TRABAJO SEMANA Nº 02

INTEGRANTES :

Arriaga Sánchez, Dayanne

Castro Albitres, Flor

Olortegui Bernuy, Piero

Pereda Ulco, Pamela

Sigueñas Quispe, Pamela

CURSO : GERENCIA DE RIESGOS

DOCENTE : HIDALGO LAMA JENRY ALEX

2013

COMPUTACION

LOS PROCESOS DELNEGOCIO DEL

SISTEMAFINANCIERO

APLICACIONES PROPIASDEL NEGOCIO

MANEJO Y DESARROLLODE EQUIPOS

AMPLIO CRITERIO PARAPLANTEAR SOLUCIONES

GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

EQUILIBRIO

OPTIMISMO

PERFECCION

OREINTACION A RESULTADOS

PENSAMINETOESTRATEGICO

LIDERAZGOSITUACIONAL

OPTIMISMO

PERFECCION

1) Supervisar de manera continua el

trabajo que está ejerciendo el comité

de riesgo ante posibles amenazas.

2) Identificar y Evaluar el registro y reporte

de eventos que se manejan dentro y

fuera de la organización, procurando su

equilibrio y actualización.

3) Planificar y controlar los avances de la

empresa, y

4) Participar en el desarrollo de nuevas

estrategias que lleven a la empresa a la

mejora continua.

FUNCIONES BASICAS:

1.Salvaguardar la integridad

patrimonial de la empresa frente a los

riesgos que pueden afectarla.

2.Capacidad para apoyar las

decisiones estratégicas de la

sociedad.

3.Especializados en desarrollar, de

forma externa e interna estrategias

que ayuden al buen manejo de la

empresa.

4.Proponer e incentivar al personal a

su cargo procedimientos necesarios

para la identificación y evaluación de

posibles amenazas.

5.Garantizar que la gerencia es capaz

de superar riesgos con la

determinación y buena toma de

decisiones.

FUNCIONES

ESPECIFICAS:

¿QUE HACEN PARA ADMINISTRAR LOS RIESGOS?

GERENCIACOMITÉ DE RIESGOS

DIRECTORIO

•Aseguran correcta ejecución de las estrategias

•Proponen la estructura de límites

•Conoce posiciones y límites

•Informa resultados y riesgos obtenidos

•Desarrollan un esquema uniforme e integral de gestión de riesgosoperacionales.

•Desarrollar o adaptar metodologías cualitativas y cuantitativas de evaluación de riesgos operacionales.

•Monitorear los avances en conceptos y metodologías de la gestión deriesgos operacionales.

El directorio no puede ni debe estar involucrado en el manejo diario de los riesgos. Por el contrario, los directores deberían, a través de su función de supervisión, quedar satisfechos de que los procesos de gestión del riesgo diseñados e implementados por los gerentes de la empresa son consistentes con la estrategia corporativa establecida

EMPRESA

DECISIONES DERUTINA

DECISIONES DEEMERGENCIA

DECISIONES PROGRAMADAS

TIPOS DE DECISIONES

EJEMPLOS EJEMPLOSEJEMPLOS

-La limpieza de edificios

-El procesamiento de comprobantes de Nómina

-El empacamiento yembarque de pedidos de clientes

-La realización de trámitesde viaje.

Ante situaciones sin precedentes se toman decisiones en el momento a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

Son decisiones cuyo procedimiento se encuentra establecido y cuya ejecución obedece a un cronograma, son repetitivas y rutinarias,son tácticas, de cortaduración y de efectoinmediato