costos abc actualizado-teoria y pca
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EVOLUCION DEL MERCADO Y EMPRESA
MERCADOS EN EXPANSION
LARGA VIDA DEL PRODUCTO
AMPLIO SEGMENTO DEL MERCADO
FAVORECE LA PRODUCCION EN SERIE
Se mantiene la rentabilidad incrementando al volumen de
producción o economía de escala
Se mantiene la rentabilidad principalmente por la reducción
de costos por actividades
Antes
Expansión limitada mercadocorta vida del producto
Fragmentación del mercadoCompetencia global intensa
Favorece producción flexible
Ahora
EVOLUCION DE LOS COSTOS
Gastos Generales
Materiales
Mano de Obra Directa
Costo Directo
Costo Indirecto
CostoIndirecto
Costo Directo
Incremento de los Costos IndirectosANTES
100%
AHORA
100%
0% 1900 1900 1960 2000 0%
Tiempo expresado en años
DEMANDA DE INFORMACION EXPRESADA
Soporte a Decisiones Estrategias Operaciones
Reportes a Reguladores Estados Financieros
Reportes de Impuestos
Demanda Interna Demanda Externa
NECESIDAD DE INFORMACION ACTUALIZADA
ContabilidadGeneral
Producción
Ventas
Administración
Información Financiera
InformaciónNo
Financiera
SistemaModerno de
Costos
INFORMACION VERDADERA Y OPORTUNA
Informaciónverdadera y
oportuna
SistemaModerno de Información
DecisionesGerenciales
instantáneas yacertadas
Sistemas Modernos de Información
Concepto basado en actividades
Gerencia basadas en actividades
Costos estratégicos Gerenciales
Jerarquía De Los Procesos
PROCESO 1 = ATENCION A LOS PACIENTES
ACTIVIDAD 1 = ADMISION ACTIVIDAD 2 =CONSULTA EXTERNA
TAREA 1
OTORGE CITAS
TAREA 2
DA RESULTADOS
TAREA 3
EVALUE PACIENTE
TAREA 4
EVALUA ANALISIS
OPERACIÓN
1
OPERACIÓN
3
OPERACIÓN
2
OPERACIÓN
4
OPERACIÓN
5
OPERACIÓN
7
OPERACIÓN
6
OPERACIÓN
8
Conceptos Inherentes a Actividades
Conceptos Inherentes a Actividades
RecursoRecurso
7070
RecursoRecurso
6565
Actividad 2 = 55Actividad 2 = 55
Recurso 1 25Recurso 1 25
Recurso 2 30Recurso 2 30
Actividad 1 = 80Actividad 1 = 80
Recurso 1 45Recurso 1 45
Recurso 2 35Recurso 2 35
Producto 1 = 50Producto 1 = 50
Rec.1Rec.1
Rec.2Rec.2
totaltotal
ACTIVIDAD 1ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2ACTIVIDAD 2
totaltotal
Rec.2Rec.2
Rec.1Rec.1
ACTIVIDAD 1ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2ACTIVIDAD 2
10 10
2020
3030
1515
55
2020
3535
15151010
2525
3535
Producto 1 = 50 Producto 1 = 50
5050Recursos
Recursos ActividadesActividades
Objetos de CostoObjetos de Costo
Producto 2 = 85Producto 2 = 85
Pools de CostosPools de Costos
Pools de CostosPools de Costos
LA CADENA DE VALORLA CADENA DE VALOR
Actividades SecundariasActividades Secundarias
Infraestructura de la EmpresaInfraestructura de la Empresa
Administración de Recursos HumanosAdministración de Recursos Humanos
Desarrollo de TecnologíaDesarrollo de Tecnología
Abastecimiento
Abastecimiento
Actividades PrimariasActividades Primarias
LogísticaInterna
LogísticaInterna Operaciones
Operaciones Logística Externa
Logística Externa
Mercado-tecnia y Ventas
Mercado-tecnia y Ventas
Servicio al
Cliente
Servicio al
Cliente
Margen
Margen
CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS
CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS
Contabilidad de Costos
Contabilidad de Costos
Contabilidad Financiera
