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Metodologa de los Sistemas

Suaves para la PLANEACION

Modelos Conceptuales

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modelos

conceptuales

representacin del conjunto mnimo de

actividades necesarias para hacer realidadla definicin raz.

Las actividades son modeladas por verbos

Muestra la secuencia y coordinacin deactividades a llevarse a cabo para cumplir

con la definicin raz.

situation

considered

problematic

problem

situation

expressed

real world

systems thinking

about real worldconceptual models

of systems described

in root definitions

comparison of

models and

real !orld "

# chan$es%

systemically desirable&

culturally feasible

' action to

improve the

problem situation

(

root definition

of relevant systems

)

*

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+ef. ,az-at!oe-Modelo

onceptual

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Modelo onceptual

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/n modelo conceptual es un sistemaestructurado& compuesto de a0uellas

actividades necesarias para realizar ladefinicin raz y su 12345.

/n subsistema operacional puede existir donde

las actividades de supervisin y del control sebasan en las " es .

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5l proceso 0ue modela consiste en

identificar las actividades mnimasnecesarias para realizar el proceso dela transformacin a la luz de lasdefiniciones de los elementos de

12345. 5l len$uaje usado paramodelar para describir las actividadesse basa en verbos. Los modelos sonsistemas idealizados llamados

Sistemas de 1ctividad 6umana 7618 9.

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1s& el proceso de modelo conceptual sebasa en la contingencia lgica . onstruir

una losa de entrepiso& por ejemplo& escontin$ente con haber construido losmuros& y esta relacin de dependencia se

demuestra li$ando las actividades conuna flecha% de construido los muros aconstruir una losa de entrepiso.

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Ejemplo para construir un

modelo conceptual

Paso 1 - esarrollar una !uena de"inici#n ra$%

Consejo - sistema propietario &Constructora A'C() operado *manejado por tres analistas e+ternos)

Se desea proporcionar al Consejo) en un pla$o de dos meses)un conjunto de ideas sanas &de"inidas como sistem,ticamentedesea!les * culturalmente "acti!les( re"eridas al desarrollo"uturo de Constructora A'C) mediante la metodologa de lossistemas suaves%

El sistema implementado de!er, descu!rir desajustes so!re lasituaci#n) generar modelos relevantes de sistemas de actividad

.umana) comparar al modelo con la situaci#n) identi"icarcam!ios sistem,ticos a la situaci#n) desea!les * culturalmente"acti!les ) * trans"erir resultados del estudio al Consejo de unae"ica$ manera% El sistema de!e "uncionar dentro de losapremios de los recursos * tiempo indicados arri!a%

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Los elementos de CA/0OE para esta

de"inici#n ra$

: C Consejo de Inversionistas

: A - Analista E+terno

: / - Consejo con la necesidad de ideas -- 2 / -- 2Consejo con ideas innovadoras

: 0 3ue la asesora e+terna 3ue usa SSM es una

"orma acepta!le * legtima de organi$aci#n

: O - El Consejo: E - el n4mero de analistas e+ternos disponi!les

&tres( * el tiempo re3uerido para .acer el estudio

&5 meses(

8

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;aso ) % 8ubrayar los verbos en la

definicin raz

onsejo - sistema propietario& operado ymanejado por tres analistas externos

7onstructora 1

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5l sistema llevar= a cabo esto&

descubriendo la situacin& $enerandomodelos relevantes de sistemas deactividad humana& comparando los

modelos con la situacin& identificandocambios a la situacin& sistem=ticamentedeseables y culturalmente factibles& ytransfiriendo los resultados del estudio al

onsejo de una manera efectiva . 5lsistema debe operar con las restriccionesde recursos y tiempo establecidos arriba.

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Paso 6 Identi"icar * e+traer los ver!os3ue "orman la trans"ormaci#n principal

Paso 7 Ordenar los ver!os en lasactividades * de"inir las principalesdependencias l#gicas

Paso 8 Considerar cada actividad conla pregunta9:u; actividades de!en serdirectamente actividades antecedente aesta actividad

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La atenci#n se de!e a.ora en"ocar aotros elementos de la de"inici#n ra$

3ue todava no se .an considerado en

el modelo de la actividad% Si la de"inici#n ra$ no concuerda a4n

con el modelo de actividades) esto

revela la e+istencia de un n4mero deelementos a4n no e+plicados%