escuela de ministerios - liderato pastoral

7/30/2019 Escuela de Ministerios - Liderato Pastoral

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Josu E. Borges CarrasquilloPastor

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mailto:[email protected]:[email protected]


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Liderato Pastoral

ESCUELA DE MINISTERIOS


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Libro de texto

Autor J. Oswald Sanders

Libro Liderazgo Espiritualde la

Editorial Portavoz


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Objetivos

El estudiante podr: Entender lo que es un lder.

Definir los factores quepromueven un liderazgoefectivo.

Colaborar en el liderato desu iglesia.

Conocer algunos lderesdentro de la comunidad

eclesial. Manejar los peligros del

liderato espiritual.


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Evaluacin de los estudiantes

Asistencia 10 puntos/semana

Presentacin oral de unlder eclesial

25 puntos Proyecto de investigacin


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Formato del proyecto

Pgina de presentacin

ndice

Introduccin

Desarrollo del tema Conclusiones

Bibliografa


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Algunos lderes pastorales

Dwight L. Moody Charles H. Spurgeon John Wesley Conde Nicholaus von Zinzendorf Albert Schweitzer Robert Raikes William Carey Jonathan Edwards Adoniram Judson John Bunyan George Mller John Hooper Martin Luther King Dietrich Bonhoeffer


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Una ambicin honorable

Captulo 1


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1 Timoteo 3:1

Palabra fiel: Si alguno anhela obispado, buena obradesea. Anhela = del gr. orego, alcanzar o extenderse hacia. Obispado = del gr. episkope

Equivalente a anciano o pastor El vocablo anciano tiene un trasfondo judo. Cada sinagoga juda era

dirigida por un grupo de ancianos. El nombre seala que el lder dela iglesia es una persona con madurez y experiencia que debe tenersabidura y conocimiento.

El trmino Obispo usado en este pasaje, era la palabra msconocida por los griegos. Entonces el apstol la usa ms queanciano debido a su ministerio en las ciudades gentiles. Se refierea uno que vela, vigila y supervisa.


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Ambicin

Deseo intenso yvehemente de conseguiruna cosa difcil de lograr,especialmente poder,

riqueza o fama.

Punto de vista de Jess Marcos 10:42-44


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Dinmica


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La bsqueda de lderes

Captulo 2


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Los lderes espirituales sonescogidos por Dios

Moiss xodo 3

Samuel 1 Samuel 3: 3-10, 19-21

David Mas ahora tu reino no

ser duradero. Jehov seha buscado un varnconforme a su corazn. 1 Samuel 13:14


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Llamado al ministerio pastoral

Cmo saber si Dios meha llamado a esteministerio? Confirmacin

Habilidades Anhelo

Vida Referencia: Ensayo de James

M. George titulado El llamadoal ministerio pastoral.


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Confirmacin

Confirmacin de otros Confirmacin de Dios

Reconocimiento de loshermanos de la iglesia que

tenemos el llamado parael ministerio.

Pablo escogi a Timoteopor el testimonio de la

iglesia. Hechos 16:1-3

Le proporciona los donesnecesarios para

desempear el cargo. Les da el deseo de servir

en esta rea.

Provee un lugar donde

ministrar.


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Habilidades necesarias para el ministerio

Instructivas 1 Timoteo 5:17

Pastorales - apacentar Hechos 20:28

1 Pedro 5:2 Administrativas

Obispo

episkopos ()

supervisor (epi, sobre;

skopeo, mirar o vigilar

Hechos 20:28


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Anhelo

1 Timoteo 3:1 Deseo profundo de servir

en el ministerio para lagloria de Dios y el bien de

las almas.


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Estilo de vida

Integridad moral Tito 1:5-7 1 Pedro 5:3


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En la bsqueda de lderes el apstol Pablonos dice:

Lo que has odo de mante muchos testigos,esto encarga a hombresfieles (de confianza) que

sean idneos (capacidad)para ensear tambin aotros.

2 Timoteo 2:2


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El principio maestro del maestro

Captulo 3


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Principio sobre el liderazgo

Dios es soberano en laasignacin de posicionesde liderato. Mateo 20:20-28

Vs. 23 (parte final)

Juan 15:16

1 Corintios 12:11


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Principio sobre el liderazgo La asignacin de posiciones de

liderato conlleva sufrimiento. Mateo 20:20-28

Vs. 22-23

La expresin beber del vaso

es metafrica. Significa pasar en forma

completa por una experienciasea favorable (Salmo 16:5; 23:5;

116:13) o desfavorable (Salmo11:6; 75:8; Isaas 51:17; Jeremas25:15;Habacuc 2:16).


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Ejemplo de Jess como Siervo de Jehov Isaas 42: 1-4 // Mateo 12:18-21

Dependencia del Padre He aqu mi siervo, yo le sostendr

Aprobacin de Padre por hacer suvoluntad Mi escogido, en quien mi alma tiene

contentamiento

Modestia.

No gritar, ni alzar su voz, ni la har or enlas calles.

No hay propaganda sensacionalista.

Empata con los dbiles. No quebrar la caa cascada, ni apagar

el pbilo que humeare Imagen potica para referirse a un

pueblo que se ha quedado sin fuerzas.

