

información sobre la situación de los y las jóvenes, que permitirá a las organiza-ciones sociales, al Estado y a los ciuda-danos comprender, planear y desarrollar soluciones a las problemáticas que ata-ñen a la juventud, y así mismo formular respuestas efectivas, que garanticen la realización plena de la condición de ciu-dadanía juvenil.

Esta iniciativa del Programa Presidencial Colombia Joven, cumple la meta del Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014 “Prosperidad para Todos”, que estable-ce el diseño e implementación del Sis-tema de Seguimiento y Evaluación de

la garantía de los derechos de los niños, niñas adolescentes y jóvenes, el cual deberá incorporar procesos de investiga-ción y gestión de conocimiento en ado-lescencia y juventud.

Otra de las iniciativas es el programa “Sí Joven”, con que el cual se busca desde la gestión de Colombia Joven recopilar, publicar y divulgar las oportunidades, trámites y servicios institucionales que el Estado ofrece a los adolescentes y jó-venes entre 14 y 28 años, con el fin de que estos tengan acceso a diferentes te-mas de interés, a través de un sitio único dentro del Portal del Estado Colombiano. Además, este cuenta con una sección informativa, un espacio de oportunida-des, trámites y servicios y una zona que presenta a los jóvenes enlaces a sitios públicos o privados que pueden ser de su interés, y que atienden en algún gra-do sus dudas o necesidades.

Adicionalmente, Sí Joven permite a los jóvenes interactuar con el Estado a través de los canales de atención de Gobierno en Línea, un espacio de Pre-guntas y las redes sociales del Programa Presidencial Colombia Joven.

Otras iniciativas para el sector

Corporacion Biotec es una organización privada, sin ánimo de lucro, en el mar-co de la Ley de Ciencia y Tecnología de Colombia, promovida por la Universidad del Valle y constituida en 1995, con la participación de asociados de los sec-tores: académico, gubernamental, em-


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presarial y sociedad civil. La Corporación desarrolla proyectos e iniciativas bajo la modalidad de “Trabajo Asociativo” alre-dedor de propósitos compartidos y cri-terios de beneficio mutuo, en conjunto con Centros y Grupos de Investigación y Desarrollo, instituciones educativas, y sectores productivos de la región y el país en las temáticas de Investigación, Desarrollo e Innovación en el marco del Programa de I&D+IT “Agricultura Salu-dable: reconversión agrícola para comba-tir la pobreza y el hambre”.

Además contribuye al incremento de la competitividad empresarial, asesorando y diseñando estrategias de Investiga-ción, Desarrollo e Innovación Tecnoló-gica, formando personal especializado y poniendo a disposición un conjunto de productos y servicios.

Para la realización de sus proyectos la Corporación Biotec ha definido como misión: desarrollar y aplicar biotecnolo-gías microbianas y vegetales para con-

tribuir a la optimización de las cadenas productivas bio-industriales, a partir del conocimiento y uso sostenible de la bio-diversidad del Occidente Colombiano, con los propósitos de:

1) Aprovechar la Biotecnología y la Inno-vación Tecnológica en la agricultura y la agroindustria para la solución de ne-cesidades y oportunidades de la bioin-dustria del país y la región.

2) Aplicar desarrollos tecnológicos adap-tados a sistemas de cadenas produc-tivas.

3) Desarrollar mecanismos que permitan una mayor velocidad de apropiación de la investigación en la producción.

Dentro de sus campos de acción se han desarrollado mecanismos que permiten una mayor velocidad de apropiación so-cial y productiva de las innovaciones. Estos permiten a la Corporación dar respuesta a las necesidades de capa-citación de tipo técnico de los diversos sectores económicos de la región, dise-

ñando programas de capacitación “a la medida” de sus clientes.

∙ Seminario Biotecnología para no bio-tecnólogos.

∙ Curso Introducción a las Buenas Prác-ticas Agrícolas.

∙ Formación de implementadores de Buenas Prácticas Agrícolas.

∙ Formación de consultores de Buenas Prácticas Agrícolas.

∙ Introducción al sistema de medidas sanitarias y fitosanitarias.

Por último, es importante recalcar que La Corporación Biotec está acreditada como EPSAGRO (Empresa Prestadora de Servicios Agropecuarios) en el Valle del Cauca, para brindar asistencia téc-nica en el manejo agronómico de los cultivos, implementación de las BPA y demás temas que permiten acceder a más mercados y generar sostenibilidad a la actividad económica del campesino empresario.

Estrategias de innovación Tecnológica:Biotecnología para el sector Bioindustrial.

FORMAS DE ACCIÓN

ESQUEMA OPERATIVO

PRODUCCIÓN IMPACTOS

Casos de Aplicación

Biotécnicas

Formación de masacrítica

Servicios

I+D

Orientación estratégica: La I+D comoaprendizaje social.

Modelos replicables de intervencióntecnológica.

Paquetes tecnológicos.

Personal calificadi.

Servicios tecnológicos y negocios.

Incremento en laproductividad.

Mejoramiento de la calidad.

Diferenciación y diversificación.

Oportunidad de trabajo.


Informe Especial

VALLE


Trabajando por el desarrollo del Valle20

¿Desde hace cuánto trabaja en el me-dio político? ¿Qué le impulsó a lan-zarse como candidato a la Asamblea Departamental?

Desde los 17 años inicié mi trabajo como líder juvenil diseñando y desa-rrollando proyectos enfocados hacia grupos poblacionales como adultos mayores, jóvenes y niños de la ciudad de Cali, y orientados por tres ejes fun-damentales: Capacitación y formación; Recreación, cultura y deporte; Respon-sabilidad social y comunitaria.

Posteriormente los programas se fue-ron ampliando a los diferentes munici-pios del departamento, lo cual me ge-neró un gran reconocimiento entre la comunidad vallecaucana y caleña; esto

me impulsó a lanzarme como candidato a la Asamblea Departamental en la cual resulté, en la búsqueda de un espacio de poder que generara respaldo insti-tucional a los proyectos que como líder juvenil realizaba y para trabajar a través del control político y la gestión de recur-sos, por unas mejores condiciones de vida para los vallecaucanos.

¿Cuáles son las principales ordenan-zas que se han aprobado en la Asam-blea Departamental del Valle, que han favorecido el debido funcionamiento del departamento, centrándose en la transparencia y Buen Gobierno?

Desde enero de 2012 cuando tomé po-sesión de mi cargo como Diputado del Valle del Cauca, hemos aprobado Or-

Trabajando por el Desarrollo del Valle

Entrevista

Apostarle al desarrollo y progreso del Valle del Cauca es el objetivo que ha motivado desde siempre la labor de Andrés Mauricio Chicango, un caleño que desde el

2012 hace parte de la Asamblea Departamental como diputa-do, una designación popular que le ha permitido trabajar por construir una región próspera y pujante.

Este Ingeniero Civil de la Universidad Javeriana de Cali posee un Diplomado en Gerencia de Proyectos, además cuenta con experiencia como Asistente Profesional de Proyectos en la Universidad de Los Andes y en la Sub Secretaría de Proyec-tos de Inversión y Gestión de Recursos de la Secretaría de Planeación Departamental del Valle.

En la actualidad se encuentra trabajando desde la entidad para promover proyectos específicos que se materialicen en beneficios para los ciudadanos, una tarea diaria que eviden-cia los esfuerzos que se hacen desde esta corporación.

denanzas que han permitido favorecer el funcionamiento de un departamento como el Valle del Cauca, que encontra-mos con grandes dificultades económi-cas y financieras, como los son:

∙ Ord. 347 y 348 de 2012 y la Ord. 380 de 2013 por medio de la cual se fija-ron nuevos precios a los productos de la Industria de Licores del Valle, los cuales no se actualizaban des-de el año 2009 y generaban que los márgenes de utilidad fueran muy es-trechos, ya que debido a la inflación y otros aspectos propios del mer-cado, los costos de materia prima y de producción se incrementan de manera natural año a año, mientras que el precio se mantenía estable. Estos nuevos precios han permitido

Andrés Chicango, Diputado del Valle del Cauca

Trabajando por el desarrollo del Valle 21

Entevista

mayores márgenes de utilidad para la Industria y la cadena de comerciali-zación para mejorar las ventas de los productos y por ende los ingresos y las transferencias por impuestos destinadas a la salud, la educación y el deporte de los Vallecaucanos. De igual manera se autorizaron los convenios con otros departamentos para la venta de los productos valle-caucanos en otras regiones del país.

∙ Ord. 351 de 2012 por medio de la cual se otorgaron facultades para ajustar la estructura administrativa de la administración departamen-tal, de tal manera que se adecuara a las necesidades actuales del de-partamento y además se ajustara a los requerimientos de acuerdo a la Ley 617 de 2000 que califica al Valle como Categoría Primera para que re-cupere su Categoría Especial.

∙ Ord. 354 de 2012 que permitió otor-gar “papayasos” tributarios a los morosos de impuestos de vehículos automotores y que permitieron recu-perar una amplia cartera que se en-contraba casi perdida.

∙ Ord. 358 de 2012 que otorgó facul-tades para celebrar un acuerdo de reestructuración de pasivos que per-mitiera proteger al departamento del Valle de posibles embargos por par-te de entidades financieras y acree-dores y que finalmente fue pactado a 5 años.

∙ Ord. 378 de 2013 que autorizó la venta de bienes inmuebles del de-partamento que actualmente son improductivos y lo único que produ-cían era una carga para la administra-ción departamental por concepto de seguros, vigilancia y mantenimiento, y que los recursos resultantes pudie-sen utilizarse en parte para pagar las deudas del departamento y por otro lado para inversión social, además de contribuir a la eficiencia de la ad-ministración pública.

