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FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONVENIOS DE DESEMPEÑO
APOYO A LA INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR
CONCURSO 2014
PROPUESTA PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Versión 21/10/2014
Nombre de la Institución que postula:
UNIVERSIDAD DE TALCA
Título de la Propuesta:
Creación del Instituto de Innovación Basada en Ciencia en
la Universidad de Talca. Primera etapa: énfasis en alimentos
saludables.
Duración: 36 meses
Fecha: 11 de Julio de 2014
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1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Institución
UNIVERSIDAD DE TALCA
1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas
- Vicerrectoría de Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica.
- Vicerrectoría Académica.
- Vicerrectoría de Pregrado.
- Vicerrectoría de Desarrollo Estudiantil.
- Vicerrectoría de Gestión Económica y Apoyo Administrativo
- Dirección de Investigación
- Dirección de Planificación y Análisis Institucional.
- Dirección de Transferencia Tecnológica.
- Dirección de Tecnologías de la Información
- Dirección de Responsabilidad Social Universitaria.
- Facultad de Ciencias Agrarias.
- Facultad de Ciencias de la Salud.
- Facultad de Ingeniería.
- Facultad de Economía y Negocios.
- Instituto de Ciencias Biológicas.
- Instituto de Química de los Recursos Naturales.
- Instituto de Matemáticas y Física
- Facultad de Arquitectura, Música y Diseño.
- Escuela de Medicina.
- Centro de Pomáceas.
- Centro Tecnológico de la Vid y el Vino.
- Centro de Investigación y Transferencia en Riego y Agroclimatología – CITRA.
- Centro Tecnológico de Suelos y Cultivos.
- Centro de Inocuidad Alimentaria.
- Centro de Geomática.
- Centro de Sistemas de Ingeniería - Kipus
- Centro Tecnológico del Álamo
- Centro Tecnológico de Hidrología Ambiental
1.3. Título de la propuesta
Creación del Instituto de Innovación Basada en Ciencia en la Universidad de Talca. Primera etapa:
énfasis en alimentos saludables.
1.4 Duración del PMI (en meses)
36 meses
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2. EQUIPO1 RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO2 RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI) (0,5 página máximo)
Equipo Directivo:
Nombre RUT Cargo en la Institución
Cargo en PMI
Horas
Asignadas al PMI
por mes
Fono Email
Álvaro Rojas M.
6.224.494-1 Rector Presidente 4 71-2200200
Gonzalo Herrera J.
6.372.298-7 Vicerrector de Innovación,
Desarrollo y TT.
Director PMI
24 71-2418901
Gilda Carrasco S.
8.556.535-4 Vicerrectora Académica
Directora Alterna PMI
24 71-2200450
Yerko Moreno S.
8.887.056-5 Director de Negocios Estratégicos
Asesor 24 71-2201559
María Inés Icaza
7.069.922-2 Vicerrectora de Pregrado
Asesora 24 71-2200113
Pablo Villalobos M.
7.194.368-5 Director de Planificación y Análisis Institucional
Asesor 24 71-2200104
Equipo Ejecutivo:
Nombre RUT Cargo en la Institución
Cargo en PMI
Horas Asignadas
al PMI por mes
Fono Email
Tomás Bas 21.805.370-k Director IIBC Director IIBC 88 71-2418979
Patricia Klein S.
8.985.310-9 Directora de Transferencia Tecnológica
Coordinadora Gestión Tecnológica
40 71-2201788
Irma Peña Y. 13.787.649-3 Directora OTL Coordinadora Trasferencia Tecnológica
40 71-2418809
Paola Poblete G.
10.947.882-2 Gerente CD Regional
Gerente PMI 88 71-2418809
Nadia Rojas V.
15.139.123-0 Ingeniero de proyectos
Coordinadora objetivo Nº2
48 71-2418809
Dellanai Suazo
16.001.748-1
Profesional de la Unidad de Gestión de la Información
Coordinadora objetivo Nº5
40 71-2418809
Lliliana Guzmán
8.809.679-7 Directora de Comunicaciones
Coordinadora U. de Comunicaciones (O.6.)
40 71-2418809
Carlos
Sanhueza V. 12.584.643-2
Encargado
Unidad de
Coordinador
Programa de 40
71-
2418809 [email protected]
1 CV equipo directivo en N° 11 Anexo 2 CV equipo ejecutivo en N° 11 Anexo
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Emprendimiento Emprendimiento
Por definir -- n.a. Subgerente 88 -- --
Por definir -- n.a. Profesional UCI 176 -- --
Por definir -- n.a. Profesional control de obra
88 -- --
Por definir -- n.a. Asesor legal 64 -- --
Por definir -- n.a. Agente de innovación 1
176 -- --
Por definir -- n.a. Agente de innovación 2
176 -- --
Por definir -- n.a. Asistente administrativo
176 -- --
Por definir -- n.a. Investigador IIBC
176 -- --
Por definir -- n.a. Investigador IIBC
176 -- --
Por definir -- n.a. Ingeniero de
proyectos 132 -- --
Por definir -- n.a. Ejecutivo de proyectos
32 -- --
Por definir -- n.a. Ejecutivo de proyectos
32 -- --
Por definir -- n.a. Investigador en alimentos
176 -- --
Por definir -- n.a. Investigador en alimentos
176 -- --
Por definir -- n.a. Postdoctorante IIBC
176 -- --
Por definir -- n.a. Postdoctorante IIBC
176 -- --
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Organigrama y Función de los Equipos del PMI
El Instituto de Innovación Basada en Ciencias de la Universidad de Talca iniciará sus actividades
utilizando el ámbito de los alimentos saludables como experiencia piloto. Para ello, es necesario
mantener un constante monitoreo de la actividad científica que la Universidad desarrolle en este
ámbito. De acuerdo con esto, se ha dispuesto que el Director del Instituto en conjunto con la Directora
de Transferencia Tecnológica desarrollen esta función. A continuación se muestra una descripción de
las funciones de cada uno de los componentes del organigrama del proyecto:
Componente Responsable Cargo en el PMI Descripción de la función
Rector Álvaro Rojas Presidente - Otorgar los lineamientos estratégicos para el
funcionamiento del IIBC y el PMI. - Armonizar el accionar del IIBC y el PMI con el modelo institucional. - Comprometer y mantener los esfuerzos de las diferentes unidades académicas involucradas en el PMI.
Director PMI Gonzalo Herrera Director - Supervisar y controlar la correcta ejecución del PMI. - Aprobar las contrataciones. - Asegurar el buen uso de los recursos. - Velar por el cumplimiento de los objetivos
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propuestos para el PMI.
- Mantener el vínculo institucional con el MINEDUC. - Representar al PMI en eventos públicos. - Articular el accionar del PMI con los otros PMIs de la institución.
Director Alterno PMI
Yerko Moreno Director alterno - Reemplazar al Director en su ausencia.
Equipo Asesor Gilda Carrasco Asesora - Armonizar el accionar del PMI y la Universidad de Talca.
- Apoyar al equipo ejecutor en el desarrollo de las actividades comprometidas.
Mª Inés Icaza Asesora
Pablo Villalobos Asesor
Yerko Moreno Asesor
Carlos Torres Asesor
Iván Palomo Asesor
Gerencia PMI Paola Poblete Gerente - Supervisar y controlar el correcto desarrollo de las actividades comprometidas. - Supervisar y controlar la ejecución
presupuestaria. - Asegurar la comunicación entre las distintas unidades del proyecto. - Proponer e implementar acciones correctivas en el caso de incumplimientos. - Mantener el vínculo cotidiano con el MINEDUC.
- Representar al PMI en eventos públicos. - Articular el accionar del PMI con los otros PMIs de la institución.
Por definir Subgerente - Dar soporte operativo al gerente. - Reemplazar al gerente en su ausencia.
U. Comunicaciones Liliana Guzmán Coordinadora Unidad de Comunicaciones
- Coordinación del objetivo Nº6. - Prestar apoyo técnico a todas las instancias de difusión del PMI. - Dar acceso al PMI a los canales de difusión
disponibles en la Universidad. - Establecer y mantener instancias de difusión del PMI a nivel regional, nacional e internacional.
Soporte Adm. Financiero
Equipo profesional UCI
Equipo profesional UCI
- Apoyar los procesos de compra y contrataciones. - Mantener el registro financiero del PMI de acuerdo con las exigencias planteadas por el MINEDUC.
- Asegurar el cumplimiento de la normativa interna y de las Leyes de la República en los procesos de compra y contrataciones. -Elaboración de las rendiciones de gastos ante el MINEDUC.
Director IIBC.
Creación y puesta en marcha IIBC
Tomás Bas Director IIBC - Responsable del desarrollo de los objetivos Nº 1
y 3. - Asegurarse del correcto funcionamiento
administrativo y académico del IIBC.
U. Edificio Por definir Profesional control de obra
- Contraparte técnica para la ejecución de la obra a edificar.
- Responsable de la elaboración de las bases técnicas de las licitaciones necesarias para la construcción u habilitación de la obra.
U. Coord. CT Por definir Coordinador Centros Tecnológicos
(Agente inn 1)
- Monitorear la actividad de investigación y transferencia de los centros tecnológicos. - Asegurar la participación activa de los CT en el
IIBC. - Apoyar la gestión administrativa de los CTs. - Desarrollar acciones de difusión y divulgación para los CTs.
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U. Investigación Por definir Coordinador U.
Investigación
- Coordinar la actividad en investigación de la
Universidad en los ámbitos de acción el IIBC.
U. Prospectiva y Vigilancia Tec.
Por definir Coordinador U. Prospectiva y Vigilancia (Agente
inn 1)
- Desarrollo de actividades de vigilancia científico-tecnológica. - Desarrollar reportes de vigilancia científico-
tecnológica y difundirlos. - Proponer escenarios para la conducción de la actividad de investigación del IIBC y las líneas de investigación asociadas a él.
DTT. Incrementar los esfuerzos en I+D+i+E
Patricia Klein Directora Transferencia Tecnológica
- Promover la generación de resultados de investigación aplicada en los ámbitos de acción del IIBC. - Conducir el proceso de innovación, desde la generación de resultados de investigación hasta su transferencia. - Liderar el proceso de integración de la DTT al
IIBC.
U. Modelamiento y diseño estratégico
Nadia Rojas Coordinadora U. Modelamiento y Diseño Estratégico
- Responsable del desarrollo del objetivo Nº 2. - Mantener una constante comunicación con los responsables de las otras Unidades. - Asegurar que las estrategias y modelos
desarrollados sean conducentes al desarrollo de innovaciones en la Universidad.
U. Implementación de iniciativas de innovación y TT
Irma Peña Coordinadora U. Implementación
- Responsable del desarrollo del objetivo Nº 4. - Mantener una constante comunicación con los responsables de las otras Unidades. - Asegurar el cumplimiento de los indicadores
establecidos para el PMI. - Catalizar los procesos de investigación aplicada a través de la implementación de los modelos y estrategias diseñados.
U. Emprendimiento Carlos
Sanhueza
Coordinador U.
Emprendimiento
- Liderar las actividades de apoyo al
emprendimiento desarrolladas en el marco del IIBC.
DTT. Seguimiento evaluación y sistemas de información
Patricia Klein Directora Transferencia Tecnológica
- Responsable del desarrollo del objetivo Nº 5. - Mantener registros actualizados del accionar de la Universidad en su cadena hacia la innovación. - Desarrollar, implementar y mantener un modelo
de evaluación de resultados de la Universidad en materia de innovación.
U. Seguimiento y evaluación
Dellanai Suazo Coordinadora U. Seguimiento y evaluación
- Construir un modelo de evaluación de los resultados obtenidos por la Universidad en materia de innovación.
U. Gestión de la información
Dellanai Suazo Coordinadora U. Gestión de la información
- Construir y mantener un sistema de información de la actividad universitaria en materia de innovación.
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3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES (1 página máximo)
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4. CARTA DE COMPROMISOS ENTIDADES EXTERNAS (1 página máximo)
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UNIVERSIDAD DE ANTlOQUJAI R o J
Señor
Gonzalo Herrera Jiménez
Vicerrector de Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica
Universidad de Talca, Chile
- -- - Ref: CARTA DE INTERÉS
Estimado Señor:
Por medio de la presente, La Universidad de Antioquia manifiesta el compromiso de participar
como Aliado Estratégico de la Propuesta de nombre Creación del Instituto de Innovación Basada
en Ciencia en la Universidad De Talco. Primera Etapa: Énfasis en Alimentas Saludables, postulada
por la Universidad de Talca al Concurso de Convenios de Desempeño 2014 de Apoyo a la
Innovación en la Educación Superior.
Asimismo, La Universidad de Antioquia declara estar en conocimiento de las bases del concurso
así como de 105 objetivos y actividades contenidos en la propuesta presentada a efectos de esta
postulación, para cuyo logro compromete su respaldo en las actividades que sean de su
competencia y de acuerdo a sus posibilidades, las cuales se definirán oportunamente con el
equipo a cargo por la Universidad de Talca.
~~uti>CU~ C-_ ALBERTO URIBE CORREA
Rector
Medellin, 20 de junio de 2014.