Contabilidad Financiera
Contabilidad Gerencialo Administrativa
Contabilidad Gerencialo Administrativa
Costos de ProducciónCostos de Producción Estados FinancierosEstados FinancierosInformes FinancierosInformes Financieros
CONCEPTO DE COSTO Y GASTO
CONCEPTO DE COSTO Y GASTO
Costo InventariableCosto Inventariable Costo No Inventariableo Gasto
Costo No Inventariableo Gasto
Materias PrimasMaterias Primas Mantenimiento de Equipos
Mantenimiento de Equipos
COSTOS SEGÚN SU NATURALEZACOSTOS SEGÚN SU NATURALEZA
Clase 6 Clase 6
61 Bienes o Materiales61 Bienes o Materiales
20 Cargas de Personal20 Cargas de Personal
63 Servicios de Terceros
63 Servicios de Terceros
64 Tributos64 Tributos
65 Cargas Div. De Gestión 65 Cargas Div. De Gestión
66 Cargas Excepcionales
66 Cargas Excepcionales
67 Cargas Financieras67 Cargas Financieras
68 Provisiones 68 Provisiones
COSTOS SEGÚN SU FUNCIONCOSTOS SEGÚN SU FUNCION
Areas de Producción (91)Areas de Producción (91)
Costo de Producción
Costo de Producción
Areas Adm (96)Areas Adm (96)
Gastos deAdministración
Gastos deAdministración
Areas Ventas (95)Areas Ventas (95)
Gastos de Ventas
Gastos de Ventas
MATRIZ DE COSTOS DE UNA EMPRESAMATRIZ DE COSTOS DE UNA EMPRESA
Costos por Naturaleza y por FunciónCostos por Naturaleza y por Función
Recursos (6)Recursos (6)Areas de la EmpresaAreas de la Empresa
Cargas de Personal
Cargas de Personal
Bienes o MaterialesBienes o Materiales
Servicio de 3ros.
Servicio de 3ros.
Provisiones
Provisiones
Tributos
TributosCargas de Gestión
Cargas de Gestión
Cargas FinancierasCargas Financieras
Gastos Financieros
Gastos Financieros
Gastos de
Ventas
Gastos de
VentasGastos mde
Adminis.
Gastos mde Adminis.
Costos deProducció
n
Costos deProducció
n
xx
xxxx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
Concepto
Concepto
• Ingresos Totales (ventas) • Ingresos Totales (ventas)
• Costo de Producción
• Costo de Producción
Costos DirectosCostos Directos
Gastos de FabricaciónGastos de Fabricación
• Utilidad Bruta• Utilidad Bruta
Gastos Administración
Gastos Administración
Gastos de VentasGastos de Ventas
• Utilidad Operativa• Utilidad Operativa
Gastos FinancierosE
Gastos FinancierosE
•Utilidad sin Impuesto•Utilidad sin Impuesto
Impuesto a al RentaImpuesto a al Renta
•Utilidad Neta•Utilidad Neta
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDASESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
11 22 33 44 55
Sistema de costos
Sistema de costos
RECURSOSRECURSOS
AREASO
ACTIVIDADES
AREASO
ACTIVIDADES
PRODUCTOSPRODUCTOS
Costos deCostos de Costos deCostos deRECURSOSRECURSOS
CLASIFICACION- SISTEMA DE COSTOSCLASIFICACION- SISTEMA DE COSTOS
SISTEMA de COSTOSSISTEMA de COSTOS
Costeo TradicionalCosteo TradicionalCosteo ModernoCosteo Moderno
Costos Reales
Costos Reales
Costeo porOrdenes de
Trabajo
Costeo porOrdenes de
Trabajo
Costeo por
Procesos
Costeo por
Procesos
COSTOSABC
OSistema
de CostosBasados
en Actividade
s
COSTOSABC
OSistema
de CostosBasados
en Actividade
s
Costos Predeterminados
Costos Predeterminados
Costos Estándares
Costos Estándares
Costos porTratamient
o
Costos porTratamient
o
Costeo porDistribución
Costeo porDistribución
Costeo porAbso rción
Costeo porAbso rción
