CUESTIONARIO PLANEACIÓN FINANCIERA Y

PRESUPUESTOS

PRIMER PARCIAL 1. SEMANA 3LA PLANEACIÓN FINANCIERA EN EL SECTOR PRIVADO,

2. SEMANA 4 LA IMPORTANCIA Y EL CUMPLIMIENTO DEL CRONOGRAMA PARA

EL CONTROL DEL PRESUPUESTO,

3. SEMANA 5LAS VENTAJAS DE UTILIZAR LA PRODUCCIÓN EN SERIE

4. SEMANA 6(TRABAJO EN EQUIPO)ANALIZAR LA TERMINOLOGÍA QUE SE UTILIZA

EN LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA DEL SECTOR PÚBLICO Y COMPARTIR LA

EXPERIENCIA GRUPAL)

Semana 3 LA PLANEACIÓN FINANCIERA EN EL SECTOR PRIVADO

Un presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la

gerencia para un periodo específico, y una ayuda para coordinar todo aquello que se

necesita para implantar dicho plan, y sirve como un proyecto a seguir por la compañía

en un periodo futuro. Un presupuesto financiero cuantifica las expectativas de la

administración con respecto a utilidad, flujos de efectivo, y situación financiera”

Opinión

Mi forma de percibir Es que el presupuesto en el sector privado es de gran

importancia, ya que se encuentran vinculadas en el área de finanzas y en la economía,

por lo que yo lo determino como un plan de acción dirigido a cumplir una meta

prevista, expresada en valores y términos financieros y que debe cumplirse en

determinado tiempo tomando en cuenta que la cantidad de dinero que se estima será

necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

PLANEACION FINANCIERA Y PRESUPUESTOSEN EL SECTOR PRIVADO.

El presupuesto privado tiene fines de lucro: Siempre su objetivo será el de optimizar

las ganancias, con la finalidad de poder estimar sus ingresos, para que sobre esta

base estimen sus gastos; es decir, la distribución y aplicación de sus ingresos. ,

costos y gastos se encuentren ajustados al tamaño de las operaciones

manufactureras o comerciales. Presupuesto privado

Es flexible y dinámico, a medida que se van efectuando las comparaciones de lo

presupuestado con lo real y se aprecian desviaciones se realizan los ajustes a que

hubiere lugar.

Los presupuestos del sector privado son varios y generalmente son los siguientes:

1. Presupuestos de ventas.

2. Presupuestos de otros ingresos.

3. Presupuestos de costos de producción.

4. Presupuestos de costos de distribución.

5. Presupuestos de otros gastos.

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia

dirección de la empresa.

Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

El soporte para la asignación de recursos.

La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.

SEMANA 4

LA IMPORTANCIA Y EL CUMPLIMIENTO DEL CRONOGRAMA PARA EL

CONTROL DEL PRESUPUESTO

PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA

Permite alcanzar los Objetivos y metas determinados, de tal manera es muy

importante examinar el escenario macroeconómico y microeconómico para así poder

definir los programas anuales que se desean a incorporar en el presupuesto.

En el desarrollo de todo proyecto es necesario organizar la forma como va a ser

resuelto para que pueda cumplir su objetivo. La forma de organización se hace a

través de la configuración del cronograma y del presupuesto.

DEL CRONOGRAMA PARA EL CONTROL DEL PRESUPUESTO

Se Lo determina como calendario de trabajo de actividades

permite la gestión de proyectos de la organización.

es una herramienta que evoluciona constantemente por lo tanto no es estática.

IMPORTANCIA

Es importante porque sirve para tomar decisiones. Y controlar el tiempo de nuestras actividades.

Permite la planificación de acciones y se establecen el tiempo para poder cumplir cada una de las actividades que se realizarán.

EL cronograma y el presupuesto se encuentran realmente creados a la par. El cronograma muestra las actividades requeridas para construir los entregables del proyecto. El presupuesto muestra cuánto dinero requerirá el proyecto.

Nunca se podrá aspirar a ser un buen Gerente si no mantenemos actualizado el cronograma. Es necesario recordar que el cronograma sólo es un entregable. Describe el trabajo que debe ocurrir, el orden en que debe realizarse, el esfuerzo requerido, los recursos que han sido asignados, etc. Gestionar el cronograma significa que comprendemos el trabajo que se debe completar, quien está asignado a él, cuando se debe concluir, etc.

El cronograma debe representar nuestro mejor pronóstico de cómo completar el trabajo que aún queda en cualquier punto en particular.

SEMANA 5

LAS VENTAJAS DE UTILIZAR LA PRODUCCIÓN EN SERIE PRODUCCIÓN EN SERIE

EL Sistema de producción consistente en producir

en función del pronóstico que el empresario hace de

la demanda futura, sin esperar a que sus clientes se lo

soliciten previamente, como ocurre en

el sistema de producción por encargo, también

sistema de producción por lote o pedido.

El sistema de producción en serie se utilizan

generalmente tecnologías muy estandarizadas

para fabricar unos artículos que van a ser vendidos y

consumidos masivamente(A GRAN CANTIDAD)

MI OPINION

Mi forma de percibir lo que nos revela este término de producción en serie

consiste en hacer muchas copias de productos, muy rápidamente. Permite evitar la

demanda insatisfecha que requiere una población en un momento preciso,

donde la empresa podrá guardar el producto fabricado en sus almacenes

en espera de ser vendidos, por lo que se basara en un pronóstico de una

demanda futura.