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, Ciudad Universitaria: Calle 67 N.O 53-J08. Bloque 16. oficina 208
Pá . . Telefonos: 219 5190, 219 51 92,21951 98. Ni\: 890.980.040-8 • Apartado: 1226gma wcb. http://www.udca.cdu.co/mvcstlg • Correo electrónico: [email protected] • M cdcllín, Colombia
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5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA (1 página máximo) La propuesta de la Universidad de Talca se fundamenta en la creación de un Instituto de Innovación Basado en Ciencia (IIBC) 3, que en una primera etapa abordará el área de los alimentos saludables, con la intención de, en etapas subsecuentes, incorporar ampliamente otras áreas de aplicación en ciencia y tecnología. Para ello, la Universidad dispone de capacidades institucionales en los Centros Tecnológicos, las Facultades de Ciencias Agrarias y de Ciencias de la Salud y en los Institutos de Química y de Ciencias Biológicas, entre otras unidades,
marcadas además por las ventajas comparativas y competitivas de la institución y de la región del Maule. El IIBC albergará también una unidad coordinadora y de apoyo a los centros tecnológicos y a las unidades académicas que realicen investigación aplicada en el ámbito de los alimentos saludables. Adicionalmente, exigencias tales como la trazabilidad, automatización, monitoreo y diseño, involucran a la Facultad de Ingeniería y a la Escuela de Diseño; los aspectos de marketing, a la Facultad de Economía y Negocios, de tal manera que el ámbito seleccionado abarca la mayoría de los campos del conocimiento de la Institución. En etapas posteriores, más allá del término del presente Programa, la Universidad irá incorporando otros campos
del saber en los que ésta tenga capacidades desarrolladas.
El IIBC será fundamentalmente un espacio de reflexión académica respecto de la innovación, donde se construyan ambientes de alto impacto sobre la innovación misma, espacios que hoy no existen en las universidades chilenas. El IIBC será una unidad académica dependiente de la Vicerrectoría de Innovación, en la que se desarrollará investigación de excelencia sobre las temáticas de la investigación científica, el desarrollo tecnológico, la transferencia de conocimientos y tecnologías, el emprendimiento y la innovación basados en
resultados de la I+D, y docencia de postgrado sobre estas temáticas. Además, el IIBC desplegará acciones orientadas a identificar aquellos resultados de investigación de la Universidad que tienen factibilidad de dar lugar a innovaciones; empaquetar y comercializar los resultados, y crear capacidades de gestión para organizar los recursos disponibles de la Universidad y agregar recursos adicionales para abordar las estrategias institucionales de innovación. Esto da cuenta de un instituto consagrado a la investigación-acción, que (a) realiza investigación y docencia acerca del fenómeno de la innovación (especialmente aquella basada en ciencia), y (b) apoya (cataliza) los procesos de investigación aplicada realizada en la UTalca y de valorización y
transferencia de los resultados de esa investigación, orientándolos hacia la innovación. Estas dos dimensiones de la labor del Instituto serán abordadas prioritariamente, en esta primera etapa, en el área de los alimentos saludables Adicionalmente, la propuesta busca contribuir al posicionamiento de la Región del Maule, como una región con
alta competitividad económica y productiva, a través de su conversión en potencia alimentaria de Chile y el mundo, y extender este impacto al resto del país, poniendo en evidencia, a nivel nacional e internacional, el nuevo estado que logra la institución en materia de producción de innovación basada en ciencia en el ámbito de
los alimentos saludables. Este Programa se desplegará en un plazo de tres años. La estrategia utilizada consiste en construir institucionalidad basada en capacidades que la Universidad ha ido generando en el tiempo, de manera de utilizar como plataforma lo ya hecho (centros tecnológicos, capacidades de investigación aplicada y de transferencia tecnológica, vínculos con el sector productivo y social) para dar un gran salto hacia la constitución de un referente nacional en I+D y en innovación. Esta nueva construcción institucional permitirá a la
Universidad de Talca establecer capacidades de prospectiva y vigilancia tecnológica para identificar líneas de investigación que sean competitivas internacionalmente, ampliando y fortaleciendo sus redes nacionales e internacionales, inicialmente en el ámbito de los alimentos saludables, expandiéndolas luego hacia otras áreas del conocimiento basados en ciencia y tecnología. La presente propuesta tiene un costo total de $ 2.636,4 millones, de los cuales $ 1.836,4 millones son solicitados al Ministerio de Educación. Entre los principales resultados esperados está la instalación del nuevo Instituto de Innovación Basada en
Ciencia, la implementación de nuevas líneas de investigación competitivas internacionalmente, la creación de una línea de vigilancia tecnológica y prospectiva, un modelo institucional de gestión del proceso de innovación basada en ciencia, una estrategia de transferencia tecnológica en la Universidad que cubra desde sus etapas tempranas de propiedad intelectual hasta actividades de negociación de contratos tecnológicos, licenciamiento de tecnologías y creación de empresas, el fomento de una cultura de innovación y emprendimiento, basados en ciencia, en todos los estamentos de la Universidad, el fortalecimiento de la red de infraestructura científico tecnológica y de innovación existente y creación de nuevas capacidades para lograr un sistema integrado que
3 Para la Universidad de Talca, un Instituto es una unidad académica organizada para el cultivo del conocimiento en un área que por
su naturaleza trasciende el ámbito de una Facultad. Desarrolla, además, funciones académicas que satisfacen demandas que se generan en las Facultades. Los institutos son creados como unidades académicas con el propósito de responder a requerimientos de formación y el potenciamiento de competencias que permitan fortalecer el conocimiento en distintos ámbitos de la ciencias y las humanidades. Realizan investigación e imparten docencia a nivel de postgrado.
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coordine Centros Tecnológicos, laboratorios, emprendimientos y empresas, inicialmente vinculadas al ámbito de
alimentos saludables. Asimismo, el desarrollo y consolidación de redes nacionales e internacionales de colaboración.
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6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO QUE FUNDAMENTAN EL PMI (4 páginas máximo) Antecedentes Generales de la Universidad de Talca
La Universidad de Talca es una de las 25 instituciones del Estado asociadas al Consejo de Rectores
de las Universidades Chilenas (CRUCH). Fue creada el 26 de octubre de 1981. Su Casa Central está
ubicada en la ciudad de Talca. El año 2010, la Universidad de Talca se ubicó entre las ocho mejores
del país, según los datos arrojados por el “Ranking de las Mejores Universidades de Chile”
elaborado por la revista América Economía. El estudio consideró a 58 instituciones de educación
superior, estatales y privadas. Durante el año 2012, la Universidad de Talca logró situarse como
una de las más reconocidas del país, siendo antecedida sólo por instituciones de tradición
centenaria, según estableció el ranking de Calidad de las Universidades Chilenas 2012, elaborado
por el Grupo de Estudios Avanzados Universitas y publicado por el Diario El Mercurio.
Al año 2014, la Universidad cuenta con una moderna infraestructura en sus cuatro campus (Talca,
Curicó, Santiago, Linares y Santa Cruz), donde alberga a estudiantes de pregrado (8.890) y
postgrado (1.160). El equipamiento e infraestructura disponible son de primer nivel, siendo este
aspecto una preocupación permanente de sus autoridades. El promedio de metros cuadrados
construidos por estudiante supera los 12m². En cuanto a su cuerpo docente, la Universidad de
Talca posee un 91,5% de académicos con postgrado, de los cuales el 47,5% tiene grado de doctor.
La actividad de innovación en la Institución es coordinada por la Vicerrectoría de Innovación,
Desarrollo y Transferencia Tecnológica, de la cual dependen la Dirección de Tecnologías de la
Información, la Dirección de Transferencia Tecnológica y la Unidad de Propiedad Intelectual, las
que organizan el trabajo de un equipo de 40 personas. Bajo su dependencia se encuentran los
Centros Tecnológicos de la Vid y el Vino, de Pomáceas, de Alimentos Procesados, de
Agroclimatología y Riego, de Geomática, de Hidrología Ambiental, del Álamo, de Sistemas de
Ingeniería y de Suelo.
En la actualidad existe un fuerte potencial de nuevos emprendimientos innovadores en la Región
del Maule a través de las personas que estudian y trabajan en la Universidad de Talca, la cual
cuenta con 379 Académicos Jornada Completa Equivalente, de los cuales el 50% corresponde a
investigadores jóvenes, más de 2.000 estudiantes de 4° y 5° nivel de las carreras de Ingenierías
(Comercial, Civil Industrial, Civil en Computación, en construcción, Mecánica, Mecatrónica,
Informática Empresarial, Bioinformática, Forestal), Diseño, Arquitectura, Auditoría y Agronomía,
1.053 alumnos de postgrado y 107 alumnos de doctorado.
Antecedentes Específicos de Innovación de la Universidad de Talca
El potencial de innovación de la Universidad de Talca se basa en un fuerte compromiso institucional
declarado en su misión, amplias y sofisticadas capacidades de investigación, y en la vinculación
internacional con instituciones de excelencia en esta materia. Diversas iniciativas respaldan lo
anterior: la Vicerrectoría de Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica, como instancia de
gestión superior orientada a promover, coordinar y facilitar la vinculación de la Universidad con el
medio productivo y social, apoyar proyectos de emprendimiento innovador y también, promover la
formación de habilidades emprendedoras en sus académicos y estudiantes, para lo cual parte
esencial de sus tareas ha sido la definición de una política en el área de la Innovación y
Transferencia Tecnológica, que fomente el desarrollo de una cultura de innovación y
emprendimiento en toda la Universidad y simultáneamente estimule su vinculación con el sector
productivo y público. Un paso importante en la vinculación con el sector productivo ha sido la
materialización de contratos bajo la ley de Incentivo Tributario a la Inversión Privada en
Investigación y Desarrollo, donde la Universidad fue la segunda institución con mayor nivel de
transacciones bajo la primera versión de esta franquicia en el año 2011.
La Universidad de Talca ha establecido numerosos vínculos internacionales en materia de
innovación con instituciones relevantes, lo que se refleja en la celebración de más de 200
Convenios Internacionales con 30 países y más de 130 Universidades, el intercambio de
estudiantes y académicos, desarrollo de actividades de investigación conjuntas, incluyendo
seminarios, conferencias y cursos, intercambio de publicaciones y material académico,
establecimiento de programas de doble grado/titulación, participación en programas de
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Ph.D/Master conjuntos, aseguramiento de la calidad y estudios comparativos, entre otros. A modo
de ejemplo, el año 2013 la Universidad de Talca envió 116 estudiantes a intercambio, y recibió a
102 estudiantes.
Uno de los indicadores que muestra el trabajo realizado en el ámbito de la investigación científica y
tecnológica de la Universidad, lo constituye el fuerte incremento del número de publicaciones en
revistas indexadas a ISI (Institute for Scientific Information), la red mundial de información para la
ciencia, que constituye un indicador de la relevancia y calidad de la investigación científica
realizada en los últimos años. El número de publicaciones ISI fue 115 en 2008, 134 en 2009, 155
en 2010, 153 en 2011, 175 en 2012 y 196 en el 2013. Este hecho revela que los investigadores
han realizado contribuciones relevantes al avance del conocimiento en sus respectivas áreas de
trabajo, lo que evidencia la calidad de sus capacidades científicas. En cuanto al número de
citaciones, desde el 2004 al 2011 han tenido un incremento considerable, pasando de 127 a 1.257,
con un aumento del 510%. Entre los proyectos en desarrollo al año 2014 con participación de
científicos de la Universidad de Talca, destacan 47 del Fondo Nacional de Desarrollo Científico
(FONDECYT); 4 proyectos Anillo, que reúnen a investigadores de prestigio en torno a una temática
común; 1 proyecto Núcleo Milenio, 13 proyectos del Fondo de Fomento al Desarrollo Tecnológico
(FONDEF), 2 proyectos Fundación para la Innovación Agraria, 11 de Innova – CORFO y 9
proyectos FIC Regionales, casi todos del área silvoagrícola. Al mismo tiempo, la Universidad ha
destinado recursos propios para el desarrollo de proyectos de investigación y eventos académicos,
que han favorecido a más de 80 iniciativas de este tipo entre 2004 y 2013.
En relación a la estructura de soporte en apoyo a la gestión académica para la innovación, la
Dirección de Transferencia Tecnológica y la Unidad de Patentamiento de la Universidad de Talca
han concentrado su accionar principalmente en actividades relativas a la formulación y
administración de proyectos, y en un grado menor, a la protección intelectual derivada de
resultados de investigación generados en la institución, no exhibiendo mayor actividad en el área
de comercialización y transferencia de resultados de investigación. La no existencia hasta ahora de
capacidades instaladas para determinar las oportunidades comerciales de los desarrollos
tecnológicos de la Universidad, no sólo limita la transferencia de las nuevas tecnologías a la
Industria, sino que mantiene la brecha existente entre el trabajo de las Universidades y las
necesidades de la industria. Por otro lado, al no generarse transferencia tecnológica y, por ende
ingresos para la Universidad y el investigador, éste último ve disminuida su motivación para seguir
haciendo investigación aplicada, privilegiando sólo la investigación que le permite generar
publicaciones. En este sentido, la Vicerrectoría de Innovación lideró en el año 2011, el proceso de
generación de una Política de Innovación y Emprendimiento para la Universidad de Talca, la cual
contiene los elementos de soporte a la gestión en todos sus ámbitos, en la perspectiva de asegurar
un marco de acción que propicie el desarrollo de un trabajo crítico y de excelencia, que fomente y
estimule la innovación y el emprendimiento en la Institución, velando por la calidad de sus
resultados.
Teniendo en cuenta la necesidad de incrementar el aporte derivado de la actividad de investigación
desarrollada en la Universidad a la sociedad, la Universidad está instalando capacidades para ser
más eficaces en conducir los resultados al mercado. En esta perspectiva, la Universidad ha
participado en el programa de vigilancia tecnológica, prospectiva e inteligencia competitiva en el
Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT, España) y ha
suscrito un acuerdo con el parque tecnológico de la Universidad Autónoma de Barcelona, a objeto
de diseñar en conjunto un programa de formación adaptado a las necesidades particulares de la
Universidad de Talca, el cual incorpora los siguientes elementos: a) valorización de tecnología; b)
estrategias de protección y conceptos básicos de propiedad industrial e intelectual para negocios
globales; c) creación de nuevos negocios; d) negociación de propiedad intelectual; e) manejo de
portafolio de I+D, f) patentamiento; g) planes de negocio.