Materiales o servicios directos
Materiales o servicios directos
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Directa
ProductosProductos ProductosProductos ProductosProductos
Inductores de Costos generales
Inductores de Costos generales
Costos Indirectos
o Areas
Costos Indirectos
o Areas
Recursos
Areas
Productos
SISTEMA DE COSTEO TRADICIONALSISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
Costos de Actividades
Costos de Actividades
Costos de Productos
Costos de Productos
Costo de Recursos
Costo de Recursos
Materiales o servicios directos
Materiales o servicios directos
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos
o Areas
Costos Indirectos
o Areas
ProductosProductos ProductosProductos ProductosProductos
Inductores de Costos
Específicos
Inductores de Costos
Específicos
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESSISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Inductores de Costos
Específicos
Inductores de Costos
Específicos
Recursos Recursos
AreasAreas
ProductosProductos
Costeo TradicionalCosteo Tradicional
Inductores de Costos
Generales
Inductores de Costos
Generales
Inductores de Costos
Generales
Inductores de Costos
Generales
ActividadesActividades
ProductosProductos
RecursosRecursos
Costeo ABCCosteo ABC
Inductores de Costos
Específicos
Inductores de Costos
Específicos
Costeo Tradicional vs Costeo ABC
Costeo Tradicional vs Costeo ABC
Recurso 1Recurso 1 Recurso 2Recurso 2 Recurso 3Recurso 3
Primera EtapaPrimera Etapa
Centro de Actividad
es
1
Centro de Actividad
es
1
Pool de CostosPool de Costos
Centro de Actividad
es
2
Centro de Actividad
es
2Segunda Etapa
Segunda Etapa
Producto 1Producto 1 Producto 2Producto 2 Producto 3Producto 3
-Conocer los Costos de los productos de manera eficiente y a
un nivel de detalle bastante adecuado
-Conocer los Costos de los productos de manera eficiente y a
un nivel de detalle bastante adecuado
-Conocer los costos de todas las actividades de la empresa
controlarlas,mejorarlas y reducirlas
-Conocer los costos de todas las actividades de la empresa
controlarlas,mejorarlas y reducirlas
-Contar con una base de información sólida que permita
realizar un análisis para la toma de decisiones.
-Contar con una base de información sólida que permita
realizar un análisis para la toma de decisiones.
-Analizar a la empresa como un todo con una visión integradora y de esta manera aplicar una estrategia global
-Analizar a la empresa como un todo con una visión integradora y de esta manera aplicar una estrategia global
-Permite llegar al costo objetivo de cada producto. Para logra
ser competitivos
-Permite llegar al costo objetivo de cada producto. Para logra
ser competitivos
Objetivos del Costeo ABCObjetivos del Costeo ABC
ELEMENTOS DE COSTOS ABCELEMENTOS DE COSTOS ABC
RecursosRecursosActividades
Actividades
Objeto de COSTOObjeto de COSTO
Personal MedicoPersonal Medico Examen Medico
Examen Medico
Paciente Atendido
Paciente Atendido
Inductores de Recursos
Inductores de Recursos
Inductores de Actividades
Inductores de Actividades
Tiempo por Examen Medico
Tiempo por Examen Medico
Número de Examenes Médicos
Número de Examenes Médicos
CATEGORIA DE RECURSOSCATEGORIA DE RECURSOS
