DEPARTAMENTO DE ENERGA Y MECNICACARRERA DE INGENIERA AUTOMOTRIZ

Nombre: Alex Altamirano Nivel: Sptimo Automotriz BFecha: 03 de febrero de 2015Materia: Gestin Empresarial

LA GESTIN DE LA INNOVACINSe puede definir la gestin de la innovacin tecnolgica como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricacin y comercializacin."En la mayora de las empresas de alta tecnologa, la nica constante es el cambio constante", aseguran Maidique y Hayes.. No se pueden establecer relaciones causa- efecto duradero y estable en las empresas, pues el factor tecnolgico se caracteriza por su gran dinamismo y mutabilidad. Pero tambin es cierto que la innovacin, cuando es operativa, casi nunca es espontnea, y por lo tanto es importante su planificacin y la incorporacin de la dimensin tecnolgica a la estrategia general del negocio.La estrategia de gestin de la tecnologa de una empresa suele desarrollarse teniendo presente tres elementos o ejes complementarios: mercados tecnologas clientes

La estrategia habitual suele ser la de fijar productos o mercados y resolver en los dos ejes restantes. De esta forma, la tecnologa es un comodn que se fija una vez se conocen los mercados y los clientes. Si no se dispone de ella, se compra.Parte del hecho de que suele ser ms difcil cambiar de mercado que de tecnologa.El punto de vista contrario lo determina la estrategia en rbol tecnolgico, que consiste en fijar la tecnologa y buscar luego productos y mercado. Este enfoque es el seguido por lderes tecnolgicos en casos de productos de alta tecnologa, si bien se trata de un enfoque muy arriesgado en mercados no controlados.FUNCIONES BSICAS DE GESTIN DE LA INNOVACINToda buena gestin de la innovacin debe contener una serie de funciones bsicas que aseguran, de un determinado modo, resultados positivos en el esfuerzo por una innovacin potente y slida. A continuacin se representa una tabla con la descripcin de esas funciones y las herramientas para conseguirlas.

Actualmente, existen una serie de tendencias en la forma de gestionar la innovacin que viene condicionadas por el entorno exterior, que es el que ms suele influir en los procesos. Las ms importantes son: Procesos de innovacin ms rpidos y ms continuos frente a la globalizacin de la demanda. Aumento de productividad y velocidad en procesos de innovacin gracias a las TIC. Creciente utilizacin de recursos tecnolgicos externos y compartidos. Acortamiento del ciclo de vida de los productos. Velocidad del cambio tecnolgico y acercamiento de las fronteras tecnolgicas. Constitucin de equipos virtuales y alianzas como respuesta al mercado globalizado.

Por otra parte, se pueden definir una serie de actitudes que contribuyen al xito en la gestin de la innovacin, como son: Preocupacin por evaluar la eficiencia de la innovacin. Establecer buenos canales de comunicacin internos y externos. Integrar la innovacin a nivel corporativo, involucrando a todas las reas funcionales de la organizacin. Implantar procesos de planificacin y control de proyectos. Implantar procedimientos de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo de tareas. Fuerte orientacin al mercado involucrando al consumidor en el proceso de desarrollo del producto. Proporcionar un buen servicio de atencin al cliente. Desarrollar un estilo de direccin basado en el liderazgo, motivacin y el compromiso con el desarrollo del capital humano de la organizacin.FACTORES QUE AFECTAN A LA INNOVACIN DE XITOEl primer punto es que la innovacin = invencin + explotacin. El proceso de invencin cubre todos los esfuerzos dirigidos a crear nuevas ideas y ponerlas en funcionamiento. El proceso de explotacin supone las fases de desarrollo comercial, de aplicacin y de transferencia, lo cual incluye la orientacin de las ideas o de las invenciones hacia objetivos especficos, la evaluacin de dichos objetivos, la transferencia de los resultados de investigacin y/o desarrollo, y la futura utilizacin y difusin de dichos resultados.La invencin est determinada por el descubrimiento de algo nuevo, normalmente en el laboratorio. Por el contrario, la innovacin est determinada por la transformacin de lo que se ha inventado, tanto en los procesos de fabricacin como en el mercado.

PERSONALExisten dos importantes cuestiones acerca de cmo debera conformarse la plantilla de la organizacin tecnolgica:1.Qu tipo de personas necesita incluir para lograr un desarrollo tcnico efectivo?2.Qu acciones en la gestin se pueden realizar para maximizar su productividad conjunta?

ESTRUCTURAEl diseo de estructuras organizativas que incrementen la capacidad de innovacin tcnica requiere centrarse en las aportaciones externas que recibe es organizacin y los resultados finales que produce. Una organizacin de ID+I eficaz necesita unas aportaciones apropiadas de informacin tcnica y de mercado y precisa que sus resultados estn integrados dentro de los objetivos generales y que sean transferidos hacia el usuario final.

ESTRATEGIALa gestin estratgica de la tecnologa incluye aspectos de planificacin y de implantacin estratgica que pueden situarse en dos niveles: General, para toda la empresa, agencia de la Administracin, divisin o lnea de productos. Particular, ms centrado en el proceso/departamento/laboratorio de la organizacin, dedicado al desarrollo y a la adquisicin de tecnologa.La planificacin estratgica se centra en la formulacin de objetivos para la empresa y en el desarrollo de las polticas necesarias para su cumplimiento, incluyendo la identificacin de los principales recursos y prioridades de la organizacin.