Relación de la Universidad de Talca con el medio
La Agenda Regional 2010 de la Región del Maule tiene dentro de sus lineamientos estratégicos
lograr su posicionamiento como una región con alta competitividad económica y productiva, a
través de su conversión en potencia alimentaria y forestal de Chile y el mundo. Por otra parte, la
Actualización de la Estrategia Regional de Desarrollo 2020 de la región del Maule indicó que es
necesario fortalecer la inversión en capital humano avanzado, con las condiciones para su
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desarrollo y sustentabilidad, articulando con las prioridades de desarrollo regional. Así también
propone fortalecer la educación superior estimulando iniciativas de colaboración entre las
instituciones que se orienten a generar respuestas adecuadas al contexto productivo y laboral de la
Región. En relación al trabajo con el sector privado, se espera hacer de éste un ente más activo en
la formación de las y los estudiantes de las universidades maulinas, fortaleciendo su rol de
transmisión de experiencia laboral, otorgando mayores oportunidades.
La generación de nuevas empresas es un tema estratégico para la Región, ya que en la medida que
se desarrollen nuevos emprendimientos que sean capaces de generar ventajas competitivas en las
industrias en que se desempeñen, existirán más fuentes de trabajo formal y se neutralizaría la fuga
creciente de profesionales que emigran a la capital dado su mayor dinamismo. Para la Universidad
de Talca el generar nuevas alternativas de desarrollo para la Región y sus alumnos a través del
incentivo a la creación de nuevas empresas es de la mayor relevancia, por lo que se hace urgente
desarrollar iniciativas que apunten en esa línea.
Problema a Abordar
Como se indicó anteriormente, la producción de conocimiento científico–tecnológico en la
Universidad de Talca es contundente y relevante, sin embargo, la tasa de trasferencia de los
resultados de sus investigaciones es aún baja y por tanto también los resultados en materia de
innovación.
El desafío comienza entonces, con la necesidad de identificar aquellos resultados de investigación
que tienen factibilidad de dar lugar a innovaciones y establecer capacidades de prospectiva y
vigilancia tecnológica para identificar líneas de investigación que sean competitivas
internacionalmente. En cuanto a los indicadores en materias transferencia tecnológica, entre los
años 2000 al 2013 la Universidad ha solicitado 9 patentes de invención y hasta la fecha cuenta con
dos patentes concedidas y registra 687 millones de pesos en contratos de I+D con empresas. En
el período 2002 a 2013, ha licenciado los productos Tricoderma y Nacillus a la Empresa BioInsumos
Nativa Ltda. lo cual ha reportado ingresos por royalties superiores a los US$ 200.000. Los
convenios de licenciamiento se encuentran vigentes. Adicionalmente, posee 5 Variedades híbridas
de álamo inscritas en el Registro de Variedades Protegidas.
Año N° de
Publicaciones ISI
N° de de
patentes de
Invención solicitadas
N° de patentes
de Invención
concedidas
N° de Licencias activas
N° Empresas creadas
Montos apalancados
proyectos I+D
Innova (MM$)
Montos apalancados
proyectos I+D
FONDEF (MM$)
Montos apalancados
proyectos I+D
Otros Fondos (FIC-
FIA, etc.) (MM$)
Monto Total de
Proyectos de I+D (MM$)
Participación en
Consorcios y/o CE
(SI/NO)
2010 154 1 1 (2009) 2 0 1.534 894 419 3.510 4
2011 150
0 2 0 420 0 811 1.392 4
2012 175 1 0 2 0 22 218 1.090 1.852 4
2013 196 4 1 2 0 812 532 1.248 3.891 4
Con el propósito de aumentar significativamente la producción innovadora basada en ciencia, a
través de este PMI se creará un Instituto Basado en Ciencia (IIBC). Este trabajará inicialmente en
el ámbito de alimentos saludables, que servirán de piloto y permitirán probar y optimizar los
procesos de transferencia e innovación, en particular en relación a su escalabilidad y replicabilidad.
Este ámbito ha sido seleccionado por su alta producción científica, presencia de investigadores de
nivel internacional, alta capacidad de trabajo interdisciplinario, gran potencial para resolver
problemas complejos, pertinentes y de carácter global y en los cuales es factible que la innovación
basada en ciencia sea internacionalmente competitiva.
Ámbito seleccionado para la primera etapa del IIBC: Alimentos Saludables
La alta productividad científica de la Universidad de Talca en áreas relacionadas a los alimentos,
reflejada, por ejemplo, en las 108 publicaciones ISI en el período 2010-2013 de su Facultad de
Ciencias Agrarias y en las 32 publicaciones en Tecnología de Alimentos para el mismo período,
32
muestra que la Universidad tiene un enorme potencial para dar lugar a innovaciones de clase
mundial. Asimismo, su ubicación geográfica y vinculación con sectores productivos de la región,
convierte al ámbito de alimentos saludables en prioritario.
Las principales líneas de investigación en el ámbito de los alimentos saludables que serán
abordadas en este proyecto son:
1. Extractos vegetales
2. Componentes e ingredientes funcionales
3. Desarrollo de nuevos productos alimentarios a partir de frutas
4. Procesos de filtración en alimentos
5. Procesos de producción de vinos
6. Biotecnología aplicada a la producción de alimentos
7. Mejoramiento genético de frutales
8. Preservantes bacterianos para alimentos
9. Sistemas de información y desarrollo de procesos para la producción de alimentos
Es relevante destacar la participación de la Universidad en el levantamiento del Centro de Estudios
de Alimentos Procesados (CEAP) y en la creación, junto a otras dos instituciones nacionales del
Fraunhofer Chile Research. El Centro de Estudios de Alimentos Procesados es una plataforma
regional de ciencia y tecnología en el área de los alimentos procesados, con fondos provenientes
del Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC) y de CONICYT, cuyo objetivo principal es
agregar valor a las materias primas alimentarias a través de investigación, desarrollo e innovación
(I+D+i). Por su parte, la puesta en marcha de la Fundación Fraunhofer Chile Research, ha sido
financiada por InnovaChile en el marco del Programa de Atracción de Centros de Excelencia. El
ámbito de trabajo de la Universidad de Talca en este centro dice relación con la Nanotecnología y
Bioinformática.
Impactos que se espera lograr con el PMI
El impacto principal que se espera, es el fortalecimiento de la vinculación universidad – empresa –
sociedad, con el fin de movilizar la cartera de proyectos de I + D con potencial de innovación hacia
el mercado. Todo lo anterior, permitirá crear las capacidades específicas y generales en esta
materia de modo de replicar esta estrategia hacia otros ámbitos relevantes de la región. Esto en su
conjunto, generará un profundo cambio cultural de la Universidad de Talca hacia la innovación y
hacia su entorno.
El PMI propuesto busca cambiar significativamente la forma en que la Universidad realiza la
producción innovadora y se esperan lograr los siguientes resultados notables en el ámbito de los
alimentos saludables:
· Crear una plataforma y capacidades sistemáticas y permanentes de trasferencia de resultados
de investigación para la innovación.
· Fomentar el desarrollo tecnológico y la innovación basada en resultados de la I+D, y docencia
de postgrado.
· Aumentar en forma significativa el número y monto de transferencia de resultados de
investigación.
· Posicionar a la Universidad de Talca en redes internacionales de transferencia de conocimiento.
· Aumentar el volumen de recursos privados invertidos en innovación en la Universidad de Talca.
En resumen, la Universidad de Talca cuenta con un alto nivel de investigación científica y
tecnológica pero aún posee una baja tasa de transferencia de los resultados de sus investigaciones
al mercado y a la sociedad. Sin embargo, se cuenta con un fuerte compromiso de la institución
para lograr un aumento significativo de la producción innovadora. Este PMI permitirá crear las
capacidades y competencias para contar con los recursos necesarios que potencien la innovación
de la Universidad basada en ciencia y alcanzar niveles internacionalmente competitivos.
33
Aproximación del Plan de Sustentabilidad del IIBC.
El Instituto de Innovación basado en ciencia, una vez concluidos los tres años de despliegue del
proyecto, se constituirá en una Unidad permanente dentro de la estructura de la Universidad de
Talca. Desde los ámbitos que le corresponderá liderar, esto es, investigación y reflexión académica
respecto de la innovación, formación y gestión de transferencia tecnológica, diseñará un programa
de sustentabilidad, orientado a asegurar su financiamiento para el próximo decenio. En este marco,
se proyecta que el IIBC genere un portafolio de servicios para la gestión de la innovación en
empresas e instituciones y programas académicos de formación en el ámbito de sus competencias,
junto a la búsqueda de financiamiento adicional, para desarrollar nuevas líneas de investigación e
incrementar sus capacidades. Junto a ello, el apalancamiento de fondos públicos nacionales e
internacionales para la I+D, resultará un componente relevante al financiamiento futuro del
Instituto, al igual que el financiamiento basal que aportará la propia Universidad al funcionamiento
y sustentabilidad de esta nueva estructura.
Aproximación al Benchmarking.
El Instituto de Innovación Basada en Ciencia de la Universidad de Talca busca posicionarse en un
referente en la reflexión académica respecto de la innovación. Para ello, se ha propuesto iniciar sus
labores tomando el ámbito de los alimentos saludables como sujeto de estudio y campo de acción,
con miras a una expansión paulatina al resto de las áreas de investigación practicadas en la
Universidad de Talca. La experiencia piloto en el ámbito de los alimentos saludables permitirá
instalar las capacidades, sentar las bases metodológicas e instaurar los modelos necesarios para
que el IIBC desarrolle sus actividades avocadas a la innovación en diversas áreas del conocimiento.
De acuerdo con lo anteriormente planteado, el IIBC ha identificado referentes internacionales,
tanto en lo referido a la reflexión académica en innovación, como en investigación en alimentos
saludables. En forma preliminar se han seleccionado tres instituciones, de las que a continuación se
presenta una breve reseña, como un modo de aproximación al benchmarking que será desarrollado
a cabalidad como parte de las actividades comprendidas en el PMI.
- Instituto de nutrición y Alimentos Funcionales de la Universidad de Laval – Canadá: El
Instituto propone un programa de investigación multidisciplinaria de la cual el objetivo
principal es el descubrimiento de compuestos bioactivos y el desarrollo de ingredientes o
alimentos que aportan beneficios demostrables en términos de salud humana. Está formado
por aproximadamente 80 miembros que representan tres grandes áreas de investigación:
ciencias de la ingeniería, ciencias de la salud y ciencias sociales.
- Instituto Max Planck de Innovación y Competitividad – Alemania: Pertenece a la Sociedad
Max Planck que corresponde a la organización de investigación de mayor éxito de Alemania.
El Instituto fue creado en 1966 y se dedica a la investigación sobre temas relacionados con
la protección de bienes intangibles, tales como invenciones o creaciones, así como a
regulaciones legales y mecanismos ligados a la competitividad. El Instituto cuenta con un
sistema de becas que permite la atracción de más de 100 jóvenes académicos al año,
principalmente doctorantes. El año 2003 el Instituto creó el Centro de Leyes de Propiedad
Intelectual de Munich, dedicado a la investigación y a la academia y con importantes redes
de colaboración con Universidades a nivel internacional. El instituto también alberga a la
Escuela Internacional de Investigación para la Competitividad e Innovación, que trabaja en
cooperación con tres Facultades de la Universidad de Munich (Leyes, Economía y Estudios
Comerciales) y cuenta con un programa de doctorado interdisciplinario con foco en el
proceso de innovación. El año 2013 el Instituto estableció el Departamento de Investigación
en Innovación y Emprendimiento.
- Unidad de Investigación de Políticas en Ciencia (SPRU) de la Universidad de Sussex – Reino
Unido: Con casi 50 años de experiencia, SPRU es reconocido internacionalmente como un
centro líder de investigación en ciencia, tecnología e innovación. Las directrices dadas por la
investigación desarrollada en SPRU influencian las agendas políticas a nivel global,
incluyendo políticas industriales, crecimiento económico inclusivo, políticas de seguridad,
emprendimiento, entre otros. Entre las áreas de trabajo se cuenta: alimentos, energía,
salud, biotecnología y TICs. Utilizando elementos que cruzan ámbitos sociales, ciencias
naturales, ingeniería y humanidades, la investigación de esta Unidad es conocida y
34
respetada a nivel mundial. En 2012 SPRU obtuvo la segunda posición en términos del
impacto de su investigación en estudios de innovación (según estudio de la revista Research
Policy).
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS,
ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo)
Objetivo General
Crear un Instituto de Innovación Basada en Ciencia (IIBC), con capacidades de investigación, docencia de postgrado y gestión del proceso desde el laboratorio al mercado. La finalidad es aumentar significativamente la innovación basada en la producción científica de la Universidad de Talca y alcanzar altos niveles de competitividad internacional, inicialmente en el ámbito de los alimentos saludables. Se busca así estimular en los profesores y alumnos de todas las disciplinas involucradas, la formación de competencias para la innovación, con una fuerte inserción en redes nacionales e internacionales.
Objetivos Específicos
1. Organizar las capacidades y los recursos disponibles en la institución y los actores asociados a ella junto a las capacidades y recursos adicionales para abordar las estrategias y actuaciones propuestas en forma sustentable. 2. Actualizar las estrategias institucionales de innovación y actuaciones institucionales para aumentar significativamente la innovación basada en ciencia en alimentos saludables y lograr su competitividad internacional. 3. Identificar ámbitos en los cuales sea factible que la innovación basada en ciencia generada en la Universidad de Talca, sea o pueda ser competitiva a nivel internacional. 4. Obtener y demostrar la producción de innovación basada en ciencia en los ámbitos seleccionados, aumentándola significativamente respecto de la situación sin este Convenio de Desempeño. 5. Evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, mostrando avances relevantes y competitivos internacionalmente. 6. Poner en evidencia, a nivel nacional e internacional, el nuevo estado que logra la institución en materia de producción de innovación basada en ciencia en el ámbito de alimentos saludables.