PersonalPersonal MaterialesMateriales Servicios de terceros
Servicios de terceros Provisione
s
Provisiones
TributosTributos Cargas de Gestion
Cargas de Gestion
C.Financieras
C.Financieras
CENTROS DE ACTIVIDADESCENTROS DE ACTIVIDADES
AdmisionAdmision ConsultorioConsultorio FarmaciaFarmacia
OBJETOS DE COSTOSOBJETOS DE COSTOS
Servicio
de
consultoria general
Servicio
de
consultoria general
Servicio
De
Placa Radiografica
Servicio
De
Placa Radiografica
Servicio
de
Parto Normal
Servicio
de
Parto Normal
INDUCTORES DE RECURSOSINDUCTORES DE RECURSOS
Centro de ActividadesCentro de Actividades
Inductor de Recursos 1
Inductor de Recursos 1
Numero de horas
hombre
Numero de horas
hombre
Inductor de Recursos 2
Inductor de Recursos 2
Numero de Metros
cuadrados
Numero de Metros
cuadrados
Inductor de Recursos 3
Inductor de Recursos 3
Numero de horas
hombre
Numero de horas
hombre
Inductor de Recursos 4
Inductor de Recursos 4
Numero de horas
hombre
Numero de horas
hombre
PersonalPersonal EnergiaEnergiaInmueblesInmuebles EquiposEquipos
INDUCTORES DE ACTIVIDADESINDUCTORES DE ACTIVIDADES
OBJETO DE COSTO OBJETO DE COSTO
Inductor de Actividad
Actividad 1
Inductor de Actividad
Actividad 1
Numero de Consultas externas
Numero de Consultas externas
Inductor de Actividad 2
Inductor de Actividad 2
Numero de días de
hospitalización cuadrados
Numero de días de
hospitalización cuadrados
Inductor de Actividad 3
Inductor de Actividad 3
Numero de Análisis clínicos
Numero de Análisis clínicos
Inductor de Actividad 4
Inductor de Actividad 4
Numero de Partos
Atendidos
Numero de Partos
Atendidos
ConsultorioConsultorio Laboratorio Clínico Laboratorio Clínico HospitalHospital Sala de Partos Sala de Partos
ETAPAS DE COSTEO ABCETAPAS DE COSTEO ABC
RecursosRecursos
Centros
de
Actividade
s
Centros
de
Actividade
s
Objetos
de
Costos
Objetos
de
Costos
I-Recurso de ActividadesI-Recurso de Actividades
II-Actividades A Objetos de CostosII-Actividades A Objetos de Costos
Inductores de RecursosInductores de Recursos Inductores de ActividadesInductores de Actividades
logísticalogística CajaCaja
Medicina
General
Medicina
GeneralPediatraPediatra GinecologíaGinecología Laboratorio
clínico
Laboratorio
clínico
Dirección de
Producción
Dirección de
ProducciónVentasVentas
Dirección General
Dirección General
Costos ABC en un Centro de ProducciónCostos ABC en un Centro de Producción
Cuadro de Asignacion
ÁREA Puestos o CargosTota
l
DIRECCION GENERAL 1 DEIRECTOR GENERAL 1 CONTADOR 2
GESTIÓN DE VENTAS 1 PORMOTOR DE VENTAS 1
DIRECCION DE PRODUCCION 1 DIRECC. PROD. 1 SECRETARIA 2
LOGISTICA- ALMACEN 1 EMPLEADO 1
CAJA Y COBRANZA 1 CAJERA 2
CONSULTA EXTERNA
MEDICINA GENERAL 4 MEDICOS 1 AUXILIAR DE ENFERMERIA 5
PEDIATRA 3 PEDIATRAS 1 AUXILIAR DE ENFERMERIA 4
GINECOLOGIA 3 GINECOLOGIAS 1 AUXILIAR DE ENFERMERIA 4
LABORATORIO 3 LABORATIRIOS 3
TOTAL 23
MEDICINA GENERAL
(8 m2)
Pediatra Ginecologo Direcion general( m2)
AREAS LIBRES = 36 M2
LOGISTICA ALMACEN
(18m2)
LABORATORIO CLINICO
(18m2)
CAJA
( 6m2) VENTAS
(12M2)
DIRECCION DE
SERVICIOS
(12M2)
DISTRIBUCION DE PLANTA
INFORMACION FINANCIERA
CARGAS POR NATURALEZA
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA ( CAE ) VALORTOTAL
(S/ MES)91
APOYO PROD.
