factores que afectan a la distribución en planta

7/25/2019 Factores Que Afectan a La Distribucin en Planta

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FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

Segn Luis Carlos Acero Palacios en su libro Ingeniera de Mtodos,movimientos y tiempos, en la distribucin de planta no slo ay !ue considerarlos di"erentes tipos de distribucin e#istentes de acuerdo el proceso productivo,

sino !ue ay "actores !ue in"luyen directamente con el proceso de dise$ar unadistribucin de planta y estos son%

FACTOR MATERIAL%

&l "actor m's in"luyente en una distribucin es el producto y material( Adem'sestos incluyen a los siguientes elementos o materiales salientes provenientesdel proceso de produccin%

Materias primas(

Materias entrantes(

Productos en proceso(

Productos terminados(

Material saliente o empa!ues y embala)es(

Materiales accesorios empleados en el proceso(

Pie*as reca*adas a recuperar o repiten(

Material de recuperacin(+iruta, desperdicios o desecos( Materiales de embala)e(

Materiales para mantenimiento(

ado !ue el ob)etivo "undamental de la produccin es la obtencin de losbienes y servicios !ue re!uiere el mercado, la distribucin de los "actoresproductivos depender' necesariamente de las caractersticas de a!ullos y delos materiales sobre los !ue aya !ue traba)ar( &s por eso, son "actores"undamentales a considerar el tama$o, "orma, volumen, peso y caractersticas"sicas y !umicas de los mismos, !ue in"luyen decisivamente en los mtodos

de produccin y en las "ormas de manipulacin y almacenamiento -.arca,/0012( La me)ora de una distribucin en planta depender' en gran medida de la"acilidad !ue aporta en el mane)o de los distintos productos y materiales con los!ue se traba)a(

Por ltimo, abr'n de tenerse en cuenta la secuencia y orden en el !ue se ande e"ectuar las operaciones, puesto !ue esto dictar' la ordenacin de las 'reasde traba)o y de los e!uipos, as como la disposicin relativa de unosdepartamentos con otros, debindose prestar tambin especial atencin a lavariedad y cantidad de los tems a producir(


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Las consideraciones !ue a"ectan el "actor material son%

&l Proyecto y especi"icaciones del producto Las caractersticas "sicas y !umicas Condicin( 3luido o slido, duro o blando, "le#ible o rgido( La Cantidad y variedad de productos o materiales Materiales componentes y secuencia de operaciones

El Recorrido de los productos

4os indica cmo se "abrica el producto, es decir el proceso tcnico establecidoesencialmente eligiendo una gama de operaciones !ue nos permiten produciren las me)ores condiciones de tiempo &s muy importante dentro de la

distribucin de planta es por ello !ue se recomienda anali*ar la cantidad de losproductos y determinar cu'les son los m's representativos y acer el registro ydiagrama respectivo(

ANALISIS PRODUCTOS CANTIDADES (PQ!"

&l an'lisis de la in"ormacin re"erente a los productos y cantidades a producires el punto de partida de la distribucin de planta( A partir de este an'lisis esposible determinar el tipo de distribucin adecuado para el proceso ob)etivo deestudio( Muter recomienda la elaboracin de una gr'"ica en "orma deistograma de "recuencias, en la !ue se representen en abscisas los di"erentes

productos a elaborar y en las ordenadas las cantidades de cada uno( Losproductos deben ser representados en la gr'"ica en orden decreciente decantidad producida( &n "uncin del tipo de istograma resultante esrecomendable la implantacin de un tipo u otro de distribucin(

etermina el tipo de distribucin adecuado para proceso(

a2 Cuando se produce una nica unidad de un nico producto, ladistribucin es posicin "i)a

b2 Pocos productos ocupan la mayor parte de la produccin5 ladistribucin es orientada al producto o distribucin en cadena(

c2 Se recomienda una distribucin de mayor "le#ibilidad orientada alproceso(


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d2 Se emplea cuando las pie*as o materiales son nmeros muyconocidos como el iagrama Cru*ado, se busca la m'#ima "le#ibilidad ye"iciencia, cuando son pedidos especiales se aplica la 6abla matricial(