También se lo denomina como sistemas de producción para almacén o sistema

de producción para el mercado

VENTAJAS DE UTILIZAR LA PRODUCCIÓN EN SERIE O MASA.

1. Permite optimizar recursos económicos y tiempo, permitiendo la reducción del esfuerzo

improductivo de todo tipo.

2. Perfeccionamiento del producto: en la producción en serie, el patrón o molde para la fabricación está

dado por las máquinas lo que implica pocas o ninguna imperfección de funcionamiento.

3. Una sola línea de producción puede utilizarse para producir varios productos.

4. - El producto es más fácil de fabricar ya que el procedimiento de fabricación es el mismo.

5. El producto es más barato, ya que el uso y la ocupación de las máquinas necesarias para la

fabricación pueden ser optimizado. Además la compra en grandes cantidades de los materiales para la

fabricación es significativamente mucho más barata.

6. - El producto está disponible en el mercado en grandes cantidades, lo que significa mayor cubertura y

mayor alcance

7 Alta productividad permitiendo a una empresa producir una mayor cantidad de un producto a un costo

menor

8.- Los tiempos de producción son más cortos

9. permite mantener la oferta y demanda equilibrada.

SEMANA 6(TRABAJO EN EQUIPO)

ANALIZAR LA TERMINOLOGÍA QUE SE UTILIZA EN LA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

DEL SECTOR PÚBLICO Y COMPARTIR LA EXPERIENCIA GRUPAL)

PROGRAMACION FINANCIERA

CONCEPTO:

La programación financiera comprende un conjunto de acciones relacionadas con la previsión, gestión, control y evaluación de los flujos de entradas y salidas de fondo del sector público.

TERMINOLOGIA QUE SE UTILIZA EN LA PROGRAMACION FINANCIERA DEL SECTOR PUBLICO.

Demanda efectiva Es el nivel de demanda total de una economía en la situación de mercado existente Hiperinflación Es el aumento ruinosamente alto de los precios debido al colapso del sistema monetario de un país Colectivismo El colectivismo es una orientación económica, social y personal que hace hincapié en el bien del grupo, comunidad o sociedad por encima del beneficio individual La distinción entre fuerzas sociales y centros de poder es ambigua. Un partido político es, al mismo tiempo, una fuerza social y un centro de poder. En cambio, un Municipio es un centro de poder, pero no es una fuerza social. Los actores sociales controlan los centros de poder…Pero, además, hay instituciones que en si mismas constituyen fuerzas sociales, como la iglesia y las fuerzas armadas…” Déficit fiscal Se produce cuando los gastos en que incurre el sector público de un país son superiores a sus ingresos Burocracia Es un sistema de administración que se distingue por su clara jerarquía, división del trabajo y reglas inflexibles

Actos de regulación

Se constituyen en normas, leyes, decretos, ordenanzas, entre otras, que tienen como

propósito regular las actuaciones y campos de acción de los distintos actores,

organizaciones, comunidades.

Contraloría “Oficina del Estado que controla las diversas cuentas del gobierno” ACTOS DE CORRUPCIÓN Actos contrarios a los procedimientos establecidos como norma dentro de la

administración pública, tales como falsificación de documento, distracción de

recursos, apropiación indebida de cosa pública, entre otras.

FONDOS PÚBLICOS Recursos financieros y presupuestarios asignados a los distintos niveles de gobierno, así como a sus respectivos entes u organismos. INVERSIÓN PÚBLICA Aporte financiero por parte de los organismos del sector público para la ejecución de bienes, servicios y/o actos de regulación, con el propósito de mejorar la calidad de vida de los habitantes de un sector, región o país. PRESUPUESTO PÚBLICO Es el cálculo anticipado de los ingresos y egresos del sector público durante un ejercicio fiscal PROYECTO: Son la materialización de la inversión pública y privada.” “…en el nivel micro, los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada, y que hacer esfuerzos por encontrar las mejores alternativas de uso de esos recursos es fundamental para contribuir a obtener un crecimiento La terminología que es utilizada en la programación financiera del sector público son

de vital importancia para la ciudadanía ya enfoca todo sobre el manejo del sector

público.

Ya que nosotros como ciudadanos Ecuatorianos debemos conocer toda la

terminología que permitirá un mayor desenvolvimiento y entendimiento de todo lo que

suceda en nuestro país.

SEGUNDO PARCIAL

SEMANA 7CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN LAS

COMPAÑÍAS INDUSTRIALES

SEMANA 8 SISTEMA MRP

SEMANA 9 LUNES INFORME CONFERENCIA EN LA COMPAÑÍA

CARROCERÍAS IMCE

SEMANA 9 VIERNES ESTÁNDAR Y VARIANZA EN LAS COMPAÑÍAS

MANUFACTURERAS

SEMANA 10 TRABAJO EN EQUIPO TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN UNA

EMPRESA INDUSTRIAL(Textil mateo)

SEMANA 7 CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN LAS COMPAÑÍAS

INDUSTRIALES Las empresas Industriales prestan mayor importancia control de sus inventarios , porque

estas están representados por materias primas, productos en proceso y producto terminado y

la complejidad que presenta este tipo de industria genera problemas de gestión y control por lo

cual debe presentar un proceso sincronizado lo suficientemente efectivo para la distribución

global de las funciones de compra, recepción, almacenamiento , consumo, distribución,

producción, tesorería y ventas, que permitan ejercer una medida de protección física y

alcanzar los niveles óptimos de inventarios que aseguren eficazmente la operatividad de la

empresa. La gestión de inventarios tiene una incidencia directa en el retorno de la inversión de

recursos y la disponibilidad de productos y servicios a los clientes, siendo necesario medir la

efectividad de la misma y acciones de mejoras adecuadas a implementar.