∙ Ord. 381 de 2013 por medio de la cual se autorizó la transformación de la red de servicios de salud del Valle del Cauca para ajustarse a la norma-tividad nacional y a la necesidad de que estas instituciones trabajen en red, de manera eficiente y comple-mentaria para una buena prestación del servicio salud en el departamen-to.

Por otro lado, de tal manera que pudie-ra garantizarse transparencia y prácticas de Buen Gobierno, es importante resal-tar que se creó la Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transpa-rencia y la lucha contra la corrupción, que ha permitido establecer un mapa de riesgo institucional para prevenir po-sibles hechos de corrupción al interior del gobierno departamental.

Brevemente, ¿Cuál es el balance de las principales disposiciones expe-didas en los últimos tres años con relación a la planeación municipal en Cali, aquellas que han redundado en crecimiento y desarrollo para la ciu-dad?

Por un lado, la creación del Fondo De-partamental de Bomberos por Ord. 369 de 2013 ha permitido que los Bombe-ros del departamento y de Cali puedan gestionar recursos nacionales para for-talecerse como entidad pública de vital importancia, sobre todo ante las recien-tes olas invernales y de calor vividas en el departamento. Por otro lado, la mo-dificación del Reglamento de Policía y Convivencia por Ord. 366 de 2013 per-mite que, al no existir un “coso” muni-cipal en Cali o cualquier otro municipio del Valle, tal y como se le denomina al

lugar donde se deben llevar los equinos decomisados por maltrato, estos gra-cias a la ordenanza ahora pueden ser entregados a fundaciones certificadas y legalmente constituidas para su cuida-do. Estos puntos son fundamentales en la planeación de una ciudad que debe estar preparada ante cualquier desastre y que además debe propender por el cuidado de los animales y el desarrollo de programas de sustitución de vehícu-los de tracción animal por vehículos mo-torizados, eliminando así una gran parte de maltrato animal.

En cuanto a los objetivos perseguidos para propiciar el desarrollo económi-co y social, ¿qué programas y planes se han adoptado en el Valle del Cauca que favorezcan este punto?

Se han realizado gestiones para que la nación, por medio de un Contrato Plan que superará los 3 billones de pesos, transfiera recursos que permitan mejo-ramiento de vías de acceso a la capital del Valle, a la vez que se intervengan las vías terciarias de corregimientos y municipios del departamento, lo cual permitirá mejorar las condiciones de movilidad para ingreso y salida de Cali, mejorando también la competitividad y el desarrollo de la ciudad, a la vez que


Entevista

mayores márgenes de utilidad para la Industria y la cadena de comerciali-zación para mejorar las ventas de los productos y por ende los ingresos y las transferencias por impuestos destinadas a la salud, la educación y el deporte de los Vallecaucanos. De igual manera se autorizaron los convenios con otros departamentos para la venta de los productos valle-caucanos en otras regiones del país.

∙ Ord. 351 de 2012 por medio de la cual se otorgaron facultades para ajustar la estructura administrativa de la administración departamen-tal, de tal manera que se adecuara a las necesidades actuales del de-partamento y además se ajustara a los requerimientos de acuerdo a la Ley 617 de 2000 que califica al Valle como Categoría Primera para que re-cupere su Categoría Especial.

∙ Ord. 354 de 2012 que permitió otor-gar “papayasos” tributarios a los morosos de impuestos de vehículos automotores y que permitieron recu-perar una amplia cartera que se en-contraba casi perdida.

∙ Ord. 358 de 2012 que otorgó facul-tades para celebrar un acuerdo de reestructuración de pasivos que per-mitiera proteger al departamento del Valle de posibles embargos por par-te de entidades financieras y acree-dores y que finalmente fue pactado a 5 años.

∙ Ord. 378 de 2013 que autorizó la venta de bienes inmuebles del de-partamento que actualmente son improductivos y lo único que produ-cían era una carga para la administra-ción departamental por concepto de seguros, vigilancia y mantenimiento, y que los recursos resultantes pudie-sen utilizarse en parte para pagar las deudas del departamento y por otro lado para inversión social, además de contribuir a la eficiencia de la ad-ministración pública.

∙ Ord. 381 de 2013 por medio de la cual se autorizó la transformación de la red de servicios de salud del Valle del Cauca para ajustarse a la norma-tividad nacional y a la necesidad de que estas instituciones trabajen en red, de manera eficiente y comple-mentaria para una buena prestación del servicio salud en el departamen-to.

Por otro lado, de tal manera que pudie-ra garantizarse transparencia y prácticas de Buen Gobierno, es importante resal-tar que se creó la Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transpa-rencia y la lucha contra la corrupción, que ha permitido establecer un mapa de riesgo institucional para prevenir po-sibles hechos de corrupción al interior del gobierno departamental.

Brevemente, ¿Cuál es el balance de las principales disposiciones expe-didas en los últimos tres años con relación a la planeación municipal en Cali, aquellas que han redundado en crecimiento y desarrollo para la ciu-dad?

Por un lado, la creación del Fondo De-partamental de Bomberos por Ord. 369 de 2013 ha permitido que los Bombe-ros del departamento y de Cali puedan gestionar recursos nacionales para for-talecerse como entidad pública de vital importancia, sobre todo ante las recien-tes olas invernales y de calor vividas en el departamento. Por otro lado, la mo-dificación del Reglamento de Policía y Convivencia por Ord. 366 de 2013 per-mite que, al no existir un “coso” muni-cipal en Cali o cualquier otro municipio del Valle, tal y como se le denomina al

lugar donde se deben llevar los equinos decomisados por maltrato, estos gra-cias a la ordenanza ahora pueden ser entregados a fundaciones certificadas y legalmente constituidas para su cuida-do. Estos puntos son fundamentales en la planeación de una ciudad que debe estar preparada ante cualquier desastre y que además debe propender por el cuidado de los animales y el desarrollo de programas de sustitución de vehícu-los de tracción animal por vehículos mo-torizados, eliminando así una gran parte de maltrato animal.

En cuanto a los objetivos perseguidos para propiciar el desarrollo económi-co y social, ¿qué programas y planes se han adoptado en el Valle del Cauca que favorezcan este punto?

Se han realizado gestiones para que la nación, por medio de un Contrato Plan que superará los 3 billones de pesos, transfiera recursos que permitan mejo-ramiento de vías de acceso a la capital del Valle, a la vez que se intervengan las vías terciarias de corregimientos y municipios del departamento, lo cual permitirá mejorar las condiciones de movilidad para ingreso y salida de Cali, mejorando también la competitividad y el desarrollo de la ciudad, a la vez que

VALLE


Trabajando por el desarrollo del Valle22

mejora la conectividad con los munici-pios aledaños y con la despensa agrí-cola, permitiendo una infraestructura adecuada para que los campesinos comercialicen sus productos, y propi-ciando desarrollo económico en el de-partamento.

De igual manera, se ha realizado la planeación de ejecución de recursos provenientes de regalías y que se han orientado hacia proyectos importantes como el Malecón de Buenaventura y obras complementarias para el Aero-puerto de Cartago, que permiten que el departamento desarrolle también su zona Pacífica y Norte Vallecaucana.

Cuando usted era candidato a la Asamblea propuso llevar nuevas ideas al Gobierno Regional enfocán-dose, entre otros puntos, en una edu-cación con calidad e inclusión social. ¿Cómo se ha llevado a cabo este eje de trabajo?

Mediante la aprobación de las Orde-nanzas 345 de 2012 sobre la Política Pública de Bilingüismo y la 353 de 2012 sobre el Plan Regional de Calidad Edu-cativa, se logró que la Gobernación del Valle garantizara la destinación de recur-sos para el mejoramiento, de la calidad

educativa del departamento enfocándo-se sobre todo en la gran necesidad que existe actualmente de que nuestros jóvenes aprendan un segundo idioma y superar la barrera de la cobertura para fortalecer la calidad, contribuyendo a la formación de docentes con buenas prácticas de enseñanza que mejoren los puntajes de los estudiantes en las pruebas SABER.

De igual manera realicé debates de control político al Secretario de Edu-cación Departamental, por medio de los cuales le solicité realizar todos los esfuerzos posibles para el cumpli-miento en lo que a la Gobernación co-rresponde, para garantizar desayunos escolares de calidad y transporte para los estudiantes de las zonas rurales de los municipios del Valle, de tal manera que se garantizara el acceso de todos los niños vallecaucanos a la educación, logrando así inclusión social y mejores oportunidades.

¿Cómo se ha impulsado la expansión del sistema de transporte masivo MIO de Cali hacia los corregimientos y municipios aledaños?

La expansión del sistema MIO se ha im-pulsado a través del denominado grupo

del G11 que está compuesto por la ciu-dad de Cali y sus municipios circunveci-nos, entendiendo la necesidad de que este transporte llegue hasta Candelaria, Yumbo y Jamundí, sin embargo, se han encontrado grandes dificultades jurí-dicas para la implementación de dicho sistema, además de sociales ya que de-ben incluirse en el negocio a los trans-portadores interurbanos tanto legales como ilegales. De todas formas, se ha logrado avanzar en la expansión del sis-tema hacia los corregimientos, como es el caso de La Vorágine y La Buitrera que hoy cuentan con rutas alimentadoras. Pero esta es una gestión que debe ser impulsada en su mayor parte por el Al-calde de Cali.

¿De qué manera se promueve el apo-yo y asesoría para la creación de mi-croempresas en el Valle?

A través del apoyo a proyectos de emprendimiento rural se ha apoyado la microempresa Vallecaucana, impul-sando proyectos productivos agrícolas a través de convocatorias públicas de la Secretaría de Agricultura del depar-tamento, la cual ha asesorado y finan-ciado proyectos orientados a escuelas rurales, comunidades desplazadas, mu-jer rural, asociaciones y fundaciones, y apoyarlos en la dotación de insumos, herramientas y equipos para el mejora-miento de sus actividades.