Esperanza y optimismo No se cansar ni desmayar, hasta que

establezca en la tierra justicia

Uncin He puesto sobre l mi Espritu


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Liderazgo natural y espiritual

Captulo 4


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El ejemplo de Espartaco

Nacido en Tracia, prest servicio en el ejrcito romano. Seconvirti en bandolero y fue vendido como esclavo al sercapturado. Escap de una escuela de gladiadores, en la cualhaba organizado una revuelta junto con otros compaeros yestableci su campamento en el monte Vesubio, donde se le

unieron otros esclavos fugitivos y algunos campesinos. Conuna fuerza de 90.000 hombres, domin la mayor parte del surde Italia, derrotando a dos cnsules (72).

Las legiones de Marco Licinio Craso cercaron al ejrcito de

esclavos en Lucania y lo derrotaron; Espartaco muri en plenabatalla. El ejrcito de Pompeyo intercept y mat a muchos delos esclavos que trataban de escapar hacia el norte, y Crasocrucific a 6.000 prisioneros a lo largo de la va Apia.


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Espartaco


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Preguntas reflexivas

Cmo logr Espartaco semejante lealtad hacia supersona y hacia su causa?

Fue la personalidad de Espartaco la que obr de unmodo tan poderoso sobre sus seguidores, a tal punto

que prefirieron morir crucificados antes queentregarlo?

Fue la visin de libertad que Espartaco encendi ensus corazones, la que no estaban dispuestos a rendir?

Cul fue el secreto de Espartaco? Referencia: Jorge Oscar Sanchez, El Lider Del Siglo XXI, 21 (Miami, Florida, 2001).


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Definiciones

Lder

Liderazgo

Liderazgo espiritual Influencia


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Lder Persona que ocupa una

posicin central dedominacin e influencia enun grupo. Como tal, gozade autoridad y

reconocimiento por partede quienes le siguen.Ejerce sobre ellosinfluencia y muchas vecesacta como surepresentante. Referencia: Deiros, P. A. (1997). Diccionario Hispano-

Americano de la mision. Casilla, Argentina: COMIBAMInternacional.


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Lder

Es una persona que gua aotros hacia una metacomn, mostrando elcamino por ejemplo, ycreando un ambiente en elcual los otros miembrosdel equipo se sientanactivamente involucradosen todo el proceso


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Liderazgo

La influencia que se ejercesobre las personas y quepermite incentivarlas paraque trabajen en formaentusiasta por un objetivocomn. Quien ejerce elliderazgo se conocecomo lder.


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Liderazgo espiritual

Liderazgo cristiano es lacapacidad y actividad demotivar a otros paraque alcancen las metas

establecidas por Diospara sus vidas. Jorge Oscar Sanchez, El

Lider Del Siglo XXI, 28

(Miami, Florida, 2001).


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Influencia

Capacidad que tiene unapersona de determinar oalterar la forma de pensaro de actuar de otra uotras. Referencia: The FreeDictionary


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Liderazgo secular vs. espiritual

LIDERAZGO SECULAR CRISTIANO

Posicin mxima El hombre Jesucristo

Confianza En talento y mritos propios. En Dios.

Requerimientos Preparacin acadmica yexperiencia

Llamado de Dios.

Motivacin Servicio, lucro ofama Glorificar a Dios y servir alprjimo.

Capacidad Energa fsica, habilidadesintelectuales.

Don espiritual concedidopor Dios.

Prioridades La organizacin Dios, familia, iglesia y

prjimoObjetivos Personales o los de la

organizacin.Los de Cristo

Recompensas Visibles, inmediatas y materiales. En ocasiones visibles, peroen ocasiones hay que

esperar a la eternidad.


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El Cristo sin manos, Soweto Sur frica Since public meetings were banned

during apartheid, many people metin churches such as this one.During an attack by the police, thisstatue fell and the hands weredetached. Rather than fix the

statue, it was left as it was since"we are Christ's hands in theworld."

Ser lder cristiano es tener el inmensoprivilegio de ser las manos de Cristo

ministrando a otros para que crezcan en lopersonal y como resultado, nos ayuden acumplir la misin que Jesucristo comenz y quetenemos el privilegio de completar. Jorge Oscar Sanchez, El Lider Del Siglo XXI, 29 (Miami,

Florida, 2001).


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Puede usted llegar a ser unlder?

Captulo 5


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Cualidades que deben desarrollarse

Control

La primera y gran victoria es conquistarse uno mismo - Platn

Dominio sobre los hbitos y deseos personales. En momentos de crisis y adversidad.

Comunicacin

Toma en cuenta la opinin de otros. Reconciliador de ideas. Buen manejo de la crtica.

Positivo

Enfrenta la dificultad como una oportunidad de crecimiento.

Influencia

Logra la cooperacin del grupo.


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Cualidades que deben desarrollarse

Responsable

Terminan el trabajo que comienzan.

Dan la milla extra. Permanece firme en momentos difciles.

Relaciones

Inters por las personas. Sin prejuicio. Trato con las personas.

Iniciativa

Sabe lo que quiere. Se esfuerza por actuar.

Pasin Enfoca sus energas en el objetivo deseado.


