PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN

GERENCIA DE PROYECTOS

SÍLABO

DURACIÓN : 70 horas

PROFESOR : Herless Huamán Baldeón

E-MAIL : ceinnova.gdp@gmail.com

TELÉFONO : RPM # 996669610 / RPC 991690900

1. Objetivos del curso

Dar a conocer las mejores prácticas en Gerencia de Proyecto tomando como base los procesos de Gerencia de proyectos plasmados en la guía Project Management Body Of Knowledge (PMBOK 5 tha edición) del Project Management Institute .

Lograr certificarse en el mediano y largo plazo como CAPM o PMP.

2. Metodología Controles de lectura .- Controles de lectura, se darán en la plataforma virtual.

Exposiciones del instructor.- Se presentará todos los procesos del PMBOK así como también se desarrollaran un conjunto de ejercicios para consolidar el aprendizaje del participante

Proyecto integrador.- Los participantes desarrollarán un proyecto integrador durante todo el curso, lo cual les va permitir aplicar las mejores prácticas en proyectos de sus trabajos.

Examen Simulador.- Medición final de los conocimientos y habilidades adquiridos.

3. Modalidad de Evaluación

Asistencia mínima 50 % de las sesiones. Nota mínima aprobatoria: 12

Tipo de Evaluación Peso Controles Intermedios (CL)

25%

Proyecto integrador (PI)

25%

Examen final (EF) 50%

4. Programa MODULO 1: FUNDAMENTOS Introducción. Fundamentos. Procesos de la Gerencia de Proyectos. MODULO 2: INICIACION Autorización de inicio de proyecto Identificar a los interesados

MODULO 3: PLANIFICACIÓN Desarrollar Plan de Proyecto. Planificar la gestión del alcance Recolectar requerimientos Desarrollar la Enunciado del alcance Desarrollar al Descomposición estructura del trabajo (WBS). Planificar la gestión del cronograma Identificar la lista de actividades. Secuenciar las actividades. Estimación de recursos. Estimar duración. Desarrollar el cronograma. Planificar la gestión de costos Estimar costos. Presupuestar costos. Planificar la gestión de calidad. Planificar la gestión de RRHH. Planificar las comunicaciones. Planificar la gestión de riesgos. Identificar riesgos. Analizar cualitativamente y cuantitativamente los riesgos. Planificar la respuestas a los riesgos. Planificar las adquisiciones. Planificar la gestión de interesados MODULO 4: EJECUCIÓN Dirigir y gestionar la ejecución del plan de proyecto. Asegurar la calidad. Adquisición del equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Dirigir el equipo del proyecto. Distribuir la información. Gestionar expectativas de interesados Conducir la adquisición Gestionar el compromiso de los interesados MODULO 5: MONITOREO Y CONTROL Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Verificar el alcance. Controlar el alcance. Controlar del cronograma. Controlar el costo. Controlar la calidad. Controlar y monitorear los riesgos. Controlar el cambio integradamente. Reportar el rendimiento. Controlar las adquisiciones Controlar el compromiso de los interesados MODULO 6: CIERRE Cerrar los proyectos. Cerrar los contratos. MODULO 7: CERTIFICACIÓN Ética Profesional Examen Tipo PMP Exposición del Proyecto Integrador 5. Bibliografía

Project Management Institute , Quinta Edición Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). 2013