distribucion en planta

UNIVERSIDAD Dr. JOSE MATIAS DELGADO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Asignatura:Distribución en Planta

Empresa Villeda Hermanos S.A. de C.V.

Catedrática: Ing. Olivia Villalta

Integrantes:

Flores Ramírez, Karen Soraya 200801678

Herrera Guevara, Carlos Francisco 200601503

Martínez Sandoval, Paola Alejandra 200602360

Melchor Guevara, Elsy Esther 200801620

Fecha de Entrega: 15 de Diciembre de 2010

INDICE

Introducción 3Objetivos 4 Objetivo General 4 Objetivos Específicos 4Alcance del proyecto 5Diseño del producto 6Isométrico 7Mercado del producto 9Grado de aceptación del producto 13Justificación del producto 14Carta de operaciones del producto 15Carta de ensamble del producto 17Demanda del producto anual 18Costo real de producción 19Calculo de materiales 20Especificaciones de maquinaria 21Capacidad máxima, capacidad de diseño 22Eficiencia del área de producción 23Hoja de ruta 24Manejo de materiales 26Ventilación 29Formato de cálculo de áreas para producción 31Formato de cálculo de área para bodega de materia prima 32Formato de cálculo de área para bodega de producto terminado 33Distancias por áreas 34Carta de Actividades Relacionadas 38Distribución de planta 40

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INTRODUCCION

Las primitivas distribuciones eran principalmente la creación de un hombre en su industria particular; había poquísimos objetivos específicos o procedimiento reconocidos, de distribución en planta.

Con el advenimiento de la Revolución Industrial, la mentalidad del hombre adquirió otra visión con respecto al logro de sus objetivos para la ordenación de sus fábricas: la palabra “costos, eficiencia, ingenio” comenzaron a surgir y adquirir gran importancia.

En la actualidad, donde el tema más común es la competencia, deben analizarse las opciones hacia la disminución de costos, y aumento de la eficiencia. Las disposiciones sobre distribución involucran la determinación de la localización de los departamentos, de los grupos de trabajo dentro de los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las máquinas y de los puntos de mantenimiento de las existencias dentro de unas instalaciones de producción. El fin es establecer estos elementos de una manera tal que se garantice un flujo de trabajo uniforme (en una fábrica) o un patrón de tráfico determinado (en una organización de servicios). Cuando se emplea el término Distribución en Planta, se describe la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada frecuentemente al área de trabajo.

El presente trabajo está orientado a la distribución física de una planta industrial donde el producto a fabricar consiste en ropa interior femenina, para llevar a cabo lo antes expuesto se desarrollara lo que respecta acerca de las generalidades del estudio, empezando por la delimitación de áreas y los procesos productivos.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Diseñar una mejora de distribución en planta en base a la existente de la empresa HERMANOS VILLEDA S.A. de C.V. que permita la máxima utilización de áreas y recursos involucrados en la elaboración del sostén HERS modelo 650.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Investigar las características técnicas, las partes y componentes, las operaciones y ensambles del producto; así como en el entorno en el que se comercializa el producto.

Diseñar las cartas de operación y de ensamble del sostén HERS modelo 650. Indagar sobre la situación de la empresa, en cuanto a la capacidad de la planta actual. Establecer las cantidades, área de recepción y almacenamiento de materia prima y

producto terminado y el equipo de manejo de materiales. Calcular el área de la planta tomando el área administrativa como de producción de la

empresa HERMANOS VILLEDA S.A. DE C.V. Elaborar una propuesta de distribución en planta de fabricación del sostén HERS

modelo 650.

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ALCANCE

El alcance del proyecto distribución de planta va desde la recepción de materia prima hasta el embarque del producto terminado del sostén HERS modelo 650.

El proyecto de estudio se centrara en la presentación de una propuesta de diseño para el

montaje de una línea de producción en la fabricación del sostén HERS modelo 650.

La información presentada en dicha propuesta incluirán los siguientes aspectos:

Una descripción del proyecto.

La ingeniería de la línea de producción.

Descripción de la línea de producción a mejorar.

Diseño de la Distribución en Planta para la línea de producción a mejorar.

Plano final de la Distribución en Planta.

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DISEÑO DEL PRODUCTO

Características Generales

Se ha escogido como objeto de estudio el sostén HERS, modelo 650.

Descripción del producto

Nombre del producto HERS modelo 650

Características importantes del producto Algodón (jersey), tallas (32 hasta 40),

encaje

Uso Ropa interior femenina

Tipo de Envase Caja

Vida en Almacenamiento De 6 a 8 meses

Lugar de Venta Mercado nacional y centroamericano

Instrucciones de etiqueta Lavar a mano, a temperatura ambiente, no

planchar, No usar Cloro, Lavar con colores

parecidos, no secar a máquina.

