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FUNCIO
NES
ADMINIS
TRAT
IVAS
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
CURC
PRESENTADO POR: MARÍA BELENIA ISCOA RIVERA
DOCENTE LIC. BLANCA ROSA HERRERAASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN EN SALUD
COMAYAGUA, 28 DE AGOSTO DEL 2015
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PLANEACIÓN
La planeación, como función administrativa; es vital en las organizaciones. Como fase del proceso administrativo, la planeación constituye la etapa inicial y es inherente a todas las actividades.
¿QUE ES PLANEACIÓN? Es un camino a seguir con base en un diagnostico situacional.
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PASOS PA
RA LA
PLANEACIÓ
N
A. Fijar Objetivos.
B. Diagnostico Administrativo.
C. Elaboración de planes y
programas.
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Los objetivos son los elementos hacia los cuales se
orientan las funciones y actitudes de las
organizaciones. Se les define también como
enunciados escritos, expresados en palabras o
números, que describen en forma global los resultados
que se esperan.
A. FIJAR OBJETIVOS
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IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Permiten fijar un camino para la acción. Son directrices precisas. Constituyen paramentos de medición en los
alcances. Permiten programar el máximo
aprovechamiento de los recursos.
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REQUISITOS EN LA ELABORACIÓN DE OBJETIVOS
Expresarlo por escrito . Redacción clara y comprensible . Que sean medibles. Que sean alcanzables . Amplia difusión . Orientación al trabajo, no alas personas.
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CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos organizacionales pueden clasificarse:
• Por el tiempo requerido para su ejecución:
a. A largo plazo: de uno a cinco años
b. A corto plazo: de tres a seis años
c. A mediado plazo: de uno a tres años
• Por su área de influencia:
a. Generales: de toda la organización
b. Particulares: de una área determinada
c. Departamentales
d. De servicios especiales
• Por el nivel directivo del cual emanan
a. Estratégicos
b. Tácticos
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OPERACIONALIZACION DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos se operacionalizan a través del
establecimiento de metas, las cuales definen un tiempo
determinado para lograr, en formal gradual los
objetivos.
Para hacer explícitos los objetivos, es recomendable
desglosarlos en metas mas inmediatas, lo cual permite
al mismo tiempo valorar los alcances en periodo
determinados.
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B. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
El diagnostico situacional se convierte en
diagnostico administrativo. Para ello es
imprescindible aplicar el método
científico, ya que el análisis solo es
posible con datos fidedignos .
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ASPECTOS POR CONSIDERAR AL ELABORAR EL DIAGNOSTICO
ADMINISTRATIVO:
• Análisis de objetivos organizacionales
• Análisis de recursos y necesidades
• Análisis de factores ambientales que influyen en la estructura de organización.
• Determinar alternativas de solución viables
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PASOS A SEGUIR PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
A–Descripción del estado actual de la organización
B- Planteamiento de hipótesis
C- Investigación
D- Análisis de resultados
E- Determinación de soluciones
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ELABORACION DE PLANES Y PROGRAMAS
El diagnostico Administrativo señala opciones y alternativas que deben ser presentadas en planes de trabajo. Al elaborar estos ,es importante considerar los principios de la planeación
Principios de la planeación
Objetividad
Precisión
Flexibilidad
Coordinación
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LA EMPRESA
Las organizaciones sociales también pueden denominarse empresas:
• Balseiro (1984): define la empresa como la unidad productiva o de servicios legalmente integrados.
• Desde un punto de vista jurídico las empresas pueden ser propiedad de una o mas personas quien pueden tener fines lucrativos o no.
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LAS EMPRESAS SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:
• Publicas: De beneficio social, dependiendo
del estado.
• Privadas: De beneficio privado y con fines
de lucro.
• Mixtas: De beneficio social y privado, con
dependencia.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA
• Planeación estratégica: se refiere a la forma en la cual una empresa puede logar los objetivos generales. Las estrategias son decisiones e la alta gerencia.
• Planeación Táctica: Se refiere a la forma de aplicar los planes estratégicos y considera: la estructura de organización, los productos o servicios, recursos y distribución de trabajo.
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ASPECTOS POR CONSIDERAR AL ELABORAR PLANES
Al elaborar los planes tanto estratégicos como tácticos, su diseño debe incluir al menos los siguientes aspectos:
• Políticas generales
• Diagnostico administrativo
• Objetivos y metas
• Estructura de organización para su ejecución.
• Distribución de actividades y funciones.
• Evaluación de alcances
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BIBLIOGRAFÍA
• Tomado del Libro «Administración de los
servicios de enfermería»: María de la Luz
Balderas Pedrero, tercera edición, pag. 35-
38.