FORMACIÓN Y CONSULTORIA

1. COMPOSICIÓN GRUPO DELFOS

2. APOYO DE REINSA AL EMPRENDEDOR

3. PROYECTO DE FORMACION PARA EMPRENDEDORES

4. MANUAL DE PROCEDIMIENTO DEL VIAPLAN

5. PROGRAMA DEL SEMINARIO PARA EMPRENDEDORES

6. FACTORES A CONSIDERAR PARA LA EVALUACION DE

UN PROYECTO

7. LEY DE APOYO A LOS EMPRENDEDORES

1.- COMPOSICIÓN GRUPO DELFOS

DELFOS GLOBAL SA.

ESKEMA CONSULTING SL.

SISTEMAS DE GESTION Y AUDITORIAS DE PREVENCION SL. (SGA) EUROLICIT SL.

INVERSIONES EN SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN SL. (ISO)

DELFOS QUALITAS SA. (DQ) CDQ ITALIA INVERSISTOR CONSULTORIA EMPRESARIAL Lda.

2.- APOYO DE REINSA AL EMPRENDEDOR

FASE 1 Estudio gratuito de la viabilidad inicial del proyecto, para en caso positivo pasar a la fase siguiente. FASE 2 En esta fase mediante un seminario de 40 horas, se proporcionará al Emprendedor el conocimiento básico y suficiente para controlar su empresa. Al final del seminario, se elaborará el PLAN DE EMPRESA y se solicitarán las ayudas a las entidades financieras y de la Administración. FASE 3 Una vez obtenida la financiación necesaria, se procederá a su constitución y ubicación, así como a la búsqueda y preparación de sus recursos humanos y estructuración organizativa adecuada. Todo ello con el fin de la PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA FASE 4 Una vez iniciada la empresa, REINSA procederá a su seguimiento y tutela hasta su consolidación en el mercado. Para ello realizará los controles periódicos necesarios y asistencia cuando sea preciso para restablecer la buena marcha de la empresa.

APOYO DE REINSA AL EMPRENDEDOR

3.- PROYECTO DE FORMACION PARA EMPRENDEDORES

PROYECTO DE FORMACION PARA EMPRENDEDORES

1.- FORMACION DOCENTE

1.1.- VERTIENTE COMERCIAL

Determinación de la política comercial más adecuada al Proyecto

Establecimiento del ámbito geográfico (zonas de influencia)

Formas de comercialización del Proyecto (Comerciales,

Representantes, Venta Directa, etc.)

Sistema de retribución (Fija, variable, mixta, etc)

Estudio de la competencia potencial (precios, calidades,

comportamiento, etc.)

Estudio del mercado

1.2.- VERTIENTE PRODUCTIVA (igual proyectos Industriales como Comerciales)

Determinación del coste del producto o servicio

Inversión productiva prevista

Plan de amortización de la misma

Coste primario

Coste de personal directo

Otros costes directos

Precio de coste de producción

Coste de almacenamiento (cálculo de stock)

1.3.- PLAN DE EMPRESA

Vertiente financiera

Elección tipo de empresa (individual, societaria, etc.) Presupuesto de inversión Estudio de las posibles fuentes de financiación (subvenciones, autofinanciación, créditos blandos, etc.)

Vertiente económica

Plan de amortización de la inversión Elaboración del Plan Contable adaptado al Proyecto Valoración cuidadosa de las cuentas de gastos fijos o de estructura del Proyecto Gastos de Constitución, Implantación y Marcha en Vacio Establecimiento del Umbral de Rentabilidad del Proyecto Elaboración de la Cuenta de Explotación previsional del primer año Necesidades de apoyo bancario para la financiación de sus Ventas

2.- FORMACION PRÁCTICA 2.1.- VERTIENTE COMERCIAL Y PRODUCTIVA

Selección y formación del equipo comercial Fijación de objetivos Control de actividad y resultados Argumentaría de Venta (TEATRO DE VENTAS)

2.2.- VERTIENTE ECONOMICA

Adiestramiento contable/administrativo de la persona designada Establecimiento de funciones y organización de circuitos

2.3.- VERTIENTE FINANCIERA

Gestión y tramitación de subvenciones y demás ayudas Colaboración en la búsqueda de apoyo bancario (líneas de descuento)

3.- ASESORAMIENTO PERMANENTE

Durante un año, la empresa será objeto de un constante control de su actividad y la

colaboración de nuestro equipo técnico para corregir y mejorar su funcionamiento.

NUESTRA FILOSOFIA:

¡¡ APORTA TU IDEA Y NOSOTROS HAREMOS EL RESTO !!

4.- MANUAL DE PROCEDIMIENTO DEL VIAPLAN

El procedimiento a seguir para valorar la viabilidad de la empresa, se compone de estudios parciales de las distintas vertientes que la componen y cuya interrelación nos puede dar una idea bastante fiable de sus posibilidades reales.

