contabilidad costo

Nombre de la asignatura: Contabilidad de Costos I

Parcial de estudio: Segundo

1

Introducción

Estamos estudiando el sistema de costos por órdenes de producción, hasta este momento hemos trabajado con los dos elementos del costo: materia prima directa y mano de obra directa, la suma de los dos se llama el costo primo, ahora iniciamos la acumulación del tercer elemento del costo de producción y son los costos indirectos de fabricación. En primera instancia lo haremos con los CIF reales, es decir, con el costeo real que acumula los costos

de los tres elementos cuando se incurren, para luego pasar a tratar el costeo normal, que quiere decir los elementos MPD y MOD son reales y CIF predeterminados, para lo cual será necesario preparar un presupuesto de los CIF variables y fijos así como definir el nivel de actividad que va a tener la empresa, otros lo llaman el nivel del denominador, para obtener una tasa de asignación de los costos indirectos de fabricación. Se acumularán los costos

indirectos de fabricación reales, los CIF aplicados, el cierre de estos y cálculo de las variaciones, así como el cierre de las mismas y la elaboración del estado de costo de

producción. Las empresas manufactureras pequeñas, talleres, fábricas familiares y en general la microempresa industrial suelen disponer de poca capacidad fabril instalada y, generalmente, producen a pedido de vecinos del sector y en el mejor de los casos producen en pequeños lotes que permiten reducir en algo sus costos fijos. La operación productiva recae en una

sola persona desde el inicio hasta el fin, lo cual significa que no existe división del trabajo, o mejor dicho: departamentos productivos por los que transita la orden hasta su terminación menos aun se identifican en su estructura departamentos de servicio. Si esta es la realidad, entonces las empresas de este tipo deben usar el sistema de órdenes -en un solo departamento- conforme se ha visto hasta aquí. Pero las empresas pequeñas crecen, su capacidad instalada de a poco se ve incrementada,

los pedidos aumentan y los lotes de producción se agrandan. Entonces tendremos medianos y hasta grandes talleres, en los que trabajan varias personas, cada una de ellas o en grupo se encarga de una determinada labor o de ejecutar una porción del trabajo productivo, y esta pasa al siguiente proceso; es aquí donde se debe aplicar el tratamiento contable y administrativo de las órdenes de producción por departamentos. La necesidad de utilizar eficientemente un mayor número de máquinas, equipos y espacio,

mejor tecnología y, en general, una mayor capacidad de producción, hace que las empresas de gran tamaño dividan el trabajo en unidades, unas encargadas de apoyar a la producción, se denominan centros de servicios, los que ocasionan costos, los que deben ser trasladados a los departamentos de producción para formar parte del costo de los productos.

Asesoría didáctica Los costos indirectos de fabricación constituyen el tercer elemento del costo, los que

constituyen bienes naturales semielaborados, de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final o de un lote de bienes y servicios. Hay ciertos CIF imposibles de ir aplicando de manera exacta a cada orden de producción, como por ejemplo las depreciaciones, los seguros, el arrendamiento, los servicios básicos,

guardias de planta. Hasta el momento, el registro de los materiales indirectos y de la MOI en lo que se puede identificar exactamente a las órdenes de producción se ha registrado directamente en Inventario de Producción en Proceso, pero aquellos que no se han registrado en una cuenta de CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, se busca una base para aplicar a las diferentes órdenes de producción, esto limita un tanto debido a que hasta el término del periodo no se conocen estos costos, sin embargo, las órdenes pueden terminarse en el transcurso del periodo, por eso la contabilidad creó el

mecanismo de los CIF predeterminar, para luego ajustar al comparar con lo real, este es el costeo normal.



2

La variedad de sus componentes así como el grado de variabilidad hace que sean

clasificados en fijos y variables, los primeros que permanecerán fijos independientemente del volumen de producción, dentro de un rango relevante y los variables que son directamente proporcionales al volumen de producción.

También es necesario definir el volumen de producción, que no es otra cosa que definir la capacidad a la que va a trabajar la empresa; existen diversos niveles de capacidad: instalada, teórica y práctica, las que pueden ser expresadas en unidades, en horas de MOD, en horas máquina, en costos de materia prima directa, costos de mano de obra directa y costos primos y que lo mismo que MPD y MOD; todas estas capacidades tendrán como fundamento la demanda de los productos o servicios, es decir, lo que el mercado está dispuesto a comprar y lo que la empresa está dispuesta a producir.

