gestion de competencias desde la gestion de conocimiento
DESCRIPTION
Gestion de Competencias Desde La Gestion de ConocimientoTRANSCRIPT
-
GESTIN DE
COMPETENCIAS
DESDE LA GESTIN
DEL CONOCIMIENTO.
Camilo A. Gonzlez C. Ph.D. julio 18 de 2013.
-
MIENTRAS QUE EN UNA POCA EL FACTOR DE PRODUCCIN DECISIVO FUE LA TIERRA, Y LUEGO EL CAPITAL HOY EN DA EL FACTOR DECISIVO ES CADA VEZ MS EL HOMBRE MISMO, ESTO ES, SU CONOCIMIENTO
Juan Pablo II, 1991.
-
EL ENTORNO
Organizacin sistema social
Econmico
Sociocultural
Global
Tecnolgico
Poltico/Legal
Demogrfico
-
EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA El entorno de la industria es el conjunto de factores que
influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas:
Amenaza de
nuevos entrantes
Poder de negociacin
de proveedores
Poder de negociacin
de los compradores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre las empresas que compiten
-
Jerrquica. Vertical. Centralizada. Controladora. Punitiva. El Jefe siempre tiene razn.
Participativa. Horizontal. Descentralizada. Formadora. Orientadora. Todos son Responsables.
Mayor Velocidad de Innovacin. Disminucin del Ciclo de Vida de los Productos. Mayor flexibilidad de las Tecnologas. Incremento de la Automatizacin.
ANTES HOY
CAMBIOS EN LA GESTION ORGANIZACIONAL
TENDENCIAS DEL DESARROLLO TECNOLOGICO
-
TRABAJADORES ANTES AHORA
Saber, Hacer. Disciplina. Obediencia. Acatamiento a las normas. Reaccin. Memorizacin. Ejecucin. Concentracin. Formacin corta o larga. Individual. Aislado.
Aprender, Ser. Autocontrol. Iniciativa. Gestionar lo impredecible. Accin, Pro-accin. Razonamiento. Diagnstico. Atencin. Formacin continua. Colectivo, en equipo. Comunicacin.
-
Requiere la interaccin de conocimientos habilidades, capacidades , actitudes y valores.
COMPETENCIA LABORAL
APTITUD DE UN INDIVIDUO PARA DESEMPEAR UNA MISMA FUNCIN PRODUCTIVA EN
DIFERENTES CONTEXTOS Y CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD ESPERADOS
POR EL SECTOR PRODUCTIVO.
-
Aristteles: potencia y acto. Todos tenemos las mismas capacidades para el conocimiento lo que nos hace diferentes es el uso que le damos a dichas facultades.
Tradicin samurai: saber y actuar son uno y lo mismo.
-
Sistema social sometido a fuerzas y presiones tanto internas como externas.
De forma autnoma de acuerdo con:
Su cultura Su organizacin Sus competencias
PARA ENFRENTAR LA DINAMICA DE CAMBIO
EMPRESA
RESPONDE
-
LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL ES UN SISTEMA QUE APRENDE.
En el proceso de aprendizaje se autoconstruye para moldearse al medio
y a las circunstancias en que se tiene que desenvolverse.
Importancia de organizacin inteligente.
ORGANIZACIN QUE APRENDE: TIENE EL CONOCIMIENTO COMO PRINCIPAL VALOR.
-
EL TRABAJO EN EQUIPO ES CONDICIN BSICA
PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
CLULA PARA LA GENERACIN DE CONOCIMIENTOS Y
DINMICAS QUE TRASCIENDEN LO INDIVIDUAL.
-
El aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual los equipos gerenciales
modifican sus modelos mentales acerca de la Compaa, sus mercados y sus
competidores y los comparten.
GENERACIN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.
INTEGRACIN DEL CONOCIMIENTO INDIVIDUAL, AL CONOCIMIENTO DE EQUIPO, AL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.
GENERACIN DE NUEVO CONOCIMIENTO ES NUEVO VALOR DEL NEGOCIO.
-
Es aquella donde de forma continua y permanente sus miembros agrupados en equipos de trabajo productivo descubren:
Ponen el conocimiento individual en funcin del desempeo del equipo y al servicio
del conocimiento organizacional, garantizando el incremento de la productividad
sistmica trae consigo: MAYOR RENTABILIDD ECONMICA Y SOCIAL.
QU ES UNA ORGANIZACIN
QUE APRENDE?
CMO CREAR Y MODIFICAR SU REALIDAD
-
ACTITUD DE LAS PERSONAS.
Mejoramiento continuo. Conviccin de poder hacer
las cosas mejor.
Adaptacin a las condiciones de cambio aplicando nuevas
teoras y mtodos.
OPTIMIZAR EL CAPITAL INTELECTUAL.
Produccin intelectual (generacin de conocimiento organizacional).
PARTICIPACIN ACTIVA Y CONSCIENTE DE TODOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
GENERACIN DE
CONOCIMIENTO
PRODUCTIVIDAD SISTMICA
EN LA ORGANIZACIN
-
Sistemas conceptuales, factuales y relacionales que tipifican la esencia
del negocio.
Modos de actuar con esos conocimientos.
Valores y actitudes organizacionales
EL CONOCIMIENTO COMO PALANCA DE LA ACCION
EMPRESARIAL.
CONOCIMIENTO
ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
CULTURA ORGANIZACIONAL
-
La ORGANIZACIN INTELIGENTE garantiza la conversin del aprendizaje
adaptativo en aprendizaje generativo.
Investigacin e innovacin en la empresa, cambios de modelos mentales y nueva conducta empresarial:
GENERACIN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.
+ DESARROLLO PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD +
-
GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Proceso mediante el cual una organizacin construye nuevo conocimiento y estructura el que ya posee, con el objetivo de que tal conocimiento genere el mayor valor posible para ella y sus clientes.
BASES PARA
GARANTIZAR EL
APRENDIZAJE
GENERATIVO
-
ESTRUCTURA ESTRATGICA DEL NEGOCIO.
GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Aprendizaje organizacional
Proceso de formacin empresarial
UNIDAD DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO
-
Etapas o momentos en que las personas de una organizacin alcanzan competencias, retan su talento y desarrollan la innovacin y la creatividad para dar respuesta al direccionamiento estratgico y prospectivo de la organizacin, contribuyendo al aprendizaje de esta y a la generacin de valor para su rentabilidad econmica y social.
FORMACIN
EMPRESARIA
L
-
PARA QU UNA UNIDAD DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO?
Para contribuir al desarrollo de la organizacin a travs de la gestin de conocimiento
que dinamice el aprendizaje organizacional y la conversin del proceso de formacin en
un ente de proyeccin prospectiva que permita preservar, desarrollar y promover la
cultura, agregando de forma permanente valor al negocio.
FORMACIN INVESTIGACIN PROMOCIN DE
CULTURA
Desarrollo de competencias.
Creacin de conocimientos.
Consolidacin de los conocimientos.
-
San Francisco de Ass: Aquel que trabaja con sus manos, es un labrador; aquel que trabaja con sus manos y su mente es un artesano. Aquel que trabaja con sus manos, su mente y su corazn, es un artista.
-
GRACIAS.
CAMILO A. GONZLEZ C.