91 APOYO
VENTAS
91 APOYOADM.
97 GASTOS FINACIE
ROS
61 MATERIALES 4.150 4.150
62 CARAGS PERSONAL 19.300 3.200 3.200
63 SERVIUCIOS DE 3ROS 2.160 240 240 2.640
64 TRIBUTOS 648 72 72 792
65 CARGAS DE GESTIÓN 2.500 2.3500 200 5.050
66 CARGAS FINACIERAS
67 CARGAS EXCEPCIONALES
ACTIVIDADES SIN VALOR AGREGADO 600
68 PROVICIONES 4.050 300 300 4.650
VALOR TOTAL 32.808 2.962 4.012 40.382
INFORMACION NO FINANCIERAESPECIFICACINES MED. PED. GINE.
LAB.1. PRECIO UNIRARIO DE VENMTA 30 30 30
2. PRODUCCION MENSUAL 400 300 300 203. VALOR DE COMISION DE VENTAS 600 450 450 7504. COSTO UNITARIO MD 7505. COSTO UNITARIO MOD 10 10 10 56. NUMERO DE FACTURAS DE VENTA 1.000 47. CANTIDAD DE ORDENES DE COMPRA
12 125
8. ÁREA OCUPADA EN (M 2) 18 18 18 7DIRECCION D PRODUCCION 189. ATENCION DE SERVICIOS 70%
DIRECCION GENERAL 30%10. ATENCION DE PRODUCCION-75% 80%
ATENCION AVENTAS- 25% 20%
DISTRIBUCION DE LÑA 63 :SERVICIOS DE TERCEROS
CONCEPTO
CENTROS DE ACTIVIDADES
VALOR TOTAL
CONS. LAB. CAJA LOG DIREC. SERV.
VENTA DIREC GRAL.
IMPULSOR DE COSTOS
ÁREA USADA(m2) 132% 54 18 6 18 12 12 12
% INCIDENCIA 100% 40.9% 13..6%
4.5% 13.6% 9.1% 9.1% 9.1%
SERVICIOS 3ROS 2.640
DISTRIBUCION DEL MES ( S/ MES)
1.080 360 120 360 240 240 240
COSTEO ABC: PRIMERA ETAPA
COSTOS DE RECURSOS POR ACTIVIDADES
ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
RECURSOS
61MAT.
61 CARGAS DE
PERS. MED.
63 SERV. 3 3ROS.
64 TRIB.
65 CARGA
S GEST.
68 PROV. CTS
VALOR TOTAL
( S/ MES)
A:ACTIVIDAES DE APOYO CON VALOR AGREGADO
A1 : ACTIVIDAES DIRECTAS. 4.150 14.800 1.440 432 4.250 3400 28472
CONSULTA EXTERNA MDO.
10.000 1.000 2000 13000
CONSULTA EXTERNA OTROS
200 1.800 1.080 324 400 500 4,304
LABORATORIO MD.. 3750 3.750
LABORATORIO MOD 3.000 300 600 3.900
LABORATORIO OTROS 200 360 108 300 300 1.268
VENTAS Y COMISIONES 2250 2.250
COSTOS DE RECURSOS POR ACTIVIDADES
ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
RECURSOS
61MAT.
61 CARGAS DE PERS.
63 SERV. BROS.
64 TRIB.
65 CARGAS GEST.
68 PROV.
VALOR TOTAL( S/ MES)
A:ACTIVIDAES DE APOYO CON VALOR AGREGADO
A2:ACTIVIDAES IND. 4.150 14.800 1.440 432 4.250 3400 28472
CAJA 10.000 1.000 2000 13000
LOGISTICA 200 1.800 1.080 324 400 500 4,304
DIRECCION DE PROD. 3750 3.750
GESTIÓN DE VENTAS 3.000 300 600 3.900
DIRECCION GENERAL 200 360 108 300 300 1.268
GASTOS FINANCIEROS 2250 2.250
VALOR TOTAL
Distribucion de Actividades a Productos
Actividades de apoyo
Importe
Total del
(mes)
Consultas 1000
ANALISIS750
Total
Unit. Total
Unit.
