conociendo la formulación de la planificación estrategica
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Módulo II: ¿Cómo elaborar un plan estratégico?
Presentación Interactiva: Conociendo la formulación de la
planificación estratégica.
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Fe y Alegría ha elaborado una propuesta metodológica para la Planificación Estratégica que se articula en 4 momentos…
Para el desarrollo de los Momentos 1, 2 y 3 se realizan a través de talleres que se intercalan con actividades
complementarias de preparación, socialización y elaboración técnica.
Momento 0
Momento 1
Momento 2
Momento 3
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Momento 0
Planificar la Planificación
“Es el proceso a través del cual quienes guían a la organización crean una visión de (imaginan) su futuro y desarrollan los procedimientos y las operaciones que se necesitan para conseguir ese futuro…”
Respondiendo a las siguientes preguntas:
¿Quién va a liderar el proceso?
¿Quién va a facilitar y gestionar el proceso de formulación?
¿Cuál es la duración y validez del plan estratégico?
¿Cuánto va a costar el proceso de formulación?
¿Quiénes van a ser involucrados en el proceso de formulación?
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Momento 1
Diagnóstico
“Es el momento en que la institución analiza las condiciones del contexto nacional en que está ubicada y examina su trayectoria institucional a la luz de su identidad y su misión, con el fin de identificar los desafíos a los que tiene que responder, en los próximos años.”
Respondiendo a las siguientes preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Quiénes somos?
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Momento 2
Formulación del Plan Estratégico
“Es el momento destinado a identificar el horizonte estratégico y las definiciones fundamentales que tendrá la organización en los próximos cinco años. Para ello, la institución deberá establecer la Imagen–Objetivo del plan y definir los objetivos estratégicos, los objetivos operativos y los resultados que se propone lograr.”
Respondiendo a la siguiente pregunta:
¿Hacia dónde vamos?
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Momento 3
Concreción del Plan Estratégico en el Plan Operativo Anual
“En este momento se trata de adecuar el horizonte de la planificación de 5 años a períodos de un año, que permitan hacer operativo y realizable el Plan Estratégico. Donde los resultados del quinquenio se lleven a concretar por año, especificando actividades, responsables, tiempos y los recursos necesarios.”Respondiendo a la siguiente
pregunta:¿Para qué un plan operativo en Fe y Alegría?
¿Qué información debe estar recogida en un plan operativo anual?
¿Qué otros elementos considerar para hacer el plan operativo anual?
¿Qué compromisos implica hacer el plan operativo anual?
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Ahora veamos el Plan Estratégico en su conjunto…
Momento 0
Momento 1
Momento 2
Momento 3
Taller 1Taller 1DiagnósticoDiagnóstico
Taller 2Taller 2Formulación Formulación EstratégicaEstratégica
Taller 3Taller 3Formulación Formulación
OperativaOperativa
ContextoContexto
IdentidadIdentidad
Ratificación Ratificación de la misión y de la misión y
visión visión institucionalinstitucional
TrayectoriaTrayectoria
FODAFODA
Identificación Identificación de desafíosde desafíos
Imagen Imagen ObjetivoObjetivo
Obj. Obj. EstratégicosEstratégicos
Obj. Obj. OperativosOperativos
ResultadosResultados
IndicadoresIndicadores
Líneas de Líneas de AcciónAcción
Cronograma a Cronograma a 5 años5 años
Instancias de Instancias de seguimientoseguimiento
Resultados Resultados del primer del primer
añoaño
Cronograma Cronograma POAPOA
Actividades Actividades por Res.por Res.
Tareas por Tareas por áreaárea
SocializaciSocialización 1ón 1
SocializaciSocialización 2ón 2
Más:Más:Formulación Formulación
Técnica Técnica del del Plan Plan EstratéEstratégico.gico.
Definición de Definición de la la situacisituación ón inicial y inicial y final.final.
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De acuerdo con tu experiencia,
Responde por lo menos a una de las siguientes preguntas en el Foro de Discusión: Analizando el proceso metodológico para la formulación de la planificación estratégica:
¿Cuáles son las dificultades más comunes que se dan al momento de planificar la planificación estratégica en las instituciones?
Momento 0
Momento 1
Momento 2
Momento 3
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De acuerdo con tu experiencia,
¿Que asuntos o criterios debemos tomar en consideración para evitar y/o superar esas dificultades?
Momento 0
Momento 1
Momento 2
Momento 3
Responde por lo menos a una de las siguientes preguntas en el Foro de Discusión: Analizando el proceso metodológico para la formulación de la planificación estratégica:
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¡Fin de la Presentación!