costeo unidad i y ii

CONTENIDOS:Contenidos:Importancia de los costos en la Evaluacin del desempeo y la toma de decisiones gerencialesDefinicion de CostosDefinicion de GastosDefinicion de PerdidaDiferencias entre entidades de transformacion, comerciales y de servicios

UNIDAD I: CONCEPTO, DEFINICIONES DE COSTOImportancia de los costos en la evaluacion del desempeno y la toma de decisiones gerenciales.Proposito: El proposito fundamental de la contabilidad es proporcionar informacion financiera relacionada con una entidad economica. Contabilidad: Se refiere a la medicion, registro y la presentacion de la informacion a varios grupos de usarios.Gerencia: Requiere informacion financiera para planear y controlar las actividades de un negocio, igual que otros que proveen fondos o tienen intereses en el negocio.Sistema Contable: Suministra informacion para medir los costos de un producto, rendimiento y control de las operaciones se denomina Contabilidad de Costos o sistema de Contabilidad Gerencial.

UNIDAD I: CONCEPTO, DEFINICIONES DE COSTOContabilidad Financiera Versus Contabilidad de Costos.Dos principales Areas: Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos o Contabilidad Gerencial.Contabilidad Financiera: Se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener intereses creados en la firma.Contabilidad de Costos o Gerencial: Se encarga principalmente de la acumulacion y del analisis de la informacion relevante para el uso interno de los gerentes, para planeacion, control y la toma de decisiones. No se puede hacer demasiado enfasis en que el diseno de un sistema de contabilidad de costos se base en las necesidades de la gerencia.Contabilidad de Costos Versus Contabilidad Gerencial: La National Association of Accountants (NNA), define la contabilidad de costos en el Statement on Management Accounting(SMA) no 2 como Una tecnica o metodo para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto

UNIDAD I: CONCEPTO, DEFINICIONES DEContabilidad Gerencial: Como la define la NNA en SMA Statement no 1A, la define como el proceso de :Identificacion: Reconocimiento y Evaluacion de las transacciones comercialesMedicion: La cuantificacion, incluye estimaciones de transacciones comercialesAcumulacion: En enfoque ordenado y coherente para el registro y clasficacion apropiada de las transaccionesPreparacion e Interpretacion: La coordiancion de la contabilizacion y/o planeacion de datos en forma logicaComunicacion: La Presentacion de la informacion pertinente a la gerencia, la utiliza para Planear.

UNIDAD I: CONCEPTO, DEFINICIONES DE COSTOObjetivos de la Contabilidad Gerencial:Suministrar Informacion requerida para la operaciones de planeacion, evaluacion y control, salvaguardar los activos de la organizacion y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa.Participar en la toma de decisiones estrategicas, tacticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la organizacion.

1.1. Objetivos de la Contabilidad Gerencial: (Fig. No 1-1)

UNIDAD I: CONCEPTO, DEFINICIONES DE COSTOFunciones de la Gerencia: Se realiza en los tres niveles de gerencia; Alta, media y baja.Alto Nivel: Presidente, Vice-presidentes y otros ejecutivos clave(Actividad Principal: Toman Decisiones, Consideracion, alternativas de accion)Nivel Medio: Gerentes de division, de Sucursal y los jefes de dptos.Nivel Bajo: Supervisores y Jefes de unidad o seccion

Organigrama de una compania de manufactura(Fig. No 1-2)

Organigrama de la division del contralor:( Fig. No 1-3)

El Modelo de Planeacion y de Control:Planeacion: Es la formulacion de objetivos segun la administracion y sus programas de operacion para lograr los objetivos.Los datos suministrados por un sistema de contabilidad de costos se combinan con otros datos y los resultados se analizan y la gerencia toma decisiones para formular las estrategias como:Nivel de ProduccionMezcla de ProductosPrecio de VentasRentabilidad de una linea de productos existentes y si esta debe continuar.Rentabilidad potencial de adicionar una nueva linea de productosAmpliacion de las instalacionesAlternativas en el proceso de produccion.

