CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

Herramientas que facilitan control administrativo:

Costos estándar

Presupuestos

Modelo costo – volumen – utilidad

Costeo basado en actividades

INTRODUCCIÓN

Técnica o sistema administrativo, sirve para clasificar, registrar y controlar los ingresos, costos y gastos.

FACILITA: Planeación Toma de decisiones Ejercer el control administrativo

DEFINICIÓN

1. Correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos.

2. Ayuda en la aplicación de la administración por excepción

3. Elimina presentación tradicional de resultados.

4. Motiva a utilizar la APO o por resultados5. Reduce sistemáticamente costos

Ventajas de la Contabilidad por áreas de responsabilidad

Basado en la existencia de una persona responsable de lo que ocurre en cada área.

Para poder explicar las razones que provocan ciertos hechos.

Estructura de la organización

Determinar en cada una de las mismas el control que se tendrá de las partidas a utilizar.

Costo controlable realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencia.

Partidas controlables y no controlables

DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.Dirigida por un responsable a quien se ha descentralizado un determinado nivel de decisión para lograr objetivos que se le han formulado.

Centros de responsabilidad

ÁREA

PARTE SUBUNIDAD

SEGMENTO

Un único responsable Realizan actividad homogénea Producto final, puede ser medido Ajustan al modelo de la empresa Debe tener autonomía Identifica sus demandas y clientes.

Características del centro de responsabilidad

CENTRO DE RESPONSABILIDADES CARACTERÍSTICAS

1. Centro de Costos Administrador sólo tiene responsabilidad de costos

2. Centro de ingresos Administrador solo tiene responsabilidad de ventas

3. Centro de utilidad Tiene responsabilidad de ingresos/costos

4. Centro de inversión Responsabilidad de ingresos, costos e inversiones

Segmentos

Todos los centros de responsabilidad producen algo, a su vez tienen insumos (consumen recursos)

Los principales son: …