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Confidencial

Sabe guardar secretos.


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Falibilidad

Es el riesgo o posibilidad de

engaarse o errar de unapersona


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William Tyndale(14941536)

Naci en Inglaterra 1515, se gradu de Maestro en Artes, Oxford 1521: ordenado al sacerdocio 1525-1530: realiz 15,000 copias del NT

desde Alemania 1535: arrestado 6 de octubre de 1536 fue estrangulado y

quemado en una estaca. Contribucin: Traduccin al ingls del NT,

Pentateuco, Jons y algunos libros histricos. Hoy, solo quedan dos ejemplares de la

primera edicin: Uno completo (solo carece de portada) se

halla en la Biblioteca Britnica. El otro, al que le faltan 71 pginas, se encuentra

en la biblioteca de la Catedral de San Pablo,Londres.


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Discernimiento de Pablo sobre elliderazgo

Captulo 6


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1 Timoteo 3:2-7

Pero es necesario que el obispo sea irreprensible, marido de

una sola mujer, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, aptopara ensear;

no dado al vino, no pendenciero, no codicioso de gananciasdeshonestas, sino amable, apacible, no avaro;

que gobierne bien su casa, que tenga a sus hijos en sujecincon toda honestidad

(pues el que no sabe gobernar su propia casa, cmo cuidarde la iglesia de Dios?);

no un nefito, no sea que envanecindose caiga en la

condenacin del diablo.

Tambin es necesario que tenga buen testimonio de los deafuera, para que no caiga en descrdito y en lazo del diablo.


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Requisitos para el obispado

Sociales

Morales

Mentales

De personalidad Domsticos

Maduracin


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Requisitos sociales Irreprensible

No existe base parahacer alguna acusacincontra esta persona: esintachable, ntegro (no

hipcrita). Debe ser ejemplar No se refiere que sea sin

pecado.

Gozar de buenareputacin Evitar el descrdito de los

de adentro y afuera.


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Requisitos morales

Fidelidad en el matrimonio Marido de una sola mujer.

No tener casos de amantes delpasado, hijos ilegtimos o presentesadulterios.

No ver pornografa. Artculo de Primera Hora

Mas fe que sexo.

Artculo de Richard J. Krejcir,

Statistics on Pastors Francis A. Schaeffer Institute of

Church Leadership Development,2007.

M f


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Mas fe que sexoPrimera Hora / Ilustracin / Miguel Bayn

martes, 12 de mayo de 2009 / Brbara J. Figueroa Rosa / Primera Hora

Al parecer, los cnyuges de los pastores puertorriqueos estn insatisfechos con

muchos aspectos de su vida marital, incluyendo su vida sexual. As concluy un estudio piloto titulado Actitudes sobre la satisfaccin marital en

parejas pastorales puertorriqueas, realizado por el socilogo Jos Rodrguez de laUniversidad Carlos Albizu de San Juan, el cual evidenci que muchos de los lderesreligiosos del pas no logran satisfacer a sus parejas ntimamente, aparentemente acausa del estrs que reciben a diario como parte de su ministerio pastoral y por lapresin que les provocan las expectativas que pueden llegar a tener la

congregacin y la comunidad en cuanto a sus roles. El problema comienza porque los feligreses ven al pastor como un ser perfecto

que tiene para ellos todo el tiempo del mundo y ah es que viene el descuido en larelacin matrimonial, reflexion Rodrguez sobre el estudio en el que 93% de lasmujeres y el 84% de los hombres expresaron estar insatisfechos sexualmente.

Statistics on Pastors


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Statistics on Pastors

By Dr. Richard J. Krejcirhttp://www.intothyword.org/articles_view.asp?articleid=36562

1,050 pastores encuestados

808 or 77% of the pastors wesurveyed felt they did not havea good marriage!

399 or 38% of pastors saidthey were divorced orcurrently in a divorce process.

315 or 30% said they hadeither been in an ongoing

affair or a one-time sexualencounter with a parishioner.


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Requisitos morales

Templado Sobrio. En su juicio cabal.

No dado al vino. No tener vicios.


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Requisitos mentales

Prudente De mente juiciosa o sana,

con dominio propio.

Decoroso - respetable

Ordenado, bien dispuesto,decente, modesto.

Apto para ensear Adiestrado en la enseanza.


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Requisitos de personalidad Amable, afable Del gr. Epieikes

epi, hacia eikos, placentero

Denota apropiado, ajustado;

de ah equitativo, justo,moderado, paciente, noinsistente en la letra de laley.

Expresa aquella

consideracin que examinahumana y razonablementelos hechos de un asunto.


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Requisitos de personalidad

Apacible No contencioso, que no

busca pleito.

Hospedador

No avaro Del gr. afilarguros

a = negativo, no

filarguros = amador del dinero

El pastor Ricardo Cid hizollover oro en la iglesia

El pastor Ricardo Cid hizo llover oro en la


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El pastor Ricardo Cid hizo llover oro en laiglesia


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Requisitos domsticos

Gobierne bien su casa el que no sabe

gobernar su propia casa,cmo cuidar de laiglesia de Dios?