Condiciones de distribución No aplica

Memoria Descriptiva

El sostén HERS 650 consta de dos copas y cada copa consta de dos partes copa baja y copa alta las cuales están unidas entre sí por una costura, se elabora la funda y se introduce la ballena en el perímetro inferior de las copas. Las dos copas se unen por medio de un peto lo que constituye la parte frontal del sostén.

Se elabora la parte posterior del sostén uniendo las partes laterales del peto con los largueros, a través de una funda que contiene las ballenas del larguero, en las puntas de los largueros se cose el broche de metal.

Se ensamblan los tirantes de la siguiente manera: se unen los elásticos previamente cortados a medida con los siguientes componentes: hebillas, argollas, esto constituye la parte superior del sostén.

Los tirantes se unen con la parte frontal a través de costuras en la parte superior de la copa alta y en la parte posterior a una distancia de 12 cm de los broches.

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ISOMÉTRICO

Despiece del sostén HERS 650.

Tipo de Producto: sostén HERS modelo 650

Fecha de Elaboración: 30 de agosto de 2010

Autorizado por: Herberth Danilo Villeda Elías

Elaborado Por: grupo DPL

Cantidad a Producir: Por Pedido

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Nº Descripción MaterialMedida (cm) Cantidad a

UtilizarLargo Ancho1 Tirante Algodón 34 0.5 22 Copa Algodón 17 12 43 Copa Baja Encaje/Tela 17 12 44 Peto Encaje 30 10 25 Larguero Izquierdo Algodón 21 3 16 Larguero Derecho Algodón 21 3 17 Elástico Algodón 34 0.5 48 Ballena Metal 19 29 Hebilla Plástico 0.5 0.5 4

10 Broche Metal/ algodón 0.6 0.3 1 juego11 Argolla Plástico 1 0.7 212 Chonga Encaje 3 3 113 Ballena de larguero Metal 6 214 Etiqueta Sintético de poliolefina 5 1.5 1

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MERCADO DEL PRODUCTO

Giro: Confección y distribución de ropa interior femenina

Productos: HERS 650

Marcas de los productos:

HERS

Mercados de nuestras marcas:

Distribución en todo el territorio nacional con propios ejecutivos de venta exportaciones a nivel centroamericano Guatemala, Honduras, Nicaragua

Clientes nacionales: Callejas S.A. de C.V.

Operadora S.A. de C.V.

La Despensa de Don Juan

Mercados Locales

Productos que más se venden:

Bloomer, brassier, pantaletas, fustán, camisón, combinaciones entre otros.

Descripción del mercado por segmentos

Para las mujeres lo más importante a la hora de adquirir una prenda de vestir es el diseño y el precio, ya que prefieren adquirir varias piezas de forma simultánea que adquirir sólo una de marca.

Durante los últimos 6 años, el sector textil en Centroamérica, que incluye empresas de ropa interior femenina, ha experimentado crecimientos asombrosos, no solamente en su capacidad de producción sino en el desarrollo de nuevos parques industriales y en los altos niveles de generación de empleo.

Es importante anotar, que las condiciones que contribuyeron al desarrollo de la actividad industrial para el desarrollo del sector de la confección han venido cambiando a lo largo de los últimos tres años, cambios que de no anticiparlos podrían poner en riesgo la sostenibilidad del negocio en el mediano plazo.

El mercado Salvadoreño, al igual que sus países vecinos afrontan y estarán afrontando condiciones del mercado que les obligará a desarrollar nuevos mecanismos de producción o de

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comercialización que les permita competir adecuadamente en un mercado “abierto”. Las importaciones de insumos provienen principalmente de Estados Unidos, Guatemala y México.

Las empresas de confección que venden sus productos localmente compran sus insumos en Panamá, o Estados Unidos normalmente y en un porcentaje pequeño en El Salvador, que no llega a un 15%, pues este país no cuenta con empresas suficientemente grandes que cubran la demanda de insumos para la confección de ropa, ni poseen la variedad y los colores requeridos por las empresas

La empresa encargada de la confección es la que se encarga de adquirir los insumos y unas 80 realizan corte, confección y terminado, indicó Roberto Bonilla, vicepresidente de la Asociación Salvadoreña de la Industria de la Confección (ASIC). Agregó que el mayor reto para El Salvador lo representa el “diseño y patronaje, que es lo que llevará un poco más de tiempo.

Como la mayoría de maquilas en El Salvador trabajan actualmente bajo el sistema tradicional, es decir que reciben los insumos del contratista quien es el encargado de escogerlos y comprarlos.

El sector completo ha presentado un crecimiento constante, alcanzando un incremento de 47% desde 1999 hasta el 2002. El subsector que más ha crecido es prendas de vestir confeccionadas, debido a cambios en el comportamiento del consumidor que lo motivan a adquirir más piezas de ropa anualmente y de esta forma mantenerse a la moda.