Dependiendo de la capacidad presupuestada se prepara un Presupuesto de CIF fijos y variables que dividida para el nivel de producción, le va a dar la tasa así:

El nivel de producción puede estar expresado en:

Unidades Horas de MOD Horas máquina Costo de MPD Costo de MOD

Costo primo (MPD + MOD)

También hablaremos de la acumulación de CIF reales, que significa que se van a ir registrando los costos en la medida que se incurren, es decir, cuando se utiliza la materia prima indirecta, cuando se utiliza la mano de obra directa, cuando se utilizan combustibles, se estima o provisionan los servicios básicos, se registra la depreciación de equipos de planta, se devengan seguros, etc. Todo esto se acumula en una cuenta llamada CONTROL DE CIF o CIF REALES, se debitan y su registro será:

PARCIAL DEBE HABER

CIF reales XXXX

- MPI XXXXXXX - MOI XXXXXXX - Suministros XXXXXXX

- Servicios básicos XXXXXXX - Arrendamientos XXXXXXX - Depreciaciones XXXXXXX A Inventario materiales XXXXX Nómina planta XXXXX Inventario de suministros XXXXX Servicios x pagar XXXXX

Arrendamientos prepagados XXXXX Depreciación acumulada XXXXX

En la medida que se termine la producción de cada orden, se necesita liquidar y únicamente

se encuentran registradas la MPD y la MOD, así es donde se utiliza la tasa predeterminada, situación similar se realiza cuando llega el fin de mes para cargar los CIF a cada orden, multiplicando la tasa predeterminada por el nivel utilizado, así por ejemplo: se terminó la

Tasa predeterminada = Presupuesto CIF fijos + variables

Nivel de producción



3

O. P. 001 la tasa predeterminada es de $5 por hora de MOD y se utilizaron 100 horas de

MOD, el registro será:

PARCIAL DEBE HABER

INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO 500.00 O. P. 001 CIF 100 HORAS MOD X $5 $500.00 A CIF APLICADOS 500.00 _________________________________________________________________________ Al final del periodo también se realizará este registro cargando a todas las órdenes de

producción a fin que se hayan cargado los CIF y tener registrado en Inventario de Producción en Proceso los tres elementos del costo.

Como puede haber apreciado, existen dos cuentas: la una deudora CIF reales o Control CIF y la otra cuenta Acreedora CIF APLICADOS; estas cuentas deben ser cerradas, como los valores no son iguales se deberán calcular las variaciones, las que serán cerradas ajustando

las cuentas de Producción en Proceso, Productos terminados y Costo de Ventas. De acuerdo con lo indicado en el párrafo 13 de la NIC 2 cuando exista una variación desfavorable en la capacidad debe ser esta cerrada cargando a Gastos, es decir, que no será afectada al costo.

Hasta aquí hemos liquidado y contabilizado el sistema de costos por órdenes de producción en un solo departamento, pero también hay órdenes de producción que se deben realizar en algunos departamentos que se denominan centros de costos o centros de producción. Para el

caso de un taller de Mecánica, estaría conformado aproximadamente por:

a) Sección de enderezada b) Sección de preparación c) Sección pintura d) Sección mecánica e) Sección lavado

La necesidad de utilizar eficientemente un mayor número de máquinas, equipos y espacio, mejor tecnología, y en general, una mayor capacidad de producción hace que las empresas de este tamaño dividan el trabajo en unidades, unas encargadas de apoyar a la producción, se denomina centros de servicios. Entre las principales unidades de este tipo tenemos: a) Mantenimiento de equipos, herramientas y espacios físicos

b) Energía eléctrica c) Departamento de Recursos Humanos

No se incluyen en estas, las unidades administrativas y comerciales cuyos costos de funcionamiento se controlan como gastos (que se los conocen también como costos del periodo).

El número de centros de servicios y productivos dependerá del tamaño y naturaleza del producto así como de las facilidades tecnológicas para comenzar, avanzar y terminar el producto que se estará controlando a través de las hojas de costos por departamentos. Este sistema tradicional de costos requiere de un libro auxiliar para llevar debida cuenta de las inversiones realizadas por la empresa, en materiales directos, mano de obra directa y

costos indirectos, requeridos para dar atención al pedido de clientes. Este sistema requiere que se calculen tantas tasas predeterminadas tantos departamentos tenga la empresa, igual tratamiento se realizará con los costos indirectos de fabricación CIF incurridos y los costos indirectos de fabricación CIF aplicados; igual manera se deberán

cerrar y determinar las variaciones para efectos de control y mejora permanente.