1 Timoteo 3:5


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Madurez

No puede ser un nefito Neofutos = recin plantado

(de neos, nuevo, y fuo,

producir)

Denota a un nuevoconverso, uno que por su

inexperiencia no puede

actuar como obispo o

supervisor en una iglesia.


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Discernimiento de Pedro sobre elliderazgo

Captulo 7


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Base bblica: 1 Pedro 5:1-7 Cuidar la congregacin que

pertenece a Dios. Obligado vs. Voluntario

Ambicin de dinero vs.Disposicin de servir 1 Corintios 9:14 1 Timoteo 5:17-18

Dictador vs. Ejemplo 1 Timoteo 4:12

Humildad ante Dios y los

hombres El trasfondo griego de la

palabra se refiere a aquelloque es bajo, que no se levantamucho de la tierra.


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Cualidades esenciales delliderazgo

Captulo 8


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Cualidades esenciales del liderazgo

Disciplina

Visin

Sabidura

Decisin

Coraje

Humildad

Integridad

Sinceridad


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Disciplina

La capacidad de actuarordenada y tenazmente conel fin de obtener un bien.

Cumple con las normas yreglas.

Estructurado y organizado. Uso del tiempo.

Estudio de la Biblia y

preparacin de sermones. Oracin


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Visin

Capacidad de ver ms all.

Fe

Previsin Preparacin de las cosas

necesarias con anticipacin. Discernimiento

Distinguir y diferenciar pormedio de los sentidos o de

la inteligencia una cosa deotra u otras.

Optimismo y esperanza


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Sabidura

Aplicacin correcta delconocimiento en asuntosmorales y espirituales almanejar dilemas yrelaciones complejas. Aplicacin de la Escritura a

los problemas de la grey.

Consejera pastoral.


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Decisin

Resolucin o accin que setoma ante una situacin.

Decisiones en la vida: Llamado de Dios.

Ministerio a desarrollar. Preparacin teolgica.

Cundo iniciar y cundoretirarse?

Dnde ejercer el ministerio?


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Coraje

Valor Enfrentar el peligro o la

dificultar con firmeza, sintemor ni desaliento.

2 Timoteo 1:7-8 7Porque no nos ha dado Dios espritu

de cobarda, sino de poder, de amor yde dominio propio.

8Por tanto, no te avergences de dartestimonio de nuestro Seor, ni de m,preso suyo, sino participa de las

aflicciones por el evangelio segn elpoder de Dios,


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Bonhoeffer - Agente de Gracia


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Humildad

Actitud de la persona queno presume de sus logrosy reconoce sus fracasos ydebilidades.

Ejemplo: Juan el BautistaJuan 3:30

Pablo1 Corintios 15:8-9


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Integridad y sinceridad

Integridad Persona de palabra,

honradez, rectitud en laconducta.

Sinceridad No hipcrita. Que siempre va con la

verdad.


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Ms cualidades esenciales delliderazgo

Captulo 9


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Ms cualidades esenciales del liderazgo

Humor

Enojo

Paciencia

Amistad

Tacto

Diplomacia

Poder deinspirar

Capacidadejecutiva

Escuchar

Escribircartas


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Ms cualidades esenciales del liderazgo Humor:

Jovialidad, que pueda deciralgo gracioso.

Enojo Indignacin ante el abuso y la

injusticia.

Paciencia makrothyma: firmesa para no

dejarse provocar o reaccionarcon ira.

hypomon: mantenerse firmeen situaciones difciles.

Amistad Ser sociable.

Tacto y diplomacia

Tratar a las personas conamabilidad. Reconciliadores

Poder de inspirar Motivar a las personas Nehemas

Capacidad ejecutiva Metodologa y organizacin

Escuchar Santiago 1:19

Escribir cartas Asuntos de inters Mensajes claros Estmulo y consolacin


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Por sobre todas las cosas

Captulo 10


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Ser llenos del Espritu Santo 120 personas en el aposento alto

Y fueron todos llenos del Espritu Santo Hechos 2:4

Los diconos Buscad, pues, hermanos, de entre

vosotros a siete varones de buentestimonio, llenos del Espritu Santo yde sabidura, a quienes encarguemos deeste trabajo. Hechos 6:3

Bernab Porque era varn bueno, y lleno del

Espritu Santo y de fe. Hechos 11:24

Discpulos de Antioqua de Pisidia Y los discpulos estaban llenos de

gozo y del Espritu Santo. Hechos 13:52


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Base Bblica

En el ltimo y gran da de la fiesta,Jess se puso en pie y alz la voz,diciendo: Si alguno tiene sed, venga am y beba. El que cree en m, comodice la Escritura, de su interiorcorrern ros de agua viva. Esto dijo

del Espritu que haban de recibir losque creyesen en l; pues an no habavenido el Espritu Santo, porque Jessno haba sido an glorificado.

Juan 7:37-39 No os embriaguis con vino, en locual hay disolucin; antes bien sed

llenos del Espritu. Efesios 5:18


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Comentarios deJohn Stott sobre

la llenura delEspritu Santo.

Libro: SED LLENOSDEL ESPIRITU SANTOAo: 1977Editorial Caribe


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Comentarios de John Stott Cuando hablamos del "bautismo del Espritu" nos estamos

refiriendo a un don dado una vez por todas. Cuando hablamosde la "plenitud del Espritu estamos reconociendo que estedon necesita ser apropiado en forma continua y creciente.