Las importaciones de ropa confeccionada provienen principalmente de Panamá, aunque se pudo conocer a través de entrevistas que esta ropa no es realmente panameña sino que su origen es regularmente chino. Esta es la mayor competencia ya que normalmente son de muy bajo precio, no necesariamente de mala calidad y son imitaciones de marcas, incluso muchas veces con diseños de Disney o de películas recientes pero sin licencia.

Descripción del consumidor

De acuerdo a las entrevistas realizadas y a lo observado en el campo se evidenció que el perfil de la mujer salvadoreña se caracteriza por gastar impulsivamente ya que le gusta probar nuevos diseños y nuevas marcas en ropa interior, su decisión de compra está influenciada por los materiales utilizados en la confección de estos productos, como brassieres, panties, medias fajas, entre otros, ya que estos permiten brindar protección y comodidad, a la mujer y de alguna manera, influyen a que se moldee la silueta que por su delicadeza, diseño favorecen la apariencia de quien las porta.

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Aunque los factores involucrados en la selección de una prenda intima puede ser tan complicado de definir como el gusto femenino, no es aventurado suponer que la mujer salvadoreña espera que la ropa interior le proporcione comodidad, soporte y dé forma a su figura, y que esta además le brinde protección y sensualidad, esta debe ser suave, acorde con el clima del país y se debe ajustar al cuerpo para favorecer su apariencia e incluso minimizar problemas específicos de la figura. También, la mujer espera que las prendas tengan un buen acabado y sean durables. Todo lo anterior, claro, a un precio razonable.

Referencia: Datos proporcionados por la empresa VILLEDA HERMANOS S.A de C.V

También se indago sobre lo que más les llamaba atención de los productos que más compraban. La mayoría de estas indicaron que, lo que más sobresalía era la manufactura y calidad del producto (37%) y que las hiciera lucir bien (22%), seguido de la utilidad del producto (20%) así como su belleza (17%), fueron las opciones más mencionadas.

En el país existen dos segmentos importantes de mercado, que se constituyen como los principales grupos a donde van dirigidos los productos citados en el presente estudio, por un lado, se encuentra el segmento de clase intermedia que posee un determinado poder adquisitivo, suficiente para proveerse de los productos analizados con cierta regularidad y que por su participación en la población reviste gran importancia, seguido del segmento de clase con alto poder adquisitivo cuya característica de consumo se evidencia por rotar con mucha frecuencia la ropa interior.

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Estrategias de mercadeo y publicidad

El manejo publicitario, de la ropa interior en El Salvador varía de acuerdo con el tipo de producto, siendo muy importante en este sector la publicidad para lograr vender o llegar a mayores consumidoras, suele hacerse por shoppers, televisión, periódico, hojas sueltas (volantes), radio y publicidad exterior.

Una de las estrategias de mercadeo que mayor impacto posee en las consumidoras es la realización de promociones y descuentos en épocas especiales, donde se otorgan rebajas en el precio, de acuerdo a la marca.

Algunas empresas promueven ofertas y especiales que se publican en revistas que van dirigidas al segmento de las mujeres, como Caras, Cosmopolitan Vanidades, así también en medios tradicionales como el periódico además de la radio y la televisión.

Las estrategias utilizadas para mercadear el producto dependen del importador y su papel en la cadena de comercialización, ya que el esquema está orientado a satisfacer las necesidades de las tiendas por departamentos, boutiques especializadas y tiendas consignatarias.

Los estilos de brassieres fueron:

• Copa suave. Para quien prefiere una silueta natural.

• Con relleno. Para la mujer que está entre tallas, que requiere un soporte extra.

• Con varilla. Para la mujer de busto lleno que busca soporte con poca presión en los hombros por los tirantes.

• Con varilla de realce. Para dar una apariencia de busto más lleno, que lo levanta.

• De talle largo. Para quienes requieren control abdominal además de soporte.

COMPETENCIA

BRASIERES VILMA BRAZIERES VANESA CONFECCIONES

CARMELA CONFECCIONES DE

EL SALVADOR CREACIONES

VIQUELSY

DANY S.A. DE C.V. GRUPO MERLET INDESME S.A. DE C.

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GRADO DE ACEPTACION DEL PRODUCTO

A nivel nacional y centroamericano en el mercado de ropa interior femenina el grado de aceptación de los sostenes está directamente relacionado con la oferta y demanda del mismo.

El grado de aceptación de la marca HERS en el mercado se debe a la trayectoria de 56 años que han mantenido en el mercado.