Actividaes de apoyo directo
28.472 18.804 18.80 9.668 11.20
Consulta externa MCO 13.000 13.000 13.00
Consulta externa otros 4.304 4.304 4.30
Laboratorio material directo
.3.750 3750 5.00
Laboratorio mco 3.900 3900 5.20
Laboratorio otros 1.268 1268 1.00
Ventas comisiones (5%) 2.250 1.500 1.50 750 3.99
Actividaes de apoyo ind. 11.310 8.317 8.32 2993 0.22
Caja 1.1.5506 1.339 1.34 167
Numero de facturas de ventas
1.125 1000 125
Porcentaje de incidencia 100.0% 88.9 11.1
COSTEO ABC : SEGUNDA ETAPA
DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES A PRODUCTOS
ACTIVIDADES DE APOYO IMPORTE TOTAL DEL
MES
COSULTAS 1000
ANALISIS 750
TOTAL UNIT. TOTAL UNIT.
Logistica 1868 1,180 1.18 688 0.92
Numeo de Ordenes de Compras 19 12 7
7Porcentaje incidencia 100.0% 63.2% 36.8%
Direccion de Produccion 3.212 2,248 2.25 964 1.28
Grado de Atencion de servicios 100% 70% 30%
Gestión de Ventas 712 475 0.47 237 0.32
Valor de Venta por Servicios 45000 30.000 15.000
Porcentaje de Incidencia 100.0% 66.7 33.3%
DIRECCION gral. 75% a Prod. 3.009 2.407 2.41 602 0.80
Grado de Atencion de Servicios 100% 80% 20%
DIRECCION gral. 25% a Prod 1.003 669 0.97 334 0.45
Valor de venta por servicio 45.000 30.000 15.000
Porcentaje incidencia 100% 66.7 33.3
Valor total de Actividaes 39.782 27.121 27.12 12.661 16.88
DISTRIBUCION DE ACTIVIDADES A PRODUCTOS
ACTIVIDADES DE APOYO IMPORTE TOTAL DEL
MES
COSULTAS 1000
ANALISIS 750
TOTAL UNIT. TOTAL UNIT.
Actividaes de Prod. 35.817 24.478 124.48 11.339 15.12
Costos Directos de produccion 26.222 17.304 17.30 8.9918 11.898
Consulta externa - MCO 13.000 13.000 13.00
Consulta externa – otros 4,304 4.304 4.30
Laboratorio material directo 3.750 3750 5.0
Laboratorio mano de obra 3.900 3900 5.20
Laboratorio otros 1.268 1268 1.69
Costos indirectos de produccion 9.595 7.714 7.17 1241 3.23
Caja 1.506 1.339 |.34 17 0.22
Logistica 1.868 1.180 1,18 688 0.92
Direccion de produccion 3.212 2.248 2.25 964 1.38
Direccin Gral. 75% A Prod. 3.009 2.407 2.41 602 0.80
RESUMEN DE COSTOS UNITARIOS ABC
ACTIVIDADES PRIMARIAS IMPORTE TOTAL DEL
MES
COSULTAS 1000
ANALISIS 750
TOTAL UNIT. TOTAL UNIT.
Actividades de Ventas 3.965 2.643 2.64 1.332 1.76
Costos directos de ventas 2.250 1.500 1.50 750 1.00
Ventas – comisiones 5% 2.250 1.500 1.50 750 1.00
Costos indirectos de ventas 1.750 1.143 1.14 572 0.76
Gestión de ventas 712 475 0.47 237 0.32
Direc.gral. –25% de venats 1.003 669 0.67 334 0.45
Costo total integrado 39.782 27.121 27.12 12661 16.68
Valor promedio de venta 45.000 30.000 30.00 15.000 20.00
Resulatdo de uitlidad 5.218 2.879 2.880 2.339 3.12
Rendimiento sobre venta 11.6% 9.6% 15.6%
COSTOS UNITARIOS ABC vs. COSTOS OBJETIVOSExpresados en nuevos soles / unidad
CONCEPTO CONSULTA ANALISIS
Precio de Venta prom. De Mercado
30.00 20.00
Ganacia Prom. Esperado 15% 4.50 3.00
Costo Objetivo o target 25.50 17.00
Costo unitario ABC 27.12 16.88
El Costo Competitivo 0.12
El Costo no es Competitivo (1.62)