Tres categoras principales: Era caracterstica normal de todo cristiano consagrado. Los

ejemplos estn en el libro de Hechos. La expresin indica el ser dotado para un oficio o ministerio

particular. Juan el Bautista fue "lleno del Espritu Santo para su ministerio proftico

(Lc.l:15-17). Saulo de Tarso haba de ser "lleno del Espritu" para su designacin como

apstol (Hechos 9:17 y 22:12-15). Equipar a una persona, no para un ministerio vitalicio, sino para

una tarea inmediata, especialmente en una emergencia. Hechos 4:8,31;7:55; 13:9


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Comentarios de John Stott Observaciones sobre sed llenos del Espritu Santo en Efesios 5:18:

El verbo est en el modo imperativo, o sea, es un mandato. No es opcional,sino obligatoria para el cristiano. El verbo est en forma plural de igual manera que el verbo precedente

"embriaguis". Ambos imperativos, tanto la prohibicin como el mandato,estn dirigidos a toda la comunidad cristiana. Son de aplicacin universal. Laplenitud del Espritu Santo no es privilegio slo de algunos, sino deber de

todos. El verbo est en voz pasiva: "Sed llenos". Dicho de otra manera: "Dejen que elEspritu Santo les llene". Condicin sine qua non para gozar de su plenitud esentregamos a l sin reservas. Pero no debemos imaginar que somos agentespuramente pasivos en la recepcin de la plenitud del Espritu. De la mismamanera que bebiendo las personas se emborrachan. Somos llenados por elEspritu tambin bebiendo la enseanza del Seor segn Juan 7:37-39.

El verbo est en tiempo presente. Es hecho bien conocido del idioma griegoque si el modo imperativo se expresa en tiempo aorista es porque se refierea una sola accin, en tanto que si se expresa en el tiempo presente estdenotando continuidad de accin.


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EsprituSanto

El fruto Glatas 5: 22-23

Los dones

1 Corintios 12: 8-10,28-30

Romanos 12: 6-8

Efesios 4:11


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La oracin y el liderazgo

Captulo 11

El hombre solo es grande cuando est de rodillas


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El hombre solo es grande cuando est de rodillas

Albert Einstein


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Qu es orar?

Dilogo delhombre con Dios. Nelson, Wilton M., Nuevo Diccionario

Ilustrado de la Biblia, (Nashville, TN: EditorialCaribe) 2000, c1998.


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Ejemplo de Jess

En la maana Marcos 1:35

Alejndose de lapopularidad Lucas 5:15-16

Con sus discpulos Lucas 9:18

Hbito

Lucas 11:1 Finalizando el da

Marcos 6:46


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Ejemplo de Jess

En medio de dificultades Juan 12:27-28

Por Pedro Lucas 22:31-32

Intercesin por sus discpulos Juan 17

En el Getseman Lucas 22:39-46

En la cruz Lucas 23:34

Mateo 27:46

Lucas 23:46

?


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Porqu debe orar un lder? Eso demuestra dependencia

de Dios. Los seres humanos pensamos quesomos autosuficientes. Nosenfrentarnos a los problemas. Losestamos resolviendo de la maneracorrecta o solo superficialmente?

El lder cristiano depende de l.

Filipenses 4:6-7 Porque aligera mi carga.

El liderazgo produce tensin y elalivio se encuentra en la oracin. 1 Pedro 5:7

Para que Dios sea glorificado. Cuando se hace entrar a Dios en unproyecto, lo imposible se vuelve

posible.

El Espritu Santo intercede enaquellos que oran.

i l i


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Oracin en el Espritu

Y de igual manera el Espritu nosayuda en nuestra debilidad; puesqu hemos de pedir comoconviene, no lo sabemos, pero elEspritu mismo intercede por

nosotros con gemidosindecibles.

Mas el que escudria loscorazones sabe cul es laintencin del Espritu, porque

conforme a la voluntad de Diosintercede por los santos.

Romanos 8:26-27


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El lder y el tiempo

Captulo 12

Ef i 5 16


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Efesios 5:16

aprovechando bien el

tiempo, porque los dasson malos.

Del gr. kairos Un periodo definido, de un

tiempo.

Hacer uso adecuado deltiempo que tenemos. Tener una agenda

equilibrada.

Debe seleccionar lasprioridades con cuidado.


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El lder y la lectura

Captulo 13

P ti i d P bl Ti t


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Peticin de Pablo a Timoteo

Entre tanto que voy,ocpate en la lectura, laexhortacin y laenseanza. 1 Timoteo 4:13

Trae, cuando vengas, elcapote que dej en Troasen casa de Carpo, y los

libros, mayormente lospergaminos. 2 Timoteo 4:13

Al b fi i d l l t


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Algunos beneficios de la lectura La lectura enriquece el vocabulario. La lectura mejora la visin de las cosas y

permite ver lo que antes nunca se habavisto.

La lectura mejora la imaginacin. La lectura nos dota de las palabras para

expresar nuestros sentimientos, emociones,creencias.