Estrategias por Objetivo Específico 1: Organizar las capacidades y los recursos disponibles en la institución y los actores asociados a ella junto a las capacidades y recursos adicionales para abordar las estrategias y actuaciones propuestas en forma sustentable.
1. Creación del Instituto de Innovación Basada en Ciencia de la Universidad de Talca. 2. Fortalecimiento la red de infraestructura científico tecnológica y de innovación existente e incorporación de nuevas capacidades para lograr un sistema integrado que coordine centros tecnológicos, laboratorios, emprendimientos y empresas 3. Identificación, fortalecimiento y creación de capacidades de apoyo a la innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca. 4. Formación de competencias asociadas a innovación y gestión de la I+D en académicos, estudiantes y profesionales de la una Universidad de Talca. 5. Desarrollo y consolidación de redes nacionales e internacionales.
Actividades por Estrategia para Objetico Específico 1
1. Creación del Instituto de Innovación Basada en Ciencia de la Universidad de Talca. 1.1. Habilitación de infraestructura: modificación y ampliación. 1.2. Constitución de directorio. 1.3. Elaboración y aprobación de misión y estatutos. 1.4. Contratación de investigadores y de personal de apoyo administrativo. 1.5. Establecimiento de programas de incorporación de nuevos investigadores en etapa de formación y desarrollo para la ejecución de las actividades del Instituto. 1.6. Profundización y ampliación de vínculos con investigadores e instituciones de clase mundial a objeto de complementar la producción de I+D en el ámbito de la innovación basada en ciencias 1.7. Implementación de líneas de trabajo en líneas de investigación competitivas internacionalmente. 1.8. Diseño de un plan de sustentabilidad para el IIBC.
35
2. Fortalecimiento la red de infraestructura científico tecnológica y de innovación existente e incorporación de nuevas capacidades para lograr un sistema integrado que coordine centros tecnológicos, laboratorios, emprendimientos y empresas. 2.1. Desarrollo de un sistema de gestión de información (software) de capacidades y servicios de los centros tecnológicos, laboratorios, emprendimientos y empresas. 2.2. Formación de “agentes de innovación” por áreas del conocimiento, que vinculen requerimientos de sectores productivo y social con capacidades y ofertas de la Universidad de Talca. 2.3. Implementación de unidades especializadas para prestación de servicios del instituto a investigadores: formulación y gestión de proyectos, propiedad intelectual, comercialización de tecnología y emprendimiento innovador. 3. Fortalecimiento y creación de capacidades de apoyo a la innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca. 3.1. Elaboración de un sistema integral de apoyo a la formulación de proyectos de investigación aplicada que considere todos los factores necesarios para la transferencia, desde sus etapas tempranas: tecnologías, propiedad industrial, normas, mercado, entre otros. 3.2. Formulación de un “manual de buenas prácticas” para la formulación y gestión de proyectos de investigación aplicada. 3.3. Diseño e implementación de un sistema de valorización de resultados de investigación. 3.4. Diseño de un sistema de apoyo a la ejecución de los proyectos de investigación aplicada en toda la cadena desde la investigación a la innovación. 3.5. Capacitación de profesionales del IIBC en metodologías de valoración y valorización de tecnologías. Masificación y puesta a disposición de los resultados. 3.6. Realización de estadías de estudiantes de postgrado dirigidas a prospectar innovaciones en el área de los alimentos saludables en entidades de nivel internacional. 3.7. Gestión de la promoción de los servicios disponibles en el IIBC dentro de la Universidad de Talca. 4. Formación de competencias asociadas a innovación y gestión de la I+D en académicos, estudiantes y profesionales de la una Universidad de Talca. 4.1. Capacitación de académicos de la Universidad de Talca en gestión tecnológica y transferencia de resultados de
investigación. 4.2. Capacitación de estudiantes de la Universidad de Talca para la formulación y desarrollo de proyectos de investigación aplicada, protección y transferencia de resultados de investigación mediante la realización de talleres y cursos. 4.3. Capacitación en competencias avanzadas en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación a profesionales de la Universidad de Talca a cargo de apoyar los procesos de innovación.
5. Desarrollo y consolidación de redes nacionales e internacionales. 5.1 Inserción en redes de investigación aplicada y fortalecimiento de vínculos de colaboración estratégica, en el ámbito prioritario del proyecto. Participación de investigadores en congresos nacionales e internacionales. 5.2 Identificación y contacto con redes de comercialización de tecnología, en el ámbito prioritario del proyecto, que incluya redes de posibles licenciatarios, de inversionistas nacionales y contacto con redes mundiales de capital de riesgo.
Hitos por Objetivo Específico 1
Descripción de Hito
Año 1 (indicar
N° de mes)
Año 2 (indicar
N° de mes)
Año 3 (indicar
N° de mes)
Medios de Verificación
Instituto de Innovación Basada en Ciencias – IIBC, habilitado.
12 Documentos de recepción de obras y/o facturas y/u órdenes de compra
IIBC dotado de los recursos humanos necesarios para su funcionamiento.
12 12 12 Contratos de trabajo y/o Documentos acreditadores de la participación en actividades de capacitación.
Sistemas informáticos y procesos necesarios para el funcionamiento del IIBC implementados
12 12 Documentos y manuales de procesos del IIBC.
Unidades especializadas para la prestación de servicios del instituto creadas (formulación y gestión de proyectos, propiedad
intelectual, comercialización y emprendimiento innovador)
12 Documento descriptor de las funciones de cada unidad.
Académicos, estudiantes y profesionales capacitados en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación.
12 12
Registros de asistencia a cada actividad de formación y/o Documentos de aprobación en cada curso/taller de formación y/o registros visuales o escritos de su realización.
Redes nacionales e internacionales de investigación y comercialización de tecnología
12 12 Agendas de colaboración firmadas
36
desarrolladas y consolidadas, preferentemente con las entidades externas que han prestado su apoyo al proyecto (capítulo 4 del proyecto).
Plan de sustentabilidad del IIBC, diseñado.
12 Documento descriptivo del plan de sustentabilidad.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Creación del Instituto de Innovación Basado en Ciencias (IIBC)
Corresponde a la creación formal del Instituto y su incorporación a la estructura orgánica Universitaria.
N° de Institutos creados
N° 0 0 1 0 Resolución de creación
Competencias disponibles en el IIBC en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación
Corresponde al número de personas con competencias en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación disponibles en el IIBC.
Número de personas con competencias en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación disponibles en el IIBC.
N° 0 3 5 5
Contratos de trabajo y/o certificados que acrediten sus competencias.
Portafolio de servicios de apoyo a la gestión tecnológica y transferencia de resultados
Corresponde al número de servicios en gestión tecnológica y transferencia de resultados levantado.
N° de servicios
N° 2 3 4 5
Nómina de servicios.
Fortalecimiento de la Oficina de Transferencia y Licenciamiento
Corresponde a la adjudicación de fondos provenientes de CORFO para implementar un programa de fortalecimiento de la OTL de la Universidad.
Nº de proyectos de fortalecimiento de OTL adjudicados
Nº 0 1 0 0
Documento de notificación de la adjudicación del proyecto.
Tasa de aprobación de Proyectos de I+D, presentados a fondos concursables
Corresponde al número de Proyectos de I+D presentados a fondos concursables aprobados en relación al número de propuestas de proyectos de I+D presentados.
(Nº de proyectos de I+D presentados a fondos concursables en el ámbito de los alimentos saludables aprobados/ Nº
de proyectos de I+D presentados a fondos concursables en el ámbito de los alimentos saludables)*100
% 35% 38% 40% 45%
Documento de notificación de la adjudicación del proyecto.
(Nº de proyectos de I+D
$ 30% 35% 38% 40% Documento de notificación de la adjudicación del
37
presentados a fondos concursables en otros ámbitos aprobados/ Nº de proyectos de I+D presentados a fondos concursables en otros ámbitos )*100
proyecto.
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Investigadores en etapa de formación incorporados a las actividades del IIBC.
Corresponde al N° de Investigadores en etapa de formación y desarrollo, incorporados a las actividades del instituto.
N° de Investigadores
N° 0 1 1 1
Contratos de trabajo. (Contratos, resolución de adjudicación de Programas de Inserción de Capital Humano en el Academia u otros documentos similares)
Investigadores extranjeros que realizan estadías de investigación en el Instituto.
Corresponde al N° de Investigadores extranjeros que realiza estadías de Investigación en el instituto.
N° de investigadores Internacionales
N° 0 1 1 1
Resolución Atracción de Capital Humano del Extranjero MEC y MEL
Servicios de apoyo a la academia en gestión tecnológica y transferencia de resultados
Corresponde a las actividades específicas de apoyo a la innovación basada en ciencia.
Número de servicios prestados a académicos.
Nº 50 55 60 75
Ficha descriptiva del servicio prestado.
Uso de sistema integral de apoyo a la formulación de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento
Corresponde las actividades específicas de apoyo a la formulación de proyectos
Número de proyectos apoyados en su formulación
N° 70 75 80 95
Ficha descriptiva del servicio de apoyo a la formulación de proyectos prestado.
Uso del sistema de apoyo a la ejecución de proyectos de investigación aplicada, innovación y emprendimiento
Corresponde a las actividades específicas de apoyo a la ejecución de proyectos
Número de proyectos apoyados en su ejecución
N° 7 10 13 15
Nómina de proyectos apoyados en su ejecución.
Prospección de innovaciones realizadas por estudiantes de postgrado
Corresponde al N° de prospecciones realizadas por estudiantes de postgrado.
N° de prospecciones
N° 0 1 1 1
Informe de prospección.
Investigadores en alimentos contratados
Corresponde al número de investigadores contratados para trabajar en las líneas de
Nº de nuevos procesos de contratación iniciados
Nº 0 2 0 0
Registro de llamados a concurso realizados.
N° de nuevos investigadores
N° 18 0 2 0 Contratos de trabajo.
38
investigación en alimentos saludables.
contratados (incremento)
Investigadores para el IIBC contratados
Corresponde al número de investigadores contratados para trabajar en la investigación de la innovación a desarrollar por el IIBC.
Nº de nuevos procesos de contratación iniciados
Nº 0 2 0 0
Registro de llamados a concurso realizados.
N° de nuevos investigadores contratados (incremento)
N° 0 0 2 0
Contratos de trabajo.
Estrategias por Objetivo Específico 2: Actualizar las estrategias y actuaciones institucionales para aumentar significativamente la innovación basada en ciencia y lograr su competitividad internacional.
1. Diseño y establecimiento de un modelo institucional de gestión del proceso de innovación basado en ciencia. 2. Elaboración de una estrategia de transferencia tecnológica en la Universidad que cubra desde sus etapas tempranas de propiedad intelectual hasta actividades de negociación de contratos tecnológicos, licenciamiento de tecnologías y creación de empresas. 3. Fomento de una cultura de innovación y emprendimiento, basados en ciencia, en todos los estamentos de la Universidad de Talca.
Actividades por Estrategia para Objetivo Especifico 2
1. Diseño y establecimiento de un modelo institucional de gestión del proceso de innovación basada en ciencia.
1.1. Contratación de asesoría internacional en la implementación del flujo de información. 1.2. Levantamiento actualizado de capacidades y brechas relacionadas con la innovación basada en ciencia en la Universidad. 1.3. Identificación de factores críticos del proceso de innovación, según la experiencia anterior. 1.4. Formulación e implementación de un modelo institucional de gestión del proceso de innovación. 2. Elaboración de una estrategia de transferencia tecnológica en la Universidad que cubra desde sus etapas tempranas de propiedad intelectual hasta actividades de negociación de contratos tecnológicos, licenciamiento de tecnologías y creación de empresas. 2.1. Contratación de asesoría internacional para apoyar la gestión de la transferencia tecnológica de proyectos de I+D ya existentes. 2.2. Evaluación de la actual política de propiedad intelectual de la Universidad. 2.3. Puesta en marcha de la política de comercialización tecnológica de la Universidad y análisis de políticas de conflictos de interés. 2.4. Implementación de un sistema y procedimiento para declarar resultados de investigación. 2.5. Diseño e implementación de una unidad de contratos tecnológicos y licenciamiento de tecnologías. 3. Fomento de una cultura de innovación y emprendimiento, basados en ciencia, en todos los estamentos de la Universidad de Talca. 3.1. Talleres y eventos de innovación con participación de expertos y emprendedores destacados de nivel internacional. 3.2. Información y apoyo respecto de fondos concursables que apoyan el emprendimiento. 3.3. Establecimiento de redes de emprendedores, vínculos con empresas de capital de riesgo y con inversionistas ángeles. 3.4. Implementación del programa institucional para la generación de emprendimientos innovadores. (cursos/talleres y asesorías para el desarrollo de emprendimientos innovadores).
Hitos por Objetivo Específico 2
Descripción de Hito Año 1
(indicar N° de mes)
Año 2 (indicar N°
de mes)
Año 3 (indicar N°
de mes) Medios de Verificación
Estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D para la Universidad de Talca elaborada, gestionada y en funcionamiento.
- 12 -
Documento de la Estrategia.
Unidades especializadas del IIBC dotadas de las capacidades y recursos necesarios para implementar la estrategia de transferencia tecnológica de resultados de I+D y funcionando
12 12 12
Descriptores de funciones de cada unidad y/o registro visual o escrito del desarrollo de las actividades asociadas.