El sostén HERS modelo 650 y todos los demás modelos de sostenes que producen HERMANOS VILLEDA S.A. DE C.V. Posee un buen grado de aceptación, ya que la empresa se ha preocupado por mantener las características de funcionalidad, comodidad y ajuste, manteniendo un estilo tradicional cumpliendo con los parámetros estéticos establecidos por la demanda femenina

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JUSTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

En la empresa HERMANOS VILLEDA S.A. de C.V. se fabrican una gran variedad de productos de ropa interior femenina, pero el estudio se enfoca en la fabricación del sostén HERS modelo 650 ya que estos son de los que más se demandan y representan para la empresa una gran parte de los ingresos totales.

La empresa HERMANOS VILLEDA S.A. de C.V. es accesible a realizar mejoras continuas dentro de sus procesos y por esta razón nos permiten desarrollar el proyecto.

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CARTA DE OPERACIONES DEL PRODUCTO

Empresa: Hermanos Villeda S.A. de C.V. Fecha: 27 de Septiembre del 2010Modelo: Sostén Modelo 650 Elaborado por: Integrantes del grupo

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CARTA DE OPERACIONES DEL PRODUCTO

Empresa: Hermanos Villeda S.A. de C.V. Fecha: 27 de Septiembre del 2010

Modelo: Sostén Modelo 650 Elaborado por: Integrantes del grupo

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CARTA DE ENSAMBLE DEL PRODUCTO

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DEMANDA DEL PRODUCTO ANUAL

Total de exportaciones de la industria manufacturera de ropa interior, datos del banco central de reserva para el 2009

EXPORTACIONES DE MAQUILA VALORES Y KILOGRAMOS EN UNIDADES

. 2009

PAIS CAPITULO VALOR FOB US$

Guatemala 96 - MANUFACTURAS DIVERSAS 110,444.56

Honduras 96 - MANUFACTURAS DIVERSAS 179,157.45

Nicaragua 96 - MANUFACTURAS DIVERSAS 113,804.16

Totales 403,406.17

De las exportaciones totales, la distribución en planta a diseñar será capaz de cumplir una demanda del 14% ya que en el rubro de exportaciones hacia Guatemala Honduras y Nicaragua existen 9 empresas además de Hermanos Villeda S.A. de C.V. la cual se proclama como la líder en exportaciones de sostenes a nivel nacional. Este 14% implica que la planta tendrá una capacidad de fabricar 57600 sostenes al año equivalente a 4800 docenas al año.

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COSTO REAL DE PRODUCCION SIN IVA

BRASSIER HERS MODELO 650

Descripción de Materias Primas

Unidad de Medida

Cantidad por Docena

Costo por Unidad

Costo Total por Docena

Precio Dólares ($)

Chonga Tejida Unidad 12 0.02 0.24 0.03Jersey ancho 72" Yardas 1.02 15 15.35 1.75Hebilla 401 Tirante Unidad 24 0.18 4.32 0.49Hebilla 418 Tirante Unidad 24 0.18 4.32 0.49Hebilla 428 Gancho Unidad 12 0.02 0.24 0.03Hilo de Color Yardas 450 - 1.35 0.15Viñeta de Tela Unidad 12 0.03 0.36 0.04Elástico C-4 Colas Yardas 9 0.21 1.89 0.22Elástico C-5 Colas Yardas 8 0.21 1.68 0.19Elástico 511 Colas Yardas 6 0.74 4.44 0.51Elástico 511 Tirantes Yardas 16 0.74 11.84 1.35Elástico 511 Gancho Yardas 2.75 0.74 2.04 0.23Caja de Cartón de 1 Docena Unidad 1 0.98 0.98 0.11Total de Materia Prima 49.05 $5.61 Mano de Obra 21.88 $2.50 Gastos de Operación 13.3 $1.52 Gastos Generales 22.05 $2.52 Comisión 1.75 $0.20 Total 108.03 $12.35 Costos Totales 103.03 $12.35 Precio de Venta 115.94 $13.25 Ganancia 7.91 $0.90

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CALCULO DE MATERIALES

Partes y ComponentesEmpresa: HERMANOS VILLEDA S.A DE C.V Fecha: 25 de septiembre de 2010 Producto: SosténModelo: HERS Elaborado Por: Grupo DPL Serie: 650

