Formulario Caso de Éxito – Comunicación Interna

Esta categoría reconoce a la estrategia de comunicación más efectiva vinculada al cierre de

brechas salariales y comunicación de la política salarial, dentro de grandes empresas y

organizaciones que promuevan la igualdad salarial.

Nombre de la iniciativa:

1. ¿Cuál es la estrategia de comunicación interna desarrollada por su organización con la finalidad de fomentar la igualdad salarial? Adjunte todo el material que se hizo uso para la estrategia. La estrategia de comunicación interna responde a la visión, valores y dimensiones de Gold Fields. En esta línea, las comunicaciones buscan posicionar nuestra marca como una empresa ética, global y sostenible.

Para hacer tangible estos 3 atributos se trabajó en una campaña de sensibilización y toma de conciencia sobre equidad, igualdad y visibilización de la mujer.

Esta estrategia viene acompañada por una multiplataforma de medios y espacios de comunicación que permitieron llegar a nuestras audiencias de Cerro Corona, Cajamarca, Salaverry y Lima.

2. ¿A qué personas/áreas alcanzó dicha estrategia?

A todo el personal de Gold Fields, contratistas, personas de la comunidad de Hualgayoc y Cajamarca, jóvenes universitarios y jóvenes profesionales. Cada una de estas audiencias conocieron de la estrategia mediante el uso de distintos medios: guías, videos, spots radiales, notas, charlas, ponencias, foros, campañas de sensibilización, y compartido información clave como los convenios firmados con el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, oenegés, y otras entidades.

3. Desarrolle el factor creatividad y originalidad de la estrategia de comunicación interna. La estrategia creativa giró en torno a hacer visible las capacidades profesionales de

nuestras compañeras, con una narrativa coloquial que cuenta sus historias de aporte y

crecimiento en una empresa que cuenta con políticas claras en temas de equidad,

respeto e igualdad de oportunidades.

La originalidad de las historias y el estilo que cada protagonista le imprimieron a la

narrativa que se cuenta fueron la clave para lograr el objetivo de sensibilización y toma

de conciencia respecto a la equidad e igualdad de oportunidades.

4. ¿Cuáles fueron los resultados? (indicadores)

Participación: Los eventos y actividades de comunicación tuvieron una participación interna superior a las 1200 personas (de Gold Fields y contratistas). Estos eventos fueron realizados entre marzo y noviembre de 2019.

Nivel de exposición: ≤90%≥ de audiencia interna de Gold Fields

Nivel de entendimiento de mensajes (equidad e igualdad de oportunidades): ≤95≥ de la audiencia interna de Gold Fields

5. Señale ejemplos de resultados que hayan tenido a través de la práctica organizacional propuesta (ya sea historias, indicadores, casos de éxito).

¨Semana de la Equidad¨ por el Día Internacional de la Mujer

Gold Fields es la única minera en tener a una superintendente mujer liderando a más

de 80 personas en el core Business de la organización.

https://desdeadentro.pe/main/edicion/61/articulos/ni-el-soroche-la-pudo-bajar-de-sus-suenos

En Gold Fields promovemos la participación de las mujeres.

Durante el año participamos en conversatorios, foros, paneles y congresos promoviendo e inspirando a jovenes a participar en la minería tanto en Lima como en provincias

Obtuvimos el 1er puesto en el Ranking PAR de Aequales en la categoría del sector minería y energía.

● http://stakeholders.com.pe/colaboradores/equidad-genero-estamos-sector/

1er puesto en Prevención de riesgos en salud y seguridad laboral en el concurso de buenas prácticas laborales del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo

1. Desarrolle cómo las posiciones de liderazgo dentro de su organización se encuentran comprometidas con la práctica. Contamos con un Comité de Diversidad conformado por Luis Rivera, Vicepresidente Ejecutivo, Veronica Valderrama, Vicepresidenta de Recursos Humanos, Jorge Redhead, Vicepresidente de Finanzas, Ronald Diaz, Vicepresidente de Operaciones, Paul Gomez, Vicepresidente Técnico y Juan Jose Granda, Vicepresidente de legal, cumplimiento y desarrollo sostenible encargado de promover políticas, lineamientos y acciones para desarrollar el Plan de Equidad y Visibilidad. Contamos con un sponsor, Vicepresidente de Operaciones, que promueve la equidad e igualdad en toda la organización que constantemente identifica oportunidades para mayor participación de mujeres en el sector minería.

Por el día internacional de la niña se organizó un concurso fotográfico sobre el

empoderamiento de las niñas.

*Las respuestas deben tener como máximo 700 caracteres con espacios para cada una de las

preguntas