EL MANEJO DE INVENTARIOS

El manejo de inventarios es una parte clave para el éxito de la gestión empresarial.

Se entiende por inventario los recursos materiales que tiene la empresa almacenados ya sea

para ser utilizados en el proceso de producción como producto terminado.

Los materiales en inventario pueden incluir: materias primas, partes, producto parcialmente

terminado, producto terminado, partes de reemplazo, herramientas, consumibles y bienes en

tránsito a empresas o clientes. La gestión de los inventarios es una de las actividades clave de

la dirección de las empresas industriales.

EJEMPLO:

El área financiera por un lado busca disminuir el volumen de inventarios, ya que se trata de

material que tiene un costo poseer y almacenar. Tan solo el espacio que ocupa el inventario

representa un costo para la empresa. A eso se le debe sumar los costos de administración,

seguros, protección, iluminación, limpieza, etc.

SEMANA 8

SISTEMA MRP

PLANIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO DE MATERIALES

El concepto de MRP trata de saber qué se debe aprovisionar y/o fabricar, en qué

cantidad y qué momento para cumplir compromisos establecidos.

Los sistemas de (MRP) integran las actividades de producción y compras.

El sistema pretende conocer:

¿Qué materiales son requeridos?

¿Cuánto se necesita de cada material?

¿Cuándo cada material es requerido?

3. OBJETIVO

De controlar la producción y sus etapas intermedias en empresas que fabrican

productos, para alcanzar los objetivos de producción de una forma eficiente y

ordenada.

Tiene como objeto disminuir inventarios, tiempos de espera en la producción y en la

entrega, incrementar la eficiencia, proveer alerta temprana y proveer un escenario de

planeamiento a largo plazo

4. IMPORTANCIA

Permite determinar cuántos componentes se necesitan para planear y programar los

requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción

finales que aparecen en el programa maestro de producción.

5. PRINCIPALES ENTRADAS DE INFORMACIÓN

1- MPS, PMP o Plan Maestro de Producción: contiene las fechas y las cantidades en

las que están disponibles los productos de la planta sujetos a demanda externa.

2- Estado de los Inventarios: contiene las cantidades y fechas en las que han de

estar disponibles los componentes que intervienen en la fabricación.

3- Lista de materiales, Bomba o BOM (Bill of Materials):

Contiene los componentes que intervienen en la fabricación de los conjuntos finales,

mostrando las sucesivas etapas.

A partir de estos datos se obtienen los siguientes resultados:

- El Plan de Producción

- El Plan de Aprovisionamiento

- El Informe de Excepciones

6. BENEFICIOS DE APLICAR MRP:

• Satisfacción del cliente

• Reducción de horas de trabajo

• Incremento de la productividad

• Menores costos

• Incremento de la velocidad de entrega

SEMANA 9

LUNES INFORME CONFERENCIA EN LA COMPAÑÍA CARROCERÍAS IMCE

VIERNESESTÁNDAR Y VARIANZA EN LAS COMPAÑÍAS

MANUFACTURERAS

1. QUÉ ES UN ESTÁNDAR

Sirve como tipo, modelo, norma, patrón o referencia se define como unidades de costo

predeterminadas, que las compañías utilizan para medir su rendimiento.

Los costos estándares son utilizados en el área de la manufactura, no obstante

también se aplican a negocios de servicio

2.1 característica

Se caracteriza por que hace uso esencial de los costos predeterminados o

planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de

producción.

La Contabilidad de Costos es interna y se utiliza para medir los costos de producción de

algún producto o servicio, y en consecuencia medir eficiencias y tomar decisiones en

cuanto a la producción, organización de la empresa, proveedores de materias primas o

servicios para la empresa, personal, etc.

La Contabilidad de Costos también se usa para generar y establecer el Costo Estándar

o Estándar de Producción para las empresas. A continuación se describe lo que es un

Costo Estándar.

El "Costo Estándar" es un costo presupuestado que se basa en niveles de eficiencia

normal.

El Costo Estándar se desarrolla con base en los costos directos e indirectos

presupuestados.

El Costo Estándar es una medida de qué tanto debe costar producir una unidad de

producto o servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir sin desperdicios,

tiempo ocioso, etc.

El Costo Estándar de un producto está compuesto por los costos de los componentes

requeridos para elaborar dicho producto.

Por ejemplo, el costo estándar de una chaqueta de piel incluye:

Costo de Materiales Directos (piel, zipper, botones, etc).

Costo de Mano de Obra Directa (el tiempo requerido para cortar el diseño,

coserlo, etc. multiplicado por la tarifa de producción de los empleados que

influyen en el proceso)

Costos Indirectos o de Fabricación relacionados al producto (depreciación de la

máquina cortadora de piel, electricidad, renta de la fábrica etc.)