Para completar el aprendizaje ya iniciado en el periodo anterior y obtener el conocimiento de manera detallada deberá estudiar el capítulo 4, pp. 223-239 del texto guía.



4

COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A PRODUCCIÓN Para el caso de trasladar los costos de los departamentos de servicios a los de producción se

utilizan algunos métodos:

Método directo Método escalonado Método algébrico

El método directo, como su nombre los indica se distribuirá de manera proporcional a los

departamentos de producción, de acuerdo con la base establecida. A continuación un ejemplo:

ASIGNACIÓN MEDIANTE MÉTODO DIRECTO

Buestan S.A. fabrica calzado para dama y caballero; cada tipo de zapato se produce en departamen-

tos separados. Tres departamentos apoyan los departamentos de producción: mantenimiento de má-

quinas, Matenimiento de edificios y terrenos, y Beneficios R. H. (seguros, uniformes, etc.) Los datos

presupuestados para los cinco departamentos son:

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

Mant. Máquinas Mant. Terr. Edifi. Recursos Hum Zapato Caballero. Zapato de Dama

Costos Indirectos $ 35.000,00 $ 80.000,00 $ 60.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00

Actividad Normal:

No. De Empleados 7 4 6 20 30

Metros cuadrados 3.000 2.000 8.250 6.750

Horas máquina 100 3.000 2.000

La administración ha tomado los siguientes criterios y ordenamiento para la distribución de los costos

indirectos de los departamentos de servicio:

a) Mantenimiento de Terrenos y edificios se aplica tomando como base los metros cuadrados

b) Recursos Humanos el número de empleados

c) Mantenimiento de máquinas las horas máquina Primero se deberán calcular las tasas de cada departamento de servicios sobre la base de la actividad seleccionada y se computará únicamente la actividad de los departamentos de Producción, así:

Actividad para los departamentos productivos

Base de Actividad Zapato Caballero. Zapato de Dama TOTAL

No. De Empleados 20 30 50

Metros cuadrados 8.250 6.750 15.000

Horas máquina 3.000 2.000 5000

1) Tasa para Mantenimiento Maquinaria:

Costos Directos $ 35.000,00 7,00 x hora máquina

Horas Máquina 5000

Asignación a Zapato Caballero: 3.000 H x $7 $ 21.000,00

Asignación a Zapato de Dama: 2.000 H x $8 $ 14.000,00

$ 35.000,00

2) Tasa para Mantenimiento de edificios y Terrenos

Costos Directos $ 80.000,00 5,33 x metro cuadrado

Metros cuadrados 15.000

Asignación a Zapato Caballero: 8,250*5,33…. $ 44.000,00

Asignación a Zapato de Dama: 6,750*5,33… $ 36.000,00

$ 80.000,00

3) Tasa para Recursos Humanos

Costos Directos $ 60.000,00 1200,00 x empleado

Empleados 50

Asignación a Zapato Caballero: 20 * 1.200 $ 24.000,00

Asignación a Zapato de Dama: 30 * 1.200 $ 36.000,00

$ 60.000,00



5

Ahora a los costos indirectos de fabricación propios de los departamentos de producción se agregarán los costos asignados de los departamentos de servicios, los que se presentan a continuación:


Costos Indirectos Mant. Máquinas Mant. Terr. Edifi. Recursos Hum Zapato Caballero. Zapato de Dama

Costos Directos $ 35.000,00 $ 80.000,00 $ 60.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00

1) Asignación Manten -$ 35.000,00 $ 21.000,00 $ 14.000,00

2) Asignación Terrenos -$ 80.000,00 $ 44.000,00 $ 36.000,00

3) Asignación RH -$ 60.000,00 $ 24.000,00 $ 36.000,00

SUMAN: $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 109.000,00 $ 116.000,00

Dividido para el número de horas máquina de cada departamento 3.000 2.000

TASA PREDETERMINADA POR HORA MÁQUINA 36,33 58,00

ASIGNACIÓN MEDIANTE MÉTODO ESCALONADO

Ahora lo mismo vamos a realizar por el método escalonado, como su nombre lo indica se lo realizará según un ordenamiento determinado por la administración.

