el análisis de las variaciones de los costos de producción

7/25/2019 El Anlisis de Las Variaciones de Los Costos de Produccin

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El anlisis de las variaciones de los costos deproduccin

Enviado pormgodoy

Indice

1. Introduccin2. Fundamentacin Terica.

3. Contabilizacin: mtodo y regitro.

!. "ibliogra#$a

1. Introduccin

"Ao de Gloriosos Aniversarios de Marty del Moncada"

Al igual que los estimados, los costos estndarse calculan antes delprocesode lasoperacionesfabriles.Determinan de una manera tcnica el costounitario de un producto, basados eneficientesmtodosy sistemas,y en funci!nde un volumendado de actividad. on costoscientficamentepredeterminados que sirven de base para medir la actuaci!n real. #os costos estndar contables nonecesitan incorporarse alsistemadecontabilidad.#os estndares de costos de fabricaci!n generalmenteestn integrados de manera formal dentro de las cuentasde costos. $uando esto ocurre, los sistemas seconocen como sistemas de contabilidad de costos estndar.e establecen ba%o rgidos principiosde calidad,cumpliendo el rol de costos ob%etivos,informandoeladministradorsobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos .&stamisi!nlo convierte en unidad de medida de laeficienciafabril.#os costos estndar son lo contrario de los costos reales. &stos 'ltimos son costos (ist!ricos que se (anincurrido en un perodo anterior. #a diferencia entre el costo real y el costo estndar se denomina

variaci!n.#as variaciones indican el grado en que se (a logrado un determinado nivel de actuaci!n establecido porlagerencia. #asvariaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por elemento del costo, como pore%emplo,precioy cantidad. &l grado en que puede controlarse una variaci!n depende de la naturale)adelestndar, del costo implicado y de las circunstancias particulares que originaron la variaci!n.*ara sudiseo, es necesario el traba%ocon%unto de ingenieros industriales y especialistas en costosporque se nutre de dos componentes+ uno fsico cantidades- y otro monetario recursosfinancieros-.#aevaluaci!nde unagesti!nnecesita una base o patr!n de comparaci!n. elacionar los costos de unmes con el anterior / o de otro perodo / suministra informaci!ninadecuada porque losdatosdel mes conel cual se compara seguramente tienen incorporadas ineficiencias propias de dic(o perodo. Adems,elcambiode los mtodos de fabricaci!n agrega otro factor que invalida la comparaci!n.#os costos estndar no s!lo sirven de referencia, sino tambin como gua de traba%o.

&n este sistema, por su a%ustada forma declculo,se parte del principio que el verdadero costo es elestndar y las diferencias con el real son fruto de (aber traba%ado mal, constituyendo una prdida, que see0pone en el cuadro de resultados / separada del costo deventas/ para informar con precisi!n lasineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con informaci!n para asignarresponsabilidades y corregir desvos.#os costos estndar pueden aplicarse en el sistema de costos porprocesosy en el de !rdenes de traba%o.in embargo, los estndares se prestan a actividades que tienden a ser rutinarias y repetitivas y en lasque losproductostienden a ser estandari)ados.2. Fundamentacin Terica.

$ostos estimados, normales, presupuestados y estndar.$osto estimado es la cantidad que, seg'nla empresa, costar realmente un producto o la operaci!n deun proceso durante cierto perodo. 1recuentemente, el costo estimado se basa en alg'n promedio de

costos de producci!nreal de perodos anteriores a%ustados para refle%ar los cambios en las condicionesecon!micas, de eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro. *or lo general, incluyen una cantidad querefle%a los desperdicios y deficiencias que se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del
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producto y la operaci!n.$osto normal significa apro0imadamente lo mismo que costo estimado. A veces se le da un significado untanto distinto de un promedio de costos que se (an producido realmente en perodos anteriores'nicamente, sin considerar los cambios que se esperan para el futuro.$osto presupuestado es igual que costo estimado o que costo normal, costo presupuestado es el costoplaneado, que frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados a%ustados para los cambios

que se esperan en el futuro.&l costo estndar es la cantidad que, seg'n la empresa, debera costar un producto o la operaci!n de unproceso durante cierto perodo, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, econ!micas y de otrosfactores.2ipos de normaso estndares.3. 4ormas o estndares ideales o te!ricos. on normas rgidas que en la prctica nunca pueden

alcan)arse. 5na de las venta%as de las normas ideales es que pueden usarse durante perodosrelativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas.