Una vez que el costo es establecido, este provee las bases para la toma de decisiones,

para analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de los bienes

vendidos. Los costos estándar sirven como punto de referencia contra el cual los costos

actuales son comparados. A las diferencias entre los costos actuales y los costos

estándar se les llama varianzas. Los costos actuales pueden diferir de los costos

estándar debido a diferencias en el precio, diferencias en cantidad, errores, u otras

condiciones poco ideales. Determinar las razones de las varianzas puede sugerir una

acción correctiva o demostrar que los productos están costando actualmente más o

menos que lo anticipado.

Los Costos Estandar se desarrollan en base a los costos directos e indirectos

presupuestados. El Costo Estandar es una medida de que tanto debe costar producirse o

entregarse una unidad de producto o servicio. El Costo Estandar de un producto esta

hecho de los costos de los componentes requeridos para producir dicho producto. Por

ejemplo, el costo estandar de una chaqueta de piel incluye:

- Costo de Materiales (piel, zipper, botones, etc.),

- Costo de Mano de Obra (el tiempo requerido para cortar el diseño, coserlo,

etc. a la tarifa de produccion de los empleados que influyen en el proceso), y

- Costos indirecto o de fabricacion relacionados al producto (depreciacion de la

maquina cortadora de piel, electricidad, renta de la fabrica, etc.).

Una vez que el costo estandar es establecido, este provee las bases para la toma

de decisiones, para analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo

de los bienes vendidos.Los costos estandar sirven como punto de referencia contra el

cual los costos actuales son comparados. A las diferencias entre los costos actuales y los

costos estandar se les llama varianzas. Los costos actuales pueden diferir de los costos

estandar debido a diferencias en el precio, diferencias en cantidad, errores, u otras

condiciones poco ideales. Determinar las razones de las varianzas puede sugerir una

accion correctiva o demostrar que los productos estan costando actualmente mas o

menos que lo anticipado.

COSTOS DIRECTOS

Los costos directos, como el material y la mano de obra, son los costos que

pueden ser especificamente atribuidos a una unidad de productos. El costo estandar para

los costos directos de un producto involucra dos componentes: el componente precio y

el componente cantidad. El costo estandar para una unidad de produccion se calcula

multiplicando la cantidad estandar a ser usada por el precio estandar por unidad de

medida.

Ejemplo: Asuma que nuestra chaqueta de piel contiene un promedio de 2

metros de piel con un costo de $16.00 por metro, un zipper con un costo de $5.00 por

metro y dos botones con un costo de $0.50 cada uno. Basandonos en un estudio de

tiempo hecho recientemente por la administracion, una chaqueta requiere un promedio

de 5 horas de tiempo dedicado de un empleado para producirse. A los trabajadores de

produccion se les paga en promedio a $10 la hora de trabajo, incluyendo los beneficios.

2.3 Tipos de Estándares

Ideal:

Presentan el nivel de funcionamiento que se alcanzaría con la mejor combinación

posible de factores, es decir la máxima producción al mínimo costo.

Normal

Son los costos basados sobre las condiciones normales de operación de la compañía

durante el período de un ciclo completo.

2.VARIACIONES DE LOS ESTÁNDARES

Son las diferencias o desvíos entre el costo estándar y el real.Se calculan por

elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de ellos.

2.1Variaciones materiales.

2.1.1Variación precio:

Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o

estándar

2.1.2Variación cantidad:

Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la producción y las

establecidas en el etándar.

2.3Variación mano de obra.

2.3.1Variación salario:

Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado según liquidación y el previsto en

el estándar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estándar por hora

multiplicada por las horas reales trabajadas.

2.3.2Variación tiempo:

Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estándar, según la producción

realizada.

2.4Variación costos indirectos de fabricación.

Existen dos métodos para su cálculo:

De dos variaciones. La variación neta de los costos indirectos de fabricación, es

decir, la diferencia entre los cif aplicados a la producción y los cif reales incurridos,

pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen.

De tres variaciones. En este análisis, los cif se aplican a la producción de la misma

manera: la tasa estándar de cif multiplicada por el número de horas estándar.

2.4.1En este método se producen tres variaciones:

Variación de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales

incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar

de horas estándar.

Variación de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar

trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa

estándar de cif.

Variación de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presupuesto

ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habrían aplicado a la

producción si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas

reales multiplicadas por la tasa estándar de costos indirectos.

2. PROPOSITOS

1) los sistemas de contabilidad de costos proveen información para evaluar el

desempeño de una unidad organizacional o su gerente,

2) Proveen los medios para estimar los costos de unidades de producto o servicio

que la organización pueda manufacturar o proveer a otros.

3.LA NECESIDAD DE LOS ESTÁNDARES

Los estándares son de gran necesidad para sobrellevarnegocios por lo tanto se los

considera como regulaciones internas que son adoptados por las compañías o

regulaciones cuando son impuestas por el gobierno.

Ejemplos de niveles de estándar o regulaciones son:

Controles de calidad,

Costos estándares para bienes y servicios.