No CódigoDescripción de la Parte

o ComponenteDescripción de la materia

primaUnidad Costo

Materia Prima Producto

Materia Prima Producto

1 P. 001 Larguero de 21 x 3 cm Rollo de yérsey de 140 yardas 28,000 largueros 2 $70 $0.005

2 P. 002 Tirante de 34 cm Elástico de 100 yardas 268 tirantes 2 $7 $0.052

3 P. 003 Copa de alta Rollo de yérsey de 140 yardas 11,200 copas 2 $70 $0.0125

4 P. 004 Copa de Encaje 0de 100 yardas 6500 copas 2 $80 $0.024

5 P. 005 Peto de 30 x 10 cm Rollo de yérsey de 140 yardas 6,720 petos 1 $70 $0.010

6 P. 006 Elástico Para Peto Elástico de 100 yardas 304 elástico 1 $7 $0.023

7 P. 007 Copa de sostén (Baja) Rollo de yérsey de 140 yardas 11,200 copas 2 $70 $0.0125

8 C. 001 Chonga Cajas de 500 unidades 500 1 $10 $0.02

9 P. 008 Elástico para Larguero Elástico de 100 yardas 400 elásticos 2 $7 $0.035

10 P. 009 Ballena Caja 1000 unidades 1000 unidad 2 $100 $0.20

11 C. 002 Broches Bolsas de 5000 broches 5000 juegos de broches 1 $20 $0.004

12 C.003 Argollas Bolsas de 5000 argollas 5000 argollas 2 $20 $0.008

14 C.004 Hebilla Bolsas de 5000 hebillas 5000 hebillas 1 $20 $0.004

15 C.005 Etiqueta Paquete de 100 etiquetas 100 etiquetas 1 $12 $0.12

16 P.010 Hilo 1000 bobinas 109360 yardas 38 $450 $0.156

17 C006 Cajas de cartón 100 docenas 1200 cajas 0.083 $132 $0.009

Costo por unidad $0.70

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ESPECIFICACIONES DE MAQUINARIA

No Maquinaria Marca Modelo SerieDimensiones (mt) Área

(mt2)

Volumen (mt3)

RendimientoAn L Al

1

Tendedora de tela manual expansible especial para

rollos de tela de hasta 72” y diámetro de hasta 24 ”

Eastman CRA-KIT 8160 2.5 8.7 0.5 4.3 10.88 150 lbs. por rollo de tela

2Maquina zigzag con

palanca de retroceso para trabajo ligero

Brother 265 4103 0.4 0.6 0.8 0.48 0.2Máximo de costura de 8 mm, velocidad

máxima 500 RPM

3

Cortadora de Tela para cortes grandes Industrial

Sistema Cuchillo Vertical y Afilador Automático

Gemsy 8 4586 0.5 0.5 0.75 0.38 0.187

Ciclos 50-60HzCorta hasta 160 Capas de Tela juntas (dependiendo el grosor) 2850 Cortes por minuto

4

Máquina de Coser Industrial Acolumnado a Dos Hilos de Brazo al Aire

con una Aguja

Gemsy CW-268-1A 879956 0.3 0.65 0.75 0.49 0.15

Longitud máxima de la puntada: 7mmSistema de agujas: DP*35(134-35)Velocidad máxima de costura: 1700/minAltura del pie prensador: 16mm

5 Ribeteadora Industrial Triple transporte

Typical GC 2605 06166163

0.4 0.65 0.80 0.52 0.21

3000 rpm (mínimo) Lardo de Puntada Hasta 3 mm (mínimo) Voltaje 220V Trifásico y 60HzPotencia 1/2 HP (mínimo)

6 Máquina plana Ajuste Medio, Ajuste Pesado

Sew Special

SS 6-1 728 H 0.5 0.6 0.75 0.45 0.23

100 Puntadas/MinutoAjuste Medio 5.000 p/mAjuste Pesado 3.500p/m

Motor de 400 Watios

7 Maquina de atraque Jack JK T430 0.4 0.5 0.65 0.33 0.13

máquina de costura mecánica de circulación automática con las funciones de corte automático de hilos, parada automática, elevación automática del pie presionado, saque automático de hilos etc.

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CAPACIDAD MÁXIMA, CAPACIDAD DE DISEÑO

Capacidad máxima

Q= 27 sostenes/ hora

Horas de trabajo al día= 8h/ día

Días laborales/semana= 5 días/semana + ½ día

C.max días laborales= 27 sostenes/h x 8h/día x 5dias/1 semana = 1080 sostenes/semana

C. máx. Media jornada= 27 sostenes/h x 8h/día x ½ día= 108 sostenes/semana

C.max= 1188 sostenes/semana

Capacidad de diseño

Q=27 sostenes/h

*Actividad ociosa: Almuerzo= 1 h

Receso en la tarde= 15 min = 0.25h

Horas de trabajo: 8hr – 1 – 0.25 = 6.75 h

Días laborales = 5 días/semana+ ½ día

C. de diseño días laborales = 27 sostenes/h x 5dias/semana x 6.75 h/día= 911 sostenes/semana

C. de diseño media jornada =27 sostenes/h x 8h/día x ½ día = 108 sostenes/semana

C. de diseño= 1019 sostenes/semana

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EFICIENCIA DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