1.- VERTIENTE FUNCIONAL

Descripción pormenorizada del emprendedor (Curriculum Vitae) En caso de sociedad, escritura de constitución y estatutos Descripción de los socios (relación y vinculación) y porcentajes

2.- VERTIENTE PRODUCTIVA

Descripción del producto o productos principales en el caso de gama extensa, así como sistema de producción (sobre pedido o sobre almacén). Proceso productivo en empresas industriales con descripción de sus centros de costes y su aportación al valor del producto (operarios y máquinas) Composición de P.M. y materias auxiliares por producto así como su coste estimado Capacidad de producción normalizada

3.- VERTIENTE SOCIAL Cuadro del personal y coste anual del mismo distribuido como sigue: Por producción fijos Por producción eventuales Ídem (fijos y eventuales, comerciales Ídem administración Por dirección

4.- VERTIENTE COMERCIAL Descripción de artículos y P.V.P. así como su importancia (%) dentro del volumen de ventas de la empresa. Organización comercial número de comerciales propios número de comerciales externos (representantes) zonas de influencia así como importancia (%) en volumen Descripción de la competencia directa y su importancia comparativa Precios y condiciones que ofrece la competencia y comparativa. Elementos diferenciales con respecto a la competencia Tendencia general del mercado respecto al producto (alza, baja o estable)

5.- INVERSION

Cuadro de inversiones previstas de la empresa, distribuidas como sigue: Inversión de producción (maquinaria e inmuebles) Inversión de instalación (mobiliario e instalaciones) Inversión en vehículos Gastos de constitución y puesta en marcha Coste de marcha en vacio

6.- PREVISIONES ECONOMICO-FINANCIERAS

Se establecerá juntamente con el emprendedor la cuenta de PERDIDAS Y GANANCIAS previsional del primer ejercicio normalizado de la empresa, o sea, a su actividad normal prevista. Forma de pago normal a proveedores y acreedores Forma de cobro normal a los clientes Porcentaje considerado normal de fallidos en el sector Niveles normales de existencias de P.M., P.T. y P. Auxiliares. Licencias, Patentes, Royalties, etc. (si existieran)

5.- PROGRAMA DEL SEMINARIO PARA EMPRENDEDORES

(DISTRIBUIDO POR SESIONES DE TRABAJO)

1ª y 2ª sesión.- Importancia de la Contabilidad en toda empresa y negocio

Como interpretar un Balance

3ª sesión.- Tratamiento de los gastos y aplicación a cada caso en particular

Como calcular el Umbral de Rentabilidad y Margen de Maniobra.

4ª sesión.- Inversión productiva

Plan de amortización Coste de personal Coste de producción Coste escandallado Cálculo de stocks Coste de almacenamiento

5ª sesión.- Establecimiento del ámbito geográfico

Formas de comercialización Sistemas de retribución de las ventas Como realizar un estudio de mercado para cada caso y analizar la competencia

6ª sesión.- Elección del tipo legal de empresa a constituir

Gastos de Constitución,Implantación y Marcha en vacío Presupuesto de inversión global Estudio de las posibles fuentes de financiación actuales y futuras Plan de amortización de la inversión

7ª y 8ª sesión.- Elaboración de la Cuenta de explotación y Balance provisional del primer año de ejercicio

Determinación del Umbral de Rentabilidad y Margen de Maniobra para cada caso particular Cálculo de la necesidad de apoyo bancario de sus Ventas

9ª y 10ª sesión.- Elaboración del PLAN DE EMPRESA para su presentación a

Organismos Oficiales y Entidades Financieras

6.- FACTORES A CONSIDERAR PARA LA EVALUACION DE UN PROYECTO

FACTORES A CONSIDERAR PARA LA EVALUACION DE UN PROYECTO

1.- Necesidad y eficacia del proyecto 2.- Factores de Innovación en el mercado 3.- Profesionalidad del emprendedor y nivel cultural 4.- Conocimiento del mercado 5.- Situación laboral y social del emprendedor 6.- Conocimiento de la competencia y precios 7.- Estimación de la inversión inicial necesaria con detalle 8.- Estimación del personal necesario para la puesta en marcha 9.- Estado de gestación del proyecto

Cada uno de estos puntos deberán tratarse con el máximo rigor posible, y con ello obtendremos una imagen clara del proyecto y del emprendedor que nos permitirá evaluar sus posibilidades.

7.- Ley de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización

• Potenciación del espíritu empresarial

• Creación de nuevas empresas

• Agilización del proceso de creación de sociedades. (PAE)

• Reducción del coste inicial de constitución de una sociedad (SLFS)

• Emprende 3 (plataforma informática SARA)

• Cambios en la Ley Concursal

• IVA por criterio de caja

• Deducción por reinversión en beneficios

• Deducción por I+D

• Fomento de la pluriactividad

• Inversor de proximidad (BUSINESS ANGEL)

• Bonos de internacionalización

• Licencia de actividad

• Atracción de talento extranjero.

• Otras novedades...

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

SU ÉXITO ES EL NUESTRO