Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Instituto Universitario Politécnico Santiago MariñoExtensión Maturín

Escuela de Ingeniería Industrial

Diseño Empresarial empresa PDVSA Distrito Morichal

Instructor: Lcda. Morelia Moreno

Realizado por:

Br. Darielys NuñezC.I: V – Nº 23.534.112

Enero de 2016

NOMBRE DE LA EMPR

ESA

PDVSA Exploración y Producción,

Distrito Morichal, División Carabobo de la

Faja Petrolífera del Orinoco.

Logotipo de la Empresa.

Ubicación Ubicación Geográfica de la Gerencia de Operaciones de Producción

El Distrito Morichal de PDVSA Exploración y Producción, se encuentra ubicado al Sur del Estado Monagas a 130 Km aproximadamente de la ciudad de Maturín. Está circundado por los ríos Yabo y Morichal Largo. El río Yabo lo bordea por el Norte, el Este y el Sur mientras que el Morichal Largo lo bordea de Norte a Oeste.El Distrito cuenta con dos áreas de explotación: El Área Pesado, conformada por los campos Morichal, Jobo, Pilón y Temblador y el Área Extrapesado conformada por los Bloques O-16 y J-20.Ver Figura N°1.

Actividad o Ramo a la que se dedica

La Gerencia de Producción del Distrito Morichal, es la encargada de los procesos de recolección, tratamiento y transferencia de crudo y gas asociado que se extrae tanto del área pesado como extrapesado en el Distrito Morichal. Específicamente en la Superintendencia de Ingeniería de Producción la cual es la encargada de proveer las respuestas técnicas, que mediante las normas y procedimientos corporativos, metodología, diseños, prácticas, programas y planes, permiten contribuir a la continuidad operacional y administrativa en los procesos de Exploración y Producción de Hidrocarburos de acuerdo al Plan Referencial del Activo y Plan de Negoci

Misión

Extraer, tratar y entregar oportunamente con la calidad requerida los volúmenes de crudo de las diferentes segregaciones de forma eficiente, segura y rentable en armonía con el ambiente, a través del desarrollo continuo del personal y la aplicación de tecnología de punta; fortaleciendo la relación Trabajador - Empresa – Comunidad, para contribuir con el suministro energético asignado, y generar el mayor rendimiento económico al Distrito Morichal y a su área de influencia, apalancando el desarrollo socio-económico del pueblo Venezolano

Visión

Ser la Gerencia de referencia en la Corporación por su excelencia en el manejo de la producción de crudo, aplicación de técnicas y tecnologías para el tratamiento químico y análisis de fluidos asociados a la producción de hidrocarburos, con mínimo impacto ambiental, mejoramiento continuo de sus procesos, con alto sentido de responsabilidad, honestidad, transparencia, compromiso y desarrollo social en las áreas de influencia del Distrito Morichal.

Estructura Organizacional de la Gerencia de Producción

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO.PDVSA es financiada a través del banco central de Venezuela y las divisas venezolanas para exportar petróleo principal fuente de ingresos al PIB y a la economía venezolana

Sistemas de Información.

Material POP

Los sistemas de información son de tipo manual y mecánico

son dos sistemas muy usados de las organizaciones, en el

caso de esta empresa y la función que cumplo se aplican

ambos sistemas, trabajando desde lo manual a lo

automatizado. Sus ventajas son amplias, esto optimiza los

procesos, apoya al trabajador en la realización de sus tareas,

actividades, asignaciones, reduce el tiempo de manejo de los

procesos aplicados a la gerencia de operaciones de

producción.

La empresa pdvsa es una organización con sistemas de

puntas aplicados a sus procesos, se justifica tales sistemas

debido a que en el campo de operaciones de producción, se

necesita recabar información manualmente, una vez llevada

al centro de operaciones y a la gerencia para su

automatización es ahí donde se usa el sistema mecánico,

cabe señalar que se realizan reportes electrónicos cada 24

horas sobre la producción asistida durante ese lapso.

Esta empresa utiliza una gran variedad de material pop, desde calendarios, llaveros, vestimenta, accesorios, bragas u otros.

Fortalezas:

a) Reservas de hidrocarburos importantes a nivel mundial,b) Integración vertical del negocio, c) Principal fuente energética del país, d) Cercanía a gran mercado USA,e) Presencia refinación y distribución internacional,f) Estado controla aspecto laboral de la Industria,g) Pertenencia en la OPEP, h) Posición geográfica privilegiada para comercio mundial, i) Producción de crudos livianos apetecibles por el

mercado,j) Confiabilidad como proveedor internacional por mínima

interrupción razones climáticas

Matriz FODA

Matriz FODA

OPORTUNIDADES:

Dentro de las oportunidadesa) aprovecha las Necesidad Integración

Energética Latinoamericana,b) Alta demanda mundial, c) Disminución de reservas en otras naciones,d) Participación mediante asociaciones

estratégicas en actividades de producción de hidrocarburos pesados,

e) Costo de producción competitivo, f) f) Altos precios del petróleo a corto

y mediano plazo,g) g) Limitaciones actuales para

aprovechamiento y difusión de energías alternativas en sustitución de hidrocarburos,

h) h) Posibilidad de carácter regresivo de las políticas ambientales bajo el modelo de topes de emisión,

i) i) Países europeos requieren diversificar sus proveedores de hidrocarburos,

j) j) La permanente presencia de USA en conflictos bélicos,

k) k) Crecimiento del mercado petroquímico a nivel mundial.