Unidades planificadas: 216 sostenes/día es decir 1188 sostenes/semana

1188 unidades/semana

Unidades producidas: 1019 unidades semana

eficiencia= unidades producidasunidades planificadas

∗100

eficiencia=1019unidades /semana1188unidade / semana

∗100=85 %

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HOJA DE RUTA

Empresa: Hermanos Villeda S.A. de C.V. Línea de producción:_____________ Fecha: 9 de octubre de 2010

Producto: sostén Código: 650 Revisión:__________________

No. Operación Rendimiento por

operación

Requerimiento Desperdicios Cantidad de maquinaria Cantidad de personas

Teórico Real Teórico Real

1 Dibujo, tendido y corte de copa

alta

27 cortes por hora 27*4*1.03=

111 cortes/h

3% 111/0.85*27=

4.83

5 5 5

2 Dibujo tendido y corte de punta

de tirante


56 cortes/h

3% 56/0.85*27=

2.44

3 3 3

3 Fijar y coser punta de tirante con

copa de algodón

27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

4 Ribete de punta de tirante con

copa

27 ribetes por hora 27*2*1.001=

54 ribetes/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

5 Dibujo, tendido y corte copa baja 27 cortes por hora 27*4*1.03=

111 cortes/h

3% 111/0.85*27=

4.83

5 5 5

6 Coser tul a copa baja 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

7 Armar y coser copa 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

8 Dibujo, tendido y corte de peto 27 cortes por hora 27*2*1.03=

56 cortes/h

3% 56/0.85*27=

2.44

3 3 3

9 Coser copa a peto 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

10 Coser elástico a copa-peto 27 costuras por hora 27*1*1.001= 0.1% 27/0.85*27=1.17 1 1 1

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27.02costuras/h

11 Coser funda de algodón 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27= 2 2 2 2

12 Introducir Ballena 27 uniones por hora 27*2*1.02=

55 uniones/h

2% 55/0.85*27=2.40 2 2 2

13 Cortar tirante 27 cortes por hora 27*2*1.03=

56 cortes/h

3% 56/0.85*27=

2.44

3 3 3

14 unir, coser tirante 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

15 Dibujo, tendido y corte de

larguero


56 cortes/h

3% 56/0.85*27=

2.44

3 3 3

16 Pegar tirante a larguero 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

17 Coser elástico a larguero-tirante 27 costuras por hora 27*2*1.001=

54 costuras/h

0.1% 54/0.85*27=

2.35

3 3 3

18 Coser chonga y sellar tirante y

ballena

27 costuras por hora 27*3*1.001=

81 costuras/h

0.1% 81/0.85*27=

3.52

4 4 4

19 Rasurar Sostén 27 unidades por hora 27*1*1.001=

27 unidades/h

0.1% 27/0.85*27=1.17 1 1 1

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MANEJO DE MATERIALES

Riesgos identificados

Lento movimiento de materiales: En la empresa, el área de corte esta en el nivel 1 del edificio A y el área de ensamble esta en el nivel 2 del mismo edificio por tanto para transportar las piezas cortadas se requiere subir gradas de nivel 1 al nivel 2 No existe libertad de movimiento a causa: del espacio reducido y la distribución de las áreas.Desperdicio de materiales: En el área de corte los patrones para cortar las piezas de los sostenes producen desperdicio de telas las cuales se reutilizan en otras áreas.Seguridad de los trabajadores: Los trabajadores no utilizan el equipo adecuado para proteger sus manos o vías respiratorias.

Tipo de manejo de materiales

Equipo de transportación: No poseen este equipo, siempre el traslado de los insumos a producción o bodega se lleva a cabo por un colaborador encargado de traslado de bultos.Sistema de almacenamiento: La empresa cuenta con un almacenamiento de cajón, en la bodega de producto terminado, se colocan los sostenes en cajas y se organizan de manera vertical. En cuanto al almacenamiento del insumo, se utiliza un sistema de estantes, y ahí se colocan los bultos provenientes del proceso de corte.Sistema de identificación: Después del corte, cada uno de los bultos llevados a producción, están etiquetados según identificación de subproducto, para saber en qué procesos se utilizaran.Para producto terminado la identificación se hace por etiqueta que posee el código de reconocimiento de producto.

Requisitos particulares de manejo de materiales

Los sostenes ya inspeccionados, deben colocarse en cajas, las cuales deben llenarse con 12 unidades y colocarse en bodega.

Principio para el manejo de materiales

Planeamiento: En cuanto al sostén, se establece la meta al día, y en base a ésta, se suministra la materia prima, ya cortada en bultos para la producción, especificando dichos insumos para facilitar su manipulación.Estandarización: Existe una estandarización en cuanto al equipo, así, la mayoría de estos funcionan para sostenes. De igual forma, la materia prima para los sostenes, es colocada según las características de cada pieza, talla color, etc.