¿Qué opinión le merece el crecimiento económico que está viviéndose en el Departamento, que inclusive ha per-mitido ubicar a Cali entre los mejores destinos de América para la inversión y consolidación de negocios?

Yo siempre he sido un convencido de que el crecimiento económico se debe ver reflejado en un mejoramiento en la calidad de vida de las personas; por esta razón pienso que es importante que Cali se esté posicionando como uno de los mejores destinos de Amé-rica para la inversión, ya que esto per-mite mayores posibilidades de empleo para la gente y mayor flujo de recursos en la ciudad, y por lo tanto mayor diná-mica en la economía local; sin embar-go, falta avanzar en temas de inversión social que garanticen mayor equidad y mejoramiento en el coeficiente gini que mide la desigualdad y la concentración de recursos.


¿Cómo se han mejorado los índices de seguridad en el departamento? ¿Qué avances en la materia permiten incrementar la confianza y mejorar la convivencia?

Actualmente las autoridades de Policía y Ejército realizan grandes esfuerzos para mejorar los índices de seguridad en el departamento, sin embargo los resultados son variados dependiendo la zona del departamento y su problemáti-ca. Se han logrado desmantelar bandas criminales al servicio de grupos ilegales y del narcotráfico en el centro y norte del Valle, así como fortalecer los opera-tivos para prevenir este tipo de grupos en Buenaventura, que son las zonas más neurálgicas del Valle, sin embar-go, el microtráfico sigue siendo un gran problema en el Valle que hay que seguir enfrentando con autoridad.

Por otro lado, los programas deportivos desarrollados por Indervalle como los juegos departamentales y el apoyo a

los programas de iniciación deportiva en los municipios del departamento, así como el desarrollo de programas cultu-rales, indirectamente ha contribuido a ocupar a los jóvenes en su tiempo libre y mejorar los índices de delincuencia común en el Valle.

¿De qué manera se promueve la uni-dad e identidad departamental, de manera simultánea a un rescate del orgullo vallecaucano?

A través de la difusión televisiva de los programas de inversión y la ejecución de proyectos de la administración del departamento en el programa “Valle al día” por nuestro canal regional Telepací-fico, se ha logrado conectar a la comuni-dad vallecaucana al Gobierno del Valle, permitiendo seguir las acciones que se están llevando a cabo por todo el terri-torio departamental.

De igual manera, la realización de im-portantes eventos como la conmemo-

ración del Día de la Vallecaucanidad que se celebra el 1 de febrero de cada año, como el apoyo a festivales como el Pe-tronio Alvarez en Cali, el Mono Nuñez en Ginebra, Bandolas en Sevilla, las fiestas y ferias y el apoyo a los recien-tes Juegos Mundiales, han permitido no solamente rescatar una identidad vallecaucana sino también contribuir al fortalecimiento de nuestro Orgullo Va-llecaucano.

Entevista


¿Cómo se han mejorado los índices de seguridad en el departamento? ¿Qué avances en la materia permiten incrementar la confianza y mejorar la convivencia?

Actualmente las autoridades de Policía y Ejército realizan grandes esfuerzos para mejorar los índices de seguridad en el departamento, sin embargo los resultados son variados dependiendo la zona del departamento y su problemáti-ca. Se han logrado desmantelar bandas criminales al servicio de grupos ilegales y del narcotráfico en el centro y norte del Valle, así como fortalecer los opera-tivos para prevenir este tipo de grupos en Buenaventura, que son las zonas más neurálgicas del Valle, sin embar-go, el microtráfico sigue siendo un gran problema en el Valle que hay que seguir enfrentando con autoridad.

Por otro lado, los programas deportivos desarrollados por Indervalle como los juegos departamentales y el apoyo a

los programas de iniciación deportiva en los municipios del departamento, así como el desarrollo de programas cultu-rales, indirectamente ha contribuido a ocupar a los jóvenes en su tiempo libre y mejorar los índices de delincuencia común en el Valle.

¿De qué manera se promueve la uni-dad e identidad departamental, de manera simultánea a un rescate del orgullo vallecaucano?

A través de la difusión televisiva de los programas de inversión y la ejecución de proyectos de la administración del departamento en el programa “Valle al día” por nuestro canal regional Telepací-fico, se ha logrado conectar a la comuni-dad vallecaucana al Gobierno del Valle, permitiendo seguir las acciones que se están llevando a cabo por todo el terri-torio departamental.

De igual manera, la realización de im-portantes eventos como la conmemo-

ración del Día de la Vallecaucanidad que se celebra el 1 de febrero de cada año, como el apoyo a festivales como el Pe-tronio Alvarez en Cali, el Mono Nuñez en Ginebra, Bandolas en Sevilla, las fiestas y ferias y el apoyo a los recien-tes Juegos Mundiales, han permitido no solamente rescatar una identidad vallecaucana sino también contribuir al fortalecimiento de nuestro Orgullo Va-llecaucano.

Entevista

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24 Un Departamento que Trabaja por su Gente

Un departamento que Trabaja por su Gente

A finales del mes de febrero, empezó a operar la subestación Alférez, ubica-da en el sur de la capital vallecauca-na. Este proyecto se puso en marcha para fortalecer el suministro de ener-gía eléctrica en el departamento y la conexión del Sistema de Transmisión Regional.

El proyecto, considerado el más impor-tante del occidente de Colombia, fue puesto en marcha por la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), matriz del Grupo de Energía de Bogotá (GEB). Esta obra costó unos 21 mil millones de pesos y se construyó en un tiempo récord de siete meses.

La subestación del Valle del Cauca permitirá la incorporación de nuevos usuarios, especialmente de tipo indus-trial, promoviendo de esta manera el crecimiento económico de la región. Además, se espera que este proyecto permita la interconexión con Ecuador y Perú.

Para la Secretaría de Educación del Valle del Cauca continúa siendo un problema grave que el 60% de los estudiantes de colegios públicos del departamento tengan niveles básicos o nulos del idio-ma inglés. Este problema se ha eviden-ciado en el desinterés de los jóvenes, pero también en el poco manejo que tienen los docentes de esta lengua.

Para superar esta realidad, se ha pro-puesto desde la Gobernación del Valle la implementación del programa “Valle Bilingüe”, a través del cual se pretende mejorar el nivel de inglés en los estu-diantes, capacitando a sus docentes.

La capacitación la recibirán 2.000 maes-tros de los 35 municipios del departa-mento y se invertirán cerca de 5.000 millones de pesos, gracias al apoyo del Ministerio de Educación Nacional y a la asesoría del Consejo Británico. Algunas multinacionales también han donado material pedagógico que será emplea-do por docentes y estudiantes en el proceso de aprendizaje del inglés.

El Premio Cafam a la mujer es un reco-nocimiento a la valentía y entrega de las mujeres colombianas que promueven la calidad de vida en las comunidades vulnerables del país. El premio no sólo exalta la labor y calidad humana de estas personas sino que otorga ayudas econó-micas que contribuyan a los programas sociales que ellas realizan.

3.750 mujeres han sido postuladas en las 26 ediciones del Premio. En la ver-sión 2014 el reconocimiento fue para la vallecaucana Ana Lucía López, quien a través de la Fundación Italocolombiana del Monte Tabor, trabaja en beneficio de la salud y el bienestar social de las perso-nas marginadas del Pacífico colombiano.

López fundó la Patrulla Social del Pacífi-co y diseñó el proyecto “Barco Hospital San Raffaele”, financiado a través de la Oficina de Cooperación Italiana, a través del cual se realizan consultas especia-lizadas a más de 2.500 personas men-sualmente, en la región Pacífico.

Vallecaucana recibió reconocimiento nacional

Mejoras en la infraestructura eléctrica

“Valle Bilingüe”

25Un Departamento que Trabaja por su Gente

Noticias Breves

NoticiasBreves

El Ministro de Vivienda, Ciudad y Terri-torio, Luis Felipe Henao Cardona, infor-mó que en el 2014 se invertirán más de 132 mil millones de pesos en infraes-tructura para agua. Se realizarán 19 obras en acueductos y alcantarillados en 11 departamentos del país, con los que se pretende beneficiar a más de un millón de habitantes.

Para el Valle del Cauca se han destina-do recursos para el municipio de Yotoco por 6.758 millones de pesos. Las obras en la localidad contemplan la construc-ción de colectores de alcantarillado en la carrera 7 y calle 6, con lo que se bus-ca disminuir los riesgos por inundacio-nes en estas zonas.

De acuerdo con el Ministro de vivienda, los proyectos que hacen parte de los Planes Departamentales de Agua, fue-ron avalados por el Gobierno Nacional para mejorar el acceso a los servicios de agua potable y saneamiento básico.

Por tercer año consecutivo se pondrá en marcha la estrategia nacional de competencias académicas, denomina-do por el Ministerio de Educación Na-cional como “Supérate con el Saber 2014”. Esta prueba que se aplica a es-tudiantes de los grados quinto, noveno y once, evalúa los conocimientos en las áreas de ciencias naturales, ciencias so-ciales, matemáticas, lenguaje e inglés.

Nelson Rafael Vargas Muñoz, secreta-rio de educación del Valle del Cauca, invitó a los padres de familia, docen-tes y directivas de las instituciones del departamento a apoyar y motivar a los estudiantes. También mencionó que estas pruebas otorgan incentivos a los jóvenes y niños a medida que vayan lo-grando avances en el conocimiento.

El secretario de educación del departa-mento hizo un llamado a los estudian-tes e instituciones educativas a inscri-birse en una de las áreas y a revisar la plataforma virtual, a través de la cual se efectuará la evaluación.