CUR#A ABC"

&l creador de esta sencilla tcnica "ue el Ingeniero 7il"red Pareto, !ueconstruy la teora !ue actuando sobre el /08 de las causas, se solucionan el908 de los problemas(

&n el e)e de las abscisas, e)e de la :( se detallan los porcentuales acumuladosde "acturacin, contribucin, costo, es decir, cual!uiera de los indicadorescomerciales, !ue nos permita anali*ar el comportamiento de un negocio en elmercado( &n el e)e de las ; -ordenadas2, se toma la variable de control deevolucin del negocio, !ue m's represente al mismo, y pueden ser las +entas,


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distribucin de ellos( Luego se representan en un par de e)es de coordenadas(La curva resultante, es una distribucin A=C, conocida como curva de 90>/0, ode Pareto(

&sto signi"ica !ue la curva es asinttica a un e)e paralelo al e)e de las :-abscisas2, !ue se encuentra despla*ado del e)e en un valor !ue representa el?00 8 de los valores !ue se gra"ican( &sto nos lleva a las variables !ue setoman en cuenta para su gra"ica posterior(

Por lo tanto, la curva tiene la "orma de%

Fi$ur% &' Curva Logartmica

3>@@@(aula1B(com>post>"uncione#ponenciallogaritmica

La .r'"ica de Pareto es una erramienta sencilla pero poderosa al permitir

identi"icar visualmente en una sola revisin las minoras de caractersticasvitales a las !ue es importante prestar atencin y de esta manera utili*ar todoslos recursos necesarios para llevar a cabo una accin de me)ora sin malgastares"uer*os ya !ue con el an'lisis descartamos las mayoras triviales(

Metodolo$%

Seleccionar categoras lgicas para el tpico de an'lisis identi"icado -incluir elperodo de tiempo2(

Deunir los datos(Erdenar los datos de la mayor categora a la menor(
http://www.aula365.com/post/funcion-exponencial-logaritmicahttp://www.aula365.com/post/funcion-exponencial-logaritmica


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6otali*ar los datos para todas las categoras(

Calcular el porcenta)e del total !ue cada categora representa(

6ra*ar los e)es ori*ontales -#2 y verticales -y primario F y secundario2(

6ra*ar la escala del e)e vertical i*!uierdo para "recuencia -de 0 al total, segnse calcul anteriormente2(

e i*!uierda a dereca tra*ar las barras para cada categora en ordenascendente( Si e#iste una categora GotrosH, debe ser colocada al "inal, sinimportar su valor( &s decir, !ue no debe tenerse en cuenta al momento deordenar de mayor a menor la "recuencia de las categoras(

6ra*ar la escala del e)e vertical dereco para el porcenta)e acumulativo,comen*ando por el cero -02 y asta el cien -?0082(

6ra*ar el gr'"ico lineal para el porcenta)e acumulado, comen*ando en la partesuperior de la barra de la primera categora -la m's alta2(

ar un ttulo al gr'"ico, agregar las "ecas cuando los datos "ueron reunidos ycitar la "uente de los datos(

Anali*ar la gr'"ica para determinar los Gpocos vitalesH(

Fi$ur% )' Curva de Pareto

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Los valores !ue se toman son los siguientes%

Parte -A2 J entre el 0 y el 90 8

Parte -=2 J entre el 90 y el B 8Parte-C2 J entre el B y el ?00 8

FACTOR MAQUINARIA

La in"ormacin sobre la ma!uinara -incluyendo las erramientas y e!uipo2 es

"undamental para una ordenacin apropiada de la planta o taller(

Los elementos de este "actor incluyen%

M'!uinas de produccin &!uipo de proceso ispositivos especiales Kerramientas, moldes, patrones, plantillas, etc( Controles o tableros de

control Ma!uinaria de repuesto o inactiva

Ma!uinaria para mantenimiento o taller de repuestos y erramientas uotros servicios

Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener in"ormacin delos procesos a emplear, de la ma!uinaria, utilla)e y e!uipos necesarios, ascomo de la utili*acin y re!uerimientos de los mismos( La importancia de losprocesos radica en !ue stos determinan directamente los e!uipos y m'!uinasa utili*ar y ordenar( &l estudio y me)ora de mtodos !ueda tan estrecamenteligado a la distribucin en planta !ue, en ocasiones, es di"cil discernir cu'lesde las me)oras conseguidas en una redistribucin se deben a sta y cu'les a lame)ora del mtodo de traba)o ligada a la misma -incluso ay veces en !ue la

me)ora en el mtodo se limitar' a una reordenacin o redistribucin de loselementos implicados2(

&n lo !ue se re"iere a la ma!uinaria, se abr' de considerar su tipologa y elnmero e#istente de cada clase, as como el tipo y cantidad de e!uipos yutilla)e(

&l conocimiento de "actores relativos a la ma!uinaria en general, tales comoespacio re!uerido, "orma, altura y peso, cantidad y clase de operarios

re!ueridos, riesgos para el personal, necesidad de servicios au#iliares, etc(, se


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muestra indispensable para poder a"rontar un correcto y completo estudio dedistribucin en planta(

A( Mtodos o procesos(

Los mtodos de produccin son el ncleo de la distribucin "sica, ya !ue

determinan el e!uipo y la ma!uinaria a usar, cuya disposicin, a su ve*, debeordenarse( La me)ora de mtodos y la distribucin en planta van estrecamenteunidas(

=( Ma!uinaria, erramientas y e!uipos(

La ma!uinaria deber' ser seleccionada con especi"icaciones de la produccin%tipo, modelo, tama$o y capacidad( Se debe determinar el nmero dema!uinaria necesaria y con ayuda de los mtodos como el estudio de tiempo yel mtodo para conocer el 'rea !ue se necesitar' ocupar(

C(


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e"es de e!uipo

e"es de seccin y encargados e"es de servicio

Personal indirecto o de actividades au#iliares

A( Condiciones de traba)o y seguridad

Al acerlo, debe considerarse la seguridad de los empleados, )unto con otros"actores, tales como iluminacin, ventilacin, temperatura, ruidos,contaminacin del medio ambiente, etc(

L% ilu+i,%ci-,% GNayuda a proporcionar un medio circundante seguro, ypermite, adem's, una visin cmoda, !ue redunda en una me)ora de la calidady una mayor produccin( -OA, AD


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Mane)o de productos y materiales(


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+as de acceso

Proteccin contra incendios

Instalaciones para uso del personal

Servicios relativos al material

Control de calidad

Control de produccin

Control de reca*o, merma y despaco( Servicios relativos a lama!uinaria

Mantenimiento

istribucin de lneas de servicios

Servicios relativos al edi"icio Se$ali*acin de seguridad

La importancia de un ambiente de calidad en el traba)o

Ser1icios Rel%ti1os %l Perso,%l

Acceso% 4o es muy di"erente al del movimiento de material, se aplican

principios de "lu)o y de las distancias m's cortas( &s decir !ue debe estaracorde a las secuencias de operaciones de un obrero y su circuito dedespla*amiento en cual!uier caso la distancia deber' ser corta y el "lu)o depersonal en una sola direccin(

Instalaciones para uso de personal% Ebedece a cuestiones econmicas ymorales, a!u est'n comprendidos los estacionamientos, lavabos, vestuarios,salas de desin"eccin, etc(

Proteccin contra el "uego% &sta in"ormacin puede ser brindada pororgani*aciones del gobierno -de"ensa civil2 o aseguradoras(

Iluminacin% La iluminacin es primordial y no representa ni el ?8 de loscostes(


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Cale"accin y +entilacin% ependiendo de la industria, los traba)adores nopuede estar cerca de tuberas de vapor desprotegidas(

E"icinas% Las o"icinas son una parte esencial de una planta, est's deben estardistribuidas de acuerdo a su "uncin e impacto en la toma de decisiones( &suna recomendacin !ue las 'reas administrativas estn le)os de las 'reas de"abricacin(