Modelo de Control y de Planeacion: (fig. 1-4)

Datos de entrada

Costos futurospreyectados

Plan de accion

Costos realesfuturos

Diferencias

Diferencias correctivas

1. Costos historicos2. Cambios anticipados

Estimacion

Formulacion

Evaluacion

Control

Calculo

Repeticion del proceso

Planeacion

Control

Conceptos, Definiciones y Clasificacion de CostosContabilidad de Costos: Es un campo de estudio diferente, como tal, deben presentarse los conceptos basicos, las definiciones y las clasificaciones con el fin de suministrar una base conceptual que nos permita estar mejor posicionado en el tema:Costo: Constituye el fundamento para el costeo de un producto, la evaluacion del desempeo y la toma gerenciales. El Costo se define como el Valor, sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide la reduccion de activos o al incurrir en pasivos en el momento que se obtienen los beneficios presente o futuros.

Conceptos, Definiciones y Clasificacion de CostosGastos: Se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado, los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.Los Gastos se confrontan con los Ingresos para determinar la Utilidad o La Perdida Netas de un Periodo.Ingreso: Se define como el precio de los productos vendidos o de los servicios prestados.Perdidas: En determinada circunstancia los bienes o servicios comprados se convierten en algo sin valor, sin haber prestado ningun beneficio, estos costos se denominan Perdidas y se presentan en el estado de ingresos como una deduccion de los ingresos, en el periodo que ocurrio la disminucion del valor.

Ejemplo:Supongase que el 2 de Enero una empresa compra dos articulos de inventario a $us 1000,00 cada uno. El 15 de Enero, la empresa vende uno de los articulos por $us 1600,00El 28 de Enero el articulo restante de inventario se descarta como sin valor, porque se descubrio que estaba defectuoso y no era retornable.El costo de compra de los bienes fue de $us 2000,00El 15 de Enero genero un gasto de $us 1000,00, cuando la compaia vendio un articulo y recibio ingresos por $us 1600,00.El 28 de Enero se produjo una perdida $us 1000,00 cuando se descarto el articulo restante del inventario y no se recibio ningun beneficio.

Unidad II, Clasificacion de CostosObjetivos Especificos: Clasificar los costos de acuerdo a la funcion, por departamentos, por los cambios de volumen, al tiempo que son calculadosTiempo: 36 HorasContenidos

Pool de Informacion de la Contabilidad de CostosEl pool de Informacion de la contabilidad de costos, para suministrar informacion optima, esta integrada por:Ingresos y Costos Pasados: Necesarios para el costeo de productos y la evaluacion del desempeno.Ingresos y Costos Proyectados: Indispensables para la toma de decisiones gerenciales.Se Clasfican en diversas categorias segun:Los elementos de un ProductoRelacion de ProduccionRelacion con el VolumenCapacidad para asociarlosPor departamentos donde se incurrieronAreas Funcionales(Actividades Realizadas)Periodos en que se van a cargar los costos al ingresoRelacion con la planeacion, el control y la toma de decisiones.

Pool de Informacion de la Contabilidad de CostosElementos de un Producto: Los elementos de costo de un producto o sus componentes son:Materiales DirectosMano de Obra DirectaCostos Indirectos de Fabricacion

Elementos de un Producto:(Fig. No 1-5)

Materiales

Materiales Directos

Directo

Mano de obra

Mano de Obra Directa

Directo

Otros costosDe manufactura

Costos indirectosDe fabricacion

Indirecto

Indirecto

Pool de Informacion de la Contabilidad de CostosCostos Indirectos de Fabricacion:

Este pool de costos se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demas costos indirectos de fabricacion que no pueden idenficarse directamente con los productos especificos, ej: arrendamiento, energia y calefaccion, depreciacion del equipo de fabrica, ademas pueden clasificarse como fijos, variables y mixtos.Ejemplo: Supongase que una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricacion de mesas de madera:

Construccion de mesas de Madera:

Relacion con la Produccion:Los costos pueden clasifcarse de acuerdo con su relacion con la produccion, Esta clasificacion esta estrechamente relacionada con los elementos de costo de un producto:Materiales DirectosMano de Obra DirectaCostos Indirectos de Fabricacion Principales objetivos de la planeacion y el controlCostos Primos: Materiales Directos y Mano Obra DirectaCostos de Conversion: Mano de Obra Directa y los Costos Indirectos de FabricacionEjemplo: El ejemplo anterior se puede clasificar de acuerdo con su relacion con la produccion.

