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COSTOS SEGN SU MANEJO

Este recurso fue recopilado por la profesora Paz Suncin Cruz Blanco, con referencia delas fuentes: TORRES, Aldo S., Anlisis para la toma de decisiones, Ed. Mc. Graw Hill,ed.1ra, 1995, POLIMENI, Ralph S., Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones,Ed. Mc Graw Hill, ed. 3ra, 1994, HORNGREN, Charles T., Un enfoque gerencial, Ed.Prentice Hall Hispanoamericana, ed. 6ta., 1991, WARREN, Carls s., REEVE, James M.,FESS, Philip E., Contabilidad administrativa, Ed. International Thomsom Editores, 2000,RAMIREZ, Padilla David Noel,Contabilidad administrativa, Ed. Mc Graw Hill, ed. 5to,1997, Hernn Pabn Bajaras, 2012, Fundamentos de Costos, Alfa omega Colombia, s.a.

De acuerdo a la autoridad de manejo sobre la ocurrencia de un costo.

Costos controlables: se refieren aquellas erogaciones financieras realizadas por laempresa sobre las cuales un gerente a un determinado nivel, tiene potestad pararealizarlas o no. Ejemplo, los sueldos de los supervisores y tcnicos del rea deproduccin son recomendados por el gerente de produccin, por lo que soncostos controlables para ese departamento. Sin embargo este costo a su vez esincontrolable para el departamento de compras.

Costos incontrolables: son aquellos sobre los cuales un gerente no tiene autoridad

para realizarlos, como es el caso de la inversin que se debe realizar en lacontratacin de una pliza de seguro. Para un supervisor de produccin, es uncosto incontrolable, debido a que el valor de la prima depende de la plizanegociada por la gerencia general de la empresa.

De acuerdo a su comportamiento.

Costos fijos: son los que permanecen estticos, sin tomar en cuenta el cambio enel volumen de produccin o las caractersticas de los servicios, durante un

determinado rango de tiempo o actividad. Tal es el caso de los pagos realizadosen la renta del local de la fbrica, depreciacin de las maquinarias de la fbrica,entre otros.

Costos variables: son aquellos donde los costos totales cambian en proporcindirecta a la produccin.

http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml

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Costos mixtos: estn compuestos por una parte fija y una parte variable. Ejemplo:los gastos de telfono y de energa, porque poseen una tarifa fija hasta undeterminado servicio y un monto extra en relacin al consumo final que varadependiendo del uso que se le d.

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones.

Costos relevantes o materiales: son los costos futuros esperados que difierenentre cursos alternativos de accin y pueden destacarse si se cambia o eliminaalguna actividad econmica.

Comprender el comportamiento de la curva de los costos con respecto a losniveles de produccin e vital en la tarea cotidiana de la administracin de costos.Para entender estas relaciones debemos primero conocer los intervalos deactividad de un determinado proceso, donde los costos y las variables que los

afectan guardan una relacin especifica. Este lmite es conocido como rangorelevante de produccin.

Costos irrelevantes: no se afectan por las acciones de la gerencia. La relevanciano es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante enuna circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos especficos de una situacindada determinaran cuales costos son relevantes y cuales irrelevantes.

De acuerdo con el sacrificio en que se ha incurrido.

Costos desembolsables: implica salida de efectivo actual. Dichos costos seconvertirn ms tarde en costos histricos. Estos costos pueden llegar o no a serrelevantes en la toma de las decisiones administrativas. Ejemplo la nmina de lamano de obra de la semana.

Costos de oportunidad: cuando un gerente toma una decisin, renuncia a aquelloscostos que se originan al tomar otra alternativa, a esto se denomina costos deoportunidad. Cuando se toma esta decisin se abandonan los beneficios de otrasopciones.