Amenazas:

PDVSA Exploración y Producción, Distrito Morichal, División Carabobo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Presenta amenazas enmarcadas en factores externos que ocurren en la actualidad como:a) La inflación.b) La crisis económica.c) Las políticas gubernamentales,d) Competencia del mercado

extranjero. e) Deuda interna creciente con

proveedores nacionales e internacionales,

f) Elevado nivel de dependencia del Estado venezolano al sector Petróleo,

g) Inestabilidad política interna y posición bélica de Venezuela con sus vecinos,

h) Cartera de clientes menores con incertidumbre en cuanto a capacidad de pago.

Debilidadesa) Ausencia conocimiento sobre área petrolera y energética del colectivo

regional, b) falta de personal experimentado,c) cambio de objetivos económicos, d) Mala distribución de los recursos, e) Deficiente administración de los recursos, f) poca continuidad en las políticas implementadas en el sector,g) Compromisos y asociaciones importantes para la explotación y

suministro de crudo en países con bajísima inherencia o conocimiento de la industria petrolera,

h) principal suministradora de recursos del Estado, i) altos subsidios en el mercado interno y externo de hidrocarburos con

precios muy bajos en relación a los internacionales, j) negocio manejado con criterio ideológico y no económico, k) confusión de las figuras ente rector y sujeto productor, l) Incoherencia y desconocimiento colectivo sobre las cifras del negocio

(producción, costos, gastos), m) Baja producción. n) poca capacidad de apoyo de proveedores locales confiables, o) Aumento de ocurrencia de accidentes laborales.

Matriz FODA

Análisis FODA

Estrategias FA

Aprovechar las fortalezas a, c, d, g, h, i. para neutralizar las

amenazas mencionadas. Es decir si es la reserva más grande del

mundo, se pueden buscar estrategias que aumenten los ingresos

y la crisis económica no afectara en gran medida la estabilidad

de la empresa y con esto el patrimonio nacional aumentara.

Distribuir los ingresos del petróleo en pro de amortizar a la

deuda interna con los proveedores.

Estrategias FO

Como estrategias que combinen el aprovechamiento de las

oportunidades y seguir fortaleciendo la empresa es necesario:

combinar todas las oportunidades por ejemplo las

oportunidades b y c, deben considerarse con mayor énfasis

debido a que Venezuela tiene la mayor reserva de petróleo en

el mundo y existe la oportunidad de los países con pocas

reservas y existe un mercado mundial que requiere del

producto. es por ello que el ejecutivo nacional no solo de be

considerar unos países y pocos mercados, debe tener una

visión global de mercado petrolero.

Estrategias DO

Como estrategias se deben aprovechar todas las oportunidades para

minimizar las debilidades empresariales, y aunque toda empresa presenta

debilidad PDVSA no escapa de ella. Sin embargo se considera que si las

oportunidades como participación mediante asociaciones estratégicas en

actividades de producción de hidrocarburos pesados, Altos precios del

petróleo a corto y mediano plazo, entonces la operaciones de esta empresa

aumentarían sustancialmente y las debilidades de baja producción y mala

distribución de los recursos estarían minimizándose los riesgos laborales,

debido a que se ubicarían de forma estratégica dentro de la empresa de

acuerdo a su capacidad y desempeño.

Estrategias DALas estrategias que dentro de esta combinación pueden surgir para minimizar las debilidades y neutralizar las amenazas serian aprovechar las oportunidades que fortalecerían a la organización y estos factores internos y externos se presentaran pero no con mayor impacto negativo dentro del proceso administrativo y productivo.  Otras estrategias serian: que se posicionen gerentes con experiencia dentro de las gerencias y áreas estratégicas operacionales, esto conlleva a que las decisiones serán pertinentes al ámbito productivo de la empresa, inherentes con los objetivos de la misma, la misión y visión plasmados en el informe anterior. Pues esta empresa es la que lleva la administración de los recursos estadales y la población venezolana en general en todos sus ámbitos dependen de la renta petrolera, aunque se tenga los impuestos y otras rentas, esta ocupa el primer lugar que le inyecta presupuesto al producto interno del país.

En este proceso de analizaran tres actividades básicas de ejecución de estrategias: La fijación de metas, la determinación de políticas y la asignación de recursos, financieros, físicos, humanos y tecnológicos.En la primera etapa de la fijación de metas tenemos como objetivo estratégico: Reorganizar las políticas en cuanto a la planificación estratégica, con el fin de mejorar la situación productiva de la empresa y elevar la competitividad dentro del mercado extranjero. Para lograr una determinación de políticas debemos ejecutar las directrices que ayuden a la toma de decisiones, una vez establecidas, cada vez que haya que tomar una decisión no será necesario comenzar desde el principio otra vez.De igual forma es importante realizar políticas de personal debido a que nos definen como empresa y ayuda a evaluar las conductas que queremos de los trabajadores.Seguidamente en la etapa de asignación de recursos, financieros, físicos, humanos y tecnológicos, la mayoría de las decisiones sobre el personal pueden ser guiadas por las determinaciones estipuladas en las políticas.Se asignaran recursos financieros de acuerdo a las necesidades.En cuanto a la asignación de los recursos físico-humanos se asignaran responsabilidades y roles para llevar a cabo las actividades y la asignación de recursos técnicos se realizaran progresivamente

Proceso de ejecución de estrategias