evaluacion economica financiera

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Curso Fundamentos de Finanzas Prof. Mag. Adm. Eco. Enrique Soto Pérez Palma 2015 - I Análisis financiero Análisis Horizontal y Vertical Análisis de Ratios 1

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Analisis de los Estados Financieros Curso dictado en el programa de contabilidad del Instituto IDAT - LIma Perú

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  • Curso Fundamentos de Finanzas

    Prof. Mag. Adm. Eco. Enrique Soto Prez Palma

    2015 - I Anlisis financiero Anlisis Horizontal y Vertical

    Anlisis de Ratios 1

  • FINANZAS PRIVADAS

    Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Prez Palma

    LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA EMPRESA

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    3

  • TEMARIO Los Estados financieros, importancia,

    utilidad.

    El Estado de Situacin Financiera El Estado de Resultados El Estado del Flujo de Efectivo. Aplicaciones

    Comprensin acerca de la importancia de los Estados financieros.

    Utiliza tcnicas relacionado al anlisis comparativo, de tendencias y de ratios

    Comprende la utilidad de los mismos as como la manera de utilizarlos

    Logro de la clase

  • Por qu son importantes

    Los Estados Financieros?

  • Todos los involucrados en tareas empresariales

    debemos entonces conocer temas tan

    importantes como por ejemplo:

    Cunto se invirti? Cmo se financia la Inversion? Cul habra sido la utilidad del ejercicio? Si debemos de invertir Qu partidas

    podramos considerar como fuente de

    recursos en efectivo y cuales como salida?

    A cuanto asciende el capital de trabajo de la empresa? Entre otros

    Por eso nos preguntaramos

    Qu es un estado de resultados integrales?.

    Qu es un Estado de Situacin Financiera?.

    Qu es un Estado de Flujo de efectivo? El EFE es igual que el flujo de caja?

    Necesidad de la Informacin Financiera

    8

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    9

    De acuerdo a lo expresado Qu

    finalidad tienen los estados

    financieros?, Qu los diferencia

    uno del otro?.

  • El anlisis econmico financiero es un conjunto de tcnicas que se utilizan para diagnosticar la situacin y la perspectiva de la Empresa, con el fin de poder tomar decisiones adecuadas, que corrijan los puntos dbiles que puedan amenazar

    ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

    El anlisis de los Estados Financieros puede ser de

    inters para distintos tipos de analistas, con las ms

    diversas motivaciones:

    Analistas Internos

    Analistas Externos: Competencia y Proveedores

    Financistas

    Otros Actores (Sunat, Asesores, maestros, bolsa de valores, trabajadores de la empresa etc.)

  • LOS ESTADOS CONTABLES

    INTERPRETACIN FINANCIERA PROPORCIONADA POR LOS EEFF Como se sealo anteriormente los estados financieros no registros contables que terminan por constituirse en herramientas importantes a la hora de describir hechos, pronosticarlos permitiendo de este modo perfilar soluciones mediante decisiones de carcter financiero por ejemplo: El estado de resultados da conocer el resultado de las operaciones de la

    empresa cada cierto tiempo El estado de situacin financiera (balance general) otorga informacin

    acerca de la situacin de la empresa desde su primer ejercicio contable hasta la fecha de evaluacin.

    El estado de resultados o estado de ganancias y prdidas muestra la utilidad o prdida en un solo ejercicio.

    El Estado de resultados o de ganancias y prdidas muestra los ingresos, costos y gastos e impuestos durante un periodo determinado.

    Ambos estados se encuentran relacionados mediante la utilidad neta del perodo.

    El flujo de efectivo provee informacin relevante sobre los ingresos y egresos de efectivo permitiendo evaluar la solvencia de un negocio asi como su capacidad de generar flujos de efectivo positivos en perodos futuros.

    El Estado de flujo de efectivo muestra la fuente y la aplicacin que se dio a los recursos durante un periodo determinado.

  • Importancia del Estado de Situacion FInancieraPermite conocer las fuerzas y debilidades de la empresa. Al conocer mejor la empresa se pueden hacer planes Ejemplo: Si la empresa est altamente endeudada y tiene liquidez limitada, se deber realizar planes considerando estas limitaciones. Ayuda a que se tenga una visin integral del negocio. El Balance General ol Estado de Situacion FInanciera Activo Pasivo

    Activo Corriente Pasivo Corriente

    Caja Bancos Cuentas por Pagar

    Cuentas por Cobrar Tributos por Pagar

    Inventarios Remuneraciones por Pagar

    Activo Fijo Parte corriente de la Deuda a largo plazo

    Inmueble, maquinaria y equipos

    Pasivo no Corriente

    Depreciacin acumulada Patrimonio

    Capital Utilidades acumuladas Reservas Estado financiero acumulativo

    Ejemplo: la cuenta resultados acumulados muestra los resultados de la empresa desde que se cre

    Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7

    BG 1 BG 1 BG 1 BG 1 BG 1 BG 1 BG 1 BG 2 BG 2 BG 2 BG 2 BG 2 BG 2 BG 3 BG 3 BG 3 BG 3 BG 3 BG 4 BG 4 BG 4 BG 4 BG 5 BG 5 BG 5 BG 6 BG 6 BG 7

    Al ser acumulativo refleja la historia de la CIA

    Sus cuentas superan el ejercicio

    son acumulables

  • La Depreciacin y la Amortizacin

    Calculo de Depreciacin. Ej. Se adquiere un activo por US$.10 mil que se depreciar linealmente en 5 aos

    Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

    Activos sin Depreciacin 10000 10000 10000 10000 10000 Depreciacin Acumulada 2000 4000 6000 8000 10000 Activo Neta de Depreciacin

    8000 6000 4000 2000 0

    Para un contador la depreciacin y amortizacin

    implica desgaste extincin.

    Para un financista en cambio implica origen de recursos

  • Anlisis del Balance General

    Presenta una nica suma de dinero vista desde dos puntos de vista. Muestra:

    Cmo se han utilizado el financiamiento en:

    Activos corrientes

    Activos Fijos

    Muestra: - Cmo la empresa se ha Financiado con Terceros (bancos, proveedores, empleados, Sunat, etc. Muestra:

    Cmo los accionistas financiaron la empresa.

    Cmo los resultados de la empresa la autofinanciaron

    Activo = Pasivo + Patrimonio

    Que activos se adquirieron?.

    Como se financiaron dichos activos?

    Activos = Pasivos + Capital Contable

    El capital contable es lo que les quedara a los accionistas, luego de

    que la Empresa cumpliera todas sus

    obligaciones es decir es residual.

  • Tasa de

    Rentabilidad

    Tasa de inters

    Tasa de oportunidad

  • ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

    Es un Estado Financiero principal que muestra la operacin econmica de la empresa en un periodo (generalmente 1 ao). Tambin se le denomina ganancias y perdidas . El Estado de Ganancias y Prdidas refleja la utilizacin de los recursos de la empresa para llegara las ventas planificadas. En la elaboracin de este estado se debe tomar los costos netos, es decir, sin considerar el IGV, al igual que en las ventas. Es importante sealar que el Estado de Resultados muestra los Ingresos devengados, que no necesariamente corresponde al ingreso fsico de efectivo siendo necesario considerar que los ingresos se reconocen al momento de la venta, el cual no siempre es el mismo que l de la cobranza. Los gastos que aparecen se basan en el principio del periodo contable. La idea es determinar los ingresos y acoplarlos posteriormente con los costos asociados para la obtencin de los mismos. Como resultado, los flujos que aparecen en el Estado de Resultados pueden no ser del todo representativos de los flujos reales de entrada y salida de efectivo en un periodo.