La lectura es algo que podemos hacer entodas partes. La lectura nos transporta gratuitamente a

travs de todo el espacio y todo el tiempo. La lectura nos hace sabios. Leer nos permite ver la inmensidad de

nuestra ignorancia. Leer humaniza. Leer alimenta la auto-reflexin. Leer nos abre el mundo. Leer transforma el mundo.

M t i l d l t


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Materiales de lectura Biblia en varias versiones

RVR, DHH, LBLA, NVI, BJ Diccionarios Bblicos Teolgicos Hebreo y griego Historia de la Iglesia, Wilton M. Nelson

Espaol Teologa Sistemtica

Louis Berkhof Stanley M. Horton James Leo Garrett Lewis Sperry Chafer Charles C. Ryrie J Oliver Buswell Wayne Grudem

M t i l d l t


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Materiales de lectura

Comentarios Bblicos William MacDonald Mattew Henry - devocional

Nuevo Comentario BblicoSiglo 21

William BarclayNT Comentarios Bblicos del

Nuevo Testamento : WilliamHendriksen y

Simon Kistemaker Comentario Bblico Mundo

Hispano


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Los peligros del liderato

Captulo 21

Org llo: d d d b l d


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Orgullo: Pretensin de superioridad sobre los dems. Examen reflexivo: (pg. #

156) La prueba del precedente.

Cmo reaccionamos cuandoseleccionan a otro para elcargo que esperbamos

tener o queramos ocupar? La prueba de la sinceridad.

Admitimos nuestrosproblemas y debilidades?

La prueba de la crtica. Nos sentimos resentidos o

buscamos justificarnoscuando se nos critica?

Nada hagis por contienda

o por vanagloria; antesbien con humildad,estimando cada uno a losdems como superiores a

l mismo. Filipenses 2:3

Ostentacin: E hibi i l d d i d


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Ostentacin: Exhibicin o alarde de riqueza y poder.

Habl el rey y dijo: No es

sta la gran Babilonia queyo edifiqu para casa realcon la fuerza de mi poder,y para gloria de mi

majestad? An estaba lapalabra en la boca del rey,cuando vino una voz delcielo: A ti se te dice, rey

Nabucodonosor: El reinoha sido quitado de ti. Daniel 4:30-31

Celos


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Celos

La palabra en griego se

dice que proviene de unaraz que nos remite a lossignificados de caliente,ferviente, entrar en

ebullicin. Referencia: Wilton M. Nelson and Juan Rojas Mayo, Nelson Nuevo Diccionario

Ilustrado De La Biblia, electronic ed. (Nashville: Editorial Caribe, 1998).

Envidia, sentimiento deinconformidad por el bien

de otro. Referencia: Alfonso Lockward, Nuevo Diccionario De La Biblia (Miami:

Editorial Unilit, 2003), 214.

Ejemplo: Nmeros 11:27-29

Popularidad


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Popularidad

Culto a la personalidad.

Los seguidores estnasombrados de lasvirtudes de su lder queestos lo colocan en unpedestal.

Ejemplo: 1 Corintios 1:12, 3:5-7

Infalibilidad


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Infalibilidad

EX CATHEDRA.

Del latn y significa desde lasilla.

Segn el primer ConcilioVaticano, el pontficeromano es infalible, por laasistencia divina, cuandoensea ex catehedra. Referencia: Pablo Alberto Deiros, Diccionario Hispano-Americano De

La Mision (Casilla, Argentina: COMIBAM Internacional, 1997).

Indispensabilidad


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Indispensabilidad

Las personas se aferran a

sus posiciones y nopermiten ser sustituidospor otras personas. No le enseo a otros lo

que se hacer. No se le da oportunidad a

personas jvenes.

Sndrome de agotamiento extremo


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Sndrome de agotamiento extremo Algunos piensan que el servir al Seor es el

equivalente a gastarse totalmente en elministerio. Estos enseaban que todaactividad y posicin dentro del ministerioeclesial es Dios llamndonos a trabajar en suobra.

Una respuesta negativa es decirle no al Seor.

Se valida la con el texto: Porque al que tiene,le ser dado, y tendr ms; y al que no tiene,aun lo que tiene le ser quitado (Mateo25:29). Segn estos, Dios dar msresponsabilidades para hacer al que siempreesta dispuesto a seguir laborando en su obra.

Lo que no nos han advertido es que lasobrecarga de trabajo en la obra del Seornos llevar al Sndrome de AgotamientoExtremo (SAE).

Sndrome de Agotamiento Extremo (SAE)


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Sndrome de Agotamiento Extremo (SAE)

Es un mal invisible que afecta y

repercute directamente en la calidadde vida segn Maslach y Jackson(1986).

Los elementos primarios de estaenfermedad son: exceso de trabajo,

sobre esfuerzo que lleva a estados deansiedad y fatiga, desmoralizacin,prdida de ilusin, prdida devocacin y decepcin de los valoreshacia los superiores. Por qu esinvisible al que la posee? Tal pareceque hay poca concientizacin sobreeste tema en todos los mbitos.

Estudio del Dr. Richard J. Krejcir del Francis A. SchaefferI i f Ch h L d hi D l l 2007


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Institute of Church Leadership Development en el 2007.

