ESTRATEGIA Y

ESTRUCTURA DE LOS

NEGOCIOS

INTERNACIONALES

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESESTRATEGIA Y EMPRESACREACIÒN Y VALORDETERMINANTES DE VALOR DE UNA EMPRESAINVESTIGACIÒN Y DESARROLLOPRODUCCIÒNMARKETING Y VENTASACTIVIDADES DE APOYOPOSICIONAMIENTO ESTRATÈGICOOPERACIONES: LA EMPRESA COMO CADENA DE VALORACTIVIDADES PRIMARIASACTIVIDADES DE APOYOEXPANSIÒN DEL MERCADO: APALANCAMIENTO DE PRODUCTOS Y COMPETENCIASEFECTOS DE LA EXPERIENCIAEFECTOS DEL APRENDIZAJEECONOMIAS DE ESCALAAPALACAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS SUBSIDIARIASPRESIONES PARA REDUCIR COSTOS Y MOSTRAR SENCIBILIDAD LOCALPRESIONES PARA REDUCIR COSTOSPRESIONES PARA MOSTRAR SENSIBILIDAD LOCALDIFERENCIAS ENTRE LOS GUSTOS Y LAS PREFERENCIAS DEL CONSUMIDORDIFERENCIAS EN LA INFRAESTRUCTURA Y LAS PRACTICAS TRADICIONALESSELECCIÓN DE LA ESTRATEGIAESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÒN GLOBALESTRATEGIA DE LOCALIZACIÒNESTRATEGIA INTERNACIONALESTRATEGIA TRANSLACIONALLA EVOLUCIÒN DE LA ESTRATEGIABIBLIOGRAFIA

ESTRATEGIA Y EMPRESA

Se define como la acción encaminada a alcanzar los objetivos que se fijo

SELECCIÓN DE LA

ESTRATEGIA

La estrategia de una empresa o una compañía se define como

las acciones que toman los administradores ara lograr los objetivos organizacionales.

En la selección de mercados podemos concluir que no siempre podremos servir al mercado global desde una sola ubicación de bajo

costo, producir un producto estandarizado a nivel global y

comercializarlo mundialmente.

Entendiendo “selección de

mercados” como

4 ESTRATEGIAS

BASICAS

ESTRATEGIA DE

ESTANDARIZACIÒN

GLOBAL

ESTRATEGIA DE

LOCALIZACIÒN

ESTRATEGIA

INTERNACIONAL

ESTRATEGIA

TRANSLACIONAL

POSICIONAMIENTO

ESTRATÈGICO

Un principio fundamental del

paradigma estratégico es que

para maximizar su

rentabilidad, una empresa

debe hacer 3 cosas

1

Elegir una posición

viable en la frontera

de eficiencia en la

que haya suficiente

demanda para

respaldarla.

2

Configurar sus operaciones

internas, como producción,

marketing, logística,

sistemas de información,

recursos humanos, etc., para

mantener esa posición.

3

Asegurar que la empresa

tenga la correcta

estructura organizacional

para ejecutar su

estrategia.

OPERACIONES: LA

EMPRESA COMO

CADENA DE VALOR

Las operaciones se refieren a

las diferentes actividades de

creación de valor que realiza

una empresa

SE

CLASIFICAN

EN

Actividades

Primarias

Actividades de

Apoyo

Se relacionan con el

diseño, creación y entrega

del producto, con su

comercialización y con el

apoyo y servicio después de

la venta.

Las actividades de apoyo

tienen cuatro funciones

que proporcionan

insumos para las

actividades primarias.

Apalancamiento de las capacidades de las

subsidiarias

Este fenómeno crea nuevos e importantes retos para los

administradores de las empresas multinacionales.

Deben tener la humildad de reconocer que en cualquier parte de la red global de la

empresa pueden surgir capacidades valiosas, no solo

en la oficina motriz.

Deben establecer un sistema de incentivos que motive a

los empleados locales a adquirir nuevas capacidades.

PRESIONES PARA REDUCIR

COSTOS Y MOSTRAR

SENCIBILIDAD LOCAL

Por lo general, las empresas que

compiten en el mercado global

enfrentan dos tipos de presiones

competitivas que afectan su

capacidad para llevar a cabo

economías de localización y

efectos en su curva de experiencia.

Enfrentan presiones para reducir

costos y para mostrar sensibilidad

local.

PRESIONES PARA REDUCIR

COSTOS

Las presiones para reducir costos

pueden ser en particular fuertes en

las industrias que producen

materias primas o productos

básicos, en los cuales la

diferenciación significativa de los

distintos factores del precio resulta

difícil de obtener y el precio es su

principal arma competitiva.

LA EVOLUCIÒN DE LA ESTRATEGIA

Una estrategia internacional no puede ser viable en el largo plazo, y para

sobrevivir las empresas deben adoptar otro tipo de estrategia para así no

perder clientes.

Por ende se habla de evolución a la forma como las empresas deben cambiar

o variar sus estrategias según las condiciones del mercado en ese momento,

llámense competidores o momento económico del mercado.

Con el paso del tiempo, inevitablemente surgen competidores y si los

administradores no toman medidas para reducir los costos los competidores

tomaran ventaja rápidamente.

INVESTIGACIÒN Y

DESARROLLO

Consiste en el diseño de los

productos y los procesos de

producción.

MARKETING Y VENTAS

Implica proporcionar atención y

apoyo después de la venta.

CONCLUSION

Hoy en día son muchas las empresas que tienen una proyección internacional

y son cada vez más las empresas que se ven obligadas a afrontar un proceso

de internacionalización.

La economía mundial está asistiendo últimamente a un cambio fundamental.

Debido a las numerosas reducciones de barreras que dificultaban el comercio

y la inversión, los procesos de internacionalización de empresas están

floreciendo sobremanera y las empresas emprenden este proceso a través de

diversas formas que implican asimismo diferentes grados de compromiso de

recursos y de control.

BIBLIOGRAFIA

https://prezi.com/stf9fbnestoo/capitulo-12-la-

estrategia-de-los-negocios-internacionales/

http://pymex.pe/exportaciones-peruanas/aprenda-a-

exportar/estrategia-y-estructura-de-los-negocios-

internacionales/

http://www.buenastareas.com/materias/estructura-de-

los-negocios-internacionales/0