Relacion con la Produccion

Hoja1

MaterialesMano deCostos IndirectosCosto Total

DirectosObra Directade Fabricacionde Produccion

Materiales$us$b 150,000.00$b 150,000.00Costos Primos$us

Madera de Roble$b 150,000.00Madera de Roble$b 110,000.00$b 110,000.00Materiales Directos$b 260,000.00

Madera de Pino$b 110,000.00Madera de Pino$b 0.00Mano de Obra Directa$b 540,000.00

Pegante$b 800.00Pegante$b 800.00$b 800.00Total$b 800,000.00

Tornillos$b 1,000.00Tornillos$b 1,000.00$b 1,000.00

Total$b 261,800.00Cortadores de Madera$b 180,000.00$b 180,000.00Costos de Conversion$us

Ensambladores de Mesas$b 190,000.00$b 190,000.00Mano de Obra Directa$b 540,000.00

Mano de Obra:Lijadores$b 170,000.00$b 170,000.00Costos Indirectos de Fabricacion$b 142,800.00

Cortadores de Madera$b 180,000.00Supervisor$b 20,000.00$b 20,000.00Total$b 682,800.00

Ensambladoers de Mesa$b 190,000.00Portero$b 10,000.00$b 10,000.00

Lijadores$b 170,000.00Arriendo de la Fabrica$b 70,000.00$b 70,000.00

Supervisor$b 20,000.00Servicios Generales de la Fabrica$b 20,000.00$b 20,000.00

Portero$b 10,000.00Depreciacion del equipo de la fabrica$b 21,000.00$b 21,000.00

Total$b 570,000.00Total$b 260,000.00$b 540,000.00$b 142,800.00$b 942,800.00

Otros

Arriendo de la Fabrica$b 70,000.00

Servicio Generales de la Fabrica$b 20,000.00

Arriendo de Oficina$b 16,000.00

Salarios de Oficina$b 80,000.00

Depreciacion del equipo de fabrica$b 21,000.00

Depreciacion del equipo de oficina$b 8,000.00

Total$b 215,000.00

Total General$b 1,046,800.00

Hoja2

Hoja3

Elementos de un Producto:La Clasficacion del costo que se basa en la relacion con el producto cambiara a medida que varie la relacion:Ejemplo: La madera aserrada es un costo de material directo cuando se usa en la manufactura de muebles de madera, sin embargo aserrada es un costo de material indirecto cuando se emplea en embalajes para el embarque de equipos. Personal de porteria, para una fabrica es indirecto, empresa de servicio de vigilancia es directo.

Elementos de un Producto:

Hoja1


DirectosObra Directade Fabricacionde Produccion

Materiales$usMadera de Roble$b 150,000.00$b 150,000.00

Madera de Roble$b 150,000.00Madera de Pino$b 110,000.00$b 110,000.00

Madera de Pino$b 110,000.00$b 0.00

Pegante$b 800.00Pegante$b 800.00$b 800.00

Tornillos$b 1,000.00Tornillos$b 1,000.00$b 1,000.00

Total$b 261,800.00Cortadores de Madera$b 180,000.00$b 180,000.00

Ensambladores de Mesas$b 190,000.00$b 190,000.00

Mano de Obra:Lijadores$b 170,000.00$b 170,000.00

Cortadores de Madera$b 180,000.00Supervisor$b 20,000.00$b 20,000.00






Otros







Total$b 215,000.00


Hoja2

Hoja3

Relacion con el VolumenLos costos varian de acuerdo con los cambios en el volumen de produccion:Los costos con respecto al volumen se clasifican como:VariablesFijos MixtosCostos Variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcion directa a los cambios en el volumen, o produccion, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante.Costos Fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccion, mientras que el costo fijo por unidad varia con la produccion, mas alla del rango relevante de produccion, variaran los costo fijos.