El estudio fue realizado por 18 aos con1,050 pastores de los Estados Unidos.Estos fueron algunos de los resultados: El 90 % se sentan fatigados frecuentemente. El 89 % haba considerado dejar el

ministerio a lo menos en una ocasin. El 57 % estaba dispuesto a dejar el

ministerio por un mejor lugar que tuviera

un trabajo secular. El 81 % no contaban con un programa de

discipulado, mentora o enseanza para laformacin cristiana de la iglesia.

El 77 % reconocieron que no tienen unbuen matrimonio.

El 71 % declararon que estaban enagotamiento extremo y luchaban contra ladepresin con una frecuencia semanal eincluso diariamente.

Prevencin personal


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Prevencin personal

Se debe contar con la motivacin correcta enlo que hacemos. Esto es, ser fieles a Dios en loque se nos ha encomendado. Pero lasmotivaciones de algunos es el lucro y la fama.Esto los lleva a pensar que el ministerio lespertenece y se envuelven en muchasactividades y compromisos que les llevar al

SAE. Establecer lmites y prioridades. Debemos

aprender a decir NO. Nosotros no podemosestar activados las 24 horas del da, los 7 dasde la semana.

Hacer ejercicio semanalmente. Mantener una buena alimentacin. Realizarse los exmenes mdicos

correspondientes para saber el estado de susalud fsica.

Prevencin personal


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Prevencin personal Mantener una actitud positiva ante la

vida. Aun las dificultades deben servistas como procesos de aprendizaje. Buscar un mentor. La utilidad del

mentor es que tenemos una personade experiencia con la cual podemosdialogar y exponer nuestrossentimientos. El mentor nos puedeayudar a identificar reas en las cualesnecesitamos mejorar, considerar otrospuntos de vista y solucionarsituaciones difciles.

Dormir de 7 a 8 horas diarias. Meditacin con la Palabra de Dios. Mantener la oracin a solas con Dios.

Prevencin organizacional


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Prevencin organizacional No podemos permitir que el trabajo

ocupe todo nuestro tiempo. Esto ocurredebido a que no delegamosresponsabilidades en otros. Comodeseamos que las cosas queden bien,terminamos hacindolo todo. Lo correctoes desarrollar dentro de la iglesia personasde confianza que nos puedan ayudarnos.

No se debe trabajar solo. Tenemospastores que se aslan de los lderes de laiglesia y de la congregacin. Esto es ungrave error. El ser pastor requiere quetenga contacto con la congregacin.Cuando se envuelve la congregacin, estase siente comprometida.

El pastor debe asegurarse de tener en elliderato de la iglesia personas espiritualescon vasta experiencia en el evangelio.Estos le servirn de gran ayuda y respaldodentro del trabajo eclesial.

Prevencin organizacional


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Prevencin organizacional El pastor debe educar a la

congregacin sobre su funcinpastoral. Esta consiste en ensear,predicar, supervisar y pastorear lacongregacin. Muchos hermanosde la congregacin tienen ideasdeformadas sobre lo que es el

ministerio pastoral. Se debe tener cuidado con las

diferentes posiciones que haydentro de la organizacin. Estasconllevan una carga adicional al

trabajo pastoral. Debemosrecordar que las posicionesdentro de la organizacin sonpasajeras. El trabajo pastoral esnuestra principal misin.

Libro recomendado


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Libro recomendado

Presenta una lista de

sntomas que afectan allder en las siguientesreas: Salud espiritual

Salud fsica Salud emocional

Relaciones humanas


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Cmo formar nuevos lderes

Captulo 20

Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga ahombres fieles que sean idneos para ensear tambin a otros.2 Timoteo 2:2

Ejemplos del NT


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Ejemplos del NT

Jess adiestr a los 12discpulos.

Pablo adiestr a Timoteoy Tito. Timoteofeso

Tito - isla de Creta

Al adiestrar a otras personas


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Al adiestrar a otras personas

Deben estar comprometidas

con la obra del Seor. Deben ser dignas de confianza.

Debe dedicar tiempo paraadiestrar a las personas.

Hay que hacerlo en grupospequeos.

Hay que darles la oportunidadadecuada para que practiquen.

Hay que evaluar la ejecucindel practicante.


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El arte de delegarresponsabilidades

Captulo 18

Qu significa delegar?


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Qu significa delegar?

Dar una persona a otra,

la facultad o poder queaquella tiene para quehaga sus veces. Referencia: Jorge Oscar

Snchez, El Lder Del SigloXXI (Miami, Florida, 2001),183.

Por qu debemos delegar?


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o qu debe os de eg

Se puede satisfacer mayor

numero de necesidades. Provee continuidad.

Se logra que la iglesiacontine operando a

travs del tiempo, porsobre los cambios depersonas, e inclusive porsobre las ausencias del

lder.

Cmo debemos delegar?


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g 1. Establezca un objetivo

claro y simple: Toda tareadebe ser especfica. Eldelegado debe saber a quse le llama y cul es la metaque debe alcanzar.

2. Elija una persona a quiendelegar: No todos estarncalificados y se requerirciertos requisitos que debenser cumplidos y respetados.Ore antes de elegir un

candidato para llenar unaposicin. Jess pas la nocheorando antes de llamar a susapstoles.