Servicios Delativos a los Materiales

Calidad% Las consideraciones de calidad in"luyen en un modo directo sobre ladistribucin en cuanto a la situacin de las 'reas y e!uipos de veri"icacin y ala accesibilidad a las 'reas de traba)o(


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evacuacin de desperdicios( Aora la distribucin de las lneas de servicio setiene en cuenta por B aspectos%

eber' tenerlas para !ue "uncione su distribucin

eber' instalarlas para la economa de la operacin

Ruerr' !ue resulten de "'cil acceso desde cual!uier punto de laoperacin

Las desear' apartadas del camino de otros elementos -graspasillos de muco tr'nsitosuelo de la misma produccin2

Procurar' instalarlas donde no sean un peligro para el personalma!uinariae!uipo(

Ser1icios Rel%ti1os %l edi3icio"

Se$ali*acin de seguridad% la se$ali*acin relaciona un ob)eto o una situacindeterminada, suministrando una indicacin relativa de seguridad por medio deun color o una se$al(

Los colores empleados deben llamar la atencin, indicar la presencia de peligroy "acilitar su r'pida identi"icacin( Los colores por emplear y su signi"icado serelacionan en la tabla siguiente%

Color Si$,i3ic%do Aplic%ci-,Parada

Do)oProibicin Se$al de parada(

&!uipos de luca contra Se$al de proibicin(

incendios

AtencinSe$ali*acin de riesgos(

Amarillo Se$ali*acin de umbrales, pasillos,ona de Diesgo

obst'culos, etc(

Se$ali*acin de pasillos y salidas de

+erde Situacin de seguridad socorro(Primeros au#ilios ucas de emergencia, puestos de

primeros au#ilios y evacuacin(

EbligacinMedidas obligatorias(

A*ul &mpla*amiento de tel"ono, talleres,Indicaciones

etc(

Fi$ur% 45'3actor Servicio6ipos de Colores de Se$ali*acin3


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Fi$ur% '3actor Servicio3iguras de se$ali*acin

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esplomes, derrumbamientos y cadas de ob)etos(

Dadiaciones(

Importancia de un ambiente de calidad en el traba)o% los resultados de unaempresa e#itosa dependen muco de la calidad del ambiente en el cual sedesarrollan( Como consecuencia del traba)o, el ambiente en el !ue sedesarrollan las tareas operativas va cambiando, in"luyendo y alternando lasalud del traba)ador y por lo tanto, se van modi"icando las condiciones inicialesdel puesto de traba)o(

Las empresas en cuyos ambientes reina el desorden, la suciedad, lascondiciones "sicas y psicolgicas adversas, son terrenos propicios para losaccidentes, as como para la lentitud, la improvisacin y la calidad de"iciente detraba)o(

Iluminacin


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Fi$ur%' 3actor Ambiental Proceso de la contaminacin ambiental

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3AS&S & &SADDELLE & LA IS6DI=


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Paso ?( Ebtencin de atos ='sicos( Rue contempla la identi"icacin dein"ormacin re!uerida, el an'lisis de los distintos diagramas del proceso y losdatos proyectados acia "uturo(

Paso /( An'lisis de 3actores( Rue constituye el levantamiento de in"ormacinde acuerdo a cada uno de los T "actores !ue a"ectan a la distribucin, siendouno de los pasos primordiales para !ue el dise$o de la distribucin tenga #ito(

Paso ( An'lisis de 3lu)os y Ureas(

A( &stablecer los 3actores de Pro#imidad, !ue indi!uen !ue 'reas debende estar locali*ada cerca unas de otras, y construir el .r'"ico de6rayectorias -6DA2, !ue re"le)a cualitativamente los "actores depro#imidad de 'reas(

=( &laboracin del iagrama Delacional de Actividades -DA2, a partirdel 6DA y !ue permite un panorama visual m's claro del an'lisis de "lu)oe interrelacin de actividades

Fi$ur% 85' 6abla relacional de actividades3


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diagrama se de)a de lado el detalle de la distribucin para poner n"asisen la ubicacin de las distintas 'reas de la empresa(

3igura B(iagrama relacional de actividades(3

factores que afectan a la distribución en planta

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