Patron de comportamiento de los costos totales variables de material directo (fig. 1-6)

Patron de comportamiento de los costos variables de material directo por unidad (fig. 1-7)

Patron de comportamiento de los costos fijos totales de bodega (fig. 1-8)

Patron de comportamiento de los costos fijos de bodega por unidad (fig. 1-9)

Relacion con el VolumenResumen:Los costos totales variables cambian en proporcion a las variaciones en el volumenLos costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modifica el volumen.Los costos fijos totales permanecen constantes cuando se modifica el volumenLos costos fijos por unidad aumentan(disminuyen) cuando el volumen disminuye(aumenta)

Relacion con el VolumenCostos Mixtos: Estos costos tienen las caracteristicas de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacion. Existen dos tipos costos mixtos:Costos Semi-VariablesCostos EscalonadosCosto Semi-Variable: La parte fija usualmente representa un cargo minimo al hacer determinado articulo o servicio. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio.Ejemplo: Arriendo de un vehiculo de repartir carga con cargo constante de $us 2000,00 anuales mas $us 0,15 por cada km recorrido.)Costo Escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos se adquieren en partes indivisibles.Ejemplo: Un supervisor se requiere por 10 trabajadores

Costos Semivariables (fig. 1-10)

Costos Escalonados (fig. 1-11)

Ejemplos de costos variables, fijos, semivariables y escalonados

Hoja1


DirectosObra Directade Fabricacionde ProduccionCostos Mixtos

Materiales$us$b 150,000.00$b 150,000.00Costos Primos$usCostosCostos

Madera de Roble$b 150,000.00Madera de Roble$b 110,000.00$b 110,000.00Materiales Directos$b 260,000.00Costos VariablesCostos FijosSemivariablesEscalonados

Madera de Pino$b 110,000.00Madera de Pino$b 0.00Mano de Obra Directa$b 540,000.00Materiales DirectosMantenimientoArriendo de CamionesSalario de

Pegante$b 800.00Pegante$b 800.00$b 800.00Total$b 800,000.00Mano de Obra Directa(Tasa Unitaria)de EdificioArriendo de Equipossupervisores

Tornillos$b 1,000.00Tornillos$b 1,000.00$b 1,000.00Electricidad para maquinariaDepreciacion(Excepto paraServicios GeneralesInspeccion

Total$b 261,800.00Cortadores de Madera$b 180,000.00$b 180,000.00Costos de Conversion$usDepreciaciones bajo el metodounidades de produccion)Servicio Telefonico

Ensambladores de Mesas$b 190,000.00$b 190,000.00Mano de Obra Directa$b 540,000.00de unidades de produccionImpuestos sobre la planta

Mano de Obra:Lijadores$b 170,000.00$b 170,000.00Costos Indirectos de Fabricacion$b 142,800.00Seguro de Arriendo de Planta







Otros







Total$b 215,000.00


Hoja2

Hoja3

Resumen: La CIA ABC necesita pronosticar el ingreso operacional del proximo ao, suponiendo que se duplique la produccion y las ventas de 10000,00 unidades de este ao. La unica informacion disponible para la gerencia es el estado de ingresos funcional utilizado en la contabilidad financiera.

Hoja1


DirectosObra Directade Fabricacionde ProduccionCostos MixtosEstado de Ingresos para el ano que termina el 31/12/XX$us

Materiales$us$b 150,000.00$b 150,000.00Costos Primos$usCostosCostosVentas (10000,00 c/u a $us 40)$b 400,000.00

Madera de Roble$b 150,000.00Madera de Roble$b 110,000.00$b 110,000.00Materiales Directos$b 260,000.00Costos VariablesCostos FijosSemivariablesEscalonadosCosto de los bienes vendidos(10000,00 c/d a $us 25)$b 250,000.00

Madera de Pino$b 110,000.00Madera de Pino$b 0.00Mano de Obra Directa$b 540,000.00Materiales DirectosMantenimientoArriendo de CamionesSalario deUtilidad bruta$b 150,000.00

Pegante$b 800.00Pegante$b 800.00$b 800.00Total$b 800,000.00Mano de Obra Directa(Tasa Unitaria)de EdificioArriendo de EquipossupervisoresGastos Operacionales (10000,00 c/u a $us 5)$b 50,000.00

Tornillos$b 1,000.00Tornillos$b 1,000.00$b 1,000.00Electricidad para maquinariaDepreciacion(Excepto paraServicios GeneralesInspeccionUtilidad Operacional$b 100,000.00

Total$b 261,800.00Cortadores de Madera$b 180,000.00$b 180,000.00Costos de Conversion$usDepreciaciones bajo el metodounidades de produccion)Servicio Telefonico

Ensambladores de Mesas$b 190,000.00$b 190,000.00Mano de Obra Directa$b 540,000.00de unidades de produccionImpuestos sobre la planta