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g 3. Entreviste al delegado:

Explquele por qu ha sidoelegido. Ponga las instruccionespor escrito; esto facilitar lacomunicacin y la evaluacin.

4. Pida opiniones: Pdale susideas en cuanto al qu y

cmo de la tarea. Es posibleque tenga una perspectivadiferente o un modo mseficiente de hacer las cosas,algo que resultar en beneficiode todos. Asimismo, la persona

se asegurar de habercomprendido claramente loque se espera de ella.



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g 5. Ofrezca su asistencia

personal: Significa darle todoslos recursos y la informacinnecesaria para que pueda hacersu trabajo exitosamente, perotambin ofrecerle cuantaasistencia resulte necesaria.

6. Establezca un acuerdo:Delinee cunta libertad decreacin puede llegar a tener lapersona, cun frecuentementedebe hacerle conocer lamarcha del proyecto y cmo

ser evaluado. Es importanteque esto se haga de antemanopara evitar futuras sorpresasdesagradables.



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g 7. Controle la evolucin del

proceso: Anote en su calendario

de actividades los das en quedebe evaluar el avance. Seaconstante, no espordico. Preguntea su delegado cmo evolucionanlas cosas. Dele su opinin personalsobre cmo lo ve desde afuera. Es

imprescindible que entre amboshaya una excelente comunicacin. 8. Evale el proyecto finalizado:

Haga su propia evaluacin, ycomprela con la que ha hecho sudelegado. Analice cuntos de losobjetivos propuestos fueronalcanzados. Referencia: Jorge Oscar Sanchez, El

Lider Del Siglo XXI (Miami, Florida,2001), 190-193.

Hay algo que un lder no debe delegar?


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y g q g

Todo dirigente reconoce quehay tareas que puede delegartotalmente; otras que puede

compartir pero no delegartotalmente, y otras quenunca podrn ser delegadas.

Veamos algunos ejemplos

bblicos.

Ejemplo bblico:xodo 18:13-23


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Preguntas reflexivas de Jetro


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g

13Aconteci que al da siguiente se

sent Moiss a juzgar al pueblo; y elpueblo estuvo delante de Moissdesde la maana hasta la tarde.14Viendo el suegro de Moiss todolo que l haca con el pueblo, dijo:Qu es esto que haces t con el

pueblo? Por qu te sientas tsolo, y todo el pueblo estdelante de ti desde la maanahasta la tarde? 15Y Moissrespondi a su suegro: Porque elpueblo viene a m para consultar a

Dios. 16Cuando tienen asuntos,vienen a m; y yo juzgo entre el uno yel otro, y declaro las ordenanzas de

Dios y sus leyes.

Confrontacin de Jetro a Moiss yreestructuracin de tareas


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17Entonces el suegro de Moiss le

dijo: No est bien lo que haces.18Desfallecers del todo, t, ytambin este pueblo que estcontigo; porque el trabajo esdemasiado pesado para ti; nopodrs hacerlo t solo. 19Oye

ahora mi voz; yo te aconsejar, yDios estar contigo. Est t por elpueblo delante de Dios, ysomete t los asuntos a Dios.20Y ensea a ellos lasordenanzas y las leyes, y

mustrales el camino por dondedeben andar, y lo que han de

hacer.

Consejo de Jetro


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j

Requisitos de los jueces: 21Ademsescoge t de entre todo el pueblo

varones de virtud, temerosos deDios, varones de verdad, queaborrezcan la avaricia;

Plan para delegar funciones:y ponlossobre el pueblo por jefes de millares,de centenas, de cincuenta y de diez.22Ellos juzgarn al pueblo en todotiempo; y todo asunto grave lotraern a ti, y ellos juzgarn todoasunto pequeo. As aliviars la cargade sobre ti, y la llevarn ellos contigo.23Si esto hicieres, y Dios te lo

mandare, t podrs sostenerte, ytambin todo este pueblo ir en paza su lugar.

Ejemplo bblico:Hechos 6:1-4

En aquellos das, como creciera el nmero del di l h b i d l i


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los discpulos, hubo murmuracin de los griegoscontra los hebreos, de que las viudas de

aqullos eran desatendidas en la distribucindiaria.

Entonces los doce convocaron a la multitud delos discpulos, y dijeron: No es justo quenosotros dejemos la palabra de Dios,

para servir a las mesas.

Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros asiete varones de buen testimonio, llenos delEspritu Santo y de sabidura, a quienesencarguemos de este trabajo.

Y nosotros persistiremos en la oracin yen el ministerio de la palabra.

Bibliografa


129/129

El lder del siglo XXI Autor: Jorge Oscar Snchez Editorial Unilit

El lder conforme alcorazn de Dios Autor: Ral Caballero

Yoccou

Editorial Unilit

Mad Church Disease Anne Jackson

Editorial Zondervan

Los desafos del liderazgo

cristiano Autor: John Stott

Ediciones Certeza

Liderazgo John MacArthur Grupo Nelson

Otros autores: John C. Maxwell

Wilfredo Caldern

escuela de ministerios - liderato pastoral

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