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  • 1. CONTABILIDAD GENERAL-COSTOSMariela Romero CarmonaToms CrdenasCarlos Pardo

2. Un costo es considerado un sacrificio, unesfuerzo realizado por la empresa ya seaen dinero para la compra, transformaciny obtencin de un bien o servicio. Unvalor que se le da a un recurso queposee la empresa que entrega o prometeentregar. 3. PUNTO DE EQUILIBRIO Donde los costos son iguales a los gastos, es decirno se obtiene ninguna ganancia. 4. Estos han sido clasificados enconcordancia con:*La naturaleza de las operacionesde fabricacin*La fecha o mtodo de clculo*La funcin del negocio de quese trata*Las clases de negocios a que serefieren*Los aspectos econmicosinvolucradosCostos por rdenes de fabricacin(o por rdenes especficas) :Las cuales se refiere a materiales , mano deObra para completar una orden o loteespecficosde productos terminado.Costos por clases :En los cuales un nmero de rdenes puede sercombinado en un solo ciclo de produccin.Costos por procesos o departamentos :Son usados por las empresas que elaboransus productos sobre una base ms omenos continua o regular e incluyen laproduccin de renglones talescomo gas, electricidad, productosqumicos, productos de petrleo carbnetc.Costos de montaje :Representan una variante de los costospor rdenes especficas utilizada porlas empresas que fabrican o compranpiezas terminadas para ser usadas enmontar o armar un artculo con destinoa la venta. Este tipo de costo requieremano de obra y carga fabril,Costos diarios, semanales o mensuales :Se refieren a trabajos o procesoscontinuos y que indican solamente elperodo a que se concretan losresmenes preparados .Los costospueden ser clasificados de acuerdo conla funcin, o grupo de actividades,implicados. Estos son: costos deproduccin o fabricacin, costosde distribucin 5. dentro de la clasificacin con el tipo de negocios no dedicados a la fabricacin estn:Costos para tiendas aldetalle o tiendas pordepartamentos : Es unaforma de formade anlisis del costo dedistribucin pordepartamentos.Costos para tiendasal detalle o tiendaspor departamentos:Es una forma deforma de anlisis delcosto dedistribucin pordepartamentos.Costos paragrandes organizacionesde servicios :Consisteen el anlisis de loscostos de las distintascategoras de trabajode oficina 6. LOSELEMENTOS DELCOSTO1. Materia prima: Representa los insumoscon los cuales se elaboran los productos.La materia prima puede ser DIRECTA,cuando se identifica y cuantifica en unaunidad de producto. INDIRECTA,cuando se conoce un valor global, pero noes fcilmente identificable o cuantificableen una unidad de producto.2. Mano de Obra:Representa el costo delpersonal involucrado en elproceso de produccin. EsDIRECTA la del personalque transforma la materiaprima en productoterminado INDIRECTAla del personal que nointerviene directamente enla produccin.Costos Indirectos: Son los costosque no son fcilmenteidentificables y cuantificables enuna unidad de producto, talescomo materia prima, mano de obra ylos relacionados con lainfraestructura (instalacionesfsicas, maquinaria y equipo) de laempresa, como son la depreciacin,arrendamiento, mantenimiento,impuestos, reparaciones, etc. 7. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF) :Son todos aquellos costos que seacumulan de los materiales y la mano deobra indirectos mas todos los incurridosen la produccin pero que en el momentode obtener el costo del productoterminado no son fcilmenteidentificables de forma directa con elmismoPresupuesto de costo indirectos :Generalmente las empresas parten deun presupuesto de ventas que reflejalas metas u objetivos que se esperanlograr por parte de la administracin;para satisfacer estas metas. Dentrodel proceso de presupuestos se hacenecesario entonces definir: el nivel deoperacin presupuestado: N.O.P y loscostos indirectos de fabricacinpresupuestados: CIFContabilizacin de costos indirectos de fabricaAl contabilizar los CIF se presentan dosproblemas:- Una parte importante de los CIF es denaturaleza fija. Como consecuencia, el CIFpor unidad aumenta a medida quedisminuye la produccin, y disminuyecuando sta se incrementa.- A diferencia de los costos de materiales yde mano de obra, el conjunto de los CIF esde naturaleza indirecta y no puedeidentificarse fcilmente condepartamentos o productos especficos.Ejemplos de costos indirectos :*Mano de obra indirecta y materiales indirectos.*Calefaccin, luz y energa de fbrica.*Arrendamiento del edificio de fbrica.* Depreciacin del edificio y del equipo de fbrica.* Impuesto sobre el edificio de fbrica. 