    Existen partidas que no representan salidas de efectivo, pero que constituyen gastos contra ingreso, y que a la vez no afectan al flujo de efectivo. Ej. Depreciacin, refleja la estimacin de un contador con respecto al costo del equipo usado en el proceso de produccin. Ingreso Gastos = Utilidades

  • EL ESTADO DE RESULTADOS Saca la cuenta si ganamos o perdimos dinero en un ejercicio contable. Tiene

    como finalidad determinar el resultado de las operaciones de la empresa. Registra los ingresos, costos, gastos, incobrables, impuestos y utilidades generadas

    en un ejercicio determinado. Permite conocer los ingresos y costos contables del negocio y ayuda a la

    preparacin del Flujo de Caja. Por esto el Resultado del Flujo de Caja es la menor aproximacin a la Utilidad Neta,

    por lo que se utiliza para evaluar inversiones.

    Partes del Estado de Resultados Partes del Estado de Resultados Ingresos por operaciones comerciales + Ventas netas -Costo de Ventas Costo de los bienes vendidos =Utilidad Bruta Gastos de la Gestin Administrativa Gastos administrativos -Gastos de Ventas =Utilidad Operativa Gastos de la Gestin Comercial Intereses por Prestamos Otorgados o recibidos +-Ingresos-Gastos Financieros

    +-Otros Ingresos-gastos diversos Ingresos y Gastos ajenos al giro del negocio =Utilidad Antes de Impuestos -Impuesto a la renta +Dividendos Parte de las Utilidades que se reparten =Utilidad Neta a los Accionistas

  • Medicin de la Rentabilidad

    Ca ABC Estado de Resultados 2008 2007 2006 2005 2004 Ventas 100.00 99.00 80.00 100.00 120.00 Costo de Ventas 50.00 44.55 44.00 40.00 72.00 Utilidad Bruta 50.00 54.45 36.00 60.00 48.00 Gastos Administrativos 10.00 10.00 10.00 10.00 15.00 Gastos de Ventas 19.00 18.00 17.00 16.00 25.00 Ingresos/Gastos Varios 1.00 1.00 - - 5.00 Utilidad Operativa 20.00 25.45 9.00 34.00 3.00 Gastos Financieros 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 Ingresos/Gastos Diversos 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 Utilidad Antes de Impuestos 18.00 23.45 7.00 32.00 -3.00 Impuesto a la Renta 5.40 7.04 2.10 9.60 0.90 Utilidad Neta 12.60 16.42 4.90 22.40 -2.10 Mrgenes de Utilidad Utilidad Bruta/Ventas 50% 55% 45% 60% 40% Utilidad Operativa/Ventas 20% 26% 11% 34% 3% Utilidad Neta/Ventas 13% 17% 6% 22% -2%

  • La Utilidad Bruta

    Primer nivel de rentabilidad y el ms importante. Mide el xito del negocio desde un punto de vista fundamental:

    Las actividades de la empresa fueron un buen negocio? Se pueden aceptar perdidas siempre y cuando las proyecciones financieras

    indiquen rentabilidad positiva y se cuente con el financiamiento necesario. La Utilidad Operativa

    Mide la rentabilidad del negocio considerando la participacin de los gastos administrativos y comerciales.

    Si la empresa tiene utilidad bruta y prdida operativa, debern revisarse los gastos y la generacin de utilidad bruta.

    Si se tiene prdida bruta, lo ms probable es que tambin se tenga perdida operativa.

    La Utilidad Neta

    Mide la rentabilidad del negocio considerando todos los ingresos, gastos y costos de la empresa.

    Este resultado figurar en la cuenta Utilidad del Ejercicio del Balance General. La Utilidad Neta aumenta el patrimonio de la empresa. La prdida lo disminuye. Sucesivos ejercicios contables con prdida neta pueden llevar a que la empresa se

    quede sin capital, considerndosele tcnicamente quebrada. La Utilidad Neta no es necesariamente efectivo, el acumulado es solamente

    contable.

  • Conocer el importe neto del efectivo provisto

    empleado por la empresa durante el perodo

    fiscal

  • IFRS/NIIF

    En el Estado de Situacin Financiera

    (Antes Estado de

    Situacin Financiera

    General): Saldos

    Iniciales y Saldos

    Finales.

    Es suficiente la Informacin de Efectivo y

    Equivalentes de

    Efectivo?

    En qu Rubro y EE/FF se muestra el

    importe del Efectivo y Equivalente de

    Efectivo a una fecha determinada?

    25

  • IFRS/NIIF

    Solamente Movimientos de Efectivo y Equivalentes de

    Efectivo: Cobros y Pagos.

    Porque razones vari el Efectivo y Equivalentes de Efectivo de un

    periodo a otro?

    Porque conceptos se gener Efectivo y Equivalentes de

    Efectivo?

    Porque conceptos se desembols Efectivo y

    Equivalentes de Efectivo?

    Qu nos muestra o revela el Estado de

    Flujos de del Efectivo?

    26

  • Se necesita un anlisis de movimiento

    de la Partida de

    Efectivo por tipo de

    conceptos.

    Qu se necesita para la Elaboracin

    del

    Estado de Flujos de Efectivo

    27

    Las entradas y salidas distribuidas en tres

    categoras:

    Operacin, Inversin y Financiamiento.

  • Qu entendemos por Contabilidad

    Financiera?.

    Qu diferencia a la contabilidad financiera

    de la contabilidad Gerencial?.

  • Objetivo de la contabilidad financiera

    Dar a conocer informacin financiera de la empresa a entes externos a la organizacin, como los siguientes:

    Inversores en capital social

    Acreedores

    Empleados

    Proveedores

    Clientes

    Operaciones comerciales

    Las empresas tienen un sistema contable que: Recopila y procesa informacin financiera sobre la organizacin

    Da a conocer la informacin a quienes toman las decisiones y a otras

    partes interesadas

    Internas (Direccin)

    Externas (Inversores, etc.)

    Autoridades fiscales (Hacienda, etc.)

  • NORMAS QUE RIGEN A LA CONTABILIDAD

    PERUANA El Sistema Nacional de Contabilidad

    El Sistema Nacional de Contabilidad es el conjunto de polticas principios, normas y procedimientos contables

    aplicados en los sectores pblico y privado

    Mediante Ley N 28708 - Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad, se determina las funciones,

    objetivos y estructura de los Organismos componentes

    del Sistema Nacional de Contabilidad.

    Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad (.pdf 128kb)

    LEY 29537 - Adecua la Ley N 28708, Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad al Artculo 81 de la

    Constitucin Poltica del Per (publicada el 08 de junio de

    2010) (.pdf 47kb)

    LEY 29401 - Reforma de los Artculos 80 Y 81 de la Constitucin Poltica del Per (publicada el 08 de

    setiembre de 2009) (.pdf 43kb)

  • Principios regulatorios:

    Tiene como principios regulatorios:

    Uniformidad.- Establecer normas y procedimientos contables para el tratamiento homogneo del registro,

    procesamiento y presentacin de la informacin contable.