Actividad para los departamentos productivos

Base de Actividad Mant. Terr. Edifi. Recursos Hum Mant. Máquinas Zapato Caballero. Zapato de Dama TOTAL

Manten. Terr. y Edif. 3000 No suma 2.000 8.250 6.750 17.000

Recuros Humanos 7 No suma 4 No suma 6 20 30 56

Horas máquina 100 no suma 3.000 2.000 5.000

1) Tasa para Mantenimiento edificios y Terrenos

Costos Directos $ 80.000,00 4,71 x metro cuadrado

Metros cuadrados 17.000

Mantenimiento de Máquinas 2.000*4,71 $ 9.411,76

Asignación a Zapato Caballero: 8,250*4,71 $ 38.823,53

Asignación a Zapato de Dama: 6,750*4,71 $ 31.764,71

$ 80.000,00

2) Tasa para Recursos Humanos

Costos Directos $ 60.000,00 $ 1.071,43 x empleado

Empleados 56

Mantenimiento de Máquinas 6 *1,071,43 $ 6.428,57

Asignación a Zapato Caballero: 20 *1.071,43 $ 21.428,57

Asignación a Zapato de Dama: 30 *1,071,43 $ 32.142,86

$ 60.000,00

3) Tasa para Mantenimiento:

Costos Directos $ 50.840,34 10,17 x hora máquina

Horas Máquina 5000

Asignación a Zapato Caballero: 3.000 H x $10,17 $ 30.504,20

Asignación a Zapato de Dama: 2.000 H x $10,17 $ 20.336,13

$ 50.840,34 Está coloreado lo que no se suma debido a que se van determinando los nuevos costos de cada departamento ya que así mismo no se podría. Ahora a los costos indirectos de fabricación propios de los departamentos de servicios y de producción de acuerdo con el ordenamiento, se agregarán los costos asignados de los

departamentos de servicios los que se presentan a continuación:



6


Costos Indirectos Mant. Terr. Edifi. Recursos Hum Mant. Máquinas Zapato Caballero. Zapato de Dama

Costos Directos $ 80.000,00 $ 60.000,00 $ 35.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00

1) Asignación Terrenos -$ 80.000,00 $ 9.411,76 $ 38.823,53 $ 31.764,71

Suman: $ 0,00 $ 60.000,00

2) Asignación R.H. -$ 60.000,00 $ 6.428,57 $ 21.428,57 $ 32.142,86

$ 0,00 $ 50.840,34

3) Asig, Mantemiento -$ 50.840,34 $ 30.504,20 $ 20.336,13

SUMAN: $ 0,00 $ 110.756,30 $ 114.243,70

Dividido para el número de horas máquina de cada departamento 3.000 2.000

TASA PREDETERMINADA POR HORA MÁQUINA 36,92 57,12

En este caso, las tasas son similares, pero en algunos casos podrían ser significativas.

El registro contable en la hoja de costos, que para el caso de empresas que requieren, mantener el control y registros por departamentos, puede usar el siguiente modelo:



7

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 2.1.

Planteamientos

1. Luego de mirar los siguientes videos:

http://www.youtube.com/watch?v=6wDx3EC6AR4 http://www.youtube.com/watch?v=2GSbWkV9cK0

Prepare un ensayo, máximo de 500 palabras, este se trabajará en Word

para pegarlo como imagen en una hoja de Excel. DOS PUNTOS

2. La empresa Eclipse le presenta el siguiente presupuesto correspondiente

al año 2014, para una producción de 50.000 unidades; se requiere ½

hora de MOD para la producción y 2 horas máquina: DOS PUNTOS

CONCEPTO CIF 2012 CLASE

M.P.I. $

20.000 V

ARRIENDOS $

30.000 F

SEGUROS $

6.000 F ENERGÍA .ELÉCTRICA

$ 2.000 SV

MOI

$

6.500 F

TOTAL: $

37.500

La energía el 25% es un costo fijo y el 75% variable

Con esta información base, prepare el presupuesto de CIF para el año 2015, se estiman las siguientes novedades:

Los salarios se incrementarán en el 10%. Los arriendos subirán a partir del mes de octubre en el 5%. Los seguros se contratarán con una mayor cobertura del 20% a partir

del mes de julio. No se espera que suban las tarifas de energía eléctrica. Para el año 2015 se estima producir 60.000 unidades.

