29/05/2012

QUIENES SOMOS

Somos un equipo de asesoramiento integral en operaciones que da soluciones basadas en:

1. Alto conocimiento en Gestión de Operaciones

2. Experiencia en los sectores y áreas de trabajo

3. Búsqueda permanente de maximizar

rendimiento

4. Elección de alternativas de alto valor añadido

5. Retorno de la inversión en plazos reducidos

6. Colaboración con profesionales bien cualificados

7. Clara orientación a la excelencia

(…) creemos en el trabajo bien hecho, en el valor del conocimiento y en el potencial de las colaboraciones de alto rendimiento( …)

QUIENES SOMOS

Somos capaces de:

1. Aportar conocimiento y soluciones a necesidades reales de empresas haciéndolas mas competitivas

2. Encontrar potenciales de mejora y realizar propuestas adecuadas

3. Vincular dichas propuestas a rendimientos objetivos y reales

4. Comprometer nuestros presupuestos a resultados medibles

5. Establecer relaciones profesionales y colaborativas a largo plazo

6. Combinar experiencia y conocimientos profesionales con innovación y aporte de nuevas tendencias de gestión.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

(…) partimos de una base de conocimiento y experiencia que incrementa su valor con nuestra proximidad y honradez en nuestros planteamientos( …)

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

MEJORACONOCIMI

ENTOEXPERIENCIA

PROXIMIDAD

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

Gestión de compras, proveedores y aprovisionamiento Dimensionamiento stocks

Planificación y secuenciación de la producción; estudios de capacidades

Metodología Lean Manufacturing /Lean Services Estandarización de procesos e instrucciones de trabajo Reingenierías y definiciones de Lay Out Balanceo equilibrado de operaciones y líneas productivas

Redefinición de estructuras de Costes e Imputaciones Control estadístico de procesos Creación de sistemas de Indicadores (KPI’s)

AREAS DE ACTUACIÓN

Gestión de operaciones

Proveedores Planta/sCentros de

DistribuciónPlanta, Almacén,

Delegaciones

Cliente/s

Ordenes perfectas

Inventario

FIABILIDAD DEL PROVEEDOR Y SERVICIO AL

CLIENTE

Ajuste en la previsión

Satis

facc

ión

Excelencia en el servicio

Disponibilidad de producto

Gestión de almacenes

Cumplimiento plan de producción

Servicio cliente Interno

Calidad del Proveedor y plazos de entrega

LEAD TIME ENTREGA

LEAD TIME PLANTA

LEAD TIME PROVEEDORTIEMPO

Inventario InventarioCAPITAL DE TRABAJO

COSTE

LEAD TIME END TO END

COSTECOSTE COSTE

COSTE TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)

Diseño/ Optimiz. de lay-out

AREAS DE ACTUACIÓN

Gestión de operaciones

Diseño de redes y modelos logísticos Optimización de inventarios en la red Diseño de almacenes ( situación, capacidad,

función ) indicadores de gestión. Estudios Outsource/Insource Estudios Multientrega/Multirecogida Diseño de Rutas Análisis de Costes

AREAS DE ACTUACIÓN

Gestión Logística

OrigenProveedor/es

AREAS DE ACTUACIÓN

Gestión Logística

Centro distribuciónAlmacén/es

ClienteRetailer

Definición de capacidades.

Visibilidad de Inventarios

Transporte terrestre/marítimo/aéreo

Visibilidad de Inventarios

Dimensión de stocks

Dimensionamiento instalaciones

Optimización de procesos

Nivel de Servicio

Diseño de Rutas

Outsourcing

Diseño/mejora Operativa del Servicio :

Gestión Interna(BACKOFFICE)

Gestión Externa(FRONTOFFICE)

ESTRATEGIA OPERATIVA SISTEMA DE GESTIÓN DEL SERVICIO

INTERACCIÓN+-

Planificación y programación

Diseño/mejora del Servicio : ETRATEGIA DE SERVICIOSISTEMA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO

INTERACCIÓN INTERNA ZONA VISIBILIDAD INTERACCIÓN CLIENTE

Definición y estandarización de procesos

Planificación de Capacidades

Control de costes y márgenes

Lean Services

Gestión de la Calidad

Gestión de la relación con cliente (Service encounter)

Gestión de la capacidad y Lay out

Gestión de las expectativas

Gestión de colas

Optimización de recursos

Excelencia en el servicio

AREAS DE ACTUACIÓN

Gestión de servicios

Diseño implantación, y seguimiento de sistemas de gestión específicos en base a estándares internacionales (ISO 9001; 14001), OSHAS.

Asesoramiento en cumplimiento de seguridad Alimentaria (ISO 22.000, BRC y IFS) legislación alimentaria (Etiquetado, alimentos funcionales, alérgenos,...)

Otros servicios integrados/integrables :

- Externalización del departamento de técnico/calidad- integración con otros departamentos técnicos- gestión de la prevención de riesgos laborales

AREAS DE ACTUACIÓN

Gestión de la calidad

Elaboraciones de Planes de Empresas (Business Plan) Colaboración en la Gestión de Ayudas, subvenciones y

prestamos Planes de Viabilidad Diseño de procesos de mejora e innovación en la gestión

AREAS DE ACTUACIÓN

Otros Servicios

Fase de Análisis:- Conocimiento de la

compañía- Descripción de la

problemática- Toma de datos- Análisis de procesos

Presentación de opciones- Mostrar valores teóricos- Estudio económico- Establecimiento objetivos- Creación de equipo de trabajo

Implantación y desarrollo- Implantación- Seguimiento de la evolución- Puntos de mejora

Verificación- Confirmación éxito del modelo

- Valoración del logro de los objetivos (y plazos)

- Puntos de mejora

COMO TRABAJAMOS

Albert Pérez: Ingeniero Industrial

Máster en Dirección de Operaciones por ESADE 2010-2011

Áreas de experiencia: - Dirección de producción - Proyectos de gestión y optimización de la producción- Dirección de compras y aprovisionamiento- Gestión de inventarios- Lean Manufacturing

Daniel Bassas: Ingeniero

Agrónomo (especial. Industrias Agroalimentarias) Máster en Dirección de Operaciones por ESADE 2010-2011Áreas de experiencia: - Implantación de estándares internacionales de gestión de la calidad, medioambiente y seguridad alimentaria.-Proyectos de gestión industrial en industrias agroalimentarias-Proyectos internacionales de exportación/Emprendedor

Sectores de experiencia: Bienes de consumo, textil, mueble, metal.

Sectores de experiencia Industrias alimentarias, transporte, servicios, administración publica.

NUESTROS PERFILES

muchas gracias