gestaciÓn y desarrollo del proyecto empresarial innovador
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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
EMPRENDIMIENTO
Daniela Vivanco R.
DOCENTE: Oswaldo Sarango
ABRIL/AGOSTO 2014
GESTACIÓN Y
DESARROLLO DEL
PROYECTO
EMPRESARIAL
INNOVADOR
FUENTES DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTOS CLAVE
Haber percibido y vivenciado cosas con anterioridad, identificar una necesidad específica en el mercado.
Proceso de exploración para validar la idea a nivel comercial y técnico.
Importancia de la experiencia en el ambito laborar.
Redefiniciones confirmadas por los actores del mercado, interacción con el cliente.
Redes de contacto.
HERRAMIENTAS PARA FOMENTAR LA CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
Internet
Publicaciones especializadas
Entrevistas y encuestas
con usuarios o
clientes expertos.
Comparación o
exploración de otros
productos o servicios
Tormenta de ideas
Soluciones
análogas en otras
industrias o productos.
DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA
Validar la idea a nivel técnico y comercial.
Confirmar el atractivo comercial de la idea innovadora y de cierta información con ayuda de los clientes.
Realizar la validación del proyecto tando en terminos comerciales como técnicos, estar en contacto con el mercado.
INVESTIGANDO EL MERCADO Dimensionar y comprender los mercados en la práctica
investigando la industria a través de los líderes globales.
Por medio de redes, internet y eventos, son fuentes clave en la vida de la empresa.
Recibir consejos y sugerencias y evitar enamorase de la idea en estado puro.
Investigación de tendencias de mercado.
Estudiar las últimas innovaciones que se actualizan permanentemente a través de internet.
Comunicar el proyecto a los colaboradores, proveedores, aliados, inversores e instituciones, apoyos claves para la nueva empresa.
Hacer alianzas estratégicas, contactar con potenciales clientes o seleccionar distribuidores.
BUSCANDO LA SOLUCIÓN TÉCNICA: ENTRE EL LABORATORIO Y EL MERCADO
Generar el prototipo o el demo, los planos y luego el producto.
Conocimiento técnico e interacción con otros equipos, buscar proveedores.
Adecuado equilibrio entre laboratorio y mercado.
Proceso de prueba y error.
ERRORES QUE SE DAN PARA LLEGAR AL MERCADO
1. Salir al mercado sin tener el producto definitivo.
2. Salir prematuramente al mercado o demorarse demaciado.
3. Posibilidad de que surja una venta y el producto aun no este listo.
4. Debilidad del proceso de documentación adecuada.
5. Poca demanda de productos para abastecer al mercado.
COMENZANDO A PRODUCIRModelo de producción
altamente flexible.
Control de calidad.
Asegurase de los proveedores como de los clientes.
PRÁCTICAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO INNOVADOR
Apoyarse en clientes, proveedores e internet para obtener información.
Buscar analogías en otras industrias para resolver problemas.
Desarrollar proveedores para tener flexibilidad productiva.
Interactuar tempranamente con clientes ayuda a mejorar el producto y a un lanzamiento comercial más afectivo.
No esperar el perfeccionismo técnico para salir al mercado.
Partir del conocimiento técnico de los emprendedores y ampliarlo con fuentes de conocimiento específico.
Considerar las regulaciones en los mercados externos.
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