    Integridad.- Registro sistemtico de la totalidad de los hechos financieros y econmicos.

    Oportunidad.- Registro, procesamiento y presentacin de la informacin contable en el momento y circunstancias

    debidas.

    Transparencia.- Libre acceso a la informacin, participacin y control ciudadano sobre la contabilidad del

    Estado.

    Legalidad .- Primaca de la legislacin respecto a las normas contable

  • Diferencias entre

    Contabilidad Financiera &

    Contabilidad Gerencial

  • Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

    1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

  • Contabilidad

    Gerencial se

    enfoca en

    proveer

    informacion

    para usuarios

    internos

    Usuarios

  • RRT

    Racing

    Informe

    Anual

    Contabilidad

    Financiera se

    enfoca en

    proveer

    informacion

    para usuarios

    externos.

    Usuarios

  • Management Accounting Financial Accounting

    1. Enfoque Interno

    2. No tiene reglas impuestas

    1. Enfoque Externo

    2. Debe seguir reglas impuestas

  • Restricciones en los Resultados y Procesos

    Management accounting is not subject

    to the requirements of generally

    accepted accounting principles.

    Contabilidad Financiera tiene que seguir

    los procedimientos establecidos NIFs,

    NICs y la normativa expuesta sobre el

    particular incluso la de carcter tributario.

    El Sistema Nacional de Contabilidad es el conjunto

    de polticas principios,

    normas y procedimientos

    contables aplicados en los

    sectores pblico y privado

  • Management Accounting Financial Accounting

    1. Enfoque Interno

    2. No tiene reglas impuestas

    3. Contiene informacion Financiera y no financiera; puede contener informacion subjetiva

    1. Enfoque Externo

    2. Debe seguir reglas impuestas

    3. Informacion Financiera Objetiva

  • Tipos de Informacion

    The restrictions imposed on

    financial accounting tend to

    produce objective and verifiable

    financial information.

    Para la contabilidad gerencial, la

    informacion financiera y no

    financiera puede ser de

    naturaleza subjetiva

  • Management Accounting Financial Accounting

    1. Enfoque Interno

    2. No tiene reglas impuestas

    3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva

    4. Enfasis en el futuro

    1. Enfoque Externo

    2. Debe seguir reglas impuestas

    3. Informacion Financiera Objetiva

    4. Orientacion Historica

  • Orientacion al

    tiempo

    Contabilidad

    Gerencial enfatiza

    fuertemente proveer

    informacion sobre

    eventos futuros.

  • Contabilidad

    Financiera registra

    y reporta eventos

    que ya pasaron.

    Orientacion al Tiempo

  • Management Accounting Financial Accounting

    1. Enfoque Interno

    2. No tiene reglas impuestas

    3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva

    4. Enfasis en el futuro

    5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion

    1. Enfoque Externo

    2. Debe seguir reglas impuestas

    3. Informacion Financiera Objetiva

    4. Orientacion Historica

    5. Informacion de la firma como un todo

  • Contabilidad Gerencial

    provee medidas y

    reportes internos usados

    enn la evaluacion del

    rendimiento de

    entidades,

    departamentos, lineas

    de produccion y

    gerentes.

    Aplicaciones

  • Contabilidad

    Financiera se

    enfoca en el

    rendimiento total

    Grado de Agregacion

  • Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

    1. Enfoque Interno

    2. No tiene reglas impuestas

    3. Contiene informacion Financiera y No-financiera; puede contener informacion subjetiva

    4. Enfasis en el futuro

    5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion

    6. Amplio y Multidisciplinario

    1. Enfoque Externo

    2. Debe seguir reglas impuestas

    3. Informacion Financiera Objetiva

    4. Orientacion Historica

    5. Informacion de la firma como un todo

    6. Mas Autonoma

  • Manejo de la cadena de valores

    significa que el contador gerencial

    debe entender muchas funciones

    del negocio, desde manufactura

    hasta mercadeo.

  • The philosophy of total quality

    management is to manufacture

    perfect products.

    El enfasis en calidad ha creado una

    demanda por sistemas de

    contabilidad gerencial que provee

    informacion financiera y no

    financiera de la calidad.

  • El rol de un

    contador

    gerencial en una

    organizacion es

    uno de ayuda.

  • 52

    n 3 aos

    Ventas 6000 10 60000

    GV 6000 3 18000

    GF 14000

    Inversiones

    Muebles 5000 0.1 500

    equipo de computo 2000 0.25 500

    G cosnbtuicon 2000 0.1 200

    1200

    Vlor libros 5000 -5000 0.1 3 3500

    2000 -2000 0.25 3 500

    2000 -2000 0.1 3 1400

    5400

    Valor liquidacion 6000 -5400 = 600

  • 53

    Estado de resultados

    rubros/aos 1 2 3

    Ingresos 60000 60000 60000

    Valor liquidacion 600

    GV -18000 -18000 -18000

    GF -14000 -14000 -14000

    Dep -1000 -1000 -1000

    Amort -200 -200 -200

    UAI 26800 26800 27400

    IR -8040 -8040 -8220

    UDI 18760 18760 19180

    RA 18760 37520 56700

    Flujo de caja

    rubros/aos 0 1 2 3

    IFT -7000

    IFI -2000

    Cap de trabajo -2000

    Ingresos 60000 60000 60000

    -18000 -18000 -18000

    -14000 -14000 -14000

    -8040 -8040 -8220

    Cap trabajo 600

    Vlor libros 5400

    Cap trabajo 2000

    Flujo -11000 19960 19960 27780

    Efectivo 19960 39920 67700

    Cok= 0.12

    VPN= -11000 17821.4286 15911.9898 19773.2553

    VPN= 42506.6737

  • 54

    Balance

    Rubros/aos 0 1 2 3

    Efectivo 19960 39920 67700

    IFT 7000 6000 5000 4000

    IFI 2000 1800 1600 1400

    Cap de trabajo 2000 2000 2000 2000

    Total Activos 11000 29760 48520 75100

    Vlor libros 5400

    Cap trabajo 2000

    Patrimonios 11000 11000 11000 11000

    RA 18760 37520 56700

    Pas + Pat 11000 29760 48520 75100

    0 0 0 0

  • LA HELADERIA FUENTE DE

    SODA

  • Vida util 5 aos

    Inversion Fija Tangible

    Requerimientos

    Para la atencin de los clientes ser necesario:

    Denominacion Numero Costo Total Dep % Dep Vida util Residual Val reventa

    Caja 1 1800 1800 10% 180 10 900 972

    Computadora 1 1000 1000 10% 100 10 500 540

    Impresora facturacion 1 1000 1000 10% 100 10 500 540

    Mostrador de vidrio 1 900 900 10% 90 10 450 486

    Mostrador para la entrega del producto 1 900 900 10% 90 10 450 486

    Terma 1 800 800 10% 80 10 400 432

    Microondas 1 390 390 10% 39 10 195 210.6

    Refrigerador 1 1500 1500 10% 150 10 750 810

    Congeladora 1 2000 2000 10% 200 10 1000 1080

    Licuadora 1 420 420 10% 42 10 210 226.8

    Repostero 4 800 3200 10% 320 10 1600 1728

    Mesas 8 200 1600 10% 160 10 800 864

    Sillas 32 80 2560 10% 256 10 1280 1382.4

    Edificaciones 1 18000 18000 10% 1800 10 9000 9720

    36070 3607 18035 19477.8

  • Inversion Fija Intangible Numero Costo Total Amort % Amort Vida util Residual Val reventa