4. IMPORTANCIA

Permite proporcionar mecanismos de medición de la eficiencia, establece

desviaciones de lo predeterminado contra lo ejecutado. Facilita la evaluación de la

actuación, así como también proporciona medidas correctivas ajustadas a los planes

de la organización.

La información de costos puede emplearse para muchos propósitos diferentes:

El control de costos.

El costeo de inventarios.

Planeación presupuestaría.

Fijación de precio de los productos.

Mantenimiento de registro.

SEMANA 10

TRABAJO EN EQUIPO

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN UNA EMPRESA

INDUSTRIAL

(Textil mateo

El estudio de tiempos y movimientos consiste en analizar la situación actual de la

empresa textil MATEO respecto a factores que intervienen en el proceso de

producción, así como la distribución de la planta, maquinaria y equipo utilizados en las

líneas de producción, manejo de materiales, personal, jornadas de trabajo y

condiciones ambientales, ya que debe existir una adecuada combinación de estos

factores para lograr una producción eficiente.

Ubicación de la empresa

Parroquia Emilio María Terán Pillaro Tungurahua

Gerente propietario

Sr. Byron Chango

Numero pantalones producidos en la semana La empresa textil Mateo produce 1000 pantalones.

Valor de cada pantalón Solo la cosida es de 1.50

Número de personas que trabajan en la empresa textil Mateo Trabajan 6 personas

De donde traen la materia prima De Pelileo

Pasos para hacer Un pantalón

Preparación del material

Corte de la tela por partes

Unión de piezas

Poner los cierres

Poner las tallas

Tratamiento especial para jeans

Lavado

Planchado

Etiquetado

Materiales que utilizan

Maquinas

Hilos

Tela

Etiquetas

Tallas

Pulidoras

Tijeras

Tizas

Planchas

Moldes

1.1. ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

1.1.1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de movimientos consiste en analizar detalladamente losmovimientos del

cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar losmovimientos inefectivos y

facilitar la tarea. Este estudio se combina con elestudio de tiempos para obtener

mejores resultados respecto a la eficiencia y lavelocidad con que se lleva a cabo la

tarea.

El estudio de movimientos, en su acepción más amplia, tiene dos grados de

refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Tales son el estudio visual de

movimientos y el estudio de micro movimientos.

1.1.1.1. Principios de economía de movimientos

La capacidad humana para la realización de tareas depende del tipo de fuerza, el

músculo que se utiliza en la realización de la tarea y la postura de la persona al

realizar dicha tarea. Por eso se debe diseñar el trabajo de acuerdo con las

capacidades físicas del individuo para lograr un mejor rendimiento en la realización del

trabajo.

1.1.1.2. Calificación del desempeño

El desempeño del operario es un factor muy importante en el estudio de tiempos y

movimientos, ya que este sirve para ajustar los tiempos normales de las tareas. Para

calificar el desempeño del operario, se deben evaluar con cuidado factores como la

velocidad, destreza, movimientos falsos, ritmo, coordinación, efectividad y otros según

el tipo de tarea.

1.1.2. ESTUDIO DE TIEMPOS

El estudio de tiempos es una técnica utilizada para determinar el tiempo estándar

permitido en el cual se llevará a cabo una actividad, tomando en cuenta las demoras

personales, fatiga y retrasos que se puedan presentar al realizar dicha actividad. El

estudio de tiempos busca producir más en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las

estaciones de trabajo.

1.1.2.1. Elementos y preparación para el Estudio de tiempos

Es necesario que, para llevar a cabo un estudio de tiempos, el analista tenga la

experiencia y conocimientos necesarios y que comprenda en su totalidad una serie de

elementos. Que a continuación se describen para llevar a buen término dicho estudio.

1.1.2.2. Actitud frente al trabajador

El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos

El analista debe observar todas las políticas de la empresa y cuidar de no criticarlas

con el trabajador

No debe discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su colaboración.

Es recomendable comunicar al sindicato la realización de estudios de tiempos.

El operario espera ser tratado como un ser humano y en general responderá

favorablemente si se le trata abierta y francamente.

1.1.2.3. Ejecución del estudio de tiempos

Obtener y registrar toda la información concerniente a la operación. Es importante que

el analista registre toda la información pertinente obtenida mediante observación

directa, en previsión de que sea menester consultar posteriormente el estudio de

tiempos.

Es necesario realizar un estudio sistemático tanto del producto como del proceso,

para facilitar la producción y eliminar ineficiencias, constituyendo así el análisis de la

operación. Principios de economía de movimientos: Las mejoras de métodos no

necesariamente envuelven cambios en el equipo y su distribución.

1.1.2.4. Estudio de tiempo con cronometro

El estudio de tiempos es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible,

partiendo de un número limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a

cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

Un estudio de tiempos con cronómetro se lleva a cabo cuando:

1. Se va a ejecutar una nueva operación, actividad o tarea.

2. Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de

una operación.

3. Se encuentran demoras causadas por una operación lenta, que ocasiona retrasos en

las demás operaciones.

4. Se pretende fijar los tiempos estándar de un sistema de incentivos.

5. Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna máquina o

grupo de máquinas.

1.1.2.5. Tiempo estándar

Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo,

utilizando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad

requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin

mostrar síntomas de fatiga. El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo

requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y

trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operación.