Mano de Obra:Lijadores$b 170,000.00$b 170,000.00Costos Indirectos de Fabricacion$b 142,800.00Seguro de Arriendo de Planta







Otros







Total$b 215,000.00


Hoja2

Hoja3

Compania ABC: Estado de Ingresos para el ao que termina el 31/12/XXSupongase que la gerencia solicita a un contador gerencial que analice el comportamiento de cada costo con los siguientes resultados:Costos de los Bienes Vendidos $usCosto Variable por Unidad 20,00Costo Fijo Total 50.000,00Gastos Operacionales $usCosto Variable por Unidad 4,00Costo Fijo Total 10.000,00

Compania ABC: Estado de Ingresos para el ao que termina el 31/112/XXEl estado de ingresos funcional inicial deberia reelaborarse(para propositos de toma de decisiones gerenciales), en el sgte. Estado de ingresos orientado hacia el comportamiento de los costos

Hoja1

Costos de los bienes vendidos:$usVenttas(10000 c/u a $us 40)$b 400,000.00

Costos variables por unidad$b 20.00Costos Variables(10000 c/u a $us 24)$b 240,000.00

Costo fijo total$b 50,000.00Margen de contribucion(10000 c/u a $us 16)$b 160,000.00

Costo Fijo ($us 50000 + $us 10000)$b 60,000.00

Gastos Operacionales$usUtilidad Operacional$b 100,000.00

Costos variables por unidad$b 4.00

Costo fijo total$b 10,000.00

Hoja2

Hoja3

Compania ABC: Estado de Ingresos para el ao que termina el 31/112/XXLa Cia ABC se encuentra ahora en una situacion comoda para pronosticar su ingreso operacional si se producen y venden 20000,00 unidades (suponiendo que todavia esta dentro de su rango relevante), utilizando un estado de ingresos orientado al comportamiento de los costos, como:

Hoja1

Costos de los bienes vendidos:$usVenttas(10000 c/u a $us 40)$b 400,000.00Ventas(20000 c/u a $us 40)$b 800,000.00

Costos variables por unidad$b 20.00Costos Variables(10000 c/u a $us 24)$b 240,000.00Costos Variables(20000 c/u a $us 24)$b 480,000.00

Costo fijo total$b 50,000.00Margen de contribucion(10000 c/u a $us 16)$b 160,000.00Margen de Contribucion(20000 c/u a $us 16)$b 320,000.00

Costo Fijo ($us 50000 +$us 10000)$b 60,000.00Costo fijo$b 60,000.00

Gastos Operacionales$usUtilidad Operacional$b 100,000.00Utilidad Operacional$b 260,000.00

Costos variables por unidad$b 4.00


Hoja2

Hoja3

Capacidad para asociar los costosUn costo puede considerarse directo o indirecto segun la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a ordenes, departamentos, territorios de ventas, ete.Costos Directos: son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los articulos o areas especificas. Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinado producto.Costos Indirectos: Son aquellos comunes a muchos articulos y, por tanto, no son directamente asociables a ningun articulo o area.

Departamento donde se incurrieronEl costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran los sgtes. Tipos de departamentos:Departamentos de Produccion: Estos contribuyen directamente a la produccion de un articulo e incluyen los dptos. Donde tienen lugar los procesos de conversion o de elaboracionDepartamentos de Servicios: Su funcion consiste en suministrar servicios a otros dptos. Ejs: Oficinas de la fabrica, cafeteria y seguridad de planta.Areas Funcionales: Los costos clasificados por funcion se acumulan segun la actividad realizada. Todos los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano obra directa y de los costos indirectos de fabricacion.Costos de ManufacturaCostos de MercadeoCostos AdministrativosCostos Financieros

Analisis por funciones

Hoja1

Costos de los bienes vendidos:$usVenttas(10000 c/u a $us 40)$b 400,000.00Ventas(20000 c/u a $us 40)$b 800,000.00ao 1ao 2Cambio Total

Costos variables por unidad$b 20.00Costos Variables(10000 c/u a $us 24)$b 240,000.00Costos Variables(20000 c/u a $us 24)$b 480,000.00Costos de Manufacturas$b 250,000.00$b 335,000.00$b 85,000.00