    Constitucion 1 1800 1800 10% 180 10 900 972

    Gastos pre operativos 1 3500 3500 10% 350 10 1750 1890

    Licencia 1 1200 1200 10% 120 10 600 648

    6500 650 3250 3510

    Capital de trabajo

    Caja (mes servicios) 450

    Inventario (quincena insumos) 2666.25

    Cubiertos (cucharitas paleta para helados) 100 5 500

    Copas con estilo 100 9 900

    Tazas con estilo 24 9 216

    4732.25

    Denominacion veces /ao Costo Total anual

    Servicios Publicos 12 450 5400

    Arbitrios 4 100 400

    Material de limpieza 12 180 2160

    remuneraciones 12 3500 42000

    mantenimiento 12 100 1200

    51160

  • Total Precio PP Ingreso

    Cantidad diaria por vender estimada (helados) 55 90 30 90 20 90 0 90 9450 12 113400

    Cafes infusiones caf con leche 90 10 90 30 90 60 90 9000 4.5 40500

    dulces kekes otros 10 90 10 90 30 90 60 90 9900 6 59400

    213300

    Gastos Variables CV PP Total C. Variable

    Cantidad diaria por vender estimada (helados) 3.6 9450 34020

    Cafes infusiones caf con leche 1.35 9000 12150

    dulces kekes otros 1.8 9900 17820

    63990

    Costo asociado a la obtencion de dinero 25%

    VERANO PRIMAVERA OTOO INVIERNO

  • Aries SAC es una organizacin que luego de un auspicioso

    ingreso al mercado en los ultimos tiempos viene observando

    un menor uso de su capacidad instalada del porden del

    30% Por lo que ante esto se tomaron las decisiones

    que permitirian la exportacion del saldo existente en los siguientes

    terminos

    Embarques cuatrimestrales del orden del:

    Cuatrimestre 1 2 3 observaciones

    Cantidad bultos 800 1000 1200 conforme especificacion

    Precio FOB 278 278 278 precio por unidad

    Costo de produccion 69.5 69.5 69.5 (MO, MP, GIF) variables

    Gastos administracion 31450 31450 31450 cuatrimestral/fijos

    Gastos Ventas 25160 25160 25160 cuatrimestral/fijos

    contratos firmadfos por 4 aos

    Inversion en equipo y acondicionamiento para almacen de mercaderias por un nonto de

    478500 asimismo se tramitaron e implementaron una serie de mejoras

    en los terminos de produccion a fin de elevar los niveles de la calidad del producto a fin

    de que sea mas competitivo desembolsando para lo cual 145780

    En cuanto a las partidas relacionadas a caja y almacen (capital de trabajo) estas ascendieron

    a la suma de 47800

    Supuesto Depreciacion y amortizacion de las inversiones fijas

    20%

    Valor de reventa

    Inversion fija tangible 119625

    Inversion fija intangible 36445

    Tasa Impuesto a la renta 30%

    Costo ascociado al financiamiento de las inversiones 15%

  • Presupuesto

    Ingresos Anuales 3000 por 278

    Ingresos Anuales 834000

    Gastos Produccion 3000 por 69.5

    Gastos Produccion 208500

    Gastos administracion 94350

    Gastos Ventas 75480

    Inversion fija tangible 478500

    Inversion fija intangible 145780

    Depreciacion 478500 por 20% = 95700

    Amortizacion 145780 por 20% = 29156

    Valor contable IFT 478500 menos 4 por 95700

    Valor contable IFT 95700

    valor contable IFI 145780 menos 4 por 29156

    valor contable IFI 29156

    Valor contable total 124856

    Valor liquidacion 156070 -124856 = 31214

  • Rubros / aos 1 2 3 4

    Ingresos Anuales 834000 834000 834000 834000

    Valor liquidacion 31214

    Gastos Produccion Variables -208500 -208500 -208500 -208500

    Gastos Administracion Venta Fijos -169830 -169830 -169830 -169830

    Depreciacion -95700 -95700 -95700 -95700

    Amortizacion -29156 -29156 -29156 -29156

    Utilidad antes de impuestos 330814 330814 330814 362028

    Impuesto a la renta -99244.2 -99244.2 -99244.2 -108608.4

    Utilidad despues de impuestos 231569.8 231569.8 231569.8 253419.6

    Resultados acumulados 231569.8 463139.6 694709.4 948129

    Rubros / aos 0 1 2 3 4

    Inversion Fija Tangible -478500

    Inversion Fija Intangible -145780

    Capital de trabajo -47800

    Ingresos Anuales 834000 834000 834000 834000

    Gastos Produccion Variables -208500 -208500 -208500 -208500

    Gastos Administracion Venta Fijos -169830 -169830 -169830 -169830

    Impuesto a la renta -99244.2 -99244.2 -99244.2 -108608.4

    Valor contable total 124856

    Valor liquidacion 31214

    recuperacion de Cap de Trabaj 47800

    Flujo de Caja -672080 356425.8 356425.8 356425.8 550931.6

    Caja 356425.8 712851.6 1069277.4 1620209

    Estado de Resultados

    Flujo de Caja

  • i= 15%

    786484 786484 786484 1021568

    0 1 2 3 4

    -672080

    Valor presente Neto= -683000 181653.333 134558.025 266964.1823 258941.557

    Valor presente Neto= 159117.097

    Rubros / aos 0 1 2 3 4

    Caja 356425.8 712851.6 1069277.4 1620209

    Inversion Fija Tangible 478500 382800 287100 191400 95700

    Inversion Fija Intangible 145780 116624 87468 58312 29156

    Capital de trabajo 47800 47800 47800 47800 47800

    Total activos 672080 903649.8 1135219.6 1366789.4 1792865

    Valor contable total 124856

    recuperacion de Cap de Trabaj 47800

    Aporte 672080 672080 672080 672080 672080

    Resultados acumulados 231569.8 463139.6 694709.4 948129

    Total Pasivo mas Patrimonio 672080 903649.8 1135219.6 1366789.4 1792865

    0 0 0 0 0

    Balance General

  • Rubros / aos 0 1 2 3 4

    Caja 356425.8 712851.6 1069277.4 1620209

    Inversion Fija Tangible 478500 382800 287100 191400 95700

    Inversion Fija Intangible 145780 116624 87468 58312 29156

    Capital de trabajo 47800 47800 47800 47800 47800

    Total activos 672080 903649.8 1135219.6 1366789.4 1792865

    Valor contable total 124856

    recuperacion de Cap de Trabaj 47800

    Aporte 672080 672080 672080 672080 672080

    Resultados acumulados 231569.8 463139.6 694709.4 948129

    Total Pasivo mas Patrimonio 672080 903649.8 1135219.6 1366789.4 1792865

    0 0 0 0 0

    Balance General

    i= 15%

    356425.8 356425.8 356425.8 550931.6

    0 1 2 3 4

    -672080

    Valor presente Neto= -683000 181653.333 134558.025 266964.1823 258941.557

    Valor presente Neto= 159117.097

  • FINANZAS PRIVADAS

    Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Prez Palma

    ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS

    FINANCIEROS EN LA EMPRESA

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    66

  • TEMARIO Analisis de estados financieros utilidad

    importancia

    Analisis Horizontal y vertical

    Al finalizar la sesion Comprende la importancia de evaluar los Estados

    financieros de una empresa utilizando las

    tcnicas relacionadas al anlisis horizontal y

    vertical

    Logro de la clase

  • Anlisis de Estados Financieros

    El anlisis financiero implica la observacin de las debilidades y puntos fuertes que en su conjunto puede presentar una empresa.