6. *romedio de costos anteriores. $uando las normas se basan en un promedio de una actuaci!npasada, tienden a ser fle0ibles. #os costos promedio anteriores pueden incluir deficiencias que nodeben incorporarse a las normas. i se sigue este procedimiento,es aconse%able reempla)ar

gradualmente las normas por otras que representen un nivel de actuaci!n ms significativo.

7. 4ormas regulares. 5na norma regular se basa en las futuras probabilidades de costos ba%ocondiciones econ!micas y operaciones normales. 2ienden a basarse en promedios pasados que (ansido a%ustados para tomar en cuenta las e0pectativas futuras. 5na de sus venta%as es que norequieren a%ustes frecuentes.

8. Alto nivel de rendimiento factible. epresenta el me%or criterio para evaluar la actuaci!n, por locual su uso est muy difundido. 9ncluyen un margen para ciertas deficiencias de operaci!n que seconsideran inevitables. &s posible alcan)ar o sobrepasar estas normas mediante una actuaci!nefectiva.

:enta%as de los costos estndar.a. *ueden ser un instrumento importante para la evaluaci!n de la gesti!n. $uando las normas son

realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular a los individuos a traba%ar demanera ms efectiva.

b. #as variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programasde reducci!n decostos concentrando laatenci!nen las reas que estn fuera de control.

c. on 'tiles a la gerencia para eldesarrollode sus planes. &l mismo proceso de establecer lasnormas requiere una planificaci!ncuidadosa en reas como la estructurade la organi)aci!n,asignaci!n de responsabilidades y laspolticasrelacionadas con la evaluaci!n de la actuaci!n.

d. on 'tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los productos sesegregan de acuerdo con los elementos de costos fi%os y variablesy si los preciosde losmaterialesylas tasas de mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos durante el aosiguiente.

e. *ueden dar como resultado una reducci!n en el traba%o de oficina.

#imitaciones de los costos estndar.&l grado de rigide) o fle0ibilidad de los estndares no puede calcularse de manera especfica.$on frecuencia, las normas tienden a adquirir rigide) aun en perodos relativamente cortos. Mientras quelas condiciones de fabricaci!n cambian constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir aintervalos poco frecuentes. &stas revisiones creanproblemasespeciales relacionados con el inventario.

$uando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuaci!n se debilita. *orotra parte, si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricaci!n importantes, se
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obtiene unamedici!no evaluaci!n inapropiada o poco realista. ;tra limitaci!n es la inflaci!n, que obliga acambiar constantemente estos estndares.Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente difcil.Durante los 'ltimos aos, algunos soci!logos (an reali)ado estudios que arro%an dudas sobre el valordelos estndares como base para la evaluaci!n de la actuaci!n. ostienen que las normas son opresivas yque creanactitudesde resistenciaen lugar de actuar como incentivos.

:ariaciones.on las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.e calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de ellos.

ELEMENTO MTODOS VARIACIN

MATERIALES Dos variacionesPrecio

Cantidad

MANO DE OBRA Dos variacionesSalario

Tiempo

COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACIN

Dos variacionesPrespesto

E!iciencia

Tres variaciones

Prespesto

Capacidad

e!iciencia

:ariaciones materiales.:ariaci!n precio+9ndica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o estndar. uf!rmula es+:* < *r / *e- =r:* < variaci!n precio

*r < precio real*e < precio estndar=r < cantidad real#a variaci!n del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre los que se incluyencambios de precio, tamao antiecon!mico de las !rdenes de compra, escase)de suministros, pedidosurgentes, procedimientosde compra deficientes, cargos de flete e0cesivos o no aprovec(ar losdescuentos permitidos. &n la prctica, es muy difcil separar los factores controlables de los nocontrolables y, en el me%or de los casos, la variaci!n del precio tiende a tener s!lo un valor limitado desdeel punto de vista del control.Aunque la variaci!n del precio de los materiales puede no ser controlable, es un medio por el cual lagerencia recibe importante informaci!n para fines de planeaci!ny toma de decisiones.5na variaci!n deprecio constituye una fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas. $onociendo la naturale)a ye0tensi!n de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los productos, utili)ar otros

materiales, o encontrar otrasfuentesde compensaci!n para reducir los costos.:ariaci!n cantidad+efle%a la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la producci!n y las establecidas en el etndar.:$ < =r / =e- *e:$ < variaci!n cantidad=r < cantidad real=e < cantidad estndar*e < precio estndaresulta de utili)ar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de materiales.#a variaci!n del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior calidad,deficiencias de la inspecci!n, deficiencia de la mano de obra, malas especificaciones deingeniera, (urtosy maquinarias defectuosas. 4o puede suponerse automticamente que esta variaci!n es controlable por

un supervisor de departamento. 4i tampoco puede suponerse que una variaci!n favorable esnecesariamente venta%osa para la compaa.
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:ariaci!n mano de obra.:ariaci!nsalario+Mide la diferencia entre el importe del %ornal abonado seg'n liquidaci!n y el previsto en el estndar. &sdecir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por (ora multiplicada por las (oras realestraba%adas.: < r / e- 2r