Luego de enfrentar una crisis finan-ciera aguda, el Hospital Regional de Buenaventura inició un proceso de reestructuración que les permitirá brin-dar un servicio de mayor calidad a la población.

Las obras de readecuación de la planta física, que iniciaron a principios de mar-zo, incluyen la ampliación y remodela-ción de los servicios que actualmente se prestan en el hospital. El servicio de consulta externa que ya fue inau-gurado, cuenta con un jardín interno y consultorios dotados de equipos mo-dernos.

El departamento del Valle y la alcaldía del municipio han destinado unos 400 millones de pesos para la compra de equipos. De esta manera, estas en-tidades ratifican su compromiso con la salud de los habitantes del Puerto más importante del Pacífico colombia-no.

Avances en infraestructura del sector salud

Infraestructura para agua y alcantarillado

“Supérate 2014”

VALLE


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Proyectándose como Potencia Agrícola

Colombia exporta aproximadamente

120 millones de dólares en frutas

y hortalizas.

El Departamento del Valle del Cauca cuenta con variadas y únicas con-diciones que le están permitiendo

convertirse en un importante productor de frutas y hortalizas a nivel nacional.

Sus ventajas geográficas le convierten en una zona privilegiada con suelos ri-cos en materia orgánica, generalmente derivados de cenizas volcánicas, con pendientes pronunciadas en su topo-grafía, localizados entre los 1.200 y los 2.000 msnm. Además, su posición es-tratégica le permite comercializar sus productos hacia otros países al contar

con el Puerto de Buenaventura, así como por vía terrestre hacia Ecuador y el Perú.

Con más de 500 mil toneladas de fru-tas producidas cada año en el departa-mento, la región está aprovechando sus ventajas para convertirse en líder a nivel nacional.

Por ello, el Gobierno Nacional a través del Valle del Cauca, aspira convertir a Colombia en el año 2032 en uno de los principales exportadores hortofrutícolas de alta calidad, atendiendo los tratados

de libre comercio y el aumento del con-sumo internacional.

Para lograrlo, finalizando diciembre del 2013 se presentó en Cali el Plan de Ne-gocios del sector, el cual proyecta pasar de US$127 millones en comercio exte-rior a US$1500 millones.

Un plan estratégico

Uno de los propósitos en el Valle del Cauca es la diversificación de la produc-ción agrícola mediante alternativas de cultivos hortofrutícolas y la distribución

Proyectándose como potencia agrícola

27

de sus productos con valor agregado en el mercado nacional e internacional.

Para lograrlo, el Plan de Negocios se centrará en el incremento de siembras y exportaciones de papaya, piña, man-go, fresa, aguacate Hass, cebolla de bulbo y ají.

“Con esos siete productos esperamos convertir al país en un exportador de frutas y hortalizas de talla mundial”, mencionó el gerente del Programa de Transformación Productiva, PTP, del Mi-nisterio de Comercio, Camilo Montes.

De esa manera, uno de los objetivos del Plan es que se pueda dar respuesta a las necesidades del sector para trans-formarlo en un exportador con oferta sostenible a precios competitivos, te-niendo en cuenta que los productos que se impulsarán tienen alta demanda en el mercado internacional.

Esta iniciativa constituye una guía no sólo para el sector hortofrutícola del Va-lle del Cauca sino para todo el territorio nacional y se fundamenta en el desarro-llo de tres estrategias.

La primera constituye el fortalecimien-to del tejido empresarial, pues se pre-vé dotar al pequeño productor de los conocimientos necesarios para que se convierta en un empresario del campo.

La segunda estrategia es el impulso de factores que propician la competitivi-dad, productividad y comercialización, mediante los que se impulsará la siem-bra en zonas donde las condiciones

geofísicas garantizan la mayor producti-vidad y rentabilidad y en ese sentido es donde el Valle del Cauca ocupa un papel protagónico.

La última gran estrategia es lograr el po-sicionamiento de las frutas y hortalizas en el comercio internacional. Para ello, se capacitará a los productores y co-mercializadores en temas relacionados a la correcta preparación de los produc-tos atendiendo a temas de inocuidad y sanidad en todos los procesos de pro-ducción.

Los productos incluidos en el Plan

A escala mundial, la piña es la fruta más comercializada. Se estima que para el 2015 se consuman mundialmente 22.5 millones de toneladas, lo que represen-ta un crecimiento del 15% respecto a los últimos cinco años. El objetivo es que para el 2030 Colombia se posicione como uno de los 5 primeros exportado-res.

En el caso del Aguacate Hass, es la sexta fruta con mayor volumen impor-tado a nivel mundial y para el 2015 se calcula que se consumirán 4,8 millones de toneladas anuales, representando un aumento del 17% con relación a los registros de los últimos cinco años. Las estrategias se encaminan a ubicar a Co-lombia dentro de los 8 primeros expor-tadores en el 2030.

Otra fruta que presenta gran proyección es la fresa, pues es la cuarta fruta con mejor comportamiento comercial a es-

cala mundial. En el 2015 su consumo será de 5 millones de toneladas, cifra 20% mayor al consumo de los últimos cinco años. Debido a estas estos es-tudios, en el 2030 Colombia se ubicará dentro de los 5 primeros exportadores.

La quinta fruta con mayor volumen im-portado a nivel mundial es el Mango, y para el 2015 se consumirán mundial-mente 43 millones de toneladas, un crecimiento del 16% respecto al consu-mo promedio. Para el 2030 el país se ubicará dentro de los 8 primeros expor-tadores.

En cuanto al mercado de Papaya, se está fortaleciendo mundialmente, por lo que Colombia fácilmente podrá llegar a ser un referente en el contexto inter-nacional. En el 2015 el mundo consumi-rá 13 millones de toneladas y trabajará para que en el 2030 el país figure dentro de los 3 primeros exportadores.

La tercera hortaliza con mayor carga im-portada mundialmente es el ají, por ello en el panorama del año 2030 Colombia se ubicará dentro de los 8 primeros ex-portadores.

Finalmente, debe considerarse que la Cebolla de Bulbo es la segunda hortali-za con mayor volumen importado mun-dialmente y gracias a la cual las importa-ciones crecen. Gracias al desarrollo de este Plan en regiones estratégicas, don-de el Valle del Cauca es fundamental, el país en el año 2020 tendrá la capacidad suficiente para cubrir la demanda a nivel local e iniciar procesos de exportación.

Para un óptimo desarro-llo y esperando nutrir el Plan de Negocio, se

han establecido varios proyectos que lo com-plementarán a corto y

mediano plazo, como en el caso de la creación de Plataformas de Gestión Integral, que consisten en empresas instaladas estratégicamente en las

zonas de producción, encargadas de las tareas de acopio, selección, cla-

sificación y tratamiento hidrotérmico.

Proyectándose como potencia agrícola

Desarrollo Regional : Artículo 1

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Más Regalías que Garantizan Proyectos

Aunque gran parte de los recursos de las regalías están destinadas a la infraestructura, la ciencia y la tecnología también contarán con aportes significativos a otros sectores.

Gracias a la nueva Ley de Regalías que ha tenido un determinado impulso del Gobierno Nacional,

el Valle del Cauca podrá contar con más inversiones en distintas obras que be-neficiarán a varios municipios, tratán-dose de trabajos destinados a varios sectores, especialmente de la salud y el transporte.

Por eso, se financiarán 93 proyectos de inversión en todo el Departamento a través de los recursos de este sistema, y ya fueron avalados por los distintos Órganos Consultivos de Administración y Decisión (Ocads), lo que representará una inversión de 199.364 millones de pesos.

A este cálculo se llegó luego de la pre-sentación del balance que hizo el De-partamento de Planeación del Valle, en la audiencia ciudadana que llevó a cabo la Comisión Regional de Movilización del Valle del Cauca.

De estas obras aprobadas, cabe desta-car que 24 son financiadas por el Fondo

de Desarrollo de Compensación Regio-nal y otros cuatro se harán por medio del Fondo de Ciencia y Tecnología, así como se incluyen las asignaciones di-rectas a los municipios. Se logró hacer que el 48 por ciento de las vigencias hasta este año ya tengan comprometi-dos los recursos.

Entre estas, el 39 por ciento de las ini-ciativas a llevarse a cabo corresponden al sector de la educación, mientras que el 28 por ciento se destinará al transpor-te, y el porcentaje restante va destinado a proyectos de vivienda, turismo, justi-cia y nuevas tecnologías.

Además se resalta que otros 19 proyec-tos de ciencia y tecnología contarán con aportes por 88 mil millones de pesos, que se presentarán al Ocad del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para que se aprueben las propuestas.

Esta última apuesta se destaca como una oportunidad para la Gobernación del Valle del Cauca, a la vez que traerá beneficios a entidades públicas, univer-

sidades, centros de investigación de la región y empresas que podrán trabajar conjuntamente para no dejar por fuera a ninguno de los municipios.

Así mismo será de gran utilidad para va-rios sectores económicos, destacando que a través de la generación de más conocimientos y desarrollo para el De-partamento, se regirán bajo los princi-pios de igualdad, equidad y oportunida-des para todos.

Estos proyectos fueron trabajados en conjunto entre la administración re-gional y el Consejo Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación del Va-lle que está conformado por las univer-sidades y los centros de investigación.

Encontraron su norte

Las poblaciones del Norte del Valle ya tienen definido lo que harán con los re-cursos que se les otorgaron, y se trata de proyectos que acogerán a 12 de los 18 municipios y tendrán una inversión total de 10 mil millones de pesos.

Más regalías que garantizan proyectos

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Así es el caso de Caicedonia, a la que le fueron asignados 550 millones de pe-sos para terminar de construir la Casa de la Juventud y el Deporte. Además dispondrá de otros 235 millones para la pavimentación de vías urbanas, mien-tras que para el mejoramiento de la Casa de la Cultura y el polideportivo de la ciudadela contará con 400 millones más.