    Para hacer un anlisis de los EEFF (Balance y Resultados), es pertinente contar con 2 o ms estados de periodos consecutivos anteriores, as tambin contar con estndares de negocios similares como medio para comparar la efectividad de nuestra empresa en relacin a la competencia o al sector

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    68

  • Fuentes de informacin

    Estados contables:

    Balance

    Cuenta de Resultados

    Estado de flujos de efectivo

    Memoria

    Informacin complementaria:

    Mercado financiero

    Informes sectoriales

    Informacin econmica general

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    69

  • Propsito del anlisis

    EL PERMITIR MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES DE LOS USUARIOS

    INTERNOS

    Directivos

    Mandos intermedios

    Auditores internos

    EXTERNOS:

    Accionistas

    Prestamistas

    Clientes

    Analistas

    AMPLIANDO.

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    70

  • Ampliando

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    71

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    72

  • ESTADOS FINANCIEROS

    CASO ESTUDIO

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    73

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Numero de acciones 70000

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    74

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 1200000

    Costo de Ventas . 1043000 820000

    Utilidad Bruta 455000 380000

    Gastos de Venta 191000 147000

    Gastos Administrativos 104000 97400

    Utilidad de Operacin UAII 160000 135600

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600

    Participacion de los trabajadores 16250 13460

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140

    Impuesto a la renta 43875 36342

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798

    Nota se distribuyen los siguientes Dividendos 10000 8700

    Valor en el mercado de las acciones 1.77 1.85

    Ventas al credito 80.00%

    de las ventas de cada ao es decir 2013 1198400

    2012 960000

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    75

  • Anlisis Horizontal

    o de tendencias

    Implica la comparacin de la posicin financiera y el rendimiento de la empresa a lo largo del tiempo.

    Se realiza mediante la medicin nominal y porcentual de las variaciones observadas entre las

    distintas cuentas en evaluacin Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    76

  • Consiste en determinar variaciones al comparar el mismo rubro de los

    estados financieros en dos ejercicios diferentes pero reconociendo

    los efectos por el cambio del valor del dinero en el tiempo (inflacin).

    Variacin Nominal

    Variacin Real

    Ao reciente (-) Ao anterior (X) 100 = %

    Ao anterior

    Ao reciente (-) (Ao anterior(1+i)) (X) 100 = %

    Ao anterior(1+i)

    ANALISIS DE EEFF: METODO HORIZONTAL

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    77

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    78

  • Como en todo los caso es

    pertinente hacer este anlisis

    habiendo planificado que se

    pretende evaluar

    Es pertinente cruzar dicha

    informacin con notas,

    informes memorias, etc.

    Rubros / Aos 2013 2012 Nominal %

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700 25800 39.88%

    Valores Negociables 75000 60000 15000 25.00%

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000 -5000 -4.17%

    Inventarios 264000 283000 -19000 -6.71%

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300 200 3.77%

    Activos Corrientes . 550000 533000 17000 3.19%

    Inversiones de largo plazo 95000 177500 -82500 -46.48%

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000 -25500 -5.43%

    Depreciacion 0 0 0

    Intangibles 50000 50000 0 0.00%

    Amortizacion 0 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500 -108000 -15.48%

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500 -91000 0.00%

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000 -33000 -13.58%

    Pasivo no corriente 100000 200000 -100000 -50.00%

    Total Pasivos 310000 443000 -133000 -30.02%

    Patrimonio

    Capital 650000 650000 0 0.00%

    Resultados acumulados 179500 137500 42000 30.55%

    total patrimonio 829500 787500 42000 5.33%

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500 -91000 -7.40%

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    ANALISIS HORIZONTAL

    Compaa LINCOLN

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    79

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 1200000

    Costo de Ventas . 1043000 820000

    Utilidad Bruta 455000 380000

    Gastos de Venta 191000 147000

    Gastos Administrativos 104000 97400

    Utilidad de Operacin UAII 160000 135600

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600

    Participacion de los trabajadores 16250 13460

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140

    Impuesto a la renta 43875 36342

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798

    Nota se distribuyen los siguientes Dividendos 10000 8700

    Valor en el mercado de las acciones 1.77 1.85

    Ventas al credito 80.00%

    de las ventas de cada ao es decir 2013 1198400

    2012 960000

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    80

  • Rubros / Aos 2013 2012 Nominal %

    Ventas 1530500 1234000 296500 24.03%

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000 -1500 -4.41%

    Ventas Netas . 1498000 1200000 298000 24.83%

    Costo de Ventas . 1043000 820000 223000 27.20%

    Utilidad Bruta 455000 380000 75000 19.74%

    Gastos de Venta 191000 147000 44000 29.93%

    Gastos Administrativos 104000 97400 6600 6.78%

    Utilidad de Operacin UAII NOPAT 160000 135600 24400 17.99%

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000 -2500 -22.73%

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000 -6000 -50.00%

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600 27900 20.73%

    Participacion de los trabajadores 16250 13460 2790 20.73%

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140 25110 20.73%

    Impuesto a la renta 43875 36342 7533 20.73%

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798 17577 20.73%

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    ANALISIS HORIZONTAL

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    81

  • AHORA LES TOCA A

    USTEDES

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    82

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    83

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    84

  • Anlisis Vertical

    Implica el determinar porcentualmente el peso relativo que tiene cada partida con respecto a su respectivo total (100%) correspondiente (Ejemplo total activo) Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    85

