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HABGER

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INTRODUCCIÒN

Las habilidades gerenciales son conjunto de capacidades conocimientos que el gerente o directde una organización debe poseer desarrollar para realizar las actividadde administración.

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Habilidades Técnicas

Las habilidades necesarias para logro entender el tipo especifco de trabaque se realiza en una organización.

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Habilidades Interpersonale

Capacidad de comunicarse, entendermotivar tanto a individuos como a grupos

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Habilidades Interpersonale

Capacidad decomunicarse

GERENTE

HabilidadesInterpersonales

requiere

Capacidad deentender

Capacidad demotivar

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Habilidades Interpersonale

B  e n a  r e l a c i ! n 

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Habilidades Interpersonale

AdecadasHabilidadesInterpersonal

es

EscasasHabilidades

Interpersonales

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Habilidades Conceptales

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Habilidades de Dia"n!stic

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Habilidades deCo#nicaci$n

Capacidades del gerente pacomunicar ideas e inormación manera efciente a los dem!s y reciideas e inormación de manera efcien

de los dem!s.

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Habilidades de To#a deDecisiones

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%roceso para To#ar na Decisi!

"#$I%I& #L'&(')*I+(

LI*+& L*('CI(%#*

#-L&('CI(%

#L#/I& #%+ L*('CI(%#*

C(%-#&+I& L('CI)% #% CCI)%

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Tipos de Decisiones

"# &+I%. Circunstancias recurrentes.

"# #0#&/#%CI. Circunstancias imprevistas.

#*+&+1/IC*. "ecidir sobre metas y objetivo

('#&+I-*.  %ecesarias para la operaciónorganización.

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Habilidades deAd#inistraci!n de Tie#po

o es lo #&s i#portante '

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Caracter)sticas de la Gesti!n del Ti

o 'riorizar el trabajo.o  +rabajar de orma efciente.o "elegar de manera apropiada.

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• No presupuestar bien tiempo

• Confusión en lasprioridades

• El desorden• Los ladrones del tiemp• La falta de concentrac• La impuntualidad

Ene#i"os de la Gesti!n del Tie#

*El 'e no es capa+ dead#inistrar el tie#po, n

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Stephen R. Covey propone una matriz de gestión personal para clasificar las distinactividades diarias según estos dos criterios

1.Urgencia! a"uellas actividades "ue re"uieren una acción inmediata2.Importancia, a"uellas actividades "ue tienen "ue ver con los resultados.

Alternati/as

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