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Ergonomía: Las operarias no poseen ergonomía en el lugar de trabajo, es decir el puesto de trabajo no se ha adecuado a las operarias de manera que se evite la fatiga.Carga de la unidad: En producto terminado, el sostén debe de agruparse en cajas de 12 unidades y para la producción, los bultos deben llevarse sin mezclar la materia prima y de acuerdo a la cantidad de sostenes a producir.

Mejora de eficiencia

Se debe reubicar la maquinaria para que el flujo de material siga una secuencia, que no incluya recorrer distancias innecesarias.

Transportar carga completa: Para transportar producto terminado o material en proceso, debe tenerse carretillas para colocar varias cajas y llevarlas a bodega; y de esta manera la persona no debe cargar los productos esto involucra que para trasladarse del nivel 1 al nivel 2 se sustituyan las escaleras por rampas.

Equipo de manejo de materiales en bodega

Materia prima: Para materia prima se utilizarán dos carretillas y las gradas de dos o tres peldaños.

Producto terminado: Se utilizará la carretilla reparto pala plegable y las gradas de dos o tres peldaños

Para el manejo de materiales en bodega de materia prima se utilizará lo siguiente:

Carretilla reparto pala plegable.

Carretilla de 2 manos con pala de pletina plegable, utilizada en reparto. Fabricado con tubo de acero. Ruedas neumáticas. Capacidad de carga 220Kg o 485 lb. Se utilizaran 2 carretillas para el transporte de cajas

También llamado: Carretilla abatible de mano.

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Dimensiones (mt). altura x ancho x largo de pala 1.12x0.48x0.35

Peso de la carretilla (lb) 19.84

Carga (lb) 485

Carretilla de amarre de rollos

Carretilla para el transporte de dos rollos de tela. Construido en tubo de acero y capaz de soportar cargas hasta 200Kg. El amarre de los rollos se realiza mediante una cincha de goma manual.

Dimensiones (mt). altura x ancho x largo de pala 1.05x0.7x1.10

Peso de la carretilla (lb) 28.66

Carga (lb) 440.93

Escaleras de 2 o 3 peldaños

¡Plegadas ocupan el mínimo espacio!

Seguras: peldaños antideslizantes de 30 x 20 cm.Carga útil: 150 kg, Peso: 4.2 kg la escalera de 2 peldaños, 6.1 kg la escalera de 3 peldaños.Fabricadas en acero lacado.

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VENTILACIÓN

Para la normalización de la ventilación en la planta de producción propuesta de la empresa se tomo como base los artículos OPAMSS: TITULO SEGUNDO DE LAS EDIFICACIONES

CAPITULO I GENERALIDADES DE LAS EDIFICACIONES

Art.VI.7 Ventilación e Iluminación en Edificios para Centros de TrabajoTodo centro de trabajo debe disponer durante las labores, de ventilación suficiente, para que no se vicie la atmósfera poniendo en peligro la salud de los trabajadores y para hacer tolerables al organismo humano, los gases, vapores, polvo y demás impurezas originadas en la elaboración de los productos, debiendo cumplir las áreas de ventilación con 1/6 del área de piso a que sirven.Los talleres, locales de trabajo y cualquier dependencia de una fábrica o establecimiento deberán tener un área de ventanas de 1/6 de la superficie del piso, como mínimo, que darán directamente a patios o a la vía pública. El volumen de los locales deberá calcularse en base a diez metros cúbicos (10.00 M3) por persona como mínimo.Para la iluminación de los lugares de trabajo, se dará preferencia a la luz solar difusa, la que penetrará por tragaluces y ventanas que comuniquen directamente al exterior o a lugares suficientemente iluminados.

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NoOperaci

onNomb de

equipo Marca

Dimensiones

pasillos

Área total (m2)

M P (m2) Área de operario (m2) Área de maquinaria (m2)

Area de prod. Terminado (m2)

Anch Larg Total Anch Larg Total Anch Larg TotalAncho

Larg Total

1 Corte Cortadora Singer 1.3 1.51.95x

5=9.75

1 1 1x15=15 2.36 4.7

11.07*5

=55.31 1 1x5

=5

1.2*6.4*4+1.2*2*10=55.7

85.155.7140.8 m^2

2 Celula 6 6

maquinas Singer 1.8 1.7

3.06*18

=55.08

0.7 1 0.7x18=12.6 0.2 0.4

0.08x18

=1.440.5 1.3

0.65x18

=11.7

1.2*7.1*3=25.6

80.925.6106.5

3 Celula 33

maquinas Singer 1.8 1.73.06*9=27.