Ansermanuevo, por su parte, tendrá 1.388 millones de pesos que se desti-narán para la pavimentación de vías en los barrios Vivienda Obrera, Plaza Vieja, El Columpio, la Inmaculada, San Juan, La Ceiba y el corregimiento Gramalote, y otros 500 se invertirán en la vía Troca-deros – El Águila.

En Roldanillo se entregaron recursos por valor de 885 millones, los cuales se utilizarán para mejorar la cancha La Bombonera, y la rehabilitación de vías urbanas, aunque cabe resaltar que 682 millones serán aportados por la Admi-nistración Municipal del municipio.

La población de Toro tendrá un Polide-portivo Central que tendrá un costo de 440 millones de pesos, mientras que para la recuperación del pavimento en varios sectores se invertirán 661 millo-nes.

Ulloa obtendrá 490 millones de pesos para el reforzamiento estructural del puente ubicado sobre la quebrada Los Ángeles, así como la remodelación del parque principal.

Gracias a la gestión del Sistema Gene-ral de Regalías, y a la concertación en-tre las oficinas de Planeación Nacional y Departamental, la Gobernación del Valle del Cauca, y las administraciones de los distintos municipios, se pudo poner en marcha el uso adecuado de estos recur-sos.

Y cabe destacar que aunque algunas poblaciones de la región del norte no contarán con flujos del SGR, les serán otorgados activos para la gestión de proyectos por medio de los órganos co-legiados de Administración y Decisión (Ocad).

Durante el 2014 se ejecutarán distintas iniciativas, pero actualmente varias es-

Buenaventura será uno de los municipios más beneficiados al

entregársele aproximadamen-

te 19 mil millo-nes de pesos

para distintos proyectos priori-

tarios.

tán en etapa precontractual, mientras otras esperan los giros del Gobierno Nacional, su ejecución está garantizada.

El Valle del Cauca tiene un cupo de re-galías de 467.172 millones de pesos correspondientes a las vigencias de los años 2012, 2013 y 2014. Estos 93 pro-yectos corresponden al 42 por ciento de los recursos, lo que quiere decir que aún hay recursos para asignar a nuevas obras.


Más regalías que garantizan proyectos

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Un nuevo año, nuevos retos y nuevas oportunidades de mejoramiento continúo. Así comenzó este 2014 lleno de expectativas e ilusiones puestas en los diferentes programas

implementados que buscan mejorar los sectores públicos más importantes en el país.

Desde el Gobierno Nacional se destacan los avances logrados en el 2013, por ello en este nuevo

curso se pretende poner en ejecución los planes que se gestaron el año pa-sado.

Entre los sectores a fortalecer mediante proyectos y estrategias de inversión, se encuentra el educativo, el cual se cons-tituye como uno de los más relevantes en la Nación. Por esto, varias entidades comenzaron a realizar los trámites y acuerdos pertinentes.

Varias regiones en Colombia se han vis-to beneficiadas por estos proyectos de gestión e inversión. Precisamente, el Valle del Cauca es uno de los departa-mentos con mayor empuje educativo, algo notorio si se tiene en cuenta los planes que allí se han establecido.

Un claro ejemplo de ello son los nuevos espacios con los que contarán alrede-

dor de 40.000 estudiantes para este nuevo año. El anuncio se realizó en la ciudad de Palmira en un evento en el que asistió el Presidente de la Repúbli-ca Juan Manuel Santos y la Ministra de Educación María Fernanda Campo.

También acudieron al recinto unos 160 niños y jóvenes de la localidad, emocio-nados por el anuncio del Jefe de Esta-do, lo cual representaba la receptividad entre todas las partes implicadas. El Presidente y la Ministra hicieron entre-ga de una gran cantidad de obras de in-fraestructura ya terminadas en el depar-tamento, siendo éstas parte importante de la apuesta del Gobierno Nacional en mejorar el sector educativo para el 2014.

Cumplir con este objetivo llevaría a me-jorar considerablemente las condicio-nes de los 40.000 estudiantes durante el mismo cuatrienio en 37 de los 42 municipios del Valle.

Prosperidad para los estudian-tes

La entrega de las obras se llevó a cabo en el marco del Acuerdo para la Pros-peridad No. 108 el cual tuvo lugar en el Coliseo Ramón Elías López de Palmira. En este espacio, la Ministra de Educa-ción se encargó de presentar las obras en materia de infraestructura educati-va, además de otros avances logrados en el departamento durante el pasado año.

“Hoy quiero resaltar que con el Presi-dente Santos hemos venido trabajando incansablemente no sólo por transfor-mar la calidad de la educación, sino por-que nuestros estudiantes puedan me-jorar sus competencias en adecuados ambientes de aprendizaje, con infraes-tructuras modernas y bien dotadas, y con espacios que además les brinden recreación y esparcimiento”, manifestó María Fernanda Campo.

María Fernanda Campo, Ministra de Educación

Educación que se fortalece para este 2014

31

En el evento, la Jefe de la Cartera edu-cativa sostuvo que de las 239 obras de infraestructura a entregar, 160 ya están terminadas y 79 se encuentran en plena ejecución. Estos proyectos de infraes-tructuras representan una inversión de $79.795 millones por parte del Gobier-no Nacional.

Cabe resaltar que estos proyectos se ejecutan mediante los recursos dic-tados en la Ley 21 de 1982, la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), el Fondo de Adap-tación y Colombia Humanitaria. Según los estudios elaborados, las cons-trucciones ya finalizadas benefician a 31.400 estudiantes tanto de prescolar como básica y media en el Valle del Cauca.

Otro aspecto importante a destacar es que el evento fue la oportunidad idónea para que el Ministerio de Educación y la Secretaría de Educación de Palmira terminaran de formalizar el esfuerzo conjunto con el fin de fortalecer am-pliamente la calidad de la educación a través de modernos espacios.

Trabajo conjunto

Una vez puesta la firma del convenio entre ambas entidades, se aunarán es-fuerzos para mejorar de forma constan-te la infraestructura y mobiliario de los centros educativos oficiales con mayor prioridad en el municipio.

Buscar el desarrollo de obras de cons-trucción, el crecimiento de la infraes-tructura educativa y la dotación mo-biliaria escolar, es el objetivo principal del convenio marco interadministrativo. Con esta alianza se realizará un trabajo continuo entre el Ministerio y la Secre-taría, suscribiendo contratos derivados del acuerdo central, brindando de esta forma espacios de alta calidad para ni-ños y jóvenes palmiranos.

El Programa de Colombia Huma-

nitaria invirtió cerca de $3.430

millones median-te los cuales se

atendieron a 85 sedes educativas

en el Valle del Cauca durante el

Fenómeno de la Niña.

Este tipo de acuerdos fortalecen signifi-cativamente las estrategias que se han venido consolidando en el Valle del Cau-ca en el tema educativo, tendencia que se ha implementado desde el 2010, año en el que se ha hecho un gran esfuerzo para destinar mayores recursos para la reconstrucción, mejoramiento y dota-ción de espacios académicos.

Dentro de las estrategias mencionadas se encuentra la ya desarrollada Colom-

bia Humanitaria en la que se efectua-ron diversas acciones para garantizar la prestación de un óptimo servicio edu-cativo, esto por medio de la construc-ción, reconstrucción y mejoramiento de infraestructuras afectadas por la ola invernal.

Durante la temporada de lluvias, se pro-movieron espacios alternativos con car-pas y tambores, además se alquilaron espacios y se compraron dotaciones y kits escolares, no sólo en el Valle sino en toda Colombia, especialmente en las zonas más afectadas.

Volviendo a las obras ya terminadas en el departamento, se destacan algunos establecimientos de gran alcance como el Megacolegio Isaías Duarte, el cual beneficia a 2.900 estudiantes y a la co-munidad del Distrito de Aguablanca en la ciudad de Cali, con una inversión cer-cana a los $16.950 millones por parte del Ministerio de Educación.

Se espera que el resto de obras se den por terminadas en este nuevo año, brin-dando mejores condiciones, recursos y herramientas educativas para todos los niños que buscan un mejor futuro.

Juan Manuel Santos, Presidente de la República


Educación que se fortalece para este 2014

VALLE


32 Los Olivos

PBX (2) 486 20 20 LINEA NACIONAL 01 800 180 150

En Los Olivos somos un grupo de más de 1382 profesionales, dispuestos a asistir con res-peto y dignidad, para que en los momentos más difíciles se sienta protegido. Nuestra experiencia se inició hace más de 37 años en la ciudad de CALI y desde entonces ha merecido la confianza de más de un millón de familias colombianas en todo el territorio Nacional que confirman: Nuestra promesa de Valor, de brindar.

UN HOMENAJE AL AMOR…

Es por esto que un servicio, debe concebirse como un momento único para la familia y los ami-gos de quien fallece, y por tanto, toda nuestra ex-periencia y capacidad debe disponerse para que más que una despedida sea una ceremonia de encuentro entre familiares y amigos con aquello que perdura más allá de la vida y de la muerte; El amor, las enseñanzas y el legado que deja en nuestras vidas quien ha partido.

• Hemos dejado de ser “prestadores de servicios” para ser INSTRUMENTOS DE AMOR.

• Investigamos e innovamos permanentemen-te para mantenernos a la vanguardia a favor de nuestros usuarios y clientes.

• Tenemos la más amplia red nacional, constituida para ofrecer homenajes únicos al amor, en todo el país.

• Disponemos de las más confortables y acogedo-ras salas de velación y lujosos coches fúnebres dispuestos para brindarles un impecable servicio.

• Múltiples opciones en planes exequiales y Segu-ros Familiares para cubrir todas sus necesidades.