Costo fijo total$b 50,000.00Margen de contribucion(10000 c/u a $us 16)$b 160,000.00Margen de Contribucion(20000 c/u a $us 16)$b 320,000.00Costos de Mercadeo$b 90,000.00$b 90,000.00$b 0.00

Costo Fijo ($us 50000 +$us 10000)$b 60,000.00Costo fijo$b 60,000.00Costos Administrativos$b 50,000.00$b 70,000.00$b 20,000.00

Gastos Operacionales$usUtilidad Operacional$b 100,000.00Utilidad Operacional$b 260,000.00Costos Financieros$b 10,000.00$b 5,000.00-$b 5,000.00

Costos variables por unidad$b 4.00Costos Operacionales totales$b 400,000.00$b 500,000.00$b 100,000.00


Hoja2

Hoja3

Periodo en que los Costos se comparan con el IngresoLos costos tambien pueden clasificarse sobre la base de cuando se cargan contra ingresos.Algunos se registran primero como activos (gastos de capital) y luego se deducen (se cargan como gasto) a medida que se usan o expiran.Otros costos se registran inicialmente como gastos (gastos de operacion).Costo del Producto: Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacion.Costos del Periodo: Estos costos, que no estan directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados.

Diagrama de la relacion entre el costo del producto y el costo del periodo( fig. 1-12)

COSTO

Gasto corriente

Desembolso de capital

ACTIVO(beneficio futuro)

GASTO(sin beneficio futuro)

Costo no expirado

Materiales directosCostos indirectos de fabricacion

Gastos de ventas generales y administrativos

COSTO DEL PRODUCTO

Costo de los bienes vendidos

Mano de obra directaCostos indirectos de fabricacion

Costos no expirados

Gastos de ventas generales y administrativos

COSTO DEL PERIODO

Estado de ingresos

Relacion con la planeacion, el control y la toma de decisionesSe define brevemente los costos que ayuda a la gerencia en las funciones de planeacion, control y toma de decisiones.Costos Estandares y Costos Presupuestados: Son aquellos que deberian incurrirse en determinado proceso de produccion en condiciones normales. El costeo standard usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacion, cumplen el mismo proposito que un presupuesto.Costos controlables y no controlables: Son aquellos que pueden estar influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Los no controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad.

Relacion con la planeacion, el control y la toma de decisionesCostos Fijos comprometidos y Costos Fijos Discrecionales: Un costo comprometido surge por necesidad, cuando se cuenta con una estructura basica ( es decir, propiedad, planta, equipo, personal asalariado esenciales ete), es un fenomeno de largo plazo.Costo fijo Discrecional: Surge de las decisiones anuales de asignacion para costos de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitacion para ejecutivos, es un termino a corto plazo.Costos Relevantes y Costos Irrelavantes: Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accion y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad economica.Los costos irrelevantes, son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Los costo hundidos son un ejemplo.La relevancia no es un atributo de un costo en particular; el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra.

Relacion con la planeacion, el control y la toma de decisionesCostos Diferenciales: Un costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de accion sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina incremental. Si disminuye se denomina costo decremental.Costos de Oportunidad: Cuando se toma una decision para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones.Costos de cierre de planta: Son los costos fijos que se incurrira aun si no hubiera produccion.

Pool de informacion de la contabilidad de costos( Fig. 1-13)

Ingreso * Pasado * Proyectado

reas funcionales:

- Costos de manufactura - Costos de mercadeo - Costos administrativos - Costos financieros

Relacin con la produccin:

- Costos primos - Costos de conversin

Relacin con el volumen:

- Costos variables - Costos fijos - Costos mixtos

Capacidad para asociar los costos:

- Costos directos - Costos indirectos

Elementos de un producto:

- Costo de materiales directos - Costo de mano de obra directa - Costo indirecto de fabricacin

Periodo en que se cargan al ingreso:

- Costo de los bienes vendidos- Gastos de venta y generales

Departamento donde se incurrieron:

- Costo de los departamentos de produccin - Costo de los departamentos de servicios

Relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones:

- Costo estndares y presupuestados- Costos controlables y no controlables- Costos comprometidos y direccionales- Costos relevantes, irrelevantes y hundidos- Costos diferenciales, incrementales y decrementales- Costos de oportunidad- Costo de cierre de planta

COSTO: Pasado - Proyectado

costeo unidad i y ii

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