540.7 1 0.7*9

=6.3 0.2 0.4 0.08*9=0.72 0.5 1.3 0.65*

9=5.7

1.5*1.5*7.1*2-21.4

40.3220.4360.75

3 Celula 5 5 maquinas Singer 1.8 1.7

3.06*5

=15.30.5 1 0.5x5

=2.5 0.2 0.4 0.08x5=0.4 1 2.3 2.3x5

=11.5

3.3*1=3.3

3.329.733341.05

Formato de cálculo de áreas para producción

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Formato de cálculo de área para bodega de materia prima

Descripción de materia prima

Cantidad a almacenar en 90 días

Tipo de embalaje

Unidad de manejo

Numero de unidad de manejo

Área de unidad de manejo Método de almacenaje

Subtotal (volumen)

Subtotal (Área)

Rollo de Yérsey de 140 yardas

4 rollos de 140 yardas

1 rollo de 140 yardas

Estiba con 1 rollo

4 Largo: 1.4mt ancho: 1.1mt alto: 1.3 mt V=2 mt3

4 Estibas

2mt3 *4= 8 mt3

6.16 mt2

Elástico 100 yardas ancho 1 cm

106 rollos


Estiba con 12 rollos


9 Estibas

2mt3 *9= 18 mt3

12.32 mt2

Encaje de 100 yardas

4 rollos 1 rollo de 100 yardas

Estiba con 1 rollo


4 Estibas

2mt3 *4= 8 mt3

6.16 mt2

Elástico 100 yardas 0.5 cm

47 rollos




3 Estibas

2mt3 *3= 6 mt3

9.24 mt2

caja de chongas

14300 chongas

1 caja de 100 chongas

caja 0.2mt*0.2mt*0.2mt

143 largo:0.2 ancho:0.2 alto:0.2 Area:0.008 mt3

143 cajas

0.008 mt3*143= 1.14

5.75 mt2

Elástico 100 yardas 0.7 cm

71 rollos




4 Estibas

2mt3 *4= 8 mt3

4.16 mt2

Caja de 200 ballenas

28400 ballenas

1 caja de 200 ballenas

caja de 0.25mt*0.30mt*0.20mt

142 ancho:0.25mt*alto:0.30mt*largo0.20mt V:0.015

142 cajas

0.015 *142= 2.13mt3

10.65 mt2

caja de 5000 broches

15000 broches

1 caja de 5000 hebillas


3 caja de 0.25mt*0.25mt*0.25mt V=0.016 mt3

3 cajas 0.016* 3= 0.048 mt3

0.1875 mt2

31

caja de 5000 hebillas

15000 hebillas

1 caja de 5000 hebillas



3 cajas 0.016* 3= 0.048 mt3

0.1875 mt2

caja de 5000 argollas

30000 argollas

1 caja de 5000 argollas



6 cajas 0.016* 3= 0.096 mt3

0.375 mt2

Paquete de 100 etiquetas

14300 etiquetas

1 paquete de 100 etiquetas

paquete 0.1mt*0.05mt*0.05mt

143 paquete 0.1mt*0.05mt*0.05mt V=0.00025 mt3

143 cajas

0.0025mt3*143=0.04 mt3

0.005mt2

1000 bobinas de hilo

5000 bobinas

1 paquete de 1000 bobinas

paquete 2mt*2mt*3mt

5 paquete 1.5mt*2mt*1.5mt V=4.5mt3

5 paquetes

4.5 mt3*5 mt3= 22.5 mt3

6 mt2

100 docenas de cajas de cartón

1200 1 caja 300 docenas



4 cajas 3.375mt*4= 13.5mt3

2.25 mt2

Total área 57.36mt2

32

Formato de cálculo de área para bodega de producto terminado

Descripción de

producto

terminado

Cantidad a

almacenar

30 días

Tipo de

embalaj

e

Unidad de manejo Numero de

unidad de

manejo

Área de

unidad de

manejo

Medida de

almacenaje

Subtotal

(volumen

)

Subtotal

(área)

Sostén modelo

650

4750

sostenes

1 caja de

12

unidade

s

paquete de

0.25mt*0.75mt*0.60

mt

264 Largo: 0.75mt

ancho:0.75mt

alto:0.60mt V:

0.3375mt3

264

paquetes

0.3375

mt3*264

V: 89.1

mt3

47.74mt

2

33

DISTANCIA POR AREAS

34

8.9 Mt.

5.35 Mt.

9.6 Mt.

5.35 Mt.

35

12.5 Mt.

11.26 Mt.

6.8 Mt.

3.2 Mt.

JARDIN

36

6.12 Mt.

6.12 Mt.

3.1 Mt.

16.3 Mt

Oficina

37

4Mt.

3.5mT.

Carta de Actividades Relacionadas

Oficinas

38

Distribución en planta

40

distribucion en planta

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