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Numero de acciones 70000

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    86

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 7.94% 64700 5.26%

    Valores Negociables 75000 6.58% 60000 4.88%

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 10.09% 120000 9.75%

    Inventarios 264000 23.17% 283000 23.00%

    Gastos pagados por anticipado 5500 0.48% 5300 0.43%

    Activos Corrientes . 550000 48.27% 533000 43.32%

    Inversiones de largo plazo 95000 8.34% 177500 14.43%

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 39.01% 470000 38.20%

    Depreciacion 0 0.00% 0.00%

    Intangibles 50000 4.39% 50000 4.06%

    Amortizacion 0 0.00% 0.00%

    Activos Fijos (neto) 589500 51.73% 697500 56.68%

    Activos Totales (Neto) 1139500 100.00% 1230500 100.00%

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 18.43% 243000 19.75%

    Pasivo no corriente 100000 8.78% 200000 16.25%

    Total Pasivos 310000 27.20% 443000 36.00%

    Patrimonio

    Capital 650000 57.04% 650000 52.82%

    Resultados acumulados 179500 15.75% 137500 11.17%

    total patrimonio 829500 72.80% 787500 64.00%

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 100.00% 1230500 100.00%

    Acciones preferentes al 6.00%

    Valor a la par 150000 150000

    Acciones comunes valor a la par 500000 500000

    Balance General Comparativo

    Compaa LINCOLN

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    ANALISIS VERTICAL

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    87

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 1200000

    Costo de Ventas . 1043000 820000

    Utilidad Bruta 455000 380000

    Gastos de Venta 191000 147000

    Gastos Administrativos 104000 97400

    Utilidad de Operacin UAII 160000 135600

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600

    Participacion de los trabajadores 16250 13460

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140

    Impuesto a la renta 43875 36342

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798

    Nota se distribuyen los siguientes Dividendos 10000 8700

    Valor en el mercado de las acciones 1.77 1.85

    Ventas al credito 80.00%

    de las ventas de cada ao es decir 2013 1198400

    2012 960000

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    88

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 100.00% 1200000 100.00%

    Costo de Ventas . 1043000 69.63% 820000 68.33%

    Utilidad Bruta 455000 30.37% 380000 31.67%

    Gastos de Venta 191000 12.75% 147000 12.25%

    Gastos Administrativos 104000 6.94% 97400 8.12%

    Utilidad de Operacin UAII 160000 10.68% 135600 11.30%

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 0.57% 11000 0.92%

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 0.40% 12000 1.00%

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 10.85% 134600 11.22%

    Participacion de los trabajadores 16250 1.08% 13460 1.12%

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 9.76% 121140 10.10%

    Impuesto a la renta 43875 2.93% 36342 3.03%

    Utilidad Neta por distribuir 102375 6.83% 84798 7.07%

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    ANALISIS VERTICAL

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    89

  • AHORA LES TOCA A

    USTEDES

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    90

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    91

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    92

  • FINANZAS PRIVADAS

    Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Prez Palma

    ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA EMPRESA

    MEDIANTE RATIOS

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    94

  • TEMARIO Analisis de liquidez, Anlisis de Actividad, Analisis de Solvencia, Anlisis de rentabilidad

    Al finalizar la sesin Comprende la importancia de evaluar los Estados

    financieros de una empresa utilizando las

    tcnicas relacionadas al anlisis de ratios

    Logro de la clase

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    96

    Qu podemos hacer para evaluar la

    situacin econmica financiera de una

    empresa?

    Qu entendemos por liquidez?

    Qu entendemos por evaluacion de la

    actividad?

    Qu entendemos por solvencia?

    Qu entendemos por rentabilidad?

  • Anlisis de Estados Financieros

    ndices o Ratios Financieros Matemticamente, un ratio es una razn, es decir, la relacin entre dos nmeros. Son un conjunto de ndices, resultado de relacionar cuentas del Balance o del estado de Ganancias y Prdidas como medio para proveer informacin relevante para la toma de decisiones acertadas por parte de quienes este interesados en la empresa, (dueos, banqueros, asesores, gobierno)

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    97

  • Bloques del anlisis

    Liquidez y

    Eficiencia Solvencia o

    Apalancamiento

    Rentabilidad Gestion o

    Actividad

    Capacidad de atender las

    obligaciones a corto plazo y/o apreciar el nivel

    de liquidez existente.

    Capacidad para hacer frente a

    sus obligaciones de pago a largo

    plazo. (Cobertura para el

    endeudamiento)

    Muestra la actividad

    desarrollada en

    diversos campos de

    accin de la gerencia

    permitiendo apreciar la

    efectividad de las

    polticas de la empresa

    frente a diversas

    circunstancias.

    Capacidad para ofrecer

    recompensas financieras

    suficientes para atraer y retener

    recursos

    Solvencia a corto plazo capacidad

    de afrontar obligaciones

    Recurrencia a deuda para

    financiarse

    Grado de generacin de

    utilidades Capacidad de controlar

    inversiones en activos

    Grado de generacion valor Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    98

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    99

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    100

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    101

  • Anlisis de Liquidez

    Liquidez es la habilidad que tiene un negocio de

    cumplir con sus obligaciones financieras (deudas)

    de corto plazo.

    El anlisis de liquidez se enfoca en la habilidad de

    un negocio para pagar o satisfacer sus pasivos

    corrientes.

    Esta habilidad normalmente se evala examinando

    algunas partidas del balance general y sus

    relaciones.

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    102

  • Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    103

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Numero de acciones 70000

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    104

  • Uso: Disponibilidad neta en el corto plazo luego de

    pagar obligaciones.

    2013 2012

    Activos Corrientes $550,000 $533,000

    Pasivos Corrientes 210,000 243,000

    Capital de Trabajo $340,000 $290,000

    Capital de Trabajo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    105

  • Activos corrientes $550,000 $533,000

    Pasivos corrientes $210,000 $243,000

    Capital de Trabajo $340,000 $290,000

    Razn Corriente 2.62 2.19

    Dividir activos

    corrientes

    entre pasivos

    corrientes (de

    corto plazo)

    2013 2012

    Razn Corriente

    Uso: Indicar la capacidad de pago en el corto plazo.

    corriente Pasivo

    Corriente ActivocorrienteRazon

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    106

  • Uso: Capacidad del negocio para pagar sus deudas de

    inmediato.

    Activos Rpidos:

    Efectivo $ 90,500 $ 64,700

    Inversiones Temporales 75,000 60,000

    Cuentas por Cobrar (neto) 115,000 120,000

    Total $280,500 $244,700

    Pasivos Corrientes $210,000 $243,000

    Prueba Acida o razon rapida 1.3 1.0

    Prueba cida

    2013 2012

    corriente Pasivo

    Anticipado* P - sInventario -Corriente ActivoRapidaRazon

    Uso: Capacidad del negocio para pagar sus deudas de

    inmediato.

    Activos Rpidos:

    Efectivo $ 90,500 $ 64,700

    Inversiones Temporales 75,000 60,000

    Cuentas por Cobrar (neto) 115,000 120,000

    Total $280,500 $244,700

    Pasivos Corrientes $210,000 $243,000

    Prueba Acida o razon rapida 1.34 1.01

    Prueba cida

    2013 2012

    corriente Pasivo

    sexistencia- corriente Activoacida Prueba

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    107

  • Uso: Capacidad del negocio para pagar sus deudas de

    inmediato. Una variante es la Prueba defensiva la cual

    apela ademas a las inversiones temporales

    Activos Rpidos:

    Efectivo $ 90,500 $ 64,700

    Pasivos Corrientes $210,000 $243,000

    Razn de caja 0.43 0.27

    Razn de caja

    2013 2012 corriente Pasivo

    Cajacaja deRazon

    Activos Rpidos:

    Efectivo $ 90,500 $ 64,700

    Inversiones Temporales 75,000 60,000

    Pasivos Corrientes $210,000 $243,000

    Razn Prueba defensiva 0.79 0.51

    2013 2012 corriente PasivosNegociable ValoresBancos Caja

    defensiva Prueba

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    Prez Palma

    108

  • Ratios

    de Actividad

    o Gestion

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    109

  • Indices de actividad muestran la actividad

    desarrollada en diversos campos de accin por la

    gerencia, y sirven para apreciar la efectividad y la

    poltica que la empresa sigue con respecto a

    situaciones determinadas

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    110

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Numero de acciones 70000

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    111

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 1200000

    Costo de Ventas . 1043000 820000

    Utilidad Bruta 455000 380000

    Gastos de Venta 191000 147000

    Gastos Administrativos 104000 97400

    Utilidad de Operacin UAII 160000 135600

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600

    Participacion de los trabajadores 16250 13460

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140

    Impuesto a la renta 43875 36342

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798

    Nota se distribuyen los siguientes Dividendos 10000 8700

    Valor en el mercado de las acciones 1.77 1.85

    Ventas al credito 80.00%

    de las ventas de cada ao es decir 2013 1198400

    2012 960000

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    112

  • Rotacion del Inventario o Periodo de Inmovilizacion del Inventario

    Evidencia el plazo en el que el inventario es utilizado totalmente (industrial) o vendido (comercial)

