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CIERRE DEL PROYECTO
JENNY PATRICIA VALBUENA
LUZ DARY BUSTOS
JAIRO ALONSO SANTANA
CIERRE DE PROYECTO
• CIERRE DE LOS SUBCONTRATOS.
• CIERRE DE LAS ORDENES DE COMPRA.
• AUDITORIAS FINANCIERAS.
• GARANTIAS.
• DESMOVILIZACION.
• INFORME DE CIERRE.
• CIERRE DE TODAS LAS CONTRATACIONES.
• CIERRE DEL CONTRATO DE EJECUCION.
ADQUISICIONES
La responsabilidad de la gerencia de adquisiciones está inmersa desde el inicio del proyecto hasta el cierre definitivo. Se debe garantizar que las compras o elementos a adquirir cumplan con los requerimientos técnicos que la oferta estipule en cada uno de los ítems y que el proveedor este en capacidad de ofrecer productos de muy buena calidad.
Con respecto a los proveedores; se realizaran las pruebas de funcionamiento respectivas y se firmaran las fechas de revisión por inspección y el tiempo extendido por garantía.
El contrato que se manejara es el CONTRATO A PRECIOS FIJOS.
RIESGOS
• Se detectaron 12 riesgos de los cuales el 50% corresponden a un impacto alto.
• El 33% un impacto medio y el 16% un impacto bajo.
Y para estos riesgos hay una probabilidad media del 75% que sucedan. Siempre se debe evaluar al mismo tiempo el impacto con la probabiildad de los mismos.
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