LIDERAZGOAlumnos :-AGUILAR ROCHA YURICO -PERALES URCUHUARANGA LEYDI-ROBLES HERRERA JIMMY-YACHICANTORIN LORENA - YANCE TAIPE EDITH LIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGO:proceso :proceso enelcualinfuyen enelcualinfuyen lideressobre lideressobre seguidores;y seguidores;y viceversa,paralograr viceversa,paralograr losobjeivosdeuna losobjeivosdeuna organi!aci"narav#s organi!aci"narav#s del ca$bio%del ca$bio%El Lidera!go sie$pre &a sido un e$a apasionane, la palabra l'der iene $(s de $il a)os de e*isencia,%L'der% +ersona a la ,ue un grupo sigue reconoci#ndola co$o je-e u orienadora% +ersona o e,uipo ,ue va a la cabe!a de una co$peici"n deporiva% L.DER: El esaus en un sise$a concreo%LIDERAZGO: &abilidades, capacidades y su grado de infuenciaLIDERAR: Resulado enre el esaus y la capacidad de lidera!go%El lder nace o se hace ? El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con los genes adecuados: Hay lderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc. sin embargo , es verdad que hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: nnovadores, visionarios, con pasi!n esmas , hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede adquirir./e Aprende a ser L'derEsa basado en la e-ecividad del L'der0res 123 aribuos del L'der E-ecivoGenera con4an!a en sus seguidores%El Lidera!go se asu$e con una responsabilidad y no un privilegio%El Lidera!go es un rabajo%LIDERAZGOLIDERAZGO+araelegiruna +araelegiruna direcci"nesnecesario direcci"nesnecesario ,ueell'der&aya ,ueell'der&aya elaboradounai$agen elaboradounai$agen $enaldelesado $enaldelesado -uuroposibley -uuroposibley deseados 15isi"n3%deseados 15isi"n3%0EOR.A DEL 0EOR.A DEL LIDERAZGOLIDERAZGO0EOR.ADELLIDERAZGO0EOR.ADELLIDERAZGO: : 6ip"esissobreaspecos 6ip"esissobreaspecos relacionados con el Lidera!go; las relacionados con el Lidera!go; las eor'asienenunvalorpr(cico eor'asienenunvalorpr(cico por,ueseuili!anparaenender, por,ueseuili!anparaenender, predecir y conrolar $ejor el buen predecir y conrolar $ejor el buen cu$pli$ieno del lidera!go%cu$pli$ieno del lidera!go%E/0ILO/ DE E/0ILO/ DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER A70O8R90I8O: LIDER A70O8R90I8O:"0ieneauoridadpor-uenesalesco$osuposici"n,0ieneauoridadpor-uenesalesco$osuposici"n, conoci$ieno, -orale!a o poder% conoci$ieno, -orale!a o poder%"E*ige absolua obediencia% E*ige absolua obediencia%5enajas 5enajas: :"8uandoesapropiadopuedeincre$enarlae4ciencia8uandoesapropiadopuedeincre$enarlae4ciencia yobenerresuladosr(pidosespecial$eneenunayobenerresuladosr(pidosespecial$eneenuna siuaci"n de e$ergencia% siuaci"n de e$ergencia%"Las cadenas de $ando son claras y co$presibles paraLas cadenas de $ando son claras y co$presibles para odos% odos%E/0ILO/ DE E/0ILO/ DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER A70O8R90I8O: LIDER A70O8R90I8O:Desvenajas Desvenajas: :"ElL'dersoloo$alasdecisiones,lo,uei$plicaunElL'dersoloo$alasdecisiones,lo,uei$plicaun riesgo% riesgo%"Lossubordinadossepuedensenirinc"$odosyLossubordinadossepuedensenirinc"$odosy resenidos, lo cual redunda en su producividad% resenidos, lo