CAPITULO IIIESTUDIO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTOMateria PrimaMano de ObraCostos Indirectos de Produccin

1. Materia Prima

MATERIA PRIMACONCEPTOCLASIFICACIN DE MATERIALESMateriales DirectosIntervienen directamente en el proceso de transformacinMateriales Auxiliares.Intervienen en el P. productivo pero no sufre Transf.Su comportamiento es diferente en c/AE.Le dan el mismo tratamiento MPD y MA.No varia en relacin directa al V.P.Materiales Indirectos.Intervienen indirectamente en la produccinNo es identificable con la produccin de B y S

CONTROL DE MATERIALESDepartamento de ComprasAlmacnDepartamento de Contabilidad

PROCEDIMIENTOS DE CONTROLAdquisicin de MaterialesEgreso de Materiales

PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

Adquisicin de MaterialesE. Solicitud de compraE. Orden compraRecepcinAlmacenajeTratamiento ContableEgreso de MaterialesEntrega de materiales, ( Req. de Mat.)Valorizacin de RequisicionesTratamiento Contable

MODELOS Y FORMATOS

INGRESOS:Solicitud de compraOrden de compraGua de remisin, Nota de entrada o Recepcin de materiales Tarjetas BincardKardex - Mayor Auxiliar de Materiales

EGRESOSRequisicin. de materiales (Inf. de devoluciones)KardexMayor Auxiliar de Materiales

VALUACION DE INVENTARIOS

Mtodos de Valuacin de Inventarios

- Peps -Ueps- Costo promedio -Costo de reposicin - Precio fijo -Precio de la ultima C.- Existencia base -Identific. especfica- Seps.

Sistema de toma de inventariosHoja de toma de inventariosEtiqueta de inventariosInventario generalToma de inventario al final de cada ao. (Bce.G.)Inventario RotativoToma de inventarios por partes durante el ao.( Plan)Ajuste de InventarioS la dif. es consecuencia de errores se rectificanS la dif. es consecuencia de negligencias se Respons.S la dif. es consecuencia de actos vandlicos, fortuitos, se afectan a resultadosLas dif. Normales, MP, SMN se afectan a produccin; y PT, Mercad. a CV.

TOMA DE INVENTARIOS

Provisin para Desvalorizacin de Existencias.Si el inventario de existencias es menor al que existe en libros deben ser provisionados.

CONTABILIDADLos que llevan contabilidad de costos pueden provisionar en cualquier fecha del perodo.

Mientras que las empresas que no llevan inventarios permanentes, quedan sujetos a la comprobacin de estos.

2. MANO DE OBRA ConceptoClasificacin: Control de Mano de ObraDepartamento de PersonalAdmisin del personalControl de tiempoDistribucin de tiempo Departamento de ContabilidadContabilidad FinancieraEmisin de Boletas de PagoAprobacin de planillas y Pago de Rremuner.Elaboracin de Planillas de Remun.Contabilidad de CostosDistribucin de MOD entre div. Tipos de P.Distribucin de MOI entre div Tipos de P.Distribucin de Horas extras..

Formatos y RegistrosRegistro personal - Tarjetas de tiempoTarjetas de Distrib.de tiempo - Planillas de S. y S.Boletas de pagoSistema de SalariosSistema de salarios por TiempoSistema de salarios por Trabajo.Sistema de incentivos,Sistema Taylor, Sistema de salarios con prima, Sistema Rowan, Sistema O. Plant Gantt., Sistema Emerson., etc.Horas Extras.Cargas SocialesContrib: Sunat, Essalud,Leyes Soc. y Pacto Colectivo

CONCEPTO PARTIDAS DE CARGA FABRIL

NAT. DE EROG. VOLUMEN C. RESPONSABIL.

DEPARTAMENTALIZACION DE CIP

3. Costos indirectos de produccinMPIMOICFICIP FIJOSCIP VARIALESCIP SEMI VAR.PRODUCCIONADMINISTRACIONSERVICIOS VENTAS

DISTRIBUCION DE CIPDistribucion. de CIF por Unidades de Medidas

Costos Indirectos Base de DistribucinAlquiler de Fca. M2Depreciacin de edificios M2Servicio mdico No. de trabajadoresAlumbrado No. de trabajadoresEnerga y Agua ( uso Ind.) MedidoresSeguros de Maquinarias InversinFlete Peso- Volumen

Distribuc. de CIF. Por Coeficientes.A) Base Real B) Base Normal

Factores de Distribucin :Costo MPDCosto MODCosto PrimoUnidades ProducidasCuota Hora hombreCuota hora mquinaCuota Hora hombre maquinasCuota Suplementaria ( Solo para Normales).