: < variaci!n salarior < salario reale < salario estndar2r a%o este procedimiento, se supone quelos cif varan o se asignan a la fbrica- de acuerdo con la base de las (oras reales en lugar de las (orasestndar. &n estemtodose producen tres variaciones+

3. :ariaci!n de presupuesto o gasto+ representa la diferencia entre los cif reales incurridos y elpresupuesto a%ustado a nivel real, e0presada en (oras reales en lugar de (oras estndar.

6. :ariaci!n de eficiencia+ es la diferencia entre las (oras reales y las (oras estndar traba%adas, esdecir, la eficiencia de mano de obra en (oras multiplicada por la tasa estndar de cif. e basa en lasuposici!n de que el costo de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif as como la mano deobra.

7. :ariaci!n de volumen o capacidad+ representa la diferencia entre el presupuesto a%ustado a nivel

real, e0presado en (oras reales, y los cif que se (abran aplicado a la producci!n si no se (ubieraproducido la deficiencia en el traba%o, es decir, (oras reales multiplicadas por la tasa estndar decostos indirectos.

:ariaci!n presupuesto+ diferencia entre los cif reales y los presupuestados a%ustados al nivel real de lasoperaciones, es decir, de actividad? porque los fi%os, por su naturale)a, no se modifican.:ariaci!n capacidad+ mide la sub o sobreutili)aci!n de la capacidad de la planta. &s decir, la incidencia delos cif en la capacidad de la planta.:ariaci!n eficiencia+ costo de las (oras utili)adas en e0ceso o defecto de acuerdo a la producci!n y comoconsecuencia de (aber consumido distintas cantidades de (oras a las previstas en el tiempo estndar.&valuaci!n del mtodo de las tres variaciones+&l principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la variaci!n de eficiencia ybasar la asignaci!n de presupuesto en las (oras reales en lugar de (acerlo en las (oras estndar. inembargo, no puede afirmarse que el mtodo realmente introdu)ca precisi!n adicional en el anlisis. #avariaci!n de eficiencia se basa en la suposici!n de que ocurre una prdida real en el uso de las
http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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instalaciones fi%as como consecuencia de la deficiencia en el traba%o, lo cual s!lo ocurrira ba%o las rarascircunstancias en las que una planta opera al m0imo de su capacidad.>a%o el mtodo de las dos variaciones, la variaci!n de presupuesto, que se considera en gran partecontrolable por los supervisores de departamento, incluye cualquier aumento o disminuci!n de los cifvariables que resulte por causas de las deficiencias de la mano de obra. &sto ocurre debido a que los cifreales se comparan con una asignaci!n de presupuesto basada en las (oras estndar. @ste parecera un

mtodo ms realista del anlisis de la variaci!n de cif.&squema del mtodo de las tres variaciones+

Mtodo global+

$91 reales $91 estndar prod. &stndar 0 cuota cif estndar-

:ariaci!n total

Mtodo con descomposici!n de causas+

:ariaci!n presupuesto 3 / 6- cif reales 3-

*.A.4.. presupuesto a%ustado a nivel real de las operaciones- 6-+

$if fi%os$if variables cuota estndar variable 0 (s. eales-:ariaci!n capacidad 6 / 7-

$if aplicados+ (oras reales 0 cuota cif estndar 7-

:ariaci!n capacidad 7 / 8- Boras estndar 0 cuota cif estndar 8-

:A9A$9C4 2;2A# $913. Contabilizacin: mtodo yregitro.

#os mtodos son varios y se seleccionan seg'n laindustriatraba%e por !rdenes o por procesos.&n las que traba%an por !rdenes, las variaciones se determinan a medida que se producen.&n cambio, en procesos donde no se puede separar o lotificar la producci!n, las variaciones en cantidadse determinan al final del perodo y para toda la producci!n, sin individuali)ar a qu traba%o corresponde.De acuerdo alplan'nico, las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos, es decir,a medida que se incurre en los costos de fabricaci!n. De all que todos los cargos y los crditosa lacuenta traba%os en proceso se (acen seg'n el costo estndar.De acuerdo al plan parcial, los cargos a la cuenta traba%os en proceso se (acen al costo real y los crditosse (acen al costo estndar. #as variaciones se determinan sobre la base de la producci!n, y permanecenen el saldo de la cuenta 2raba%os en *roceso (asta que son a%ustadas mediante un inventario fsico. e

