mkt ii tema 3 formulación estrategica
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M.C. JULIO GARCÍA FAJARDO
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA TEMA 3
UNIVERSIDADGUADALUPE VICTORIA
MERCADOTECNIA II
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Las Estrategiasson programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para lograr un objetivo y alcanzar la misión.
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Existen 5 atributos para la planeación estratégica:
1. Se ocupa de cuestiones fundamentales
2. Ofrece un marco de referencia3. Supone un marco temporal más
largo4. Ayuda a orientar las energías y
recursos de la organización5. Genera prioridad a las actividades
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Planeación Estratégica: Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la organización
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Una empresa alcanza el liderazgo de bajos
costos cuando se convierte en la que
provee los productos con costos más bajos y no
sólo es uno de los quizá varios competidores con
costos comparativamente bajos.
1 Estrategia de bajos costos
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2 Estrategia de diferenciación amplia
Es ofrecer atributos únicos del producto que para una amplia variedad de clientes sean tentadores y crean que vale la pena pagar por él.
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3 Estrategia dirigida de bajos costos
La estrategia dirigida de bajos costos apunta a asegurar una ventaja competitiva al ofrecer al nicho del mercado objetivo un menor costo y un menor precio que los que sus rivales son capaces de dar.
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Una estrategia dirigida con base en la diferenciación pretende asegurar una ventaja competitiva con un producto diseñado con cuidado para atraer las preferencias y necesidades únicas de un grupo pequeño y bien definido de compradores
4 Estrategia dirigida de diferenciación
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Una estrategia de proveedor de mejor costo busca reconocer los atributos de mejor costo de los proveedores y el modo en que algunas empresas aplican una estrategia híbrida para procurarse una ventaja competitiva
5 Estrategia de proveedor
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Una estrategia ofensiva es necesaria cuando una empresa descubre oportunidades de obtener una participación de mercado redituable a expensas de los rivales.
5 Estrategia ofensiva
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Los propósitos de una estrategia defensiva son 1) Reducir el riesgo de ser blanco de ataques; 2) debilitar el efecto de todo ataque que se reciba y 3) influir en los contendientes para que dirijan sus energías a otros competidores.
6 Estrategia defensiva
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Bibliografía
Thompson, Gamble. (2012) Administración. Estratégica. 18va Edición. Mc Graw Hill.
Versión electrónica descargada desde el sitio público: http://www.freelibros