Establecimiento de redes para la 12 12 12 Nómina de instituciones vinculadas
39
investigación y comercialización tecnológica.
y/o documentos contables acreditadores del desarrollo de actividades para el establecimiento de redes.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 2
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Modelo institucional de gestión del proceso de la innovación, diseñado y difundido
Corresponde al modelo institucional de gestión del proceso de innovación basada en ciencia.
Nº de modelos Nº 0 1 0 0 Ficha descriptiva del modelo.
Ingresos anuales generados por conceptos de royalties en relación a los investigadores de la universidad
Corresponde al ingreso generado por concepto de royalties por cada uno de los investigadores de la Universidad.
Ingresos por concepto de royalties procedentes de licencias correspondientes al ámbito de los alimentos saludables/N° de investigadores del área de los alimentos saludables
M$0 M$0 M$0 M$220 M$250
Corresponde a las Facturas generadas por la Universidad contra los dineros recibidos
Ingresos por concepto de royalties procedentes de licencias
correspondientes a otros ámbitos de la Universidad/N° de investigadores de otros ámbitos de la Universidad
M$ M$163,9 M$180 M$200 M$230
Corresponde a las Facturas generadas por la Universidad contra los dineros recibidos
Programa institucional de apoyo al emprendimiento innovador, implementado
Corresponde al programa de apoyo al emprendimiento basado en ciencia y las actividades comprendidas en él.
Nº de programas Nº 0 1 0 0
Ficha descriptiva del programa
Nº de académicos atendidos
Nº 30 40 40 40
Listas de asistencia a actividades o ficha descriptiva de la atención
Nº de estudiantes de postgrado atendidos Nº 5 25 30 35
Listas de asistencia a actividades o ficha descriptiva de la atención
Nº de estudiantes de pregrado atendidos
Nº 150 170 260 350
Listas de asistencia a actividades o ficha descriptiva de la atención
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 2
40
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Difusión del modelo institucional de gestión de la innovación y estrategia de transferencia tecnológica de resultados de investigación.
Corresponde a la difusión del modelo en la comunidad universitaria.
N° de personas informadas
Nº 0 100 3.000 3.000
Registros visuales o escritos de la realización de las actividades y documentos de difusión y/o nómina de asistentes a eventos.
Declaraciones de
resultados de investigación.
Corresponde al
número de declaraciones de resultados de investigación recibidas anualmente.
N° de
declaraciones anuales recibidas en el ámbito de los alimentos saludables.
N° 3 4 6 8
Ficha descriptiva
del resultado de investigación declarado
Nº de declaraciones anuales recibidas en otros ámbitos de injerencia del IIBC
Nº 5 6 8 10
Ficha descriptiva del resultado de investigación declarado
Tasa de transferencia de resultados de investigación
Corresponde al número de resultados de investigación transferidos en relación al número de declaraciones de resultados de investigación recibidas.
(Nº de
resultados de investigación transferidos / Nº de declaraciones de resultados de investigación recibidas)*100
% 0 20 25 25 Contratos de
transferencia.
Transferencias a empresas con presencia en el extranjero
Corresponde al número de tecnologías, productos o similares transferidos a empresas con presencia en el extranjero
Nª de tecnologías, productos o similares transferidos
Nº 0 0 1 1 Contratos de
transferencia.
Asistentes a talleres y eventos sobre innovación y emprendimiento realizados entre estudiantes, académicos, emprendedores y expertos
Corresponde al N° de asistentes a talleres y eventos realizados en materias de innovación y emprendimiento basado en ciencia.
N° de asistentes totales.
N° 0 100 100 100
Listado de asistencia al evento. Registro visual y escrito de la actividad
Rondas con empresas de capital de riesgo y con inversionistas ángeles
Número de rondas entre emprendedores y financistas.
N° de rondas.
N° 0 0 1 1
Listado de asistentes a cada ronda. Registro visual y escrito de cada ronda.
Capacidades, brechas y factores críticos relacionados con la
Corresponde al levantamiento, actualización y documentación de
Nº de informes
Nº 0 0 1 0
Informe de capacidades, brechas y factores críticos
41
innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca.
las capacidades, brechas y factores críticos relacionados con la innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca.
para la innovación basada en ciencia en la Universidad de Talca.
Participación en
redes de emprendedores y vínculos con empresas de capital de riesgo e inversionistas ángeles.
Corresponde al
número de redes en las que el IIBC participará.
Nº de nuevas redes por año
Nº 0 1 1 1
Agendas de
trabajo firmadas.
Estrategias por Objetivo Específico 3: Identificar ámbitos en los cuales sea factible que la innovación basada en ciencia generada en la Universidad de Talca sea competitiva nivel internacional
1. Establecimiento de un área de investigación y reflexión sobre la actividad de I+D e innovación en la región y en el país, en sintonía con las corrientes de investigación en este ámbito a nivel internacional, como la actividad central del IIBC 2. Identificación de resultados de investigación de la Universidad competitivos internacionalmente conducentes a innovaciones. 3. Identificación sistemática de líneas de investigación competitivas internacionalmente e implementación de las más relevantes para un clúster de alimentos saludables. 4. Establecimiento de un área de prospectiva y vigilancia tecnológica para la identificación de nuevas líneas de investigación y de tecnologías relevantes, y para el fortalecimiento de líneas actuales.
Actividades por Estrategia para Objetivo Especifico 3
1. Establecimiento de un área de investigación y reflexión sobre la actividad de I+D e innovación en la región y en el país, en sintonía con las corrientes de investigación en este ámbito a nivel internacional, como la actividad central del IIBC 1.1. Constitución de un equipo de investigación. 1.2. Creación de una línea de investigación sobre la actividad de I+D e innovación en la región y en el país. 1.3. Identificación de investigaciones, innovaciones y emprendimientos en el país, especialmente en el ámbito de los alimentos saludables, evaluando la factibilidad de integración y de sinergias con el Instituto. 1.4. Desarrollo de programas académicos (Magister, diplomado, cursos de extensión, entre otros) 1.5. Promoción de memorias y tesis de investigación sobre actividad de I+D e innovación. 2. Identificación de resultados de investigación de la Universidad conducentes a innovaciones.2.1. Levantamiento sistemático de resultados de investigaciones en facultades, institutos y centros de la Universidad. 2.2. Evaluación, priorización y selección de resultados de investigación con potencial competitivo. 3. Identificación sistemática de líneas de investigación competitivas internacionalmente e implementación de las más relevantes para alimentos saludables. 3.1. Creación de líneas de trabajo, asignando metodología, tareas y responsabilidades a personas del Instituto y de la Universidad de Talca. 3.2. Evaluación, priorización y selección de líneas.
3.3. Implementación y fortalecimiento de líneas de investigación competitivas internacionalmente. 3.4. Actividades de información y talleres con investigadores. 4. Establecimiento de un área de prospectiva y vigilancia tecnológica para la identificación de nuevas líneas de investigación y de tecnologías relevantes, y para el fortalecimiento de líneas actuales. 4.1. Contratación de asesoría de nivel internacional en el área. 4.2. Creación de una línea de prospectiva y vigilancia tecnológica en investigación del ámbito de alimentos saludables. 4.3. Capacitación en metodologías de prospectiva y vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva para profesionales y tesistas de la Universidad. 4.4. Puesta en marcha de un servicio de información de vigilancia tecnológica para investigadores.
Hitos por Objetivo Específico 3
Descripción de Hito Año 1
(indicar N° de mes)
Año 2 (indicar N°
de mes)
Año 3 (indicar N°
de mes) Medios de Verificación
42
Área de investigación y reflexión sobre la actividad de I+D e innovación implementada y en funcionamiento
12 12 12
Nómina de investigadores del área y/o informes de gestión del área.
Resultados de investigación competitivos internacionalmente, seleccionados.
12 12 12
Ficha descriptiva de los resultados de investigación seleccionados, segmentados por facultad, instituto y centro.
Líneas de investigación seleccionadas de acuerdo con benchmark establecido.
12 Documento descriptivo de las líneas de investigación seleccionadas.
Programas académicos y de extensión diseñados.
12 12 12 Programas académicos (documento)
Unidad de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en los ámbitos del IIBC, creada y en funcionamiento.
12 12
Descriptores de funciones de la unidad y/o reportes generados.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 3
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Publicaciones del IIBC
Corresponde al N° de Publicaciones en las líneas de investigación seleccionadas enviadas.
N° de Publicaciones enviadas por el IIBC
N° 0 4 6 8 Nómina de publicaciones enviadas
Publicaciones científicas en el ámbito de los alimentos saludables (ISI, SCOPUS, SCIELO)
Corresponde al número de publicaciones científicas enviadas en el ámbito de los alimentos saludables (ISI, SCOPUS, SCIELO)
Nº de publicaciones enviadas
Nº 56 60 65 70 Nómina de publicaciones enviadas
Fondos adjudicados en proyectos de I+D, innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento.
Corresponde al total de fondos provenientes de Proyectos de I+D, innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento.
Montos adjudicados por año en proyectos del ámbito de los alimentos saludables (Millones de
pesos)
MM$ 498 600 800 800 Ficha descriptiva de proyectos adjudicados, indicando fuente de financiamiento, fecha de adjudicación,
objetivos, resultados esperados, monto adjudicado y monto total de cada proyecto.
Montos adjudicados por año en proyectos en otros ámbitos (Millones de pesos)
MM$ 1.502 1.800 1.900 2.100 Ficha descriptiva de proyectos adjudicados, indicando fuente de financiamiento, fecha de adjudicación, objetivos, resultados esperados,
43
monto adjudicado y monto total de cada proyecto.
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 3
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Proyectos de I+D, presentados a fondos concursables.
Corresponde al N° de proyectos de I+D presentados al año.
N° de Proyectos de I+D presentados en el ámbito de los alimentos saludables.
N° 3 6 8 11
Comprobantes de postulación y ficha descriptiva de los proyectos presentados.
N° de Proyectos de I+D .presentados en otros ámbitos. Nº 15 20 25 30
Comprobantes de postulación y ficha descriptiva de los proyectos presentados.
Presentación de proyectos a fondos internacionales
Número de proyectos de I+D innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento presentados a fondos internacionales.
N° de proyectos presentados al año.
N° 0 1 1 1
Comprobante de postulación y/o ficha descriptiva de los proyectos presentados.
Plataforma de vigilancia tecnológica habilitada en el IIBC.
Corresponde a la implementación y habilitación del soporte para vigilancia tecnológica.
Número de soportes habilitados
N° 2 2 2 0 Facturas y/o Reportes de prueba.
Informes de vigilancia tecnológica realizados por el IIBC
Corresponde al N° de Informes de vigilancia tecnológica realizados a solicitud de investigadores en las líneas de investigación priorizadas.
N° de Informes de vigilancia tecnológica realizados a solicitud de investigadores.
N° 0 30 45 60
Nómina de informes realizados por investigador.
Tesis y memorias realizadas de pre y post grado en las líneas de investigación seleccionadas por el IIBC
Corresponde al N° de tesis y memorias de pre y post grado realizadas en las líneas de investigación del IIBC.
N° de tesis y memorias de pre y post grado realizadas en el ámbito de los alimentos saludables.
Nº 10 15 20 26 Nómina de tesis
N° de tesis y memorias de pre y post grado realizadas en otros ámbitos.
Nº 172 180 190 200 Nómina de tesis
Citaciones científicas Corresponde al número de citaciones en relación al número de papers publicados
N° de citaciones entre los años x y (x+4) /N° de papers publicados el año x
N° 6,2 6,4 6,6 6,8
Nómina de publicaciones en las que se citan los papaer de la Universidad de Talca.
Estrategias por Objetivo Específico 4: Obtener y demostrar la producción de innovación basada en ciencia en los ámbitos seleccionados, aumentándola significativamente respecto de la situación sin este convenio de desempeño.
1. Establecer modelo de selección y fortalecimiento de iniciativas de I+D con el objetivo de facilitar su transferencia y
44
aceptación en el mercado de los alimentos saludables. 2. Iniciar la transferencia de innovaciones generadas en el ámbito de los alimentos saludables. 3. Sistema de seguimiento de resultados como consecuencia del Convenio de Desempeño. 4. Medición y sistematización de indicadores de la producción de innovación basada en ciencia.
Actividades por Estrategia para Objetico Específico 4
1. Establecer modelo de selección y fortalecimiento de iniciativas de I+D con el objetivo de facilitar su
transferencia y aceptación en el mercado de los alimentos saludables 1.1. Constituir grupo de expertos de los diferentes eslabones de las cadena de valor de la innovación en alimentos saludables nacionales e internacionales para la evaluación y selección de las iniciativas de I+D de acuerdo a su potencial de comercialización y adopción en el mercado. 1.2. Establecer un vínculo continuo con todos los eslabones de la industria de los alimentos saludable para la detección de oportunidades y problemas que puedan ser abordados por iniciativas de I+D. 1.3. Fortalecer iniciativas de I+D en alimentos saludables a través de la incorporación de investigadores.
2. Iniciar la transferencia de innovaciones generadas en el ámbito de los alimentos saludables. 2.1. Revisar los proyectos de investigación en el área de los alimentos saludables, identificando tempranamente en ellos resultados con potencial de aplicación, susceptibles de ser protegidos y/o trasferidos al mercado. 2.2. Iniciar proceso de declaración de invención para todos aquellos activos con potencial de aplicación e iniciar análisis de protección intelectual. 2.3. De acuerdo al potencial de transferencia identificado en los resultados analizados, realizar estudios de propiedad intelectual y valorización. 2.4. Definir modelos de negocios y empaquetamiento adecuado para cada uno de ellos a objeto de maximizar el impacto de los resultados. 2.5. Implementar un campeonato de emprendimiento donde los alumnos de pre y post grado de la Universidad de Talca presenten sus planes de negocios basados en resultados de investigación trabajados de manera interdisciplinaria en el ámbito de los alimentos saludables para ser evaluados por paneles de expertos en el tema. 2.6. Participar en foros de inversión nacionales e internacionales a objeto de presentar los principales resultados de I+D en al ámbito de los alimentos saludables generados en la Universidad de Talca.