Estamos en todo el paísEn forma directa para apoyarlo en todo momento

96 sedes funerarias256 Salas de Velación PropiasCobertura en el 100% de los Municipios de ColombiaCobertura en el Exterior10 Parques Cementerios Propios13 Unidades Crematorias Propias

Con nosotrossu Experiencia es Diferente.

Nuestro pensamiento y acciones tienen el propósito de generar confianza en las Familias, dignificando la atención a sus seres queridos; creemos firmemente que con innovación, responsabilidad social y ambiental y una vocación inquebrantante de servir, podemos contribuir a la construcción de una mejor Colombia.

33Banco WWB

Información Corporativa

Banco WWB, una Entidad Financiera de Carácter Social que Cree en el Fortalecimiento de los Microempresa-

rios, el Motor de Desarrollo de Colombia.

Hace 30 años la Fundación WWB puso en marcha un proyecto que permitió incorporar a la mujer de escasos recur-sos a la actividad económica a través del crédito. Luego de 31 años de expe-riencia financiando y fortaleciendo los negocios de mujeres y hombres de los sectores sociales menos favorecidos, se da paso al surgimiento de una nue-va entidad, el Banco WWB, asociado a la red internacional Women’s World Banking.

Pensando en la expectativa que tienen millones de microempresarios de acce-der a productos financieros, el Banco WWB pone al alcance de estos colom-bianos que construyen país, productos financieros prácticos, sencillos e inno-vadores en materia de crédito, ahorro y seguros, permitiendo la transformación y la posibilidad de tener una mejor cali-dad de vida a muchas personas y sus familias. El tiempo y la suma de las ex-periencias de todos estos clientes, son la inspiración y la base de la experticia del WWB en el sector microcrédito.

Actualmente, el Banco WWW cuenta una red de 121 oficinas a nivel nacio-nal, con presencia en 24 departamen-tos y cobertura en 440 municipios, ade-más de las alianzas con corresponsales bancarios, los convenios de recaudo con Efecty y Baloto y los 199 enlaces comerciales que le permite llegar po-blaciones remotas.

Dentro del plan de expansión de la compañía a corto plazo del Banco WWB, se proyecta la apertura de más de 20 oficinas de atención con una

estructura liviana pero efectiva que le permitirá llegar a muchos más lugares del país y a más microempresarios que hoy en día no tienen acceso al sistema financiero.

En el 2013 el Banco WWB logró otorgar 231.000 créditos por valor de $630.000 millones y generó alrededor de 600 em-pleos entre directos e indirectos. Hoy la organización cuenta con un equipo hu-mano integrado por 1.650 colaborado-res que trabajan bajo la identidad de la excelencia del servicio, la construcción de relaciones y la generación de más y mejores oportunidades para los colom-bianos.

Como un objetivo primordial de respon-sabilidad con los clientes y la población en general, el Banco WWB ofrece pro-gramas de educación financiera, que tiene como fin promover temas de in-terés para los clientes tales como creci-miento empresarial, manejo adecuado del dinero, seguridad bancaria, entre otros. Por otro lado, cada año se de-sarrolla el ‘Plan Semilla’, un programa orientado a jóvenes bachilleres hijos de los clientes del Banco WWB, que tie-nen el potencial e interés de iniciar su formación y experiencia profesional en el Banco.

INFORMACIÓN INSITUCIONAL

Misión: Aportar a la calidad de vida de las personas de bajos ingresos, facili-tándoles productos y servicios financie-ros sencillos, innovadores y oportunos, de manera responsable, rentable y sos-tenible.

Visión: Maximizar el beneficio de nues-tra comunidad estratégica creciendo a 1.2 billones de pesos en microcrédito para 2017 con calidad, diversificando el fondeo y eficiencia administrativa.

Pilares de trabajo:• Cultura de servicio• Construcción de relaciones• Generar oportunidades

Nuestra promesa de servicio: • Soy sencillo, amable y generoso• Soy igual a ti y me siento feliz cuan-do te muestro lo importantes que eres para mí• Te entrego lo mejor de mí siempre, con integridad, respeto y oportunidad.• Creo en ti y apoyo tus decisiones• Influyo con amor sobre las perso-nas que hacen parte de la comunidad WWB, convencido que con mis accio-nes contribuyo a cambiar vidas.

Productos:

Crédito• Credimpulso• Crédito Microempresarial• Crediequipo• Credimejora Hogar• Credimejora Local• Credicompra Hogar• Pyme

Ahorro• CDT• Yo Ahorro• Yo Ahorro Para

Seguros• Voy seguro

33Banco WWB


Banco WWB, una Entidad Financiera de Carácter Social que Cree en el Fortalecimiento de los Microempresa-

rios, el Motor de Desarrollo de Colombia.

Hace 30 años la Fundación WWB puso en marcha un proyecto que permitió incorporar a la mujer de escasos recur-sos a la actividad económica a través del crédito. Luego de 31 años de expe-riencia financiando y fortaleciendo los negocios de mujeres y hombres de los sectores sociales menos favorecidos, se da paso al surgimiento de una nue-va entidad, el Banco WWB, asociado a la red internacional Women’s World Banking.

Pensando en la expectativa que tienen millones de microempresarios de acce-der a productos financieros, el Banco WWB pone al alcance de estos colom-bianos que construyen país, productos financieros prácticos, sencillos e inno-vadores en materia de crédito, ahorro y seguros, permitiendo la transformación y la posibilidad de tener una mejor cali-dad de vida a muchas personas y sus familias. El tiempo y la suma de las ex-periencias de todos estos clientes, son la inspiración y la base de la experticia del WWB en el sector microcrédito.

Actualmente, el Banco WWW cuenta una red de 121 oficinas a nivel nacio-nal, con presencia en 24 departamen-tos y cobertura en 440 municipios, ade-más de las alianzas con corresponsales bancarios, los convenios de recaudo con Efecty y Baloto y los 199 enlaces comerciales que le permite llegar po-blaciones remotas.

Dentro del plan de expansión de la compañía a corto plazo del Banco WWB, se proyecta la apertura de más de 20 oficinas de atención con una

estructura liviana pero efectiva que le permitirá llegar a muchos más lugares del país y a más microempresarios que hoy en día no tienen acceso al sistema financiero.

En el 2013 el Banco WWB logró otorgar 231.000 créditos por valor de $630.000 millones y generó alrededor de 600 em-pleos entre directos e indirectos. Hoy la organización cuenta con un equipo hu-mano integrado por 1.650 colaborado-res que trabajan bajo la identidad de la excelencia del servicio, la construcción de relaciones y la generación de más y mejores oportunidades para los colom-bianos.

Como un objetivo primordial de respon-sabilidad con los clientes y la población en general, el Banco WWB ofrece pro-gramas de educación financiera, que tiene como fin promover temas de in-terés para los clientes tales como creci-miento empresarial, manejo adecuado del dinero, seguridad bancaria, entre otros. Por otro lado, cada año se de-sarrolla el ‘Plan Semilla’, un programa orientado a jóvenes bachilleres hijos de los clientes del Banco WWB, que tie-nen el potencial e interés de iniciar su formación y experiencia profesional en el Banco.

INFORMACIÓN INSITUCIONAL

Misión: Aportar a la calidad de vida de las personas de bajos ingresos, facili-tándoles productos y servicios financie-ros sencillos, innovadores y oportunos, de manera responsable, rentable y sos-tenible.

Visión: Maximizar el beneficio de nues-tra comunidad estratégica creciendo a 1.2 billones de pesos en microcrédito para 2017 con calidad, diversificando el fondeo y eficiencia administrativa.

Pilares de trabajo:• Cultura de servicio• Construcción de relaciones• Generar oportunidades

Nuestra promesa de servicio: • Soy sencillo, amable y generoso• Soy igual a ti y me siento feliz cuan-do te muestro lo importantes que eres para mí• Te entrego lo mejor de mí siempre, con integridad, respeto y oportunidad.• Creo en ti y apoyo tus decisiones• Influyo con amor sobre las perso-nas que hacen parte de la comunidad WWB, convencido que con mis accio-nes contribuyo a cambiar vidas.

Productos:

Crédito• Credimpulso• Crédito Microempresarial• Crediequipo• Credimejora Hogar• Credimejora Local• Credicompra Hogar• Pyme

Ahorro• CDT• Yo Ahorro• Yo Ahorro Para

Seguros• Voy seguro

VALLE


34 Corporación Biotec

Investigación e Innovación al Servicio de la Agricultura, la Agroindustria y la Bioindustria

Flor de guanábano (Annona muricata L).

El valle del Cauca ha sido pionero en iniciativas de desarrollo regional BIO, aprovechando su mega diver-

sidad y tejido empresarial, académico y de investigación en los cuales se so-porta gran parte del PIB regional con re-cursos biológicos como materia prima, a través de cadenas productivas bioin-dustriales como: Agricultura industrial de ciclos cortos; Industria agroalimen-taria y agropecuaria; Microorganismos (levaduras y derivados); Caña de azúcar; Frutales; Café; Forestales; Maderables; Industria papelera y derivados; Produc-ción pesquera y aprovechamiento ma-rino; Aceites; Jabones e industria cos-mética; Productos naturales, derivados del uso sostenible de la biodiversidad, las cuales constituyen la Bioregión Valle del Cauca.

En este contexto, surgió en 1995 Corporación Biotec, una organización privada sin ánimo de lucro, constituida con 28 asociados de los sectores em-presarial, gubernamental, académico y de investigación y sociedad civil, como Centro de Desarrollo Tecnológico e In-novación en el Sistema de Ciencia, Tec-nología e Innovación de Colombia. Sus propósitos son:

1. Aprovechar la biotecnología y la inno-vación tecnológica en la agricultura y la agroindustria para la solución de nece-sidades y oportunidades de la bioindus-tria del País y la Región.