4. COSTEO

METODOS DE COSTEOCosteo por absorcinNo se distinguen CF y CVPara anlisis de V P. y utilid. requiere de W adicionales = CVUControl e Informacin vlido para formular los EE.FF.Vigencia para Sunat, respaldan diversas normas: C, L y C.

CP = MP + MO + CF

Costeo directoSe distinguen necesariamente CF y CVSe llevan control paralelo a la act. de Control ContableSe preparan informaciones para administracin

LIMITACIONESDistincin de de CF y CV son validos solo para corto plazoPara distinguir CF y CV. prevalecen (G) criterios personalesSunat no esta de acuerdoCosteo Directo Refleja menos KW, memos utilidad

FORMULA: CP = MPD + MOD + CF (V)

Costeo ABC

Costos ABCEl ABC, es un mtodo moderno de costeo, donde las actividades son los objetos primarios del costo.ABC mide costos y resultados de las Acts. y asigna los costos a otros objetos de costo. Ejm. Productos, clientes.En el ABC, los recursos consumidos por las actividades que realiza una empresa, se costean sujeto a la relacin directa o causal, entre el costo de las actividades y los objetos del costo.El ABC, parte de un anlisis de la causalidad del costo (Relacin C-E), donde el producto no es el causante del costo, sino, son las Actividades que realizan.CP (C.de un Prod) = a la suma de los costos de todas las actividades que se desarrollan para producir productos.Modelo- ParadigmaLos Padres del ABC Costing: Robert Kaplan y Robin Cooper

Definiciones RECURSOSEs todo aquello que est disponible en la empresa para el desarrollo de sus Acts. y que le permiten lograr fines.Los Recursos de una organizacin se puede Clasificar en: Humanos, Personal, Materiales, (MD e MI), etc.Equipos: Maquinarias, equipos de computoInstalaciones: edificios, almacenes,Servicios: Agua, Energa Elctrica, telfono, Internet.Los R comprende adems los costos externos los cuales incluyen servicios consumibles como. Transporte, Flete, Utiles de Of, Contratos de Mant.Los recursos son identificados va sistema contable y luego mediante un Inductor de Recursos, se imputan a las actividades que lo consumen Ejm Dep.

PROCESOUn P es una serie de actividades relacionadas e interdependientes.Un P es una serie de Act. enlazadas a un resultado especfico. Un P es un conjunto estructurado de Act.que tienen claramente definido un inicio y un final ( inputs y Ouputs), en el cual se genera un P o un servicio de valor intrnseco para el cliente, sea interno o externo ( dentro o fuera de la Org.)

ACTIVIDADES. Conjunto de tareas relacionados ejecutadas cotidianamente, que consume R de deptos, en la misma funcin, con el mismo inductor y con la misma intensidad, para generar un resultado.Combinacin de personas, tecnologa, de MP, de mtodos y del entorno, y luego genera un P o un servicio. Una Act. describe lo que la empresa hace (lo que se ha hecho, es una descripcin del W, alli se consumen R ); la forma en que se emplea el tiempo y las salidas del proceso

DefinicionesACTIVIDADES.Una Act, es una unidad bsica de trabajo de una organizacin La informacin sobre Act., es til para los gerentes, con propsitos de planeacin, control y toma de decisiones.Una Act. es parte de una cadena de clientes en donde todas las actividades trabajan juntas, con la finalidad de generar valor, al cliente exterior.Una Act. es un conjunto de Actuaciones o T.( por P, por Eq.de P) que tienen por objetivo la aplicacin de un incremento de V. a un objeto de Costo

Caractersticas de Actividades en el ABC..1. Son generadoras de costos2. Son acciones que se concretan en actividades 3. Obtienen costos ms exactos y precisos4. Facilitan la evaluacin de alternativas,5. Orientan las estrategias corporativas6. Complementan la mejora continua7. Son compatibles con la gestin de Calidad Total8. Son de fcil comprensin por los usuarios9. Integran las medidas Financ.y no F. de rendimiento10. Subrayan las interdependencias11. Facilitan la gestin del ciclo de vida y mejora el apoyo de toma de decisiones.

. Aplicacin del ABCSe definen las actividadesLos cargos se imputan a cada actividad y sub. ActividadSe identifican los Cost-DriversLos cargos D. e I. identificados se costean en base a los impulsores de costosAl final se costean entre los diversos tipos de productos.

CP = A todos los costos acumul por actividades respecto a cada producto.

Veamos graficamenteCosteo TradicionalCentros de Acumulacin de CostosManejo de MaterialesServicio de ReparacionesIngenieraDpto. Produc. N 1Dpto. Produc. N 2Producto 3Producto 2Producto 1Departamentos OperativosProductos

Veamos graficamenteCosteo basado en ActividadesCentros de Acumulacin de CostosManejo de MaterialesServicio de ReparacionesIngenieraActividad AActividad CProducto 3Producto 2Producto 1ActividadesProductosActividad B