    Primero se determina el promedio simple de inventarios

    Existencias 264000

    Existencias 283000

    Total cuentas por cobrar 547000

    Numero de aos 2

    Promedio Cuentas por cobrar= 547000 = 273500

    2

    Rotac. Inventar. 1043000 = 3.81 Veces

    273500

    Dias Ao 360 entre 3.81 = 94.40

    Promedio de la Industria 6.2 veces dias 58.06

    sInventario de Promedio

    Ventas de Costoosinventasri deRotacion

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    113

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Cuentas por pagar 110000 200000

    Otras deudas a corto plazo 100000 43000

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Compaa LINCOLN

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    114

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 1200000

    Costo de Ventas . 1043000 820000

    Utilidad Bruta 455000 380000

    Gastos de Venta 191000 147000

    Gastos Administrativos 104000 97400

    Utilidad de Operacin UAII 160000 135600

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600

    Participacion de los trabajadores 16250 13460

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140

    Impuesto a la renta 43875 36342

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798

    Nota se distribuyen los siguientes Dividendos 10000 8700

    Valor en el mercado de las acciones 1.77 1.85

    Ventas al credito 80.00%

    de las ventas de cada ao es decir 2013 1198400

    2012 960000

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    115

  • Rotacion de cobros o rotacion de cartera Evidencia el periodo en el que las cuentas por cobrar

    se convierten en efectivo constituyendose en recursos

    caja

    Rotacion de cobros o rotacion de cartera 2013 115000 360

    1198400

    Rotacion de cobros o rotacion de cartera 2013 34.55 dias

    Rotacion anual 2013 360 = 10.42 veces

    34.55

    Promedio de la industria 2013 30 dias

    Rotacion de cobros o rotacion de cartera 2012 120000 360

    960000

    Rotacion de cobros o rotacion de cartera 2012 45.00 dias

    Rotacion anual 2012 360 = 8.00 veces

    45.00

    Promedio de la industria 2012 40 dias

    Credito al Ventas

    360 * scomercialecobrar por CuentasCobros Rotacionde

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    116

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Cuentas por pagar 110000 200000

    Otras deudas a corto plazo 100000 43000

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Compaa LINCOLN

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

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    Prez Palma

    117

  • Periodo Promedio de pagos

    2013

    Inicial 200000

    Final 110000

    Total 310000

    Promedio 155000

    Ventas la credito 1198400

    Periodo Promedio de pagos Ventas al credito = 1198400

    Promedio 155000

    Periodo Promedio de pagos 7.731612903

    Ventas la credito 1198400

    dias ao 360

    Cuentas por pagasr diaria 3328.888889

    Periodo Promedio de pagos 155000 = 46.56208278 dias

    3328.888889

    Tasambien podemos hallarlo 360 = 46.56208278 dias

    7.731612903Prof. MBA Eco. Enrique Soto Prez Palma

    118

  • Ratios

    de solvencia o

    de

    Endeudamiento

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    119

  • Anlisis de Solvencia

    Solvencia muestran la

    participacin de los aportes de los

    dueos en la financiacin del

    negocio, y sealan la capacidad de

    pago de la empresa en el largo

    plazo y en caso de liquidacin

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    120

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Numero de acciones 70000

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

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    121

  • Uso: Indicar el margen de seguridad para los acreedores de

    largo plazo basada en la cobertura o veces que cubre

    el activo fijo neto las obligaciones de largo plazo.

    2013 2012

    Activo fijo (neto) $444,500 $470,000

    Pasivo de largo plazo $100,000 $200,000

    Razn de Activo Fijo a

    Pasivo de Largo Plazo 4.4 2.4

    Razn de Activo Fijo a Pasivo de Largo Plazo

    444500/100000 470000/200000

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    122

  • Uso: Indica el margen de seguridad a los acreedores basado

    en que porcentaje equivalente al aporte de socios se

    encuentra constituido al endeudamiento.

    2013 2012

    Pasivo Total $310,000 $443,000

    Patrimonio neto Total $829,500 $787,500

    Razn Pasivo a Patrimonio

    Neto 0.37 0.56

    Razn Pasivo a Patrimonio Neto

    310000/829500 443000/787500

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    123

  • Uso: Medir el riesgo de los deudores en trminos de nmero de

    veces que pueden cubrirse los gastos por inters.

    2013 2012

    Utilidad antes de impuestos $ 900,000 $ 800,000

    Ms Gasto por intereses 300,000 250,000

    Utilidad antes de los intereses 1,200,000 1,050,000

    Nmero de veces 4.0 4.2

    Razn de Cobertura de Intereses

    1200000/300000 1050000/250000

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    124

  • Qu porcentaje

    de los activos

    permitiran cubrir

    obligaciones?

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    125

  • Ratios

    de

    Rentabilidad

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

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    126

  • Anlisis de Rentabilidad

    Rentabilidad es la habilidad de la administracin

    para generar utilidades (expresado en trminos

    porcentuales).

    Esta habilidad de ganar utilidades depende de la

    efectividad y eficiencia de las operaciones y de los

    recursos disponibles.

    El anlisis de rentabilidad se enfoca principalmente

    en la relacin que existe entre los resultados

    operativos reportados en el estado de resultados y

    los recursos reportados en el balance general.

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

    Prez Palma

    127

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Ventas 1530500 1234000

    Devoluciones sobre Ventas 32500 34000

    Ventas Netas . 1498000 1200000

    Costo de Ventas . 1043000 820000

    Utilidad Bruta 455000 380000

    Gastos de Venta 191000 147000

    Gastos Administrativos 104000 97400

    Utilidad de Operacin UAII 160000 135600

    Ingresos Financieros (Otros Ingresos) 8500 11000

    Gastos Financieros (Otros Gastos) 6000 12000

    Utilidad antes de Participaciones e I R 162500 134600

    Participacion de los trabajadores 16250 13460

    Utilidad antes de impuesto a la renta 146250 121140

    Impuesto a la renta 43875 36342

    Utilidad Neta por distribuir 102375 84798

    Nota se distribuyen los siguientes Dividendos 10000 8700

    Valor en el mercado de las acciones 1.77 1.85

    Ventas al credito 80.00%

    de las ventas de cada ao es decir 2013 1198400

    2012 960000

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

    Estado de Resultados Comparativo

    Prof. MBA Eco. Enrique Soto

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    128

  • Rubros / Aos 2013 2012

    Activos

    Caja Bancos 90500 64700

    Valores Negociables 75000 60000

    Cuentas por cobrar Comerciales 115000 120000

    Inventarios 264000 283000

    Gastos pagados por anticipado 5500 5300

    Activos Corrientes . 550000 533000

    Inversiones de largo plazo 95000 177500

    Inmuebles maquinaria y equipo 444500 470000

    Depreciacion 0 0

    Intangibles 50000 50000

    Amortizacion 0 0

    Activos Fijos (neto) 589500 697500

    Activos Totales (Neto) 1139500 1230500

    Pasivos

    Pasivo corriente 210000 243000

    Pasivo no corriente 100000 200000

    Total Pasivos 310000 443000

    Patrimonio

    Capital 650000 650000

    Resultados acumulados 179500 137500

    total patrimonio 829500 787500

    Total Pasivo + Patrimonio 1139500 1230500

    Numero de acciones 70000

    Balance General Comparativo

    31 de Diciembre de los aos 2012 y 2013

    Compaa LINCOLN

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    129

  • RAZONES DE RENTABILIDAD Mediante estos indicadores se vincula los diversos viveles de utilidad con las ventas