2. Aplicar desarrollos tecnológicos adaptados a sistemas de cadenas pro-ductivas, integrando diversos actores, empresarios grandes y pequeños, aca-demia en diversos niveles, comunidad en general, vinculados al desarrollo rural, local, regional, nacional e inter-nacional.

3. Desarrollar mecanismos que permi-tan una mayor velocidad de apropiación de la Investigación en la Producción.

Corporación Biotec desarrolla modelos que contribuyen a la “reconversión agrí-cola para vivir mejor”:

•CulturaySelloAgriculturaSaludable-CySAS®: Busca generar un valor agregado en la producción agrícola y agroindustrial, mediante el cumpli-miento de estándares de calidad para mercados específicos. La oferta de valor de Cultura y Sello Agricultura Saludable propone como beneficios:

reducción de costos, incremento de valor agregado, responsabilidad so-cial, amigabilidad ambiental, contribu-ción a la seguridad alimentaria, salud y nutrición humana y acceso a nue-vos mercados.

•Agricultura Específica por Sitio-AESFRUT: Corporación Biotec apli-ca herramientas de Agricultura Espe-cífica por Sitio en Frutales para identi-ficar prácticas de manejo exitosas en diferentes sistemas de producción y zonas agroecológicas (condiciones similares de suelo y clima), que pro-mueven un aumento de producción y agricultura sostenible. Con estos análisis se generan recomendaciones personalizadas por productos y zona específica.

•Innovación Tecnológica para Em-presasAgroindustrialesdeAltoVa-lorAgregadoenlaEconomíaSocialCampesina-IECAM: tiene como ob-jetivo fortalecer la agroindustria frutí-cola en comunidades de empresarios rurales, bajo buenas prácticas de Agricultura Saludable. Los procesos se orientan a: aportes de innovación tecnológica a la producción agroin-dustrial en la economía social cam-

35Corporación Biotec

pesina, con criterios de sostenibilidad social, financiera y ambiental y pro-moción del empresarismo rural con base en capacidades locales, como fuente de mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad productora.

•ServiciosTecnológicos:Corporación Biotec cuenta con el laboratorio Biolab, especializado en ofrecer análisis de alta calidad, de manera eficiente que satis-faga las necesidades de cada cliente. El laboratorio ofrece servicios de aná-lisis fisicoquímico, microbiológico y de trazabilidad de pesticidas, este último por convenio con un Laboratorio con acreditación internacional que le brinda el sistema de calidad ISO 17025:2005 avalado por DAkkS de Alemania.

Corporación Biotec ha liderado desde el año 2010, el proceso de conformación del Sistema Regional de Innovación Tecnológica para la agricultura, la agro-industria y la bioindustria-SRIB, conside-rando que una cultura de innovación en el sector Bio y la contribución y aprove-chamiento de entornos favorables para la utilización de la biotecnología y las ciencias de la vida como, son claves he-rramientas para el desarrollo de la pros-peridad regional y las condiciones indis-pensables para el fortalecimiento de la Corporación Biotec.

Corporación Biotec contribuye al incre-mento de la competitividad y la sosteni-bilidad empresarial, con desarrollos de investigación e innovación tecnológica en las siguientes temáticas:

•Biotecnología en cadenas producti-vas de frutales promisorios y leñosos.

•Innovación en la relación sistemas productivos y bienes y servicios eco-sistémicos.

•Innovación en Ingredientes Natu-rales y sus derivados con potencial aplicación en productos de alto valor agregado.

•Innovación para la optimización del uso de la biomasa residual.

•Gestión especializada para la inno-vación tecnológica: Biotecnología en

procesos de construcción social de región.

Corporación Biotec desde 1996 selec-cionó la Guanábana (Annona muricata L.), como el “frutal modelo” para rea-lizar procesos de desarrollo tecnológico e investigación continua y acumulativa, que siendo aplicable a otros tipos de frutales, en especial del tipo leñoso, permitiera desarrollar conocimiento para impactar el desarrollo de la fruti-cultura del país incluyendo todos sus eslabones, agricultura, agroindustria y bioindustria.

Corporación Biotec Km 17 recta Cali - Palmira, Sede CIAT

Valle del Cauca - Colombia

Teléfonos 57(2) 445 01 14/ 15http://biotec.univalle.edu.co

[email protected]

CB,CVP, Agrocauca, SENA-Cauca- Proyecto IECAM 2013, practica de producción in vitro de plátano.

Modelos de Corporación Biotec para la apropiación social y productiva de la innovación


35Corporación Biotec

pesina, con criterios de sostenibilidad social, financiera y ambiental y pro-moción del empresarismo rural con base en capacidades locales, como fuente de mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad productora.

•ServiciosTecnológicos:Corporación Biotec cuenta con el laboratorio Biolab, especializado en ofrecer análisis de alta calidad, de manera eficiente que satis-faga las necesidades de cada cliente. El laboratorio ofrece servicios de aná-lisis fisicoquímico, microbiológico y de trazabilidad de pesticidas, este último por convenio con un Laboratorio con acreditación internacional que le brinda el sistema de calidad ISO 17025:2005 avalado por DAkkS de Alemania.

Corporación Biotec ha liderado desde el año 2010, el proceso de conformación del Sistema Regional de Innovación Tecnológica para la agricultura, la agro-industria y la bioindustria-SRIB, conside-rando que una cultura de innovación en el sector Bio y la contribución y aprove-chamiento de entornos favorables para la utilización de la biotecnología y las ciencias de la vida como, son claves he-rramientas para el desarrollo de la pros-peridad regional y las condiciones indis-pensables para el fortalecimiento de la Corporación Biotec.

Corporación Biotec contribuye al incre-mento de la competitividad y la sosteni-bilidad empresarial, con desarrollos de investigación e innovación tecnológica en las siguientes temáticas:

•Biotecnología en cadenas producti-vas de frutales promisorios y leñosos.

•Innovación en la relación sistemas productivos y bienes y servicios eco-sistémicos.

•Innovación en Ingredientes Natu-rales y sus derivados con potencial aplicación en productos de alto valor agregado.

•Innovación para la optimización del uso de la biomasa residual.

•Gestión especializada para la inno-vación tecnológica: Biotecnología en

procesos de construcción social de región.

Corporación Biotec desde 1996 selec-cionó la Guanábana (Annona muricata L.), como el “frutal modelo” para rea-lizar procesos de desarrollo tecnológico e investigación continua y acumulativa, que siendo aplicable a otros tipos de frutales, en especial del tipo leñoso, permitiera desarrollar conocimiento para impactar el desarrollo de la fruti-cultura del país incluyendo todos sus eslabones, agricultura, agroindustria y bioindustria.

Corporación Biotec Km 17 recta Cali - Palmira, Sede CIAT

Valle del Cauca - Colombia

Teléfonos 57(2) 445 01 14/ 15http://biotec.univalle.edu.co

[email protected]

CB,CVP, Agrocauca, SENA-Cauca- Proyecto IECAM 2013, practica de producción in vitro de plátano.

Modelos de Corporación Biotec para la apropiación social y productiva de la innovación


VALLE


36 Instituto Técnico Agrícola

La Universidad de Stanford en 1970, definió para las ingenierías un mo-delo de formación que proponía

cinco semestres de enseñanza única básica en ciencias y matemática, para luego avanzar del semestre 6 al 10 en formación profesionalizante específica de la ciencia o disciplina. Se creyó, des-de entonces, que sin matemática y cien-cias básicas en los primeros semestres, resultaría imposible formar para una pro-fesión.

Nuestro modelo didáctico, renuncia a aquel paradigma de la enseñanza, y asume la formación para el aprendizaje desde el primer día, por referenciales de competencias, que se han identificado con el apoyo de sectores productivos reales, y validado en investigaciones y aplicaciones tecnológicas, que permiten la simulación o la construcción de am-bientes de aprendizaje complejo.

Este modelo, se explica desde una pers-pectiva de investigación cualitativa, que como proceso interpretativo y reflexivo, se sitúa en espacios sociales en los que ocurren las situaciones económicas, po-líticas, sociales, culturales y en general ambientales como experiencias o inter

relaciones humanas que son de interés. Este tipo de investigación naturalista e interpretativa del mundo, sitúa los pro-blemas en términos de los significados que las personas le confieren en esos contextos sociales y no en las prediccio-nes resultantes de la manipulación de variables. Se estima que el crecimiento como incremento de las fuerzas pro-ductivas en beneficio de todos y el de-sarrollo como aplicación de tecnologías surgidas de la ciencia en el siglo XX y de la resolución de problemas del siglo XXI, son atributos de las sociedades ac-tuales, construidas con el conocimiento y las interrelaciones tejidas en lo social y no resultantes del éxito tecnológico de las interacciones que se le atribuyen al capitalismo. Por eso, contrario a la teoría de límites, no habría que destruir la con-cepción tecnológica usada para el apren-dizaje, o usar lo ecológico, lo ambiental como antídoto para retrasar los éxitos en calidad de vida que puedan validar al capitalismo como modo de producción económica.

Tal vez en ello, la decisión de muchas instituciones de educación superior, de proscribir de sus ofertas las disciplinas de formación para el uso y goce del ocio

por considerar en estas la creación de necesidades ficticias; las que agreguen valor a la producción, para no reeditar el éxito de los modos de producción actuales; o las que transformen la pro-ductividad y construyan competitividad sistémica al considerar la eficiencia y la tecnología valores empresariales de la revolución industrial y no de las ciencias de la vida del tercer milenio.