1.1.2.5.1. Ventajas de la aplicación de los tiempos estándar

1. Reducción de los costos:al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos,

la razón de rapidez de producción es mayor, esto es, se produce un mayor número de

unidades en el mismo tiempo.

2. Mejora de las condiciones obreras: los tiempos estándar permiten establecer

sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un

número de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben

una remuneración extra.

4. CONCLUSION

Desarrollando un estudio de tiempos y movimientos en los procesos de producción se

pueden detectar operaciones críticas y tomar decisiones sobre cómo optimizarlas para

mejorar el tiempo de producción.

Actualmente no se llevan controles que permitan medir la eficiencia de las líneas de

producción, por lo que es necesario implementar estudios de tiempos y movimientos.

5. RECOMENDACIÓN

Llevar un control sobre el tiempo que tarda cada operario en realizar surespectiva

operación.

Hacer tomas de tiempos frecuentemente para monitorear la eficiencia delas líneas.

Usar los formatos respectivos para la toma de tiempos.

Utilizar los tiempos estándar como guía para el operario y así mantener la eficiencia de

las líneas.

TERCER PARCIAL

SEMANA 11 SISTEMA DE COSTOS ABC,

SEMANA 12 COSTOS Y GASTOS

SEMANA 13 PROYECTO FINAL

SEMANA 13 VIERNES GASTOS DE FABRICACIÓN

SEMANA 14 TRABAJO EN EQUIPO LA MANO DE OBRA CALIFICADA, SEMI

CALIFICADA Y NO CALIFICADA QUE SE UTILIZAN EN LAS COMPAÑÍAS

MANUFACTURERAS ECUATORIANAS Y COMPARTIR LA EXPERIENCIA GRUPAL)

SEMANA 11

EL SISTEMA DE COSTOS ABC 1. ¿QUÉ ES ABC?

El ABC (siglas en inglés de "ActivityBasedCosting" o "Costeo Basado en

Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que

se le presenta a la mayoría de las empresas actuales.

2. DEFINICIÓN MÉTODO ABC

"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño

de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las

relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes

actividades"

"Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del

negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales".

3. DEFINICIÓN DE ACTIVIDAD

Es un conjunto de tareas que generan costes y que están orientadas a la obtención

de un output para elevar el valor añadido de la organización

CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Existen numerosos criterios clasificadores de las actividades:

- Atendiendo a la frecuencia de su ejecución: repetitivas y no repetitivas

- En función de la capacidad para añadir valor al producto: actividades con o

sin valor añadido.

- Por funciones: actividades del centro de compras, producción o ventas, etc.

4. EL MODELO DE COSTO ABC

Es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una

secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la

empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada

las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el

costo de los productos.

5. FUENTES DE INFORMACIÓN DEL SISTEMA ABC

-Hay tres fuentes primarias de información necesarias para el desarrollo de un sistema

ABC las personas, el balance y el sistema computacional de la organización.

-Las personas quiénes desempeñan el trabajo son la principal fuente de información.

Proveen datos acerca de las actividades de la organización, el consumo de los

recursos y las mediciones de desempeño utilizadas.

-El balance provee la información acerca de los elementos del costo de la

organización y las salidas realizadas.

Los sistemas de la organización deberán contener la información acerca de los

objetos de costos y los inductores del costo.

6. LA METODOLOGÍA DEL MODELO ABC

El modelo ABC tiene dos objetivos claramente definidos que son:

- Cálculo y control del coste de las actividades.

- Gestión de las actividades.

7. ACTIVIDADES Y LOS PROCESOS EN EL MODELO ABC

El núcleo central del sistema ABC lo constituyen las actividades, definidas en sentido

amplio como todas aquellas actuaciones que se realizan en la empresa, dirigidas a la

obtención de un bien o servicio.

Las actividades describen lo que hace la empresa, la forma en la que utiliza su tiempo

y como se integran para la realización de un proceso.

SEMANA 12

COSTOS Y GASTOS

1. LOS COSTOS Y GASTOS

1.1QUE SON LOS COSTOS Y GASTOS

Son todos los desembolsos y deducciones necesarios para producir y vender los

productos mercancías de la empresa o para prestar sus servicios.

2. DEFINICION COSTOS

Representan los recursos que se entregan o prometen entregar (sacrificios

económicos) a cambio de un bien o un servicio

El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un

bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra.

2.1 IMPORTANCIA

Porque ayudan a la toma de decisiones que permiten mejorar los resultados

financieros del negocio, y a su vez, permite el control de los 3 elementos del costo:

materia prima, mano de obra y costos generales de la producción.

2.2 OBJETIVOS DEL COSTO

1. Conocer la cantidad a invertir para producir un bien

2. Establece las bases para fijar el precio de venta, el margen de rentabilidad y utilidad

real.

3. Controlar los costos de producción

4. Comprar los costos reales vs presupuestados, y así controlar todo el proceso

productivo

3. DEFINICION GASTOS

Se denomina gasto a la partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la

pérdida de una entidad.

El gasto, en cambio, es el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta

del producto, y a la administración.

Flujo negativo de la cuenta de explotación. Salida de dinero o incremento de la

posición deudora de la empresa. Acción por la que se entrega dinero a cambio de

bienes o servicios.

