estrategia de municipios y comunidades y familias …

1Management Sciences for HealthPROMOVIENDO LA SALUD Y EL DESARROLLO

PLAN DE TRABAJO

Management Sciences for Health -Perú

2016

Promoviendo la salud y el desarrollo

ESTRATEGIA DE MUNICIPIOS Y

COMUNIDADES Y FAMILIAS

SALUDABLES

Dr. Edgar Medina Figueroa

2Management Sciences for Health

Articulación y Estructuras E:\Foro Atención Primaria, Mas Actual Que Nunca 2018\PRESENTACION - MCS II.exe


Que buscamos …


Como lo hacemos …

Líneas de Acción

1. Participación ciudadana y

empoderamiento

2. Estilos de vida saludable

3. Entornos saludables

4. Reorientación de servicios

5. Políticas publicas saludables

AUTOEVALUACIÓN

EJECUCIÓN

PLANIFICACIÓN

SENSIBILIZACIÓN

Y

ORGANIZACIÓN


• La comunidad recogela información

• Analiza y difunde los resultados con las familias de la comunidad

• Implementa acciones para mejorar las practicas saludables

Promoviendo la vigilancia comunal


• Comunidades generan, usan e informan al gobierno local

• Gobiernos locales procesan y digitanla información de las comunidades.

• GL disponen de información de las necesidades de sus comunidades/barrios

Generando Información Local de

Base Comunitaria


Medición Prácticas Salud Infantil

%

Comunidades 528533 525 520 508 514 515

Niñ@s < 2 años 5,5927,853 6,909 5,746 5,719 5,635 5,853

476

5,482

450

5,595

Fuente: Ficha de autoevaluación comunal madre-niño 2006-2010


Medición de prácticas y determinantes en la

Familia

Prácticas Saludables.

Práctica de cepillado de dientes

- Ucayali - 2015

Momentos en familia – Ucayali -

2014

Año 2011 2015

Num. Fam 5123 4237

Num. Comun. 76 72


Medición de determinantes en la familia

Fam. Mejorando sus jardines en

Irazola – Ucayali - 2014

Cocina organizada en

comunidad Alto 9 de febrero –

Ucayali - 2014

Año 2011 2015

Num. Viv. 4386 4085

Num. Comun. 76 72


Sensibilización para tener familias saludables


Mejoras a nivel comunal

Antes Después


Medición de prácticas de disposición de basura


Consensuando acciones para el cambio:

Elaboración del plan comunal


Actividades de comunicación


Sistema Información de Base Comunitaria

SISMUNI

Diagnóstico Comunal

Ficha de Vigilancia de la Salud Madre-Niño

Plan de Desarrollo Comunal

Comunidad

SISMUNI

Gobierno Local

16Management Sciences for Health 16

Dinámica Bidireccional

CAPITAL SOCIAL

Red Social

Sentido de Colectividad

Eficacia Colectiva

Confianza Social

Capacidad Colectiva

PROMOCIÓN

DE LA

SALUD

Cohesión Social

Empoderamiento

Participación

Trabajo

Interdisciplinario

e intersectorial

Sustentabilidad

Cambio Social

Fuente: Spang y Kawachi, Capital social y promoción de la salud en América Latina, 2006

DESARROLLO

INTEGRAL

Salud Educación Economía

Promoviendo Capital Social


Programa de Liderazgo Moral y Gestión

Comunitaria


Capital

social

Dimensiones de capital social

i. Sentido de colectividad:

Mejora en 38.58 puntos porcentuales

( de 23.46 a 62.04) con una p < 0.01.

Expresa que lideres comunitarios y su población

valoran el ser parte de la comunidad, sus

problemas y retos

ii. Eficacia colectiva:

Mejora en 33.5 puntos porcentuales

(10.85% a 44.5%) con una p<0.01.

Evidencia que existe mayor involucramiento y

participación en acciones de cambio que lidera

la JVC a favor de la mejora de entornos y de

prácticas saludables.

Resultados

SENTIDO DE COLECTIVIDAD


iii. Confianza social:

Mejora en 85.5 puntos

porcentuales

(de 3.5% a 89.05%) con una p< 0.01.

Muestra reconocimiento al trabajo de

sus líderes y su compromiso por las

mejoras comunitarias emprendidas

Resultados

Capital

social

CONFIANZA SOCIAL


La mejora del capital social

favorece el

empoderamiento y mayor

valoración de las familias y

líderes para abordar la

mejora de los entornos,

promover el autocuidado y

el compromiso colectivo

para alcanzar el progreso

de las comunidad.

Capital Social


Marco de Resultados

Comunidad

Familia

Municipio

MODELO

MCS

Gestión comunitaria en Salud

• Organización Comunitaria • Movilización comunitaria• Interacción con redes• Capital social fortalecido

Gestión territorial en Salud

• Organización local• Articulación local• Institucionalización local

Familias empoderadas• Familias con prácticas de

cuidado de salud• Familias mejoran sus

entornos• Familias con compromiso

de cambio

Familias mejoran estilos de vida

en comunid

ades


Caja de Herramientas


Versión Digital


Etapas y tiempo de implementación de la

metodología de MCS


Transferencia a GR San Martín

553 JVC Organizadas y con

reconocimiento

5330 familias Suscritas

para trabajar familias saludables.

1463 familias están

definiendo tableros de compromisos

con apoyo de JVC/EESS

37 GL institucionalizan la

metodología MCS

34 GL con CDS que

implementar la estrategia MCS

36 GDS cuentan con plan de

acción integral

GR Suscribió acuerdos con 36

GL para institucionalizar MCS

Ordenanza Regional de

institucionalización de la

Metodología de MCS en la Región

DIRESA incorpora la

metodología MCS en dirección de

Promoción de salud


Transferencia a GR Ucayali

193 JVC Organizadas y con

reconocimiento.

4300 familias Suscritas

para trabajar familias saludables.

1130 familias están

definiendo tableros de compromisos

con apoyo de JVC/EESS

8 GL institucionalizan la

metodología MCS

8 GL con CDS que implementan

la estrategia MCS

4 GDS cuentan con plan de

acción integral

• GR ha emitido Ordenanza Regional

para la Institucionalización de la

Metodología de MCS

• GRDS Y DIRESA vienen

elaborando PIP Mayor para Mejorar la

desnutrición Crónica y anemia Infantil

insertando la metodología de MCS.


Transferencia a sector público

✓ AL MINISTERIO DE SALUD se ha

transferido la metodología y

herramientas de MCS.

✓ Se ha concretado la formulación de 70

PIPs con la capacitación en 6 talleres

en el Marco de PROMOSALUD.

✓ El Ministerio de la Mujer y

Poblaciones Vulnerables vía la

Dirección General de Familias y

Comunidades

✓ La Comisión Nacional para el

Desarrollo y Vida sin Drogas

(DEVIDA), ha adoptado la metodología

y herramientas de comunidad y la ha

adaptado a sus necesidades, 330 JVC

constituidas, han logrado apalancar

28.3 millones de soles a través de sus

gobiernos locales.

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