2.7. Diseñar y ejecutar con la ayuda de consultores externos una estrategia de marketing adecuada para posicionar en el mercado las innovaciones generadas. 3. Sistema de seguimiento de resultados como consecuencia del Convenio de Desempeño. 3.1. Especificaciones del sistema de seguimiento. 3.2. Configuración de software de registro y seguimiento de resultados. 4. Medición y sistematización de indicadores de la producción de innovación basada en ciencia. 4.1. Registro permanente de acciones y de resultados: informes, publicaciones, patentes, licencias. 4.2. Emisión de reportes de resultados.
Hitos por Objetivo Específico 4
Descripción de Hito Año 1
(indicar N° de mes)
Año 2 (indicar N°
de mes)
Año 3 (indicar N°
de mes) Medios de Verificación
Grupo de expertos del clúster de los alimentos saludables para evaluación y selección de iniciativas de I+D constituido y sesionando regularmente.
12
Actas de cada sesión. Registro de iniciativas de I+D evaluadas y seleccionadas.
Modelos de negocios y empaquetamiento tecnológico propuesto para cada una de las tecnologías con potencial de trasferencia de mercado levantados.
12 12 12 Compendio anual con fichas descriptivas de los modelos propuestos.
Estrategia de marketing para posicionar en el mercado las innovaciones generadas desarrollada y funcionando.
12 12 12 Registros visuales y escritos de las actividades contempladas.
Software de registro desarrollado y constitución del sistema de seguimiento de resultados desarrollado, implementado y funcionando.
12
Registros visuales del software poblado con casos de prueba
Investigadores contratados para fortalecer la investigación aplicada
en alimentos saludables.
12 12 Contratos de trabajo.
45
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Registros de propiedad intelectual
Corresponde al número de patentes, modelos de utilidad, marcas, derechos de autor (software), registros de obtentor de variedades vegetales, solicitadas.
Nº de solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en el ámbito de los alimentos saludables.
N° 2 5 7 11
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente.
Nº de solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y/o diseños industriales en otros ámbitos.
Nº 2 4 5 7
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente.
N° de invenciones con solicitud de registro en el ámbito de los alimentos saludables
N° 2 3 5 8
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente y ficha descriptiva de la invención.
N° de invenciones con solicitud de registro en otros ámbitos
Nº 2 2 3 5
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente y ficha descriptiva de la invención.
Nº de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en el ámbito de los alimentos saludables
N° 0 0 1 1
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente.
Nº de solicitudes de marcas asociadas a innovaciones en otros ámbitos
Nº 0 0 0 1
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente.
Nº de solicitudes de derechos de autor asociadas a innovaciones
N°
0 4 6 8
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente.
Nº de solicitudes de derechos de autor asociadas a innovaciones
Nº 0 2 4 6
Comprobantes de ingreso a entidad pertinente.
Tasa de adjudicación de proyectos
Corresponde al número de proyectos
(N°de proyectos adjudicados/N°
% 35 40 45 56 Nómina de proyectos presentados.
46
de i+E adjudicados, en relación al número de proyectos presentados a fondos de i+E
de proyectos presentados) *100
Comprobante de adjudicación.
Número de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado.
Corresponde a los procesos, productos y/o servicios liberados al mercado.
N° de procesos, servicios y/o productos liberados al mercado en el ámbito de los alimentos saludables
Nº 0 0 2 3
Ficha descriptiva del paquete tecnológico transferible.
N° de procesos, servicios y/o productos liberados al mercado en otros ámbitos
Nº 0 0 1 2
Ficha descriptiva del paquete tecnológico de proceso, transferible.
Creación de empresas
Corresponde al número de empresas generadas, procedentes de resultados de investigación desarrollados en la Universidad de Talca.
N° de nuevas empresas.
N°
0
0
1
1
Registro de iniciación de actividades Escritura de constitución
Ingresos por royalties
Corresponde a los ingresos percibidos por concepto de regalías por comercialización tecnológica
Montos de ingresos totales por año
Nº 25 30 40 50
Comprobantes de ingreso de fondos
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Portafolio de I+D con potencial de comercialización en alimentos saludables
Corresponde al N° de resultados de investigación en el ámbito de los alimentos saludables levantados, evaluados comercialmente, analizados desde el punto de vista de la protección intelectual, con modelos de negocios y empaquetamiento definidos levantados.
N° de resultados de investigación en el ámbito de los alimentos saludables con potencial de comercialización
N° 3 5 7 9
Documento descriptivo de las tecnologías comercializables.
Seguimiento de resultados y uso del software
Corresponde a los ingresos totales en relación a los resultados generados
Ingresos/ total de resultados generados * 100
% 0% 100% 100% 100%
Comparación entre el número de ingresos y el número de resultados
47
generados en la línea de Alimentos Saludables
Difusión de reportes
Corresponde al número de reportes generados.
Número de reportes generados/año
Nº 0 12 12 12
Registros visuales y escritos de la difusión de los reportes generados.
Presentación de Proyectos de innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento
Corresponde al
número de proyectos presentados a fondos concursables de innovación, transferencia tecnológica y emprendimiento.
Nº de proyectos presentados en el ámbito de los alimentos saludables
Nº 10 12 15 20
Comprobante de postulación y/o ficha descriptiva de los proyectos presentados.
Nº de proyectos presentados en otros ámbitos
Nº 20 23 26 30
Comprobante de postulación y/o ficha descriptiva de los proyectos presentados.
Estrategias por Objetivo Específico 5: Evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, mostrando avances relevantes y competitivos internacionalmente.
1. Diseño e implantación de un modelo de evaluación de resultados y construcción de indicadores para seguimiento y comparación nacional e internacional. 2. Evaluación del potencial competitivo de las innovaciones basadas en ciencias en el ámbito de alimentos saludables a nivel latinoamericano.
Actividades por Estrategia para Objetivo Específico 5
1. Diseño e implantación de un modelo de evaluación de resultados y construcción de indicadores para seguimiento y comparación nacional e internacional. 1.1. Selección mediante un estudio de benchmarking de un modelo de evaluación de resultados y de su potencial impacto competitivo. 1.2. Diseño de flujos de información. 1.3. Selección de indicadores de resultado. 2. Evaluación del potencial competitivo de las innovaciones basadas en ciencias en el ámbito de alimentos saludables a nivel latinoamericano.
2.1. Análisis de potencial de impacto y valor social de las innovaciones basadas en ciencia que dan lugar a bienes públicos. 2.2. Análisis de potencial de venta de licencias, patentes y paquetes tecnológicos de las innovaciones basadas en ciencias. 2.3. Desarrollo de un proceso de evaluación del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad, a través de un panel de evaluadores externo.
Hitos por Objetivo Específico 5
Descripción de Hito Año 1
(indicar N° de mes)
Año 2 (indicar N°
de mes)
Año 3 (indicar N°
de mes) Medios de Verificación
Potencial competitivo de las innovaciones basadas en ciencia en el ámbito del IIBC determinado.
12 12
Informe anual con las fichas descriptivas del potencial competitivo de las innovaciones analizadas.
Evaluación de un panel externo del potencial competitivo de las innovaciones de la Universidad, desarrollada.
12
Informe de evaluación
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 5
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
48
Modelo de
evaluación de resultados de
innovación basada en
ciencia instaurado
Corresponde al modelo que
permitirá evaluar en forma
sistémica las innovaciones basadas en
ciencia generadas en el marco del
IIBC.
Nº de modelos generados
Nº 0 0 1 0 Documento
descriptivo del modelo
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 5
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Reportes generados con análisis del potencial de impacto de las innovaciones basadas en ciencia.
Corresponde al número de reportes generados.
N° de reportes.
Nº 0 1 1 1
Informe anual con fichas descriptivas de los reportes generados.
Calificación obtenida en la evaluación externa del potencial competitivo de las
innovaciones de la Universidad.
Corresponde al porcentaje de logro obtenido en la evaluación externa.
% de logro en la evaluación
% 0 0 75 0
Informe de
evaluación
Estrategias por Objetivo Específico 6: Poner en evidencia, a nivel nacional e internacional, el nuevo estado que logra la institución en materia de producción de innovación basada en ciencia en el ámbito de alimentos saludables.
1. Difusión de las innovaciones basadas en ciencia en el ámbito de alimentación saludable y nuevas capacidades y prácticas desarrolladas mediante el Convenio de Desempeño. 2. Generar espacios de intercambio entre el equipo que conforma el Instituto, investigadores, así como emprendedores nacionales e internacionales en el ámbito de los alimentos saludables a objeto de promover y difundir el accionar del IIBC 3. Posicionar la Universidad de Talca como referente nacional y latinoamericano en innovación basada en ciencia en el ámbito de los alimentos saludables
Actividades por Estrategia para Objetico Específico 6
1. Difusión de las innovaciones basadas en ciencia en el ámbito de alimentación saludable y nuevas capacidades y prácticas desarrolladas mediante el Convenio de Desempeño. 1.1. Diseño y ejecución de plan de difusión en medios de comunicación nacionales. 1.2. Diseño y ejecución de plan de difusión internacional en medios, eventos, ferias. 2. Generar espacios de intercambio entre el equipo que conforma el Instituto, investigadores, así como emprendedores nacionales e internacionales en el ámbito de los alimentos saludables a objeto de promover y difundir el accionar del IIBC. 2.1 Realizar talleres y encuentros entre investigadores y emprendedores del ámbito de los alimentos saludables con participación de expertos extranjeros e inversionistas. 3. Posicionar la Universidad de Talca como referente nacional y latinoamericano en innovación basada en ciencia en el ámbito de los alimentos saludables. 3.1 Contratación de consultoría en materias de difusión y posicionamiento. 3.2 Diseño e implementación de la estrategia y plan de acción para posicionar la Universidad de Talca como referente nacional y latinoamericano en materia de innovación basada en ciencia en el ámbito de los alimentos saludables.
Hitos por Objetivo Específico 6
Descripción de Hito Año 1
(indicar N° de mes)
Año 2 (indicar N°
de mes)
Año 3 (indicar N°
de mes) Medios de Verificación
49
Planes de difusión de innovaciones basadas en ciencia en el ámbito de la alimentación saludable y nuevas capacidades y practicas desarrolladas mediante convenio de desempeño diseñado e implementado continuamente
12 12 12
Documento descriptivo del plan de difusión y/o informe anual con registro visual y escrito del desarrollo de las actividades comprendidas en el plan.
Apariciones en medios nacionales e
internacionales 12 12 12
Registro visual y escrito de
apariciones en medios de comunicación
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 6
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Apariciones de la Universidad de Talca como referente de la Innovación basada en Ciencias, en medios de comunicación.
Corresponde al número de apariciones de la Universidad de Talca como referente de innovación basada en ciencia, en medios de comunicación.
Número de apariciones
N° 0 25 30 35
Reporte anual con registro visual y escrito de apariciones en medios.
Estrategia de posicionamiento de la Universidad como referente de excelencia nacional e internacional en innovaciones basada en ciencias diseñadas.
Corresponde a la estrategia que permitirá el posicionamiento de la Universidad de Talca como referente en innovación.
Nº de estrategias diseñadas
Nº 0 0 1 0
Documento descriptivo de la estrategia.
Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 6
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Talleres y encuentros para promover y difundir el accionar del IIBC.
Corresponde al N° de talleres realizados para promover y difundir los impactos alcanzados.
N° de talleres
N° 0 1 2 2
Registros visuales y escritos de la realización de los de los talleres
N° de asistentes
N° 0 80 120 120 Nóminas de asistentes.
Talleres internos
para difundir y reflexionar con los académicos acerca del accionar del IIBC.
Corresponde al N° de talleres internos realizados
N° de talleres
N° 0 2 2 2
Registros visuales y escritos de la realización de los talleres
N° de asistentes
N° 0 25 25 25 Nóminas de asistentes.
Realización de seminarios y congresos
Corresponde al número de seminarios y congresos nacionales
N° de seminarios y congresos realizados
N° 1 1 1 1 Registros
visuales y escritos de la
50
y con participación internacional, realizados en Chile.
realización de los de los seminarios y congresos
N° de asistentes
N° 40 100 100 100 nóminas de
asistentes.
Participación en ferias internacionales.
Corresponde al número de participaciones de la universidad en ferias internacionales.
N° de ferias.
N° 1 1 1 2
Stands contratados.
Difusión de casos de éxito
Corresponde a la difusión en Chile e internacionalmente de casos de éxito seleccionados.
N° de casos difundidos
N° 1 2 2 3
Registros visuales y escritos de la difusión.
Indicadores PMI
Indicadores PMI LB Año1 Año2 Año3
1.
Número y calificación de personal competente involucrado por la universidad y las entidades asociadas en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
Académicos
Académicos involucrados 5 10 15 20
Académicos impactados (no participan directamente pero interactúan en el PMI) 0 25 30 45
Profesionales
Especialistas en gestión de la innovación 3 5 5 5
Especialistas en Transferencia de resultados de I+D 1 3 3 3
Especialistas en Licenciamientos 2 4 4 4
Especialistas en Vinculación con las Empresas 0 2 2 2
Especialistas en Propiedad Intelectual 1 4 4 4
Especialistas en Gestión Internacional 0 3 3 3
Estudiantes
Estudiantes Involucrados 0 50 75 100
Estudiantes Impactados 0 300 500 600
Expertos internacionales
Expertos internacionales 0 2 3 2
2.
Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.
Procesos/Productos/Servicios
Prototipos productos 0 1 1 1
Prototipos proceso 0 1 1 1
Prototipos Servicios 0 1 2 1
Productos 1 1 2 2
Procesos 0 1 1 1
Servicios 0 2 2 2
En el caso de fármacos y Practicas medicas
Fases 0 0 0 0
Emprendimientos y Empresas
Empresas Creadas por la Universidad en el Ámbito
Spin off 0 0 1 1
Start-ups 0 1 2 2
51
Otros Emprendimientos 0 1 1 1
Propiedad Industrial
Patentamiento 2 2 3 3
Derecho de Autor 2 3 4 5
Modelo de invención 0 0 0 0
Secreto Industrial 0 0 1 1
Derecho Obtentor 4 5 6 8
Propiedad Intelectual - Modelo de Utilidad 0 1 1 1
Licenciamiento
Licencias concedidas exclusivas y no exclusivas 1 1 1 2
3.
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad medidos como volumen de uso por terceros, en particular medido como la suma de pagos de terceros por concepto de las tecnologías, productos, procesos y servicios generados en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Pagos de Terceros
Transferencias Realizadas 0 0 0 0
Usuarios que Adoptan
Docentes involucrados 5 10 15 20
Docentes impactados 0 25 30 45
Alumnos beneficiados 0 200 300 400
Usuarios de software 0 65 80 100
Profesionales que adoptan la iniciativa 0 5 15 23
Otros usuarios 0 0 0 0
Instituciones que adoptan la tecnología
Instituciones que adoptan la tecnología 0 5 8 10
Instituciones impactadas 0 3 5 7
Salas de clases que adoptan la tecnología 0 0 0 0
4.
Volumen y calificación de recursos privados, y de otras fuentes diferentes a los fondos de las agencias chilenas, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Fondos apalancados organismos nacionales 500 600 800 1000
Fondos apalancados organismos internacionales 0 0 0 0
5. Ranking a través de benchmarking respecto de la institución o de los equipos innovadores con respecto a entidades seleccionadas a nivel internacional.
Ranking a alcanzar en el ámbito 0 30% 40% 60%
52
8. ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE RECURSOS DEL PMI INCLUIDO EN LA PROPUESTA (según lo señalado en 3.2 de las Bases Técnicas) (en miles de pesos, sin decimal) (0,5 página Máximo))
Ítem de Gasto Año 1 M$ Año 2 M$ Año 3 M$ Total M$
Mineduc U.Talca Mineduc U.Talca Mineduc U.Talca Mineduc U.Talca
Costo de Formación de Recursos Humanos
17.333 0 36.458 0 19.958 0 73.750 0
Servicios de Consultoría
116.667 0 84.192 0 19.192 0 220.050 0
Bienes 51.000 0 156.000 0 6000 0 213.000 0
Obras 0 200.000 100.000 250000 0 300.000 100.000 750.000
Costos de operación 308.400 0 480.400 25.000 440.400 25.000 1.229.200 50.000
Total M$ 493.400 200.000 857.050 275.000 485.550 325.000 1.836.000 800.000
Total Anual M$ 693.400 1.132.050 810.550 1.836.000 800.000
9. JUSTIFICACION GASTOS PMI RECURSOS MINEDUC, (en miles de pesos, sin decimal) (2 páginas máximo)
Ítem Gastos Tipo Gasto Unidad de
Medida
Cantidad
Total CD
Costo Unitario
Total Gasto N° Objetivo específico asociado $ $
Costo de Formación de Recursos Humanos
Formación de agentes de innovación
Programas 1 18.000.000 18.000.000 1
Formación de profesionales del IIBC en metodologías de valorización de tecnologías
Programas 1 7.500.000 7.500.000 1
Formación de académicos en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación
Programas 1 10.000.000 10.000.000 1
Formación de estudiantes en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación
Programas 1 10.000.000 10.000.000 1
53
Formación de profesionales en gestión tecnológica y transferencia de resultados de investigación
Programas 1 5.000.000 5.000.000 1
Profesionales del IIBC capacitados en metodologías de Prospectiva y vigilancia tecnológica.
Programas 1 23.250.000 23.250.000 3
Subtotal $ 73.750.000
Servicios de Consultoría
Desarrollo de un sistema de gestión de información (software) de capacidades y servicios de los Centros Tecnológicos, laboratorios, emprendimientos y empresas.
Asistencia realizada
1 20.000.000 20.000.000 1
Asesoría internacional en la implementación del flujo de información
Asistencia realizada
1 30.000.000 30.000.000 2
Asesoría internacional para apoyar la gestión de la transferencia tecnológica de proyectos de I+D ya existentes
Asistencia realizada
1 15.000.000 15.000.000 2
Implementación de un sistema y procedimiento para declarar resultados de investigación.
Asistencia realizada
1 5.000.000 5.000.000 2
54
Asesoría para el diseño e implementación de una unidad de contratos tecnológicos y licenciamiento de tecnologías.
Asistencia realizada
1 15.000.000 15.000.000 2
Asesoría para la identificación de investigaciones, innovaciones y emprendimientos en el país, especialmente en el ámbito de los alimentos saludables, evaluando la factibilidad de integración y de
sinergias con el Instituto.
Asistencia realizada
1 10.000.000 10.000.000 3
Asesoría para la creación de línea de trabajo, asignando metodología, tareas y responsabilidades a personas del Instituto y de la Universidad de Talca.
Asistencia realizada
1 10.000.000 10.000.000 3
Asesoría internacional en vigilancia tecnológica, prospectiva e inteligencia competitiva.
Asistencia realizada
1 25.050.000 25.050.000 3
Asesoría para diseñar y ejecutar la estrategia de marketing adecuada
Asistencia realizada
1 10.000.000 10.000.000 4
55
Asesoría para el
desarrollo del software de registro y seguimiento de resultados
Asistencia realizada
1 15.000.000 15.000.000 4
Asesoría para el diseño del modelo de evaluación de resultados de innovación basada en ciencia
Asistencia realizada
1 10.000.000 10.000.000 5
Asesoría para determinar el potencial de impacto y valor social de las innovaciones
Asistencia realizada
1 20.000.000 20.000.000 5
Asesoría para el desarrollo de una estrategia de posicionamiento de la Universidad a nivel internacional
Asistencia realizada
1 20.000.000 20.000.000 6
Asesoría de panel evaluador externo para la evaluación del potencial competitivo de las innovaciones
Asistencia realizada
1 15.000.000 15.000.000 5
Subtotal $ 220.250.000
Bienes
Mobiliario y equipamiento
Monto destinado
1 200.000.000 200.000.000 1
Software de vigilancia tecnológica
Software 1 10.000.000 10.000.000 3
Mobiliario y equipamiento
Monto destinado
1 3.000.000 3.000.000 2
Subtotal $ 213.000.000
Obras Infraestructura del IIBC
Dependencia (s)
1 850.000.000 850.000.000 1
Subtotal $ 850.000.000
Costos de Operación
Profesionales IIBC
Costo Total del programa que incluye (Un abogado experto en PI,
1 367.000.000 367.000.000 1
56
dos agentes de innovación, un gerente y un subgerente, dos asistentes, un profesional que actúe como contraparte técnica durante el levantamiento del edificio del IIBC)
Investigadores IIBC
Costo anual 2 72.000.000 144.000.000 1
Investigadores en alimentos
Costo anual 2 72.000.000 144.000.000 4
Investigadores en formación
Costo anual 3 10.000.000 30.000.000 1
Investigadores internacionales
Costo anual 3 6.666.667 20.000.000 1
Servicios generales (Unidad de normativa, propiedad intelectual, valorización y comercialización tecnológica)
Costo anual 3 15.000.000 45.000.000 1
Honorarios profesionales sistema de apoyo a la formulación de proyectos
Costo anual 3 12.000.000 36.000.000 1
Servicios generales para la elaboración del sistema integral de formulación
de proyectos
Costo anual 1 10.000.000 10.000.000 1
Servicios generales para el sistema de apoyo a la ejecución de proyectos
Costo anual 1 5.000.000 5.000.000 1
57
Honorarios profesionales para el apoyo a la ejecución de proyectos de investigación aplicada
Costo anual 3 8.400.000 25.200.000 1
Servicios generales para la estadía de estudiantes de postgrado
Costo anual 3 5.000.000 15.000.000 1
Servicios generales para la gestión de la promoción de los servicios disponibles en el IIBC
Costo anual 3 6.666.667 20.000.000 1
Servicios generales de creación de redes nacionales e internacionales en investigación aplicada.
Costo anual 3 10.000.000 30.000.000 1
Servicios generales de creación de redes de comercialización de tecnologías en el ámbito prioritario del proyecto
Costo anual 3 10.000.000 30.000.000 1
Servicios generales para la difusión del modelo de innovación
Costo anual 3 1.666.667 5.000.000 2
Servicios generales de difusión de la política de PI
Costo anual 3 666.667 2.000.000 2
Servicios generales de difusión de la política de comercialización
Costo anual 3 1.666.667 5.000.000 2
58
Servicios generales para talleres y eventos de innovación
Costo anual 2 30.000.000 60.000.000 2
Servicios generales para el fortalecimiento del sistema de emprendimiento
Costo anual 3 8.333.333 25.000.000 2
Servicios generales para la implementación de programa institucional para la generación de emprendimientos de base tecnológica
Costo anual 3 6.666.667 20.000.000
Servicios generales para el establecimiento de redes de emprendimiento
Costo anual 3 5.666.667 17.000.000 2
Viáticos, pasajes y servicios generales para la creación de líneas de investigación
Costo anual 2 10.000.000 20.000.000 3
Viáticos, pasajes y servicios generales para el monitoreo de actividades de I+D y emprendimiento
Costo anual 2 10.000.000 20.000.000 3
Servicios generales para programas académicos y de extensión impartidos
Costo anual 3 10.000.000 30.000.000 3
59
Servicios generales para actividades de protección de la propiedad intelectual
Costo anual 3 10.000.000 30.000.000 4
Servicios generales para la participación en foros de inversión nacionales e internacionales
Costo anual 3 1.666.667 5.000.000 4
Honorarios de profesionales para la gestión de los resultados de innovación
Costo anual 3 8.000.000 24.000.000 4
Servicios generales para la implementación de una unidad de contratos tecnológicos y licenciamiento de tecnologías
Costo anual 3 8.333.333 25.000.000 2
Servicios generales de difusión nacional e internacional
Costo anual 3 12.733.333 38.000.000 6
Servicios generales para el desarrollo de talleres y encuentros entre investigadores y emprendedores
Costo anual 3 1.000.000 3.000.000 6
Pasajes, viáticos y servicios generales de participación en eventos nacionales
Costo anual 3 5.000.000 15.000.000 6
Servicios de Contratación de aparición en medios nacionales
Costo anual 3 2.000.000 6.000.000 6
60
Servicios de Contratación de aparición en medios internacionales
Costo anual 3 2.666.667 8.000.000 6
Subtotal $ 1.279.400.000
Total $ 2.636.400.000
10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN: (1 página máximo)
10.1. Gestión de Convenios de Desempeño. En la actualidad la Universidad de Talca gestiona 4
Convenios de Desempeño: de Humanidades, Artes y Ciencias Sociales; de Armonización
Curricular; de Educación Superior Regional; de Intercambio y Movilidad Académica Internacional.
Estos convenios son gestionados por la Unidad de Coordinación Institucional (UCI), dependiente
de la Dirección de Planificación. Una vez que los proyectos son adjudicados, la UCI se encarga del
control, seguimiento y monitoreo del cumplimiento de las actividades comprometidas. Coordina
que los aspectos tanto financieros como técnicos comprometidos se cumplan y al mismo tiempo
facilita la actividad y los procesos administrativos dentro y entre la Universidad y el Ministerio de
Educación. Actualmente esta unidad incorporó la Gerencia de Convenios de Desempeño,
constituida por dos gerentes a cargo de los convenios de Armonización Curricular y Convenio
Bicentenario y el Convenio Regional de Innovación.
10.2. Gestión del Cambio: En el año 1997, la Universidad de Talca inicia la formulación del primer
plan estratégico institucional, posicionándola como la primera universidad del Estado, y una de
las pioneras en Chile, en desarrollar un proceso de planificación con la participación de toda la
Comunidad Universitaria. Un aspecto relevante para la época fue el considerar en la discusión y
posterior diseño de las estrategias, las recomendaciones de la Asociación de Universidades
Europeas. En el año 2002, inicia su Plan de Mejoramiento y comienza la implementación de los
procesos de autoevaluación y compromiso de desempeño individuales, tanto en el estamento
académico como administrativo. Por primera vez en la evolución histórica de la gestión
estratégica institucional se implementa una estrategia corporativa en base a proyectos de
mediano plazo, con responsables, metas e indicadores individuales, que en su conjunto
materializan el nuevo Plan Estratégico. En paralelo, se está implementando el Plan de
Mejoramiento (2011), en estrecha relación con el nuevo Plan Estratégico 2015 y el Proceso de
Autorregulación en materia de gestión de la calidad.
Se han visualizado algunas líneas de acción que se materializarán en el corto y mediano plazo,
destacando:
La implementación de los Planes de Contribución Visión 2015 de cada una de las Unidades
Institucionales. Estas iniciativas responden a una lógica de planificación de largo plazo,
haciendo converger las estrategias y acciones de las Unidades con el nuevo Plan Estratégico
Institucional.
La implementación del Datawarehouse Institucional, que permitirá el diseño de herramientas
de gestión de alto nivel de sofisticación, como son los Cuadros de Mando Integral.
