FUNCIO

NES

ADMINIS

TRAT

IVAS

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CURC

PRESENTADO POR: MARÍA BELENIA ISCOA RIVERA

DOCENTE LIC. BLANCA ROSA HERRERAASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN EN SALUD

COMAYAGUA, 28 DE AGOSTO DEL 2015

PLANEACIÓN

La planeación, como función administrativa; es vital en las organizaciones. Como fase del proceso administrativo, la planeación constituye la etapa inicial y es inherente a todas las actividades.

¿QUE ES PLANEACIÓN? Es un camino a seguir con base en un diagnostico situacional.

PASOS PA

RA LA

PLANEACIÓ

N

A. Fijar Objetivos.

B. Diagnostico Administrativo.

C. Elaboración de planes y

programas.

Los objetivos son los elementos hacia los cuales se

orientan las funciones y actitudes de las

organizaciones. Se les define también como

enunciados escritos, expresados en palabras o

números, que describen en forma global los resultados

que se esperan.

A. FIJAR OBJETIVOS

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS

Permiten fijar un camino para la acción. Son directrices precisas. Constituyen paramentos de medición en los

alcances. Permiten programar el máximo

aprovechamiento de los recursos.

REQUISITOS EN LA ELABORACIÓN DE OBJETIVOS

Expresarlo por escrito . Redacción clara y comprensible . Que sean medibles. Que sean alcanzables . Amplia difusión . Orientación al trabajo, no alas personas.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Los objetivos organizacionales pueden clasificarse:

• Por el tiempo requerido para su ejecución:

a. A largo plazo: de uno a cinco años

b. A corto plazo: de tres a seis años

c. A mediado plazo: de uno a tres años

• Por su área de influencia:

a. Generales: de toda la organización

b. Particulares: de una área determinada

c. Departamentales

d. De servicios especiales

• Por el nivel directivo del cual emanan

a. Estratégicos

b. Tácticos

OPERACIONALIZACION DE LOS OBJETIVOS

Los objetivos se operacionalizan a través del

establecimiento de metas, las cuales definen un tiempo

determinado para lograr, en formal gradual los

objetivos.

Para hacer explícitos los objetivos, es recomendable

desglosarlos en metas mas inmediatas, lo cual permite

al mismo tiempo valorar los alcances en periodo

determinados.

B. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

El diagnostico situacional se convierte en

diagnostico administrativo. Para ello es

imprescindible aplicar el método

científico, ya que el análisis solo es

posible con datos fidedignos .

ASPECTOS POR CONSIDERAR AL ELABORAR EL DIAGNOSTICO

ADMINISTRATIVO:

• Análisis de objetivos organizacionales

• Análisis de recursos y necesidades

• Análisis de factores ambientales que influyen en la estructura de organización.

• Determinar alternativas de solución viables

PASOS A SEGUIR PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

A–Descripción del estado actual de la organización

B- Planteamiento de hipótesis

C- Investigación

D- Análisis de resultados

E- Determinación de soluciones

ELABORACION DE PLANES Y PROGRAMAS

El diagnostico Administrativo señala opciones y alternativas que deben ser presentadas en planes de trabajo. Al elaborar estos ,es importante considerar los principios de la planeación

Principios de la planeación

Objetividad

Precisión

Flexibilidad

Coordinación

LA EMPRESA

Las organizaciones sociales también pueden denominarse empresas:

• Balseiro (1984): define la empresa como la unidad productiva o de servicios legalmente integrados.

• Desde un punto de vista jurídico las empresas pueden ser propiedad de una o mas personas quien pueden tener fines lucrativos o no.

LAS EMPRESAS SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:

• Publicas: De beneficio social, dependiendo

del estado.

• Privadas: De beneficio privado y con fines

de lucro.

• Mixtas: De beneficio social y privado, con

dependencia.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA

• Planeación estratégica: se refiere a la forma en la cual una empresa puede logar los objetivos generales. Las estrategias son decisiones e la alta gerencia.

• Planeación Táctica: Se refiere a la forma de aplicar los planes estratégicos y considera: la estructura de organización, los productos o servicios, recursos y distribución de trabajo.

ASPECTOS POR CONSIDERAR AL ELABORAR PLANES

Al elaborar los planes tanto estratégicos como tácticos, su diseño debe incluir al menos los siguientes aspectos:

• Políticas generales

• Diagnostico administrativo

• Objetivos y metas

• Estructura de organización para su ejecución.

• Distribución de actividades y funciones.

• Evaluación de alcances

BIBLIOGRAFÍA

• Tomado del Libro «Administración de los

servicios de enfermería»: María de la Luz

Balderas Pedrero, tercera edición, pag. 35-

38.