8. Costos indirectos de fabricacin reales :Por lo general, se incurre diariamentey se registran en forme peridica en los librosMayor, general , y auxiliaresPresupuesto de (CIF ) : costos que son del tiempocostos irregulares y cambiantescostos fijos unitarios que varan con el nivel de produccin Costos que se presupuestan globalmenteTcnicas para presupuestar ( CIF ) : presupuesto rgido o esttico :Un presupuesto esttico muestra los resultadosesperados de un centro de responsabilidad para un nivelde actividad solamente. Una vez que el presupuesto hasido determinado, no es cambiado, aun y si la actividadcambia. El presupuesto esttico es usado en muchascompaas de servicio y en algunas funcionesadministrativas de las compaas de manufactura, comocompras, ingeniera, y contabilidad presupuesto flexible :A diferencia de los presupuestos estticos,los presupuestos flexibles muestran losresultados esperados de un centro deresponsabilidad para varios niveles deactividad. Dichos presupuestos sonespecialmente tiles en estimar y controlarcostos de fabrica y gastos de operacin. 9. Anlisis y valorizacin de ( CIF ) :El proceso dinmico de la planeacin y controladministrativo ha exigido que en las empresas cada da seutilicen tcnicas igualmente dinmicas.Esperar hasta la produccin de un determinado articulopara poder conocer sus costos es un procedimiento queimpide al administrador tomar decisiones acertadas encuanto a la valoracin de inventarios, determinacin deprecios de venta y otras decisiones que requieren de unainformacin ms oportuna.Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de unsistema que permita mejores controles, mejores decisiones yuna mejora total de la administracin; este sistema sedenomina: sistema de costos estndar.? Un estndar. Se puede definir como un patrn de medidacientficamente elaborado.? Un costo estndar. Es entonces un patrn de medida quenos indica cunto debera costar la elaboracin de unproducto o la prestacin de un servicio si se dan ciertascondiciones. 10. Cierre de losCIFAplicadosCIF AplicadosCIF RealesVariacinDDCC * La variacin responde a una Subaplicacin de CIF siesDbito.* La variacin responde a una Sobreaplicacin de CIFsi esCrdito.Cierre de laVariacin( CIF )(El valor No esSignificante)Costo MercancaVendidaVariacin CIFDDCC* Si la variacin es SIGNIFICATIVA, se prorratea enbase alcosto, entre el Inventario Producto en Proceso, elInventario Producto Terminado y El Costo de laMercancaVendida.Cierre de laVariacin CIF(El valor esRepresentativo)*InventarioProducto enProceso*InventarioProductoTerminado*Costo MercancaVendida VariacinCIFDDDDCCCC* El objetivo consiste en asignar los CIF subaplicados osobre aplicados a aquellas cuentas que se encontrabandistorsionadas por el uso de una tasa de aplicacinque result incorrecta, y de este modo, ajustar los saldosfinales para aproximar lo que debi ser, si se hubieraempleado la tasa de aplicacin correcta.* Esta asignacin, se realiza en proporcin al saldo deCIF no ajustados, en cada una de estas cuentas.Cierre de los ( CIF ) : 11. MATERIA PRIMA :Se define como materia prima a todos aquelloselementos fsicos susceptibles de almacenamiento stock. Contablemente se ubicar dentro del rubro debienes de cambio y su naturaleza podr variar segn elelemento a producir pero es el nico elemento delcosto de fabricacin ntidamente variable.1. Materia prima directa: Incluye todosaquellos materiales utilizados en laelaboracin de un producto que se puedenidentificar fcilmente con el mismo.2. Materia prima indirecta: Incluye todos losmateriales involucrados en la fabricacin deun producto, que no son fcilmenteidentificables con el mismo.COMPRAS:el volumen ideal de compra estardeterminado por el lote ptimo queser el punto donde se igualan loscostos de pedido con los de tenencia.Este punto puede encontrarse a travsde diversos mtodos pero el msutilizado es el que analiza la cantidadde pedidos mensuales y el costo depedidos de emisin. 12. ALMACENAMIENTO:ser la accin de colocar lamateria prima en un lugarfsico para su control ymantenimiento del stock. Sucontrol podr realizarse atravs de diversos mtodossiendo el ms aconsejable laficha de inventario permanentecon verificaciones peridicasque permitan su control.CLASIFICACIN DE LOSMATERIALES :Se clasifican segn la necesidad delusuario y en relacin a algo. Si losclasificamos en relacin a su destino oaplicacin:a) Materias primas y materiales.b) Productos en proceso de elaboracin.c) Productos terminadosc.1) Finales para la venta.c.2) Intermedios o semi-elaborados.Entre los indirectos entran:a) Auxiliares de la produccin omantenimiento (lubricantes, repuestos,sierras, fresas, etc.)b) Materiales directos que porcomodidad se los considera indirectos(clavos, pegamento, etc.)DEVOLUCON :La devolucin es causada por:1) falta de calidad2) no es lo que se pidi3) por exceder la provisin el porcentaje de tolerancia admitido.Si se rechaza solamente una parte se har una boleta dedevolucin.Puede existir una devolucin interna en la empresa, cuando haysobrantes o rechazos por mala calidad, si no se han conservado 13. CONTROL :Para mantener una inversin en existenciasdebidamente equilibrada, se requiere una laborde planeacin y control. Un inventario excesivoocasiona mayores costos incluyendo prdidasdebidas a deterioros, espacio de almacenamientoadicional y el costo de oportunidad del capital.La escasez de existencias produce interrupcionesen la produccin, excesivos costos de preparacinde mquinas y elevadas cos