4. DIFERENCIA ENTRE EL COSTO Y EL GASTO?

Si bien en términos económicos, tanto el costo como el gasto implican un egreso que

traerá consigo un beneficio.

Ahora la diferencia es que el costo es un desembolso de dinero para financiar un bien

o un servicio que en el futuro originará un ingreso, es decir, tiene un beneficio

asociado.

El gasto en tanto, es un desembolso que servirá para financiar una acción

determinada en provecho de la empresa, y que se liquida en el mismo momento.

EJEMPLO 1

Por ejemplo comprar materia prima para producir un mueble. La materia prima será

el costo, y el mueble será el resultado.

EJEMPLO 2

En ejemplo de gasto es el pago del arriendo. El gasto hace su aporte en la empresa y

se liquida inmediatamente.

También una diferencia fundamental entre costos y gastos, es que radica en que

los gastos nacen y mueren en un mismo periodo contable, y los costos

trascienden dichos periodos y se reflejan los mismos en 2 o más periodos.

SEMANA 13

VIERNES GASTOS DE FABRICACIÓN

GASTOS DE FABRICACIÓNO COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIÓN

Los gastos de fabricación o de fábrica también se conocen con los nombres

siguientes: cargos indirectos, costos indirectos, gastos de producción o gastos

indirectos de producción.

Representan el tercer elemento del Costo de Producción, no identificándose su monto

en forma precisa en un artículo producido, en una orden de producción o en un

proceso productivo.

Esto quiere decir que, aun formando parte del costo de producción, no puede

conocerse con exactitud qué cantidad de esas erogaciones han intervenido en la

producción de un artículo.

DEFINICIÓN

Es la suma de los elementos indirectos

del costo en que se incurre para

producir determinado articulo o sea, los

gastos realizados en beneficio de la

producción en su conjunto.

El problema de los gastos de

fabricación o indirectos, reside

fundamentalmenteen que cuando se

producen no son fácilmente medibles y

cargables a un lote de producción es

decir a un costo adecuado

GASTOS DIRECTOS

Son los que representan servicios pagados por un lote determinado del producto,es

decir que poseen la característica de ser fácilmente medibles y cargables a

undeterminado lote de producción.

MATERIAL INDIRECTO

Es el que se utiliza en la producción en conjunto y no solo para un

determinadoproducto; es difícil determinarlo para cada lote de producción.

TRABAJO INDIRECTO

Es el que no se puede identificarse con los productos en particular, sino que esgeneral

a toda la producción, también es difícil determinarlo para cada lote deproducción.

GASTOS INDIRECTOS

Son aquellos que formados por servicios que benefician a la producción en

suconjunto. Los mismos, difíciles de asignar a cada lote de producción y por

consiguiente de difícil determinación.Los gastos de fabricación se pueden clasificar en

cuanto a su ocurrencia en:

Fijos

Variables

Semivariables

Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas:

Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF

porUnidad aumenta a medida que disminuye la producción, y disminuye cuando ésta

se Incrementa.

Ejemplos de esto son:

Los sueldos del administrador o gerente y jefes del

Departamento de servicios generales, la depreciación en la línea de la maquinaria, etc.

• Otra parte de los CIF es de naturaleza variable, es decir que se

originan y cambian en función del

volumen de producción.

Ejemplos de estos son: La energía

eléctrica usada para producir,

combustibles y lubricantes,

reparaciones y gastos de

mantenimiento por uso, materiales

indirectos, e

CLASIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Algunos autores lo caracterizan por exclusión: todos los insumos que requiere la elaboración de un

producto y que no sean materiales ni mano de obra directa. Es decir, incluyen:

A. Materiales indirectos.

B. Mano de obra indirecta.

C. Otros costos de producción indirectos: energía, calefacción, alquileres, servicios de comedor,

sanidad, seguros contra incendio, depreciaciones bienes de uso, reparaciones, combustibles y

otros.

PLANEACION FINANIERA Y PRESUPUESTOS 6TO “1”

SEMANA 14 TRABAJO EN EQUIPO

LA MANO DE OBRA CALIFICADA, SEMI CALIFICADA Y NO CALIFICADA QUE SE

UTILIZAN EN LAS COMPAÑÍAS MANUFACTURERAS ECUATORIANAS Y COMPARTIR LA

EXPERIENCIA GRUPAL)

El presente trabajo daremos a conocer los tipos Demano de Obra las cuales tenemos;

calificada, semicalificada y no calificada tomando en cuenta que Cualquier organización, para

lograr sus objetivos requiere de un recurso muy elemental es el Talento humano que permitirán y le

facilitarán alcanzar sus objetivos.

La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un

bien.

La mano de obra directa es aquella involucradade forma directa en la fabricación del producto

terminado. Se trata de un trabajo que puede asociarse fácilmente al bien en cuestión.

Tomando en cuenta que Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a un

objetivo también son: Materiales, Técnicos y Financiero

PLANEACION FINANIERA Y PRESUPUESTOS

6TO “1”

MANO DE OBRA CALIFICADA

La mano de obra calificada es la parte de los trabajadores en una economía que tienen

habilidades específicas y técnicas de la industria relacionadas con los negocios y la producción

de bienes.

Los ingenieros, los soldadores, los contadores y los científicos son unos pocos ejemplos de

mano de obra calificada.

