1. MINCHOLA RAMOS DIANA CAROLINACOMPUTO I GRUPO 2. 2. La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior. 3. CINCO PRINCIPIOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL 1. Respeto por la dignidad de la persona: Una empresa logra el xito cuando trata con respecto a sus miembros. Trabajar en un ambiente que valore, comprenda e integre la diversidad generacional, de gnero y dems, garantiza una buena productividad y una fuente variada de ideas potencialmente claves para la compaa. Todo empresario debe guiarse por el lema: "Tratar a los dems con el respeto que me gustara que me trataran". 4. 2. Mximo compromiso de integridad en todo lo que hacemos: Pese a las prcticas ms comunes en ciertos mercados, la integridad y la honestidad deben ser el sello del empresario, porque sern el sello de su compaa. Si la tica laboral es un principio bsico para trabajar en tu firma, logrars mantener el respeto de aquellos con quienes interactas. 5. 3. Confianza: Siempre debes optar por generar un ambiente de confianza mutua entre tus trabajadores y t. Debes mantener la fe en que tu personal realizar las tareas que le asignaste, sin la constante necesidad de revisar y volver a revisar su trabajo. Para ello, debes permitir que los empleados y equipos de trabajo tengan libertad de accin para conducirse, pues con esto les generaras el sentido de responsabilidad necesario para que realicen sus tareas con amor. Para el xito de un negocio, es esencial saber delegar funciones. 6. 4. Credibilidad: Tu empresa debe ganar la confianza de todo pblico, por lo que siempre debes "practicar lo que predicas". Esto es, que si tu empresa tiene una misin, nombre o eslogan que habla de la rectitud y el respeto, debes esforzarte porque cada uno de los miembros de tu compaa lo refleje al realizar lo que ha prometido en el tiempo en el que se ha comprometido. 7. 5. Mejoramiento continuo en todo lo que hacemos: Siempre debes estar al pendiente de la renovacin personal, a travs de la educacin y el entrenamiento, pues es una inversin tanto para los empleados como para la empresa. Esta capacitacin es fundamental para la supervivencia a largo plazo de un negocio, ya que facilita la adaptabilidad a las innovaciones y los cambios, paralelamente incentivando los mismos con tus propuestas. 8. Define a detalle la cultura empresarial que deseas. Establece los comportamientos de tu cultura empresarial. Maneja rigurosamente el ambiente conversacional.Tmate ms tiempo en contratar a tus empleados.S coherente entre lo que dices y haces. 9. Es importante que las personas conozcan, trabajen y transmitan su cultura empresarial a las siguientes generaciones, ya que con el tiempo la familia crece en el nmero de sus miembros, las relaciones ya no son tan cercanas y si slo quedan ligados por vnculos meramente econmicos, la empresa familiar perder esta ventaja competitiva y terminar sumndose a la lista de aquellas que no logran sobrevivir. Es importante tambin porque as las personas conocern ms a fondo sus empresas de acuerdo a las reacciones que stas tengan ante los problemas y adversidades que se les presente. Conociendo ms a fondo este tema lograremos que los empleados realmente crean en la misin y objetivos de la empresa requiere ms trabajo que la delimitacin de dichos valores en la pgina de la organizacin. HIPERVNCULO:http://cultura2014empresarial.blogspot.com/