estrategia empresarial 1 ricardo
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En este curso veremos, las diferentes estrategias que pueden establecer los gerentes, y como se ven estas afectadas por los entornos externosTRANSCRIPT
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TEMA:LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
MOD. 1 y 2
Mgtr. Ricardo Herrera Jaén
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UNIVERSIDAD CRISTIANA DE PANAMÁ
Autor: Mgtr. Ricardo Herrera Jaén
Asignatura: Estrategia Empresarial I
Facilitador: Mgtr. Ricardo Herrera Jaén.
Fecha: 22 febrero 2010
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Producto de las fuertes corrientes competitivas y globales que enmarcan el mundo empresarial, hace imperante la integración de prácticas competitivas, y funcionales que conlleven el dominio de las herramientas que adecuen la estructuración de planes estratégicos cónsonos con esta realidad.
Introducción.
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Proveer los conocimientos y metodologías relativos a la planificación estratégica empresarial.
Proporcionar mecanismos de aplicación práctica cónsonos con criterios de gerencia integral.
Objetivo.
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Modulo 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL. Modulo 2. LA GERENCIA INTEGRAL. Globalización de la acción empresarial. Los objetivos empresariales.
Contenido
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Estrategias
Forma en la que compite una empresa para posicionarse y expandir sus operaciones en el mercado.
En el establecimiento de las estrategias se aplicará la imaginación y capacidad de competición para asegurar un sitio de la empresa en el mercado
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Continúa…
• Las estrategias denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios.
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Estrategia Empresarial
• cuando las operaciones de la empresa están diversificadas en distintos sectores industriales y en distintas regiones geográficas, es necesario establecer primero la estrategia de todo el corporativo para después proponer la de cada una de la unidades de negocios que la integran, y así garantizar que estas se adecuen a la estrategia global.
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Implantación de la estrategia
Enfrentar la realidad de la tarea de encaminar las estrategias para que nos conduzcan a las metas requiere un sistema que tome en cuenta todos los factores, y que tiene como eje central el liderazgo y como variables básicas los recursos humanos, la cultura organizacional, la logística de aplicación y una realimentación del desempeño.
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Objetivos empresariales
Son las metas a las que queremos llegar, son una declaración específica de los resultados que buscamos. Éstas tienen que ser consistentes e identificadas con el propósito fundamental que guía nuestros esfuerzos.
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Fijación de los Objetivos Empresariales
Es de suma importancia porque constituyen los criterios de la decisión. cada actividad a realizar, así como cada persona que participa tiene objetivos claramente identificados dentro de la jerarquía piramidal, donde la razón de ser de nuestro trabajo es ayudar a lograr los objetivos de la organización y conjuntamente obtener los nuestros
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Objetivos Cuantificables
Los objetivos que se persiguen deben ser cuantificables para que permitan medir el grado alcanzado. también deben tener una gran perspectiva de tiempo y ser ambiciosos, además de factibles; un objetivo poco ambicioso, que no implique reto, no interesa a la persona, así como uno bastante difícil desmotiva porque se considera imposible de lograr
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La Gerencia Integral
GLOBALIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL
En el ámbito de los negocios se requiere tener una visión sistémica del mundo y una filosofía incluyente
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Continúa…
El ingreso a la globalización de la economía en momentos de crisis supone sobre todo acelerar un proceso de modernización y madurez política, cultural y productiva que no se logra sólo con el abatimiento de aranceles.
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Continúa…
El reto fundamental se expresa en términos de velocidad de cambio, que consiste en revolucionar las conciencias y actitudes fundamentales para integrarlas al ritmo de la modernidad a fin de:
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Continúa…
Ofrecer un mejor servicio. Elevar la satisfacción de nuestros clientes. Incrementar los índices de rentabilidad y
competitividad. Reducir los gastos de operación.
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Los factores que deben considerar para alcanzar los retos planteados son:
Recursos humanos capaces de enfrentar los nuevos retos.
Avances tecnológicos permanentes que propicien otra forma de operación.
Calidad de los productos y servicios. Eficiencia operativa.
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Bibliografía.