fuerzas tecnológicas ivan vidaurre

FUERZAS TECNOLÓGIC

AS Y CIENTIFÍCASManuel Ivan Vidaurre DiazPlanificación Estratégica

Las fuerzas tecnológicas y científicas

constituyen grandes oportunidades y amenazas que se

deben tener en cuenta.

FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS

Manuel Ivan Vidaurre Diaz

Caracterizada por la velocidad del cambio, innovación científica permanente, aceleración del progreso tecnológico, y amplia difusión del conocimiento, que originan una imperiosa necesidad de adaptación y evolución.

FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS


Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente:

ProductosServiciosMercadosProveedoresDistribuidoresCompetidoresClientesProcesos de

producción

Practicas de comercialización

Posición competitiva de los organizadores

TransporteServicio públicoAtención médicaEnergía eléctricaEtc.


Los adelantos tecnológicos dan como resultado la

proliferación de productos nuevos y mejores,

cambian las posiciones de costos competitivos

relativos en una industria y hacen que los productos y

servicios existentes resulten obsoletos.

LOS AVANCES TECNOLÓGICOS


Estos cambios pueden afectar métodos de proceso,

materias primas, y entrega de servicios.

En negocios internacionales, el país que

use nuevos progresos tecnológicos puede hacer los productos de otro país

demasiado caros y no competitivos.



Los cambios tecnológicos pueden disminuir o acabar con las barreras de los costos entre negocios, crean series más cortas de producción, crean escasez de capacidades técnicas y dan por resultado un cambio en los valores y expectativas de empleados, gerentes y clientes.



las preocupaciones dominantes en el ambiente tecnológico implican:


Construye la capacidad de organizaciónPronostica e identifica los progresos dentro, fuera y más allá de la industria

Determina el impacto de estos progresos en operaciones existentesDefine oportunidades


Hoy, ninguna compañía ni industria queda aislada de los

avances tecnológicos de punta. Detectar y evaluar

las oportunidades y amenazas tecnológicas

puede representar la parte más importante de la auditoria externa de la administración estratégica.



Los temas tecnológicos serán fundamentales para casi todas las decisiones importantes que tomen los estrategas. Una estrategia tecnológica eficaz se fundamenta en un análisis a fondo de las oportunidades y amenazas de la tecnología y una evaluación de la importancia relativa de esos factores



Dependiendo de la capacidad de la organización para adecuarse

a los cambios, los factores considerados pueden

convertirse en fuente real de ventaja competitiva

sostenible, permitiendo a la organización competir

globalmente.



En la práctica, las decisiones respecto a la tecnología, frecuentemente se

delegan a niveles más bajos de la organización o se toman sin

entender bien sus implicaciones estratégicas. Muchos estrategas

pasa el tiempo determinando posiciones del producto,

pronosticando ventas, sin dar la atención necesaria al avance

tecnológico que merece el mismo o mejor empeño.



Las empresas que no administren la tecnología para asegurar su futuro, con el transcurso del tiempo, quizá lleguen a encontrar que su futuro está administrado por la tecnología. Las consecuencias de la tecnología llegan mucho más allá de las compañías de "tecnología avanzada". Las compañías de servicios deben estar atentas a las oportunidades y amenazas tecnológicas que surgen.



El Internet actúa como motor económico, incluso global. Estimula la productividad, factor importante en la capacidad de un país para mejorar sus condiciones de vida. Cambia la naturaleza de las oportunidades y

amenazas. Altera los ciclos de vida de los productos. Aumenta la velocidad de distribución. Crea nuevos productos. Elimina obstáculos de mercado geográficos

tradicionales. Modifica el equilibrio de la estandarización y la

flexibilidad de los productos.

EL INTERNET


Los avances tecnológicos bien

administrados pueden producir

ventajas competitivas nuevas más

potentes que las ventajas

existentes.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap45d.htm Adaptado de Neela de Neela Banerjee, "Russia Is

Short of Many Things, But Not Opportunities", Wall Street Journal, 9 de septiembre de 1993, p, 32.

Monografía creado por Daniel Jiménez Galán. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/evaexterna.htm

http://www.strategy-formulation.24xls.com/es106

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap45d.htm

http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/evaexterna.htm

http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/evaexterna.htm

http://www.strategy-formulation.24xls.com/es106

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