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El Grupo. Digitales desde su concepción. Caso Caso Dos empresas periodísticas con identidades distintas. Convergencias. Convergencia física : la más sencilla, la imperativa, la económica, estamos juntos y usamos los mismos recursos… - PowerPoint PPT Presentation

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Page 3: El Grupo

Digitales desde su concepción

• Caso

• Caso

• Dos empresas periodísticas con identidades distintas.

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Page 5: El Grupo
Page 6: El Grupo

Convergencias

• Convergencia física: la más sencilla, la imperativa, la económica, estamos

juntos y usamos los mismos recursos…

• Convergencia funcional: la más complicada: aprender a trabajar coordinados.

Page 7: El Grupo

Tiempo Real

• El concepto madre, la razón por la que unimos ambas redacciones. Quienes trabajan en real time están en proceso de convergencia física y funcional.

• La “materia” es distinta, una cosa es el real time y otra el análisis extendido de la noticia. Sí son noticias, pero es real time.

• Nuestra .com trabaja en tiempo real, esa fue, es y será la clave de nuestro éxito. Mensajes cortos y concisos son una expresión de este concepto.

Page 8: El Grupo

Por ahora…

• Los que trabajan en real time, lo hacen en “círculo” 24/7. Hacia el centro se concentra la capacidad de decisión.

• Quienes no trabajan en real time (moda, tecnología, etc.) están fuera del círculo.

 

Page 9: El Grupo

Convergencias

• Convergencia tecnológica: mismo sistema de news feed, management administrativo, etc.

• Convergencia del news management, o Convergencia profesional: sólo contratamos generación internet, lo que facilita este paso, es un esquema clave para nosotros.

• Estamos en proceso de consolidar la coordinación.

Page 11: El Grupo

• http://www.youtube.com/watch?v=ceeSQmE2TJ8

Page 12: El Grupo

Mañana?• SUMAR LA CENTRAL DE NOTICIAS DE LAS

RADIOS

• Apuntamos a:

“Estar juntos (redacción del periódico y de la web, por ejemplo) es insuficiente. Internet es, debe ser, el corazón multimedia de una empresa periodística”.Las redacciones periodísticas están llamadas a convertirse en turbinas informativas, en grandes centrales de refinería de la información. La estructura actual de costes de la industria periodística es una de sus principales dificultades” Carlos Soria

Page 13: El Grupo

Algunas experiencias

• user generated content : muy exitoso

• menos uso de video, porque atenta contra la monetización del sitio

• Intentamos hacer TV con gente de internet, no funcionó. En cambio los videos de TV funcionan muy bien. El público prefiere TV BIEN HECHA, CON GENTE entrenada para tal industria. No suena políticamente correcto, pero aun el nivel de cuota de mkdo publicitario no da para grandes producciones, y hacer tv “barata” es mala idea.

Page 14: El Grupo

Prueba y error

• Perder el miedo a equivocarse• Oficio, no ciencia, no hay fórmulas.• Nueva cultura de trabajo• Nuevas funciones • Facilidades técnicas• Facilidades culturales