Estas personas aportan conjuntos de habilidades especializadas en el mercado y son

esenciales en la promoción de las industrias mediante el desarrollo de nuevas técnicas o

métodos de producción.

3.1. BENEFICIOS:

Si bien los trabajadores calificados son más caros que los demás trabajadores en el mercado,

ofrecen un enorme valor a las empresas dispuestas a contratarlos.

Los trabajadores calificados pueden mejorar muchos procesos diferentes en una empresa en

función de su experiencia.

Los procesos de producción, la información financiera y de investigación y de desarrollo son

las áreas que los trabajadores calificados pueden mejorar para las empresas.

Estas mejoras pueden crear una fuerte ventaja competitiva para las empresas e impulsar a los

productores ineficientes del mercado.

MANO DE OBRA SEMICALIFICADA

Son aquellos trabajadores que no requieren de estudios previos y la calificación está

dada por la experiencia en el ámbito en que ellos se desarrollan

MANO DE OBRA NO CALIFICADA

La mano de obra no calificada es la parte más barata y menos técnica de la fuerza

laboral que conforma una gran parte del mercado de trabajo de una economía.

Esta fuerza de trabajo desempeña el papel importante de la realización de tareas

diarias de producción que no requieren habilidades técnicas.

Tareas menores y repetitivas son el lugar de trabajo común de la mano de obra no

calificada, algunas de las tareas laborales no calificadas pueden incluir las posiciones

PLANEACION FINANIERA Y PRESUPUESTOS

6TO “1”

de servicio al cliente que ayudan a los consumidores a la compra de bienes de una

empresa.

5.1. Beneficios

La mano de obra no calificada es una forma barata para las empresas para llevar a

cabo su producción o los objetivos de servicio sin aumentar los costes para el

consumidor.

Los puestos de trabajo para muchas empresas no son de carácter técnico o exigente,

por lo que los trabajadores no calificados pueden realizar las tareas con poca o sin

ninguna educación formal para las posiciones.

Mientras que la mano de obra no calificada es de bajo costo, no es barata, ya que la

mayoría de las personas deben ganar un salario digno cuando trabajan para una

empresa.

PRINCIPALES SECTORES INDUSTRIALES DEL PAÍS

• Industria Manufacturera • Industria Alimenticia • Industria Automotriz • Industria Textil

Síntesis del libro

EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN

FINANCIERA Y PRESUPUESTOS

La planeación financiera es sólo otra palabra para la visión que discierne un logro

creativoantes de que se manifieste. Control es tan solo un nombre para la dirección.

A final de

cuentas, el genio de la gerencia no puede dejar de encaminar la idea presupuestaria hacia

canales positivos, para que la gente individualmente, como también el liderato de los negocios

en general, pueda cosechar lo que promete.

El presupuesto es simplemente un plan financiero.

El presupuesto es, por tanto, un instrumento de dirección usado para planear y para

PLANEACION FINANIERA Y PRESUPUESTOS

6TO “1”

controlar.

Los presupuestos representan también instrumentos de planeamiento y control que

permiten a la administración prever los cambios y adaptarse a ellos.

El presupuesto es el centro de las utilidades ya que sabiendo la utilidad que puede dar

el empresario optaría por:

-Incentivo a la inversión.

-Ampliación del capital.

-Ampliación de la nave o modulo industrial.

ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS EN

BASE A NORMAS INTERNACIONALES DE

INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) está comprometido con

el desarrollo, en interés público, de un conjunto único de normas contables mundiales

de elevada calidad, comprensibles y de obligado cumplimiento que lleven a requerir

información comparable, transparente y de elevada calidad en los estados financieros

con propósito de información general. Las Normas Internacionales de Información

Financiera (NIIF) son las normas e interpretaciones contables emitidas por el IASB.

Los estados financieros constituyen una representación estructurada de la situación

financiera y del rendimiento financiero de una entidad. El objetivo de los estados

financieros es suministrar información acerca de la situación financiera, del

rendimiento financiero y de los flujos de efectivo de una entidad, que sea útil a una

amplia variedad de usuarios a la hora de tomar sus decisiones económicas. Los estados

financieros también muestran los resultados de la gestión realizada por los

administradores con los recursos que les han sido confiados. Para cumplir este

objetivo, los estados financieros suministrarán información acerca de los siguientes

elementos de una entidad:

- Activos

- Pasivos

- Patrimonio

- Ingresos y gastos, en los que se incluyen las ganancias y pérdidas

- Aportaciones de los propietarios y distribuciones a los mismos en su condición

de tales; y,

- Flujos de efectivo.

PLANEACION FINANIERA Y PRESUPUESTOS

6TO “1”

RAZONES FINANCIERAS BÁSICAS

Cuatro son los tipos fundamentales de razones financieras, que al interior de las

compañías se analizan:

1. Razones de liquidez; que miden la capacidad de la empresa para cumplir sus

obligaciones de vencimiento a corto plazo.

2. Razones de apalancamiento; que miden la extensión con que la empresa ha sido

Financiada por medio de deudas.

3. Razones de actividad; que miden con qué efectividad está usando la empresa de sus

Recursos.

4. Razones de lucratividad; que miden la efectividad general de la gerencia, demostrada por

las utilidades obtenidas de las ventas y la inversión.

PLANEACION FINANIERA Y PRESUPUESTOS

6TO “1”