SE REQUIERE: 1. Prepare el presupuesto para el año 2015. 2. Calcule la tasa predeterminada por unidad. 3. Calcule la tasa predeterminada por hora de MOD. 4. Calcule la tasa predeterminada por hora de máquina.

3. Con la información correspondiente a Industrias Eclipse complete el ejercicio con la siguiente información: DOS PUNTOS

TRANSACCIONES CIF REALES

Se paga arriendo por el presente mes $2.500.00 con cheque.

La prima de seguros de fábrica de enero a junio alcanza la suma de $3.000,00 pago con cheque.

Se adquieren materiales indirectos por $1.800,00 se paga con

http://www.youtube.com/watch?v=6wDx3EC6AR4

http://www.youtube.com/watch?v=2GSbWkV9cK0



8

cheque.

Se concede un anticipo de salarios por $400, con cheque.

Se efectúa una segunda compra de MPI por $500, con cheque.

El saldo físico de la MPI es de $200,00, la diferencia se utilizó.

El costo de energía eléctrica asciende a $210,00 no se ha pagado.

El seguro se devenga, lo correspondiente al mes.

Los salarios del mes de enero/15 por $250,00 quedan pendientes de pago.

LOS CIF APLICADOS

Durante el mes de enero/15 se han ejecutado cuatro órdenes de producción

de cuyo estado es:

OP 001 1.050 unidades terminadas y transferidas a la bodega y vendidas. OP 002 9.500 unidades terminadas, 50% vendidas y el 50% stock. OP 003 15.900 unidades terminadas, stock. OP 002 20.100 unidades en proceso. SE REQUIERE:

1. Registre todas las transacciones en el libro diario.

2. Registre las transacciones en el libro mayor en formato de T. 3. Calcule las variaciones y cierre las mismas.

Objetivos

Mantener el control y contabilización de los costos indirectos de

fabricación en el costeo real, registro y aplicación de los CIF a las hojas

de costos y su liquidación. Efectuar el traspaso al inventario de productos terminados. Mantener el control y contabilización de los costos indirectos de

fabricación en el costeo normal.

Calcular las tasas predeterminadas fija y variable.

Orientaciones

didácticas

Debe haber estudiado el capítulo tres, pp. 128-186 y resuelto el cuestionario de evaluación del TEXTO GUÍA, debe responder de manera concreta, por favor, no copie. DESARROLLE EN UNA HOJA DEL LIBRO DE EXCEL.

Criterios de

evaluación

Se tomará en consideración la aplicación teórica y la práctica en cada caso y la investigativa.


Planteamiento

Es una empresa que fabrica un solo producto "METHANOL" en su planta de

Cayambe, utiliza el sistema de órdenes de producción y aplica el costeo normal; el cálculo de la tasa de los CIF se aplica sobre la base de horas de MOD, la siguiente información corresponde al mes anterior:

Presupuesto de los CIF:

Fijos $ 6.000

Variables $ 12.000

Horas de MOD 15.000



9

CIF reales incurridos:

Fijos $ 6.000

Variables $ 11.250

Horas reales de MOD 12.000

Costos incurridos

Materiales directos $ 20.000 Comprados

Materiales devueltos $ 1.000 al Proveedor

Materiales utilizados $ 18.000

Mano de obra directa $ 10.000

Se terminaron dos órdenes de producción que pasaron a productos terminados las mismas que ascienden a $15.000 y $20.000,

respectivamente.

Se vendió la orden de producción de $15.000 en $22.000 a crédito.

SE REQUIERE:

1. Prepare todos los registros en el libro diario.

2. Calcule las variaciones de los C.I.F.

3. Cierre las variaciones, aplicando el prorrateo.

4. Prepare el estado de costo de producción y ventas.

3 PUNTOS

Objetivos

Registrar los CIF incurridos y los CIF aplicados. Registrar los CIF aplicados en las hojas de costo.

Efectuar el cálculo y cierre de variaciones.

Presentar estados de costo de producción y ventas.

Orientaciones

Didácticas

Debe haber estudiado el capítulo tres, pp. 128-186 del texto guía.

DESARROLLE el pedido EN UNA HOJA DEL LIBRO DE EXCEL personalmente, recuerde que se está preparando para la evaluación sin consulta.

Criterios de

evaluación

Se tomará en consideración la aplicación teórica, la práctica en cada caso y la tarea investigativa.