cual redunda en su producividad%LIDER +ER:I/I5O: LIDER +ER:I/I5O:"DejaasussubordinadoslibresparaoperarsinunDejaasussubordinadoslibresparaoperarsinun conrol o direcci"n% conrol o direcci"n%";o &ay reglas ni nor$as% ;o &ay reglas ni nor$as%E/0ILO/ DE E/0ILO/ DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER +ER:I/I5O: LIDER +ER:I/I5O:5enajas: 5enajas:"/e produce una delegaci"n oal% /e produce una delegaci"n oal%":uc&ageneau$enasu$oivaci"nsiseledaese:uc&ageneau$enasu$oivaci"nsiseledaese ipo de liberad% ipo de liberad%Desvenajas: Desvenajas:":uy poco conrol gerencial% :uy poco conrol gerencial%"Alogradoderiesgodeincu$pli$ienodelosAlogradoderiesgodeincu$pli$ienodelos objeivos% objeivos%LIDER +AR0I8I+A0I5O O DE:O8R90I8O: LIDER +AR0I8I+A0I5O O DE:O8R90I8O:"Inviaasugeneaco$parirsusdecisiones,Inviaasugeneaco$parirsusdecisiones, de4nici"n de pol'icas y $aneras de acuar% de4nici"n de pol'icas y $aneras de acuar%"8onsula, anali!a los argu$enos en pro y en conra% 8onsula, anali!a los argu$enos en pro y en conra%E/0ILO/ DE E/0ILO/ DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER +AR0I8I+A0I5O O DE:O8R90I8O: LIDER +AR0I8I+A0I5O O DE:O8R90I8O:"Aclara,ue#lacaaraladecisi"ndelgrupoyaseaAclara,ue#lacaaraladecisi"ndelgrupoyasea o$ada por consenso o $ayor'a%o$ada por consenso o $ayor'a% 5enajas: 5enajas:"8uandolageneparicipaenunadecisi"nlaasu$e8uandolageneparicipaenunadecisi"nlaasu$e co$osuya,porlo,ue&aceun$ayores-uer!oparaco$osuya,porlo,ue&aceun$ayores-uer!opara ,ue salga bien% ,ue salga bien%"El L'der recibe $(s y $ejor in-or$aci"n, lo ,ue -aciliaEl L'der recibe $(s y $ejor in-or$aci"n, lo ,ue -acilia la o$a de decisiones% la o$a de decisiones%E/0ILO/ DE E/0ILO/ DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER +AR0I8I+A0I5O O DE:O8R90I8O: LIDER +AR0I8I+A0I5O O DE:O8R90I8O:Desvenajas: Desvenajas:"+uede i$plicar $ayor ie$po para o$ar decisiones% +uede i$plicar $ayor ie$po para o$ar decisiones%"+uedeserusadoinapropiada$eneporelL'derco$o+uedeserusadoinapropiada$eneporelL'derco$o una -or$a de eludir responsabilidad% una -or$a de eludir responsabilidad%"I$plicaunconoci$ienob(sicodelosparicipanesI$plicaunconoci$ienob(sicodelosparicipanes para poder o$ar decisiones conjunas% para poder o$ar decisiones conjunas%ElLdercarismticoesmanipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales. Lainfluenciasobrelosotrosno obedecealrespetoyala credibilidad si no ms bien a la fuerza yalpoderdecontrolqueejerce sobre los seguidores.Puede las personas aprender a ser lderes carismticos?Solo si desarrollan tres abilidades !isionarias o capacidad inspiradora y "nica de entusiasmo#$. %abilidades para e&plicar la !isi'n a los dems en forma oral o escrita.(. %abilidades para e&presar la !isi'n a tra!)s de su comportamiento.*. %abilidades para e&tender la !isi'n a toda la gente.+uando las cosas salen mal miran al espejo antes deasignarresponsabilidadesycuandosalen bien,buscanporla!entanaparareconocerlos actores del )&ito.Loslderescarismticos!enporla!entanapara buscarculpablessilascosassalenmalyse aferranalespejopara!anagloriarsesilascosas salen bien.