supone que la diferencia entre el inventario de traba%os en proceso, cuyo precio se determina al costoestndar, y el saldo de la cuenta, representa las variaciones del costo estndar.5n tercer mtodo es el plan dual, que combina las caractersticas de estos dos planes bsicos.*lan 'nico o total !rdenes de fabricaci!n-.&s de aplicaci!n en industriasque permiten separar la producci!n, y calcular las variaciones cantidad yprecio- en el momento de su generaci!n, es decir en las etapas de adquisici!n y uso de los materiales.:ariaci!n precio materiales.e determina en el momento de la compra demateria primacomparando los precios unitarios facturadospor el proveedor y los previstos en el estndar. *eri!dicamente, se elaboraninformescon indicaci!n delas variaciones, desglosando+3. *recio de compra real y estndar-

6. :ariaciones favorables y desfavorables-.
http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtml


6/17

:ariaci!n cantidad materiales.e utili)an distintosformulariospara la solicitud de materiales al almacn, que son+3. equisici!n estndar.

6.

7. equisici!n de e0cedentes.

8. equisici!n de materiales indirectos.

. 4otas de materiales devueltos al almacn.

*rocedimiento+ con las requisiciones estndar, se solicita precisamente lo que indica su nombre, yconstituyen los materiales directos. #as requisiciones de materiales indirectos pasan a formar parte de loscif.:ariaci!n mano de obra directa.&n un sistema de costos por !rdenes, una informaci!n vital es la contenida en la tar%eta de tiempotraba%ado por los operarios de mano de obra en cada orden. Adems, tambin se conocen+

2iempo estndar asignado a la orden y el nivel del salario del operario calculado acorde a su

categora y capacitaci!nsurge del estndar-.

$osto del salario y las (oras reales, pagadas al traba%ador seg'n planilla de sueldos y %ornales

datos de susvaloresreales-.

$ostos indirectos de fabricaci!n.e puede traba%ar con el mtodo de las dos o tres variaciones. e calcula restando a los $91 reales losverdaderamente insumidos- el costo estndar tiempo de traba%o de cada unidad de producci!n por sucosto, ambos estndar-.

#eer ms+(ttp+EEFFF.monografias.comEtraba%os36EvariaEvaria.s(tmli0))707Hpe9o;

Estados de costos de productos elaborados

y vendidos

El Estado de Resultados de una empresa manufacturera

es igual al de una comercial. Sin embargo, en una

empresa productora debe determinarse, con anterioridad

al Estado de Resultados, el Estado de Costo de

Produccin en el cual se determina precisamente el costo

de los productos cuya produccin se termin en el

ejercicio. El Estado de Costo de Produccin puede ser al

mismo tiempo el Estado de Costo de Produccin y Ventas
http://www.monografias.com/trabajos10/disfo/disfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/disfo/disfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/varia/varia.shtml#ixzz3x3JpeIoOhttp://www.monografias.com/trabajos12/varia/varia.shtml#ixzz3x3JpeIoOhttp://www.monografias.com/trabajos10/disfo/disfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/varia/varia.shtml#ixzz3x3JpeIoO


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en cuyo caso al Estado de Resultados ira directamente la

cifra del costo de ventas.

Cuando el estado es solamente de costo de

produccin entonces el costo de ventas se calcula en el

propio Estado de Resultados como se hace en el caso de

una empresa comercial.

COSTO DE PRODUCCIN. Representa todas las

operaciones realizadas desde la adquisicin de la materia

prima hasta su transformacin en artculos de consumo o

de servicio. En este concepto destacan tres elementos ofactores que a continuacin se mencionan:

a) Materia prima:Es el elemento que se convierte en

un artculo de consumo o de servicio.

b) Mano de obra:Es el esfuerzo humano

necesario para la transformacin de la materia prima.

c) Gastos indirectos de produccin:Son los

elementos necesarios y accesorios para la transformacin

de la materia prima, y que incluyen sueldos y erogaciones

necesarios para tal fin.

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN. Seconoce como costo unitario, el valor de un artculo en

particular. Los objetivos de la determinacin del costo

unitario son los siguientes:

Valuar los inventarios de productos terminados y en

proceso

Conocer el costo de produccin de los artculos vendidos


8/17

Tener base de clculo en la fijacin de precios de venta, y

aspoder determinar el margen de utilidad probable.