Planteamiento

El siguiente ejercicio corresponde a la asignación de los costos del Departamento de Servicios a los de Producción:

Resuelva el siguiente ejercicio:

“Los magníficos” tiene cinco departamentos de Servicios y dos de Producción. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes:

Departamentos de Servicios (costos totales)

Edificios y terrenos $200.000

Personal 50.000 Administración general de fábrica 105.200 Cafetería, pérdida de operación 15.800



10

Bodega 30.400

Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación)

Máquinas $258,900 Ensamblaje 327,400

Para ayudar al Departamento de Contabilidad en la asignación de los costos de

los departamentos se preparó el siguiente plan:

Horas Número de Pies Total de Número de DEPARTAMENTO máquina empleados cuadrados horas MOD requisición

Edificios y terrenos Personal 5.000 Administración fábrica 50 15.000

Cafetería 25 10.000 3.000

Bodega 15 20.000 4.000 Máquinas 20.000 130 80.000 18.000 5.000 Ensamblaje 40.000 230 120.000 35.000 3.000 SUMAN: 60.000 450 250.000 60.000 8.000

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada Departamento de Servicios serían las siguientes:

Edificios y terrenos: pies cuadrados

Departamento de personal: empleados Administración general de fábrica: horas totales de mano de obra Cafetería: empleados Bodega: requisiciones

Las horas máquina se utilizan como base para calcular las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción.

SE REQUIERE:

Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos de Servicios a los de Producción utilizando los siguientes métodos. Además, determine las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los departamentos de Producción en ambas respuestas.

a. El método directo b. El método escalonado, suponiendo la asignación de los departamentos de

servicios en el siguiente orden: 1 Edificios y terrenos 2 Personal 3 Administración general de fábrica 4 Cafetería

5 Bodega

3 PUNTOS

Objetivo

Calcular las tasas departamentales y asignación de costos de los

departamentos de Servicio a los de Producción.

Orientaciones

Didácticas

Recuerde leer el capítulo 4 del texto guía y la asesoría didáctica. Prepare en una hoja de Excel del libro. Desarrolle personalmente el requerimiento, recuerde que se está preparando para la evaluación sin consulta.

Criterios de

evaluación

Se tomará en consideración la aplicación teórica y la práctica en cada caso.



11


Planteamiento

Desarrolle el siguiente ejercicio integrador: Industrias "Calientes y Abrigadas Cía. Ltda." se dedica a la confección de ropa de cama de diferentes tipos, registra sus operaciones industriales mediante el sistema de costos por órdenes de producción, exclusivamente realizado por clientes.

Los materiales, suministros, lubricantes, etc., controla a través de una

sola cuenta de Inventario de Materiales, utiliza el sistema de inventario permanente, para la valoración del inventario utiliza el método PEPS.

Los CIF se aplican sobre la base del número de horas de MOD, horas

presupuestadas 20.000 horas; CIF fijos presupuestados son $ 12.450 y los CIF variables $ 24.000.

Utiliza una sola materia prima directa, bramante al 60% algodón.

Durante el mes de enero/12, presenta las siguientes transacciones:

02-ene-15 El inventario inicial del bramante es de: Bramante 2.500 metros a razón de $2,80 cada metro. 03-ene-15 Suscribe dos contratos para la fabricación de juegos de cama

con los clientes: Hospital Metropolitano: 500 juegos de 1 y 1/2 plaza; recibe

un anticipo por $4,000. El precio de venta va a ser el 150% del costo, corresponde a la orden de producción n.º 001-09.

Hospital del IESS: 1.500 juegos de 1 y ½ plazas, entrega un anticipo de $10,000. El precio de venta va a ser el 140% del costo, corresponde a la orden de producción n.º 002-09.

05-ene-15 Se realiza la adquisición de 19.000 metros de bramante, color blanco a la Internacional a razón de $3,50 c/metro. Se recibe un descuento del 10%, a crédito personal, mediante orden de

requisición n.º 003-11-97. 07-ene-15 Se despachan para planta los siguientes materiales:

3.000 metros de bramante y orden de despacho n.º 001-01-98, para la OP 001-09.

12.000 metros de bramante y orden de despacho n.º 002-01-98, para la OP 002-09.

10-ene-15 Se adquieren materiales indirectos por la suma de $6.000 al

contado; orden de requisición n.º 004-11-97 y se remiten a planta para su uso.