La participación en Redes de Intercambio de Datos, que permitirá el desarrollo de
benchmarking de alta calidad, mejorando los procesos de diseño de políticas y su efectividad.
61
La Universidad de Talca ha implementado los Proyectos Corporativos:
"Modernización del sistema de gestión corporativo"
"Desarrollo e implementación de un modelo de gestión de la calidad"
“Optimización e integración de los procesos de gestión administrativa y análisis institucional
mediante actualización de sistemas de información”
El Datawarehouse Institucional, junto con las Redes de Intercambio de Datos, entrega
información relevante en la toma de decisiones para la gestión académica. La Vicerrectoría de
Innovación se encuentra desarrollando un modelo de retroalimentación de la innovación basada
en ciencia. Todas las decisiones de la Alta Dirección Universitaria se realizan contando con
información de calidad, pertinente y oportuna. En este sentido, el crecimiento corporativo
sustentable y los proyectos de innovación curricular más destacados que ha implementado la
Universidad de Talca, como el Rediseño Curricular (2005), han sido concretados en gran medida,
por disponer de información de calidad para la gestión estratégica. Cabe destacar que la
Universidad de Talca ha incorporado, desde hace más de 15 años, a la Planificación Estratégica
como un instrumento medular para la gestión institucional. Las herramientas para gestión de la
información están detalladas en el punto 10.4.
10.3. Liderazgo: Este PMI será liderado por las máximas autoridades. Se establecerá un
Directorio encabezado por el rector de la Universidad y la gestión dependerá directamente del
Vicerrector de Innovación. La Universidad cuenta con una estructura de gestión y de toma de
decisiones que ha demostrado el liderazgo requerido en la administración de Convenios y
acuerdos.
10.4. Análisis Institucional: La Universidad de Talca cuenta con un Modelo de Gestión de la
Información, de carácter integrado, el cual está constituido por diversos sistemas de información
que capturan datos de calidad, relacionados con los tres principales ámbitos del quehacer
corporativo: pregrado, postgrado e investigación. Los actuales sistemas de información se
relacionan con la Gestión Curricular (SGC), la Gestión Financiera y Recursos Humanos (ICON), la
Gestión Docente (SGC-EDUCANDUS), la Gestión de la Investigación (SGI), la Gestión de Ex
Alumnos (SGEA), los Compromisos de Desempeños Individuales de Académicos y Administrativos
(SCADA), el Compromiso de Desempeño de las Unidades (CDU) y la Gestión de Biblioteca (Primo-
ExLibris). Todos estos sistemas utilizan datos que están en una base integrada, soportada en una
plataforma ORACLE. La información es procesada por diversas unidades, de acuerdo al nivel
decisional, siguiendo protocolos sancionados y reconocidos.
A nivel estratégico, la Dirección de Planificación y Análisis Institucional es la unidad especializada
que genera información corporativa de carácter oficial, utilizando un software de Business
Intelligence (Brio Query) y una metodología definida para el desarrollo sistemático y programado
de informes de gestión, los cuales se denominan “Análisis de Progresión de Estudiantes de
Pregrado”. Esta metodología incluye siete informes, los cuales son analizados y sancionados en
dos instancias decisionales principales: el Consejo Académico (Decanos y Directores de
Institutos), presidido por el Rector de la Institución; y el Consejo de Docencia de Pregrado
(Directores de Escuelas), presidido por el Vicerrector de Pregrado. Del mismo modo, se realiza un
seguimiento del quehacer anual de cada Unidad (Facultades, Institutos, Vicerrectorías y
Direcciones), a través de un instrumento denominado “Compromisos de Desempeño Anual de las
Unidades” (CDU). A través de los CDUs, cada Unidad define su quehacer anual, programando sus
propósitos de corto plazo en función de los cuatro focos del Plan Estratégico Corporativo Visión
2015. De manera complementaria, cada Unidad posee un Plan de Contribución (o Plan
Estratégico de la Unidad), definido a cinco años, los cuales son convergentes con el Plan
Estratégico de la Universidad.
62
11. ANEXOS DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 1.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI.
Tipo de Documento
Check
List
Nº de
Páginas
Nº de
Anexo
1. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia emitido por la
CNA. X 13 1
2. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por la autoridad
superior. X 80 2
3. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos que constituyan
la propuesta. X n.a. 3
4. Disco compacto aparte con:
Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia emitido por la CNA.
Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por la autoridad superior
X n.a. 4
5. Antecedentes Financieros X 62 5
6. Antecedentes donde se indiquen experiencias exitosas de relación
académica con el medio productivo y con comunidades regionales y
nacionales, en los ámbitos de innovación vinculadas al desarrollo social y
económico
X 1 6
7. Antecedentes donde se indiquen experiencias exitosas de relación
académica con instituciones nacionales y extranjeras y de articulación y
movilidad académica y de innovadores X 20 7
63
2.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona como
máximo)
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
ROJAS MARÍN ÁLVARO MANUEL
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
09/05/1953 [email protected]
071 - 2200201
RUT CARGO ACTUAL
6.224.494-1 RECTOR UNIVERSIDAD DE TALCA.
PROFESOR TITULAR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS.
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA 2 NORTE 685
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
MÉDICO VETERINARIO UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1975
LICENCIADO EN CIENCIAS
VETERINARIAS Y PECUARIAS UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1975
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
DOCTOR EN CIENCIAS AGRARIAS
TECHNISCHE UNIVERSITÄT
MÜNCHEN
ALEMANIA 1982
POST DOCTORADO EN
DESARROLLO AGRÍCOLA
TECHNISCHE UNIVERSITÄT
MÜNCHEN
ALEMANIA 1990
64
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
HERRERA
JIMÉNEZ
GONZALO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
19/06/1956 [email protected]
71-2418901
RUT CARGO ACTUAL
6.372.298-7 VICERRECTOR DE INNOVACIÓN, DESARROLLO Y TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA DE LA U. DE TALCA
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
INGENIERO CIVIL PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE CHILE CHILE 1980
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
DOCTOR EN CIENCIAS SOCIALES DEL TRABAJO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LOVAINA
BÉLGICA 1995
65
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
CARRASCO SILVA GILDA
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
19/04/1961
071-2200450
RUT CARGO ACTUAL
8.556.535-4
VICERRECTORA ACADÉMICA U. DE TALCA PROFESORA DEPARTAMENTO HORTICULTURA, FACULTAD DE CIENCIAS
AGRARIAS
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE CHILE CHILE 1986
LICENCIADO EN AGRONOMÍA,
MENCIÓN FITOTECNIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE CHILE CHILE 1986
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
DOCTOR OF PHILOSOPHY U. OF LONDON (WYE
COLLEGE) INGLATERRA 1993
66
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
MORENO SIMUNOVIC YERKO MARCELO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
02/11/1962 [email protected]
071-2201556
RUT CARGO ACTUAL
8.887.056-5
DIRECTOR DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS, DIRECTOR DEL CENTRO
TECNOLÓGICO DE LA VID DEL VINO; PROFESOR TITULAR FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS.
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
VALPARAISO CHILE 1988
LICENCIADO EN CIENCIAS AGRONÓMICAS
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAISO
CHILE 1988
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
PHD, DOCTOR OF PHILOSOPHY (PLANT
PHYSIOLOGY)
OREGON STATE UNIVERSITY
ESTADOS UNIDOS
1991
MASTER OF SCIENCE
(FRUIT PHYSIOLOGY)
OREGON STATE
UNIVERSITY
ESTADOS
UNIDOS
1993
67
CURRICULUM VITAE RESUMIDO
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
ICAZA PÉREZ MARIA INES
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
21/09/59 [email protected] 71-2200313 71-200392
RUT CARGO ACTUAL
7.069.922-2 VICERRECTORA DE PREGRADO UNIVERSIDAD DE TALCA
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Licenciado en Ciencias mención Matemáticas
Universidad de Chile Chile 1983
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
Master of Sciences The Ohio-State University USA 1987
Ph.D. The Ohio-State University USA 1992
68
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
VILLALOBOS MATELUNA PABLO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
26/05/1965 [email protected]
071 - 2200214
RUT CARGO ACTUAL
7.194.368-5 DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL, PROFESOR E INVESTIGADOR EN EL DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA AGRARIA DE LA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA 2 NORTE 685
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1990
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
MASTER EN CIENCIAS AGRARIAS UNIVERSIDAD GEORG-
AUGUST ALEMANIA 1999
DOCTOR EN CIENCIAS AGRARIAS UNIVERSIDAD GEORG-
AUGUST ALEMANIA 2001
69
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
PADILLA ESPINOZA CARLOS ALBERTO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
10/12/1954 [email protected]
71-2200492
RUT CARGO ACTUAL
6.808.905-0 DECANO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD UNIVERSIDAD DE TALCA
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
TECNÓLOGO MÉDICO
U. DE CHILE
CHILE
1978
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
MAGISTER EN CIENCIAS U. DE CONCEPCIÓN CHILE 1985
70
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
KLEIN SOTO PATRICIA XIMENA
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
02/10/1961 [email protected]
071 - 2201788
RUT CARGO ACTUAL
8.985.310-9 DIRECTORA DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
UNIVERSIDAD DE TALCA
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
MÉDICO VETERINARIO
UNIVERSIDAD DE CHILE
CHILE
1988
LICENCIADO EN CIENCIAS
VETERINARIAS Y PECUARIAS UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1988
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
MAGISTER EN GESTIÓN
TECNOLÓGICA
UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2009
71
CURRICULUM VITAE RESUMIDO DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
PEÑA YAÑEZ IRMA MACARENA
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
03/01/1980 [email protected]
071 - 2418809
RUT CARGO ACTUAL
13.787.649-3 JEFE PROYECTOS DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y
COORDINADORA OFICINA TRANSFERENCIA Y LICENCIAMIENTO OTL
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII TALCA LIRCAY S/N
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
INGENIERO COMERCIAL MENCIÓN ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2005
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
MBA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2007
MAGISTER EN GESTIÓN TECNOLÓGICA (C)
UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE
72
3.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i
Indicadores a Nivel Institucional Año
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Matrícula total pregrado 6.853 7.000 7.221 7.229 7.672 8.596 8.890
Matrícula de primer año 1.312 1.391 1.309 1.300 1.772 2.181 1.764
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 855 972 894 917 1.253 1.581 N/A
PSU promedio de la matrícula de primer año 597 606 609 602 595 591 593
Tasa de retención en el primer año 87,3% 89,9% 87,9% 83,3% 86,5% 85,7% N/A
Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso y duración formal del programa
15,3% 20,7% 22,9% 20,1% 24,4% 25,3% N/A
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3*
24,3% 25,6% N/A
Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la carrera (en años)
6,81 6,96 7,01 6,88 6,92 6,85 N/A
Empleabilidad a 6 meses del título 84,1% 79,6% 69,8% 59,6% 60,0% 43,2% N/A
Número total de académicos 380 375 386 485 515 541 600
Número total de académicos jornada completa (JC 33 o más horas) 280 272 294 304 311 311 353
% de académicos jornada completa (JC) con doctorado 47,1% 46,0% 45,2% 47,4% 49,8% 54,7% 53,0%
% de académicos jornada completa equivalente (base 44 horas) con doctorado 44,6% 44,1% 43,6% 44,3% 46,0% 46,9% 47,5%
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE base 44 horas) 310 298 321 349 357 387 415
% Carreras de pregrado acreditadas
58,3% 73,3% 52,9% 55,6% 73,7% 70,0% (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
% Programas de doctorado acreditados
0% 40% 60% 100% 100% 100% 80% (N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar)
% Programas de magíster acreditados
35,7% 33,3% 44,4% 44,4% 50,0% 86,7% 72,2% (N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar)
% Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y doctorado
89,3% 90,0% 91,3% 95,5% 95,2% 94,4% 94,6%
*Los Quintiles existen desde el año 2006, por eso se indican resultados desde el año de titulación 2012 que corresponde a la cohorte 2006
73
Indicadores de I+D+i Ámbito: Innovación y alimentos saludables.
Año
2008 2009 2010 2011 2012
N° de estudiantes en pregrado en el ámbito (detalle en tabla 1) 3.628 3.773 3.898 3.974 4.283
N° de carreras en pregrado en el ámbito (*) 12 13 13 13 15
N° de Programas de Doctorado en el ámbito (Detalle en tabla 2)
3 3 4 4 5
N° de Programas de Magíster en el ámbito (Detalle en tabla 2)
4 4 4 6 6
N° de Titulados Innovadores (Titulados Magister de Gestión Tecnológica)
0 5 7 8 4
Nº total de académicos en el ámbito 65 65 67 68 70
Nº total de académicos jornada completa en el ámbito 55 55 57 58 60
% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito
80% 80% 80% 80% 80%
N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios
internacionales. Gestión de la Innovación Propiedad Intelectual Vinculación con el medio Transferencia tecnológica
1 1 2
2
1 1 2
2
1 1 2
2
1 1 2
2
1 1 2
2
N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año) 3 2 2 3 3
N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) 2 1 1 1 1
N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) 0 0 0 0 0
N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) 0 0 0 0 0
N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)
0 0 0 0 0
N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año)
1 1 1 1 1
N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al
año) 1 1 1 1 1
N° de patentes obtenidas (acumulado al año) 0 1 0 0 0
Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año) 16 15 16 14 17
Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) 68 120 318 369 180
Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año)
0 0 0 0 0
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año).
0% 0% 0% 0% 0%
Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación.
(MM$/año)
0 0 0 0 0
Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año) 0 0 894 0 292
Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) 280 290 1530 420 25
Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año) 186 186 419 811 0
Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año)
0 0 0 0 0
Talca, 22 de octubre de 2014.