ESTRUCTURA PARA REALIZAR LOS CALCULOSCORRESPONDIENTES EN UNA EMPRESA

INDUSTRIAL

COSTOS DE LOS PRODUCTOS

VENDIDOS

Materiales directos usados

+Mano de obra directa empleada

+Costos indirectos de fabricacin

=Costos de producto

+ Inventario inicial de productos

en proceso

=Costos de productos en proceso

- inventario final de productos en

proceso

=Costos de productos

manufacturados


9/17

+ Inventario inicial de productos

terminados

=Costos de productos disponibles

para la venta

- Inventario final de productos

terminados

=TOTAL COSTOS DE

PRODUCTOS VENDIDOS

MATERIALES DIRECTOS

USADOS

Inventario inicial de material

directo

+ Compras brutas material

directo

+ Fletes en compras

- Devolucin y rebajas en

compras

= compras netas


10/17

material directo disponible para el

uso

- Inventario final de materiales

directos

=materiales directos usados

COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION

+Materiales indirectos

+Mano de obra indirecta

+Alquiler de equipos

+Servicios pblicos de fbrica

+Seguros fbrica

+Direccin de fbrica

+Impuestos predial fbrica

=TOTAL COSTOS

INDIRECTOS DE


11/17

FABRICACIN

EJEMPLO DE COSTOS DE ARTICULOS VENDIDOS

Los siguientes datos son proporcionados por el contralor

de la compaa PERONAL LTDA. Correspondiente al

ao 2011

1 DEENER

O

31DE DICEMB

RE

Caja

600000

0

Cuentas por cobrar

870000

0

INVERTARIOS

Productos terminados135500

0 1650000

Productos en proceso 745000 970000

Materiales directos

220000

0 1600000


12/17

Materiales directos

comprados

915000

0

Devolucin en ventas 200000

Costos indirectos de

fabricacin (sin

depreciacin)

117100

00

Gastos de mercadeo y

administracin (sin

depreciacin)

860500

00

Depreciacin

290000

0

Ventas brutas

461000

00

Mano de obra directa

130900

00

Fletes de compras de

materiales directos 165000

ingresos por alquiler

160000

0


13/17

Intereses sobre bonos por

pagar 400000

Devolucin en compras de

materiales directos 100000

MATERIALES DIRECTOS USADOS

1 DE ENERO- 31 DECIEMBRE DEL 2011

Inventario inicial de materiales

directos 2200000

compras brutas

915000

0

+ Fletes en compras 165000

- Devolucin en compras 100000

Compras netas 9215000

Materiales directos disponibles para el 1141500


14/17

uso 0

- Inventario final de materialesdirectos 1600000

MATERIALES DIRECTOS

USADOS 9815000

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

1 DE ENERO - 31 DICIEMBRE DEL 2011

Costos indirectos (sin depreciacin) 11710000

+ Depreciacin 90% 2610000

COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION TOTALES

1432000

0

EMPRESA PERONAL LTDA.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS

1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011


15/17

Materiales directos usados 9815000

Mano de obra directa empleada 13090000

Costos indirectos de fabricacin 14320000

Costos de manufactura 37225000

+ Inventario de productos en proceso 745000

Costos de productos en proceso 37970000

- inventario de productos en proceso 970000

Costos de productos terminados 37000000

+ Inventario de productos terminados 1355000

Costos de productos disponibles 38355000

- Inventario de productos terminados 1650000

COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS 36705000


16/17

ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS DE UNA EMPRESA DE

MANOFACTURA

31 DE DICIEMBRE DEL 2011

Ventas3800000

0

- Costos de productos vendidos

2800000

0

Utilidad bruta en ventas1000000

0

- Gastos operacionales de

administracin y ventas

Gastos de mercadeo y ventas

400000

0

gastos de administracin

250000

0

Total gastos operacionales 6500000


17/17

UTILIDAD OPERATIVA 3500000

Estado de Situacin Financiera

El Estado de Situacin Financiera, tambin llamado balance general, es el medio que lacontabilidad ha utilizado para mostrar el efecto acumulado de las operaciones que se hanefectuado en el pasado. Nos muestra, a una fecha determinada, cules son los activos conlos que cuenta la empresa para las futuras operaciones, as como los derechos que e!isten

sobre los mismos " que aparecen ba#o el nombre de pasivos " capital contable.

$uestra la situacin %nanciera de una empresa, los recursos con que cuenta &activos', lasobligaciones que tiene &pasivos' " la situacin de los accionistas &capital'. Se(ala lasinversiones hechas en el pro"ecto " las fuentes de donde provienen estas.

el análisis de las variaciones de los costos de producción

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