fundamentos de la administracion

1

Puntos: 1

En la estructura de una empresa, los administradores podrn ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad.

De acuerdo con lo anterior. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Jerarquizacin

Correcto

b. Departamentalizacin

c. Control

d. Direccin

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2

Puntos: 1

El emisor genera un pensamiento que quiere comunicar al receptor. Codifica dicho pensamiento disponindole informacin de una

manera que puede hacer comprendida por su receptor. Es el momento en que se emite:


a. Emisor y canal

b. Emisor y un receptor

c. Receptor o Codificador

d. Oralmente o por escrito

Correcto

Correcto


Question3

Puntos: 1

El proceso Administrativo, es lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento

de sus recursos. Este propsito ser ms real en la medida en que la administracin se realice por medio de tareas tales como:


a. Planeacin, coordinacin, motivacin y lderazgo

b. Motivacin, liderazgo, responsabilidad y control

c. Planeacin, organizacin, direccin y control

Correcto

d. Direccin, liderazgo, trabajo en equipo y control

Correcto


Question4

Puntos: 1

En este sentido el emisor genera un pensamiento que quiere comunicar al receptor, codifica dicho pensamiento dispone la

informacin de una manera que puede hacer comprendida por su receptor. Es el momento en que se emite:


a. Emisor y un receptor

b. Oralmente o por escrito

Correcto

c. Emisor y canal

d. Receptor o Codificador

Correcto


Question5

Puntos: 1

El Director general de la empresa Trucy, enfatiza a sus coordinadores de rea en inspirar y guiar al

personal a cargo al logro de los objetivos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de una de las habilidad de la direccin:


a. Motivacin

Incorrecto Por favor retomar la lectura

b. Liderazgo

c. Autonomia

d. Estratega

Incorrecto


Question6

Puntos: 1

Es un proceso a travs del cual se comparte informacin entre dos o ms individuos. Nos referimos a:


a. Comunicacin

Correcto

b. Organizacin

c. Memorandos

d. Informacin

Correcto


Question7

Puntos: 1

Se fundamenta en la creatividad, auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la actuacin diaria y en especial en la toma de

decisiones rpidas y eficaces. Nos referimos a:


a. Empowerment

Correcto

b. Direccin

c. Outplacement

d. Planeacin

Correcto


Question8

Puntos: 1

Organizando un grupo asesor de planeacin, se pueden distinguir tres rganos que son:


a. Gerencia, Administrativo y Presupuesto

b. Motivar, liderar y dirigir

c. Volitivo, Directivo y Ejecutivo

Correcto

d. Planeacin, Direccin y Control

Correcto


Question9

Puntos: 1

Es el intermediario entre la gran voluntad de la empresa y quienes ejecutan labores especializadas.

Est tipificacin por el representante legal de la compaa. Nos estamos refiriendo al rgano:


a. Ejecutivo

b. Gerencial

c. Volitivo

d. Directivo

Correcto

Correcto


Question10

Puntos: 1

En este proceso, se aumenta el personal, al ampliarse las operaciones y al especializarse las tareas se

requiere una mayor sistematizacin, el diseo de normas que guen las acciones y el comportamiento

de los individuos, mediante el establecimiento de procedimientos, jerarquizacin de la autoridad y

descripcin de cargos

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la etapa:


a. Crtica

b. Burocratizacin

Correcto

c. Normalizacin

d. Creacin

Correcto


Question11

Puntos: 1

La definicin Lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento de sus recursos Corresponde a:


a. Proceso de planeacin

b. Proceso Administrativo

Correcto

c. Proceso de Direccin

d. Proceso de Organizacin

Correcto


Question12

Puntos: 1

Dado que los dirigentes de la empresa son el punto de partida de la accin, los resultados buenos o malos son consecuencia de la

conduccin y orientacin que hacen de sus subordinados. Esto significa que es una buena tarea de:


a. Organizacin

b. Direccin

Correcto

c. Planeacin

d. Control

Correcto


Question13

Puntos: 1

La Empresa de Calzado De puro cuero, se le present un contrato de 5000 zapatos estilos colegiales,

el gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder a

situaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:


a. Planes de contingencia

Correcto

b. Control

c. Planes tcticos

d. Planeacin

Correcto


Question14

Puntos: 1

Ayuda a minimizar costos, los puntos dbiles tales como la duplicidad de funciones, las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad.

Este aspecto relevante pertenece a la funcin de la:


a. Direccin

b. Control

c. Organizacin

Correcto

d. Planeacin

Correcto


Question15

Puntos: 1

La fase de previsin es importante porque:


a. Permite cumplir los planes desarrollados para lograr eficiencia y eficacia en la organizacin

b. Sirve como apoyo para evaluar los objetivos y metas de la organizacin

c. Facilita el control organizacional, la administracin operativa y el seguimiento

d. Permite una mejor labor planificadora y permite adelantarse a los hechos del futuro.

Correcto

Correcto


Question16

Puntos: 1

Mnica Morales trabaja en el rea de mercadeo de la empresa LCTEOS MI VAQUITA. La semana

pasada Mnica se encarg de elaborar los objetivos, planes, presupuestos, programas, procedimientos

y pronsticos del Departamento. Se puede afirmar que Mnica estaba encargada de:


a. Control

b. Direccin

c. Organizacin

d. Planeacin

Correcto

Correcto


Question17

Puntos: 1

Los segmentos de una organizacin, en trminos de cantidad, horas o velocidad. Nos estamos refiriendo al estndar de:


a. Rentabilidad

b. Ganancias

c. Productividad

Correcto

d. Materia prima

Correcto


Question18

Puntos: 1

La definicin Consiste en adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever las caractersticas del

mbito que habr de rodear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el xito de su

ejecucin. Estamos hablando de:


a. Direccin

b. Previsin

Correcto

c. Organizacin

d. Planeacin

Correcto


Question19

Puntos: 1

La definicin Se derivan de los planes tcticos, son planes que se realizan mediante mtodos y procedimientos, es decir su

ejecucin real. Nos referimos a:


a. Planes operativos

Correcto

b. Planes tcticos

c. Ejecucin

d. Planes de contingencia

Correcto


Question20

Puntos: 1

El solo hecho de crear la estructura orgnica de la empresa, significa que el administrador ha establecido ciertos niveles de poder

que, debern ampliarse de acuerdo con:


a. El aumento de las necesidades en la compaa propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerrquicos.

b. La satisfaccin de las necesidades en la compaa propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerrquicos.

c. La disminucin de las necesidades en la compaa propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerrquicos.

d. El aumento del pernal de la compaa propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles

jerrquicos.

Incorrecto Por favor retomar la lectura

Incorrecto


Question21

Puntos: 1

La definicin Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compaa, estableciendo las reas funcionales

ms importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la:


a. Departamentalizacin

Correcto

b. Organigrama

c. Organizacin

d. Estructura

Correcto


fundamentos de la administracion

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