13-ene-15 Se reporta la utilización de la mano de obra directa a razón de $3,50 la hora y la MOI a $1,50 c/hora: MOD un total de 2.000 horas y 1.000 horas de MOI, para la OP 001-09. MOD un total de 7.000 horas y 3.500 horas de MOI, para la OP 002-09.

15-ene-15 Se realizan las siguientes adquisiciones: Materiales Indirectos por la suma de $8.000 orden de

requisición n.º 005-11-97, remiten a planta el valor de $5.000.

Repuestos y aceites por $2,000 orden de requisición n.º 006-11-9, los mismos se remiten a la planta.

20-ene-15 Se devuelve de la planta por no haberse utilizado: Materiales indirectos por la suma de $1.000. Repuestos y aceites por $500.

25-ene-15 Se reporta la utilización de la mano de obra directa a razón de

$3,50 la hora y la MOI a $1,50. MOD un total de 3.000 horas y 1.500 horas de MOI, para la

OP 001-09.

MOD un total de 8.000 horas y 4.000 horas de MOI, para la



12

OP 002-09. 25-ene-15 La orden del Hospital Metropolitano se concluye, se liquida y

determina el precio de venta; se entrega el 50% de los juegos objeto del contrato, se cobra en efectivo y se descuenta el anticipo.

29-ene-12 Se preparan los roles de pago de MOD por la suma de $51.000, las provisiones corresponden al 40% sobre el rol; por MOI asciende a $ 10.715 y las provisiones respectivas.

30-ene-15 Se registran otros CIF, por diferentes conceptos $ 2,250; usted señale por lo menos cinco conceptos con las cuentas respectivas.

31-ene-15 Se cierra el mes.

SE REQUIERE:

1. Registre todos los asientos contables necesarios. 2. Prepare el libro Mayor en T solo las cuentas necesarias para costos. 3. Prepare las órdenes de producción y las hojas de costos.

4. Calcule y registre las variaciones. 5. Cierre las variaciones, aplicando el prorrateo. 6. Prepare el Estado de Costo de Producción y Ventas. 7. Prepare el Estado de Resultados, sírvase incluir los gastos de operación. Debe incluir los gastos de operación que falten, no olvide la tasa impositiva que se encuentre vigente.

8 PUNTOS

SE REQUIERE:

1. Prepare el Libro Diario. 2. Mayor en formato de T las cuentas relativas a Costos. 3. Determine las variaciones. 4. Cierre las Variaciones aplicando el prorrateo y lo dispuesto en la NIC 2. 5. Prepare el Estado de Costo de Producción y Ventas. 6. Prepare el Estado de Resultado Integral.

Objetivo

Calcular las tasas departamentales y asignación de costos de los departamentos de servicio a los de producción, aplicando los métodos directo y escalonado.

Orientaciones

Didácticas

En la Asesoría didáctica tiene un ejercicio desarrollado, analice y resuelva personalmente el planteamiento; recuerde que se está preparando para la evaluación sin consulta.

Criterios de

evaluación

Se tomará en consideración la aplicación teórica y la práctica en cada caso.

Formato de

entrega

Archivo de Microsoft Excel (.xls), hasta versión Microsoft Office 2007.

POR FAVOR NO HAGA CON COLORES SOLO CON LETRAS

NEGRAS, LOS COLORES NO LE MEJORAN LA CALIFICACIÓN.

NO COMPRIMA, DEBE ENVIAR UN SOLO ARCHIVO LIBRO EXCEL.



13

Puntaje por actividad

“En caso de que para el examen sea estrictamente

necesaria la consulta de tablas, formulas, esquemas o gráficos, estos serán incluidos como parte del examen o en

un anexo”. EL EXAMEN SERÁ SIN CONSULTA.

El tutor de la asignatura

Enviar a

Envíe las actividades de aprendizaje a través de la plataforma, mediante la sección Contenidos, en un archivo cuyo nombre debe ser: Formato: G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura.aula

Ejemplo: G4.Parra.Cardenas.Humberto.MED.Cont.Cost.I

Preguntas o

dudas

Envíe sus preguntas o dudas a través de la plataforma: utilice la sección Enviar correo y marque el nombre de su tutor.

Actividades de aprendizaje

Puntaje

Actividad de aprendizaje 2.1. 6




Total 20

contabilidad costo

Documents