Con esta decisión, en la investigación y en los hechos institucionales, se modi-fica nuestra propia historia, al poner los componentes sustantivos, como centros en el aprendizaje, y no en la enseñanza, pues los motivos de experiencia son el taller y el laboratorio o la construcción de escenarios de simulación o de recreación de problemas de producción, investiga-ción o proceso social, cultural, economi-co en síntesis ambiental. El profesor se convierte en facilitador con dedicación de tiempo parcial o completo en algunos ca-sos; o experto de consulta, en la mayoría de las veces, con formación en tecnolo-gías, información del sector productivo del que llega, y capacidad para trabajar con los estudiantes en la recreación de soluciones y alternativas que igualmente le sirven a su trabajo cotidiano.

ITA Buga: Modelo Institucional en Marcha, para la Formación por

Competencias Estratégicas del Siglo XXI

37Instituto Técnico Agrícola

Campo deCompetencia

Criterios deEvaluación

Aprendizajesesperados

EjeTematico X Ciclos

X NTS

Modelo Educativo Institucional

Referencialde

Competencias

TalentoDemandado

Ambientesde

aprendizaje

DesarrolloDidáctico

Campo deFormación

La propuesta se concreta en función del talento demandado por la sociedad y el contexto en el que vivira sus años de trabajo e interrelaciones locales. Este talento está definido por los aprendizajes personales, interpersonales y estratégi-cos que cada generación privilegia en su tiempo. Y está condicionado por los modelos y criterios de evaluación, que evidencian aquellos aprendizajes.

Desde luego el talento demandado lo está, en función de los ciclos y sus atribu-tos, que determinan los ejes temáticos y los núcleos problémicos de cada nivel de profesionalización y las normas técni-cas que dan vigencia a la tecnología que resuelve los problemas cotidianos, en el mundo de la vida y en el mundo del traba-jo, que hacen el referencial de competen-cias para profesionalización sostenible.

La función del ITA Buga, por la natura-leza de las relaciones de investigación, docencia y extensión que privilegia, se cumple en términos del talento deman-dado desde ambientes de aprendizaje que recrean los campos de competencia y con prácticas de apropiación didáctica, que posibilita los campos de formación. Todo ello, con unidades de enseñanza por módulos que son completos en sí mismos y no son requisito o correquisito de ningún otro, permitiendo lograr com-pletar una competencia, que acumulada, le avanzará en busca de la titulación.

En el modelo, los semestres correspon-den a procesos de formación y no solo a secuencia ordenada, y ellos se certifican por separado para garantizarle al estu-diante que obtiene una contraprestación por lo que pago como costo del se-mestre, (o lo que el Estado pago como contribución a la IES), en un ejercicio de elemental equidad e inclusión. De esta manera, al finalizar el periodo semestral, le estudiante completó un proceso y lo-gró avanzar en empleabilidad siendo un egresado del mismo, de manera que si no regresa al siguiente periodo, no será un desertor y su tiempo se habrá inverti-do con eficiencia.

Consecuente entonces, con este mode-lo institucional, el ITA Buga ofrece pro-gramas de formación profesional por ci-clos y referencial de competencias para profesionalización sostenible en tres de las grandes redes de conocimiento del siglo XXI:

Red de entretenimiento y servicios: uso creativo del tiempo libre y ocio

∙ Técnico profesional en Cocina y res-tauración

∙ Técnico profesional en Alojamiento urbano y rural

∙ Técnico profesional en Guianza turís-tica

∙ Técnico profesional en Touroperación

∙ Técnico profesional en entrenamien-to deportivo

∙ Técnico profesional en Animación so-cio cultural

∙ Tecnólogo en Gastronomía

∙ Tecnólogo en Enología

∙ Tecnólogo en dirección de empresas turísticas y recreativas

∙ Tecnólogo en recreación y deporte

∙ Tecnólogo en Marketing

∙ Tecnólogo en Bienes y Servicios mi-nero energéticos

Red de agregación de valor a la productividad

∙ Técnico profesional en Comercio Ex-terior

∙ Técnico profesional en Mercadeo y Ventas

∙ Técnico profesional en Procesos ad-ministrativos

∙ Técnico profesional en Supervisión del talento humano

∙ Técnico profesional en Servicios lo-gísticos

∙ Tecnólogo en Gestión empresarial

∙ Tecnólogo en Gestión internacional del comercio

∙ Tecnólogo en Logística

∙ Tecnólogo en planeación minero energética

∙ Administración de Empresas

∙ Administración Turística

Red de transformación productiva

∙ Técnico profesional en Mantenimien-to de equipo

∙ Técnico profesional en Agricultura ecológica

∙ Técnico profesional en Análisis de las mediciones minero energéticas

∙ Técnico profesional en Evaluación de producción minero energéticas

∙ Técnico profesional en Asistencia en mitigación ambiental

∙ Biotecnología agropecuaria

∙ Tecnólogo en Gestión ambiental y biodiversidad

∙ Tecnólogo en Gestión del Manteni-miento

∙ Especialización tecnológica en H.S.E.Q.

∙ Especialización tecnológica en ges-tión ambiental minero energética.

∙ Administración de agroindustria sos-tenible.


VALLE


38 Clínica Nuestra Señora de los Remedios

La Clínica Nuestra Señora de los Remedios propiedad del Instituto de Religiosas de San José de Gerona tiene pre-sencia en Cali desde el año 1922, inició sus labores en el

cuidado y asistencia de los enfermos en el centro de la ciudad como Clínica Garcés, posteriormente pasa a llamarse Clínica Nuestra Señora de los Remedios, como tributo a la virgen patrona del Valle del Cauca, y se traslada a su sede actual ubicada la Avenida 2 Norte No. 24-157, instalaciones que hoy en día se constituyen como patrimonio arquitectónico de la ciudad.

En la actualidad somos una institucion prestadora de servicios de salud nivel III, especializada en servicios de alta compleji-dad, certificados con la norma de calidad ISO 9001:2008 de Icontec en todos los procesos, realizamos los últimos proce-dimientos tecnológicos avanzados, trabajando de la mano con la innovación y los avances científicos.

Estamos comprometidos en garantizar la atención integral de los usuarios y sus familias, prestándoles asistencia espiritual y corporal, con un equipo humano cálido y competente, ge-nerando los recursos para la sostenibilidad y el mejoramiento continuo con la renovación de nuevos servicios y productos que muy pronto se darán a conocer a la comunidad, como la ampliación de la Unidad de Cuidados Intensivos, modernas salas de atención preferencial e infectología.

Somos una entidad sin ánimo de lucro, que destina sus ex-cedentes a obras sociales a favor de los ancianos, niños y pacientes terminales de los sectores marginados de Cali, en centros como la Fundación Hogar de Nazaret y el Centro de Salud de la Nave María Gay Tibau.

Contribuimos con la región generando 600 empleos directos y más de 450 indirectos, cumpliendo así con nuestra visión que es ser reconocidos como una institucion prestadora de servicios de salud de alta complejidad con responsabilidad so-cial, que responde a las necesidades de la comunidad.

39Yamavalle

Yamavalle (distribuidor autorizado

de motocicletas Yamaha) es una

empresa que como su nombre

lo dice le apuesta día a día al crecimien-

to del Valle del Cauca. Esta empresa

con más de 27 años de experiencia,

se ha consolidado en la región y el país

como una organización confiable, seria

y cumplidora.

Para lograrlo ha construido un completo

portafolio de servicios que se ajusta a

las necesidades que el sector requiere,

innovando de forma constante, para ello

hace presencia en el mercado con venta

de motocicletas, repuestos y accesorios

para las mismas además servicio técni-

co especializado para mantenimiento y

reparación, todos los servicios en el mis-

mo punto.

Las motocicletas son ensambladas en la

planta de Incolmotos Yamaha, sus par-

tes son traídas de países como Japón,

Brasil, Taiwán, India e Indonesia y son

sometidas a los controles de calidad de

acuerdo a los estándares de Yamaha

Motor Co del Japón. Actualmente cuen-

ta con modelos innovadores como son

BWS, BWSX, YBR125ESD, CRYPTON

115, LIBERO125, SZR, FZ16, FAZER160,

XTZ125, XTZ250, XT660 y muchas más.

La compañía también es importadora de

motocicletas CBU 100% Japonesas que

se pueden conseguir en nuestros alma-

cenes Yamavalle.

Es importante destacar que todas las

motocicletas cuentan con garantía de

12 meses o 20.000 km, la cual cubre la

totalidad de las partes por defectos de

fábrica, igualmente contamos con un ex-

celente surtido de repuestos originales

que se provee como mínimo por diez

años, todos los procesos de fabricación

de las motocicletas cuentan con la nor-

ma ISO 9002, todos estos procesos le

dan confianza y seguridad al cliente.

Nuestra meta es lograr que cada vez

más vallecaucanos cuenten con una mo-

tocicleta Yamaha comprada en nuestros

YAMAVALLE se encuentra en las siguientes ciudades: TULUÁ: Carrera 30 # 18-20 Tel. 2240600 - 3117642690CALI: Carrera 39 # 32A-01 C.C. Primavera Tel. 3102508 - 3163434917ZARZAL: Carrera 11 # 8-44 Tel 2207328 - 3117642691ROLDANILLO: Carrera 8 Con Calle 6 Esquina Tel. 2298923 - 3117642692LA UNIÓN: Calle 14 # 13-25 Tel. 2293669 - 3117642693SEVILLA: Carrera 48 # 51-16 Tel. 2197259 - 3137960428CAICEDONIA: Carrera 14 # 8-06 Tel. 2162718 - 3185325425PÁGINA WEB: www.yamavalle.com

Recuerda que en Facebook y twitter nos encuentran como Yamavalle Ltda.

almacenes de Yamavalle, por ello, para

su comercialización ofrecemos financia-

ción directa con un plazo máximo de 36

meses y aprobación inmediata, lo cual se

logra gracias al personal idóneo y eficien-

te con el que cuenta nuestra empresa.


gestión y desarrollo departamental 2014

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