    Cuando estos indices se comparan con otras empresas es posible apreciar la tendencia

    general del negocio dandonos una idea de hacia donde se encuentra encaminado el

    negocio por ejemplo a nivel de marco general tenemos:

    Rentabilidad Bruta

    2013 2012

    455000 30.37% 380000 31.67%

    1498000 1200000

    Rentabilidad Operativa

    2013 2012

    160000 10.68% 135600 11.30%

    1498000 1200000

    en cada caso evidencia la mejor o mayor eficiencia en el manejo de los recursos hecho que se aprecia si es marcada

    la manera de cmo se diluye la utilidad

    Rentabilidad sobre las Ventas Este inidicador evidencia la capacidad del gerente para

    maximizar la ganacia de los accionistas

    Rentabilidad sobre las Ventas 2013 102375 6.83%

    1498000

    Promedio de la Industria 2013 12.30%

    Rentabilidad sobre las Ventas 2012 84798 7.07%

    1200000

    Promedio de la Industria 2012 10.10%

    Compaa MAVERSA

    100 Ventas

    Neta Utilidad ventassobre adRentabilid

    100 Ventas

    Bruta UtilidadBruta adRentabilid

    100 Ventas

    Operativa UtilidadOperativa adRentabilid

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    130

  • Rentabilidad sobre activos ROI La rentabilidad obtenida mediante el adecuado uso de los activos con Utilidad obtenido por cada moneda invertida

    que se cuenta para realizar negocios a traves de la empresa

    Rentabilidad sobre activos ROI 2013 102375 8.98%

    1139500

    Promedio de la Industria 2013 15.00%

    Rentabilidad sobre activos ROI 2012 84798 6.89%

    1230500

    Promedio de la Industria 2012 14.00%

    Rentabilidad sobre Patrimonio ROE Muestra la relacion existente entre la utilidad y el aporte realizado

    por los socios

    Rentabilidad sobre Patrimonio ROE 2013 102375 12.34%

    829500

    Promedio de la Industria 2013 16.70%

    Rentabilidad sobre Patrimonio ROE 2012 84798 10.77%

    787500

    Promedio de la Industria 2012 18.00%

    Rendimientos sobre activos ROA

    2013 160000 14.04%

    1139500

    Rendimientos sobre activos ROA

    2012 135600 11.02%

    1230500

    100 Activos Total

    Neta Utilidadactivos sobre adRentabilid

    100 sPatrimonio Total

    Neta UtilidadsPatrimonio sobre adRentabilid

    invertidos Activos

    Operativa UtilidadROA

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    131

  • EVA = (ROI WACC) * CAPITAL

    Pas Cte

    Act Cte 27.20% 5%

    Act cte

    310000

    Activos fijos

    Patrimonio 20%

    72.80%

    1139500 829500

    WACC=CCPP= 1.36% + 14.56%

    WACC=CCPP= 15.92%

    Estado de resultados 2013

    Ingresos 1498000

    Costo de Ventas -1043000

    Utilidad Bruta 455000

    G. Adm -104000

    G. Ventas -191000

    UAII=NOPAT 160000

    ROIC= NOPAT (1-0.3) 160000 *100%= 0.7

    ACTIVOS 1139500

    14.0412% 0.7 =

    ROIC= 9.8289%

    EVA=Capital*(ROIC-WACC)

    EVA= 1139500 POR ( 0.098288723 -0.15919263 )

    EVA= 1139500 -6.09% = -69400 destruccion de valor

    Estado de Situacion Financiera

    2013

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    132

  • DUPONT

    2013 2012 2013 2012

    Rentabilidad de la Inversion

    Ventas=Ventas Netas 1498000 1200000 108375 96798

    Activo Neto=Se descuenta al activo fijo

    provisiones Depreciacion y Amortizacion 1139500 1230500 1139500 1230500

    Beneficio sobre ventas 9.51075% 7.86656%

    Rendimineinto Global)= El cual incluye en la

    Utilidad Neta los gastos financieros 108375 96798

    Ventas=Ventas Netas 1498000 1200000

    2013 Ventas Netas Rend. Global

    Rentabilidad de la Inversion= 1498000 * 108375

    1139500 1498000

    Activo neto Ventas Netas

    0.095107503

    Rentabilidad de la Inversion= 131.461% * 7.235%

    0.078665583

    Rentabilidad de la Inversion= 9.51075%

    2012 Ventas Netas Rend. Global

    Rentabilidad de la Inversion= 1200000 * 96798

    1230500 1200000

    Activo neto Ventas Netas

    Rentabilidad de la Inversion= 97.521% * 8.067%

    Rentabilidad de la Inversion= 7.86656%

    Dupont

    Dupont

    Mtodo desarrollado por la empresa Du pont de Nemours que trata de explicar la obtencin de la rentabilidad de una inversin en base a dos factores:

    1.- Rotacin de los activos.- es decir el nmero de veces que las ventas cubren al activo neto 2.- Porcentaje de beneficio global o margen sobre ventas.- La rentabilidad que se obtiene

    de la Utilidad neta + gastos financieros netos sobre ventas.

    Netas Ventas

    Global oRendiminet Netas Ventasinversion la de adRentabilid

    ActivoNeto

    Neto Activo

    Global oRendiminetDupont

    Neto Activo

    Global oRendiminetDupont

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    133

  • RAZONES DE VALOR DE MERCADO DE LA EMPRESA

    Utilidad Por Accion Muestra el monto total de utilidades ganadas por cada accion vigente

    Utilidad Por Accion 2013 102375 1.46

    70000

    Promedio de la Industria 2013 1.90

    Utilidad Por Accion 2012 84798 1.21

    70000

    Promedio de la Industria 2012 1.50

    Dividendo por accion evidencia cuanto pago de ganancia cada accion hecho importante si se

    considera que este nivel de utilidad podria atraer mas inversionistas

    elevando la expectativa de finaniciamiento permitiendo mediante la

    tendencia establecer en que tiempor se recupera la inversion y se empeiza a ganar

    Dividendo por accion 2013 10000 0.14

    70000

    Promedio de la Industria 2013 1.12

    Dividendo por accion 2012 8700 0.12

    70000

    Promedio de la Industria 2012 1.05

    acciones de Numero

    Neta UtilidadAccionpor Utilidad

    acciones de Numero

    DividendosAccionpor Dividendos

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    134

  • Rentabilidad de la accion

    Rentabilidad de la accion 2013 1.46 82.63%

    1.77

    Promedio de la Industria 2013 85.00%

    Rentabilidad de la accion 2012 1.21 65.48%

    1.85

    Promedio de la Industria 2012 82.00%

    Accion la de Mercado elen Valor

    Accion UtilidadAccion la de dadRenatabili

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    135